一款產品如何生產

Ⅰ 我心裡有一種產品，我應該如何把它製造出來，我需要找誰製造

一、如何將新產品投放到目標場 產品人員和場策劃人員在新產品投放場之前，應合理地選定、細分目標場，以達到合理有效投放的目的。 選擇目標場，明確企業應為哪一類消費者服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標場就是通過場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子場。選擇目標場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況，找到對本企業有吸引力，有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的場。如太原橡膠廠是一個有多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸作為自己的目標場，生產適合晉煤外運的高位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕、運兩用拖拉機廠為目標場，並一舉取得了成功。 選擇目標場要有利於產品進入場方法的確定。假設某企業選定某一目標場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法就比較明確。首先，實行點的占據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後，便可形成營銷網路的線。再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷便告形成。在形成後，企業還要設立第四點，此點應放在目標區域的中心，這是一個非常重要的點，沒有這一點，目標區域還不能算進入，因為相對於競爭對手來說，你的企業活動只是組織而已，核心場沒有進入。 選擇目標場應注意三個問題：（1）場細分，確定目標消費，只能在你的有效場范圍內，決不能放棄自己的優勢，去追逐所謂的「熱」；（2）對已確定的目標場一定要進行精細地了解；（3）細分後的目標場的變化要有足夠的把握。 二、如何進行新產品的鋪貨 企業為了使新產品能在競爭激烈的場上脫穎而出，往往特別強調其產品的場鋪貨率。在人員受場鋪貨、指標和考核等因素的影響下，一時間以到處能看到自己的產品為榮，殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱，壞賬和呆賬就會增加。因此，新產品的鋪貨一定要結合場業務員、經銷商、產品、促銷和場等情況綜合考慮。 訓練有素的人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解場零售點和直銷點狀態的「熟手（人員）」來進行。「熟手」的要求是：有一定的場運作經驗，了解客戶的信用狀況、情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的場業務人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行人員請教。場人員對把握不準的經銷商，可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨，切忌不要急於求成。 細致的場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻，可先觀察其進貨的渠道，了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題，佔用其他企業資金較大，但進貨還很重要，可以其他企業的分銷商為載體進入，降低資金風險；相反，可考慮直接進入新的產品。人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價，但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時，尋找多家代理商引進競爭意識，有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的，多舉出鋪貨成功的實例，以便給經銷商形成一種壓力和動力，這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法，這樣可以變被動局面為主動控制。 新產品進入場初期，促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒場產品促銷和鋪貨的關系為例，可概括為以下三種情況： 促銷目的 執行要點 促銷方式 新場 配合宣傳，實現品牌告知和產品出樣 新產品發布會，廠商聯誼會 擴大新場的分銷網路 迅速、准確地搶佔新場的經銷商資源，運用人力、物力和財力在渠道上實現推動 以一定的政策、返利和適當的促銷品，宣傳品和優質的服務來吸引新客戶的加盟 擴大重點場的分銷網路 有計劃地開展階段性促銷活動，穩固現有的網路成員，加強其經營的信心；活躍品牌的表現，提高分銷能力，擠占競爭對手的分銷網點 節假日促銷，重大事件促銷以及反擊競爭品牌的促銷活動；把實惠給消費者 精美的包裝和合理的價格是新產品順利鋪貨的基礎。新產品的包裝已在產品設計階段完成，但產品價格應根據產品成本和消費者接受程度而定。一般企業的形象產品，價格偏高，適合進行產品直銷，以確立產品的形象；企業核心主推品種，價格適中，適合進行產品直銷、普銷共同推進，通過一定的促銷手段，促使此部分產品上量，成為場的領導者；企業上量品種主要用於佔有場份額，價格較低，適合於產品普銷，強調場的佔有率，一般適合於農村和城鎮居民低檔消費的需求。 三、如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產品 如何讓消費者嘗試企業的新產品，應在企業新產品投放場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、得方式來推廣新產品，但其工作量太大，有時企業的「或品嘗」、「包退包換」等行為，還會給企業帶來不可彌補的損失。 為達到降低成本，順利地讓消費者嘗試新產品的目的，只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮，並使新產品盡量得到完善，才能有的放矢地引導消費者消費。 消費者對新產品的顧慮，往往是建立在以老產品為參照物的基礎上，要麼對老產品的某些性能（或功能）不滿，不知新產品能否改進；要麼對新產品的新增性能（或功能）是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下，消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時，企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意，但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的，因而在這方面可多下些功夫。 要消除消費者對新產品的顧慮，就必須解決與消費者的溝通問題。因為場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的，其中行為動機和情感溝通尤為重要，否則，企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來的死胡同。曾經有人做過統計，如果消費者不你的新產品，大多數情況下，只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄，其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准，即：傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息，也能了解我們的產品，也能從產品中得到一定的實惠。所以，向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的，高度簡單的，有一定感情訴求的內容。 四、新產品上如何做到一舉成功 大多數在場上日落不息、日出亦作的產品，都是在「一舉成功」的夢想破滅以後，從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期，在新產品上之時，展開相當有力度的促銷活動，期望一旦新產品站穩腳跟，自然會相應地減少相應的場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下，和促銷一降，場馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。 要真正做到新產品上「一舉成功」，其一要做到：必須在上之前對新產品進行充分的可行性論證，而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以場為導向，即:新產品與消費者發生某種關系（或與其以前的知識和經驗發生某種關系），定位是從消費者角度去認識產品，把握消費者的心理，在消費者心中找到一個與產品相對應的位置，從而與其他產品區別開來。其二要做到：把握好新產品上時間，這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上後遇到產品旺季，以利於新產品快速發展，但是新產品上一旦不成功就會喪失退路，貽誤場旺季的戰機。因此，類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上，雖然冬季消費此類產品的顧客較少，銷量不大，但企業會由此關注成本和服務，期望在有限的淡季場搶奪有限的消費者，為旺季場上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在淡季4---6月份上，通過淡季做場和點滴的經驗積累，等到旺季來臨之後，扎實的基本功就會使力量一下子壯大起來。其三要做到：設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上「大創意」，這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾，是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累，也可能是失敗教訓，來源於生活並運用於生活，沒有靈丹妙葯可言。 值得提醒的是：新產品上的「一舉成功」是一個標志，也是一個過程，企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣，堅信自己的產品是從人們潛在的場需求出發進行研製的，那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著場時機的變化或營銷策略的創新，潛在的需求總會轉化為現實的需求，這可稱作打響場的信心營銷法。要堅信：拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。參考資料：

Ⅱ 生產一款產品（如耳機），從他的研發到上市，具體需要哪些流程

你想將產品進入超市，肯定要收入場費的了，你可以和超市洽談購銷或者代銷，代銷是超市的一向做法，然後你們洽談扣點就可以了，或者說供貨價結算也可以，就看你們的操作了，入場費在1000元以下，如果是好的位置或位置比較大的，可以提到1500元，另外飲料是不用提供售後的，你可以在進場時支持2件給超市就算了，請採納。

Ⅲ 你好,請問你的產品設計出來之後,怎麼生產出來的拿到工廠嗎

1，你可以自己聯系各個配件廠，然後自己采購配件，找一個工廠組裝亂寬，也可以找一個生產你這種產品的廠家統一生產，前者比較累，賺的多一點，後者較輕松，賺的少點
2，前期可以困陪彎先找模型廠做功能手板驗證產品合理性，再開汪悶模，找廠家生產，費用要看具體產品

Ⅳ 怎樣生產產品

產品的名稱太廣泛，看你做什麼？大到飛機導彈，小到柴米油鹽，都屬於產品。具體做什麼？那是各有規距，標准，質量，工藝等

Ⅳ 製造型企業製造出一個產品,需要經過哪些步驟

1、策劃階段

首先，公司的產品策劃部門在經過市場調研後，得出一個結論，某個產品有很大的市場需求。那麼，產品策劃部門就會編制《產品開發意向書》文件給研發部門，這個文件就會把想做的產品描述出來，包括功能、主要材質、參數、目標成本、目標上市時間等等要求列出來。

研發部門接到這個通知後，會首先做一個可行性分析，這個分析包括：技術可行性分析（技術上是否有瓶頸？）、成本估算（是否在目標成本范圍內？）、專利分析（是否有專利侵權風險？），經過以上分析後，將技術可行性、成本、專利風險等信息形成書面文件形式反饋給產品策劃部門（如果是OEM型開發項目則反饋給業務部）。

產品策劃部門收到這個信息後，決定是否進入下一步工作，如果以上分析都滿足要求，那麼就會出具一份《產品開發任務書》給研發部，這個任務書同樣明確這個產品的功能、主要規格、參數、目標成本、上市時間等等信息。

2、設計階段

研發部接到《產品開發任務書》並確認後，就可以進行外觀設計了，通常委託外面專業的設計公司進行外觀設計，一般要求提供3-4套外觀設計方案供客戶選擇，設計周期大概15-30天。

外觀設計完成並確定具體外觀方案後，再次做進一步的可行性分析，如果通過，就開始產品結構設計，視產品復雜性，一般15-60天左右可以完成整機設計。

接著，進行設計評審，有一幫技術人員幫你把關，幫你發現問題、提問題，然後給你修改意見。部分公司有專門的設計評審團隊，就是專門審核設計方案的，所以新手也不要太擔心，並不是你一個人在戰斗。

評審完或多或少都會有問題的，那就針對問題點進行修改、完善，問題修改後就可以進入下一階段。註：如果有需要，也可以做一次或多次手板（CNC、3D列印等快速成型技術）驗證結構或功能。

3、模具製造階段

接著模具報價與設計、評審。模具設計就不用研發工程師操心，有專業的模具設計工程師去完成，而研發工程師的重點是在模具評審時把關，比如說，進膠位置是否影響外觀？是否會影響裝配？採用什麼進膠方式？頂針的位置會不會對產品功能有影響？有哪些其它方面特殊要求？

接著就是模具製造，這個周期大概30-60天，這項工作一般是公司的模具部門或外包給外面模具廠做的，所以，這段時間研發工程師可以利用這段時間並行做其它事情，如外購件打樣、技術資料整理等等。

模具完成並試模後，首先會有產品試裝，試裝後確認這個產品的功能、性能、裝配、結構等等是否符合你的設計要求，如果有問題，這時就需要進行修改設計或模具。這個期間IE開始介入，編制產品的作業指導文件。

4、試制/試產階段

接著進行產品試制，到生產線讓員工參與產品的裝配，通過試制，暴露產品存在的問題，便於後續進行整改。

試制後就要進行產品測試，委託品質部或實驗室進行各項檢測。同時，試制後可進行包裝設計、認證安排等等工作。

接著對試制問題點進行整改，這個整改是全方位的，包括結構部分、模具部分、電控部分、功能或性能部分，通通進行整改。

問題整改後，對產品進行試產，這個試產有些公司叫PP試產，全稱叫小批量試生產，就是生產前對產品進行一次模擬大貨生產的一次試驗，再次檢驗產品還有沒有什麼問題。

試產並整改好試產中出現的問題點後，召集項目團員開一個產品鑒定會議，這個會議就是評審這個產品是否達到開發的要求、是否具備生產的條件，如果通過，則可進入下一步。

5、批量生產階段

鑒定通過後，就可以進入新產品開發的最後一關即批量生產了，這個階段基本上全公司都動員起來了，研發、物控、采購、工程、生產、品質、財務、業務等等部門人員都各司其職，源源不斷地把定單按時保質做出來。

這就是一個自有品牌製造業公司的新產品開發全過程（OEM型公司與其略有不同），這個開發流程，也是ISO9001質量體系中的核心部分，是ISO9001體系中最重要、也是最復雜的一部分，走完這個流程少則幾個月，多則幾年或更甚，所以說，開發一個完整的新產品是科學的、是嚴瑾的。

供參考。

Ⅵ 一個剛發明出來的產品要怎麼去讓它批量生產 是應該先生產還是先申請專利

1.當然先申請專利了，你如果批量生產並且上市銷售了，如果不是配方之類難以被他人反推的東西的話，會因為缺乏新穎性而無法再申請專利。即便獲得了授權如果將來產生糾紛他人也可以因為你銷售在先而宣告你的專利無效。
2.成品是否做出來，和是否申請專利無關，因為只要你感覺東西能做出來，就可以就該技術方案申請專利，而不是要求你必須生產出成品的。
3.申請專利看你描述的內容應當是實用新型或者發明，實用新型大概總共2000塊可以搞完，發明3000-6000的樣子。
4.如果你申請專利，一定要找正規的專利代理機構或者省知識產權局的代辦處，千萬別相信所謂的民間高手，他們都是以你自己的名義幫你作為個人申請，費用是很少，但是質量完全沒有保障而且事後不負責任的！切記切記！

Ⅶ 我想做一個產品，應該如何把它製造出來，需要找什麼代工廠製造

首先你需要完成產品設計和生產准備資料，然後找代工廠加工生產，有一個平台
來製造
互聯網製造工廠
看你的產品製造工藝如何，使用何種材料，他會幫你完成相應的配套供應商，可以咨詢他們怎麼製造生產一款產品。

Ⅷ 如何生產一個產品!然後怎麼去營銷它

最近一項對幾家經營失敗的公司老闆的研究表明，企業經營失敗常起源於企業內，並且是公司老闆的行為引發的因素所造成。這些企業的老闆認為經營的失敗來源於自己企業的產品。
中關村有一句十分流行的話，就是「賣出去才是硬道理」。可見他們都十分重視產品與市場的結合，把搶占市場作為生產的首要任務。
在產品的開發上，所謂「兵非益」，就是產品不在於多，而在於是否有拳頭產品。一個企業如果沒有自己的名牌產品，進入市場不容易，佔領市場更不容易。

成功的產品應具有以下幾個特徵：

新穎——有特殊功能。

質量好——名牌企業視產品質量為企業的生命，在生產中他們嚴格把關，消滅次品。

廉，在質量和式樣相差無幾的情況下，自然是價廉者勝。因而盡可能地降低成本，是很多公司老闆的生存之道。

方便——由於生活節奏的加快，很多人願用錢買時間，圖求方便，因此方便產品應運而生。

多效——多效意味著實惠、緊湊、高技術。

小——幾乎各種產品都在往小型化發展，化工產品也同理，各種高濃度產品應運而生，有效地降低了運輸成本。

所以企業在擬定產品的戰略時，應在產品結構上、在產品組合上、在發展方向上「棄舊圖新」，圍繞著產品及市場進行產品創新。
當然暢銷產品也有它的生命周期，一個企業只有不斷創新，才能長久發展。