產品生產周期怎麼決定

⑴ 產品生命周期是如何劃分的

一般來說，產品生命周期可以分為介紹期、成長期、成熟期、衰退期這樣四個階段。

(1)第一階段：介紹(引入)期

指產品從設計、生產到投放市場再到測試階段。新產品進入市場後，便進入了引進期。此時，產品品種不多，顧客並不了解該產品，除了少數新奇的顧客外，幾乎沒有人真正購買該產品。為了擴大銷售，生產商不得不在促銷上花很多錢來宣傳他們的產品。在這個階段，由於生產技術的限制，產品的生產量小，製造成本高，廣告成本大，產品的銷售價格高，銷售量非常有限，企業通常無法盈利，但可能會賠錢。

（2）第二階段：成長期扒燃悶

當產品進入引入期，在成功銷售後，則進入成長期。成長期是指產品良好地通過試銷效果，購買者逐漸接受產品，產品在市場上立足並開拓銷售。這是需求增長的階段，需求和銷量快速增長。生產成本大幅下降，利潤迅速增長。與此同時，在看到利潤的同時，競爭對手也會陸續進入市場參與競爭。導致同類產品的供給增加，價格下降，企業利潤增長率逐漸放緩，最終達到生命周期利潤的峰值。

（3）第三階段：成熟期

指一種產品進入大量生產並穩定進入市場，經過生長期，隨著買家數量的增加，市場需求趨於飽和。此時，產品日益普及和標准化，成本低，產量高。銷售增長率在開始下降之前一直很緩慢。由於競爭的加劇，同類產品的製造商不得不增加在產品質量、設計、規格、包裝服務等方面的投入，這在一定程度上增加了成本。

（4）第四階段：衰退期

這意味著該產品已進入春彎淘汰階段。隨著科技的發展和消費習慣的改變，產品的銷售量和利潤不斷下降。產品在市場上老化，不能滿足市場需求。還有其他性能更好，價格更低的新產品，足以滿足消費者的需求。此時，高成本的企業會因無利可圖而紛紛停產，產品的生命周期也會一個接一個的結束，最終完全退出市場。

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產品生命周期的營銷策略：

產品生命周期的不同階段，有著不同的市場機會和市場風險。只有高瞻遠矚，選擇與產品生命周期相一致的營銷目標和營銷策略，才能確保企業的生存和發展。

熟悉產品銷售的成長規律，把握產品生命的基本特徵，理性地確立銷售營銷目標和動態地段隱制訂營銷策略，這是延長產品生命，實現產品價值及其增值的基本途徑。

⑵ 什麼是產品的生產周期

產品生產周期是指產品生產周期各階段。

產品生產周期各階段：

1、投入期

投入期消費者對產品不了解，產品銷售量少，單位產品成本高，尚未建立最理想的營銷渠道和分配模式，價格策略難以確立，廣告開支較大，利潤小。可採用快速掠取策略、緩慢掠取策略、快速參透策略、緩慢參透策略。

2、成長期

產品在市場投入期通過成功的營銷活動，已經被廣大消費者和經銷商所接受，此時產品的銷售增長率會大幅度提高。企業由於產品基本定型，開始了大批量生產，與此同時仿製品也開始出現，競爭加大。可採用以下營銷策略擴展購買新產品的市場，樹立品牌增強信任度。從新評價分銷渠道的選擇，改良產品品質，適時調整價格。

3、成熟期

產品經過市場成長期後，銷售量在高水平上穩定下來，但增長率會緩慢下降，利潤開始緩慢下降。開始改良市場策略、尋找新的細分市場、改變產品策略，改良市場營銷組合因素。

4、衰退期

由於市場競爭、科技進步流行趨勢以及其他環境因素的變化企業將面臨銷售量下降面臨著已經形成的大批量的生產能力和迅速縮小的市場需求之間的矛盾。策略如下連續策略、集中策略、榨取策略、放棄策略。

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現代生產計劃和控制方法所提出的要求的本質是：能夠正確地表示實際生產過程模型，對生產控制中4個基本目標參量（高利用率、低庫存、生產周期短、按時交貨）之間的依賴關系能夠正確予以表述。為了做到這些，首先必須對生產周期進行詳細的考察。

在使用生產周期術語時，必須區分計劃的和實際的。計劃的生產周期為允許期限，實際的生產周期為通過周期。

⑶ 產品生命周期四個階段

產品生命周期的四個慎臘階段為導入期、成長期、成熟期、衰退期。

產品生命周期亦稱「商品生命周期」，是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程。是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛飢孝彎轉衰的周期。

產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期（飽和期）、衰退（衰落）期四個階段。

歷史背景：

市場營銷學定義的產品生命周期為導入、成長、成熟、衰退。這個已經不能概括產品生命周期的全過程，就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程，我們把這個四個階段定義為產品市場爛悶生命周期。

隨著PLM軟體的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的准備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。

⑷ 產品生命周期是怎麼界定的

1、產品開發期

從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。

2、引進期

新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。

3、成長期

產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。

4、成熟期

此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。

5、衰退期

這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越多。

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發展歷程

市場營銷學定義的產品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經不能概括產品生命周期的全過程。就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程。我們把這個四個階段定義為：產品市場生命周期。

隨著PLM軟體的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。近現代很多優秀的企業覺得上述兩種生命周期並不能完全的概括產品生命周期。

優點

產品生命周期（PLC）提供了一套適用的營銷規劃觀點。它將產品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而採取不同的營銷組合策略。此外，產品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數，簡單易懂。

缺點

1、產品生命周期各階段的起止點劃分標准不易確認。

2、並非所有的產品生命周期曲線都是標準的S型，還有很多特殊的產品生命周期曲線。

3、無法確定產品生命周期曲線到底適合單一產品項目層次還是一個產品集合層次。

4、該曲線只考慮銷售和時間的關系，未涉及成本及價格等其它影響銷售的變數。

⑸ 產品生命周期四個階段是什麼

產品生命周期（proct life cycle），亦稱「商品生命周期」。是指產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。那麼產品生命周期四個階段是什麼？

1、 導入期：經營風險最高，主要是因為不確定能不能在產業中存活下來，產品是否能被消費者接受等。

2、 成長期：經營風險有所下降，主要是因為經過導入期後，產品的不確定性下降了，主要風險與產品市場份額以及該份額是否能保持到成熟期的到來有關。

3、 成熟期：經營風險進一步降低，主要風險與能保持多久的高市場份額和提供大量正現金流有關。

4、 衰退期：主要風險是什麼時間產品將完全退出市場。

關於產品生命周期四個階段是什麼的內容就介紹到這了。

⑹ 產品生命周期四個階段

產品生命周期四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期又被稱為「商品生命周期」，每個產品的生命周期都不同，主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。

產品生命周期

菖蒲生命周期又被稱為「商品生命周期」，是指產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。產品生命周期分為導入(進入)期、成長期、成熟期(飽和期)、衰退(衰落)期四個階段，每個產品的生命周期不同，消費者的需要變化或者一些市場因素都會改變商品的生命周期。

1、進入期

新產品投入市場，便進入投入期。這時產品的銷售量很低，需要大量的促銷費用，因此不能大批量生產，需要將產品進一步完善。

2、成長期

這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。這時可以將產品大批量生產，產品會達到生命周期利潤的最高點。

3、飽和期

市場需求趨向飽和，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。

4、衰退期

有新的產品替代原來的產品，顧客的消費習慣發生改變，轉向了其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。

⑺ 決定產品生命周期長短的主要因素

一個產品能走多遠，很大程度取決於它在生命周期階段最後的3個檢查點：停止生產、停止銷售和停止服務與支持。

（1）停止生產決策。在停止生產階段，團隊必須對生產情況進行監控，保證及時停止產品/產品包的生產。該檢查點對產品的生產進行監控，根據主要指標對產品的表現進行評估。停止生產決策的結果是把備件轉給技術支援，執行停止生產活動的決策。

（2）停止銷售決策。停止銷售階段的活動關注對產品/產品包的銷售情況和亂羨持續獲利能力的評估。在這個檢查點上，團隊檢查是派陪悶否實現了主要的產品指標，如銷量和獲利能力。停止銷售決策的結果是發布產品退出市場，執行停止銷售活動決策。

（3）停止服務與支持決策。停止服務與支持活動是對產品/產品包的支持與服務進行監控，包括及時在市場上撤回對產品的支持與服務。在這個檢查點上，團隊會對服務與支持情況進行審視，根據主要指標對服務與支持的表現進行評估。停止服務與支持決策的結果是對外公布停止服務與支持，清除基礎設施。

（4）臨時性的決策。評審沒有計劃的臨時性決策評審源自開發過程中出現的事件，如項目合同書中關鍵內容的改變或沒有預料到的市場或競爭情況的變化。若競爭對手出乎意料地推出了一款新產品並且使競爭形勢發生變化，此時，PDT可以要求召開臨時性的決策評審會。PDT要對形勢進行分析，向投資決策評審委員會報告並給出行動建議；投資塵彎決策評審委員會將在決策評審會上做出繼續、終止的決策。