為什麼選擇產品經理

① 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

為何大多數程序猿會轉行做產品經理的？背後的原因有哪些？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

那到底哪一類目的產品研發轉產品經理會更易於獲得成功呢？劉炯直播間中也得出了一個回應，「現在我關心到好的的產品研發轉商品十分順利的，大多數是中後台管理商品。由於這一商品方位對思維邏輯規定很高，或是要化解的問題大多數是相對性可預測性的問題，相對而言合適產品研發開展產品經理的改行。」

② 為什麼很多大學生畢業後想做互聯網產品經理

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

③ 畢業生做產品經理到底合不合適

‍‍隨著互聯網的不斷發展，對產品經理的需求也日益變多。加上人人都是產品經理一書的火爆，也引發了很多人轉行做產品經理。那麼對於畢業生來說，做產品經理到底合不合適？我們首先需要了解以下幾點：

希望我說的這些能夠對你有所幫助。

④ 為什麼很多人選擇做產品經理

大量的傳統企業開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模藉助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。 女怕嫁錯郎，男怕入錯行。我周圍有很多開發工程師、交互設計師、品牌經理、做銷售的朋友對產品經理這一職位都非常感興趣。但是否每個人都適合做產品經理呢？接下來，我將結合自身對互聯網產品經理這個行業的認識進行分析，希望能給大家一點幫助和啟發。 一、有強烈的市場需求 從市場需求量來講，互聯網產品經理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統企業（比如國內著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模藉助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。 伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯網巨頭，還是那些有傳統商業智慧且剛剛投入互聯網世界的公司，都迫切需要大量有一線執行力、能很好把握用戶需求的產品經理。 1. 商業勢力重視產品 1999年，很多人對hao123.com不以為然，因為它看上去就是一個頁面放了一些網站的分類和入口。2004年，hao123.com被網路用5000萬人民幣高價收購。2012年，hao123.com的一條文字鏈可以賣到每月幾十萬元，比很多看似光耀的電子商務的企業活得都舒服。 不過，很顯然，站長時代已經過去，hao123.com的神話很難在今天重現，過去那種開墾蠻荒之地的方式不再適用了。如今互聯網產品競爭激烈，很多企業的老闆意識到要讓產品具備優勢必須有所創新，而且從構思的第一天開始就得融合用戶需求、技術和商業模式。同時，他們也很清楚地認識到，每一個產品的背後都離不開將三者融合於一體的產品經理。 另外，互聯網也經歷著從重模式到輕產品的轉變。早期在投資模式下，產品只是商業模式的一部分。隨著車庫咖啡等創業機構的興起，只要產品可以滿足需求、有價值且有發展的空間，那麼VC（Venture Capita，風險投資）可以先不看商業模式就很快進行融資，而過去需要經歷商業模式等多個環節。 2. 產品經理扮演了重要角色 1）在產品驅動的企業中，產品經理是運轉的中軸：在產品的規劃、設計、開發、運營等各個環節中都會有他們的身影，他們要全程監控和參與。 因為不管是技術環節還是運營環節出了問題，對產品的整體結果都有影響。產品經理需要更好地將產品的功能、特點、價值傳遞給各個崗位的同事，同時協調好負責技術的同事，對產品進行不斷的完善，保證其品質。 2）產品經理是資源的有效利用者：產品經理要對機會有敏銳的嗅覺，同時還要有洞悉市場變化的能力，他們通常重視用戶、數據和事物的細節，這是企業非常看重的價值。大多數企業會把運營、市場、技術、銷售、客服等資源圍繞產品進行配置。也就是說產品經理對產品規劃或設計的好壞，直接決定了這些資源是否被有效地利用。如果產品經理規劃設計不好，將會給企業帶來嚴重的損失。 3）產品經理是結果的推進劑：說白一點就是，產品經理要具備強大的執行能力。俗話說，七成靠執行，好的戰略都是執行出來的。優秀的產品經理會很好地領會意圖、分解目標、制定策略、協調資源，他們有把想法變成結果的能力。 二、有利於個人能力的積累 很多人在選擇行業時，不僅僅是看這個行業是否是朝陽行業，還會考慮這個行業和職位是否能給自己鍛煉的機會，以及日後的發展空間。業內流傳這樣一句話：「產品經理是CEO的學前班」，既然大家都這么說，肯定是不無道理的。接下來，就來分析一下做產品經理為什麼能讓個人能力得到積累。 1. 思維得到訓練 產品經理很多時候要寫匯報文檔。如果不能直觀形象地表達一件事情，容易受到質疑，所以高挑戰環境下，需要產品經理更好地運用思維方式，來應對這些情況。 以做PPT為例，比如在講述「O2O（Online to Offline）模式」時，經驗告訴我們畫一個概念圖比直接用一段文字描述來得有效。而在用圖和符號表達一個抽象概念的過程中，又讓我們對形象化思維（信息可視化）有了一定的了解。 再比如說抽象思維。一般情況下，一個大型網站都會鏈接很多的頁面，可能普通用戶和網民不太能看出其中的規律和奧秘。但作為產品經理，要第一時間找出這些網站的規律，這就必須要有抽象思維能力。比如說，我們可以把網頁信息抽象為：home（首頁）、channnel（頻道頁）、category（類目頁）、list（列表頁）、detail（最終頁）幾類核心特徵模板頁面，這樣就容易多了。 工作中很多時候，產品經理介紹一個東西或設計一個東西時總要被問一系列的「為什麼」：為什麼這樣做？為什麼你覺得OK？面對這一系列的追問，產品經理不得不進行更多的推導論證，這也就促進了自己不斷地進行結構化思考。 很多事情做起來都是有困難的，管理學稱為「讓你跳一跳才能夠得著」。所以排除萬難拿到結果，完成KPI（Key Performance Indicator）的產品經理，會養成逆向思維的習慣。就是目標定在那裡，你要根據現狀進行倒推，確定要創造什麼樣的條件，才可以達到進入下一個階段的杠桿點。 2. 執行力得到訓練 溝通是執行力很重要的一個方面，產品經理要和交互、視覺、前端、後端、測試人員打交道，還要培訓客服，聯合運營和市場一起協同工作，同時還得向老闆和外部夥伴進行匯報。這樣的生存環境決定了：不會溝通、不懂得溝通的產品經理必將被淘汰。 對於一個國家來說，國務院發布公文，各省市按照命令去執行，這里的執行力是由國家的行政制度所保障的。但產品經理沒有行政權，一旦需求分析不到位、傳達不到位、執行不到位，工程師就會罷工，交互設計師就會來挑戰你，視覺設計師就會不按你的意願做，沒准測試人員會再給你插把小刀，說你邏輯混亂。 產品經理不是一開始就有決策權的，需要不斷地通過自己的產品、項目為自己加分，慢慢地積累決策信任權。所以不管是軟磨硬泡，還是連橫合縱，產品經理都得讓自己負責的項目有結果，一直沒結果就無法立足。夠鍛煉人吧？ 3. 實際演練的機會 付出和得到其實是成正比的。之所以有「產品經理是CEO的學前班」這種說法，是因為CEO在很大程度上需要不斷深入行業、盤點資源、分析優劣和機會，組織協調將企業推向一個更高的市場。 而產品經理其實在某個層面上也做著同樣的工作：不斷進行深入的競品分析，幫助企業決策者（可能是CEO）進行決策，了解企業目前的資源和優勢，對比分析競爭對手。平時的工作中也需要不斷地溝通和協同，在這些方面和CEO沒有太大的差異。 唯一的區別是：在企業里，產品經理對資源沒有最終的決策權，更多的是建議權。