什麼是商家側產品經驗

Ⅰ 產品經驗是指什麼

產品經驗是指產品經理在設計產品過程中，能夠充分的理解業務和用戶，從而可以將用戶需求和業務特點快速的融入到產品設計當中去。這里有產品深度設計問題，產品有效性問題，也有產品快速上手的問題。

個人陸肢能力和行業經驗都是作為一個項目經理能力的重要組成部分，產品經理是一名管理者了，對產品的論證、需求、設計散悉棚、生產、運營做全生命周期的把控和管理，個人能力和行業經驗在這個全生命周期中的每個階段都會起到不同的作用。

經過時間的積累，產品經理產品的業務就會比別人更熟悉。一個人對業務熟悉，他在工作中會盡可能沖則完善的考慮到可能出現的異常情況，提前做好各種邏輯判斷以及相應的反饋處理，這樣就避免了產品上線後因異常遇到更大的麻煩。

Ⅱ 商家運營、用戶運營、產品運營工作的側重點是什麼

商家運營搜乎側重於對客戶需求的了解來進行的運營，用戶運營主要是以用戶為彎閉中心來進行的運營，而產品埋漏裂運營是著重產品的運營來進行的

Ⅲ 抖音未達到達人專屬價格是什麼意思

就是未達到要求的意思。

一、達人蘆猛專屬價有什麼用?

1、商家側

根據不同渠道/達人議價能力的不同，可以給同一商品在同一時段內設置多個達人專屬價，形成「同商品+不同渠道+同時不同價」的營銷模式。

避免了原先對同一商品進行多鏈接帶貨的方式，不同渠道/達人的帶貨數據可累積到同一商品源，商家可直觀看到該商品在不同渠道/達人側的歷史價格、銷量、評價數據。

2、達人側

達人不具備改價能力，會在達人直播、短視陪姿橋頻、冊昌商品櫥窗內展示商家設置好的達人專屬價格。

達人具備改活動庫存的能力，可在商家設置的最大庫存范圍內自主控制分批次上架商品，更有效的控制限時限量的促銷優惠。

Ⅳ 產品運營是什麼

問題一：什麼是產品運營 用戶是誰？用戶對產品有什麼改進意見？下一步產品的方向？什麼渠道是可以與用戶保持良性溝通的？還有最俗也最實際的產品多少錢？是按個銷售還是按license（或者在線時長，如網游）賣？年底能不能完成產品線的營收消明計劃等等。。。如果再說的確切一點，產品運營應該是產品與市場、用戶、用戶反饋、銷售、客服、產品線收入這一系列內容建立聯系並對其有效管理的工作。與傳統的生產運營相似點，都是一個按下葫蘆浮起瓢的過程，要保證這些葫蘆或瓢都在水下正常運轉，最後如期產出就ok了。只不過這個管理可能要靠各種管理工具來完成，比如CRM、經分、市場監測等等。如果非要把這個工作分下類的話，我覺得可以這么分：1.marketing：包括產品定位及相關文案拿棚告（市場化的，不是產品設計的那種）、營銷傳播（有的人認為這兩個是一個事）、銷售話術，這部分主要以營銷有關，也是做運營的基礎，因為首先你的思維方式是市場化的，是可以和客戶交流、保證銷售進度的；2.運營管理：主要與銷售、客服、產品設計等環節進行交互，通過了解市場和用戶的需要及發展趨勢，來影響客服、產品設計和銷售，目標要提高產品的市場佔有率、客戶滿意度，並保證產品規劃與市場同步；3.資源獲取：這個說白了就是要獲取相關的資源，保證產品線各個環節的正常運作或者是超長運作，這塊非常能看出一個人的人品，如果你沒有很好的同事關系，可能在公司內獲取資源的時候都會敗北；如果你沒有很好的人脈網路，可能就得不到很好的業績。第一個是基礎，是能勝任這個職位最應該考察的部分；第二個是可作為初級管理者（部門經理）的一個要求；第三個如果做好了我覺得最少應該是個總監。最後說一下產品運營應有職業背景：營銷和產品，營銷必須要有，其次要有一些產品設計的經驗，最好有技術背景，當然這個不強求；其次要懂數據，最好能自己進行業務分析，這個活是領導做決策前經常看的，所以最好自己能有很好的數據分析、市場分析的能力，這塊可能跟市場的人有些沖突，兼而有之肯定就是高手了；第三是財務和溝通，前兩個活基本算工作量的問題，只要有相關經驗就可以做下來，但有了財務經驗就能給這個產品或項目做最量化的評估，也讓老闆最簡單了解產品狀態的東西，溝通是軟性的，這個能力越高你可能獲得的東西就越多，有人也說職場裡面溝通是萬能的，是獲取資源下達指令的途徑。

問題二：產品運營的日常工作是什麼？ 產品運營肯定跟產品有關，同時運營你的用戶群
1、產品優化：深度體驗你的產品，找bug，找可以優化的用和虛戶體驗細節；去看競品，取長補短；看用戶反饋，都在吐槽啥；然後提需求，推動產品、設計、開發去優化上線，並跟蹤數據是否健康有所提升，循環再循環；
2、用戶運營：了解你的用戶在想什麼，及時解決他們的問題給與反饋，同時想辦法提高用戶活躍度，比如做活動拉，巴拉巴拉；
3、數據分析：前面兩塊都涉及數據，為什麼要單獨拎出來呢？因為運營一般是有KPI的，考核看數據，所以你要對各種數據負責，比如用戶數（注冊、下載、活躍）、收入（ROI、ARPU）、質量指標（轉化率、留存率）等等
每個企業對崗位職責也有自己的定義，具體情況具體分析啦，祝好。。

問題三：運營主要是干什麼的 10分 一、什麼是運營？
從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。
市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy…。在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
內容運營：這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。
還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了)
社區運營：早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊。。投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊。。都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。(有興趣的同學可以去研究nga的「噴鬥士競技場」，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯。)
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。
而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。
產品：把東西想出來
技術：把東西弄出來
運營：把東西用起來
嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去......>>

問題四：產品運營，用戶運營，內容運營什麼區別 產品運營包括 內容運營，用戶運營，新媒體運營，策略運營等topic，可以理解為運營類的統稱。
內容運營主要是偏內容方面，這塊一些門戶網站，內容型網站較多，比如：知乎的員工有一些負責： 鹽系列小說、知乎一小時等內容型項目的運營，他們就是在做用戶運營的工作。
用戶運營主要是做用戶方面的事情， 拉新，促活躍，防流失，目的就是為了讓自己的產品有更多的人過來玩，玩更長的時間，但是有很少的人流失，用戶運營的工作相對也比較雜，每天都在跟用戶打交道，但是個人感覺用戶運營對一個人綜合素質提升最強，尤其是管理能力，畢竟管理用戶也是一個很大的考驗。

問題五：產品運營，用戶運營，內容運營什麼區別 你好，樓主！產品運營：對產品做一個全面的解析，提煉出產品的核心賣點或者自家產品高於同行產品的其它特點
用戶運營：對用戶做一個調查，包括年齡、性別、愛好、喜歡聚在哪些地方、有什麼需要
內容運營：綜合上面兩點，策劃一些既可以引入產品賣點的，同時也滿足用戶需要的內容
總結，三者區別在在於，產品運營從產品自身出發，用戶運營從用戶出發，內容運營是兩者的結合
希望能幫到你，滿意請採納！

問題六：運營產品化跟產品運營化什麼意思 產品運營其實都是解決某個問題的手段，一般產品解決方案是通過界面功能、系統去解決，偏穩定，中長期，運營解決方案則通過內容、活動、甚至各種各樣的手段來實現都可以，比較靈活，適合短期。
運營產品化呢，一般是讓運營的一些工作加入產品後更高效更系統，打個比方，汽車是一個產品，然後你來運營開，但是你的運營其實機器可以取代，沒有創造更大價值，於是就會出現無人駕駛，只有在特殊異常下，機器處理不了需要你，則這部分的運營被產品化，收益更大。

問題七：運營是做什麼的 什麼是運營？圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
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運營要做什麼？無論你是初級我，微博賬號管理者，還是運營總監，coo，你最關心的東西，從頭到尾只能有一點弄來用戶，然後持續的留住他們。你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行，任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數據結果負責。
誤解1：運營就是打雜的，運營做的工作的確多，如果做的少，你還不會成為一個優秀的運營人員。
做好運營，除了對用戶要有個應有的態度，你還得站在大局觀上考慮問題，比如做活動，我考慮的第一要素是品牌、活動的質量，而不是數量。
時時思考，多練多實踐多總結，才能具備華山論劍的資格，否則做了很多年，還是渾渾噩噩，對運營理解的不夠深，還出來班門弄斧就是你的不對了。
誤解2：屎一樣的產品，運營也得吞下去
我覺得這是極其不負責的一句話。互聯網已經不是2010年以前運營為驅動的時代了，早年的社區產品、功能其實都很渣，運營硬撐，也能做的很不錯。貓撲是典型的強運營為驅動的產品，我們社區的人數從來沒超過20人，所以做過的運營模塊足夠多。再就是秀場模式，他們的運營強度更大。
誤解3：運營這個工作誰都可以做
運營誰都可以做，這個我不否認，因為門檻低。運營誰都可以做好么?不盡然。
好的運營，是會具備運營的氣質的。這個在面試時，其實就可以感受到。做事認真、踏實務實接地氣、重視細節、耐性韌性好、逆商夠高、執行力強、思維靈活，等等，這些都是一個好運營必備的素質。這是骨子裡面的東西。你說後天能改變，我還真不信。
誤解4：運營就是背黑鍋的
運營做的很多工作，很多都是沒法拿數據來考核的，公司的很多工作，經常把責任和指標算到運營身上。找不到責任人，就是運營來背鍋。運營很多時候是會被很多「負因素」抹殺功勞的，比如廣告。辛辛苦苦做了很多，一個不合理的廣告，你幾個月的功夫就全部白費了。廣告這種事，位置、素材、數量、效果是否合理，有多少真懂的?
誤解5：運營就是扛kpi的、背數據的
關於這點，得看這個公司是否足夠重視運營，這個項目產品驅動的成分有多少，另外也看你個人的擔當。我一直背數據，背了好多年了，從以前當初級運營的時候就是，到現在負責項目還是。
誤解6：運營可以適當吐槽、抱怨
在各種不利的情況下，還能做出東西來，少錢少糧少人，還能做出優秀的運營作品來，這應該是作為一個優秀運營所堅持的一個原則。說白了就是成本意識，給你100萬，你也不見得做的多好，給你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有求必應絕對不是所有公司的風格，靠錢堆起來的工作，我覺得應該先把你解僱了。
誤解7：運營就是跟用戶聊天的
存在這種想法，簡直可笑之極啊。運營做的工作實在太多了，和用戶聊天，專業術語叫用戶溝通工作，而且運營應該帶著目的去和用戶溝通，每天和用戶溝通的總時間和單個時間需要控制的。這就是時間觀念。
誤解8：產品做完了，就是運營的事情了。產品也沒有做完的時候，上線之後也需要不斷優化。一個產品最終成為何種形態，是需要跟著用戶需求、運營的需求、跟著時代趨勢不斷演進的。連張小龍都不敢說微信的最終形態是啥樣的，何況咱們這些後輩?
誤解9：運營有方法論
嚴格說來，運營是沒有方法論的。哪個好運營不是摸爬滾打多年才練出來的?
我從來不迷信運營方法論。運營是需要靈活處置的，思維定式已經很......>>

問題八：產品運營和產品的用戶體驗是什麼關系 相輔相成的關系。用戶體驗的愉快與否決定了產品運營的成敗。

問題九：什麼叫運營？ 運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
運營管理涵蓋企業運作過程中的方方面面，包括供應鏈、產品質量、生產、銷售與營銷、安全與健康以及環保等。運營經理運用諸如績效評估、流程圖、最佳實踐信息和標桿管理等方法發現問題，並找出解決這些問題的最佳方法。 運營管理的角色根據行業的不同而千差萬別，但即使您只是在唐人街開個小吃店，如果用心審視自己的運營狀況也可能從中獲益良多。
正如我們在前言中提到的，「運營」的角色因行業不同而千差萬別。基本上，運營是通覽企業運作的每一過程，對企業的實際情況進行分解、深入分析，最終使企業（及其最終產品）得到改善。最終目的 運營
是使客戶滿意，這一目的可以通過提高品質和效率並盡可能縮減成本來達成。此外，通過對創新產品的調查研究，由一流的生產工藝輔以絕佳的營銷策略，您可以為客戶提供堪稱完美的產品，與此同時您公司的業務也會大幅上漲！當然，這有點過於簡單化了，但是道理就是這樣。 以下是運營涵蓋的內容，即運營經理的職責所在。 新產品研發――運營經理全面參與和生產新產品相關的部署、成本、必要技術、設備以及員工培訓方面的決策。 製造和生產――通常情況下運營經理對此過程的影響力最強（取決於企業類型）。製造和生產過程需要經常性的審視評估。 供應鏈――采購價格和標准以及原材料、庫存和其他產品部件的儲存也屬運營經理職責所轄范圍。從運營的觀點來看，必須經常性地對上述過程進行審視評估並不斷改善。 質量管理――高層次的質量要求不僅是針對產品，同樣適用於生產場所的環境。（也就是說，在良好的氛圍中工作可使員工生產出質量上乘的產品。）運營在企業各方面關於質量問題的分析和改善中起著重要的作用。 銷售和營銷――市場調研和客戶反饋對制定成功的營銷計劃以及研發新產品都非常關鍵。結合營銷過程，有效運營有助於公司更好地滿足客戶需求。 資金――預算信息對公司各部門都很重要。運營經理可能需要估算運營中各階段的福本，目的在於制定合理的預算並精確預測損益信息。資產設備的淘汰更新和維修也需考慮在內。 人力資源――確定各部門最適宜的人數配置以及人員和崗位結構的整體組織也是運營經理的職責之一。 設備管理――環境法規、廢物處理（或者生產過程中的廢料清除）、安放位置、員工安全和健康，這些都是運營經理可能需要考慮的問題。 通過改善業務過程，無論涉及管理、營銷、研發或是其他任何方面，從理論上講，企業可以生產出更好的產品、獲得更高的利潤並且在更大程度地滿足客戶需求進而擁有更忠實的客戶群體。

問題十：產品和運營是什麼關系 區別太大了！策劃針對的主體都不一樣，運營是針對方案、計劃展開策劃的！而產品是針對性能或者用戶使用體驗、產品參數等進行的策劃，這兩者是有明顯的區別的，但實際運營策劃是為產品策劃服務的！因為需要通過產品的體驗來進行實際的運營，如活動開展、銷賣計劃的制定和實施等等，都是關聯在一起的！

Ⅳ 產品經理（B端）是做什麼的

B端產品

服務於某一個行業的企業的產品。

企業更加註重效率，這意味著什麼呢？

1. 產品邏輯要清晰簡單，不要冗餘。

2. 你的產品銷售邏輯要簡單，降低決策成本。

3. 買你的產品，有沒有保障？

同時，意味著行業屬性非常強。

因為你是服務於企業的，那麼他們的業務就是你的產品邏輯。

需要你理解他們的業務。

Ⅵ 測評產品是什麼

測評產品在人力資源領域是指人才測評產品。

即通過一套能力、勝任力或者性格方式的題目，幫助你分析這個人的能力、勝任力、以及性格的情況，並提供一份詳細的分析報告。

測評的價值在於：你面試時，應聘者可以表現較好，而測評報告可以讓你看到它的另外一個方面。

Ⅶ 經驗效益法中的經驗是指什麼

經驗效益指的是我們有了經驗之後可以獲得的好處。我們有了經驗之後，可以根據過往的經驗避免很多的風險，而且可以增加做頃橡事情的效率，這方兩方面指的都是經驗效益。

規模經濟與經驗曲線效應二者區別表現在：

2、規模外部經濟。指整個行業(生產部門)規模變化而使個別經濟實體的收益增加。如：行業規模擴大後，可降低整個行業內各公司、企業的生產成本，使之獲得相應收益。 3、規模結構經濟。各種不同規模經濟實體之間的聯系和配比，形成一定的規模結構經濟：企業規模結構、經濟聯合體規模結構、城鄉規模結構等。
二、經驗曲線：是指當某一產品的累積生產量增加時，產品的單位或乎襲成本趨於下降。
隨著經驗的增加，能夠形成單位成本下降的趨勢主要有三個原因，即勞動效率的提高、工藝的改進和產品的改善。
經驗曲線又稱波士頓經驗學習曲線、改善曲線。指的是越是經常地執行一項任務，每次所需的時間就越少。這個關系最初在1925年在美國懷特-彼得森空軍基地量化，使得航空效率加倍而所需勞動時間下降了10-15%。

隨後在其它行業的經驗研究得出了不同值：從百分之幾到百分之三十。但在大多數情況下這是一個常量值：它不隨行為規模的變化而變化。

Ⅷ 有采購產品的同行業生產經驗 這句話怎麼理解

有采購產品的同行業生產經驗，這樣才能保證如下幾個方面：

1、采購部門必須要得到有效的監察和控制。

采購的游好確是一個非常感敏的部門，經濟命脈在這里開始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢。采購的價格的高低要質量前提保證去談。因此質量的定性與控制需要人去抓。只有規范 了質量技術要求後才能去這個范疇尋找圈內的供應商，做到性價服務三比，做到監督與檢測的前提前價格才是真成本。

2、采購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是采購工作上。

一個經理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一項采購具體的細節。甚到自己去擔當采購工作，那麼他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。再說如果一個采購經理勤於參與采購細節，采購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領導指導。

3、采購的采購橡銷工作內容越細越分解越好。適當的合理，七成工作量是最佳適度。

我這樣講並不是說我是一個怕多做事的人。但是有一個理念是對的，同樣一個用心做事的人，他並沒有超凡的能力，如果他現在的工作量是1，他會做得很完美，他會花10成的用心度去做。同樣如果他現在工作是10，他可能再盡心為了完成工作他會花1成的用心度去做。采購的事務太多，一是他會處於應付性的完成工作，他不會也沒時間和精力去做更深層的工作。

4、采購員要對采購工作有記錄，要經常總 結匯 報和分析。

這不是說形式，這也是檢測和監督采購工作的一種方式。當工作量相對減少時，管理者有權要求，也應該要求做這方面的工作。采購工作不僅僅是只應付了生產所用就行了，關鍵是時刻對自己的業務要有創新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導。

5、注重對采購資訊的管理。

采購的信息，一切在辦公過程中總結收集的情報、資料、甚至總結、分析要謹慎管理，並要有危機管理意識，萬一這個采購員不做了，那麼接下來的正常交接工作是否正常，原有資料是否存在，客戶群是否有影響，聯系方式，帳務往來是否明朗受控等等。因此公司在對每一個采購工作期間資訊要妥當管理，人可以再招，但信息與經驗是一時招不回來的。

6、采購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力。

一個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是一個心細眼明的人。細到對自己每做的一個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什麼刺可挑的神如鉛，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能幹。

7、物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。

供應商的培養是要花時間和精力的，由於產品結構變動，由於老供應商的更新跟不上我們的需求，老供應商無法完成采購訂單，質量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。

8、各個部門完善的配合，提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高采購的質量和效率。

有時如果是技術資料更改頻繁，時間緊迫，這時給采購留出來的時間有限了，這里就會發生幾種結局：一是的確無法完成任務，二是馬虎完成任務，三是有漏洞完成任務。而公司會顯得無可耐何，順其自然。如果前技術問題，計劃問題做好了，采購就沒有眾多可搪塞的理由。

9、從打樣開始就做到公平公正。

打樣時，打樣車間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠家，這樣在保證比較各家交期的同時也可以更深地了解到打樣質量。打樣的產品包裝最好空白包裝，不顯示廠名，只有編號。這樣可以避免人為認為誰家好，誰家好，誰家不好的第一直覺。這樣操作更加透明化，公平化。