騰訊資深產品經理相當於什麼級別

❶ 助理產品經理、產品經理、資深產品經理有什麼區別

最近找工作過程中，發現外界對產品經理的區分主要分為：
助理產品經理、產品經理、資深產品經理（高級產品經理）
產品經理的分類有各種角度分法：
初級、中級、高級；助理、產品經理、資深產品經理。但相對而言，都是根據經驗來分類的。
以下主要根據招聘列舉的名字來做分析：助理產品經理、產品經理、資深產品經理

借用蘇傑老師在《淘寶產品十年事》中的關於產品經理級別的區分，想攔御對每個級別的產品經理來對應及分別提取對應的關鍵字：
助理產品經理（對應0級）：應屆生、編寫PRD、跟進項目、產品設計、交互設計
產品經理（對應1級）：獨立負責、用戶研究、需求管理、技術了解
中級產品經理（對應2級）:項目管理、團隊管理、溝通能力、獨立產品線、市場運營
資深產品經理（對應3-4級）：成功案例、復雜產品線、業務Leader
產品總監（對李衡畝應5級）：負責人、運營策略、話語權
由於筆者，出於產品經理級中級產品經理的階段，所以針對產品總監方面體會不多，只對助理產品經理、產品經理、資深產品經理的求職泛指來做分析。

助理產品經理：編寫PRD為主，跟進交互設計
產品經理：用戶研究、需求管理為主。能對技術有一定的了解，能獨立負責一個小產品或一個大產品的功能模塊。
資深產品經理：業務了解、溝通能力、市場運營、能負責獨立的產品線。

一般的產品經理在做產品或競品分析的時候，關注的往往是產品定位、產品交互優勢、產品模塊。而與對行業的了解並不深入。
資深產品經理，更關注的是對行業的理解范圍更廣，對未來會做一些預測。

以下純屬個人觀點，僅供參考。
（1）關注多方面的資訊、學習更多的知識。
不僅停留在工具和產品的體驗上，而是從行業背景、行業發展去分析一個產品或一個行業的走向。
（2）多學習心理學、哲學知識。
資深產品經理應該能從人性的本質來思考產品的設計理念。而不是按功能來增刪減除產品。
（3）做事要先有方法，再執行。
分享下劉飛老師描寫的高哪森級產品經理和初級產品經理的一天的不同：
http://hu.com/question/26923267/answer/90984209
非常生動地描述了資深產品經理在做產品需求的不同。
（4）修煉成產品經理的方法
我覺得是培養深度思考的能力，邏輯分析，用戶場景分析等。而寫博客對於產品經理來說是個很不錯的復盤及思考的方法。

寫Blog，有的人說，花時間在寫博客的產品經理不是好的產品經理。我的一個同是好朋友的產品經理也曾這樣評論一個從開發轉為產品經理的同事。然而，我對這個觀點認為這是片面的，因為好的產品經理根本就是不是根據一個寫不寫博客這一件事情來做結論的。好的產品經理例如劉飛，一樣可以在做產品的同時來自營自己的自媒體。
我認為寫博客要看博主的出發點，如果只是想做一個自媒體，那他要去研究什麼口味的文章受眾喜歡看，寫文章的套路應該怎麼寫？
但如果博主只是用博客來記錄自己的產品心得，總結工作所得到的結論呢？有時候，產品人員懂得回頭復盤一個產品，比一路往前做好幾個產品更強大。所以你會發現，現在很多面試官會問，如果再給你一次機會，你會怎麼做這個產品？而且寫Blog的人，會更關注行業動態的發展，並抒發自己的看法。人很多時候只是看一篇新聞就過去了，沒有陷入深度思考中。從而很難形成一種深入思考的思維。
所以我會對在生活、在工作上深入思考的產品經理致於衷心的敬意，在工作之餘堅持去總結去思考去輸出，我覺得是個很不錯的職業人。長期的思考，終有一天會以不同的方式來回報你。
如果沒有及時回頭反思，你可以負責很多個產品，但是每一次的輸出是否有意義？是否給你自己或給用戶帶來多大的用戶價值？

❷ 騰訊m9是什麼級別

集團CEO。M1到M9分別等同於P6到P14，一次對應主管、經理、 資深經理、總監、資深總監、副總裁、資深副總裁、子公司CEO 等以及集團CEO。

從P3到P13分別對應助理、專員、資深專員、桐拆高級專員、專家、資深專家（架構師）、高級專家（資深架構師）、研究員、高級研究配基員、科學家、首席科學家，P14則對應馬雲。

11月10日騰訊發布了Q3季度的財報

根據財報顯示，截止2021年9月30日，騰訊共有107348名員工。截至2021年9月30日止三個月的總酬金成本為人民幣259.63億元。按照平均計算來看，騰訊員工的月人均工資達到了8.06萬元，按照12個月基礎公司+最低2個月年終獎計算，人均年薪高達約112萬元。

對於絕大部分互聯網企業而言，能拿到百萬年薪幾培輪謹乎都是公司的中高管理層，而騰訊作為頭部互聯網企業，雖然實際上達不到真實的人均百萬年薪，但平均值能破百萬，也足以證明整體員工收入並不會太低。

❸ 產品經理人是什麼職位產品總監之上的

產品總監，英語為Chief Proct Officer，直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。負責公司主要產品線策略制定、實施及產品生命周期管理；確認產品路線圖；產品調研、產品策劃、產品發布。綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理；協調產品經理進行產品之間的人員流動、產品之間的協調等；負責產品部日常管理工作。對產品的各項運營指標負責（流量用戶數點擊率等）。
創始人是指事件的發起人，第一人提出事件概念，或事物緣起的第一人，或機構創始人、創辦人，或一種獨創性學說、理論創始人之一。創始人是一個企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人。創辦人通常所指的是在第一份公司董事注冊、社團幹事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對於該組織，他們都是具有控制權的人。不過，在一個組織成立之時，曾經出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是「創辦人」。

❹ 產品經理的段位——說說騰訊的產品職級

本文作者梁寧，曾經江湖人稱中關村第一才女。本文首發於她的微信公眾號「閑花照水錄  」（cafeday）。

昨天和李陽、夢雨吃飯，說到產品，我又感慨在騰訊收獲良多。

這篇可以看作我之前寫的兩篇《 騰訊產品的第一堂課 》和《 騰訊的職級系統 》的第三篇。因為想簡單介紹一下騰訊產品的職級概念。

我和夢雨說，一個人覺察自己或他人的天分，不是一下子就發現自己什麼做的還不錯，而是，你發現你自己或者某人，在做某件事情的時候，不厭其煩。

比如廚師切菜擺盤不厭其煩，攝影師尋求光線不厭其煩，碼農抓 bug 不厭其煩，你面對奇葩創業者不厭其煩……只有你不厭其煩，甚至樂此不疲地在這里耗掉了一萬小時，才有可能成為高手。

而我，去年遇到很多達不到騰訊二級產品經理水平的人出來創業，拉團隊找投資，立志打造三到四級的產品。此事頻發讓我極為郁悶，很煩。

然後就順著說下，騰訊產品的職級。幾個大點，可以大致衡量你面前的這位產品經理在哪個段位。

一級產品經理：初級、優化特性、提升數據

產出：優化現有產品特性

其實一級產品經理，應該叫產品助理。一個沒有任何產品經驗的應屆大學畢業生，可以用 1-3年 的時間，成為一個優秀的產品助理。

他需要做的第一個修煉是，鎖定一個自己喜歡的產品，畫出讓它持續運營的完整服務流程，並估算整體服務成本。（參見《 產品經理的第一課 》）。

如果你始終對屬於 UI/UE 的界面細節充滿熱情，而對一個產品 「它是怎麼運作的」「它輸出的服務到底好在哪裡？」 沒有系統求索的耐性。那麼其實，從最初，就應該有自我認知：自己適合從事 UI/UE，而無法成為一個好的產品經理。

當你注意到一個產品，首先關注的是 「它是怎麼運作的。」「它輸出的服務有什麼不同。」 那麼就可以開始進行產品助理的二等、三等修煉。

初級產品經理分三等。核心工作就是優化特性，提升數據。

1-1：建立對產品的完整認知，懂得讓一個產品持續提供服務的顯性特性與隱形特性。而不是總被表面的顯性特性所迷惑糾纏。

1-2：告知需要優化的點，能夠完成優化，實現產品數據表現的提升。

1-3：告知需要提升的產品數據，主動判斷通過優化哪些特性，實現數據提升。

總結，當你達到 1-3，就已經成為了產品特性的專家，可以考慮挑戰中級產品經理的工作。

如果某人不能首先關注產品服務總流程和總成本，其實，他不適合做產品經理。

如果某人總是基於對手特性或者自己的模糊體驗，提出優化需求，但不以數字結果為導向做事前評估和事後總結。那麼此人也不適合做產品經理。

二級產品經理：中級、定義產品並運營產品

產出：一個能在市場中持續運營的產品

初級產品經理是已經有一個產品在這里，通過優化特性，來提升數據。而中級產品經理則是，公司目前沒這個產品，需要定義這個產品的服務內容，及全部特性，並實現它，運營它。

不以數據結果為導向的產品優化，都是耍流氓。

同理，不以服務運營結果為導向的產品定義，都是耍流氓。

或者說，不能清醒評估，在當前的資源限制下，所能夠達到的最高服務品質，憑借這個服務品質所能夠達到的口碑強度，從而撬動市場的可能，就做了產品定義，這就是耍流氓。

為什麼創業只能依賴單點突破？

因為，創業者沒有那麼多的資源。

打比方來說，要想對現有市場產生有效的沖擊，需要的服務品質感，或者口碑強度要達到 130 分。

而按照當前定義的產品范疇，創業者手中的資源能夠完成的服務品質感，或者口碑強度頂多達到 70 分。

最後，他確實實現了完整的產品服務流程，並他用盡了全身的力氣。但是，70 分無效。於是，這只是一次無效的攻擊。

應該怎麼辦？

唯一的辦法，縮減產品范疇，或者說縮減服務范疇。

所謂的單點突破，不是企業 ALL in 一個產品。每一個產品都包含無窮的范疇，足以吞噬一家創業公司的所有資源。

單點突破：是在可控資源里，控制一個產品的范疇，在有限的范疇中，磨出最有意義的一個特性點，這個點，最少要達到 130 分。如果滿分一百的話。

中級產品經理也分三等：

2-1 定義產品，控制產品范疇與整體服務成本。定義並打磨核心特性點。

2-2 根據渠道特性，優化產品。取得規模用戶。

2-3 優化用戶動線，鞏固用戶黏度。平衡收入與用戶黏度。

什麼是渠道特性？其實之前有篇文章含含糊糊地說過（《 參見改變大河的流向 》）。

比如就內容來說，微信朋友圈、微博、網路搜索，都是強大的渠道，但是這幾個渠道的特性完全不同。

即使都是騰訊自己的用戶流動，QQ、手機 QQ、Qzone、微信、門戶……當他們匯集在不同渠道，反應出的群體特性也非常不同，想從騰訊的不同渠道引出用戶，也需要做不同的優化。

所以看到了吧，在達到 2.3 之前的騰訊產品經理，是不需要考慮錢的問題的。也就是，騰訊培養一個產品經理從 1.1 到達 2.2，其實一直都是在養兵、練兵。

而讓無數創業者痛苦的要死的大量騰訊產品，其實只是騰訊內部的練兵之作。

所以我覺得騰訊很可怕。

三級產品經理：高級、定義並駕馭戰略產品

產出：創業項目，或者公司戰略項目

前天，一個朋友要做一個產品，找我出主意。我聽完，我說感覺你說的是個二級產品。基於你們這個行業正在整體變化，及你們公司的戰略也在轉型。這個二級產品，幫不了你，也幫不了你們公司。只會最後，讓你特別對不起給你加班熬夜幹活的那幫兄弟。

我建議呢，要不做個三級產品，要麼就消停。維持現狀也好過發起特疲勞的無效攻擊。

比如，羅永浩的堅果是個三級產品。

手機市場，蘋果好像三體星人封鎖地球人的科技發展一樣，封死了手機科技變革線。

這樣，手機企業的發展，要麼突破蘋果的技術概念封鎖，向上探索移動科技的奇點。要麼，就在蘋果的技術概念封鎖線下方，做一個科技玩具公司。

羅永浩的堅果，玩具特性做得非常好。他用豐富的癢點取代痛點，直搔他粉絲的癢處。（參見我的《 痛點癢點 》）

他直說：科技以換殼為本，樂死我了。身邊不少人想買一個堅果，是覺得以後可以 99 塊，換一種情懷。

為什麼說堅果是個三級產品，因為它是在移動科技沒有重大突破前的手機消費的另外一種特性趨勢，並可以對錘子科技形成戰略支撐。

所以，三級產品，是能夠符合一個相對長的時間內的行業未來趨勢，或者消費心理的新特性，並對公司的發展形成戰略支撐的產品定義。

二級產品和三級產品的區別是什麼？

如果你的產品占公司總資源不到 10%，或者占市場總份額不到 5%，那麼就是二級產品。

如果你的產品占公司總資源超過 20％，或者占市場份額超過 5%，那麼就是三級產品。

二級產品經理和三級產品經理的關於產品的具體工作是一樣的，但是承受的內部決策壓力，和外部競爭打擊壓力不一樣。需要協調和調動的公司內部資源，和外部產業資源也不一樣。需要的決策力、領導力、跨文化溝通能力都不一樣。

做二級產品和做三級產品的感覺，類似讓一個人走一米高的獨木橋，和走 100 米高的獨木橋。走的動作都一樣，但心理體驗完全不同

四級產品經理：大神、奇點探索者

產出：神級產品，開啟一個時代

四級產品大神，是奇點的探索者（參見《奇點臨近》）。或者說是風口的發現者。

iPhone 是神級產品。特斯拉是神級產品。

特斯拉，不單純是一個新能源車。新能源這個概念，對一般汽車用戶，即不痛也不癢，甚至會擔心因為是新能源而給自己造成不便。

特斯拉，它是一款智能汽車。汽車自發明百餘年，進步一直在物理機械。而特斯拉，將汽車的歷史進入了智能與人腦連接的時代。即使沒有新能源情懷，也足以封神了。

所以，雷軍的風口理論，適用於 2-2 級以上的產品經理。

因為從 1-1 到 2-2 的歷程中，這個人已經熟練掌握了在有限的資源里，控制完整的服務，並且打磨出最有效的特性。

沒有扎實的 2-2 能力，即使有幸被三級風甚至四級神風吹上天，也很快就會摔下來，不用等到風停的時候。

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騰訊的產品職級，是非常具體而復雜的一個完整系統。對產品經理的評估點包括基礎素質、關鍵素質、專業能力、市場能力、運營能力、領導力，六大模塊數十個能力點。我這篇，只是概述下不同段位的大特徵。管中窺豹而已。

❺ 高級產品經理和資深產品經理兩個哪個級別較高

普通產品經理的一天可能是這樣的。

早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。

這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的 Sketch 文檔，開始作圖。

這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。

繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的 PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。

於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。

方案做完，發給 UED 部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。

花了一個多小時，做了 5 個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。

傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。

晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。

讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT 怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。

高級產品經理的一天可能是這樣的。

早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT 很重要，所以先做這個。

PPT 花 20 分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。

整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。

這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。

吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。

先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。

這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具 APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。

跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED 部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。

這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。

看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來 3 個問題，然後思考了對應的 3 個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。

傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的 leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。

晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到 Evernote 里，並做好索引，方便查閱。

讀到 9 點半，很充實。下班，回家。

要抽象出來幾條解釋很難，從我的故事裡應該能體會到區別。非要說用一句話來描述的話，就是「高級產品經理會關注和參與更多」。

對於普通的產品經理，他只負責份內的事情，諸如產品設計、項目推進、需求分析。所以跟其他部門一樣，是獨立的職能人員。

嗯大概就是這樣。希望能幫到你。

❻ 高級產品經理和資深產品經理哪個級別高

資深產品經理的級別更加高一點。

❼ 產品經理的等級劃分

在進入產品經理行業之前，新人對其的理解受限於於喬布斯、羅永浩等IP人物帶來的職業光環。前衛、時代進步、改變世界等等.....產品經理的職業里也是有等級劃分的，和其他職業一樣產品經理的評級對不同技能、環節都有考核。唯一區別是各家公司都有自己的標准，比如在騰訊、阿里、網路下，都有各家的職業等級體系。

即使各旁談殲家評級體系不同，但總的來說產品經理是有通用的等級劃分的，從從業時間、工作側重點、技能、職業名稱來評判。

一個產品經理的職業成長無論有沒有公司的title，每個階段沒有固定的時間長度限制，可能1年也可能3個月。都會在客觀上經歷下面的周期，

產品實習生 （畢業前或剛畢業）→ 產品助理 → 產品專員 → 產品主管 → 產品經理 → 高級產品經理 → 資深產品經理 → 產品總監 → CEO。

產品經理的通用等級劃分

產品實習生R1（工作0 - 1年）：

剛畢業或畢業前去企業實習的崗位，進入到互聯網產品部門後開始接觸到產品經歷的工作工具、技能、和工作場景。往往這時候最優先的是做產品體驗、競品調研，學會開始去繪制一個產品的原型。了解到互聯網產品經理工作的常用詞彙、方法、工具技能，。產品助理R2 （工作0-1年）：畢業後拿到了畢業證，就可以稱之為產品助力。此時做的工作在本質上會和產品實習生沒有大的區別運沖。一般實習時間在6個月以內，有的可能最長不超過1年。逐漸熟悉公司業務、協同部門，開始嘗試與產品團隊以外的部門溝通。此時的工作從一個簽到、消息通知、優惠券功能開始做。不會涉及到一個產品的閉環

以上的工作以下面聚焦在 功能的輸入、輸出、單個邏輯設計等

產品專員/產品經理（工作1-3）：做了較多的單點功能後，開始做一個業務的閉環。可以正式的負責一個產品線，熟練對接各個兄弟部門，可以協調資源，對接各個來源的需求，順利上線、交付到業務部門。

產品主管/高級產品經理（工作3 - 5年）：許多新人會以為在產品經理升級後，就不會畫原型了。實際上，這個時候仍然需要時間來畫原型、做寫文檔的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分線框圖畫原型了。可以抽出部分時間來思考更高層面的、戰略級的東西。會多研究一些競品，及時跟進並了解市場機會，適時推出合適的產品功能。以上兩個階段是總的來說會圍繞系列功能的：正常流程、異常流程等整體閉環業務路徑來做

產品總監OR產品專家（工作5 - 8年）：已經處於企業中級管理層，可以帶產品主管、產品專員和產品助理等，管理產品團隊。比較直接的工作可能是負責一個企業的所有產品線團管理工作，但有的企業可能產品線少、業務不復雜，也會讓產品總監來獨自負責。企業為了向下管理，通常不會用產品總監的稱呼來做管理，會叫做產品負責人、高級產品經理。

許多產品經理因此卡在這個邊界。對於產品總監、資深產品經理的區別主要有下面。 共同點：

都有多個0-1建立產品經驗，並且能從1-10進行運營和發展產品侍漏

能夠根據市場、商業環境，控制好產品的節奏和關鍵路徑

並且能根據渠道、流量的特徵來優化、運營產品，擴大產品的用戶量

差異點：

能夠在用戶體驗、成本、收入中尋找到機會和平衡

眼裡看到的是服務和商業

到底是做產品總監和資深產品經理

這個職位不僅要求做產品經理的時間長度，還要去業務從業時間。比如做股票業務的產品總監必然會要求做有較長時間的股票從業時間，甚至有股票證券行業互聯網公司的從業經驗。同理在其他行業上，對市場環境、用戶畫像、業務的商業模式都有深入了解。分層，可以繼續垂直在產品經理深度發展成為資深的產品經理

當然如果沒有做上產品總監，仍然可以繼續做資深產品經理。垂直在某個行業里深成為產品專家/高級產品專家他們已經有了系統的認知，知道一個產品表象的特徵和隱性的特徵，能夠根據關鍵業務目標，識別關鍵路徑、核心功能點，實現業務/數據目標

今天的分享就在這。

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❽ 騰訊內部劃分產品經理的4個層次

首先，騰訊產品經理內部分為4大層：

第一層：動作層。初中級產品經理，完成動作，動作的顆粒度要求一致，達到品質要求，優化效率；只要求完成動作而非要求完成「指標」。

第二層：任務層，高級產品經理&LEAD級別，協調動作，完成指標。

其中，第一層，第二層 統稱為 「執行層」。

第三層：戰略層。總監/副總，執行戰略，配置資源，資源永遠不夠的；

第四層：願景層。總裁，CEO，制定戰略，搞定資源；

騰訊的產品經理 有19個單項能力項：

主要分為2部分：素質 + 能力

素質是相通的：基本素質/關鍵素質

1：基本素質：學習提煉能力，執行力，IQ，辦公技能，關聯專業知識，

2：關鍵素質：溝通能力，行業融入感，技術理解，心態胸懷

能力分為4部分：

市場能力：對外商務溝通，市場分析和前瞻性

產品能力：用戶調研與需求理解，產品規劃與版本，結果導向與成本意識，行業認知，專業設計能力：

運營能力：運營數據分析，渠道管理，危機預測與控制，營銷推廣策略

領導力：項目管理，帶人能力

對於校招的學生來說，我建議要深抓以下幾點：

溝通能力

學習能力

執行力

行業知識

業務知識 /業務理解

用戶的調研與需求理解

情境化設計

專業產品設計能力

具體怎麼落地呢？

在APPSTORE,google play上找社交、音樂、視頻、內容、工具類產品為例，完成以下任務：

1：競品分析:產品的競爭對手，把服務的全流程畫出來，寫報告說明每個對手的服務特點是什麼？競爭差異化有哪些？產品如何改進？

2：行業融入能力如何如何提升？36K，虎嗅，人人都是產品經等網站，多看，總結，分析每類型產品的商業邏輯是什麼？(產業鏈與價值網路分析)

3：找1款產品，嘗試打磨1-2個基於該產品核心價值的「細分場景化」設計，邏輯要清晰，特點要突出！

4：用戶調研的方法與工具，嘗試去收集「需求」，理解用戶的真正訴求。

5：產品經理設計能力。找個工具類產品，嘗試一次「服務全流程設計」，縷清產品設計的

5大層次結構：用戶需求---功能規格---交互設計---界面設計---感知設計。