我想轉行做產品經理該怎麼開始

① 我想當一名產品經理，應該如何入行

近幾年，產品經理這一職位也在發生一些改變。從最初的全面的產品經理，要負責所有的有關產品的事情，更像是一個「打雜」的角色，到今天在每個領域都會有細分的產品負責人，共同協作打造一款合適的產品，形成了一個產品從最初誕生，到盈利以及後續迭代的閉環。最早一批的產品經理是寶潔的產品經理，他們不參與產品研發，無法對產品設計做主，他們只負責每一個產品的品牌線的銷售和營銷。在後來PC時代的產品經理不用考慮用戶，只需要具備推動項目，在截至時間點交付足夠的價值就可以。直到到了2010年以後的移動互聯網時代，這個時代的產品經理開始注重用戶需求，考慮用戶的交互邏輯和視覺體驗。在2018年以後，產品經理的要求又變了，懂用戶、會畫原型、能溝通和推項目，都還不夠，還要懂業務、懂數據、懂增長，還要對所屬的領域有一定經驗的深耕。再往後走，互聯網的泡沫被擠壓殆盡，互聯網的勢能會逐步遷移到產業互聯網，也就是互聯網+傳統企業的模式。但誰也不知道之後的技術會怎麼迭代，市場會形成什麼局面，特別是像互聯網這樣的行業，存在更多的不確定性，你要做的就是不斷學習和適應新的人才市場要求。

但對於大多數初入門的產品經理，或者聽人介紹、在網上看到過想過信息而鎖定這一方向的朋友們，我往往都會先問一個非常實際的問題：你為什麼要成為產品經理？有同學會直接說，因為產品經理收入高。不可否認，從現在市場上的招聘情況來看，產品經理的收入非常可觀，相比其他行業，互聯網領域的收入普遍處在較高的水平。你也可以去招聘平台上去搜產品經理的初級、中級、高級，來觀察這個職業的薪酬成長曲線，這是再簡單不過的方法。知群的官網上有用戶訪談的一些視頻，其中一個同學叫何雨航，他是大專學歷，之前做的傳統銷售，後來因為想成長更快，有更好的待遇，轉行產品經理，通過系統學習，掌握標准化產品流程，成功轉行產品經理。他的薪資水平從4000，直接到了10000以上。

我這里再貼一個各大一線互聯網大廠的工資情況。可見整個互聯網的薪酬水平是很高的。這么高的薪酬水平，其實就是一個明顯的信號：這里仍然還缺更優秀的人才。如果你懂一些經濟學，那麼你一定知道，價格就是市場供需的直接體現。對於人才市場而言，一個崗位的工資就是該崗位在人才市場上的供需體現，工資高，說明這個市場還沒有飽和，人才會更稀缺；工資低，說明這個行業里，求職者已經過剩，大家競爭很激烈。除了工資和待遇的因素，我認為做產品經理還有一個很直觀的原因，就是成長速度很快。因為你在選擇一個崗位時，你要知道你花費最大的成本，就是未來的時間成本。同樣的時間成本，你做不同的選擇，就有不同的收益。之前訓練營里有一個學員在一次直播里和我們聊，他之前做的是一名銷售，在一開始的時候，他快速簽單，賺了一些錢，當時他有的朋友進入了互聯網做產品，幾年後，他發現他和身邊的那些互聯網工作的朋友，有很大的落差。大家掙錢都比他多，關鍵的是，他們的眼界和見識，都以驚人的速度成長。這也讓他萌生了要轉行互聯網產品的想法。這張圖是我在訓練營里的一頁講課PPT，從圖中，我們能看到，產品經理從一點點小事開始做，到最後負責業務線乃至整個部門的業務，在此期間，他會快速成長，從構建方法到形成自己解決問題的習慣，再到對業務，對行業都有自己獨到的理解。看到這里，你也許會有疑問，為什麼我有大篇幅來介紹入行產品經理的原因。我想說，掙錢只是一方面，你還需要有內在的驅動力，這是你在遇到真正的困難和挫折時，堅挺過去的護身符。以上的內容很大部分都是來自我在訓練營講的課程，如果你想進一步學習完整的內容，可以進訓練營里學習。這個課程是公益課，不收取大家任何費用，可以放心進入。如何快速學習？在基本了解大致的情況以後，那麼接下來可以進入具體的學習階段。我之前有寫過一篇回答，「產品經理在早期如何快速學習？」，在這篇回答中提到了幾個關鍵點，需要初級的產品經理朋友們做深入的了解。提升表達能力；掌握領域方法；積累自己的產品思維和設計思維；不斷增進對用戶的感知；能下也能上；提升格局和信息空間；在這里，我就不詳細的再去描述這些內容，建議大家可以直接去看相關的信息內容。我在知乎里有130多萬人關注，我的學生在阿里、騰訊、位元組跳動、小米、美團、京東等等各大公司，自己也在北郵給研究生講課。這段時間之後，你可能很難再獲取到這樣的機會。如果報名成功，希望你把握住。--在訓練營里好好學習，還有機會獲得印刷出來的紙質版能力地圖：

② 如何轉行成為產品經理，培訓的話應該學習幾個方面的

以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續游悉改交流。

③ 零基礎怎樣成功轉行產品經理

零基礎，首先要看你是什麼學歷和你之前的工作經驗，做產品經理，要具備CEO的眼光。你做一個產品，不要想，現在市場上什麼產品成功；你要想5年之後，市場上什麼產品會成功，現在開始動手做5年之後的東西。當然最重要的是你敏銳的商業眼光和對這個工作崗位的熱愛與堅持。然而一個產品的在商業中分為三個階段。一是商業價值挖掘，重點是商業機會判斷以及公司戰略制訂；二是用戶價值挖掘，重點是用戶需求洞察以及市場營銷管理；三是產品開發運營，重點是需求管理、產品運營、用戶增長。

最後還是說一句，轉行有風險，選擇需謹慎。但是如果確定了轉行做產品經理，就一定要做好萬全之策和預估好風險。

④ 如何成功轉行到產品經理

我見過28、29、30，甚至41歲轉行產品經理的同學，年齡本身不是問題。但對於很多傳統轉行的同學來說，沒有實際的工作經驗成為了最擔心的劣勢。這里我想用一個基本前提、三個硬實力、一個軟實力和一個找工作的項目視角來回答，簡稱 1311。一個基本前提：企業其實是可以招剛轉行或者初級入行的人的，要不然那麼多人怎麼入的行。

只不過這要分人，企業要招到合適的人。一般一家企業，如果寫了招聘三年以上經驗的，通常是真要招有幾年經驗的人。如果寫1-2年工作經驗的，通常就是可以接受初級的、剛入行的同學。但是又因為平時有太多雙零的同學去碰運氣，覺得太麻煩了，所以設一個門檻。雙零是指完全零基礎、完全零經驗，換句話說，既沒有基礎的成體系的知識，也沒有經驗，基本上沒法動手做事。我見過太多同學，說自己有熱情，有興趣，能不能來一邊工作一邊學習，但是再問一下，你為了這份熱情和興趣，到底做了什麼准備工作，結果是沒有。企業想要的是什麼呢？企業要的就是你能夠上手做事情，而不是讓你到企業里學習。很多同學說不要工資能不能去企業實習，但是只要是真正正規的企業，帶實習生也是有成本的，需要投入有經驗的正式員工的時間。真正重要的是你需要在加入一家企業前，就先成為這個企業需要的人的樣子。所以不能僅僅憑一份熱情和興趣去說服人家，而是要有足夠的說服力，要用自己的能力來證明自己有潛力。

同時，要給自己信心。所有的企業都不傻，如果一個人有能力，能做事，為什麼不要呢？不要的是純粹想去碰運氣的人。只要你的能力本身能夠跨越門檻，一切障礙都可以解決。這樣的例子太多了，可以說互聯網公司里的產品經理，幾乎都是這樣轉行過來的。讓你能夠順利轉行的，往往不僅僅是你現在有什麼，而在於你未來這段時間，能否足夠堅持，讓自己先達到這個門檻。同時，不斷給自己打氣，保持自己的自信心。三個硬實力：1.具備完整的知識體系 2.通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度 3.做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。第一個硬實力：（1）完整的知識體系，需要你把產品經理相關的技能都掌握一遍。這裡面的知識體系，我用器、術、道來概括。器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。 這里也有一張產品經理的知識地圖，如果在知群產品設計訓練營里，你可以通過完成作業來獲得。對照知識地圖，檢驗一下自己已經掌握了哪些知識，哪些還沒有掌握，接下來要努力去掌握。第二個硬實力：（2）通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度。

只掌握理論是不夠的，看看視頻、看看文章都可以了解這些理論知識，但是並沒有消化。很多同學都反饋說，看視頻的時候覺得好像都聽懂了，等到自己真正開始動手做，發現原來不是這么回事，還有很多難點是自己根本沒有意識到的。產品經理、UI/UX 設計的工作的實踐性都很強，需要通過一個一個課題去加深理解。例如競品分析，就需要自己動手去分析競品，把這個過程走一遍，會發現原來裡面的門道很多。用戶故事這個方法，在分析用戶行為的時候非常有用，看起來好像挺簡單，但自己動手寫一些用戶故事出來，並且把這些用在最終的產品設計當中，就發現原來要注意的細節太多了。

最好的方式是邊學邊練。回顧我過去學習的經驗，速度最快的時候，就是晚上學理論，白天在實際做事、做練習，做的過程中，和自己當時學的理論結合起來，這樣印象會特別深刻。第三個硬實力：（3）做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。如何證明你自己有能力、有潛力？一定不是只靠嘴上怎麼說，要靠手裡的東西，也就是你做出來的是什麼。之前知群一位同學分享的經驗很好，她自己是從機械專業一路轉行，最後去學產品經理。去騰訊面試的時候，拿著自己做的項目作品，和面試官聊的時候，她說自己的項目作品其實是她和面試官溝通的一個引子，是打開話題的鑰匙。要不然人家憑什麼相信你呢？最後這位同學也加入了騰訊工作。到中小企業去面試，更是如此。首先你一定要有一個項目在手裡，不然可能都沒有溝通的前提。企業需要你來了就能上手，那麼在這個項目里，你需要把你的能力都體現出來，從用戶調研、需求分析到功能規劃、線框圖等等，需要一個完整的過程。

真正在企業里做事情的時候，強調的是速度快，並不會完全按部就班來做，但是你至少應該證明自己這些知識體系你都已經具備了。如果你已經在知群的產品設計訓練營里，可以看一下別人的作品都是什麼樣的，在知群的官網上，也專門有一個作品和內推的模塊，你可以從公眾號里進入，看一下一個作品是什麼樣的。一個軟實力：你應該如何定位自己？自己的職業方向是什麼？如何和面試官溝通？入職後如何和老闆溝通？如何和同事溝通？會寫報告和有效的開會么？是不是具備結構化思維和數據思維？會對自己的工作做個人項目管理么？會有效的梳理知識體系么？如何做好時間管理？其實這些能力都是企業希望員工掌握的，如果你希望在找工作時順利，首先就要先成為企業希望要的人的樣子。相對於產品經理、UI/UX 設計師的硬技能，這些都是軟技能，同樣非常重要。一個項目視角，把找工作當成一個產品項目來推進。很多同學都有誤區，例如企業要求有上線的項目，但是我沒有，就沒有機會了。你想想，大家幾乎都是轉行來做產品經理的，怎麼可能在一開始都有上線的項目。

作為一個學習者，沒有人能夠一開始就有上線的項目，因為一個產品要上線，是需要產品經理、設計師、工程師等等大家一起投入的，成本非常高，沒有人在你一開始沒有經驗的時候，就給你一個練手的機會。所有人一開始做的都是給定題目的項目，只不過有些項目是完全虛擬的，而且屬於閉門造車型，有一些項目是有專家背景或者企業背景，就是指導的人知道這些項目背後的真實需求和過程，讓你去練手體驗。明白了這一點，一門心思、完全投入的做出自己的項目就可以。然後你需要分析清楚企業的需求、你的優勢和劣勢，在簡歷和面試中更好的表達自己。我會在其它回答里，再專門說說簡歷和面試的問題的問題。最後，還要注意積累自己的資源，擴大自己的圈子和視野。如果你確實有能力，僅僅是因為簡歷的問題，或者工作經驗、學歷等等，缺乏機會，那可以通過內推直接去接觸這些企業的業務團隊。內推並不意味著你就一定十拿九穩的獲得機會，但是至少你發過去的簡歷、作品，都一定是有懂行的人在看。這種情況下如果沒有回應，你就需要再繼續提高自己的能力，建立知識體系，邊學邊練，做出一個好項目作品。--想轉行和提升做產品的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。

⑤ 0 經驗小白想轉產品應該做哪些准備

我見過的不少轉行產品經理成功的，在轉行之前都沒有實際的工作經驗。最重要的是你有沒有項目經驗，哪怕是做虛擬的項目也可以。在現在的招聘形勢下，如果一個應屆生、轉行的人，既沒有產品經理的工作經歷，還沒有對應的項目經驗，幾乎不可能找到理想的產品經理工作。但在決定轉行之前，你要做好3點准備。

1、對知識的系統學習在知識儲備方面，無論是零基礎還是已經入門，都需要盡可能地熟悉互聯網領域相關的認知，至少要明確互聯網產品是如何發展的，了解一些常見的互聯網產品的性質和歷史，以及產品經理是如何參與到具體的工作中的。如果之前缺乏對於這些的了解，對於互聯網、產品、產品經理等理解上存在很大的困難，需要投入大量的時間來完成最近的入門學習，那麼實際上是得不償失的。你所花費的時間和精力會是其他人的很多倍，但是你獲得的進步和成長卻要比別人更慢。對於這點，我之前轉行成功的一個同事，雖然之前在傳統企業工作，但實際做的事情也在做互聯網相關的工作，比如新媒體運營、視頻拍攝和剪輯、文案營銷、後台系統管理，同時他也在看產品相關的書籍，對互聯網有濃厚的興趣，那他轉行起來就會更順一些。另外，還要重點思考自己的學習能力，整體互聯網行業的發展速度都非常迅速，因此需要產品經理或相關職位的人員都要保持不斷學習的狀態，減少被淘汰掉的可能性。

2、環境的准備在學習的過程中，環境更重要。你更需要給自己找一個合適的環境，有利於整體快速學習。畢竟在一個團隊中，互相影響完成學習的過程，是非常重要的，能夠幫助你快速發現自己的不足，以及完成眼界的拓寬和思維方式的不斷完善。很多人轉行的原因大多都是對於現狀的不滿，其實就是對於環境的現狀的不滿，要解決對現狀的不滿的問題，你需要去改變環境。但往往環境都沒有那麼容易被改變，最後變成去適應環境。但你可以給自己額外創造一個環境。我的同事當時每天下班都會回家學習，和知群的同學一起討論和做作業，他說那段時間是他成長最快的時候。如果一個人悶頭一直學，效率會受到影響，並且沉浸在自己視角的誤區中無法自拔，這時候就需要更多人在旁邊指導。另外，不同的產品人，會具有自己獨到的小妙招，實際上就是解決問題的思路，而只有不斷底去了解別人的想法和思想，才能夠獲取到新的啟示。

3、心態的准備你會在轉行的路上聽到很多聲音，比如性格內向不適合做產品，女生不適合做產品，學歷不高不適合做產品這些都會影響正在往前走的你。那性格內向來說。我可以告訴你，我認識某個特別知名的產品總監，就是一個社交恐懼症患者，結果他現在管了很多人做產品做得非常好。其實據我了解，很多社交產品背後的產品經理都有點涉恐就社交恐懼症，所以你看這樣的性格的問題有影響嗎？沒有影響。良好的心態不是來自於你持續地向外去對抗和辯護，而是向內找到驅動力。

⑥ 產品經理怎麼入行

產品經理前期不需要懂技術，但是如果最基本普通電腦操作（比如WORD）都不會，或者最基本的10分鍾都可以上手的產品工具，都懶於學習，不願上手，不建議入門產品經理。

行動力是基本素質，具備不錯的產品工作的基本素質與起點，大家可以挑戰一下自己，大概率都適合做產品經理。

如果三下五除二，基本的工具說來就來，很快就能上手，並且樂於繼續鑽研，那麼工具使用的起點就有了。原型工具的掌握，基本一天就足夠，安排3天時間練習也無妨。

(6)我想轉行做產品經理該怎麼開始擴展閱讀

最好的入門方式是在項目中成長，找到一份工作，這樣才真正進入實戰成長，哪怕是小的創業企業，只是你是愛學習，努力的那一個。

不以實戰為目的的任何學習都是耍流氓，最終還是要走向實戰。簡歷如何撰寫，項目經驗如何撰寫，個人優勢如何撰寫，請業內工作過的前輩，或者牛人幫助做一下輔導。

相信如果有一天收獲的更多，一定是你付出的更多。專業和技術本身並不重要，溝通能力，同理心，學習能力。

⑦ 從工程師轉行做產品經理，就這幾招一看就會

很多年輕的小夥伴們，特別是從工科學校畢業的，現在從事技術工作，看到產品經理等收入高，又體面，也產生了這樣的想法，是不是轉行做產品經理更好呢，但苦於沒有辦法，不知道從何下手。

這里教你幾招。

從工程師轉行做產品經理，個人本身具有技術優勢，轉行做產品經理，應該具有得天獨厚的條件。因為，產品經理也需要對自己的產品性能及工藝技術進行了解，但是真正要轉行成為優秀的產品經理還需要一些准備：

第一，分析自己，是否具有產品經理的基本素質：語言表達能力、為人處世能力、市場洞察能力、組織協調能力等，如果自己覺得能轉行當然就可以了。

第二，學習商務禮儀等方面的知識，提高成功的概率。比如待人接物等，可以看看商務禮儀方面的教程，如禮儀視頻。

第三，學習市場營銷方面的知識，掌握市場營銷的規律：可以從書本上學習，也可以向有經驗的產品經理學。

第四，堅韌不拔的意志，克服困難的決心。產品經理也不是好做的，在做產品方案、推廣或推銷產品過程中，難免會遇到很多被人拒絕的場合，如果你遇到困難有畏難情緒，那是絕對做不好的，因此必須要轉變觀念。

第五，最好學習些關於你的產品下游單位或者用戶應用你的產品方面的知識，便於未來更好的與客戶溝通。

第六，做好行業市場調查研究，如同行競爭者情況、下遊客戶情況資料收集，便於未來決策。

  如果你在以上方面都做好了，我相信你就具有一個合格或者優秀產品經理的條件了，高收入就等著你！

⑧ 零基礎，如何轉行做產品經理

對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

推薦一款產品經理做產品設計研發的管理工具---藍湖（https://lanhuapp.com/?zh）

零基礎如何轉行做產品經理？

有方法，絕對干貨不雞湯，三步曲詳細如下。
一、先學習。
主要是學習基礎方法論和工具。

方法論學習如果資金充足，可以上「人人都是產品經理」這樣的網站上買課程學習，會比較系統一點。

如果比較缺錢，就自己下載書籍來自學，兩本就足夠，不必貪多，主要能相互印證就行了，網路搜索關鍵詞「產品經理」的學習書籍相信能夠搜到一大堆。

同時需要學習掌握產品經理的基礎「戰斗工具」：畫原型的Axure或魔刀或其他你能用來畫原型的工具（哪怕是Windows繪圖軟體）、畫腦圖的mindmaneger或Xmind或網路腦圖等、畫流程圖的Visio等（Axure也可以畫）以及用於文案和數據處理展示的office全家桶。

工具和書籍來說，沒有最好的只有合適的，貪多嚼不爛。

以上內容至少花不少於一個月潛心學習和熟練，差不多了就可以開始想法攢項目經驗，畢竟招聘方肯定更傾向於找有經驗的人，而不是只能紙上談兵的。
二、攢項目經驗。
這個有兩個方向可以實現。

一是到網上找協作項目，初期找簡單的，慢慢再看有沒有機會參與復雜的，主要明確目標不是為了這時賺錢，然後攢經驗。具體點就是上產品經理相關論壇、貼吧、QQ群微信群等，甚至學生社區（兼職興趣小項目會多一些），在這裡面去找機會。

另外就是從底層的產品助理開始找下有沒有招聘方，可以多去面試嘗試看能不能有機會。一般來說面試個5次左右自己心裡也差不多就有底了，知道招聘方對產品經理的要求了也就不會慌了。如果運氣好能進個項目組，就沉下心來好好攢一把經驗，在實踐中了解PM的作用以及相關工作流程。

當然這個時候有部分奇人已經可以靠第一步的積累加上自己的三寸不爛只舌直接找到一份正式的產品經理工作，暫不在我們正常討論范圍內。

總之這個攢經驗的過程更急不來，短則三五月，多則一整年，因為一個項目下來的時間很難說，需要沉住氣。
三、求職或創業。
產品技能基本熟練，也有項目經驗了，就可以開始正式投相關職位了，這個時候也是多試幾次，一般從5次面試左右就會有眉目的。

當然如果家裡有礦，也可以就直接自己創業了，享受當最大產品經理的過程……

至此，轉職到PM的過程，就基本功德圓滿了，後面能走多遠，就是看自己努力作……啊不造化了。

加油~~~

我的回答就是上面這樣，希望對題主能有一定的參考價值。

零基礎轉行做產品經理，方法有以下幾點：
1、了解行業，了解產品經理職位職責，晉升空間和職業規劃。
2、學習一些必備的軟體。
3、寫簡歷，找工作。學會到工作中去學習。

⑨ 想做產品經理，怎樣入行

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

⑩ 怎麼轉行做產品經理

近些年來，互聯網的巨大潛力，對傳統行業造成了極大的沖擊。

許多身處傳統行業的打工人都開始接受這樣一個現實：互聯網正滲透進各個行業，把自己限制在傳統行業里無疑是固步自封。面對著一眼望得到頭的職業生涯，傳統行業的從業者會在焦慮中產生強烈的危機感。於是，轉行就成了必然的趨勢。但是，轉行並不是說轉就轉，特別是從傳統行業轉向互聯網。許多人在這個路口徘徊不前，正是因為這個選擇背後的種種顧慮：你考慮到目前所處行業或者專業水平與互聯網崗位的匹配問題嗎？你考慮到新行業對年齡的限制嗎？你考慮到新公司對於面試者經驗和能力的要求嗎？

確實，這些都是轉行路上不得不面臨的難題。但你要相信，總有成功的路徑，畢竟已有這么多先例為我們開路。每一個人的情況都不同，但最終我們都能走出自己的路。或許，這次知群要分享的案例就能為你提供一種可行的參考路徑。這是一位近 30 歲的同學，易妖妖。易妖妖本科讀了 5 年的建築學，碩士專攻智慧城市，19 年畢業，正式進入職場是在 19 年中，工作經驗 2 年多一點。在找到這份工作之前，他有過 2 份工作經歷。第一份工作是在一家正要轉型互聯網的傳統軟體公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家時尚跨境電商平台做產品經理；第三份工作，就是現在這家，行業內 top 的電商代運營公司，電商的乙方。一、在工作中尋找價值Q：你為什麼選擇產品經理做落腳點？1.本碩專業+第一份工作找不到人生價值，和自己的技能樹+興趣點不完全匹配2.參與 C 端產品經理工作發現了適合自己性格和技能+興趣點匹配的職業A：我本科讀的是建築學，工商管理學作為第二學位，在本科學到的知識和技能，基本上是比其他專業可能會多一點點的商業 sense 和商業管理的理論；碩士我學的是智慧城市與城市分析，主要學到的是比較 global 視野的智慧城市理論和實踐，還有的就是在城市尺度上對各特徵的量化分析方法。但是直到我真正踏入職場，我甚至不知道自己能幹什麼，想干什麼，在大學的時候也找過各種行業的實習，比如城市規劃、新媒體啊、商業咨詢、場館設計、NGO 啥的，都去嘗試過。但整體上沒有職業規劃，覺得自己啥都會一點，但是啥都不想干。

我 19 年中進入職場，很明顯的一個感覺是，跟著做了各種七七八八的事，寫方案、寫 ppt 、還得研究技術原理和商業應用，但是說實話沒有感覺到自己的價值，甚至說得嚴重點，把我本來對咨詢這個行業的好感都磨沒了。我真正想通的時候是在 20 年中。我被我們的一個子公司借調去，暫時充當了半年的產品經理，負責一個即將上線的 App 里一個新功能從 0 到 1 的上線。產品經理其實是一個需要對 pipeline 中各環節都要懂一些的人，同時還要具備相當的商業 sense 和用戶 sense ，就在產品的設計、開發、驗收、上線的過程中，我感覺到了我的價值，我慢慢地反思，我適不適合往產品經理方向發展。二、發現問題，解決問題Q：在嘗試轉行產品經理的過程中，你遇到了哪些瓶頸？1.沒有對產品經理系統性的訓練
2.讀書時也沒有積累互聯網的產品經理相關的實習經驗
3.想做C端電商，但背景幾乎沒有匹配度A：從子公司回來後，我一邊繼續做著原來的技術咨詢的工作，一邊開始投簡歷。但因為我對什麼是產品經理，怎樣用產品思維來看待問題，都太淺薄了，所有的知識都來自己零零碎碎的網上瀏覽積累，面試時，不知道什麼是重點，不知道什麼是禁區。所以，這一次求職，基本上都是一面就結束了，根本沒有二面的機會。在 20 年底，我終於遇到了一個產品經理的工作機會，是做跨境時尚電商平台，也算是換到了真正的互聯網。當時的情況是，公司只有 50 幾個人，兩個產品經理，20 來個技術。自然而然的，就會意識到小平台的局限和周圍的工作環境帶來的問題：第一，我作為產品經理的工作方式可能需要改進，需要系統性的學習產品經理方法論；第二，技術團隊的實施能力太弱了，不是人的能力不強，而是團隊的配置太弱了。這就導致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一個沒有做過推薦的產品經理，最多隻能說我想要的業務場景是什麼樣子，無法幫助識別技術瓶頸，也不能真正理解技術給到我的方案是否真的滿足了我的需求。第三，我入職才兩個月，帶我的 CTO 就離職了，這樣一來，我成了真正的孤家寡人，我的身邊沒有一個較為專業的指路人，在我實操的產品經理的工作中給我指點迷津。我想，我才剛剛入行，剛剛經過產品經理不是畫原型的認知階段，我就要誤入歧途了嗎？我開始給自己找出路。我開始著手兩件事。一個，是看書和上網學習，零零碎碎的學習產品經理的標准動作和必備技能；另一個，就是投簡歷，我需要去大廠，去更大的大平台、和更優秀的人一起共事。我還很年輕，越早越好。Q：你轉行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就開始了解了知群，在 6 月份，就加入了產品經理 top 班 18 期的學習。在 8 月份的時候，也就是在知群產品班第二階段，實戰課的時候，我拿到了我滿意的 offer ，換到了現在這份工作。Q：你對即將要轉行的人有什麼建議？ 如何選擇投遞的賽道/公司？ A：我這次找工作，直接瞄準的是大廠、大平台的 toC 的電商產品經理，因為我很明確我將沿著這條垂直方嚮往下走，看別的賽道對我的職業積累沒有意義。產品經理的能力外延還是相當廣的，不僅僅是把知群的知識課學好，平時也需要很多的行業積累和沉澱。有一點我覺得可能對大家有用的 tips ，分享給大家。

大廠面試官每天都會面試很多候選人，平時也很忙，你僅僅表現得「合格」並不能打動面試官，他們的候選人池子一定是供大於求的，除非他們急招、缺人。如果你在回答問題的過程中，加入自己主動的思考，有可能會讓面試官對你印象更深。Q：如何選擇 offer ？A：我真正的工作經歷只有 2 年，還算比較稚嫩的，當時也有一些做跨境電商的公司給我投來了橄欖枝，但是我最終還是選擇了現在這家公司，是電商行業的乙方。當時主要看中的是平台大、公司體量大，公司作為行業內首屈一指的電商合作夥伴，承接的品牌橫跨多個行業、多個地區，許多國內外知名品牌都會選擇寶尊。對我來說，我能接觸到行業內頂尖的品牌客戶，自然而然也會接觸行業內頂尖的電商解決方案。


另外一點，我確定在這個公司我能較長時間地待下去，沉澱幾年，在我堅持的道路上成長為一個資深的電商行業產品經理或者行業解決方案專家。知群帶給我的Q：為什麼選擇在知群學習？1.我想對產品經理的基本方法論查漏補缺，有全面、深入的掌握2.知群對標了產品經理的進階要求和高階要求A：我遇到知群是在知乎上，循著馬力老師的推薦，今年 5 月份加入了馬力老師的產品設計訓練營，5 個晚上之後，我就迫切地想要上課了。在網上，我陸陸續續也看了許多產品經理課程的廣告，也有不少知識性的干貨。但是我已經能感受到產品經理比的根本就不是誰原型畫得好，誰設計的交互更用戶友好。但是市面上很多課還是著重在教技能，而知群上來就告訴我們，產品經理的器術道，最難的也是最重要的是在「道」，這個切入點深得我心，一下子從宗旨層面就擺正了職業的核心，直接瞄準了產品經理的上限作為學習的起點，而不是以下限作為起點。外界對產品經理有很多誤解，認為產品經理很容易，殊不知，「人人都是產品經理」，和「每個人都可以講 5 分鍾脫口秀」一樣，都是一種營銷手段。總而言之，當時的我，迫切地需要一個系統性的課程來疏解我的職業困惑、糾正我的職業軌跡；同時，知群讓彼時的我覺得提供了同類課程里最為靠譜和專業的課程。

這就是我選擇知群的原因。Q：知群給你帶來了哪些收獲？A：我認為最重要的一點是，知群讓我有了「道路自信」。之前的工作經歷都是摸著石頭過河，與同事意見不一致時我不會那麼自信自己堅持的觀點是不是一定站得住腳。但是當我知道了產品經理的標准動作和核心價值，我就知道了議事底線在哪裡，議事原則按什麼來。我很自信我說出的每句話是否站得住腳、我堅持的出發點是否真的重要。產品經理在工作中經常需要說服別人，也經常需要妥協，有了根之後，在一次次的實踐中，我會越來越明確，什麼時候該進，什麼時候該退。比如，提出一個假設或者想法後，堅持用數據說話，而不是僅憑直覺來做決定，也拒絕一切以自己為中心出發的想法。另一方面，知群也讓我更加謙卑，更能客觀、中立地評價自己。我看到了頂尖的產品經理是什麼樣子，看見了天花板的具體形態，了解到自己現在的稚嫩、產品技能的不足，工作中犯了什麼錯誤、什麼問題處理得不妥當，我每天都會簡要的總結一下，從而不斷調整自己的工作模式和狀態，以求在自己的工作狀態舒服的情況下，把事情做得更高效，讓客戶更滿意。最後，加入知群讓我有了一個圈子，有了一個產品經理的圈子。

不僅局限在學習知識或者是產品設計的實踐里，我能與同行業的人溝通交流，雖然我的學習經歷只有3個月，但是建立的職場友誼能走很久。遇到專業問題或者職業困惑時，去大群里問一句，或者找小夥伴聊聊，讓自己的職業道路沒有那麼孤獨。除了以上三點，我在學習後還收獲了：1.面試有明顯提升，有了可以套用的思維框架；2.對自己的職業發展道路越來越清晰，會沿著垂直領域精深能力和經驗；四、對知群的評價Q：我想問問你，如果讓你用三個關鍵詞來形容一下知群，你頭腦中能想到的是什麼呢？我認為知群是一個「不忘初心」、「追求卓越」的「互聯網知識分享社區」。第一個詞：不忘初心。知群的目的，一句話說，是為了幫助同學們進入到互聯網大廠，具體地說說，是對齊大廠的能力需求，給到同學們相應的能力培訓、職業規劃咨詢。圍繞這個目的，同時還提供面試指導、內推機會。知群全方位地提供整套解決方案，除了講師授課、還有答疑課、班班和助教全方位的督促你學習進步，我能感受到知群不像其他的機構，僅僅為了賣課。第二個詞：追求卓越。加入知群的同學，肯定是比其他的產品經理更有主動性和上進心的。

在知群，老師都是不遺餘力地將自己的積累的經驗分享給同學，同學們對知識點也都是刨根問底，避免一知半解。知群還對接了中國互聯網最好的資源。在這樣的環境下，我自然而然的想上進、突破自己的舒適區。第三個詞：「互聯網知識分享社區」。知群是一個分享互聯網知識、技能培訓、求職信息等的垂直社區產品。以互聯網知識為核心，平台上聚集了很多優秀的 pgc 、ugc 的精華內容，還會定期舉辦求職分享活動、知識答疑等。有各種形式的知識傳遞、經驗分享的手段，還設計了強有效的監督機制和正反饋的激勵機制，甚至還有同學晉升到助教、晉升到班班的成長機制。一般來說，這種知識授課型產品，學完了一期課程，把文件下載下來，我幾乎不會再登陸了。但是我作為知群的用戶，即使課程結束了，對平台還是有一定的黏性，時不時會看有沒有新活動或者新知識 get 。最後，希望知群這個活躍的、高質量的社區一直能保持活力滿滿，越來越壯大、越來越高品質，幫助更多的互聯網職場人走向職業巔峰。寫在最後身為職業教育的從業者，知群在進行課程迭代的過程中，也一直在對小夥伴們進行不同深度的訪談。這不僅是獲取課程反饋、迭代課程的依據，同樣也是為大家分享經驗的過程。我們希望站在「多面而立體」的角度，從參與課程者本身出發，通過不同的人群、故事為大家的求職、轉行路提供幫助。目前我們已經整理采訪了一些小夥伴，他們進行了很多專業、生活或是經驗上的分享，在這里知群為大家的支持表示感謝。為了更好地幫助到大家，我們最近也在組織一些產品經理免費學習社群，里邊會把一些互聯網領域的專業性知識拿出來講，也有一些不錯的案例。

一方面希望能認識更多的朋友，另一方面希望幫助到更多互聯網圈的朋友，一起相互成長。對於那些在職場路上產生困惑的小夥伴，希望我們正在做的事情能夠幫助到你。對互聯網感興趣的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。目前我在做知群這個職業教育平台，也是知乎的兄弟團隊，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。我每周三晚上，會在知群做直播，主要講互聯網的崗位發展，會用不同的案例拆解和講解：互聯網產品思維、設計思維和運營思維。盡可能幫助想入行和提升的同學，建立更完整、更系統的認知和方法。直播是免費參與的，你可以添加知群的老師進行預約：