產品助理工作中遇到什麼困難

1. 產品經理在工作上會遇到哪些問題

把其中一些自己的回答總結出來，希望能對大家有所幫助，更希望有錯誤認知的地方能被大家及時發現並且指正。

場景一:
在討論產品某個核心功能點，leader有一個很明確的想法，但是團隊，包括你在內，都認為那個想法並不合適；大家經過了3-4輪的討論，pk，leader還是堅持他的意見.
回答這個問題時，我有些理解錯誤，因為自己大部分時間在管理團隊，所以直接從leader角度回答了此問題：
作為leader想法得不到支持，個人覺得要麼是自己沒能和決策成員沒有做好充分的溝通，讓大家理解自己的想法，各成員在對事情的理解上，出現了偏差；要麼就是自己提供的論據不充分或者數據支撐不嚴謹可靠，沒能很好的驗證自己的理論。
如果你、這兩方面都覺得沒問題，那麼就好好想想自己是不是進入某個思維定勢了，所謂當局者迷，可能真的是自己做錯了。
如果確定以上兩方面都沒問題，就爭取引入更大的leader或者第三方來來做決策。不過最後還是那句話，謀貴眾，斷貴獨，廣泛的聽取了他人的意見後，最終還是要自己做決定。
這個問題還有一個非常重要的關鍵點，就是要時刻記得，自己和團隊是一體的。所以在出現分歧意見時，不要將自己定位到團隊的對立面去，更不要在討論中，利用leader的身份去推行自己的思想。要把自己的想法謹記在自己的心中，然後充分的去和各個成員做溝通，逐步打消他們疑慮的同時，廣泛的吸取反饋意見來修正與豐富自己的方案，在得到大家的認同後，將方案作為團隊共同的決策進行公布。
作為一個Leader你始終要記得，再好的想法，最終要靠團隊來執行，得不到團隊的支持，所有的一切都將成為空談。
另外，除非重大問題，我們不可能每個問題都拿出來這樣PK，以及逐一的做工作，這樣會導致團隊效率非常的低下。所以在平時盡量和團隊成員多達成和累積彼此之間的共識，以及通過真誠的幫助，輔導和成就團隊成員來樹立團隊對自己的認同感與信任感，這樣在做一些決策時，面對小的分歧時，你可以直接做決定，並且得到足夠的理解和支持。
場景二：
你和你的團隊經常處於救火的狀態；原因多方面的，其中一條是，Leader不斷在check(校準和調整)團隊的工作，他不斷的提要求，你和團隊不得不應付他提出來的各種問題，以至打亂了整體計劃。並且一些功能點上，你做了多輪溝通，你也按照他原先的想法，做好了相關設計，但是他的想法又退回到了之前
類似的問題還有：如果您和領導的想法不一致,你怎麼處理等等？幾乎所有的都問到了這個問題。上面問的這個問題挺有代表性的，所以就以這個問題作為回答。
這個場景的關鍵點在於：為什麼leader會不停的Check團隊。對於這個問題，我覺得主要有以下幾種可能：

不明白自己想做什麼或者應該怎麼做
Leader自己對產品定位以及RoadMap沒有很清晰的規劃，產品藍圖還處於混沌期，甚至不清楚自己要做的是什麼。
這個時候你作為下屬，要及時的和領導做好溝通，在產品定位，產品路線圖以及產品未來的藍圖上，提醒並協助Leader做出明確的規劃；如果你Leader已經意識到了以上問題，只是依據現有環境無法做出決策和規劃，則需要給予理解並支持Leader的相關工作，將大規模的協作轉成小規模的嘗試，在多方面做出探索與嘗試等等，通過多方面的嘗試與調研，輔助Leader盡快的做出決策。
腳步跟不上思想
有些Leader思維非常活躍，在局部功能的創新以及迭代能力上很強，但是在團隊管理，尤其是節奏把控上能力相對缺失，這樣的Leader帶領的團隊經常會出現場景里提到的的情況。
首先有這樣的Leader帶領團隊是非常幸福的事情，至少團隊的創新力基本是不用擔心了，但是如何避免「滿地雞毛」的情況出現，則成為了重點。這樣的情況下，你一定要和Leader做好充分的溝通，讓其降低版本的升級頻率與及功能迭代的粒度，讓很多他心中的版本，在他的心中完成迭代。之後在功能迭代到一定程度後，一步到位的完成某個功能的升級，而不是讓很多功能在還沒有被用戶接受，甚至還沒有開發完的時候，就有了更好的設計方案。
Leader對團隊缺乏了認知與掌控
這個情況，多發生在空降Leader身上。因為對團隊缺乏了解，所以制定的工作安排可能未必符合團隊現狀，或者因為沒有得到團隊的充分認可，以及充分的掌控團隊，制定的計劃始終沒法被很好的執行。於是不斷的Check團隊工作，希望通過多次嘗試找到團隊高效運轉的鑰匙，這種做法對團隊的損害是非常巨大的。
所以作為團隊成員，您應該及時的和Leader做好溝通,協助Leader全面了解團隊的真實情況，包括團隊負載能力，特長，技術科研能力等等，如果是因為認可度問題，則充分協助Leader和下面的成員進行好溝通，使Leader充分得到團隊認可，從而解決Leader不停Check團隊的問題，這件事情也告訴我們：很多時候解決問題的鑰匙，往往在問題之外。
缺乏一線的業務能力
對於那些因為一線能力缺失而不停Check的Leader（主要是銷售出生的Leader)，他們主要是因為對一線業務缺乏了解，所以往往想把業務調整到其能夠理解的狀態，從而加強自己對team的掌控能力，這對團隊會造成相當致命的影響。
對於這樣的領導，你要做的是和其做好充分的溝通，然後盡量爭取他的信任與授權，讓其充分的將他不懂的業務託管給自己，然後讓其通過自己來了解與掌控隊伍，與其形成明確的分工，讓他回到自己擅長的領域，比如銷售或者資源整合等方面去。
以上是自己對場景二的一些認知，在和Leader溝通上，非常強調的幾點就是：
永遠記得誰是最終決策者，不要越權去做一些Leader才可以做的事情，很多時候你以為自己是對的，是因為你看到的或者接收到的信息不全面，做出了錯誤的判斷，要相信自

2. 工作中遇到的困難和解決辦法

工作中會遇到的困難有：李李溝通能力差、考慮情況不全面、工作情緒化、缺乏工作動力、工作方法缺乏靈活性。

1、溝通能力差

在與他人交流時，我們不能很好地掌握溝通技巧，遇到困難，不知道如何與領導和磨絕同事溝通尋求幫助。

解決辦法：同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，奮發進取，才能充分發揮1＋1＞2的作用。

3. 助理工作通常會遇到的困難

下級與上塵辯級間關系，主要困難在人際關系清慶上，工作上的都是小問題，大問題就上報經理，由經理親自出面，雜七雜八事情很多，分清派正缺輕重緩急。但是很容易引起下面部門人員的誤會

4. 在產品經理工作中遇到的最大的困難是什麼

剛入行的時候做出來的需求評和拿審經常通不過（有些業務場景考慮不周，異常情況考慮不全，關聯系統經常遺忘），後面經過不斷學習戰勝困難並取得一定成果。
就比如這個商城項目-積分體系，剛開始積分獲取只能通過用戶充值，後面積分獲取可以通過任務免費獲得，老用汪嫌戶對積分獲取方式不滿，導致部分老用戶流失，解決方案：升困棚手級了積分獲取方式，提升充值獲取積分比例，對老用戶的積分有所補償。基本上工作中用到的內容，當時在黑馬程序員培訓的時候都學到了，還是比較不錯的，建議想入行產品經理的小夥伴可以去聽一下試聽課。有幫助的話，可以給個大大的贊不。

5. 工作中會遇到的困難有哪些

1、工作中首先會遇到適應工作環境困難，有人適應能力較強，很快轉變角色投入工作中。有人則不太能及時適應改變，例如上班時間，上班路程等等。

2、會遇到人際關處理困難，例如與同事的關系以及與領導的關系。剛來公司，肯定會對環境不熟，而且容易與同事在磨合過程中發生摩擦，因此人際關系是工悄肢作中重要的一環，人際關處理不好是無雀敬法全身心地投入工作。

3、理想與現實的困難，人們經常會有理想，但是現實啟歲世中往往會有差距，這就需要一個良好的自我調節能力。

解決工作中遇到的問題的方法：

1、將本職工作做到極致。第一次就將工作做到極致，無可挑剔。

2、有效率講效益地工作。每個人都能公平地享受一天24小時。必須在有限的時間里決定自己的行動，創造出成果。

3、學會正確地工作。不僅科技要創新，做每項工作都要具備創新的思維。

4、心態要好。工作中遇到困難不逃避，正確的面對工作中面臨的困難。

6. 互聯網產品經理入行及新人遇到的常見經典問題

近期很多公司都開始了校招的進程，大量的學生都希望拿到一份靠譜的產品經理或者運營經理的工作機會。
我很有幸接觸了大量這樣的群體，也幫助很多學生和新人成功拿到了不錯公司的offer。在和這些學生的溝通和答疑中，發現了一些共性和典型問題，拿出來和大家分享。希望對參加校招的同學有所幫助。
1.產品經理常用的軟體如何學習，網路的課程有類似培訓么？
回答：
1 軟體是基本功，初學者可以在網路上找到很多視頻課程，學下軟體的菜單功能，控制項的使用方法，如何保存和生成導出這些基礎即可。
產品邏輯和具體輸出的東西還需要單獨來磨練。那是你腦子裡面的東西，軟體就是一個表達工具。會了軟體不是目的，也不能是結果。 例如photoshop，我們看幾個視頻也能改個顏色加個水印，但是讓你摳個頭發，玩一下通道，做一個網站效果圖就不一定了。
軟體太多了，我對著電腦說半天，你合上電腦，也許還是蒙圈的。這個得銀改單獨教，當面是最快的。網上有付費的培訓班，我也有產品的系統指搏仔化的培訓，你可以選擇。
當然有人會噴我，這玩意自己看看就會了，還花錢幹嘛，恩，我想說，也可以。但是你需要獨立做一款完整產品，同時這個產品需要市場考驗成功而並不是自己yy出來的一些自我爽翻天的偽需求，可能此時才能醒悟一些事情。這個很多人沒有那麼快得到這個機會。這也是培訓班的意義和價值，閱歷和經驗都不是亂來的。
2.我是應屆大學生，之前沒有產品基礎，現在想進入這個行業，只是看了些許產品的書，沒有實踐過。想問，企業會不會接納我這樣的人，給我個機會從產品助理做起，邊學邊做？網路歡迎嗎？如果不行，我面試時該掌握什麼技能？
回答：
2 首先這個問題，是遇到最多的，也是最普遍的，可以說是一個難題。每個人都有他的解決辦法，但是我目前經歷了大概十幾個這樣的案例，也和一些各種高階pm交流，簡單的辦法就是自己模擬練習。看書可以看看，因為大家都在看，你不看你覺得自己啥也沒看，但是看書不如看視頻，聽聽講座和沙龍，多走到生活中去當面聊天。這個觀點需要你去正確理解，別矯枉過正。
然後說正題，想入職，只看書沒「產出物」，就是一個空殼大腦，很難要你，除非有其他目的。 我說的「產出物」不一定是去一個公司做了什麼產品，我們需要的是你的思路和態度。面試靠緣分靠聊天時的氣氛。當然你能找到一個地方讓你實習是最好的，拿著公司的錢自己還能學習的好事誰都喜歡。這個也要先面試ok才ok。
具體面試的技巧和一些套路我會單獨講課說。有些方法還是受用的。後面的問題也會再說說實習生和新人的事情。
如果想出去面試了，簡單幾個建議需要提前准備：軟體要會，競品分析要學著做（模板自己網上搜），找1個熟悉的軟體或者面試公司的競品軟體模擬做1-2個主要頁面的原型和架構圖，然後找人狂噴你。然後不斷的改。先把這些幹了，再說後面的。
3.非產品經理，運營狗一隻，都說產品和運營是永恆的冤家哈哈，自己在和產品對接時也是經常沒辦法理解產品的一些腦迴路，一切從需求與人性出發是好的，但想請教老師產品眼中運營最核心的目標是什麼呢？或者產品認為運營可以怎樣更好地與產品進行溝通協調
回答：
3 首先，產品和運營是不分家的。要是成了冤家，肯定是有一方比較裝逼，或者段位太高太牛逼。
然後就是，好產品是運營出來的，而運營的核心目標是提升用戶的活躍度。這個觀點也是對的。但是運營會說，沒有產品我們那什麼運營。
所以我認為是配合關系，互相怪是沒有意義的。我們在網路講究有責無界。有些時候是互相包容互補的。
你目前是什麼運營？ 渠道運營，市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營。每個的kpi是不一樣的。你只要把你的kpi完成就是合格的。 溝通是技巧，你想想你的女友男友怎麼溝通的怎麼說服對方的，可以思考一下套路。
還有就是得看人格魅力，我們有門課是disc人格分析，不同人的溝通方式還真的是可以劃分出來的。
最後說下方法論的東西，產品運營技術
簡單看有3個區分：產品：把產品想出來。技術：把產品弄出來。運營：把產品用起來
後面也有類似的課，需要梳理。 高級運營和初級運營的區別。唯汪 我腦子里的貨得慢慢挖掘。當年用seo把企業站免費排在第一也是玩過的。
4.老師課程中有講不建議閱讀《人人都是產品經理》，想聽聽老師的具體見解，這本書給我們帶來的誤區在哪裡？
回答：
4 首先談不上誤區，只是說不建議陷進去，我剛才也提到了，看書不如看視頻。也是這個意思。
我國出版社的盈利套路，和對作者的內容綁架有時候也挺可怕的。希望可以正確理解，非喜勿噴。

其次，這個書名會讓你產生莫名的帶入感和落入感。這個就是心理暗示。大家讀我也要讀，讀完了我也是產品經理。其實可怕的是這個事情，而不是書本身的內容。
書籍里提到了一些觀點都是一些通用理論，也是沒啥錯的，同時推薦一些書也可以沒事讀下。
比如：《用戶體驗的要素》 《設計心理學》，《情感化設計》《用戶故事地圖》。
這個書是2010年寫的，案例比較老了。 項目管理的方法論太阿里里巴巴了，你看了可能覺得特別牛逼，但是你讀完了，發現自己用起來特別傻逼。 這個書讀讀一個讀書筆記就可以了，我發給大家，學會快速閱讀，自我抽取精華。http://www.jianshu.com/p/b183320a0fa0

最後說一句話，人人都可以發現偽需求，但是把偽需求變現為商業產品，才是職業的產品經理，所以，並非人人都是產品經理。
5.產品經理都是怎樣看待和培養自己的實習生的呢？一個上進的產品實習生與一個真正入門了的產品經理的差距有多大，差距在哪兒呢？
回答：
5 實習生的入職不是一個簡單的過程，因為現在都是給工資的，來了肯定是要帶要培養的，這個我們沒有報太多希望。但是你進來了，要乖。
還要有一點點個性，顏值如果還擔當肯定加分。這個事情比較難表達。我覺得和找對象類似的邏輯。我欣賞我的才華，你欣賞我的萌傻。

實習生和所謂新人都是自己給自己的牢籠和鐵框，沒有什麼明顯的區別線。如果非要說區別，就是你到了一個公司後，老闆給你的活是真正的一個項目並真心的帶你幹活，還是讓你打雜做些編輯運營處理郵件的事情。這個事情自己得看透了，特要命的 。所以這個得看命。我這邊 帶過的實習生，來了都會給他們講部門架構，安裝軟體說怎麼用，將產品的歷史和坑。真的很費時間。
但是前提是 你要乖，主動還要低調。因為我們不是學校老師，沒有義務教你。
這里順道說下，網路目前課程特別多，你來聽也是為了求職加薪，培訓機構最後都是要變現糊口。所以一門課選擇你需要的吸收即可。同樣的一個分享背後的付出很多，可能換個人不一定可以一樣說的出來。也就是我們看完ppt覺得就那麼回事，但是這個落地到紙面再表達出來的過程才是經驗的積累和核心精髓。

我後續有機會會單獨分享下 網路新人實習生進來了都干點啥事，那些孩子成長比較快。其實我的課程在內部也會和新人分享。因為方法和想說的東西都是一樣的。都是希望這個人快速能給你幹活，分擔事情，更高級的就是給他一個好的前途和能夠獨當一面。這些出發點，也是我在這里和你們無私分析和聊天的一片本意。
6.「我在創業公司，當半年多的產品經理，因為老闆是傳統行業會寫程序。我是才轉行做產品的，一起的前端後端經驗也不豐富。老闆不懂流程，亂加需求，也不能接受我們的意見。很多東西對互聯網產品看法都是不對的。我是否該辭職去面試一點大點的公司從產品助理做起？」
回答：
6、這個問題，可以先看看上面的問題2和5. 也許能找到答案。 pm在2類地方幹活，其實乾的都不是所謂pm的活，或者說乾的都是更復更雜的事情。注意是復雜2個字是分開理解的。表面看，覺得我手機里的軟體都那麼牛逼，我乾的都是啥事啊，和qq群啊，周圍人啊一聊，有些差異，自己也看不上自己的產品。這個思維模式要改。
我提到的2類公司。一個是 外包公司，一個是傳統企業，國企的互聯網的轉型期。我都待過。
你們的需求來自土包子又自以為是的客戶，還有緊逼又強勢的老闆。自己難免會迷茫。但是客戶搞舒服了，服務費付款了才是共贏的局面。
你們是否知道網路這樣的公司，每天也是經常領導一句話，就忙的團團轉。

我們再換個角度看，你自己腦子裡面的需求和想法是否真的就靠譜，是否可以快速盈利和實現變現或者帶來訪問量和日活。 看看領導的初衷和發展思路，順著走走看，再來決定。
還有一點就是，你說你換個地方去產品助理，這個從一開始的動機就是錯的。 換個地方就要做pm了。還想著繼續做助理的人都不對。
給點建議就這么多。看書自學，有好的平台積累好一些了再動也不晚。
外包公司和比如煤炭 醫葯公司轉型互聯網招的pm你能堅持下來，最後都是這個行業的吃的透玩的開的人。對行業，對溝通，對客戶理解都是牛逼的。
7.老師您好，產品經理做了5年＋以後，存在沉澱自己工作經驗的想法。一方面想要把工作的經驗梳理並找到更多能提高的空間，另外一方面希望把自己好的經驗影響到產品新人，讓自己的團隊夠強大，那麼是否有好的途徑或者渠道能搜集到豐富的資料和大量的干貨呢？
回答：
7、干貨這個問題，我也在找，但是很多都是現任公司的內部資料，是沒辦法無償和公開分享的。即使是可以，也是需要提煉的，很多東西自己知道，講出來不一定別人就能吃的下或者聽的明白。 所以我建議這個事情還是靠自己悟性去悟。 你幹了5年，也有很多經驗了，沉澱的事情就是你進階的一個方式。講課其實就是沉澱的過程。你要說的出來，指揮的對，團隊的人才能信服你。
8.老師可否舉例互聯網圈一些做得成熟的產品與一些失敗產品案例呢 以及好在哪差在哪
回答：
8、成還是敗，案例太多了。這事我們單獨章節聊聊。我建議你自己網路，互聯網失敗案例，知乎里搜搜，噴子多的是。夠你看的。
失敗的類型和原因有很多，我們可以總結下失敗的大分類，比如商業模式，用戶群選擇，時間原因，資金問題，鍛煉下提煉和總結能力，這個很重要。
9.在篩選產品需求時，產品經理常犯的錯誤是什麼？需要注意什麼？
回答：
9、核心需求和提煉，什麼是偽需求，真需求絕對是一節大課。大家先網路找找。這個有一套方法論，得結合實例，然後思考討論才能有效果。光我噴沒用。 大概說下步驟： 需求從那裡來，需求分類，需求的排序，核心需求的尋找。
自己網上加一些產品的群，找免費的視頻課程，或者等我的課程。 按理說，這些給你聊一次的收不少錢。大家可以注冊一下 在行app，搜索下裡面一小時交流的價格。
10.老師，有時候會聽到身邊的產品經理抱怨其他同事會亂提需求，這個時候應該怎麼處理呢？
回答：
10、需求被質疑，太正常了。質疑後，你能說出為什麼，自己多聯練習反思下。 同時pm要多做通用化的產品能力和模塊，抽象一些需求，不要來一個需求做一次功能，下次來了類似的又無法快速套用。這樣產品就做亂了。

最後說幾句：
不忘初心，踏實積極。相信我們成功的人多了，我們就能成功。送給各位。 謝謝。
有任何問題都可以聯系我。

降峰，目前任職網路錢包高級產品經理，負責網路錢包相關移動端產品及底層模塊搭建設計工作。
2000年作為首批中國互聯網個人站長創辦多個校園及明星娛樂社區網站。
2005年入行產品經理，曾在粉絲網、海南航空集團、網路任職，負責過千萬級別用戶的pc端產品及移動端產品，熟悉社交娛樂類、機票商旅預訂類、移動支付及金融類等相關領域。關注基於移動互聯網的架構設計，產品設計和新商業模式整合。
美國亞傑匯商會創業孵化輔導員，火龍果軟體講師，麥子學院，產品100課程分享嘉賓，組織多次線上線下培訓課程，打造產品經理進階公益孵化課程。

7. 產品助理遇到一個棘手的問題，求解

首先真誠的向用戶致歉並表明原因，因為自己設計的產灶畢伏品測試缺陷導致的問題，其次應當積極跟用戶溝通，以其他代金券形式數賣補償用戶，爭取獲得用戶諒解，避免因此流失掉部分用戶，再者向用戶隱攜表明往後產品測試上面一定加強技術研發管理，避免出現類似情況。

8. 作為某公司的經理助理在實際工作中會遇到哪些問題，如何去解決呢急，謝謝大家啦

一，基本工作要完全掌握。否則上級提問你無法知道最新的情況就是失職
二，上司的品位愛好厭惡要全謹逗面掌握。這點是基礎數核知識。
三，你代表上司的形象，因此，自身素質和技能要提高。
四，助理和保姆的工作有時是相等，不能有任何的抱怨，拿得了工資做得了這個位置就要付出相等甚至更多的心血和時薯晌掘間。
五，忠誠！
六，你遇到問題很多時候態度就可以解決，上司不會不理你，因此，及時的溝通就非常重要。有時讓你的上司來給你指示。

9. 工作中會遇到哪些困難

工作中會遇到哪些困難

工作中會遇到哪些困難，在我們的職場中其實有很多的知識都是需要我們了解的，各行各業在職場上需要了解的內容和要求都是有很大的差別的，以下了解工作中會遇到哪些困難。

工作中會遇到哪些困難1

1、與領導層和其他工作人員的交流較少。在與他人交流時，我們不能很好地掌握溝通技巧，遇到困難，不知道如何與領導和同事溝通尋求幫助。

2、情況不全面，不夠詳細，缺乏學習，需要在理論水平上加以改進。在工作中不能面對問題和困難，在工作中存在困難時，迴避問題的思路。

3、情緒化的時候，有太多的事情傾向於等待，無法控制的過程。工作態度浮躁、不平衡，容易出現極端情況，不能用正常的心態去工作。

4、對領導布置的任務要有敏銳的觀察力，把事情做得很糟，把事情想清桐答散楚，把事情想清楚。雖然他們基本上能夠完成上級交給他們的任務，但他們感到無能為力，面對困難缺乏工作動力。

5、工作方法缺乏靈活性。自主，即使是自以為是，也不善於吸收別人的意見，臨場發揮的能力較差，在處理問題時，尤其是經濟問題時猶豫不決不夠靈活，方法不夠充分。

拓展

現在的職業競爭非常激烈，如果在自己的行業沒有領先，恐怕會被淘汰出局。困難在於能在工作中保持這么久。問：是否有更好的枚舉？答：實際工作中存在著太多的問題和困難。這取決於你如何面對它們，以及你是否能夠解決它們。你不把它看成是一個問題，你把它看成是對你自己的挑戰，只要你對自己有信心，相信自己的能力，就沒有困難。

工作中會遇到哪些困難2

談談你在工作中遇到的困難？

1、工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好地把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

2、遇事考慮不夠全面，不夠細致，缺乏學習，理論水平有待提高。工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、迴避問題的念頭。

3、做事情緒化，過多時候處事往往傾向等待，對於過程掌控不準。工作中心態浮躁、失衡，容易出現偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。

4、對於領導交辦的`任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。

5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。

職場黃金攻略

1、不管身處何處、何種外部環境，都不能沒有目標！

2、無論身邊的環境如何，只要用心做事，就一舉鄭定可以影響它！如果真是個能人，那就改變！

3、這個世界能真正給自己自尊的人，只有自己！真正懂得珍惜自己的人也只有自己。

4、人不能太寵自己！該吃苦就要學會吃點苦。

5、心在哪裡，收獲就在哪裡！人和人的不同是通過如何利用業余時間來分別開的。

6、做好工作，做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發現不了，尤其不用擔心直接領導發現不了！

7、市場人員、業務人員必須要將自己的客戶關系公司化。

8、坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。

工作中會遇到哪些困難3

大部分人在職場上存在的最大困難

1、工作環境的死板、缺乏活力，日復一日的待在同一個地方，做著重復的工作，悶得要瘋掉，像個囚犯。

2、公司效益每況愈下，福利差，還到處扣工資，強迫性加班。

3、工作積極性很低局氏，升遷慢，感覺自己不被公司重視，工資增長幅度低，動搖著在這份工作的信心，懷疑自己懷疑人生。

4、同事內斗，有幫派，辦公室壞境人際關系不和諧，感覺上個班像在演宮斗劇一樣，一言一行都要小心翼翼，生怕做錯什麼被當箭靶。

5、公司領導素質參差不齊，遇到一些領導既不懂得培訓員工，領導員工，使得員工在工作上有所突破，在公司學不到東西，感覺就這樣了不會有所進步。

6、依舊不知道自己要什麼，得過且過，越來越害怕，無法安心工作。

7、工作壓力大，感覺上司布置的任務過於沉重。

工作是一個人價值的體現，也可以提升一個人的價值，還是我們生活來源的一個保障。在工作中遇到了困難的時候，不要輕言放棄，畢竟工作是每一個人生命中重要組成部分之一，要尋求方法去解決好。

接下來就是我對此的一些建議。

1、遇到困難時首先平復負面情緒

很多人在工作中遇到困難時往往會表現的很煩躁，有時會拿身邊的同事出氣，回到家也會因為一點瑣事跟家人或朋友爭執，這都是不健康的表現，所以不管工作上遇到什麼困難也好，也要告訴自己，這是一件很小很小的事，沒必要讓因為這件小事而毀了自己的積極情緒和自己的生活。

2、要有著一定要把它做好的堅定信念，相信自己

在工作中遇到問題的時候，我們也會給自己找各種各樣的理由來安慰自己，比如說這不是我本身的問題，是公司其他部門不配合，是公司體制方面的問題等等之類的，可能這樣想會平復一部分自己的不良情緒，但也會為自己的懶惰和逃避找到很好的借口，這樣也不是不利於自己能力的提升的，所以出現問題，不管是什麼原因為好，自己首先要相信自己一定是可以想到辦法去解決這個問題的。

3、分析工作中出現困難的原因

可能困難的原因不止一個，存在多個或者多個因素影響，在這里可以把自身原因和其他多方面分別找出來，進行多維度的分析和總結。

4、找到工作困難中最大的瓶頸點

盡管在工作中遇到困難會有很方面的因素，但很多時候都是由一個目前無法突破的主要瓶頸點導致，然後才繼續衍生出其他的問題點和困難，所以一定要找出這次遇到困難時最大的問題點是什麼。

5、解決這個最大的困難點有哪些方法

在找出目前認為最大的困難點之後，接著就需要想著應付這個困難點有哪些方法呢，首先在想方法的時候不要被自己心中的「不可能」就把所有的方法給過濾掉了，先不管有沒有可能，現實情況能不能實現，只要是跟這個困難點有關的方法，都可以拿本子記錄下來。

6、適當尋求別人請教或求救

如果針對這個困難點，自己實在是想不出什麼好的方法時，可以請教公司的老員工或者長輩，畢竟別人看問題的角度跟我們不一樣，而且又不是當事人，看問題和解決問題也會比較客觀，在請教別人之後往往會有意想不到的收獲。

7、找目前最佳的解決方法實施

根據自己想出來的方法和請教別人的經驗，再結合目前實際環境，挑選出一個最佳的解決方法，然後果斷的採取行動，其他覺得不算太好的方法就淘汰了，不要想著有後路，抱著破釜沉舟的態度去行動。

8、堅持下去不要輕易放棄

在行動的過程中，可以針對實際出現情況進行臨時的調整，可能還會出現其他的因素影響，但只要不放棄，堅持下去，總會把困難化解，把事情做好、

10. 在產品經理工作中遇到的最大的困難是什麼

為什麼做產品經理很困難？因為產品經理需要面對一個難題：什麼產品是好產品？

這是一個很難回答的問題。

不信？試試下面這些類似的問題：

什麼人算美？
什麼價格算貴？
什麼菜算好吃？
什麼歌算好聽？
什麼書算好看？
什麼電影算精彩？
……
仔細想想，上述每一個問題，問題本身就很模糊。想得越仔細，就越覺得難。


這種問題的難點在於：什麼是「好」沒有明確標准。

其實生活中常常如此（社會學領域也是），很多問題沒有明確標准。

記得有位數學家說：生活比數學復雜多了。

生活中的很多問題，大致可以分為2類：

客觀的
主觀的
客觀的有明確標准，很少存在爭議。比如一棟樓有多高，測量一下就知道。但主觀的問題就很難給出明確答案。

上述問題很難回答，最重要的原因就是：這些問題的主觀成份過多。也就是說：對不同的個體/群體，會有不同的答案。

主觀成份多，意味著變化的可能性很大，變化的空間很大，涉及的變數非常多。有多多呢？我們隨意分解下：

首先，每個人的主觀幾乎都不同。

世上沒有兩片完全相同的葉子。


其次，同一個人的主觀，會因為以下各種因素變化——可能是因為某種因素而變化，也可能因為某些因素的組合而變化。

外界環境
時間（昨天/今天/明天、去年/今年/明年、十年前/現在...）
空間（游樂園/公司/學校/食堂/家裡/商場/電影院/KTV/酒吧/圖書館/公園/操場...）
時代背景（原始社會/古代/近代/現代...）
社會環境
文化氛圍
……
與外界的接觸
學業狀況
事業發展
感情狀態
家庭狀況
……
個體狀況
生活質量
身體狀況（基因差別、年幼/年輕/年老、高矮胖瘦、強壯/瘦弱、健康/眼健康/疾病、飽/餓、睡眠充足/睡眠不足、精力充足/精力不足……）
心理狀況（心理健康/心理疾病、抑鬱症/狂躁症/自戀症/幻想症/痴迷症……）
情緒狀態（喜怒驚恐悲）
認知水平
道德水平
收入水平
經驗
智商
情商
……
……

所以，對於主觀成份多的問題，很難給出明確標准，而且即使給出一個相對明確的范圍，這種范圍也一直在動態變化當中，變化的時間足夠長時，就會看到明顯區隔。

比如10幾年前，我們覺得諾基亞功能機非常強大，能擁有一部已經很好。但今天，很多人連iPhone都逐漸看不上了。

但相對而言，還有主觀中的客觀——也就是大多數人的主觀。

比如大多數中國人都認為劉亦菲很美
比如大多數人都認為iPhone的易用性比其他手機好（至少幾年前還是）
比如大多數人都認為微信很簡潔
比如大多數人都認為方便麵5元正常，5分很便宜，50元很貴
……
針對所有人群去分析主觀中的客觀很難，所以做微信這樣的產品難度極大；對於產品來說，我們是針對產品的特定用戶群去分析其主觀中的客觀，相對就容易很多，這正是產品經理的工作。

所以張小龍相信直覺，認為產品經理得是文藝青年。

做產品，很多判斷難以通過理性分析做出，而必須依賴人的直覺、感性、感受，這也是做產品最大的難點之一。

如果有一天，世界的數字化程度足夠高（比如人腦直接聯網，各種數據包括思想都直接上傳雲端），又有足夠強大的計算能力，到那時，這種「主觀中的客觀」或許就可以准確實時量化了。

到那時，或許各個公司中都會有一個重要設備，可以顯示對應用戶群的需求變化，就像天貓雙十一時的實時銷量變化監控一樣。

所以，做產品經理很困難，因為有很多模糊地帶需要產品經理去把握，這種模糊地帶靠的不是數據分析，靠的不是理性分析，而是人的直覺、感覺。一旦產品經理的感覺有誤，就會導致公司損失