電商產品經理常瀏覽有哪些

A. 產品經理平時都去什麼網站

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，在企業中舉足輕重。負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何消扒種產品，選擇何種技術、商業模式等。

所以說，產品經理，也和一一般用戶一樣，根據自己的需求去瀏覽就好了。

B. 優秀的產品經理日常做哪些工作

主要有以下六個方面的工作內容：

1.1市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。
1.6產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作夥伴
6) 識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

C. 產品經理讀哪些書

《用戶體驗要素：以用戶為中心的產品設計》要素、戰層、范圍、結構、框架、表現等基礎概念出自此書，PM必看。

《給產品經理講技術》重要工具書，包含互聯網開發相關術語、常識、技能等。非計算機專業的產品經理必備。

《極致產品》紅衣主教的武林秘籍。就沖「作者周鴻禕」這五個字，必看它!

《產品經理進化論：AI+時代產品經理的思維方法》AI產品經驗分享。作者是浙大軟體工程專業，本書重點看和AI相關的內容。產品經理必讀。

《數據產品經理必修課：從零經驗到令人驚艷》大數據產品知識技能和工作經驗分享。作者是中科大計算機專業博士，分享內容很專業。

《產品經理數據修煉30問》數據產品經理工作經驗分享。閱讀時注意保持數據思維以及多重思維模式的切換。

《產品研發管理：構建世界一流產品研發管理體系》介紹產品開發管理的概念、方法和案例。適合高管或團隊負責人閱讀。不適合新人。

《B端產品經理必修課：從業務邏輯到產品構建》2B產品工作介紹。內容全面，通俗易懂，適合新人閱讀及2C轉2B方向的產品經理參考。

《上癮：讓用戶養成使用習慣的四大產品邏輯》這本書是講套路的。還有一本姊妹篇叫《成癮》，有興趣的可以對比著看。

《如何掌控自己的時間和生活》時間管理的經典著作，影響持久。言簡意賅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。

《首席產品官1：從新手到行家》高人經驗分享。作者是3721的產品經理，從基層做到CEO，經驗寶貴，需認真精讀。

《電商產品經理寶典：電商後台系統產品邏輯》電商基礎知識。內容全面，如果做電商產品無論老鳥還是新人都有必要讀一讀。

《快速轉行做產品經理》入門和轉行的重要參考。互聯網內部轉崗是熱點也是難點，如果您有想法一定要看看。

《產品經理必懂的技術那點事兒》App開發知識掃盲。作者是app開發轉PM，留心常用術語，用心體會作者工作思路。

《產品經理面試攻略》產品經理求職面試知識匯總。內容全面，多位產品工作者經驗匯總，極具價值。

《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》國外互聯網產品工作經驗分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任職。

《烏合之眾：大眾心理研究》產品經典名作。心理學，講述了集體心態中行為無異議、情緒化和低智商等特點。

《失控：全人類的最終命運和結局》產品經典名作。20年前成書，講述機器、系統、生物和社會，互聯網發展的"先知預言"。

《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》針對互聯網商業和產品的評論與思考，有實踐有洞察。言語犀利，風趣幽默，泛讀。

《從點子到產品：產品經理的價值觀與方法論》適合新人入門。閱讀時，著重注意作者行文與表達，提高詞彙量，服務於工作溝通。

《產品經理修煉之道》Pmcaff創始人費傑作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。內容略顯過時，學習思路。

《人人都是產品經理 2.0版》本書成就了蘇傑也搞暈了2代產品人，爭議和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。

《絕密原型檔案》Axure原型設計。

《產品心經：產品經理應該知道的60件事》老人新作。作者還寫過一本《神一樣的產品經理》，沒讀過，不好評論。

《結網@改變世界的互聯網產品經理》懷舊作品。作者是糗百創始人也是老產品經理王堅。收藏價值大過實際價值，泛讀。

《產品經理全棧運營實戰筆記》主講互聯網運營。作者是自媒體人，本身是做運營工作的，蹭「產品經理」的熱度。

《向死而生:我修的死亡學分》李開復積勞成疾、死裡逃生的感悟。現今風氣不正，加班過勞猝死時有發生，多保重身體!

《三體》大劉經典科幻。生活如此艱難，需要一點浪漫。職場也是黑暗森林，藏好自己，為了生存。

《人性的弱點》產品設計者必須深諳人性之善惡，具同理，可共情，否則作品易出奇葩。若不足，當讀之。

《產品之旅：產品經理的方法論與實戰進階》小白產品經理入門。新手攻略，知識覆蓋面全，比較通俗易懂。

《產品經理方法論》周鴻禕推薦。方法論形而上學，不接地氣，這本算是不錯的，沒有太多廢話。

《瞬間之美：web界面設計如何讓用戶心動》通過30多個故事講解設計原則在Web應用界面設計中的實際應用，打造最佳用戶體驗。

《簡約至上：互動式設計四策略》講述簡約原則。簡約而非簡單，把細節做到位。

《在你身邊，為你設計》騰訊的用戶體驗設計有獨到之處，這本書就是騰訊的幾位產品經理寫的，推薦閱讀。

《設計之下：搜狐新聞客戶端用戶體驗設計》新聞資訊類產品設計必讀。真實還原新聞客戶端設計場景，極具參考價值。

《移動設計》移動互聯網產品設計參考。除了介紹技能和工具使用，還包含很多優秀的設計思路。

《產品經理手冊 原書第4版》裝B利器。書名高大上，內容沒鳥用。翻翻就行了，適合擱電腦邊唬人或墊桌腳。

《攀爬之路：產品經理成長工作手冊》小白入門書。內容和其他書大同小異，看在美女作者的面子上買來讀讀吧。

《別讓產品死於運營：產品運營進階指南》互聯網產品運營知識介紹。作者是新加坡人，這本書主要看理論，不要糾結實操。

《產品五部曲：快速構建互聯網產品知識體系》口水書。和其他入門書一樣，內容大而全，缺乏深度，1年經驗PM半小時可以讀完。

《產品管理部規范化管理工具箱》奇葩!看到書名我下巴都快掉地上了，恨不得趕緊買一本看看內容!不可描述，

《產品戰略規劃》奇葩!作者說是寫給董事長、總經理、總監等高管的，我覺得他是腦子進水了。

《Yes!產品經理 (上下冊)》奇葩。十年前的老書，老太太的裹腳又臭又長!我是被它坑了，你也可以下水試試。

D. 產品經理日常使用的工具會有哪些

產品經理日常使用的工具會有筆紙本、思維腦圖工具、流程用例工具、原型設計工具、文檔數據處理工具等等。

1、筆（鉛筆，鋼筆）紙（便簽紙，A4紙）本（筆記簿）

白板雖然電子設備越來越發達，但是喜歡這些傳統的看得見摸得著的東西。通過紙筆記錄待辦事項，寫提綱，畫原型草圖等，都是十分方便的。我喜歡用便簽紙記錄一些注意事項，用A4紙畫草圖或者寫提綱隨手記錄靈感等。筆記簿用於會議記錄和思路整理。白板用於團隊分享。

E. 產品經理和項目經理一般都用什麼項目管理工具

現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具

推薦理由：

CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。

1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。

F. 產品經理日常使用的工具會有哪些

1、Axure RP（Rapid Prototyping）
Axure（讀音為Ack-Sure）無疑是目前最受關注賀陪的原型開發工具，其能通過組件的方式幫助網站或軟體設計師快速建立帶有注釋的原型（流程圖、線框圖），並憑借自定義可重用的元件、動態面板以及豐富的script能夠建立基本功能或頁面邏輯的動態演示文件。
Axure借鑒了office的界面，能夠讓用戶快速上手，並且提供了豐富的組件樣式修改，使得通過其能夠創建低保真、高保真甚至接近於實際效果的界面。然而最讓人稱道的是，Axure的豐富的腳本模式，可以通過點擊和選擇能夠快速完成界面元素的交互，如鏈接、state切換、動態變化等效果，使得Axure能夠生成十分接近於真實產品的原型。另一方面，Axure能夠導入其他人創建的元件庫，使得Axure能夠滿伍拍老足絕大多數類型產品的設計。
但Axure仍然有一個讓人頭痛的問題：對於中文的支持不太友好。在小部分元件上輸入中午的時候，經常需要像碰運氣似的反復切換輸入法，破壞了咱們設計師的用戶體驗。
瑕不掩瑜，Axure仍然是交互設計師的首選原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微軟收購，並在2002年成為office2003套件中的一個組件，最新版本是2007。Visio能夠獲得推薦的原因是因為Visio的適用性非常之廣，從網站界面、資料庫模型，到平面布置圖到工藝流程圖，Visio都提供了相應的元件庫和模板來進行快速創建。

相較Axure而言，Visio更適合於傳統行業的生產或流程設計，或者軟體及互聯網行業中的信息、數據和流程的說明，而不太適用於web界面。因為其的基於web的元件庫還是比較少，並且形式和結構也更類似於word中的圖形工具，因此在原型開發效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
這個基於Adobe AIR Runtime的工具實在是有讓人眼前一亮的感覺，手繪風格的元件樣式粗獷淋漓，能創建接近於紙上手繪的原型文件。其提供了豐富的手繪風格的web常用元件，包括常用的html控制項、以及一些組合控制項，如多媒體控制器、標簽頁、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得贊賞之處在於其提供的多數組件都可定製外觀，對於中文的支持也不錯（選擇View > Use System Fonts）。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在於Mockflow是一項基於Adobe Flex技術開發在線服務，提供了與Balsamiq Mockups基本相似的功能，甚至更豐富的組件，雖然其元件定製化不夠強大，但其提供的元件庫默認樣式卻非常適合用來做商業產品原型的搭建。有一個讓我愛不釋手的功能是模板，可以設置基於任何頁面的模板來進行新的頁面設計。
與其他模板工具相比，mockflow有一個非常特色的功能，基於web的存儲可以在任意電腦上聯機打開，同時可以其他人進行快速的分享，並收集在線反饋意見，非常適合虛擬團隊的原型設計交流。
雖然在線服務的基本帳號只能創建一個文件，但單個文件卻沒有限制頁數，因此也基本上足夠使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基於Firefox的擴展組件，安裝之後即可在Firefox的工具菜單中打開Pencil的繪圖面板。功能比較簡單，僅能用以日常簡單工作的輔助 說明。提供的默認元件都是基於軟體工程，因此更適合用於腔升windows桌面程序的簡易界面搭建，或者是基本的頁面功能說明，並不適用於嚴肅的原型開發，但 好在體積小、又輕便，能夠方便將網頁中的元素直接拖到或者復制到當前的畫布中，這也是Pencil安裝在Firefox所帶來的便利之一吧。
更多工具...
在以上列舉的原型開發工具都是較為常用的，也是在國內的交互設計師們比較常討論的，但其實和Axure功能相似的軟體還有很多，下面也就一些簡單說明：
6、GUI Design Studio
這 是一款真的非常強大的原型製作工具，沒有在上面推薦的原因是因為我還沒有實際體驗過，但沖著這工程級的界面設計就沒有去嘗試的沖動，但是從官方網站的截圖 和視頻演示來看，這款軟體的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之類多是基於頁面的原型設計，對於web網站盡管很實用，但是對於軟體界面的流 程設計卻略顯繁瑣。而GUI Design Studio卻另闢蹊徑，直接以建立元素與元素之間的關聯的方式來自動化的創建動作流程，而從視頻演示來看，這樣的確很大程度上提升了軟體界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免費提供的原型開發工具，功能確實強大，提供了基於項目管理主要流程的產出物文檔模板、原型工具以及開發流程式控制制，這個軟體的開發理念非常好，用這一 款工具來滿足項目開發流程中各個環節的溝通和決策。但軟體的學習和使用成本比較高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少時間。另外軟體的效率和穩定性還 有待提高，試用的過程中多次出錯及停止響應。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很類似Pencil的原型工具，僅僅是提供了更多控制項。不過Lucid Spec強調了生成干凈的說明文檔的功能，這可能是針對於多數原型工具的自動化生成規范的冗餘而言的，不過老實說Lucid Spec提供的原型界面太過簡陋，並且生成的說明文檔也未見優化有怎樣的提升。視頻介紹
9、Irise Professional Edition
Irise與其他原型工具相比其中一個特色在於提供了樣本數據的功能，這是類似於excel表的一個樣本資料庫，可以通過界面元素直接獲取樣本資料庫中的數據，這樣所生成的原型甚至可以使動態數據更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader？沒錯。其實理論上任何可以創建圖形和文本的工具都可以用來原型開發，因為原型本身就是對於業務邏輯和功能界面的模擬或模擬，因此有何理由不能使用PDF格式呢？BoxandArrow的這篇文章《PDF Prototype》提醒了我們，所有的原型工具都只是工具，而不是設計本身。

個人推薦:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思維
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知識
• 有道雲筆記
• 印象筆記
時間
• Todolist
• Worktile
圖形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快現
• UIDesiger

G. 產品經理用到的工具都有哪些

PM的主要活動：
●參與制定或確定公司、產品或產品線的戰略規劃
●收集並調查相關的市場需求、用戶需求、產品需求
●分析市場、行業、競爭對手發展狀況及趨勢，提供決策參考
●進行產品規劃，撰寫相關產品需求文檔或商業計劃等
●參與產品設計，包括交互設計、視覺設計、前端開發、文案設計等
●協調項目實施，包括溝通、會議、項目管理
●參與項目驗收，反饋等
●負責產品發布管理
●參與或負責產品的運營、推廣等工作
時間管理類
1.TaskUnifier+Toodledo+PocketInformant（iphone)——多平台組合
2.ToDoList
信息收集類
1.Mybase
2.Evernote
文本編輯類
1.EmEditor（多標簽的文本編輯器）
2.Notepad2（比記事本更快速而且相對豐富的編輯器）
郵件處理客戶端類
1.DreamMail(適用於郵件處理量達日均50封以上)
電子文檔製作及閱讀類
1.office2010(word、Excel、PowerPoint）
2.Acrobat X Pro
3.PDF Unlocker (PDF解密工具)
思維導圖類
1.XMind
2.Mindjet MindManager
3.PersonalBrain(類社交化的思維腦圖工具)
流程圖類
1.Microsoft Visio
2.EDraw Max(億圖圖示專家)
UML建模類
1.Enterprise Architect(優秀的UML建模工具)
原型設計類
1.Balsamiq Mockups(適用於快速草圖原型設計)
2.AxureRP(適用於復雜交互的原型設計)
3.UIDesigner(騰訊推出的原型設計工具)
瀏覽器插件類
1.IE Tab(在FF下使用IE引擎)
2.AutoPager(自動載入下一頁並合並到當前頁，強烈推薦！)
3.Firebug+YSlow(前端開發工具)
4.LastPass(自動填表工具)
5.滑鼠手勢插件
系統增強類
1.QTTabBar(讓windows資源管理器也多標簽)
2.OfficeTab(讓Microsoft office軟體也多標簽，強烈推薦！)

有關於產品經理日常工作過程中應用到的各類軟體，還有很多，上面只是挑重點羅列了一些，後續有找到更好的工具，再分享給大家

本人就是一名產品經理

H. 做電商什麼瀏覽器好用，求推薦！

什麼是電商瀏覽器？

是的，很多有多年從業經驗的電商大牛都是需要專門的瀏覽器來輔助自己做電商運營的。顧名思義電商瀏覽器其實是一款輔助我們在做跨境電商時，凳頃從店鋪運營到賬號安全等多種場景下能夠提升效率和安全保障的軟體，這也是為什麼從事跨境電商棗橘陸行業要使用電商瀏覽器的原因。

做電商為什麼要需要專門的瀏覽器？

首先我們來回想一下電商日常工作運營流程，無論是日常店鋪管理，還是於客戶日常溝通交流，還有跨境電商獨立站社媒賬號運營，這些運營業務場景都是需要藉助瀏覽器來實現的。所以我們就明白了做電商為什麼要需要專門的瀏覽器。簡單來說就是確保店鋪安全快速運營。

電商瀏覽器有什麼作用？

電商瀏覽器基本作用就是第一防關聯；第二賬號管理；第三支持海外加速；第四高效團隊合作。但不同品牌電商瀏覽器作用是不同的。例如花漾指紋瀏覽器其作用具體如下：

1、獨創的「採集物理瀏覽器生成指紋模板，裂變生成指紋」的功能；

2、部署了海外中轉加速節點，訪問海外店鋪的速度和操作體驗極佳；

3、內置IP檢測工具、提供IP清洗計劃，有效保障了「IP純凈度」；

4、支持全程雲端錄像，對賬號的所有操作都可回溯、審計；

5、創新的「流量節省計劃」，幫助跨境賣家節省90%的流量成本；

6、面向團隊的資源管理方式，提升了管理效率；

7、UI設計簡潔但功能強大、伍雀性價比極高，還有免費版本；

8、支持「賬號聯合運營」，引領跨境電商新潮流等等。

I. 想做電商行業的產品經理，有哪些東西需要學

電商行業和各個崗位和產品經理MS都沒什麼關系，如果你想做產品經理，看來需要重頭開始

以下書籍也可以選擇性的去看一下

一、產品市場

《引爆點》——產品市場與運營推廣

《長尾理論》——產品市場

《魔鬼經濟學》——產品市場

《影響力》——產品市場

《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀

二、產品設計

《用戶體驗的要素》——你們都懂的

《就這么簡單》——用戶體驗科普

《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀

《Web信息架構》——Web信息架構必讀

《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物

《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀

《應需而變，設計的力量》——培養同理心

《簡單法則》——設計思想

三、團隊合作

《決策與判斷》——換位思考

《只有偏執狂才能生存》——情商

《演說之禪》——氣場與感染力

《啟示錄》——團隊

補充：

移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍蘆鉛告略有不同，

《移動設備交互設計》——移動交互入門

《移動應用的設計與開發》——移動產品入門

《Tapworthy（觸動人心）》——IOS設計

《AppSavvy》

《MobileDesignPatternGallery》

《簡約至上》

另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控，還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊，因此推薦以下幾本書：

《項目管理之美》：偏重於項目管理

《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘

《流程管理》：偏重於項目型團隊產品經理

《網站設計解構》：偏重於Web產品經陪明理

《瞬間之美》：同上

《用戶體驗激消的要素》：同上

《GUI設計禁忌》：偏重於客戶端產品經理

《AboutFace3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理

《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看

《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看

《Web導航設計》：雖然偏重Web，但個人認為客戶端產品經理也可以看。

書海無止盡，開卷總有益。

然而每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。

當然看書只是理論，更多的是實踐，自己去分析、挖掘，多加幾個群去看看，用戶在聊什麼