『壹』 如何進行專業化戰略
專業化戰略是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務，通過專注於某一點帶動公司的成長。核心業務是指在公司從事的所有經營領域中占據主導地位的業務，核心業務構成了公司的基本骨架。我們這里所說的專業化包括兩方面的意思：一是行業專業化，即公司專注於某一個行業內經營；二是業務專業化，即公司專注於行業價值鏈中某一環節的業務。專業化大致可分為兩種：
1.
產品專業化
即你的服務對象范圍專業化，這樣可以迅速在某行業積攢經驗，在這個行業進行快速的銷售。優勢和劣勢是並存的。服務產品專業化雖然可以讓你在這個行業進行較快的銷售，但也不可避免的放棄一些其他的客戶。
2.
服務專業化
例如類似申通、順豐、宅急送
專業提供20公斤以下的快件運輸，以快捷、網路齊全為特徵
或以華宇、佳吉、通成、佳怡為主面向50+公斤的普通貨物為主，提供低廉的，便捷的零擔服務。
或危險品或葯品等等專業化的目的是讓你的企業迅速發展，無論是口碑還是網路，都得到最快的發展。
但做到專業化就非常的漫長，因為物流行業本來門檻就不高，所以造成任何一個「專業」都已經有大把的企業在咬牙切齒的競爭，所以專業化的形成與目標的選擇應該更加慎重才行