產品分析的標準是什麼

⑴ 產品分析是什麼

公司產品分析
產品分析包括三個內容：產品的競爭能力分析、產品的市場佔有率分析、產品的品牌戰略分析。
（一）產品的競爭能力
包括：成本優勢、技術優勢、質量優勢
（二）產品的市場佔有情況
通常可以從兩個方面進行考察：
1。
公司產品銷售市場的地域分布情況
公司銷售市場可分為：地區型、全國型和世界范圍型。
2。公司產品在同類產品市場上的佔有率
市場佔有率是指一個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。

市場佔有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。
（三）產品品牌的戰略
品牌是一個商品名稱和商標的總稱。
品牌的三種功能：創造市場的功能、聯合市場的功能、鞏固市場的功能。

⑵ 產品分析可以從哪些方面

產品分析可以從哪些方面

產品分析可以從哪些方面,產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。一般在每月生產結束後對計劃完成情況進行統計，下面來看看產品分析可以從哪些方面。

產品分析可以從哪些方面1

技術可行性分析

技術可行性就是我們自行在這些功能的技術實現上是否能夠執行，分析這些功能主要來自於：

同行競品的功能比較，同行中有多少類似的產品，這些產品都有哪些功能，這些功能的特點如何，有什麼共同與差異之處。通過分析這些數據我們可以從中找出，產品的特點、發展情況、市場目前的流行情況、用戶的喜愛程度，從而得到我們需要的數據。

分析這些功能特點後我們要拿來與自己的產品進行比較，對現有的技術進行全面的分析，哪些功能是我們現階段技術上無法完成的，我們要去規避這些點，避免長時間的開發不出來，而造成時間的浪費。

還有我們在做這些功能的時候，要考慮功能的易用性、兼容性，用戶使用難度等情況。不能盲目直接開發出來。

經濟可行性

經濟可行性實際上就是預算問題，我們開發前要綜合來評估產品可能需要花費的成本，企業是否能夠承擔這個成本，產品的回報期是什麼時候。

產品開發支出主要包括

人力成本：產品調研、需求分析、ui設計、技術開發、產品測試、產品運維，這些是前期開發成本。後期我們還需要，內容運營，營銷運營，內容編輯等人力開支。

市場推廣：市場推廣就是在其他各個平台投放的廣告，做的營銷成本，也就是廣告費，這塊也是花錢最多的。

後期的迭代：後期迭代、產品升級、新項目拓展也需要成本。

投資回報計算

我們要分析這個產品能夠給我帶來多少收益，我們有哪些點可以形成盈利。投資回報周期要多久，每個月盈利多少，可能會產生多少的利益波動。

產品帶來的隱形價值，如口碑、社會地位、可能帶來的一些政績等等。

產品在整個生命周期中我們要計算好每個周期我們能夠得到多少的收益，由於沒有具體數據，前期基本以估算為主。

總的來說只要預算足夠，產品也能夠掙錢，那麼產品的可行性就是非常高的。我們需要考慮的就是哪些技術我們能夠實現，不能實現的直接扣除，或是用其他的功能代替，如此我們的產品就能做出來了，還能節省大量時間。

產品分析可以從哪些方面2

產品分析指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析。

1、產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。計劃完成情況一般在每月生產完成之後進行統計，其主要依據是產量統計報表。生產進度分析的時間依產品生產的特點而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求，或要完成計劃，以後每日的產量應該是多少。影響產量的技術經濟指標，主要是分析生產的工藝過程和生產耗用的原材料。

2、品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。分析的具體方法，可以用完成了計劃的品種的產量，除以計劃規定生產的品種的產量；也可用完成了計劃的品種的產值，除以計劃規定生產的品種的產值。品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。

分析的方法之一是，分別計算出各零部件月產量所能裝配的成品數，拿這些數字和計劃所需完成的裝配成品數比較，就能弄清缺件的，種類和欠缺的程度。

3、質量分析的主要任務是審查產品是否達到了規定的質量標准，以及尋找造成產品質量不合標準的原因。這方面的原因牽涉到設計、材料、工藝、成本等。

產品分析報告是經濟活動分析報告中按分析對象的性質劃分的一種，專指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析後寫成的文字資料。對這3個方面可做單項分析，也可做產量、質量、成本間的因果平衡關系分析。產品分析報告通常包括基本參數表、技術參數表，並對產品與競爭對手進行比較分析。分析的方面可包括產品性能分析、產品質量分析、產品價格分析、產品采購分析、產品工藝分析等。

產品分析可以從哪些方面3

產品分析報告主要分析了計劃完成情況、生產進度、技術經濟指標變化對產量的影響。一般在每月生產結束後對計劃完成情況進行統計，主要依據的是產量統計報表。根據產品生產的特點，生產進度分析的時間可以是3、5日分析1次，也可以逐月逐季分析；分析的目的是看產量是否達到計劃進度的要求，或完成計劃後，每天的產量應該是多少。對影響產量的技術經濟指標，主要是對生產工藝和消耗原材料進行分析。

產品分析的'內容之一是檢驗品種完成情況。具體分析方法，是用計劃完成的品種產量除以計劃生產的品種的產量，以及完成計劃生產的品種的產值除以計劃生產的品種的產值。

產品分析的內容之二是評價零部件產品的成套性。其中一種分析方法是，對每個零件的月產量所能裝配的成品數量進行比較，通過對比這些數字和計劃所需完成的成品數量，可以看出缺件、種類及不足程度。

產品分析的主要任務是檢查產品是否符合規定的質量標准，並找出產品不符合標準的原因。設計、材料、工藝、成本等都要考慮這些因素。對產量，質量，成本進行因果平衡分析。

任何人都希望生產出數量多、質量好、成本低的產品，但事實上，產量、質量、成本都是制約著勞動力、設備、原材料價格等因素變化的。生產高過一定限度的質量就會下降，過高的質量要求必然提高。原因平衡關系分析的目的在於尋找三者間最佳經濟效益的結合點。

⑶ 商品數據分析三個常用指標是什麼

商品數據分析三個常用指標有：

1、客流量、客單價分析：

主要指本月平均每天人流量、客單價情況，與去年同期對比情況。這組數據在分析門店客流量、客單價時特別要注重門店開始促銷活動期間及促銷活動前的對比分析，促銷活動的開展是否對於提高門店客流量、客單價起到了一定的作用。

(3)產品分析的標準是什麼擴展閱讀

商品間接數據的組合分析方法

1、銷售綜合分析

銷售綜合分析的分析指標是銷售額、毛利額、毛利率、庫銷比、售罄率；分析條件是時間段（任意時間段、自然時間段）、經營方式；分析層次是總部，門店，大類，款式，價位帶，單品。

2、關聯分析（同比/環比分析）

將上一級分析的報表條件傳遞給同比分析，用同比分析的結構來檢驗我們對毛利調整策略的結果，看一下數據變化趨勢，以便進行下一階段的商品調整。

3、顧客數與客單價

有效提升銷售額的兩個途徑是：提高實現消費的顧客人數、提高每位顧客購買的金額數。有效顧客（即實現消費的顧客）數高，說明你的商品、價格和服務能吸引、滿足消費者的需求，客單價高，說明你的商品寬度能滿足消費者的一站式購物心理、商品陳列的相關性和連貫性能不斷地激發消費者的購買慾望。

⑷ 什麼是產品質量標准

規定產品質量特性應達到的技術要求，稱為產品質量標准。產品質量標準是產品生產、檢驗和評定質量的技術依據。
產品質量特性一般以定量表示，例如強度、硬度、化學成分等;對於難以直接定量表示的，如舒適、靈敏、操作方便等，則通過產品和零部件的試驗研究，確定若干技術參數，以間接定量反映產品質量特性。
所謂標准，指的是衡量某一事物或某項工作應該達到的水平、尺度和必須遵守的規定。而規定產品質量特性應達到的技術要求，稱為「產品質量標准」 對企業來說，為了使生產經營能夠有條不紊地進行，則從原材料進廠，一直到產品銷售等各個環節，都必須有相應標准作保證。它不但包括各種技術標准，而且還包括管理標准以確保各項活動的協調進行。

⑸ 產品分析的7個維度

當我們處於產品的前期階段（比如天使輪或者創業的前3年)，在7個維度中，我們收集到的數據需要包括：

產品前期，競品分析的7個維度分別是：

Growth對應的是增長速度。我們可以抽取一段時間，比如一周，然後記錄下對應產品使用人數情況的變化。

Size對應的是企業規模，也就是對手擁有有多少員工，一般可以通過2個方法查詢：

如果企業有充足的現金流，也就是企業的盈利能力很好，如果他們發現對手的突起，很容易利用資本優勢快速進入。
關於現金流，如果企業有公開的融資記錄，可以通過媒體報道或者國家企業信息公示查看對應的股東和股本變化情況，如果沒有公開信息，這一部分就只能通過企業的盈利能力來評估了。比如對於訂閱型的課程產品，年費3000元，目前用戶為500人，那麼對應的收入就是150萬元（3000*500）。

對應大部分的企業，人力資源消耗是大頭，如果公司規模大，對應的燒錢率都比較高。我們可以通過公司規模✖平均薪酬（招聘網站公開信息/行業平均水平）來獲得粗略的估計。
對於不同的行業還有其他更加明顯的支出（比如餐飲的租金和材料成本），這個可以根據情況做調整。

用戶評價可以做定性的分析和定量的分析。

營銷策略就是你獲取用戶的策略。

Future就是企業的使命和願景，可能兩個競品目前的狀態相同，但是遠景不同也就意味著他們最終會變成不同的產品形態。
這也就意味著如果是大的企業，當他們拋棄原來的市場的時候，你可以去及時的佔領。

⑹ 衡量產品是否靠譜的7個標准

評估一個產品是否靠譜，可以從定性和定量兩個角度去分析。定性包括產品起源、團隊構成、產品創新、需求強度、順勢而為、產品風險；定量為用戶增長動力。

1、產品起源：為什麼做這個產品？這是第一個要評估的問題，大多數人都知道做什麼，怎麼做，很少有人知道為什麼做。產品起源可以從產品的類型歸納出四種：

（1）收入型產品：增加收入，提高市場佔有率，賺錢是第一目標。

（2）用戶量級型產品：提高用戶基數和粘度，在沒有到達賺錢的時候，提高用戶活躍度和留存率是第一目標。

（3）增長型產品：市場造勢，找到目標用戶群在哪，將其轉化為自己的用戶，擴大產品影響力，提高品牌價值是第一目標。

（4）戰略級產品：找到屬於自己的領地，牽制或擊敗競爭對手為第一目標。

2、團隊構成：有了合適的產品起源，接下來就是評估團隊了，看團隊成員在自己的專業領域是否處於頂級位置，以及是否適合這個產品。圈內有個說法，老大懂產品，老二懂技術，老三懂運營，這種人員配置對於移動互聯網創業團隊來講是較為優秀的組合。

3、產品創新：白話說就是這個產品的大招是什麼？這個也是產品評估的重點，創新可以體現在四個方面：

（1）技術創新：別人實現不了，我能實現，之前實現不了或之前可以實現但不是用戶想要的解決方案，比如魔漫相機通過5年的技術積累才有了這款產品的火爆。一般而言，技術創新競爭壁壘較高。

（2）產品服務創新：針對用戶的核心訴求，在解決方案上超出用戶預期的創新。

（3）流程創新：生產活動中的操作流程、工作流程、方式方法和規則體系的創新。比如BOSS直聘本質解決的就是招聘過程繁瑣的問題，減少招聘流程，但現在大多數也是HR在上面招聘。

（4）商業模式創新：通俗來說就是以新的方式賺錢，並為客戶和自身創造價值。

4、需求強度：主要評估用戶的需求痛點是什麼？用戶迫切需要解決這個問題嗎？用戶需求的頻次如何？有此類需求的用戶有多大規模？評估一個需求是否為剛需，可以從下面六個方面進行分析：

（1）用戶期望得到的與現實提供的有著很大的差距，差距即使剛需。

（2）馬斯洛需求金字塔，層次越低越是剛需。

（3）對用戶來說是必不可少的，如果用戶得不到滿足，生理或心理會遭受重大的打擊，此類需求是剛需。

（4）用戶願意花錢的是剛需。

（5）受國家政策、法規、文化、習慣、重大事件的影響而產生的需求為剛需，比如核電站泄漏，買鹽就成了剛需。

（6）用戶場景動態變化產生的需求為剛需，拿手機來說，十年前手機是用來打電話發簡訊，現在用戶買手機看的是好不好看，什麼系統等等。

評估需求強度的時候，也要評估需求的市場規模，

5、順勢而為：評估產品是否在它合適的出現時機，預測時機一般有下面四種方法：

（1）歷史推斷法：以史為鑒，比如互聯網行業的發展過程是工具-社區-娛樂-商務-平台，可以預測移動互聯網的發展過程與此相似。

（2）發散思維法：按照跟目前相反或相對的方向推斷行業發展趨勢。以社區類產品為例，社區有個三要素：關系、內容和互動。按側重點不同，社區產品分為內容型社區和關系型社區，國內社區的發展是從內容社區起步，比如豆瓣和大眾點評，後來相對的出現人人網和開心網為代表的關系型社區，基於關系這個要素，人人網和開心網可以定位為強關系社區，相對的就會有弱關系社區，如新浪微博和騰訊微博，再有零社交關系社區，如友加。

（3）PEST分析法：政治、經濟、社會、技術預測行業的發展。這個方法網上都可以查到，筆者就不再這里贅述了。

（4）價值鏈分析法：根據供應商-製造商-經銷商-用戶終端這條價值鏈來預測趨勢。舉個例子：互聯網和移動互聯網為什麼會出現開放平台，開放平台的目的是通過第三方開發者給網站主帶來豐富的內容資源，本質是解決產業鏈上游（內容來源）的問題。

6、產品風險：評估產品會面臨的風險，以及這些風險對產品是否是致命的。風險分內部和外部風險包括政策風險、市場風險、技術風險、決策風險、法律風險、資本風險等。風險評估主要從兩個方面進行，一是風險發生的概率，可分為高（發生的可能性大於60%），中（發生的可能性介於30%和60%之間），低（發生概率小於30%），第二個是風險對產品的影響，也可以分成高、中、低三個層次。將風險發生的可能性和風險對產品的影響程度進行矩陣分析，得出風險的綜合等級，等級也有高、中、低三個層次，如果產品的風險綜合評估為高，且沒有相應的解決方案，產品是比較危險。

7、用戶增長動力：主要從定量的角度進行評估，哪些數據可以衡量產品是否具備增加動力？

（1）用戶新增率>用戶流失率：這個很容易理解，用戶新增可以看作是進水管，用戶流失可以看作是出水管，若進水管流量小於出水管流量，總有一天蓄水池中的水會流干。

（2）推薦系數>1：每個用戶推薦帶來的平均用戶數要大於1，這也是衡量一個產品口碑的一種方法。

（3）用戶留存率>40%：留存用戶和留存率體現了產品的質量和保留用戶的能力。為什麼要定40%這個數字，根據一些統計專家的數據統計，活得比較滋潤的產品留存率都在40%左右。

（4）LTV>3CPA：LTV是用戶在產品生命周期或用戶使用周期內貢獻的價值，CPA是每獲得一個付費用戶的成本。

並不是說按照這7個維度進行評估後的產品就一定能成功，但有總比沒有好。

⑺ 一份完整的產品分析應該是怎樣的

在做這些之前，一定先了解清楚，自己要做的是一個什麼樣的產品，最好能用一句話來描述清楚你的產品是什麼。這是對一個產品的定位。

7、改善建議及發展方向

改善建議：可針對上面提出的劣勢或祥轎洞者功能、非功能分析提出具體的改進思路或方案，如果能有交互設計更好

發展方向：可借鑒第六個模塊的SWOT分析，見下圖（分析完了還是做個總結得出結論，要不然分析有些浪費-下圖紅色字體部分）

⑻ 產品質量分析的產品質量分析的內容和方法

對於不同的產品，衡量其質量的指標也不盡相同，如有形產品和服務產品在指標上有較大區別。但反映產品質量指標水平的高低和質量的穩定性，以及顧客對質量的滿意程度等三項內容是共同的。產品質量分析將對上述三項內容做出判斷，尋找原因並在此基礎上提出改善建議。
(一)產品質量水平分析
產品的質量水平分析通常從三個方面進行，即質量標准分析、本企業質量達標程度分析以及質量水平行業比較分析。
1.質量標准分析
(1)產品質量標準的收集：國家標准、行業標准、企業標准、企業內控標准、協議標准。
(2)產品質量標准評價
首先，對各類標準的指標內容作比較，應特別關注客戶新的要求。
其次，對各類標準的指標水平作比較，評價本企業選擇的標准能否滿足客戶要求，下一級標准能否保證上一級標準的要求，如不能滿足則應進行修訂與補充。
在上述基礎上，選定評價本企業產品質量的標准內容。
2.本企業產品質量達標程度分析
產品質量達標程度分析的參照對象是質量標准：(1)按產品質量等級分析；(2)按產品質量合格率水平分析；(3)按質量計劃完成率分析；(4)按產品質量實測水平分析。
3.產品質量水平行業比較分析
產品質量水平行業之間比較分析，其內容仍然是上述四項，但比較的基準可以選用行業的平均水平、先進水平和競爭對手水平。
(二)質量穩定性分析
1.產品質量穩定性高的典型特徵
穩定性：當一個實際的系統處於一個平衡的狀態時，如果受到外來作用的影響時，系統經過一個過渡過程仍然能夠回到原來的平衡狀態，我們判別這個系統是穩定的，否則判別系統不穩定。
在穩定的生產條件下，產品質量特性的分布應符合正態分布。
正態分布由兩個參數決定：均值μ、標准差σ。
理想的產品質量特性檢測數據分布應為：產品質量特性檢測數據呈正態分布，平均值與指標公差中心重合，產品質量特性檢測數據分布的兩邊距規格限有一定的餘量。
2.產品質量穩定性的判別方法
產品質量分布是否在合理的范圍呈現正態分布，是判別產品質量穩定性的依據。判別是否符合正態分布的方法中，直方圖法是比較簡便的方法之一。
(1)採集數據，製作直方圖。
(2)正態分布的判別
①產品質量符合性好：近似正態分布，且數據分布中心(平均值)與指標公差中心基本重合、數據分布沒有超過指標上限和下限，產品質量處於受控狀態。
②產品質量符合性較好：近似正態分布，且數據分布中心(平均值)與指標公差中心稍有偏移、數據分布極少超過指標上限或下限，產品質量處於次受控狀態。
③產品質量符合性差：非近似正態分布，因數據分布中心(平均值)與指標公差中心偏移較大，有較多數據超過指標上限或不限，產品質量處於失控狀態。
(三)顧客滿意度分析
1．顧客滿意度對企業的影響
顧客滿意是顧客的一種心理活動。顧客滿意度用來測量一家企業(公司)在滿足或超過顧客購買產品的期望方面所達到的程度。顧客滿意的三個構成要素是：直接要素商品和服務、間接要素企業形象。顧客不滿意只能給企業(公司)帶來不良的後果，甚至威脅到企業的生存。
2.顧客滿意度評價指標
用戶評價指標一般可包括用戶期望和產品性能，還包括產品的合用性、可信性、可用性、可靠性、可維修性、安全性、環境影響、美學規范、產品交付、產品價格、廣告宣傳、企業形象、服務、用戶投訴、用戶忠誠度等。
我國顧客滿意度評價模型，選用了如下六個結構變數及其相應的指標構成，即顧客對產品：(1)預期質量；(2)感知質量；(3)感知價值；(4)滿意程度；(5)忠誠度(顧客保持率)；(6)抱怨(投訴)程度。

⑼ 好產品的三個標準是什麼

從顧客用戶角度來看，一個好產品所具備的三個基本條件：
價值：產品的價值體現在能夠解決用戶生活中的痛點或需求
可用性：如果說有價值是產品要達成的目標，做好可用性則是達成目標的途徑
可行性：達成目標有多種多樣的途徑，可行性保證了這條途徑是真實有效的

⑽ 企業的產品分析包括哪些方面

1
產品的競爭能力分析
(1)成本優勢
成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業一般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢。由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司生產成本的基本因素。當企業達到一定的資本投入或生產能力時，根據規模經濟的理論，企業的生產成本和管理費用將會得到有效降低。對公司技術水平的評價可分為評價技術硬體部分和軟體部分兩類。技術硬體部分如：機械設備、單機或成套設備；軟體部分如：生產工藝技術、工業產權、專利設備製造技術和經營管理技術，具備了何等的生產能力和達到什麼樣的生產規模，企業擴大再生產的能力如何等。另外，企業如擁有較多的技術人員，就有可能生產出質優價廉、適銷對路的產品。原材料和勞動力成本則應考慮公司的原料來源以及公司的生產企業所處的地區。取得了成本優勢，企業在激烈的競爭中便處於優勢地位，意味著企業在競爭對手失去利潤時仍有利可圖，虧本的危險較小；同時，低成本的優勢，也使其他想利用價格競爭的企業有所顧忌，成為價格競爭的抑制力。
(2)技術優勢
企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。在現代經濟中，企業新產品的研究與開發能力是決定企業競爭成敗的關鍵，因此，任何企業，一般都確定了占銷售額一定比例的研究開發費用，這一比例的高低往往能決定企業的新產品開發能力。產品的創新包括研製出新的核心技術，開發出新一代產品；研究出新的工藝，降低現有的生產成本；根據細分市場進行產品細分。技術創新，不僅包括產品技術，還包括創新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。現在大多數上市公司越來越重視人才的引進。在激烈的市場競爭中，誰先搶占智力資本的制高點，誰就具有決勝的把握。技術創新的主體是高智能、高創造力的高級創新人才，實施創新人才戰略，是上市公司競爭制勝的務本之舉，具有技術優勢的上市公司往往具有更大的發展潛力。
(3)質量優勢
質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。由於公司技術能力及管理等諸多因素的差別，不同公司間相同產品的質量是有差別的。消費者在進行購買選擇時，雖然有很多因素會影響他們的購買傾向，但是產品的質量始終是影響他們購買傾向的一個重要因素。質量是產品信譽的保證，質量好的產品會給消費者帶來信任感。嚴格管理，不斷提高公司產品的質量，是提升公司產品競爭力的行之有效的方法。具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位。
2
產品的市場佔有率
分析公司的產品市場佔有率，在衡量公司產品競爭力問題上佔有重要地位，通常從兩個方面進行考察。其一，公司產品銷售市場的地域分布情況。從這一角度可將公司的銷售市場劃分為地區型、全國型和世界范圍型。銷售市場地域的范圍能大致地估計一個公司的經營能力和實力。其二，公司產品在同類產品市場上的佔有率。市場佔有率是對公司的實力和經營能力的較精確的估計。市場佔有率是指一個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。市場佔有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。公司的市場佔有率是利潤之源。效益好並能長期存在的公司市場佔有率必然是長期穩定並呈增長趨勢的。不斷地開拓進取，挖掘現有市場潛力，不斷進軍新的市場，是擴大市場佔有份額和提高市場佔有率的主要手段。
3
品牌戰略
品牌是一個商品名稱和商標的總稱，它可以用來辨別一個賣者或賣者集團的貨物或勞務，以便同競爭者的產品相區別。一個品牌不僅是一種產品的標識，而且是產品質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現。品牌競爭是產品競爭的深化和延伸。當產業發展進入成熟階段，產業競爭充分展開時，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。品牌具有產品所不具有的開拓市場的多種功能：一是品牌具有創造市場的功能；二是品牌具有聯合市場的功能；三是品牌具有鞏固市場的功能。以品牌為開路先鋒，為作戰利器，不斷攻破市場壁壘，從而實現迅猛發展的目標，是國內外很多知名大企業行之有效的措施。效益好的上市公司，大多都有自己的品牌和名牌戰略。品牌戰略不僅能提升產品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼並。