產品經理大v有哪些

❶ 做產品經理，需要具備哪些能力

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
一、產品經理具備以下的能力：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對用戶的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，用戶，程序，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。
二、產品經理職業要求：
1、教育培訓：
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
2、工作經驗：
產品開發及其管理3年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。

❷ 作為產品經理 一定要了解阿里職位層級解讀 P級詳細要求

1

P 序列和 M 序列

阿里的等級，簡單的來說可以認為是 P 序列和 M 序列，因為阿里巴巴是從B2B發家的，那時候需要管理大量的銷售，所以建立了強大並且領先的管理體系，這就是 M 序列，隨著技術的重要性不斷的提高，目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走 P 序列，也就是「技術」路線，這里的技術是泛技術、專業能力，不是指計算機。所以做銷售的也是可以是 P，做產品、運營、市場的也是 P。

2

崗位和職級

阿里是典型的崗位和職級分開的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家經常會提到的經理、總監啥的，阿里提到的很少，只是對外的時候為了個人形象，可能給自己掛個什麼總經理、總監的名片標志，你收到一個名片上面寫上 xxx 總經理，但是其實可能是一個 P7 的專家。

崗位和職級分開的一個好處就是可以隨時響應組織變化，阿里非常非常重要的一個價值觀就是擁抱變化，所以阿里每年也是常態的組織結構調整，今年可能是我帶領這個團隊、這個業務，明年我可能不帶團隊了都有可能。當然還有一個重要的作用是讓那些有技術的同學可以享受更好的待遇（傳統企業里，資源和待遇都是聚焦在管理者身上），這樣一個有意思的現象是：我的小弟拿的錢可能會比我還要多，這在阿里也是比較普遍的現象，也有合理性和必然性。

3

P4-P14 的通用標准描述

阿里官方的定義是從P1-P14，11年以前還會招P4，之後就再也沒有了，校招生都是從P5+起。

我先給大家看看 P4-P14 的通用標准描述：

P4

1）有相關專業教育背景或從業經驗；

2）在專業領域中，對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識處於學習成長階段，尚需要主管或高級別人員對負責的任務和完成的產出進行清晰的定義和溝通，並隨時提供支持以達到要求；能配合完成復雜任務；

3）在專業領域，具有學習能力和潛能。

P5

1）在專業領域中，對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識基本了解，對於本崗位的任務和產出很了解，能獨立完成復雜任務，能夠發現並解決問題;

2）在項目當中可以作為獨立的項目組成員；

3）能在跨部門協作中溝通清楚。

P6

1）在專業領域中，對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識理解深刻，能夠和經理一起探討本崗位的產出和任務，並對經理具備一定的影響力；

2）對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配有見解，善於尋求資源解決問題；也常常因為對於工作的熟練而有創新的辦法，表現出解決復雜問題的能力;

3）可獨立領導跨部門的項目；在專業方面能夠培訓和教導新進員工。

P7

1）在專業領域，對自己所從事的職業具備一定的前瞻性的了解，在某個方面獨到，對公司關於此方面的技術或管理產生影響；

2）對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配見解尤其有影響力，善於尋求資源解決問題；也常常因為對於工作的熟練而有創新的辦法，表現出解決問題的能力;

3）可獨立領導跨部門的項目；能夠培訓和教導新進員工；

4）是專業領域的資深人士；

5）行業外或公司內培養周期較長。

P8

1）在某一專業領域中，對於公司內外及業界的相關資源及水平比較了解；

2）開始參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響；

3）對事物和復雜問題的分析更有影響力。

P9

1）是某一領域中的資深專家；

2）對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響；

3）對業務決策產生影響；

4）使命感驅動。

P10

1）在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業界范圍具備知名度和影響力；

2）對公司某一方面的戰略規劃和未來走向產生影響；

3）在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力；

4）使命感驅動。

P11

1）業內知名，對國內/國際相關領域都較為了解；

2）對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3）所進行的研究或工作對公司有相當程度的影響；

4）使命感驅動；堅守信念；

5）成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

6）對組織和事業的忠誠。

P12及以上

1）業內頂尖人才, 對於國際上相關領域的思想/實踐都有獨到的見解並頗受尊重，比較有名望;

2）對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3）能領導公司相關方面的研究、開創業界一些實踐；

4）所倡導或所開創一些做法對公司的未來有深遠的影響；

5）使命感驅動；堅守信念；

6）成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

7）對組織和事業的忠誠。

了解這幾個等級的要求後，我們把焦點聚集在 P4-P7，為什麼這么說呢，因為這幾個等級是有"捷徑"可以走，掌握正確的方法就可以輕松應對，而且邁過這個門檻非常重要，這幾個崗位的含義分別是初級工程師、工程師、高級工程師、專家，這4個Title。當然每個公司title名稱不一樣哈，舉個例子把，比如阿里 P6 高級工程師可以去很多公司去擔任部門技術總監了，對於很多還沒有想清楚是不是要把技術一路走到底的同學來說，到達 P7 就是人生的一個重要節點，P7 就可以去很多公司去當技術負責人了。

P8 及以上需要很多機遇和時間的沉澱，所以我暫時不展開了，我認為這是分水嶺，所需要的經驗和技巧也是完全不同的，這個需要單獨去分享。

對應的薪酬待遇也是有一些差別的哈，我這里只是按照一個平均水準來描述。

P4 大概的月薪應該是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪應該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪應該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪應該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

以上年薪包含可能的年終獎。

可能有的同學說我阿里同學沒有這么多啊，我需要提醒大家的是阿里員工有股票的，這些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一個結論，靠譜的技術同學3年買車、甚至買房都有可能的，不要小看程序員哦，都是超級潛力股。

阿里巴巴從11年開始就通過晉升委員會的方式來運作員工晉升，每個人想要晉升下一個層級，都需要高兩級的專業評委投票來決定，我也經歷了幾次的變革和調整，還好一路下來比較成功，每次晉升都要掉層皮的，非常累心、累身體。

【嗨 看完了別溜，看我主頁+V❤入群一起聊產品】

❸ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

❹ 產品經理有哪些類型

以產品屬性分類

（1）工具屬性

其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。

對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。

（2）內容屬性

向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。

對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。

（3）社交屬性

建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。

對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。

（4）交易屬性

包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。

對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。

按設備分類

（1）移動端

通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。

（2）PC端

通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。

按前後端分類

（1）前端

泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。

（2）後台

通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。

按用戶類型分類

（1）To B 產品

此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。

（2）To C 產品

此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。

按工具維度分類

（1）視頻直播

（2）視頻

（3）實時音頻

（4）錄音

（5）圖片

（6）文字

目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。

按工作內容分類

（1）交互產品經理

工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。

（2）需求產品經理

以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略產品經理

不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。

（4）商業產品經理

此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。

按等級分類

（1）產品專員/產品助理

通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。

（2）產品經理

這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。

（3）高級產品經理

大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。

（4）產品專家

同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。

（5）產品總監

通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。

按行業分類

（1）電子商務

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；

• 轉行壁壘：高。

• 相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。

電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。

（2）社交

• 常備屬性：工具+社交；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；

• 轉行壁壘：高；

• 相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。

中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。

（3）金融

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；

• 轉行壁壘：極高；

• 行業知識：金融相關知識。

一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。

（4）教育

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：不同教育領域所需知識不同。

目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。

（5）企業服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：不同的領域所需知識不同。

（6）醫療健康

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：醫療領域相關知識。

其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。

（7）文化娛樂

• 常備屬性：工具+內容+社交；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：幾乎非常少。

文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。

（8）旅遊出行

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。

旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。

（9）數據服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。

此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。

（10）媒體資訊

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模:中；

• 發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：媒體領域相關知識。

此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。

其他行業持續整理中……

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❺ 產品經理需要掌握的軟體有哪些

1. Word

不要認為word這個基礎的軟體很簡答，對於一個產品經理來說，word的熟練應用是一切的基礎，你要熟悉一個標準的方案需要用什麼樣的字體、字型大小，以及word的頁眉、頁腳等方便閱讀及提供美觀功能的按鍵，同時，你需要經常給你的員工和領導用word格式的文件來抄送各種方案，並不能直接在郵件里雜亂無章的書寫。

❻ 產品經理最重要的能力

張小龍曾在飯否調侃過：要提防那些blog寫得好得產品經理，因為在blog上花的時間越多，在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外，現在看起來無一例外。此外張小龍還認為不聽搖滾的產品經理不是好的產品經理

產品圈還流行過這么一句話：不會泡妞的產品經理不是好產品經理

朋友圈也曾爆火過一篇文章：產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發生」，引得Boss朋友們拍手稱贊：說得太好了，我就是需要這樣的產品經理，這樣我就什麼都不用操心了

為什麼會出現這么多近乎玄學的結論？

產品經理作為一種新興職業，伴隨著互聯網一路走來，只有20年的歷史，如何成為產品經理並沒有公認的成長體系，另一方面，產品的成功需要契合時機、匹配的產品方法論、團隊協作能力，還需運氣，很多產品成功了，產品經理也不知道為什麼，糊里糊塗就成了，只得錯誤歸因

我個人特別討厭將明明可以通過刻意練習習得的技能說成玄學的所謂大師，上面的三段話中，產品大神小龍哥肯定是調侃啦，人家只是在飯否上開句玩笑，你認真你就輸了，不過這的確包含著優秀產品經理的一些技能，下面再細說，泡妞也是，不過這些言論都是片面的。

第三局話乍一看統籌全局、高瞻遠矚，但其實全是重點那就沒有重點，而且自相矛盾，前面既要提及「最重要」，後面給出的答案是全能，你必須具備能力解決可能發生的所有問題，如果可能的話，當然希望自己成為全能的人，誰不想成為亞里士多德、達芬奇或者沈括，但現實生活中資源往往是稀缺的，人也往往不完美，就算所有能力具備，也會因精力有限而專業於核心問題

那什麼才是產品經理最重要的能力呢？產品經理的所有工作都是圍繞「需求」展開的，發現需求->分析需求->實現需求，然後繼續發現需求->分析需求->實現需求，循環往復，那這三個能力中，哪個最重要：

分析需求的能力，說產品經理是需求分析師一點也不為過，為什麼這么說，我們先梳理一下這三個能力分別代表什麼具體工作，以火熱的手機行業為例：

1）定性分析

大佬們經常提及的產品經理進階之道，如當客服聆聽用戶需求，頻繁地使用產品，成為深度用戶，都屬於發現需求的方法

此外還包括電話訪談、焦點小組、關鍵路徑分析.......

2）定量分析

數據分析能力--獲取數據，從數據中分析用戶的潛在需求，方法包括問卷調查、運營數據以及行業數據

如手機行業中，經過定性分析以及定量分析以後，會得到一大堆未經思考的需求，這些都是用戶的反饋：既要8000mah的電池又要輕薄零觸感、既要2000萬像素雙攝相機又不想多付錢、既要驍龍835CPU又有愛國情懷、既要iOS系統的安全性又要Android系統的開放、設計既要美觀又要防水防摔防雷劈、還要性價比.........

分析需求的核心是獨立思考的能力，獨立思考需要嚴謹的邏輯思維，外加人文關懷、藝術美學，既要理性，也需感性，這樣才能設計出人性化的產品

無論是俞軍方法論中的同理心、羅輯思維聯合創始人吳聲中用戶畫像與用戶場景、亦或是成本意識與需求性價比都是前輩們提供的需求分析方法

1）同理心

從用戶的角度思考問題，學會換位思考，應用在喬布斯身上就是：一秒變小白，這句話不準確，准確的表達應該是：一秒變某類目標用戶下的某種使用場景（分析方法往往是交叉使用的，與下面的用戶畫像和用戶場景結合），舉例說明一下：

微信今年升級以後，多了搜一搜和看一看的功能，有的產品經理會有疑問，搜一搜不是早就有了嗎，頂部的搜索輸入框不就可以搜索嗎，為什麼多此一舉？還真不是多此一舉，微信坐擁10億用戶，用戶構成了有大量上了年紀的用戶，他們很多功能並不會去用，除非用文字標出來送到他們面前，他們才會開始嘗試使用

產品經理有時與外行人，特別是沒有同理心的人交談會特別費勁，比如7.1日後V.P.N的大量下架，我只能搭建伺服器翻牆，與人交談時感嘆到：哎，中國人想認識世界難度更大了，旁邊的朋友（程序員）一翻白眼：不會呀，搭建伺服器很簡單吖，我15分鍾就搞定了......的確，你作為程序員15分鍾就能搞定，我作為互聯網從業人員，半小時也能搞定，但要知道中國的本科率只佔全國總人數的10%不到，對他們而言，難度之大

2）用戶畫像與用戶場景

場景分析法相信大家都不會陌生，上面的例子中也有涉及，再以我們的為例，與知乎的應用場景中，都涉及到夜晚輸入或者瀏覽，而且也有大量的用戶是通過PC網頁端登陸，到了晚上用戶眼睛會疲倦，而白色過於刺眼會加劇這種情況，意識到了這一點，在PC網頁端設置有夜間模式，而知乎卻毫不在意

3）商業化的能力。

成本意識強，清楚知道實現某一需求的性價比，商業化的能力包括市場營銷中的品牌定位、市場切入方向、渠道選擇、銷售方案、以及大佬們口中的專注極致口碑快、高頻剛需單價高、藍海細分、顛覆式創新、農村包圍城市（城市包圍農村）、佔領入口等等

需求性價比是很高的一個分析方法，再次以手機行業的需求為例，8000mah的手機電池，這類需求屬於小眾需求，一方面增加了硬體成本，另一方損害產品的美觀，所以如果手機不是定位為戶外手機都不應該考慮這類需求。我曾用過的一款手機--360N5手機,6GB運存+32GB內存只要1199，從中有很多個產品經理需要知道的點：

360為什麼要開展手機業務？爭奪入口，事關企業存亡，這很多人都知道了，不贅述

6GB運存--大運存的需求非常強烈，玩游戲流暢，而成本又比提升CPU低，再者，能以全球首款6GB超級大運存千元機的營銷噱頭進行宣傳，因為360是手機行業的後來者，不這樣做引不起市場的一點漣漪，即使在成本上虧本也需要這樣做

1199元--看過《無價》這本書的都知道，這是營銷的一個小竅門，1199與1200對消費者心理的影響是不同的

4）數據分析能力

A/B Test、MVP小規模測試、灰度測試都能獲取數據，而這類數據與發現需求中的數據還不一樣，這類數據往往能夠影響決策，這都屬於分析需求的重要方法

回到文章最開始的問題，為什麼寫博客、聽搖滾、會泡妞會片面地成為產品經理必殺技呢？

寫博客--思考反思能力

聽搖滾--思想自由不受約束，有叛逆精神

會泡妞--妞即是目標用戶，分析目標用戶需求，從閨蜜中收集的情報是：她需要高富帥，但經你嚴密的分析，得出真正的結論：她需要的高，不是身高的高，而是形象的高，即可採取針對性的行動

1）溝通能力--很多人會認為溝通能力是產品經理最重要的能力，這也不全錯，如果是一個以執行為主的產品經理（絕大多數產品經理是執行類產品經理），溝通能力的確是最重要，屬於中低階產品經理

畫原型圖、思維導圖、流程圖、設計PPT、寫文檔都是為了准確地表達想法，更好地進行團隊間的溝通協作

懂一點技術、懂一點運營、懂一點設計也是為了溝通無暢

數據分析也是溝通的一種方法，建立影響力是，抱大腿下跪也是，威逼利誘還是，只是在聰明人中，以數據服人是最有效的溝通方法。此外，還會遇到很多無法用數據來表達的需求，這時就需要靠個人的影響力，而個人的影響力往往由你過去成績決定。抱大腿下跪、威逼利誘或者出賣色相都是低階的溝通方法，雖然低階，但有時還很管用，我的一個程序員朋友就受不了女PM在他面前央求，基本千依百順

傾聽、換位思考、關心同事這些都是溝通能力的一部分

2）執行力

既然要實現需求，強調的必定是執行，特別是分秒必爭的互聯網行業，你速度不夠快，一旦錯過了時間窗口期，其後做再多的努力都無意義，特別討厭產品經理說的一句話是：我當年早想到了XX方案，我去做的話早就上市了。的確，我也早想到了共享單車的方案，相信很多人都想到了，但為什麼只有戴維跟胡瑋瑋去做了呢？我跟你們的執行力都不如人家

3）項目管理能力

瀑布流開發、敏捷開發、需求優先順序、時間管理都是項目管理能力的一部分

4）運營推廣能力

需求出來以後，往往需要與運營團隊配合，一起進行運營推廣活動，產品經理如果懂運營推廣，能更好地進行溝通，工作效率也會加快

5）統籌資源的能力

擅長利用外在的資源來達成目的，在大公司表現在跨部門爭奪資源上，在創業公司表現在解決團隊困境上，當工程師遇到無法解決的bug的時候，利用自己的人脈請大牛當顧問，當預算有限沒錢推廣的時候，利用個人影響力找大V朋友轉發、還可利用個人的微信公眾號、微博、知乎甚至增加產品的曝光度.......

最後，如果一定要問，產品經理最重要的是什麼能力？

我一定會回答：分析需求

產品經理被譽為是離CEO最近的職位，不是因為他什麼都做，而是他具備分析需求的能力，以此制定戰略，實現產品的商業化，最後引用一句產品前輩的話：

我不是產品經理，我只是個商人

❼ 產品經理零基礎怎麼入門

產品經理零基礎入門方法如下：

1、向人討教

和在從事產品經理一職的朋友、親戚等交流，是比較便捷的方式，不僅可以了解如何才能成為一名產品經理，還可以通過接收的信息進一步確認自己的職業道路選擇是否合適。

如果身邊沒有這類熟人，也可以關注一些產品經理大V，可以從微信公眾號等渠道搜索產品經理關鍵詞。一些產品大牛會有自己的QQ群或者微信群，在群中提問和交流心得都是不錯的學習方式。

2、自主學習

其實與人交流可以歸納為一個字，那便是問。不懂就問，大道至簡。但自主的學習也是很重要的，問是快速汲取，自主學習則是更沉浸地深入掌握。這里列舉了一些學習資源，可自主選擇。

此外，建議做一些筆記，推薦的內容也不一定非要全部看一遍，找自己能看懂、能看進去的內容就夠了，步子可以放慢一點。

3、付費學習

目前很多網課和線下培訓班可以選擇，也是一個不錯的途徑。

❽ 國內現在實力最強的產品經理有哪些

恕我冒昧，鄙人不才來回答這個問題，據我了解國內現在最強的產品經理不多，而且產品經理這個職位也非常的少，但是這個職位能力要求也很高，在我所認識的當中我舉得是李興平最強，信不信由你。

李興平他的生涯巔峰

我了解到那個時候李興平做hao123網址導航的時候應該也不是自願的，誰會去接這些爛攤子呢，不過他也可能應該是偶然切入這個領域的了，起初他不知道網址導航還能掙錢。他只是知道用戶需要這個東西。中國最早的網民大多數都是網吧用戶，無盤工作站，網吧管理員為了方便用戶，需要網址導航站，而當時確實沒有像一點樣的，hao123成了不二選擇。

❾ 互聯網產品經理應該常去的網站有哪些

產品經理是做什麼的？工作職責/內容：
產品經理/產品設計師的職責有哪些？到底該做什麼？http://www.hu.com/question/19563363

產品經理（Proct Manager）、項目經理（Project Manager）、程序經理（Program Manager）有什麼區別？http://www.hu.com/question/19570095
產品設計師和產品經理的關系應該是怎樣的？http://www.hu.com/question/19807177
Proct Manager 和 Proct Designer 有什麼區別？http://www.hu.com/question/19604719
產品經理的素質和能力要求：

好的產品經理需要哪些素質？http://www.hu.com/question/19551165
產品經理（尤其是創業的）需要懂技術嗎？懂到什麼程度？http://www.hu.com/question/19554113

產品經理核心能力是什麼？http://www.hu.com/question/19571131
做出上億用戶的互聯網產品，需要哪些能力？http://www.hu.com/question/19770653
開放平台的產品經理，該注意哪方面的東西呢？http://www.hu.com/question/19756179
如何考核產品經理的績效？http://www.hu.com/question/19626322
轉行做產品經理：

產品經理跨行穗悶業的經驗如何積累？http://www.hu.com/question/19559654

產品經理可以培養嗎？還是說必須從其他崗位轉行？http://www.hu.com/question/19746607
從「內容編輯」轉職到「產品經理」需要注意些什麼？http://www.hu.com/question/19563799
產品經理們，你們都是怎樣成為產品經理的？http://www.hu.com/question/19566962

沒有經驗的應屆畢業生，入行做產品經理：

如何成為一名產品經理？http://www.hu.com/question/19559850
應屆生從事虛唯互聯網公司產品經理工作（包括與產品經理相關的，如產品設計、產品運營等）有何優勢劣勢？http://www.hu.com/question/19568007

產品經理招聘、應聘：

你招聘產品經理時都問哪些問題？http://www.hu.com/question/19565317
邊江面試產品經理時最喜歡問的問題是什麼？http://www.hu.com/question/19551542
面試產品經理需要注意些什麼？http://www.hu.com/question/19559498

產品經理實戰經驗分享猜譽彎：

如何看待這次豆瓣 PM 面試？http://www.hu.com/question/19602759
2 個考察產品經理執行力和抗壓性的實戰面試題http://www.hu.com/question/19606802
產品設計中「拿數據說話」有哪些具體的障礙，可以如何解決？http://www.hu.com/question/19636807
如何看待 PM 拿數據說話這回事？如何做數據分析？http://www.hu.com/question/19615108
互聯網產品上線後，應該如何對待用戶的反饋？http://www.hu.com/question/19576650
做互聯網產品時需要避免那些 「歧途」 或 「陋習」 ？http://www.hu.com/question/19591688
作為產品經理，你犯過的最大的錯誤是哪幾個？http://www.hu.com/question/19574477

產品經理們，分析一個互聯網產品的思路是什麼?http://www.hu.com/question/19638354

作為產品經理，你每天的時間是如何分配的？http://www.hu.com/question/19583363
產品需求管理、產品設計等：

產品經理如何決定一個 Feature 要做到什麼程度？http://www.hu.com/question/19552589

產品經理如何判斷一個新功能是否應該被添加？http://www.hu.com/question/19552796

產品經理們，你們在將 Web 產品移植為移動 App 時，是怎麼砍功能的？http://www.hu.com/question/19555672
產品新人該如何了解用戶需求？http://www.hu.com/question/19551286
產品新人如何提升需求分析的能力？http://www.hu.com/question/19661689
產品設計裡面，怎麼平衡用戶習慣和用戶體驗的關系？http://www.hu.com/question/19558923
我們是為用戶做產品，還是為自己做產品？http://www.hu.com/question/19573908
產品文檔：

產品經理應該先寫需求文檔還是先畫原型？是應該正向思維，還是逆向思維？為什麼?http://www.hu.com/question/19595145
互聯網產品的需求文檔寫作，應該注意哪些事項和規范？http://www.hu.com/question/19586231
BRD 、MRD 和 PRD 之間的區別與聯系有哪些？http://www.hu.com/question/19655491
產品流程：

騰訊公司的產品立項流程是怎樣的？http://www.hu.com/question/19769008
淘寶公司的產品立項流程是怎樣的？http://www.hu.com/question/19769247
Facebook 的產品立項流程是怎樣的？http://www.hu.com/question/19769212

產品經理與其他團隊溝通協作：

（一）總的資源：

互聯網產品經理工作中需要哪些資源？http://www.hu.com/question/19554082
（二）產品經理與開發團隊：

產品經理如何贏得程序員的尊重和支持？http://www.hu.com/question/19574378

產品經理如何應對技術的「做不了」這樣的問題？http://www.hu.com/question/19667700

開發人員最討厭產品經理的哪些臭毛病？http://www.hu.com/question/19628273

一個產品經理配幾個程序員比較合適？http://www.hu.com/question/19573385
（三）產品經理與產品運營：

產品和運營的關系是什麼？http://www.hu.com/question/19570458
產品小組跟運營小組之間的矛盾，誰來協調？http://www.hu.com/question/19556662
（四）產品經理與設計師：

設計師最討厭產品經理的哪些臭毛病？http://www.hu.com/question/19628920
產品和交互意見不同的時候，怎麼決策？http://www.hu.com/question/19649367
（五）產品經理與老闆：

產品經理應該如何正確處理老闆不靠譜的需求？http://www.hu.com/question/19579212

產品經理推薦書籍：
產品經理的必讀書目有哪些？http://www.hu.com/question/19568240
產品經理工具：

產品經理常用的軟體可推薦的有哪些？http://www.hu.com/question/19571144
產品經理社區：

最好的產品經理社區或者討論圈有哪幾個？http://www.hu.com/question/19563138
國內有哪些不錯 UED/UX 社區或網站？http://www.hu.com/question/19717354
關於用戶體驗和產品設計方面，國外有哪些不錯的網站？http://www.hu.com/question/19573710
產品經理圈子：

中國有哪些好的產品經理？http://www.hu.com/question/19550873
知乎上有哪些知名產品經理？http://www.hu.com/question/19563246

❿ 互聯網行業，新媒體運營和產品這兩個崗位具體是干什麼的哪一個入行容易，哪一個薪資高呢

我覺得新媒體運營和產品都不錯，主要看個人。畢竟型皮各行各業都有大神和菜鳥。
新媒體運營細分下信和來，主要有內容運營、產品運營、活動運營、渠道運營、用戶運營等，每滑租盯個模塊都需要深耕、專業