產品思維怎麼升級

① 新人怎麼培養自己的產品思維

對同樣的一件事情，不同階段、不同層次的產品經理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判斷。
我舉過一個例子，有的用戶表達他的訴求是減肥，普通人就會想到他的需求是減肥，但產品經理應該想到這背後意味著他想要體態優美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某個APP上了一個新功能，普通用戶可能純粹會從自己視角覺得好或者不好，但產品經理應該能夠推己及人、具備共情思維，想像出不同用戶的看法，乃至高階的產品要判斷出這個功能背後的思考、對平台的價值和長遠意義。
如果我碰到有產品經理，每天都在誇誇其談，說某個功能用得爽不爽、哪個產品做得好不好看，那麼我不會願意跟他結交，他看問題的層次太淺。
相反的，如果我碰到產品經理，能夠對自己所負責的產品功能在平台中的價值十分理解，並且也知道所有競品之間的優劣勢，知道大家每個動作背後的戰略意義，那我會覺得他看事情的視野夠大、層次夠高。
很多產品經理思考問題都是零散的點，追求細節，研究像素級別的體驗。但並沒有串成線。這些體驗背後都是怎樣的信息結構、都是如何服務用戶價值、都是怎樣體現商業意義，反而是產品經理更應該關注的。
我們部門目前的產品評審，每個需求都要花一半時間在解釋背景邏輯上面，解釋清楚「為什麼做」，要比「怎麼做」重要太多。
這種本質思考的方式而不是一點點優化的方式，是產品思維中的關鍵。
我朋友就是在黑馬程序員培訓過的，現在月薪12K了

② 產品新人如何培養自己的產品思維

我認為以下幾個方面可以幫助一個產品新人去建立自己的產品思維。

1. 培養自己的審美能力

沒有審美是一種絕症，特別是對於互聯網產品崗來說。提高自己的審美能力能幫助你真正認識到哪些東西是高品質的、哪些東西是低品質的。怎麼樣提高自己的審美能力？首先你需要去閱讀一些專業的設計書籍，對基礎的設計原則有所了解，我推薦一本書籍，叫《寫給大家看的設計書》，這本書出自一位設計大師，內容卻深入淺出，非常利於新人去閱讀學習。你了解了一些基礎的設計原則之後應該怎麼辦，那你就應該去運用這些原則。並不是說立即對自己的項目上手，而是用你理解到的設計原則去觀察身邊見到的設計，去看看究竟哪些才是好的設計，以及為什麼好。

2. 培養自己的產品思維

具備了基本的審美能力之後，我們再來談產品思維。早在互聯網產品之前，就已經有了產品經理職位。如何去了解真正的產品思維，我認為依然需要去一些經典書籍、教材中獲得真知灼見，這里我推薦的就是《設計心理學》3套叢書，分別是《日常的設計》、《管理復雜》、《情感設計》。這三本書里的知識，是真正跨行業通用的產品設計准則。同樣的道理，你看到這些准則之後，需要去做的事情依然是去觀察身邊看到的產品，去分析哪些才是好的產品設計，以及它為什麼好。

人們經常說，你要經常去下載和體驗新產品等等，其實都在我提到的後面的事情，如果你沒正確的知識體系，去體驗新產品也只是浮在表面，很難去深入下去思索優秀產品的設計者是如何在思索。

③ 新人怎麼培養自己的產品思維

互聯網企業家經常經歷「三個習慣」:產品、市場和管理。一般來說，產品是一個，市場和管理是零。如果一個網站，你可以把它變成100萬，1000萬，但如果不是，一切都等於零，產品的決定性因素，企業生存和產品的開發已經成為一個很大的風險。產品經理可以控制產品的質量或者產品的數量，但這取決於產品經理是否能夠跟上網路的發展，滿足用戶的需求。從這個角度來看，產品思維決定了企業的未來和未來。

無論是公司項目還是個人項目，這都是一個很好的機會，讓你去發現你自己的產品項目。例如:要製作一個產品，你需要考慮你的產品定位和目標用戶。0-1的產品需要做這些功能，如何使產品冷啟動，如何利用用戶的需求等等，這些都能讓你的產品技能得到全面的鍛煉。

④ 怎麼樣能夠快速提升產品思維

讀書能幫助構建你的思維體系，隨著互聯網的發展，大家獲取知識的方式更加的便捷，微信公眾號、微博，博客等產品改變了人們的生活方式，這些產品也成為人們獲取知識的主要渠道，但是這些知識都太碎片化，不成體系，無法對構建你的思維形成體系。

⑤ 《產品思維》——四個步驟驅動產品迭代

判斷最重要的體驗差——新體驗的最少成本嘗試——觀察結果，識別正誤——堅持對的，放棄錯的

1.判斷最重要的體驗差

我覺得這一步非常重要，對於從零到一的產品來說，就是產品的核心價值和和核心體驗。比如（外賣平台能訂到外賣，出行平台能打到車）

對於優化的產品來說，就是下一步最想改變的核心體驗（比如，外賣平台減少等待時間，出行平台合理縮短派單距離）

2.新體驗的最少成本嘗試

新體驗最小成本嘗試的目的就是：我們的方法是不是可以解決問題。

所以要： 不能過於簡陋，導致無法驗證判斷的正誤

                在1的基礎上完成最小化方案

              key： 一定要在嘗試前確定預期和判定標准

3.觀察結果，識別正誤

識別正誤的方式有兩種： 一個是用戶反饋，一個是數據行為  相對來說2會更可靠，但是一定要注意數據行為的數據一定要盡可能的准確。

4.堅持對的，放棄錯的

數據是客觀的，數據分析的目的是發現問題，杜絕用數據證明自己的想法，而不能客觀面對結果的情況。

做到「放棄錯的」並非是單純的能力和方法問題，而是心態問題。確保我們在迭代中真的能夠「放棄錯的」，有以下幾件事可以做。

第一，確保在預期時，就設置清晰的退出機制。退出機制對於迭代來說極其重要，更重要的是，在做任何實驗前都達成共識：一旦沒有達到預期，就暫停這個方向的嘗試。

第二，塑造無壓力的試錯環境。錯誤帶來的壓力過大是影響我們心態的更本質原因，假如環境強壓下，每個人都不怎麼允許犯錯，結果就是每個人拼盡全力在避免別人認為自己在犯錯，於是就會拚命用數據證明自己，這就陷入了惡性循環。要提供給產品決策者足夠大的試錯空間，才能夠讓迭代往健康的方向發展。

第三，由第三方來做中立的判斷。若沒有強大的自我批判和反思能力，初階的產品經理和產品設計師，以及其他的產品決策者，就很難做客觀中立的判斷，這時候就需要相對客觀中立的第三方來做中立的判斷，這個角色通常是數據分析師。

⑥ 作為新人，怎樣培養自己的產品思維

究竟何為產品思維？
務虛的說法是知曉從哪裡來，知道要到那裡去，懂得如何去做。
務實的說法叫做抓准用戶需求，預知產品的未來（MRD），懂得推進產品的形成。
開始一定要非常廣泛的玩各種產品，眼界廣了，思考的方向才會多，做產品才會有感覺。
其次平常體驗分析產品，不要去做廣而全的產品報告。那收益率太低。
在實戰的過程當中，你會越來越感觸到每一個產品的某一個功能模塊都有它背後產品經理的邏輯所在。
那該如何去體會這個產品下產品經理的思維？
還是一句老話，就是抓住一個模塊，把握住他的入口和他的出口來分析。
再抓不準產品的思維，就可以再看看這個產品的競品的這個模塊是如何做的，這樣子對比分析，應該能夠更好的體會產品思維。
還有一個方法，就是把這個模塊的產品形態嫁接到另一種不同種類的產品功能上，然後去看這種產品形態在不同的用戶場景下是否合適。
這樣子就能學習到在何種用戶場景下採取何種產品形態最為合適。
產品思維的提升，是不斷日積月累搬磚形成的，喬布斯也犯過很多錯誤。與其去逛知乎，泡圈子，還不如踏踏實實的去做一些事情。
體悟，是自己的。

⑦ 產品能力

每個學習能力強的人，一輩子時時刻刻都在使用這個這么簡單的方法論：

什麼是重點？什麼是最重要的重點？

舉個例子：怎麼烤肉好吃？

重點的是用炭溫烤，而不是用炭火烤。至於宵夜檔的用炭火烤，那是因為沒有時間。還有一個重點是，等看不到血水之後再撒上佐料，這樣烤出來的肉就會好吃到不能再好吃了。

好，以上是說具備烤肉能力的重點和最重要的重點。因為說的是能力，隨意就沒有提到具體需要用到的佐料。但是我們需要知道用到佐料就可以了。那麼產品能力，這也是一種能力，這涉及到的角色是：用戶需求 產品原型 產品迭代以及產品人。產品能力就是在把前者簡化成後者，比如：

從用戶得到需求（微觀體感）

從需求得到產品原型（中觀套路）

然後再根據用戶需求和產品原型進行迭代產品（宏觀視野）

微觀體感：

情緒（愉悅與不爽，憤怒與恐懼）

用戶潛意識

人的本性，角色化生存

自我與自律

中觀套路：

機會判斷，痛點/癢點/爽點

用戶畫像

產品場景

用戶體驗

畫整體流程圖

畫用戶體驗地圖

畫服務藍圖

數據分析

宏觀視野：

點線面體

三級火箭

沒有以上整體認知框架之前，看問題就如拆滾同看各種各樣的碎片，如何看問題本身就是個問題。有了整體認知框架之後，能把各個碎片組合成一個結構。

沒有認知框架，看問題時：

    有了認知框架，看問題時：                                      

所以擁有產品思維對你有3個方面的好處：

1、讓你的思維邏輯升級，就像一副眼鏡，帶上之前看待問題是模糊的，但是帶上之後，整個世界就清晰了。

2、產品思維，本是產品經理所必備的，而且有了產品思維之後，你能快速習得產品技能，如同搭上了亂州學習的火箭。

3、有了掌控力，人就會變得很有自信旅陪余。

⑧ 新人怎麼培養自己的產品思維

剛入行的產品新人是得不到產品汪標簽的，這個標簽是如此的高貴怎可輕易獲得？
所以我們一般親切的稱呼產品新人：打雜的~這個稱呼完美地闡釋了我們對產品新人的要求：啥都看看，啥都忙點忙，每個部門都逛逛，搞好群眾基礎…..目的是為了讓新人可以迅速熟悉公司產品線，公司工作流程規章制度，處理同門師兄師姐無暇顧及的瑣事，融入到團隊中去。
以app產品來舉例：怎樣熟悉產品？
去公司內服上下載過往各個版本的需求文檔、產品原型認真的過幾遍，如果沒有許可權就問產品經理要。從加入團隊開始對於公司產品而言你就不再是一個用戶了，而是產品的設計者，看看過往的工作記錄有助於你從「上帝視角」來重新審視產品，了解產品的每一個細節，開會時也不會發虛。
如果你仔細看完了每一篇文檔，不能保證你對產品核心需求掌握的有多深刻，但肯定能深刻掌握你的leader心中什麼是強需求，什麼是弱需求，同時也能了解公司對文檔、原型的設計規范，自己做起來就要容易很多了。
新人做產品設計總是會有很多疏漏，其實這不是邏輯能力的問題，說白了還是生疏的問題，比如一個登陸功能，簡單來說包括注冊，已有賬號登陸，忘記密碼三個大部分，注冊又包括手機、郵箱、第三方等等情況，如何抉擇？進一步細究，app還要處理版本升級時賬號信息向前兼容的問題，同一個第三方賬號是否可以綁定多個手機號之類的細節問題，這些是你在學校時很少會考慮，當你真的加入團隊後，這些問題也許還輪不到你來處理，但必須要學。
看原型圖和文檔時要學習你的leader是怎樣描述一個需求，他的套路不一定是最好的，但肯定是團隊最熟悉的，先照著做不吃虧。把各個版本的需求文檔按時間順序理清楚，把關鍵、重要、一般三個級別的需求按時間線過一遍，收獲肯定不會少的，美其名曰：培養大局觀與產品感覺。新人進來後要乾的事兒總結起來，按工作量排序：1.話務轉接機（術語：跨部門溝通協調項目進度）、2.堪比文秘的瘋狂打字（術語：輸出優質文檔）、3.被測試輪虐（術語：參加產品測試）、4.畫圖（術語：部分功能原型設計）、5.對接客服處理用戶反饋（術語：勾搭客服MM）、6.下樓拿快遞（術語：同事間春天般的友誼）、7.念ppt（術語：組織產品相關會議）。
逐一剖析：
1.跑腿傳話群發郵件是一個新人免不了的，熱情點，奔放點，你認識的人越多你了解道理的越多，和運營、BD、研發等等打交道會是你未來職業生涯的重要一部分，了解他們的利益糾纏、性格特點對你開展工作大有好處。
2.寫文檔，基本功，沒什麼技巧可言，熬夜做吧。
3，初次負責一個小功能，文檔、原型寫的肯定不詳盡，測試團隊的哥哥姐姐們把你拉到會議室確認需求，沒有經驗的你很容易被虐出翔，氣場落於下風，怎麼辦，拉上leader！收到測試團隊的開會邀請後要毫不猶豫地帶上leader一起去，leader會在恰當的時候伸出援手，當然，自己也要爭氣，注意收集經驗教訓。
4.新人做原型往往特別快，一天、兩天就搞完了，功能細碎是一個原因，另一個原因是缺乏經驗，尤其是不懂技術的，可能很多問題壓根沒考慮過研發那邊可能遇到的困難。速成技巧就在之前的文檔和原型圖里，仔細看用例，看注釋。舉個栗子，你要給app時間線上每一個帖子加上地理位置信息，同時顯示距離，問題來了，遇到這個需求你會考慮哪些呢？表告訴我你就截個帖子圖，在上面填個地理位置icon，旁邊放上城市名和直線距離就完活了。（手機拿到gps數據上傳到雲端，雲端拉地圖數據乘權值比較判斷距離，精簡直白的技術背景），你要的是考慮判斷策略，比如看帖子的和發帖子的如果在同一個城市，是否直接顯示距離更合適？相距很近的話距離單位用米是否更合適，精確到小數點後幾位等等，如果要拉附近建築信息那就更復雜了。所以新人做原型，多考慮一些問題，覺得自己盡力思考了，再把leader拉來看看，修改完後，發郵件時自己的leader、研發leader、測試leader都發一份。
5.和客服對接說是培養產品感覺，其實是為了讓你明白一個道理，改變自己在學校時養成的主觀意識和浮躁心理，體會一下一千個哈姆雷特站到你面前是什麼感受，用戶需求這個詞是如此之大以至於在未來相當長的一段時間里你都會羞於提及。用戶反饋的有價值的建議和bug及時記錄到excel，抄送各部門頭頭（雖然他們幾乎不看）。
6.年輕力壯，撒浪嘿呦。
7.開會，煉表達能力，煉氣場，但新人最好少說話，用筆記，看他們吵認真體會怎麼才能吵贏（沒有人是被道理說服的，想贏，得靠材料。。。）

⑨ 產品新人如何培養自己的產品思維

優秀的產品人鎮樓！

我帶過很多應屆生做產品，並最終順利的在產品經理這個崗位上一直持續到今天。我來說說。

首先，作為產品經理，一定要把心態擺正。能力和心態，哪個更重要？我認為是心態。如果能力不行，我們可以通過練漏辯習、學習、努力來爭取做到更好。但是心態不正確，那就沒得聊了。

怎麼叫做心態正確呢？你得知道你是個新人，你要放低姿態向別人學習，不懂的就要問，不要藏著掖著偽裝自己好像很NB的樣子，這樣的話，永遠不會有人好好跟你溝通，甚至跟你教新東西。不要以為你在知乎、產品經理各種網站上好像了解了很多互聯網產品經理的東西你好像就很懂了的樣子，要放低姿態，心態平和，積極學習。

其次，你需要勤奮。該做的細枝末節的事情一定要做。所有的大事都是由小事開始積累的。不積跬步無以至千里。不要看著產品經理的老人們一天到晚做的事情都是大的，可能人家不會再去寫需求文檔，可能人家不會再去做截屏比對，那是人家產品經理階段不同，不同階段需要鍛煉不同的能力，這個你還需要過段時間才能提升，不要著急。

好了，下面說說你應該如何鍛煉。

1. 行業動態，每天都要了解

   這個地方說的可以是你的本質工作所在的行業知識，也可以是你給自己定個目標，每個月或者是每個季度去深度挖掘一個行業。在這個季度裡面，你每天早上只看這個行業相關的知識。早上地鐵或者上班的路上就可以看看。

   看行業動態不要僅僅停留在表面，看完新聞就忘了。有時間最好摘錄下來，我覺得花不了幾分鍾。復制粘貼，並且增加自己的評論，有可能的話，你可以增加一些如果是自己應該怎麼做的點評。

2. 競品分析，一個行業至少5款

   知己知彼百戰不殆。這里的競品也同上一個行業一樣，你可以分析自己工作所在的，也可以分析規定的每個季度要挖掘的那個行業的。具體怎麼做競品分析，你自己搜索一下吧。如何精準搜索也是產品經理的能力之一。另外，一定要截圖截圖截圖，保證一個好的習慣。

   競品分析，從市場環境、競品的信息結構、競品的發展歷程，市場格局等等，都是要分析的，基本功，不要偷懶。

3. 產品設計

   這個地方可以是文檔，可以是原型圖，也可以是分析和設計匯總的PPT。最好還是按照剛開始說的，你給自己定皮搜指個目標，去分析一個行業。然後試著自己去設計一個東西，畫原型圖，做系統圖，等等，最終把這個產品設計出來。

以上，就是新人鍛煉的方法了。剛開始可能比較難，但是我希望你能堅持下來，一旦堅持下來燃配形成習慣，就很難去改變了。時間長了你就會發現自己視野都提醒了，贊贊噠~