產品是做什麼的

『壹』 產品運營主要做什麼

每一個公司的產品情況都不一樣，他們對「產品優化」所具體要做工作的定義也就不一樣，因此我們需要結合具體的工作內容來看這個崗位背後所需要的技能點。
比如：

收集反饋：你需要跟用戶保持聯系，不斷獲取他們的使用反饋，得知他們對產品的需求。
需求分析：當然，你不能把所有的需求都一股腦兒都砸在產品經理的臉上，讓人家都按要求迭代。你還得從這些需求當中找到適合迭代的需求，和產品經理溝通，排出優先順序，那些不優化就影響非常大的、優化後對實現目標非常有利的需求往往是要優先考慮的。
培訓用戶：這一點比較好理解，就是想辦法讓用戶能夠理解並學會使用產品。
數據分析：這並不是說，每天就盯著數據就啥也不幹了，能從中看出異樣或規律才能優化工作，因此你得了解所有數據以及它們的變動所代表的意義。

『貳』 產品經理是做什麼的

產品經理(Proct
Manager)，指在互聯網或者IT行業，管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同，也分為很多類型：

側重用戶體驗和交互的產品經理

對於做體驗和交互的產品經理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中，邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。

因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。

側重企業級產品的產品經理

企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則，需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解，能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。

膠水型產品經理

膠水型產品經理對於大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。

在這種情況下，有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人，作為產品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。

負責一個完整職能團隊的產品經理

這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計，交互邏輯是什麼，業務規則怎麼定義了，而是：產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標，實現這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什麼樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。

無論哪種類型的產品經理，都有機會成為優秀頂尖的產品經理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處，並能找到最適合你發揚這些長處的環境，找到最適合自己為之奮斗的產品，從而能夠發揮出最大的價值。

『叄』 政信金融產品是什麼一般是用來干什麼的

政信金融產品是基於政 府信用的金融工具或金融產品，主要是指政 府債或准政 府債。因為政 府類信託一般都是以政 府的財政預算或者政 府類的應收賬款作為還款的保障，政 府的信用相比於企業的商業信用，更加讓投資者放心，因此徵信類信託還是比較受到投資者的歡迎，尤其是一些財政收入較多的一線，二三線城市的項目，市場銷售還是非常火爆的。我個人感覺在中 國國情下，政信類產品要比理財相對靠譜不會倒。

『肆』 主要做什麼產品的

主要做什麼產品的？什麼產品都做。

『伍』 產品設計是做什麼的

產品設計就是設計產品的，設計客戶需要的產品，客戶要求的產品。
比如服裝設計師就是設計服裝的，機械工程師就是設計新機械產品或者客戶要求的機械產品，建築設計師就是設計房子的。

『陸』 產品策劃主要是做什麼的

按照需求整理出產品功能點，再思考用戶對象和用戶使用場景和習慣設計功能點的具體展現形式。

策劃一般需要跨界知識，大需求來自上級，小需求來自用戶(重點是產品消費用戶，但是運營人員也是很多功能的內部用戶，比如產品的後台基本就是運營人員去使用的)。

(6)產品是做什麼的擴展閱讀：

產品策劃分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。

另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地把產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

針對產品營銷現狀進行問題分析從劣勢中找予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

『柒』 什麼是產品設計主要做什麼

產品設計是一個將某種目的或需要轉換為一個具體的物理形式或工具的過程，是把一種計劃、規劃設想、問題解決的方法，通過具體的載體表達出來的一種創造性活動過程。在這個過程中，通過多種元素如線條、符號、數字、色彩等方式的組合把產品的形狀以平面或立體的形式展現出來。

在我們的生活中產品設計無處不在。例如，一把勺子，是什麼材質，羹匙與長柄的比例，怎樣的弧度更容易盛取食物；一組移動抽屜，如何合理的擱置文件、檔案、文具及隱藏糾纏的電線；一件珠寶，從首飾表現方式，到雕蠟、加工、鑲嵌、金工製作，都是產品設計需要考慮的問題。

(7)產品是做什麼的擴展閱讀：

產品設計既是藝術設計，又是技術設計，同時還是文化的設計。產品設計師是一個新型的綜合體。

業內人士表示，設計能力、繪畫基礎、創造能力、規劃能力、邏輯思維能力等都是產品設計人才必須具備的素質。設計能力和圖畫是設計師的語言，雖然現在用計算機、模型、繪制工具等方法可以更全面地表達設計師的構思，但紙筆作畫仍是最簡單、直接、快速的方法。

最重要的想像、推敲過程絕大部分都是通過簡單的紙和筆來進行的。同時，縝密的思維能夠提升產品的嚴謹性，創造能力和創新思維能開拓新產品和新的市場格局。

『捌』 產品是什麼

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

產品概念從本質上說就是產品賣給消費者的是什麼利益點，即滿足消費者的是什麼需求點。任何產品都有其市場存在的理由，這些理由是因為消費者對該產品的利益存在著一定的需求。

通常一個完整的產品概念由四部分組成：

1、 消費者洞察：從消費者的角度提出其內心所關注的有關問題；

2、 利益承諾：說明產品能為消費者提供哪些好處；

3、 支持點：解釋產品的哪些特點是怎樣解決消費者洞察中所提出的問題的；

4、 總結：用概括的語言（最好是一句話）將上述三點的精髓表達出來。

(8)產品是做什麼的擴展閱讀：

產品的要素：

1、市場性（抑或商品性）。

產品一定是人類勞動的產物（體力&腦力），自然界本身存在的元素如空氣、陽光不能算產品；產品是可復制、可規模生產的，這樣才能滿足用戶作為一個群體的需求，獨一無二的藝術品不是產品，

因其不可復制，即使貼上個價簽也只能稱其在一定場合下成了商品；產品提供了平等的市場獲得機會，意思就是處在同一個市場環境下的一般用戶都有平等的機會能獲得這個產品。

2、需求導向。產品一定有它面向的目標用戶，並且滿足了目標用戶某種真實的需求。

3、價值性。產品對用戶有使用價值，對企業有商業價值。

4、載體。產品可以有各種各樣的載體，可以是物品或服務，可以有形或無形。

『玖』 產品管理主要是干什麼的

• 產品管理應按照以下五點進行：

• 「What做什麼」

• 「Goal目標是什麼」
  
• 「How怎麼做」
  
• 「Who誰來做」
  
• 「Deliverable有無輸出」

『拾』 產品助理是做什麼的主要的工作職責是什麼

產品助理主要是分擔產品經理的大部分瑣事，主要是

1.需求文檔：將需求整理成規范的文檔

2.框線圖的完善：將草圖，概念圖，補充成為整套的框線文件

3.材料收集收集市場，運營，案例等產品經理所需要的一些材料

4.基礎的用戶調研收集用戶的反饋信息，觀察用戶基於產品，基於市場產生的言行，並及時向產品經理反饋

5.反饋技巧：助理必須要學會的是如何向產品經理良好溝通反饋，

對 於助理而言，處理好這四個環節，至少能幫產品經理節省40%的工作時間及精力。

工作職責：

1、協助產品經理負責在線平台產品的整個生命周期，從概念到發布的完整用戶體驗；

2、協助產品經理設計產品原型，並撰寫產品需求文檔；

3、深入研究市場和用戶需求，不斷提升產品的用戶體驗；

4、跨部門協調UI、終端、測試、運營等團隊，緊密合作達成產品目標；

5、分析產品數據，時刻關注產品上線後的情況，發現問題及時提出解決方案；

拓展資料：

助理這個角色存在的價值不在於創造，創新，而在於分擔，我們評價一位助理是否優秀的第一個條件，就在於你能為你的產品經理分擔多少時間。

而助理所需要掌握的晉升能力則是以下四個技能

1.團隊溝通

與設計，研發，QA，運營等團隊中的其他角色能進行針對項目的良好溝通，形成討論氛圍

2.進度跟進

能清楚掌握到項目的執行進度，已經完成情況，剩餘時間，延期風險評估。

3.產品發布

著手了解各個渠道，平台的產品發布規則，准備相應的發布資料

4.小模塊的獨立策劃

這個環節需要的不僅僅是創新思維，更重要的是在一個小模塊的環境下，去探索產品思維，要知道產品思維是個很全很寬的面性思維