A. 在這個產品過剩的年代裡，做什麼生意能賺錢
所謂民以食為天，不管什麼時候，什麼時代，餐飲都是永遠不變的主題，所以做餐飲生意，在這個年代裡是可以賺到錢的
B. 網店運營之店鋪老款如何打造成爆款
爆款產品是每位賣家都想打造的，很多賣家都會將新品打造成爆款，但卻不會選擇老款打造爆款。難道老款產品不如新品嗎?那當然不是，而且老款產品打造爆款也是比較容易的，畢竟這款產品擁有一定的基礎銷量，今天就來為大家說一說。
1、了解市場、人群需求
首先賣家需要去了解一下產品在市場上的發展趨勢，肢衫需求是不斷變化的，對於那些較老款式數無法改變的。如果賣家想要打破這一困境，那麼就要通過產品目標人群去優化，做好精準投放工作，這樣才能檢測出老款產品是及否具備打造爆款的潛力。
2、通過輔助工具來分析產品
賣家可以通過輔助該工具來看看產品是否受消費者喜愛。店鋪中的老款肯定是商家一段時間的，之前它也累積一定的基礎數據了，這時賣家可以通過的生意參謀來查看產品的數據，如果產品的轉化、點擊及瀏覽等數據比較好，那麼這件產品就能作為主推款。
3、直通車測試
賣家了解這些數據還不行，賣家還需要將產品放入直通車中測試。歷如腔首先賣家要新建一個測試計劃，然後將老款產品的精準長尾關鍵詞添加進去。因為精準長尾詞引入的都是精準流量，這樣賣家就可以清楚的知道產品的受歡迎程度，經過一周的測試之後，在決定這件產品能否打造成爆款。
其實兩種款式打造方法是差不多的，雖然說老款產品的展現及點擊不好，但只要賣家重新優化老款，那麼它就能重新為店鋪帶來價值，建議賣家不要忽視任何一款潛橡告力產品，說不定賣家就能將其打造成爆款。
C. 新老款如何平滑度過快速引流轉換推廣！
新舊交替的劃分
新產品一般都是季節性產品的新鏈接，如秋冬女裝；由於各種原因重新做的新鏈接，如降權後新起；品牌主打的創新鏈接，如xx第四代2020等。簡而言之，無論新舊款式，只要是新連結的新款。而且老指的是連結沒有改變，不管中間有多久沒有操作，只要連結沒有改變，過去的評價還在，那就是老了。
許多人會說新的比老的容易操作，其實這也是不盡如人意的。在我看來，要看每日轉換率來決定是買新的還是買舊的。假如是轉化率比較穩定的轉換周期較短的產品，其實老款操作起來並不難，不一定非要做新鏈，因為舊鏈也有它的優點，有評價和依據，有時間和資金優勢。若轉換率較高的產品轉換周期較長，則新產品較容易操作，因為前期人為的補單等操作會使產品在行業中以坑產和增量數據為主，系統賦予的搜索權重將提高得較快。
什麼時候起新的款式更好？先根據自己的產品情況來看，多數非季節性產品，即全年銷量佔比比較均值的產品隨時可以起款，但要注意錯開最近半個月的活躍期，避免大盤波動不穩。而且季節性產品或受某一時段內容影響的產品，可以根據行業整體狀況，如果近期核心詞各項指標的搜索拉升迅速回暖，即將開始起款，過早的產品周期拉長，過晚的產品很容易白忙一場，7-14天是最短的時間要求。
揭露：這是一家影音商店。
接管這家店主要有兩個目的：改善老顧客流量下降，清理庫存；促進新顧客流量增加。
舊款改進
老品牌作為網紅熱款，隨著熱度的下降，銷售行情持續下滑，大盤也一樣，這樣的情況下不能逆流而上，而是要做好銷售尾期的平滑過度。
先控制老客戶付費推廣限制，僅保留轉化較好、穩定性較好的關鍵詞，同時設置單品優惠券和老客戶套餐銷售，多渠道引流清空庫存也是一種方法。
許多商家在大市下跌時總發現自己的產品比同行產品流得更快，數據每況愈下的日子裡，拉不住了。實際上，這是由於轉化和坑產不達標的原因造成的，標準是什麼？狗熊追人的標準是，你和同伴都在被狗熊追，你不必跑得過狗熊，只要跑得過同伴即可。在這里保留關鍵字可優化轉換率，設置優惠券可使產品更有價格優勢，多渠道引流可增加坑產。
保有關鍵字主要還是針對直通車推廣的關鍵字而言，這一階段應該把重點放在投產上，刪除不必要的引流詞，有成交的關鍵字投產不好的也可以精確匹配投放，關鍵字的出價位置還是以前幾個作為標准。全部收費的推廣會不會被忽略？不必擔心，減少老額度，可以轉成增加新額度的計劃，整體平穩過渡。
有哪些渠道的引流？淘寶網、微淘、實況轉播、短視頻等。目前直通車和超級推薦基本屬於付費推廣必做的兩類內容，而尾期清倉，淘客做的時候還是要考慮下對新款和全店人群標簽的影響。假如產品非常重視用戶消費圈的類型，淘客最好不要做。
新型建築材料
新建鏈接的核心是兩個字：增量。
不管是補單、直通車、超級推薦、現場、短片等等。三項數據：成交額、訪客、轉化率都需要飄紅來發展，其中轉化率不好保持持續飄紅，但成交額和訪客都可以。
新款的起量做法很多，不管是老客戶補單還是實時沖量，即使正常補單現在都是資源到處都有，當然要注意不要上當受騙，太便宜太貴，甚至資源不能先做再付費或隨時按任務充值，使用時一定要注意。
本玩具店就是為本玩具店而設，商家自行選擇補單方式。同理，新款情況下下客單價較低的產品也可選擇淘客，甚至直接直通車超級推薦，店鋪基礎在那裡，轉化率較高的話，新款就不那麼難做了。假如是小店或者高單價的產品，那麼補單還是比單淘好一些，比如禮金等等。
影音店粉絲基礎大，老用戶起量快，付費推廣部分與超級推薦同步進行。舊商店的優點是人群標簽是有基礎的，超級推薦和直通車可以同時做，人群定位方面有數據可參考設置。直供做的是低價引流遞增，超級推薦同用。
開通。
直投低價引流，無法理解為在策劃中添加大量關鍵字，出低價投放。那樣操作實際上會發現點擊率非常低。高價和智能報價的合理分配，把關鍵字卡在前面幾個位置，就能保證出色的點擊率，點擊率在規劃前期的作用是巨大的，一定不能忽視。關鍵字出價溢價正常燒後，定位也出來了，日常調整不要太多，正常控制調整匹配方式即可，顯示量大於100的關鍵字點擊稍微低一點就調整為精確匹配，三級以上關鍵字點擊低優先加價而不是精確匹配，因為字數越長，精確匹配之後顯示點擊越難。
開通計劃的日限額最低標準是不低於100個單日限額，作為計劃的日限額起點，日限額每日增加的標準是50個限額以上，或1.5倍以上，連續增加的時候會發現這個標准並不低，這樣做太多商家根據每日的投入情況來變化日限額，投入的時候多投入，投入的時候少投入，點擊的時候少投入，點擊的時候多投入，點擊的時候多投入，點擊的時候少投入，店鋪整體訪問量的高低無法達到增加的目的。
增量方面有兩個標准：1.直通車搜索排名權重高，日上限可調，前期可根據店鋪成交數據控制投放區域和投放時段，增量中逐步增加投放區域和投放時段，以及自然搜索中出現的新引流詞、成交詞。使燒車達到穩定效果。二、轉換率穩定，整體周期投產質量好是直通車遞增的必要條件，否則持續遞增就毫無意義，關鍵字的自然搜索排名不取決於你投入的金額，沒有轉換效果的支撐系統，照樣不給你權重。轉化的穩定性來源於關鍵詞優化、人群優化、人群精確度和關鍵詞精確度。此中關鍵字必須優先圍繞核心詞做精確長尾詞，人群不必過多，智能拉新群一般效果良好，有些類目不太適合人群，添加一些由性別、年齡等因素結合而來的自定義人群群，人群群溢價由低到高設置，前期規劃系統建議溢價一般僅為10%左右，按此標准設定。
特別推薦。
與自然搜索流量相比，首頁流量部分是一個額外的多渠道引流。超建議在限額部分採用日限額和周限額兩種形式，建議日限額較低的用戶使用周限額的形式，以便更方便地設置定向報價，因為假設日限額為100，定向報價想要提高時，系統會提示將限額提高到xx才能使用當前報價。
超推薦定向就像關鍵詞一樣，資源位就像人群一樣，這種觀點我提了很多次了，但是和超推薦的資源位溢價部分不同，超推薦的資源位溢價我建議最少先50%溢價，即定向低出，資源位溢價高。由於如今越來越多的商家使用超級推薦，定向競價被推得很高才能有好的表現，而且如果資源位溢價太低，流量通常都是從底層流量包進來的。而且基本流量包是一個大雜燴，在購買之前先猜猜你喜歡哪個細分更明確，哪個位置更好，相對高的溢價可以讓他們搶走更多的流量源，基本流量包的佔比越小，猜猜你喜歡哪個比重越大，往往是超級推薦流量做得更好的一個標志。
超推薦的增長與上述直通車增長類似，區域和時段以及定向添加都可以使費用增加，流量擴大。但超級推薦看不見地域報表，所以更多時候要靠業務參謀和直通車的地域數據來優化。根據ROI對資源位進行了最優刪除。一般來講，ppc達到直發一半就不用刻意拖價了。較高的點擊率可以更快地滿足手淘推薦流量入池。
此為影音商店新老轉換的最新數據，合理的布局推廣加上產品本身的優勢可以快速增長，快速成長。
優秀的操作千篇一律，優秀的產品百花齊放。實際上往往遞增並不都是很順利的，所以量力而行，做好產品賣點的優化提取也同樣重要。流得再多，最終還是要回到盈利的問題。大促雖好，也不可盲目燒錢。
D. 產品過剩的年代，能做什麼生意
做生意，其實更多是通過「賣產品」的盈利模式。那麼，產品過剩的年代，通過賣產品獲利的難度就比較大。那麼，這種市場情況下，還能有哪些生意能夠適合做，我們給出以下幾種生意模式，僅供參考。
01
產品過剩的概念分析
產品過剩是指某些行業生產產品的能力較強，屬於飽和的生產狀態。生產出來的產品將嚴重超出 社會 需要的能力。更多的是指一些行業的產品庫存較大。
產品過剩與產能過剩是不同的概念。產能過剩是指生產能力。可以理解為生產能力超過了 社會 需求，而造成的結構失衡。
產品過剩是產能過剩的盲目生產，造成的庫存失衡的體現。產品過剩的概念是相對的，也就是可以通過去庫存的方式，控制生產產能而解決的。
02
產品過剩的年代，可以選擇做的生意
無論是產能過剩，還是產品過剩，也就是我們想通過「賣產品」而獲取利潤的難度是非常大的。那主要原因是，市場需求量較小，不會有較大的銷售量。另一個原因，就是利潤較低。產品過剩的情況，一般市場的反應是降價，打折的情況，進行去庫存。所以，這種情況，經營者的利潤是非常低的。
那麼，如果避開產品的銷售，有哪些可以選擇的生意？
一．賣「服務」
我們會發現一個市場現象。當產品越來越不值錢的時候，服務越來越值錢。也就是市場上對服務的需求較多，而且服務類人員，也是非常稀缺的。特別是一些產品銷售出去後，會產生大量的售後服務問題的行業。比如，需要維修，保養，更換零件，上門安裝，上門培訓等等。我們目前看到市場上的一些「服務」型的生意。
1. 維修，保養類
家用電器維修，電動車維修，鍾表維修， 汽車 維修保養。從事這類生意的，主要就是以自己的「技術」為產品。經營成本也比較低。往往會被別人認為「小」生意，但生意比較理想。同時，同行的競爭也比較小。
這類行業雖然表面看似是以服務，但也在服務的過程中，銷售相關的產品維修保養配件，利潤也是非常的可觀。
2. 家庭上門安裝服務類
水電安裝，管道疏通，家庭智能應用安裝。這類服務類生意，一般都是在居民小區。也是大部分家庭所需要的服務項目。
3. 服務類體驗店
美容美發店，保健 養生 類店等。這里屬於服務類型的實體店。主要是通過顧客的體現，收取服務費。同時，也可以經營相關的產品。這類產品大都是屬於暴利型產品。
二．賣「思路」
產品過剩，是指無論是生產製造企業，還是商品流通企業的經營者，都會發愁的是，如何將產品賣出去。他們不缺少產品，缺少的是如何將產品銷售出去的方法。所以，在這種市場需求的情況下，有一些成立營銷公司，特別是目前一些利用新媒體賣貨的，越來越有市場需求。也就是自己有客戶資源，有新媒體銷售途徑。我們把這些人稱為賣「思路」的人。
1. 成立專業化的營銷公司
成立專業化的營銷公司，一般不是普通人的選擇。大都是需要具備一定的營銷專業知識，有豐富的產品策劃，銷售經驗。因為，目前的這類公司都是靠服務方的實際銷售，收取銷售提成的模式。
目前這類專業化的營銷公司的業務開始轉型，以前主要是靠收取咨詢費，培訓費等。目前主要是靠幫助服務的企業完成銷售，而獲取銷售傭金的。
2. 個人自媒體
一些優質的個人自媒體賬號。沉澱了較多的粉絲。並具有很高的人氣，知名度，信譽度。這類自媒體賬號的帶貨能力，是非常強大的。很多的產品供應鏈，通過與他們的合作，解決了產品庫存的問題。所以，自媒體創業也是很多普通人可以嘗試的。
目前個人自媒體的主要收入來源，已經不再依靠各大平台的流量補貼收入，而是要結合電商帶貨的收入成為主要的收入來源。
三．賣「特色」
我們說產品過剩是相對的。並不是所有的產品都存在產能過剩的情況。存在產能過剩的行業，主要是指一些大眾消費品。也就是生產製造的門檻比較低，生產製造的廠家較多。大都是認為這類產品的市場需求量較大。所以，才會造成產品過剩。而一些具有差異化的產品，一些高精端的產品，也就是我們認為的一些「特色」產品，是很少出現產品過剩的情況的。有些甚至是比較稀缺的。所以，我們認為在大部分產品過剩的年代，避開競爭的紅海，去找一些「特色」產品去經營。
1. 銷售區域性的三農領域的「特色」產品
我們說區域性的三農特色產品，是指在 其他區域很少有類似的產品。或者，有類似的產品，但是沒有較高的知名度。特別是在自己的居住區域，有類似的特色產品，就會有更大的銷售優勢。當然，這種產品是通過電商銷售的渠道居多。
2. 加盟有「特色」的小型餐飲店
在產品過剩的時代，一些特色的小型餐飲店，在一些地方是比較稀缺的。這種特色主要體現在，必須通過加盟的方式，才能擁有配方，商標使用權，在當地區域的經營權等。特別是有些加盟的小型特色餐飲店，在某一個區域，只限制一家經營的情況。
我們為什麼要談到避開產品過剩「賣特色」，因為大部分人，本身沒有技術服務的優勢，沒有賣「營銷」的優勢。
總結：
產品過剩的年代，我們能做的生意，遵循的就是要盡量避開過剩的「產品」銷售。我們提出三個觀點，就是賣「服務」，賣「營銷」，賣「特色」。在這三類生意項目中，我們認為適合我們普通選擇的是賣「服務」，賣「特色」。
僅供參考。
（完）
產品過剩年代照樣有生意做，現在給你介紹幾種方法。
第一種先推薦一種大生意，就是並購。
產品過剩時代呢，就是在整個產品的供應鏈的橫向和縱向都分布了太多的企業。產品過剩了，那麼在這些供應鏈里的企業，面臨著兩個選擇，要麼轉型升級，要麼等死。
而大部分的企業他們沒有這種意識，有意識也沒有魄力，這是在等死，而只有少部分的企業轉型升級或者是有並購之舉的。這些企業家他們不管在任何時代，不管產品過不過剩，他們都是永遠的贏家，是永遠優秀的企業。而大部分企業等著你去並購。
第二種也是大生意，就是踐行國家戰略一帶一路，把過剩的產品在全球進行處理銷售，擴大更大的 市場份額。那麼踐行國家戰略 一帶一路，做的最有效的，我覺得是馬雲。他的天貓，淘寶，再加上菜鳥，然後再藉助新冠疫情把國內過剩的產品，已經在地球上飛來飛去了。
貓有貓路狗有狗路，那麼你也可以透過你的擁有的資源和渠道的方式，踐行國家戰略把這個國內過剩的產品一帶一路帶出國門。
第三種呢，就是c2m，就是精準的把握消費者的需求，然後，把這種需求下到生產線上去變現產品，從而滿足消費者的需求。
要做c2m呢，有兩個建議。
一，就是精準的定位。在這個已有的產品或者服務的市場的空間裡面去找到一個細分領域的市場，針對你的目標消費者和目標群體，在這個細分領域之內，提供產品或者服務。
二，就是建構數字化的企業。透過這個數字化的企業，也只有數字化的企業才能夠快速的，精準地找到消費者的需求，然後迅速的把產品做出來，迅速地交到消費者手裡，快速反應，否則這個c2m也難以實現。
做產品，不如做服務！賣商品不如賣服務！做服務不如做綜合解決方案！產品加服務加客戶是上帝的感覺。