便利店新產品如何研發的

1. 怎麼研發自己的產品

你可以根據自己得興趣愛好，還有自己特長自己得資金開發研發自己得產品生產，自己喜歡就行，

2. 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。

所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

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產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

3. 新品類開發具體怎麼做

成熟化妝品品牌開發產品是有專門的「套路」，新品開發流程和管理有自己標准，每個品牌新品開發工作根據人員配置、公司實力開發產品要求也是不一樣的，本文章中，闡述國內某知名品牌做的開發流程。先來看看問題，為什麼要開發新的產品，品牌為什麼要投入這么精力開發新的產品？
國內化妝品品牌的競爭激烈，08年09年國外品牌和中外合資品牌能占國內化妝品市場的50%，19年今天國內品牌反超，從市場份額中國蛋糕變大自有品牌在激盪的市場中生存，要想在這個充滿競爭的行業不斷向前，想要追上化妝品大國如法國、日本，國內企業必須意識到新產品開發與企業發展的密切關系。
只有不斷開發出迎合市場需求，或者創造新的市場需求的新產品，才是本土化妝品工廠生存和持續發展的動力。

一款新產品的推出，創意、立項、到最後的上市，需要各個部門協同合作，相互配合，才能讓產品到消費者手中，產品的安全性、穩定性、功效性以及使用感受都是要考量的。
對於成熟的化妝品公司來說，為了鞏固企業行業現有地位，開拓新市場，為了滿足新的需求，開發產品是新鮮的血液，公司發展的必要。
國內某知名品牌新產品開發流程：
新產品開發主要是將商業分析後的新產品概念交送研發部門試制，成為實體產品模型及樣品。同時，進行品牌的包裝研製和品牌的設計。

化妝品新品開發流程
01.
產品創意
新產品開發前期的萌芽可能就是一個想法，一個idea，一個「光閃」，這個創意的能不能被立項，需要調研和可行性分析才能夠得到答案，經歷過項目規劃及實施轉化為成品投放市場的過程。
化妝品新的產品開發又分為幾種情況，市場上有的產品、新開發的產品線的延長、現有產品的補充、對老產品的改進換代、市場的消費者喜好改變做的重新定位、或者是產品包裝等原料技術革命進行產品革代。
有了創意要考慮消費者需求，那怎麼做消費者需求呢？目前最有效率的，經濟環保的就是做市場調研，市場是檢驗產品的唯一真理，做產品之初先做市場的調研能提高新產品開發的成功率，這個也是產品開發經理常用的工具。

市場調研完市場確實有這個需求後，研發部人員基於現有技術做前瞻性提出研究意見，有些市場的需求是現有技術無法實施使用的，目前技術有些不能夠突破，或者有些技術需要投入新的生產設備和專業領域人員，目前資源能不能完成這想法，或者老闆願不願投入資源，這點也至關重要。
02.
可行性分析

創意通過前兩個部門，完成了市場調研和技術部給出的前瞻意見後，要把目標分解，基本的創意雛形就完成了，開發建議計劃書形式給到各個部門，或者是對於新品開發專項的小組開研討會，各部門審核產品創意，具體內容有——配方可行性（技術部門）、生產可行性（生產廠部、質檢部門）、成本可行性（品控部、市場部）、法規可行性（備案部、策劃部）。
①配方可行性分析：在現有配方水平下，擬開發的產品劑型、功效等能否實現，並確保最終產品的安全性、穩定性、功效性和使用性。
②生產可行性分析：企業是否具備生產該產品的相關設備與灌裝條件，如不具備生產條件，能否通過改進和外協的方式實現，如能否通過設備的購買，或者與適宜的OEM廠商甚至更為專業的企業進行合作。
③成本可行性分析：在可接受的膏體、包材、生產、運輸、時間等成本范圍內，可否實現產品的生產。
④法規可行性分析：如擬開發的產品是否屬於化妝品范疇，擬加入的成分是否可在化妝品中使用等。⑤概念可行性分析：在企業現有消費群體的認知范圍內，產品的科技概念是否能被接受，若概念過於超前，能否轉化為消費者利於理解的概念進行宣稱。
03.
新產品立項
上面工作的完成，各個部門出自各部門意見，擬定開發立項書，並開會評估和審核，產品開發計劃書的通過標准應以產品的重要性進行區分，將產品分為A、B、C 三類，其中A類產品為公司較為重視、投入較大的明星系列或爆品，B類產品是普通新品，C類產品主要為老品調整，如配方微調、香型更替，包裝更新等。A類產品的各類開發計劃書應經過所有產品開發相關職能部門的通過；B類產品的各類開發計劃書只需經主要職能部門的通過，如研發部、市場部、采購部、培訓部等；C類產品因操作起來簡單，經產品開發小組組長批准即可。

領導簽字同意通過後產品真正意義上才開始，而最重要的一步就是，預算。這篇不文章不談預算，新產品開發都逃不了預算成本。
首先應設立開發小組，明確開發小組名單及分工。以筆者公司研發部為例，幾十名研發人員的工作職責各不相同，有做原料開發的、有做配方開發的、有做理化檢測的、也有做功效評價的，只有明確了開發小組的參與成員，才能在開發過程中各司其職，推動產品開發的順利進行。確定組成名單及分工後，就可在產品開發小組的組成人員內部召開產品開發計劃會議，編制產品開發計劃書，包括配方、概念、包裝開發計劃書。編制產品開發計劃書的目的是用文件的形式，把對於在開發過程中各項工作的負責人員、開發需求、開發進度等問題做出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發工作。
新品開發過程中主要是配方、設計、外包裝的開發。

04.
配方開發
配方開發的第一步就是選擇配方劑型框架及膚感決定原料。框架原料決定了產品的整體結構，應綜合考慮產品的劑型、外觀形貌及特點來進行選擇。

4. 新產品開發項目流程的七要素

1、決策

所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能並沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優柔寡斷造成的延誤很普遍。

2、項目小組構成

盡管大多數公司有正規的項目小組，但多數並不成功。總的來說，由於這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協調和決策效率低下、紛繁混亂。

3、開發活動的結構

開發活動是開發新產品的實質性工作。

4、開發工具與技術

各種設計技術，例如質量功能配置（quality function deployment, QFD）、裝配設計（design for assembly, DFA）和可製造性設計（design for manufacturability, DFM），能促進產品成功並達到相應的運行效果。

5、產品戰略流程

產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品的類型、如何區分自己與競爭對手的產品、如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先順序。

6、技術管理

技術管理是整個產品開發流程的一個組成部分，技術管理的作用是發現應用新技術的機會，並且啟動技術開發項目，從而擴大公司的核心競爭力，並使多種產品受益。

7、管道管理

當公司消除了產品開發中以項目為基礎的各個方面的不足之處後，它將進一步需要一個更好的管理模式，來管理所有產品開發項目。

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新產品開發分類：

一、按新產品創新程序分類

①全新新產品。是指利用全新的技術和原理生產出來的產品。

②改進新產品。是指在原有產品的技術和原理的基礎上，採用相應的改進技術，使外觀、性能有一定進步的新產品。

③換代新產品。採用新技術、新結構、新方法或新材料在原有技術基礎上有較大突破的新產品。

二、按新產品所在地的特徵分類

①地區或企業新產品。指在國內其他地區或企業已經生產但該地區或該企業初次生產和銷售的產品。

②國內新產品。指在國外已經試製成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。

③國際新產品。指在世界范圍內首次研製成功並投入生產和銷售的產品。

三、按新產品的開發方式分類

①技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術製造的產品，這樣可以避開自身開發能力較弱的難點。

②獨立開發新產品。是指從用戶所需要的產品功能出發，探索能夠滿足功能需求的原理和結構，結合新技術、新材料的研究獨立開發製造的產品。

③混合開發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一起而製造出的新產品。

5. 新產品開發的方式有哪些

新產品開發一般有自行研製、技術引進、自行研製與技術引進相結合三種方式。

1、自行研製。具有獨創性，它根據國內外市場情況和用戶的使用要求，或者針對現有產品存在的問題，從根本上探討產品的原理與結構，開展有關新技術、新材料等方面的研究。在此基礎上研製出具有本企業特色的新產品，特別是研製更新換代型新產品或全新新產品。

2、技術引進。一個國家或地區的企業、研究單位、機構通過一定方式從本國或其他國家、地區的企業、研究單位、機構獲得先進適用的技術的行為。

3、自行研製與技術引進相結合。結合上述兩種，可以更好的獨創的，並且結合新技術，更有保障的開發新產品。

6. 在商品方面，便利店是如何打造爆品的

在商品方面，便利店是通過了解大眾需求且尋找有口碑、符合消費趨勢的產品，打造出爆品的。如果一個便利店有爆品的話，那麼這個便利店肯定會受到很多人的歡迎。

最後，打造出爆品需要花費很多的心思，所以一定要多做市場調查。