❶ 做路演怎麼做的
1、明確巧前旁主題。路演要圍繞產品來展開，明確主題，根據這些編排相關的路演活動內容，節目設置，場景布置以及現場相關人員的工作，這些都是需要提前規劃制定好的。
2、宣傳推廣。路演之前就需要進行宣傳推廣，讓消費者，當地的居民了解活動的孝橡時間，內容，主題，有什麼優惠活動等相關情況，通過宣傳來吸引人們的關注。
3、主持人安排。路演需要安排控場能力強，能夠活躍氣氛，並且對活動內容熟悉的主持人。通過主持人的現場把控能力，活躍路演氛圍，從而達到路演推廣的目的。
4、時間選擇。路演的時間要確定人流量多的時間段，盡可能安排在節假日或者星期天。這樣路演就會吸引到大量的人們，提升路演的現場氛圍和關注度，達到推廣的目的。
5、活動內容。路演內容要合理安排，盡可能的活躍氣氛，同時也可以增加抽獎，比賽，送禮等形式的活動，通過這些形式來獲悔燃得人們的關注和人氣。提升活動現場的氛圍，達到路演宣傳的效果。
6、現場布置。路演的規模以及產品宣傳的形式，根據這些進行現場布置，條幅，海報等相關產品的接受要醒目，達到推廣的目的。同時也要根據現場的情況制定一些相關的應對措施，保證路演順利進行。
在融資平台里，明德資本生態圈算比較靠譜的，不僅自己做投資，還有1800多家合作基金資源，並致力於幫中小企業提升經營水平，推動股權融資。如果你不確定哪個融資平台靠譜，建議來明德資本生態圈試試。
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❷ 如何做好商業路演
我們扒滾要想做好商業路演需做到以下事宜：
通常路演時間都在3-5 分鍾，因此如何在三分鍾吸引投資者，是一場成功路演的關鍵。演講的內容，要以通俗易懂、生動活潑、邏輯清楚的語言，讓第一次接觸該領域的人也明白你講述的內容春孫余。在這個過程中，要注意不要照著PPT念，要面對投資人，對現場氣氛要有敏銳的洞察力，時刻調整演講的順序和語言。
有些項目路演結束後凱搏有問答環節，在問答環節上，要隨機應變，表現出對於項目的信心，特別是針對企業核心優勢的提問，是發揮的很好時機。總之，在路演的過程中，要實事求是、誠懇地、真實地說出企業目前的現狀,不要迴避問題。
項目路演是實現創業者與投資人零距離對話、平等交流、專業切磋的一種重要方式，可以促進創業者和投資人的充分溝通和深入了解，最終推動創業項目的融資進程。
對大部分企業家來說，第一種海投往往沒有下文了，第二種和第三種方式比較省心省力，但一定要找靠譜的融資平台，不然就是浪費時間和金錢。明德資本生態圈從業資本市場二十多年了，已幫助33家企業成功上市，對有抱負的企業主來說是個不錯的選擇。
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❸ 如何做好項目路演
項目路演就是企業代表在講台上向台下眾多的投資方講解自己的企業產品、發展規劃、融資計劃。項目路演分為線上項目路演和線下項目路演。線上項目路演主要是通過QQ群，微信群，或者在線視頻等互聯網方式對項目進行講解；線下項目路枝春演主要通過活動專場對投資人進行面對面的演講以及交流。（資料來自網路）
這是在上周聽完創業培訓後記錄下來的：
(一) 給自己創造一個好的項目路演機會
1、路演內容
體現你對項目的掌控力
比如：思路清晰，股權內容合理，項目核心價值明確，商業模式清晰，資源匹配，融資計劃詳細，現有業績與預期數據化對比。
2、問題准備
能夠清晰回答歷史問題，當下問題，未來計劃，以及投資人刁鑽古怪的問題
3、路演人
最好由發起人（CEO）上場首搜講解（氣場和印象分很重要）
言簡意賅，內容精煉，目標明確
二、5-10 分鍾講好你的項目——准備
(一)、關於商業模式：
1.最好一句話能說清楚
2.定位真正屬於自己的潛在客戶
3.明確給誰解決什麼問題，帶來什麼價值
（二）、關於行背景
1、國家政策、主流宣導幾乎可以不講
2、只需要講你可以做什麼，正在做什麼，下一步准備做什麼
（三）、關於團隊和資源
1、和現有業務比較掛念的團隊成員，有多少說多少
2、明確落實可以調配的資源以及程度、不是你的或不確定的可以不講。
（四）、關於融資計劃
1、說清楚需要多少錢，越細越好
2、說清楚融來的錢是用在哪些地方，越細越好
三、路演順序：
(一)公司（項目）基本情況
(二)股東（發起人）結構
(三)近三年如有經營狀況、財務狀況，精確到每一個月具體情況
(四)主要核心產品（服務）及新產品（服務）介紹
(五)目前的行業狀況、競爭及預測
(六)技術來源和商業模式
(七)核心管理團隊介紹
(八)未來3-5年經營計劃及營收預測
(九)融資計劃及用途
(十)公司有關活動、文件的照片，音頻者搭歷或者視頻文件
四、評委可提問准備？
A、你是否需要融資，為什麼需要
B、你需要什麼方式的融資（股權、債券、天使、風投、戰略投資者）
C、你做好引進投資的准備的嗎？（發展階段、技術、業務、管理、人才、心理……）
D、你的股權構架
E、BAT公司項目復制你的項目怎麼辦
F、你為什麼來參賽
G、你的獨特優勢是？
H、如果你願意，歡迎你加入我的另一個項目，年薪100萬？這是我的名片
I、你做大企業的優勢是什麼
J、你的公司壁壘是什麼
K、現在制約你發展的最大問題是什麼？
五、評委或者投資人的關注點與攻擊點在哪裡？
1、項目可行性
2、發起人與團隊項目的掌控力
3、商業模式是否清晰
4、項目目前執行進度
5、可能存在的風險
6、項目在市場的發展空間
7、項目可衍生的成長空間
❹ 怎麼做路演
從根本上來說，路演就是為了打動投資人的演說，為了這個目的，創業者需要為路演設計開頭和結尾；邏輯和亮點還有思路和結構，幫助創業者更清晰的傳達項目內容。
首先是開頭結尾。開頭結尾是辯如路演中文字量最少，時間最短的部分，但卻是最值得花精力去設計的部分。開頭需要有創意不落俗套，讓人耳目一新。可以是一段問答，一個現場即興，一個戲劇化的演繹。結尾則是要再次強調要表達的點、並且呼召投資人付諸行動，從而獲得項目融資。
中間的部分有兩個要點，邏輯和亮點。路演中善用數據、圖表、演繹推理等工具者塌都可以讓任何一個元素，比如觀點、分析、故事等首灶圓成為亮點。至於路演邏輯就重點在讓人聽得清楚，聽得明白。無論說什麼，每一句話都是圍繞核心思想去說，不要跑題。其中每一個小點的展開都可以用一種經典的PREP結構進行構建，即
首先說一個觀點，
然後解釋這個觀點，
再舉例證明這個觀點，
最後回到觀點。這樣的敘述結構會給人干凈利落的感覺。
3. 修飾思路和結構。若創業者想表達的點很多，就可以用三點原則，即比基尼原則，將一個大點分成三個小點來闡述。這種生成形式比較自由，可以按照時間順序；也可以按照一個問題解決結構：提出問題、分析問題、解決問題；還可以選擇三個亮點，比如項目值得推廣的三個原因。