如何管理多種產品核算單位

㈠ 多品種產品的成本如何核算

看老闆的要求，是要一個一個計成本還是按分類計，做好每個產品的進銷存記錄，最簡單的方法月底做好盤點工作就好辦了
打字不易，如滿意，望採納。

㈡ 多品種小批量生產對企業管理提出了更高的要求，試述企業如何去面對和處理

我們公司就是這種情況,每個產品量上每天都不超過100個,一條線每天至少生產8個品種,多的可以到12個,這種情況下只能採用混流生產.講講我們的做法,由於每天生產的產品種類多,數量少,採用傳統的人很多的生產線就不好用了,所以必需將人員減少,人少了更靈活了,所以採用小的U型單元,人員不要超過10人.另外一個就是換型時間要少,最要做的工裝比較通用,如果不能通用,需要換的部位也要做成標准模塊,最好做成工裝都在現場,只需要換個方向就行了.
物料控制方面,每天按單發料,每一個品種用一輛專用的車,做完一個產品,立即換另一個品種.
積極面對這種形勢吧,估計這種情況會越來越多.

㈢ 一個公司有多個代理產品，財務怎麼管理做賬

代銷商品是銷售商品的一種方式，牽涉到委託方和受託方兩個方面，處在委託方立場上的商品稱為委託代銷商品，處在受託方立場上的商品稱為受託代銷商品。

代銷商品銷售後有兩種不同的處理方法。一種是受託方和委託方分別作商品購銷處理；另一種是受託方根據銷售額向委託方結算代銷手續費，委託方作商品銷售處理。

（一）作商品購銷業務的核算

1．委託方的核算批發企業對於新產試銷商品、季節性商品、呆滯積壓商品等，為了加速商品流轉、推銷新產品和呆滯積壓商品、合理地使用倉位和節約倉儲費用，可以將商品先發往購貨單位，委託其代銷，等商品銷售後，再定期結算貨款。

採取委託代銷方式銷售商品，一般先由業務部門確定委託代銷商品的品種、規格、數量和金額，經領導批准後，由業務部門與各購貨單位訂立「商品委託代銷購銷合同」。合同上註明結算方式、貨款清償時間、商品保管的要求及雙方承擔的責任等。

委託代銷商品的業務程序一般是：由業務部門根據「商品委託代銷購銷合同」，填制「委託代銷商品發貨單」；然後由儲運部門將商品發運給受託單位，不轉移商品所有權，根據合同規定，定期進行結算；到結算屆期時，由受託單位將已售代銷商品的清單交付委託方，委託方據以填制專用發票，向受託單位收取貨款；委託單位收到貨款時，將收到貨款部分的委託代銷商品作為商品銷售處理。

〔例〕上海交電公司根據商品委託代銷合同，將紅星牌收錄機100 只委託人民商廈代銷，其購進單價為500元，銷售平價為540元，增值稅率為17％，合同規定每個月未結算一次貨款。

（1）7月5日，發運商品時，作分錄如下：

借：庫存商品——委託代銷商品 50 000

貸：庫存商品——收錄機類 50 000

（2）7月31日，收到人民商廈轉賬支票一張，金額31590元，系付已售代銷的 50隻紅星牌收錄機貨款 27 000元、增值稅額4 590元，支票已存入銀行，作分錄如下：

借：銀行存款 31 590

貸：商品銷售收入——收錄機類 27 000

應交稅金——應交增值稅——銷項稅額 4 590

同時結轉已售委託代銷商品的銷售成本 25 000元，作分錄如下：

借：商品銷售成本 25 000

貸：庫存商品——委託代銷商品 25 000

2．受託方的核算接受代銷商品的批發企業在收到代銷商品並已驗收入庫時，雖然企業尚未取得商品的所有權，但是企業對代銷商品有支配權，可以開展商品銷售業務，以有效地利用供貨單位的資金開展經營業務。受託單位為了加強對代銷商品的管理和核算，在收到商品時，應借記「受託代銷商品」賬戶，貸記「代銷商品款」賬戶。

代銷商品在銷售後，應填制專用發票，據以借記「銀行存款」或「應收賬款」賬戶；貸記「商品銷售收入」賬戶和「應交稅金」賬戶。並按進價貨款借記「商品銷售成本」賬戶；貸記「受託代銷商品」賬戶。同時借記「代銷商品款」賬戶；貸記「應付賬款」賬戶。俟結算屆期時，將代銷商品清單交付委託方，當收到其開來的專用發票時，據以支付貨款和增值稅額。屆時借記「應付賬款」賬戶和「應交稅金」賬戶；貸記「銀行存款」賬戶。

〔例〕上海交電公司根據受託代銷合同，接受凱樂無線電廠200隻星浪牌收錄機的代銷業務，該機購進單價為550元，銷售單價為600元，增值稅率為17％，合同規定每個月未結算貨款。

（1）3月1日，收到200隻星浪牌收錄機，作分錄如下：

借：受託代銷商品——凱樂無線電廠 110 000

貸：代銷商品款——凱樂無線電廠 110 000

（2） 3月 15日，銷售星浪牌收錄機 50隻，計貨款30 000元，增值稅額5 100元，收到轉賬支票存入銀行。

①反映商品銷售收入和銷項稅額，作分錄如下：

借：銀行存款 35 100

貸：商品銷售收入——收錄機類 30 000

應交稅金——應交增值稅——銷項稅額 5 100

②結轉商品銷售成本，作分錄如下：

借：商品銷售成本——收錄機類 27 500

貸：受託代銷商品——凱樂無線電廠 27 500

③結轉代銷商品款，作分錄如下：

借：代銷商品款——凱樂無線電廠 27 500

貸：應付賬款——凱樂無線電廠 27 500

（3）3月31日，收到廠方開來的專用發票，計收錄機貨款27 500元、增值稅額4 675元，當即簽發轉賬支票 32 175元付訖。

①反映商品購進，作分錄如下：

借：商品采購——凱樂無線電廠 27 500

應交稅金——應交增值稅——進項稅額 4 675

貸：銀行存款 32 175

②結轉應付賬款，作分錄如下：

借：應付賬款——凱樂無線電廠 27 500

貸：商品采購——凱樂無線電廠 27 500

「受託代銷商品」是資產類賬戶，用以核算企業接受其他單位委託代銷或寄銷的商品。企業收到代銷或寄銷商品時，記入借方接受代銷商品銷售後，結轉其銷售成本時，記入貸方；余額在借方表示企業尚未銷售的代銷商品數額。該賬戶應按委託單位進行明細分類核算。

「代銷商品款」是負債類賬戶，用以核算企業接受代銷、寄銷商品的貨款。企業在收到代銷、寄銷的商品時，記入貸方；在銷售代銷、寄售商品時，記入借方；余額在貸方，表示尚未銷售的代銷、寄銷商品的貨款。該賬戶應按委託單位進行明細分類核算。

（二）結算代銷手續費方式的核算

1．委託方的核算在委託其他企業代銷商品時，採取支付代銷手續費方式，其業務程序與代銷商品銷售的核算方法，與作商品購銷業務處理的方式基本相同。所不同的是由於受託方是商品購銷雙方的中介人，委託方要根據合同的規定，按銷售額的一定比例，支付受託方代銷手續費，屆時借記「經營費用」賬戶。

〔例〕上海百貨公司將電化高鍋1000隻委託江浦商廈代銷，該電化高鍋購進單價為17．40元（不含稅），銷售單價為20元，增值稅率為17％，合同規定每月末結算一次，代銷手續費為7％。

（1）4月1日，將電化高鍋交付江浦商廈時，作分錄如下：

借：庫存商品——一委託代銷商品 17 400

貸：庫存商品——鋁鍋類 17 400

（2）4月30日，對方送來代銷商品清單，代售了電化高鍋600隻，計貨款 12 000元、增值稅額2 040元。

①填制專用發票，據以按銷售處理，作分錄如下：

借：應收賬款——江浦商廈 14 040

貸：商品銷售收入——鋁鍋類 12 000

應交稅金——應交增值稅——銷項稅額 2 040

②同時結轉已售委託代銷商品成本，作分錄如下：

借：商品銷售成本——鋁鍋類 10 440

貸：庫存商品——委託代銷商品 10 440

（3） 4月 30日，江浦商廈扣除了代銷手續費840元後，付來了已售代銷的600隻電化高鍋的貨款及增值稅額 13 200元，存入銀行，作分錄如下：

借：銀行存款 13 200

經營費用——勞務手續費840

貸：應收賬款一江浦商廈 14 040

2．受託方的核算接受代銷商品的企業，採用收取代銷手續費方式，在收到代銷商品時的核算方法與作商品購銷業務處理的方法，完全相同，在此不再重述。

代銷商品在銷售後，應根據規定向購貨方填制專用發票，按價稅合計收取的款項借記「銀行存款」賬戶；按實現的銷售收入，貸記「應付賬款」賬戶；接收取的增值稅額，貸記「應交稅金」賬戶。同時注銷代銷商品，借記「代銷商品款」賬戶，貸記「受託代銷商品」賬戶。

企業根據合同規定在向委託方結算代銷手續費時，作為代購代銷收入處理。

〔例〕上海文具公司根據受託代銷合同接受上海包袋廠代銷2 000打牛仔書包，每打進價 166元（不含稅），售價 180元，增值稅率17％，合同規定每月末結算一次。

（l）l月15日，銷售牛仔書包1000打，計貸款 18 000元，增值稅額3 060元，收到支票存入銀行，作分錄如下：

借：銀行存款 21 060

貸：應付賬款——上海包袋廠 18 000

應交稅金——應交增值稅——銷項稅額 3 060

（2）同時注銷代銷商品，作分錄如下：

借：代銷商品款——上海包袋廠 16 600

貸：受託代銷商品——上海包袋廠 16 600

（3） 1月30日，收到委託方開來專用發票，計1000打牛仔書包的貨款 18 000元、增值稅額3 060元。

①根據代銷收入的5％應向委託方收取代銷手續費900元，今扣除代銷手續費後簽發轉賬支票 20 160元，支付上海包袋廠已售代銷商品貨款及增值稅額，作分錄如下：

借：應付賬款——上海包袋廠 21 060

貸：代購代銷收入 900

銀行存款 20 160

②根據專用發票中的增值稅額，作為進項稅額入賬，作分錄如下：

借：應交稅金——應交增值稅——進項稅額 3 060

貸：應付賬款——上海包袋廠 3 060

㈣ 如何進行多產品組合管理

組合管理是一個持續的過程，即一個不間斷的評估、優化、平衡產品組合的過程，無論對現有產品、新產品、產品改進、維護和支持還是研發。組合管理實際上是一種投資管理行為，產品組合中一般會有買低風險高回報的產品;也會有高風險低回報的產品;高風險高回報的產品;低風險低回報的產品。組合管理負責人需要創造、設計投資管理的相關策略，從而實現企業投資價值最大化、項目平衡、戰略協同、管道平衡、財務穩健等目標。

產品管理生命周期管理模型不僅適用於單個產品，同樣也可以作為整個產品組合的參考模型。利用產品生命周期組合管理模型可以將產品組合管理拆分成一個個必要的元素，這樣每個元素都能得到評估。圖7-14展示了產品組合管理在企業戰略、產品戰略、營銷戰略指導下，依賴績效度量、財務管理與資源管理，對產品生命周期管理的貫穿：從「新產品計劃」到「新產品開發」，再到「上市後的產品管理」。

圖7-14 產品生命周期組合管理模型

新產品計劃是從眾多新產品想法或產品改進想法中篩選出少數的「產品項目」，這些挑選出來的產品項目通常最具贏得市場的潛力。產品組合中應該源源不斷地有新想法湧入，爭相比鄰，搶奪著有限的資金和人力資源。處於該階段的產品項目是消耗資源的，它們暫時不為公司創造現金收入。

新產品開發包含了新產品定義、開發和上市或者對現有產品的更新升級。從組合管理的角度看，我們將它定義為「開發中的產品」。因為這意味著公司已經決定對這些新產品或產品更新項目做人力和資金的投入，並且准備將它們推向市場。在開發階段和上市階段的產品也是消耗資源的，不為公司創造現金收入。

上市後的產品管理指的是那些已經投放市場的產品，它們根據市場地位，銷售額和盈利能力不同可能處於不同的階段。這個階段的產品會給公司帶來現金流，這些現金流可以用於改善財務狀況、投入運營和員工工資。同時，這些收入也會用於公司繼續投資新產品，這樣企業才能持續增長。

這張圖還體現了兩個重要的觀點：第一，處於新產品計劃和新產品開發階段的工作是不為公司貢獻現金流的；第二，投資的盈虧平衡點通常發生在新產品上市之後。由此，你就會發現，在思考產品組合優化和平衡時，為什麼將整個生命周期都考慮進去是如此重要。