⑴ 管培生是什麼 工作內容是什麼
小夥伴們在畢業找工作的時候都會看見管培生這樣的職位,它並不專屬於哪一個部門,但是哪一個部門都要去進行歷練。那麼管培生究竟是什麼嗎,它的主要工作內容是什麼呢?下面是我整理的資料,快來參考一下吧。
管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生指的是一些大企業為了發展,自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。管理培訓生仿御這是一個相當普遍的現象,注重實際操作的各大公司,每年都會安排在校學生,進行時間不等的實習和培訓,從中挑選優秀者進入公司。也叫做委培。入職後在總部參加培訓和學習,通過系統化的培訓、輪崗、內部導師輔導,快速提升管理技能和專業素質,然後根據表現及集團需要逐漸輸送到集團各個經營板塊及總部各職能管理崗位進行崗位鍛煉。三至五內逐步培養成熟後成為集團優秀人才梯隊的一員,發揮骨幹作用。
管培生一般是以輪崗的形式在企業接受鍛煉和培訓,因此在不同部門,具體的崗位職責有所不同,主要是為了了含大型解整個企業的運作流程和基本業務。
管培生主要的職責有:
1、定期培訓培訓內容主要有:談猜企業文化、人力資源管理、溝通及表達能力、領導能力、外語能力、協調合作能力等。
2、工作輪崗一般以跨部門輪崗的形式,讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面。輪崗期間,需協助公司完成跨部門的相關項目,完成能力規劃的訓練和培養。
3、崗位實踐輪崗後,根據自身意願和公司需求進行部門定崗,深入發展和提升業務能力。根據任務完成業績指標,後期進行定期考核。
管培生的前景較好,尤其是大型企業公司的管培生。通過輪崗、指定的導師、和管理層的交流、各種豐富的機會等做個方面的優勢,管培生能獲得更好的成長和發展,所以綜合來說前景較好。 1、管培生需要輪崗,通過輪崗,可以了解公司的組織架構、產品線;可以拓展人脈,和不同的人打交道,不光光是同事,還有客戶、代理商等;可以學會學會跟不同層次的人相處;拓展專業技術和能力。
2、管培生有指定的導師,導師能給工作上提供很多不錯的建議,能夠為生活、想法提供一些建議。
3、在和管理層的交流方面,作為管培生,有不少的機會同管理層交流。除了一些會議上和之後的交流,還有平時定期的交流,能知道公司的方向在哪裡,重心在什麼地方,發展的策略是什麼等,這些可能是非管培生不太能夠得到的信息。
4、在機會方面,有很多專門為管培生舉辦的活動、會議以及培訓,能得到很多人得不到的待遇,如果是大平台,可以見識更多、了解更多行業最前沿的信息,如果是發展勢頭良好的創業公司,隨著公司的發展自己也會有更快的成長和更多的機會。
⑵ 管培生是做什麼的
管培生是管理培訓生的簡稱,是要在公司各個不同部門實習,了解整個公司運作流程後,再根據其個人專長安排職位,最後通常可以勝任部門、分公司負責人。管培生是一個外來術語純陵,來源於外企「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。
管培生是做什麼的
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃的人員,訓練對象一般是畢業三年之內的大學生,主要是應屆畢業生。人力資源研究表明,人才的成長並不取豎肢決於他(她)有過多少經歷,而是取決於在這些經歷中他(她)經歷了多少挑戰。
這種制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力,並有餘褲世助於將其打造成最優秀的領導人才,使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。
其項目的目的,在於為企業培養未來的管理者。所以,在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗、領導力培訓、企業文化培訓等內容,讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰,以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉,使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。
⑶ 管培生是做什麼的
管培生一般會在企業不同部門、不同崗位實習,做各種各樣的崗位相應工作。
管培生在不同崗位工作了一定時間,了解了企業運作流程後,企業會再根據管培生的專長安排適合的崗位。
管培生在企業工作了一定年限後,一般會成為企業領導或部門負責人。
管培生是管理培訓生的簡稱,是外來術語,是外企特殊的人才儲備計劃,目的是為了培養企業未來領導者。
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人才儲備
人才儲備即企業為了實現長遠發展,在准確把握企業卜橡的戰略目標和人力資源規劃的基礎上,通過對人才從數量、質量、結構、層次上進行渣散優化設計,並實行長期性、持久性、針對性的人才培養與庫存,從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
人才儲備動因
1.未來人才的稀缺程度可能加大
首先是產業結構變化引起的人才需求的結構性變化,
其次是經濟發展使得企業對人才的各方面素質提出的要求更高。
2.未來吸引人才的難度可能加大
具有人才優勢的地區對人才具有極大的吸引力,而人才弱勢地區對人才缺乏吸引力,從而使人才由人才弱勢地區向人才優勢地區流動。
3.未來吸引人才的成本可能增加
由如弊氏於人才競爭的加劇,各個企業為人才提供了較優厚的待遇,使吸引人才的條件逐漸升溫,吸引人才的成本增加,提前進行人才儲備所需的成本要比將來吸引人才所需的成本節省得多。
4.人才儲備可以為人才的使用創造條件
如果沒有人才,就難以為企業發展進行預先的設計和策劃。所以就需要先進行人才資源規劃,引進人才,進行人才儲備。
⑷ 管培生是做什麼的,管培生是什麼意思
管培生全稱「管理培訓生」,在剛開始的時候是外企用於「培養企業未來領導者為主要目標的特殊項目」,後來逐步發展被國內很多的企業採用,為的就是培養企業中層管理人員的人才儲備計劃。
通常情況下企業招聘的管培生會被分配到各個不同的部門實習,了解整個公司的運作流程,然後再根據每個人的專長進行安排。最終通常會是以部門負責人、分公司負責人的身份存在。
管理培訓生是企業實施的一項未來管理人才的培養計劃,但事實上,並不是每個管培生最終都能如願成為企業的管理人才。高競爭高淘汰率的環境之下,並非每個人都有成為管理者的能力,也並非每個人都適宜成為管理者。
招募現狀
期限
管理培訓生一般是有期限的,比如,恆生MT是4年,渣打MT是2年,匯豐MT是1年,瑪氏是2-3年。
培蠢正豎訓內容
在這個期間,MT們將在各部門快速輪崗,大量參加課堂學習,全面的掌握公司和行業知識。比如,渣打MT據說2年內要考14門,然後輪崗三個部門的各帶大種職位。瑪式2-3年,要輪崗三個部門。
就職
「畢業」後,MT將被安排到相對高級的領導崗位,成為職業經理人,一般是部門或者團隊主管。日後的晉升速度也相對的清敗快,因此MT有「直升飛機」的綽號。
⑸ 什麼是所謂的管培生,這類人在公司里有何待遇
管培生(Management Trainee),基本在外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目,參與培訓的人員一般稱為「管培生」,即為「管理培訓生」是一個引用外來的詞語。我剛大學畢業那幾年(十幾年前),參加外企入職即為「管培生」,管培生起點高、高薪酬、高標准、嚴格考核、淘汰率也是非常高,當然並不是所有的管培生都能成為企業某領域的管理人才。
在這里要提醒大家,並不是所有的管培生崗位都像京東爸爸這樣高大上。也有體會過的人覺得幻想破滅:管培機制不完善、培訓時間過長、遲遲不給定崗……所以,大家在選擇管培生崗位時一定要慎重選擇公司和行業。