產品賦能怎麼提升

① 賽力斯汽車：高品質智慧產品背後的大佬，是如何賦能產品的

要論2022年一鳴驚人的車市新秀，一定少不了AITO問界系列。作為華為和賽力斯深度合作、聯合設計的車型，問界系列自亮相上市之後，便成為市場的焦點：自2022年3月啟動交付以來，累計交付量已突破8.5萬台，成績十分亮眼。

問界成功的背後，除了華為的深度賦能，同時離不開賽力斯所打下的深厚根基，我們可以看到，深厚的造車經驗、與其他領域的深度合作、夯實的工業基礎都是賽力斯成功賦能的關鍵，同時賽力斯也在不斷開展新技術研究，提供持續的新產品開發優化以及更貼心的服務，將在未來收獲更好的成績。

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② 如果給消費者賦能,店家可以如何提升

提升方法：
1、互聯敏臘賀網時代，消費者可以通過局滑各種社交媒體對產品進行公開評論，他們的聲音會被無限放大，可能一個差評就能毀掉一家企業，一個好評就能成就一個品牌。因此，擁有一批忠實的粉絲，建立穩定增長的消費者資產，對所有企業來說都是夢寐以求的，也成為企業在這個時代生存與發展的關鍵。
2、在店鋪的實際運作中也要推陳出新，不斷了解消費者的需求變化和特點，不斷認識消費者的價值觀和生活方式的變化，針對消費者的變化實時調整店鋪的發展方向，橋派這樣才能緊跟時代發展步伐，持續前進。

③ 提高研發團隊質量意識要如何進行賦能

要提高研發團隊的質量意識，就需要進行有效的賦能。首先，應該建立一個明確的質量控制體系，並且引入有效的檢測工具來保證穗耐伏產品質量。此外，還可以定期開展一些相關培訓，以便使團隊成員能夠不斷提升專業水平、技能水平以及團隊合作能力猜攜。同時，也應該利用獎勵機制來對優秀員工表彰獎勵，從而促使大家願意去不斷地學習、畝枝思考、創新。總之，通過上述方法來進行賦能就可以幫助研發團隊構建一個強大而有效的質量意識體系。

④ 如何給公司品牌賦能提升產品價值

因本人從事工作涉及到題主所關注的問題，試著回答下：
1、何謂「公司品牌賦能」？公司首先是一個組織，作為組織必然由以個體為單位的人構成猜友，再當今時代，所謂公司品牌已經不是傳統營銷領域的概念認知了，其洞明外延邊界已經被無限放大，公司品牌代表著某一產品的品質、市場定位、性價比、使用人群等諸多內涵。今天我們說「公司品牌賦能」可能應該理解為「知識賦予品牌價值」。
2、如果是上述這種理解方式，那麼如何把整個公司穗顫槐或者團隊打造成一個與時俱進的學習型團隊就至關重要了，這裡面涉及到公司人才構架、行政管理、招聘管理、知識管理等諸多戰略的組織協調，與時俱進的團隊打造與時俱進的產品，那麼產品價值的提升一定是與時俱進，永不落伍的。

⑤ 如何對產品團隊進行賦能

在《啟示錄2：打造優秀的產品團隊》的【第8章 輔導計劃】中以對產品經理的輔導為例拋磚引玉，以此來說明廣大管理者該如何有效地對產品人員進行輔導。輔導也就是我們通常說的賦能，這是打造優秀產品團隊的關鍵動作。

產品體系的賦能是讓產品團隊中的各個角色能夠各負其責各履其職，使其能夠勝任崗位要求。最終通過共同協作達成團隊共同目標-打造出用戶喜愛的產品。

同時，賦能是針對各角色所承擔崗位職責存在的差距進行的，這樣才有針對性和效果。

以產品經理為例，其承擔的職責需要的能力主要包括三方面：

從上面的要求，可以看到要成為一個優秀的產品經理，需要具備的素質是非常高的，甚至需要畢其一生去努力。

但每個產品經理都有各自的優勢和差距，如果把上述內容形成一系列培訓課程，進行全面撒網式的培訓，一是所需要的精力較多，二是達成的效果也有限。

如果分析每個獨特的個體進行差距分析，有針對性進行輔導，這樣的效果可能更有效。我理解這是因材施教，跟一對一補習班的道理一樣。雖然會消耗管理者更多的精力和時間，但這就是產品領導者的價值所在。

上面只是產品經理的能力地圖。

從整個產品體系的賦能來看，賦能對象主要包括如下關鍵角色：

針對賦能對象進行的產品體系的賦能，主要包括如下幾個大的方面：

整個產品團隊啟蘆慶的能力地悄握圖就是圍繞上述幾個關鍵要素，系統性的賦能課程也是需要有的，但如何進行賦能則需要結合產品團隊現狀和人員能力來嘩扒考慮。

⑥ 如何賦能

個人認為，賦能應該是指引方向、培訓方法、服務全方位。

首先是指引方向。統一的方向，對一個組織的重要性再怎麼強調也不過分。沒有方向時，往任何方向努力都是逆風。方向錯誤時，越努力越失敗，也就離目標越遠。一個組織、一個團隊，只有統一方向，大家的努力才是有意義、有價值的，才能讓人看清前進的道路，勁往一處使。

有了方向，每一步都在接近目標，每一步都算數。至於目標，方向對了，無論順境還是逆境，目標就在那裡，只是有時走得快些，有時走得慢一些，但你不會迷惑，不會糾結，不會陷入無意義的自尋煩惱。分階段目標可以隨時調整，就像大海喊辯航行一樣，當碰上惡劣天氣，被風暴所阻，可以繞行，可以暫停，計劃可以更改，但最終的方向、目標不會變。

其次是培訓方法。

有方向，有目標，必須要方法論體系來落地實施。如何調研消費者的真實需求？如何調研市場競爭態勢？如何切分細分市場？如何選擇目標市場？如何定位？如何研發產品或服務？如何組合營銷策略？如何組織企業的組織架構？如何確定企業的績效考核？如何激勵員工？

總之一句話，賦能就應該讓員工有能力去做企業想讓他做的事，從而在達成企業目標的同時實現員工的個人目標。

賦能，重點就是讓員工有能力，有方法，能解決問題，能順利實現目標。

最後是服務全方位。

當員工需要資源，需要支援，需要答疑解惑時，能找到合適的一切。

賦能與傳統的管理控制的最大的區別在於，賦能是服務為主，皮乎組織結構是倒金字塔型，管理目標是自下而上的，由員工自行設立目標，組織架構高層服務基層。賦能型組織的員工與組織的關系更多的是合作型關系，而非隸屬型或傳統的僱傭型。更多的是鬆散型而非緊密型關系。賦能型組織應該激發員工的激情而不是通過控制。

賦能就是讓員工知道往哪走？怎鄭握缺么走？知道求助誰？

⑦ 一個初級產品經理具體應該怎麼做去提升自己的能力

一個初級產品經理可以從以下方面來具體去提升自己的能力：
1、把自己當成產品來思考。
產品的成長迭代過程：了解需求→制定解決方案→產品設計→投入開發→測試→上線→數據分析→下一輪迭代
所有的東西都可看做產品，自身產品能力也同樣遵循上面的迭代流程：
舉例：數據分析能力不足→看數據相關的書→找到書籍→開始學習→總結學習→進行實踐→總結經驗
2、產品經理是一個需要不斷重復的進行 學習、思考→驗證想者虛凱法→總結經驗→在經驗的基礎上再次思考→驗證想法→總結經驗 的人
學習的方法：看書、看視頻、逛產品社區、參加培訓、請教大牛、與其他人交流等
驗證想法：把自己學習到的或者個人的想法投入到生活工作當中去，想想哪些地方可以應用。還有就是可以觀察身邊有哪些譽則是應用到了所學知識的。
總結經驗：可以通過內部分享、寫文章、回答別人的問題來幫助自己總結經驗和反思。

3、推薦多與別人溝通交流，善於思辨，多與別人分享自己的經驗。
推薦一些書籍：
產品方面：《啟示錄》《精益創業》《Don't Make Me Think》《用戶體驗要素》
設計方面：《寫給大家看的設計書》
時間管理：《最重要的事只有一件》《把時間當成朋友》
數據分析：《深入淺出數據分析》《誰說菜鳥不會數據分析》
思維首喚表達：《金字塔原理》

⑧ 運用馬斯洛理論我們如何升級產品實現其更高層次的提升

1、首先按照運用兆岩馬斯洛理論知識，了解用戶的需求層次，分析當前產品在不同層次的滿足程度。
2、其次針對不同層次的需求，進行針對性的產品功能升級。
3、最後提升產品的整體用戶體驗，包括界面設計、用戶體驗等方面的升級，實現產品實現其更高層梁衡次的升級提升，滿足用戶對於自族渣御我實現和尊重需求的追求，從而增強用戶黏性和忠誠度。