從產品到平台做什麼好

㈠ 從產品變成平台，只要四個步驟

很多企業在做了一段時間的產品之後，就都開始琢磨著怎麼轉型成平台。畢竟產品帶來的收益是單一的，平台帶來的收益則是四面八方的。你看全球最有價值的10家公司里，平台型就佔了一半。那麼，如何實現這個轉型呢？最近，哈佛商業評論發布了一篇文章，告訴你，只要做好這四個步驟，就能實宏或現從產品到平台的跨越。
第一步，要有拳頭產品和腦殘粉。從一開始就有很多公司陷入了一個誤區，以為產品沒什麼活力了，轉型成平台，就能讓產品重獲生機。但事實證明這就是白日做夢，因為成功的平台，背後都有自己的拳頭產品支持，產品的用戶黏性，是平台吸引第三方的根本。
這一步做的比較好的有奇虎360。10年前，奇虎起步的時候，破天荒推出了免費的「360安全衛士」。這一步，既是為了吸粉，也是為了迅速更新迭代，和建立自己的大資料庫，360安全衛士在運作的時候，會將惡意軟體列入「黑名單」，而將用戶計算機里常見的程序匯總成「白名單」。隨著用戶不斷增加，「黑名單」和「白名單」里的信息也就越來越多，360安全衛士掃描識別病毒和可疑文件的速度就會越來越快。所以說，每個新用戶，都讓奇虎的產品得到了改進，進而吸引更多的用戶，形成了良性循環。
奇虎依靠安全衛士這個免費產品，聚集了廣泛的用戶基礎，造就了一個扎實的平台。第三方軟體公司，就迫切希望藉助這個平台，接觸到客戶，而奇虎的戰略也非常正確，用安全軟體推廣自己的瀏覽器，再用瀏覽器推廣搜索引擎，最後在瀏覽器和搜索引擎頂端放置了廣告平台，成功地走上了平台盈利的道路
第二步，運用注重創造及分享新價值的混合商業模式。一般來說，大家都認為，你轉型成平台了，就必須在原本的產品商業模式，和平台商業模式之間二選一，可實際上呢，所有成功轉型平台的企業，他們採取的是兩者兼顧的混合模式。一方面，用差異化產品滿足顧客的具體需求，另一方面，在顧客和第三方之間建立聯系，通過收取平台准入費盈利。咱們來看看亞馬遜，大家知道，亞馬遜通過大力建設自己的物流和配送系統，讓自己全球各地的用戶能夠方便，迅速地購買第三方的各種產品。可伏簡亞馬遜自己始終在開發自有品牌商品，從電子書瀏覽器Kindle，到最近上線的嬰幼，家居，和消費電子周邊產品等等。這樣不但實現了盈利模式多樣化，也能始終把自己的品牌理念，形象，持續灌輸給顧客。
第三步，聰明的導流。你好不容易建立了自己的平台，但是注意，原有的顧客消費群體不會自發地轉移過來。首先，企業必須給用戶提供全新的價值，比如順豐速遞，利用自己的物流和倉儲，建立了自己的生鮮電商，順豐優選。生鮮電商拼的就是倉儲和配送，那麼消費者對於順豐這方面優勢的信任，也就轉成了對順豐優選產品的信任。生鮮食材，又是現在電商消費的藍海，潛力巨大，所以順豐這個拓展，順理成章，蔽廳伍又為顧客提供了全新的價值和消費領域。
不僅如此，你還要用戶參與改進，比如著名手機休閑游戲 我的世界（Minecraft），從一款手機上的砌磚塊單機游戲，在被微軟收購之後，微軟宣布開放源代碼，讓第三方游戲開發商，甚至會編程的游戲玩家來製作改進版本，然後利潤分享。
向平台轉化的最後一步，叫阻止競爭性模仿。眾所周知，所有成功的商業模式都容易招來競爭者的模仿。有一家創業公司叫Makerbot，做出了第一台桌面3D列印機，然後配套自己的平台，用戶可以在上面進行產品設計，並且分享。轉型平台後的短時間內，Makerbot的銷售額相當不錯。但是，它的這個軟體設計和分享平台是開放源代碼的，而Mkaerbot又忽略了專利申請，結果無數競爭企業，用這個軟體設計分享平台，來推銷自己家的攜帶型3D列印機，讓Makerbot的發展陷入了瓶頸。
所以說，從產品轉型到平台，這四個步驟可以說是環環相扣，其中任何一個出了疏忽，轉型都可能遭遇挫敗。在這個過程中，企業領導既要堅持自己品牌的核心價值，又要及時地對不合理的部門進行顛覆。

㈡ 新媒體組織如何從產品型運營到平台型運營

新媒體組織從產品型運營到平台型運營的方法：
1、活動統籌。新媒體組織安排商家一起在平台上做活動，即便入駐商家可以自己自主自行發布活動，整個平台的商家聯合起沖早來做活動的話困襪，會更加吸引互聯網用戶注意，進而快速提昇平台知名度，把新媒體組織從產品型運營到平台型運營。
2、規則引導。每個平台都有自己的運營規則，作為新媒體組織平台運營者在商家入駐之前或者用戶注冊之前，把相應的產品運營規則制散尺雀定出來並嚴格按照規則去執行，好的規則是可以很好的規范入駐者和用戶的行為，從而保證從產品型運營到平台型運營的正常運營。

㈢ 看好一款產品想在電商平台上創業，前期如何分析市場

首先得做的也就是題主說到的市場分析

1.市場規模

淘寶的市場規模、該產品的市場規模。這些都是得分析的，對行業目前的現狀有所了解，才能找到其痛點，以及發展潮流。

2.行業環境分析。

利用PEST（國家政策、經濟、社會以及技術四個塌搜角度）進行市場環境分析，加深自身對於產品所在的市場的了解。總結周邊環境對於產品的推動以及阻遏作用都有哪些。

3.產品自身分析。

產品本身的優勢所在、劣勢所悶行在。定位是什麼，生產模式是什麼，具備什麼樣的特色等。只有對自身產品有足夠的了解，才清楚要如何做差異化營銷，在市場、平螞衫嘩台上搶到競品的流量。

4.競品分析。

在電商上開店，必不可少的就是做競品分析。淘寶平台上商品類目各種各樣，勢必會有你產品的競品。那麼對競品做分析就是必不可少的。與第3點類似，同樣要了解清楚競品的優劣勢，定位，特色等。

另外，也可以從公司情報入手，了解做同類產品的公司的投放渠道、廣告設計等。

知己知彼，百戰百勝嘛。

需要做的前期准備最基本就這些，當然可以進行更細致化的拓展，這里就不一一列舉了。

㈣ 電商做什麼產品好

第一個：選擇供應鏈很強的產品，最好你和老闆很熟悉，能夠給你最大力度的支持，能夠在現金流方面進行扶持；
第二個，你熟悉的產品，愛好是最好的老師，做你喜歡的產品，你才能了解產品，更好地找到產品賣點，熟悉該產品的生命周期與一年的成交淡旺季曲線，制定針對性的方案，成功幾率會更高；
第三，產品品質十分過硬的產品，以後大家的營銷手段和服務會越來越接近，產品才是王道，好產品可以永遠立於不敗之地；
第四，溢價能力比較強的產品，低價格的產品沒有利潤，常常虧本做銷量也不是做生意的長久之道。溢價能力很強的話，可以更靈活地布局推廣方案，不會因為價格問題導致很被動。

㈤ 如何做好農產品電商平台

1、選模式，做定位：
自己建站自己推廣的成本比較高，但流量都是自己的，如果網站做的好，能承載客戶的話，流量積累下來也不是個壞事，個體戶或者小型合作社不推薦，主要是考慮成本確實有點高，成本主要體現在推廣費用、持續維護的費用、功能開發升級的費用等。到第三方平台做，就看想走批發還是走零售或者兩者都做，阿里巴巴、慧聰是批發模式（B2B），中國惠農網是批發、零售都有的模式（B2B2C）。關鍵看自己的產品適合做什麼模式比較好，考慮模式的時候，重點要考慮幾個方面的因素，價格、供貨量、物流、消費人群等。
2、建平台
定位好了，只是開始做平台了，自己做的話就自己招程序員、設計師、推廣人員（SEM、SEO、互動營銷等）就看自己的需要了。在第三方平台做，有兩種方式，一種方式是免費的，現在很多平台都可以免費發布產品信息，只是店鋪裝修上用的是模板，發布的產品數量上有限制，作為試水階段的話，是沒有問題的。如果要做好點，穩定運營的話，還是選擇付費會員比較好，有專門的服務，如廣告位、站內關鍵詞排名等，像中國惠農網這樣的平台還有精準客戶信息推送服務，都是對農產品網上銷售極好的。
3、推廣
這個話題比較大，大體上有兩個必不可少的方向，一個是推品牌，一個是抓訂單，具體的方法也是很多的，網路廣告（包括關鍵詞）、SEO、軟文、QQ群，郵件、微信、微博、論壇等等。手法也很多，事件營銷、活動營銷、人物炒作、常規傳播等。推廣是個借勢與造勢的過程，把握輿情的節奏很重要，單打力度不集中，效果也會受到影響。
4、口碑與品牌
這塊很重要，企業的信譽是不可少的。值得提醒一下的是，互聯網對這塊看得很重。
5、其他
不同的產品不同的方法，只是在做之前把調研的事情做好，根據客觀規律來做比較靠譜。這步做好了，後面的每一步都會比較順利。

㈥ 做電商賣什麼產品好

想做電子商務，但是不知道做什麼產品，請問大家現在做電商的話賣什麼產品好？
不管是電商還是傳統生意，銷量最快的一定是快速消費品，因為快消品不但顧客每天都可以使用，而且用完就完了沒有太多的售後服務；比如可口可樂，一款產品一年做一千多億營業額，就是這個道理；

不過電商與傳統生意不同的是，電商面對的是全國各地的客戶，可能對物流的需求要高一些，有些產品也不太適合物流

如果你要做，不要自己用大投資來搞一個網站啥的，最好是找一個成熟的系統去加盟

條件就是：要是成熟，穩定，而且合法的平台

流程是：多了解一些電商行業的賺錢方式，然後對比幾家，最後選擇合適的

注意事項：不要盲目，不要沖動，理性對比，謹防上當

建議：第一不要上當，第二產品要有多元化差異化，第三公司要有很強的實力，第四最好是有人教你，第五，要賺錢多，第六，想到再說，，，，，

不謝
現在做電商做什麼比較好？
現在電商已經過了紅利時代，過去是個人進來就能掙錢，現在帶著錢帶著人才進來都不一定能掙錢。與行業關系不大，熱門行業機會大，同時意味著競爭也大。冷門行業競爭小，但是總需求也會相對較小。

最保險的，不是選擇行業，而是認清自己的優勢，你擅長什麼？哪些行業你比較熟，比較有優勢，如果你東西比別人貴，質量比別人差，錢比別人少，又是剛入行的。為什麼你能做到比別人好呢？

上面的話，並沒有帶任何情緒，只是希望看到的人，在做什麼時候，確認自己的優勢，和別人會選擇你的原因。少走彎路，節省成功的時間與金錢。
現在做電商在哪個平台好做，應該賣什麼好賣！
肯定是跟對平台好啊，現在農村電商很火啊，賣貨郎農村電商平台適合想創業的人。
創業公司做電子商務賣什麼產品比較好
那看大眾需求了，我也想知道的，我現在有一個在賣的東西，我們可以多交流的。
做電商的需要學哪些東西
電商包括很多方面，看你是想往哪方面深入，網站建設就是程序方向，店鋪設計就是美工了，推廣就是編輯、文案策劃還有競價。把電商平台外包出綠福網就節省時間和精力，看你是比較偏向哪一個方面。
現在做電商，最賺錢最好賣的是什麼類目？
服裝吧應該，人們永遠不覺得衣服多
目前電商產品什麼最好賣
現在什麼都不好賣了~~賣服裝是作死的節奏啊，那裡面是一片血海！好賣的東西是家鄉的特產，經過包裝打造之後比較好銷售。農村電商的興起就是這個原因，但是效果還不是很好，所以說，兄弟你還是有機會的。
現在電子商務賣什麼產品好呢？
怎麼賣比賣什麼更重要 經營傳統生意或者直銷、保險，都是你求人、到處東奔西跑，無法照顧家人，甚至犧牲了健康。如果有一個生意，不用東奔西跑，也不需要自己摸索，在家就可以經營全國的市場，所有人都是主動找你，而且不需要對任何人推銷跟說服的，就可以成就非凡人生！這樣的生活方式是你想要的嗎？
現在做電子商務，什麼比較好
亞馬遜吧，目前利潤相對高，最好要入倉。需要注意防止被跟賣，維護帳號。
電子商務平台上賣什麼產品比較好？
工業產品利潤高，但推廣周期久，經營難度大。

做消費品相對容易一些，好賣的產品，總結起來就是三個字「新」「奇」「特」

㈦ 如何搭建產品平台支撐產品發展（中台戰略）

中台戰略作為近幾年興起的熱點概念，本質上是企業在謀求平台化模式轉型的過程中，為了解決既有的前台、後台協作不力的問題，所疊加出來的新服務平台。在當今互聯網時代，用戶是一切商業行為的基礎。為了快速響應用戶需求，平台化模式的優點得到充分體現，因為它賦予或加強了企業在的用戶響應能力，可以幫助企業在競爭中先發之人。

在平台化模式中，組織前端通常是指企業最終用戶直接使用或交互的系統，是企業與用戶的交點。為了保持良好的用戶響應能力，前端組織通常表現為小規模、靈活機動。相比之下，組織後端通常是指管理企業核心資源的系統，這些系統更加強調穩定、規范，往往受到安全、審計、合規、法律等方面的限制，無法快速變化並直接支持前台的創新需求。在此情況下，為了確保前台、後台既能各司其職，又能協調一致，就衍生出了「中台」這一解決方案。大家熟知的阿里中台戰略集中表現為業務中台&技術中台，如圖2-8所示。

圖2-9 中台戰略之產品平台

對於中台戰略的設計、實現與持續更新，主要有兩個關鍵決策點。

Ø 能力轉化是核心：無論何種形式、何種導向的中台戰略，其本質必須是「能力轉化」，即圍繞「以產品為中心的持續化規模創新」這一目標，將後台的一種或多種資源轉化為前台易於使用的特定能力，幫助企業贏得競爭優勢；

Ø 價值評判看前台：評價企業中台戰略的成功與否，最終既不是技術的先進性，也不是轉化和提供了哪些能力，主要的評價權還是來自於前台業務。前台想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前台多大的忙，從中台獲得了多大的好處，願意掏出多少利潤來幫助建設中台，這才是甄別中台戰略對錯好壞的唯一標准。

當然，中台戰略並不是普遍適用的萬能模式，企業還是要結合自身業務特徵、運營特點進行整體考量。一般來說，當企業存在多種形態的產品服務，且這些產品服務在資源、場景、模式等方面存在共性特徵時，藉助中台戰略來提升整體運營管理效能是相對可行的。也就是說，中台的威力在於「產品服務重用」。阿里是很好的例子，一套技術中台可以應用在多個產品服務。如果產品服務差異巨大，無法找到可重用的場景組件，則中台威力就大大受限。不過目前沒有不代表以後沒有，很多企業建中台就是想從現在的產品服務中提煉可復用的場景組件，復用到其他新的領域和產品服務中，構建生態，這也是企業未來發展的一種路徑選擇。