在新的行業中如何快速熟悉產品

⑴ 入職新公司怎麼快速熟悉公司的產品，以及做好老品的維護工作

入職新公司快速熟悉公司的產品以及做好老品的維護工作如下：

1、先熟悉業務流程。

這是你最快明確熟悉業務、產品的方法，根據不同的角色進行相應的拆分，並且一個清晰的流程圖在完成的過程中會產生很多問題，你解決的問題越多，那麼之後你踩的坑就會越少。

2、再熟悉產品介紹。

這是你最快了解產品的方法，通過對公司產品的介紹手冊的理解，能在第一時間理解和吃透公司產品的發展和生產歷史。然後將這些知識點總結起來，能更快的上手。

3、向老員工請教。

尤其是在老產品的維護上，格外需要想老員工請教常規的操作和維護流程。這樣能加快維護的上手速度，盡快的融入工作。

入職新公司工作技巧：

1、保持自信：因為陌生的環境，陌生的人群，我們多少會有一些緊張，緊張沒關系，但是因為緊張影響自己的心態就是很大的問題了；所以在內心中經常鼓勵自己：我可以的！這些小事我都能搞定。

2、多和同事一起吃飯：產品是一個協同性很強的工作，你需要盡快融入團隊中，那麼每天高壓的環境下，沒有什麼比吃飯更舒服的溝通場景了；多去聽寫八卦，多聽一些老鳥的勸告真的會讓你少走很多彎路。

3、多問題，多匯報：你的價值永遠是你的輸出決定的，不要害怕錯誤，多去匯報自己的輸出結果，讓領導知道你的價值（即使價值低，也會知道你的態度），這樣才會更加認可你。

⑵ 如何快速的掌握公司產品知識

對於營銷人員，當到了新的公司，如何快速的了解公司和產品，用最短的時間去掌握公司的核心的東西，是判斷一個人能力與否的關鍵。

那如何快速的掌握公司的產品知識呢？

首先對於公司的產品有一個整體的了解，知道公司是做什麼，經營哪些產品；

其次可通過宣傳冊、ppt、視頻大量的了解產品信息，讓自己沉浸其中；

再者可以藉助公司網站（像我們是代理商還可以到代理產品的網站上）了解相關信息；

最後就是行業的了解，不能單純孤立的了解產品，要了解整個行業，整個產業鏈，上下游，競爭企業，此類信息可藉助強大的互聯網度娘或是微信公眾號，來獲取自己的所需要的東西。

當我們對公司經營的產品有了相對寬泛的了解後，就要開始深入的解剖產品了：

1）公司目前為什麼主營這個寬雀裂產品？（可嘗試從市場角度；用戶需求角度；公司的角度來分析）

2）我們產品的主要目標客戶是誰？（這是為下一步尋找自己的客戶群做提前鋪墊）

3）我們產品可以滿足客戶什麼樣的需求？（只有了解客戶的內在需求，才能提供相應的服務）

4）我們產品最重要的三個功能是什麼？（對於每種產品嘗試以自己的角度來解釋）

5）我們產品的亮點和競爭力在什麼地方？（除了優勢介紹，面對劣勢自己的應對解答是什麼？）

6）這個產品未來的銷售趨勢如何？（要能從宏觀上來分析目前的行業、市場、國家政策等）

7）老客戶對於產歲梁品使用運營的情況如何？評價是什麼？（可跟同事交流獲取相關的信息或是跟前輩一起拜訪客戶，多觀察多傾聽）

經過第二步後，可以說我們對於產品已經有了比較深入的了解了，但是作為營銷人員，可不是簡單的知其然而已了，因為還要知其所以然。

所以在這個階段，就要了解產品的相關流程圖、方案圖、規劃圖；了解產品的相關的配置清單；以及跟產品相關的一系列的訊息（譬如我們是銷售生產設備的，就要對原材料、價格、物流、人員配慎閉置、生產運營情況等等相關的進行全方位的了解，樹立專家顧問型銷售的個人標簽）。

經過了以上三個步驟，基本上產品知識都能了解清楚了，但是很多人還是會有這樣的感覺，為什麼看了那麼多的資料，等真到真槍實彈的時候，還是老中槍呢。

原因就在，演練分享的太少了。

學習這件事兒，主動學習比被動學習的效果要好的太多，而且越是多多演練，多多教授他人，我們習得掌握的效果更好，所以不要再說自己學不會，記不住了，那是因為你的方法不對，自己看10遍，不如給他人講1遍，在講的過程中，你就會發現自己疏漏的地方，或是需要重新組織串聯的地方。

我們的記憶都是有限的，而且長久記憶是需要不斷的刻意的訓練的，所以利用艾賓浩斯曲線，給自己設定一個復習的過程，隔段時間就對自己掌握的產品知識進行復習，溫故而知新，然後抽出一些時間進行輸出演練，哪怕是對著鏡子給自己講解產品知識也是一種鍛煉。

最後，想成為業務的高手，就要不斷的逼迫自己，小步快跑，不斷提升，讓我們一起加油。

文/老解

⑶ 外貿新手該如何去熟悉產品

首先，不管有沒有人帶，一定要擺正心態，什麼東西最終還是要靠自己，畢竟什麼都靠別人喂到嘴裡，你的進步就太慢了。學友大哥的歌詞里不就這樣唱過嗎？——等待著別人給幸福的人往往過得都不怎麼幸福，所以凡是還是自己動手，才能豐衣足食。

其次，充分利用身邊一切可以利用的資源。在筆記本上梳理出來，身邊的所有資源，然後一一查看，如果你要學習什麼東西誰可以第一時間給到你比較准確的解答。當塌野然有時候不一定你猜測的是對的，但是我們可以問嘛。然後就是在需要咨詢某類問題的時候直接找到相關人士，得以快速幫你解決你的困惑，從而達到省時高效的目的。

第三，制定學習計劃，要明白學習產品知識如何下手，說白了，產品學習需要學什麼？

第四、明白了學習產品要學些什麼，接下來當然就是強有力的執行，把身邊團前喊所能用得上的資源統統調用起來。當然，還需要知道一句話：如果你要成功攀登富士山，那麼山不過來，你自己就要主動點，你過去嘛。這難道不該是一個新人應有的態度嗎？

1. 同事：車間的工友，打樣師傅，生產主管、生產經理、計劃主管、包裝部同事、QC人員、老業務員、跟單、采購；

2. 面料或產品供應商；

3. 網路上同行的網站、終端零售賣家的網站（淘寶、天貓、亞馬遜、Ebay等）、國際同行和客戶的網站、知乎、維基網路、網路、行業論壇等。

第五、學習要講方法，問問不同的人要用不同的身份去悔枯問。

比如問工友，那就要低姿態去請教，先跟他們打成一片，這樣更利於跟他們了解生產工藝.而如果是需要更供應商了解材料相關知識，或者跟相關認證機構了解有關行業認證的知識，而這些人我們公司又沒有跟對方建立過合作，那要獲取信息，你就得扮演客戶或者叫采購，讓對方耐心恭敬的告訴你這些.最重要，如果你要向你的同行請教，那就更加要耍技巧了，你必須足夠聰明的扮演客戶，有時候扮演國外客戶是最好的.而假如這幾類人都還不能解決你的困惑，那麼最便宜，也最最豐富資源的，那就是我們已經離不開的互聯網，度娘也好，谷歌也罷，還是行業國際大牌，亦或者是外貿論壇，這些資源一直都在那裡，就看你是否願意去汲取了。

第六、整理產品賣點和產品關鍵詞，以及對應英文關鍵詞和英文行業術語。

若你是工廠業務，完全有時間一一梳理公司產品賣點的。用EXCEL表格的形式梳理產品賣點，並用英文翻譯出來。同時借鑒同行國際大牌官網的賣點描述，查看大品牌的買家評論，了解他們對產品的關注點。這將更加有利於你梳理貴司產品賣點。

梳理賣點，不為別的，為的是熟悉產品，知道自己公司產品的賣點，就更加容易找出貴司產品與同行的差異優缺點在哪裡，客戶談判的時候就可以有用武之地了。

第七、產品賣點切忌抄襲照搬同行。因為當下同質化越來越嚴重，抄襲等於是告訴客戶你跟別的供應商沒什麼區別。而且目前阿里知識產權懲罰力度在加大，以及國內企業的知識產權保護意識在快速復甦，抄襲絕對是自找麻煩。

⑷ 新上任車間主任如何以最快速度熟悉產品知識，生產流程

1、上行業論壇，熟悉業界。
2、多學習相關行業的標准以及先生管理或技術。
3、熟悉生產流程可以閱讀工廠內部規范。

⑸ 如何快速了解一個產品

怎樣快速了解一個新產品
可以先從網路 產品說明書來了解基礎的，也可以親自體驗，然後通過網上口碑，論壇來了解產品的優缺點，也可以了解一下競品
怎樣快速了解一個新產品
對於新進的員工死記硬背還是需要的！但更多的還是要接觸產品！有車間的話，可以下到車間和技術人員交流，當然能自己動手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
怎麼快速了解一個行業？
網路換關鍵詞不斷搜索。如果還不夠，就花錢去睿問平台找一個行業內的導師咨詢下吧，簡單粗暴，快速直接。
如何才能讓更多的人了解一個新產品
電話營銷、網路推廣都是建立在傳統的營銷模式下的一種推廣手段。我給你講個案例，說是一家房產公司的期房飛進了一大群鴿子，他們是怎麼做的呢？他們向傳媒打去電話並且聯系了動物保護協會一起採取有效的人文的方式讓鴿子有了良好的歸宿。這件事情的傳播樹立了這家公司的人文形象的同時聚集了人氣的關注，很快進入了市場得到了認可，這就是所謂的事件營銷和影響力營銷手段。你可以就你的產品進行分析目標客戶結合相應的產品的特質進行思考，一定可以讓在不用很多宣傳費用的同時得到比較好的口碑和宣傳。

怎樣快速了解一個行業
每個行業都有自己的行業發展規律，不是毫無規律可循的。而談到投資，就要尊重這些行業發展規律，逆規律投資將發生嚴重損失。

按最粗淺的劃分，行業可以分為第一、第二、第三產業。這些產業相互都有聯系，又各有各的規律，應該一個行業一個行業地研究。不單要研究行業的現狀，還要了解行業歷史；不單要知道中國該行業的歷史和現狀，還要知道國外該行業的歷史和現狀。所謂「博曉古今，可立一家之說；學貫中西，或成經國之才」，說的就是這個道理。

如果按最粗淺的PE、PEG、PB等等指標，甚至把自己作為一個公司的所有者角度，以這些投資思想來投資，顯然太淺薄了。應該具有歷史眼光，從行業本身在古今中外的發展歷史中發掘行業規律，然後結合市場當時對該行業或公司的估值水平，考慮通脹和機會成本後，在低價時買入，高價時拋出。這就是所謂的「歷史分析法」。

比如航運業，就要知道這是顯然的周期性行業，和經濟周期幾乎一致，要求投資人對宏觀經濟有較強的把握能力；比如化工業、煤炭、水泥、房地產、酒等行業，就要知道這些行業的產品價格波動很大；再比如農業、農田方面，則又是一個新領域。所以站在投資的角度看，不是所有行業都能投資的。投資者只能在自己的「能力圈」范圍內，在自己十分了解的行業內投資，低買高賣，如果要投資其他行業，必須對那個行業的古今中外，以及現在的格局有深刻了解，不然就是魯莽，就是瞎投。

在公司行為方面，可以分為戰略行為、戰術行為。戰略行為一旦定錯，至少1、2年會付出代價，有時甚至倒閉。而戰術行為要視情況嚴重，重大的戰術錯誤會演變成戰略錯誤，釀成悲劇。投資的時候要注意所投資公司在戰略、戰術兩方面的動作，根據自己對該行業運行規律的認識和把握，判斷該公司的戰略制定是否出現重大失誤，戰術行為是否會演變成戰略錯誤。一個企業，彎含最重要的部門就是營銷、財務，投資者就相當於是這個公司的財務總監，對這個公司了如指掌，自然知道內在價值是多少。而投資家，就相當於是各個行業的財務總監，能對各行業的領頭公司定出適合自己的內在價值。

一個行業在一個階段里都只有那麼幾個企業家，都是一個江湖。應該了解該行業歷史上的演進過程，了解一個又一個江湖，只有站在歷史、中外的角度上，才能看清未來。

熟悉一個行業後，再去熟悉另一個行業；先熟悉一個地區、一個國家，然後再熟悉各個國家，這樣久而久之，就能孰能生巧，就能不斷加速自己了解一個行業、一個公司的速度，就能變成投資家，應此投資家本身就必須是一個中國、西方政治經濟史專家。

要想快速了埋激笑解一個行業，首先，可以上這個行業的行業協會網站，然後把該行業的所有企業名錄下載下來、關鍵性行業人物下載下來。

接著可以了解各行業的人物，尤其是這些行業「權勢鉛斗人物」在一些行業年會、產品展銷會、研討會等等會議上的表態，看他們對該行業進展、格局的看法。這些人都有長期從業經驗，是了解一個行業的捷徑，但要注意其片面性。

下面就可以透過該行業協會、法律部門制定的相關法律法規對該行業有系統性的認識。行業的法律法規一方面可以幫助自己了解該行業的格局、組成部分、運作機理，又可以隱約地透露出行業內的運作規則和運作機理。還可以去了解一下管理該行業的 *** 部分對該行業的看法（可以通過其行動）

此外還可以關注學校相關專業、該行業學術界、其他相關上下 *** 業、廠商對行業競爭格局的看法。這個可以多了解學校里一些熱門專業，學術界的一些焦點，行業廠商的一些競爭焦點。

最重要的是知道資本市場參與者對該行業、公司的看法，利用他們認識上的偏差導致的投資機會。

最後，應該了解一下該行業在中國歷史上、國外歷史上的發展脈絡，了解行業本質和運行規律，把......>>
如何快速了解一個項目
背景大概是這樣：某次在做項目的時候，因只有功能架構圖和某些模塊的流程圖，沒有其他詳細的功能規劃文檔。做為交互設計師，想要對用戶體驗做出比較好的建議，必須對項目有個全盤的理解和清晰的認識。但是通過這些很散的，很瑣碎的文件，不經過整理，想要了解整個項目比較困難。我的解決方法：從幾個關鍵字出發：why?who?what?how?

who?誰將使用我們的系統？用戶群

how?我們通過什麼樣的系統功能,怎麼解決他們的困難或困惑,而實現他們的最終目標。用戶目標從這幾個關鍵字出發，能了解到商業目標，用戶群有哪些，他們曾經有什麼樣的問題，系統通過提供哪些功能解決這些問題，滿足用戶的期望，而後實現他們的最終目標。這樣思考是從用戶的角度出發，而不是我們提供了哪些功能讓用戶使用，我們不是憑空設想一個功能給用戶使用。清晰知道這些前提條件後，然後可以設想一下用戶將怎樣使用我們的系統，通過這樣的想像，我們可以把用戶在使用系統過程中的主關鍵路徑繪制出來。以電子商務網站為例，他們的主關鍵路徑就是：找商品—加入購物車—結算—付款—離開。通過主關鍵路徑的每一環，我們就能將功能架構圖的各個模塊串聯起來。例如找商品，就會用到分類瀏覽，搜索，系統推薦，如果加入SNS機制的話，則有可能好友的某條動態可能也是尋找產品的一個觸發點。找產品其實也隱含著另外一個行為，挑選產品，怎麼挑選，除了用戶通過產品的詳細介紹或功能參數，圖片等主觀判斷來選擇，網友評論也會作為挑選產品一個重要的參考。。。總之基於why?who?what?how?，畫出主關鍵路徑圖，就能想像出用戶將怎麼使用我們的產品，考慮他們可能的情境。產品的問世是問了解決問題，好的產品的問世是為了更好的解決問題，在解決問題這點上面，我想也就是對系統行為，功能的設計上面了。
作為一個新人，怎樣才能盡快的了解公司的產品及市場呢？
多問、多聽、多走、多看 如果是坐在辦公室的，請在電腦里和文件櫃里盡可能搜索文件（下班後沒什麼人的時候比較好找），就當看新聞一樣，做個目錄，如果有聽到相關的話題並可再次查閱，就會明白許多； 如果是出去跑的，那就要多走一些地方，有前輩帶的，不要隨便問，多聽就好；沒有前輩帶的，自己多問

滿意請採納
對於一個剛進公司的職員，如何快速了解公司產品信息？求大神幫助
對於新進的員工死記硬背還是需要的！但更多的還是要接觸產品！有車間的話，可以下到車間和技術人員交流，當然能自己動手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
如何了解一個項目，一個產品在一個地區的市場需求？快速的。准確的 謝謝了
需要有廣泛的人脈關系
如何去了解一個品牌
服裝品牌文化，通常是品牌設計師個人文化背景和對著裝理解在品牌上的投影和折射，不同文化理念的設計師往往會服務於不同的品牌，不同的品牌服裝公司也會選擇與公司品牌具有相同或相似文化理念的設撫師。這是服裝品牌文化得以延續和保持的一種有效手段。

⑹ 剛上班如何了解產品

問題手棗一：剛畢業想從事產品經理的工作怎麼入手？ 1、產品經理是公司所有項目的驅動程序--平常要了解管理層們在忙什麼--他們關心的就是你要關心和事先准備的--說不定哪天這件事就成為你的工作內容--
2、產品經理要琢磨公司的生門和死門--公司要生存。但這種問題不能自己悶想--要在適當的時候跟領導交流--如果你能在緩解公司痛苦的地方做些事情--那麼你就不得了--
3、要十分清楚公司的目標和上司的期望--這些都是產品經理工作的最低限--應努力做出超過上級期望的事情--
4、產品經理要對自己的產品負責--要對自己的下線資源負責--要具有成品意識--在一定程度上要追求完美。產品經理提交出來的需求如果是次品--遭殃的最後是自己--千萬不能偷懶--
5、要及時通報事件的進展情況--有兩個好處--一是讓相關人員掌握信息--這是他們的權利--二是發動集體智慧及時發現潛在的問題--做好了可是你的功勞--
6、產品經理要講事實--主觀強勢比軟弱更值得一試--尤其面對不同領導的不同的意見時--不管聽誰最後吃虧的都是自己。產品經理能做的就是按事物的本來面目進行操作--然後從這一角度解釋給領導聽--
7、要學會站在公司利益角度去理解工作--那麼你的高度就不一樣--理解就不一樣--工作的狀態也就不一樣了--
8、注意報告文件的格式--第一頁是精華--要字斟句酌--後面可以有100頁的支撐文件--但第一頁只寫大家都關心的問題--
9、一條顛撲不破的真理--領導都是聰明人--誰幹得多誰干畢寬拆得少--誰願意干誰勉強干--誰好用誰不好用--他明白得很。有句笑話叫"別跟豬摔跤--在辦公室不要跟任何人較勁--就事論事--把本職工作做好。
10、產品經理還是老闆的幕僚--有些事你是要懂得及時提醒上司--疏忽這一職責帶來的後果可能是致命的。

問題二：剛到一個新公司主要負責新產品品質方面的工作，以前沒做過，我要怎樣才能做好呢? 5分 首先要學公司的程序文件，按程序文件規定的去做。

問題三：剛開始做產品助理，工作兩周有點讓領導失望該怎麼辦 1,有人這樣評論職場，說「職場如戰場」，因為職位關系，這種是典型的不對稱戰爭。不對稱戰爭問題上， *** 為我們這些下層職員指出「你打你的，我打我的」戰爭原則。
2,你想，領導也不過是一名高級點的打工者，但他卻在信息，資源，權力等方面優勝於你，如果你按照他的思路開展工作，很容易變成他的棋子，或者陷入現在的迷惑，被他指得團團轉，失去了目標，失去了獨立價值，當你沒有價值的時候，你也該被掃地出門了。
3,所以，你想改變現狀，必須按 *** 的戰爭原則，設定你的工作思路，讓他跟著你的思路去做，巧廳從而突顯出你的價值；而當你的價值被體現出來，你才能夠在職場有一席之地。

問題四：如何做好新產品的開發工作 腳踏實地，一步一個腳印的研究問題

問題五：怎樣做好營銷，特別是剛上市新產品怎麼做好前期鋪墊工作？ 第一步、精細市場調查
第二步、整理策劃方案
第三步、調整行業口碑
第四步、調整產品口碑
第五步、採集市場信息
第六步、優化改進方案
基本就這些，細節上會比較繁瑣。
華夏天機網提交

問題六：准備如何做好新產品的開發工作 首先做好市場調研，找出產品開發方向。
其次在企業內部進行以下步驟的開發：
第一、對於公司總工程師，設計開發部經理，工藝技術部長，進行導入性培訓要四個小時左右。二，對設計開發、工藝技術人員，包括其部門經理進行五環法的系統培訓，光是導入性培訓，那是不夠的。系統培訓，正交實驗，田口三次設計，可*性設計，要詳細地講，大約得二十個小時，兩天半的時間。因為設計開發人員的文化水平都是很高的，只要你講，他接受很快的。
步驟二，五環法的實施，在培訓的基礎上，由總工程師和副總，領導和組織對五環法的應用做出行動計劃。干什麼都沒有行動計劃，搞一陣子就完了。由設計開發、工藝技術部長參與，具體對五環法實施運用。用設計開發、工藝技術人員，提出運用五環法具體方案，特別是DOE實驗與方差分析，田口三次設計法，可*性設計法等具體應用方案，你到底用哪一個，還是結合著都用。
步驟三，對於設計開發應用的成果進行驗證和評估，先由設計開發人員、工藝人員寫出應用五環法的體會和取得成果，然後報到他的部門經理，最後再由技術副總，和總工程師進行總的確認。並且報告公司最高管理層，向最高管理層報告。
步驟四，實施應用五環法突出成果的人，由設計開發、工藝技術部長，提出受獎人名單，並報給總工程師，或者是技術副總，由技術副總根據報上的受獎人員名單，進行濕濕的確認，提出獎勵意見，報給總經理批准，兌現獎勵。這四個步驟能使五環法的實施，在組織上，在行動計劃上，在激勵政策上，很好的兌現，我們單位已經開展一定時間了，平衡計分卡，就是績效評估。在做這個項目應用五環法，做出突出成果，就在平衡計分卡上加分，激勵他們很好的運用這個，等設計開發運用到了一定的程度的時候，他就形成自然了。今後我們新招來的設計開發人員，必須對他進行培訓。大致關於設計開發領域裡面，我為什麼說這個五環法的概念，要不你說設計開發的有效方法，一會兒說正交實驗，一會兒說田口三次設計，一會兒是同步小組，一聽就很亂。我就是想把它整合，這些方法都不是我發明創造的，人家國外已經運用很成功的方法，應該把它整合。第二，把五條指導方針和這五條方法能夠很好的有機的聯合起來

問題七：我是銷售手機電容屏的，新手剛剛到市場部工作，我想了解自己公司所銷售的產品，但不知道如何去下手，求解 維修手機才用的到手機電容屏的，多和老師傅溝通下，學習下

問題八：剛在一家思科代理公司上班，但是以前完全不懂這些產品，該怎麼快速入門啊？怎麼才能快速掌握產品知識呢？ 5分 思科有什麼類型產品，每個類型產品分什麼系列，每個系列都有主推產品。
你們公司也有壓貨產品，先把這些熟悉了再研究後面的吧

問題九：剛剛上班，月收入1萬，應該如何理財？或者投資？ 先做好規劃，再去選擇一些理財產品，今年金融形勢不太好噢，理財注意風險，選些低風險的。

問題十：對於一個新手，第一天上班，推銷蒙牛，在超市裡上班，顧客來來看產品，要怎樣吸引顧客怎樣對顧客說 我覺得蒙牛本身就是個大品牌，在人們的心目中肯定有印象，如果人們需要不用多說什麼肯定就要了，如果有什麼優惠或新產品的話，只要讓人們知道就可以了、、

⑺ 我想出去跑銷售但是我剛剛做這個行業對公司產品還不是很熟悉怎樣才能讓自己更快的學好這些知識呢

建議：先熟悉自己的產品，其次要了解行業中的其他產品情況。
其次，多去拜訪，不懂就多聽少說。
再次，多問多學習，多總結拜訪心得。哪裡沒做好，如何去改進。
再次，多請教一些業務老手，多和他們交流。
總的，勤奮+機遇=成果

⑻ 如何快速熟悉產品

問題一：職場菜鳥，求指導如何能快速熟悉產品 你好、我來為你解答：
1，大樹底下好乘涼
2，上班初期少說多做不吃虧
3，站隊要看清形勢
4，待人接物有禮貌，穩重，切不可表現的太活潑。
其實還有很多，及時現在告訴你也不一定用得上，先做好這些就足唬用了。
（如果我的回答令你滿意，請給個好評，這也是對我的鼓勵。跟進表）

問題二：怎樣快速熟悉公司產品啊？ 需要時間，多接觸自然就知道了。
採納哦

問題三：在一個生產廠商上班，要怎麼熟悉產品，我有點慌。我想知道怎麼知道能夠最快熟悉產品，有沒有什麼竅門呢？ 你可以用筆記本，記下來也不會忘掉，

問題四：怎樣快速熟悉h3c產品 產品都是看多就熟了，netland/page237?proct_category=60&brd=1每天去多看多記；

問題五：如何快速熟悉公司產品段磨山 不好意思，這個我也不清楚，

問題六：如何能快速推銷自己的產品 ◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。 ◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動， 人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。 公式1：成功=知識\+人脈 公式2：成功=良好的態度\+良好的執行握中力 ◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要 ◆不斷的派發名片 ◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。 ◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作 ◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的准備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要准備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪裡），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。 ◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息。 ◆學會談判的技巧。要善於微笑和傾聽，要達到雙贏。要從客戶的角度去考慮問題。 ◆學會推銷的技巧，推銷不是強制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對客戶進行引導。客戶有的時候重視你的服務精神更甚於重視產品。在現實中，推銷不是一次完成的，往往需要和客戶進行多次溝通，在溝通中，有的推銷會失敗，有的會成功。因此要合理取捨，有的可以放棄，有的應該繼續努力，有的是短期客戶，有的雖然暫時不成功，但只要搞好關系，從長遠看有成功的希望，也不能放棄。要理解客戶的真正需要。有的客戶實際上有需求，但他馬上向你吐露，所以有時要跑幾次才能有信息，有的需要與對方拉近距離時才會向你吐露消息 ◆要懂得人情世故。對客戶的有些不合理要求，也要容忍和考慮。 ◆要懂得老客戶的重要性。保持老客戶在行銷的成本和游搜效果上考慮，要比尋找一個新客戶有用的多。同時，老客戶本身具有社會關系，他的社會關系也可以被你利用。 ◆銷售從另一種意義上說也是一種人際交往方式，所以從某種意義上說，要學會銷售其實就是學會做人處世。 ◆銷售人員要有良好的心理素質，銷售時最經常碰到的現象是被冷漠的拒絕，所以要承受被拒絕、被冷落、被挖苦等等現象。銷售時還有一種現象是不得其門而入，這是就要動腦筋達到目標。尤其是要注意克服惰性和克服畏難情緒。 ◆當直接手段不能接近目標時，有時要學會曲線進攻。 ◆良好的形象出現在客戶面前，這種形象包括衣著、談吐、必要的禮儀。尤其是要注意給客戶良好的第一印象。要有本事拉近與客戶的心理和感......>>

問題七：怎樣才能快速的了解自己的產品，並熟記 個人建議：
作為外貿業務員，你肯定是做銷售的，那首要的是你要熟悉的產品的用途，這樣才能知道誰是你真正的下遊客戶。
再者你找到這樣客戶了，你要和他溝通談判就必須了解產品的特性：指標，生產工藝，原料。
最後，找到自己公司產品和國內外其它家產品的差距在哪裡，這樣就真正熟悉了產品，也利用業務談判。
拙見希望有效。

問題八：如何迅速熟悉產品專業知識? 一是利用網路了解產品的詳細的內容介紹戶二是通過網路來了解消費者對該產品的評價，使自己能夠知道顧客對產品的態度。還有就是利用公司內部資源，來了解產品的內容。

問題九：業務員怎麼能最快熟悉產品知識不忘呢 實踐出真知，最好就是近距離接觸產品，如果有可能的話就試用，沒有絕對的快速

⑼ 怎樣快速熟悉公司產品

快速熟悉公司產品的方法：

1. 可以先把你們的報價表看個熟，哪些是關鍵點，哪些是區別那個機械性能的，或者與眾不同的。

2. 與此同時，你還要找到國內同行競爭者，把他們產品和自己的產品做比較。以及別人的優點及不足。

3. 另外，你還可以多請教老同事，以及技術人員。或者你的上司。

4. 最的一招就是，海發開發信，如果客戶要的，會問到你具體細節，然後你才有可能向你的售前問出比較有份量的問題。

5. 看看產品樣本，跟老業務員和技術科的人多了解，還有稍微看懂圖紙，在阿里巴巴或其它平台，可以搜索同行的產品了解。