產品如何實現倍增

Ⅰ 什麼是倍增模式

市場倍增學探討的是在產品銷售過程中，如何運用幾何級數理論，把傳統的批發零售體制變成一個以人際關系為網路基礎的行銷體制倆迅速打開產品銷路，加大產品的銷量，而直銷模式科學地藉助於三個倍增學原理，完成了三個方面的倍增。

1、增加的市場

直銷的市場是隨著人數的增加而呈現幾何增加的，市場擴大的又快又廣，這是直銷最大的特點，是其他的銷售模式不能匹敵的地方。

2、時間的倍增

這個就涉及到效率的問題，效率是總的工程量除以參與人數，直銷市場人員龐大，是普及銷售市場的倍數，那麼效率就會呈現倍數增長，完成工作所需要的時間就大大降低，其餘的時間可以創造更高的價值。

3、效益的倍增

直銷的效益是與人數和市場掛鉤的，人數市場倍增，效益也成倍增加，這還是直銷行業越來越多人加入的主要原因，每個人的獲利都很多，當然會有更多的人加入進來，而加入的人越多，你獲得的收益就越多。

(1)產品如何實現倍增擴展閱讀

金字塔倍增模式就是傳銷的一種模式。

通過不斷的發展下線加入交錢，然後錢財重新分配，越高級的成員得到的錢越多，而下層的人員往往分不到多少錢。這就構成了傳銷最經典的金字塔倍增模式。

新型傳銷團伙常常以投資或者發展生產之類的說法騙人們加入，然而傳銷團伙是從不進行任何生產活動的。

在《刑法》二百二十四條合同詐騙罪第5項中講述的就金字塔倍增的傳銷模式。

市場倍增利用幾何級數原理，其范圍之大，涉及面之廣，是其他任何營銷方式所不能及的。假如一個公司有8個直銷商，每個直銷商發展8位直銷商，到第8代的時候這家公司就有16777216名直銷商。

也就是說這個市場是一個無窮倍增的，當然，在現實當中沒有那麼理想，但是這種方法的威力是別的營銷方式所望塵莫及的。

Ⅱ 請幫忙解釋什麼是網路倍增學原理,謝謝

倍增學原理

1、市場的倍增

市場倍增利用幾何級數原理，其范圍 大，涉及面之廣，是其他任何營銷方式所不能及的。假如一個公司有8個直銷商，每個直銷商發展8位直銷商，到底8代的時候這家公司就有16777216名直銷商。也就是說這個市場是一個無窮倍增的，當然，在現實當中沒有這么快，有些環節不可能像理論上說得那麼快，但是這種方法的威力是別的營銷方式所望塵莫及的。

2、時間的倍增

在時間上，直銷商的效率是別人所不能比的。公司向4000人通過一對一的方式宣傳，假如每個顧客需要20分鍾。那麼共需要1333小時，按照每天工作8小時計算，得166天時間才能完成。但是，假如通過直銷商宣傳，到第三代就已經超過4000人。用一天的時間完成166天的工作，是時間上倍增的魔力。

3、效益的倍增

效益的倍增包括公司的效益倍增和知曉上的效益倍增。公司的效益倍增是通過直銷商數量的倍增和市場的倍增來實現的；直銷商的效益倍增是藉助網路組織人數的倍增，間接下線的增加而獎金數目倍增的。

4、人際學原理

人際學是研究人際關系的一門學科，直銷商通過人及發展自己的組織，然後才能實現共贏，共同分享事業機會，達到事業的頂峰。推銷大王喬吉拉德說過：每個人背後都有250個潛在顧客。這說明人際網路是一個巨大的財富聚集地，只要是你願意開發，組織營銷將是你選擇創業的無悔的選擇。

5、傳播學原理

傳播學是研究信息傳播的一門學科，直銷商就是通過藉助於傳播學原理讓直銷商的每一個朋友都能參與到這個事業當中來。一個樂意傳播 生意機會，一個樂意接受事業機會，於是直銷就向縱深發展了。

6、網路學原理

就像一個蜘蛛，在他的網路還沒有建好之前，他絕對不去捕蚊子，而是努力的去構建自己的網路。根據網路學原理，這是網路投資階段，這個階段不僅沒有效益，還會耗資很多。大量的投入，耗費時間精力等等。當網路構建成功之後，就是直銷商開始受益的時候，這個時候的收入獲得就是上面講的倍增的收益了。

Ⅲ 如何讓你的麵包店業績倍增呢

在城市大大小小的街頭，你可以看到一家家有特色的烘焙店。那麼你開了一家烘焙店，你怎麼才能夠從如此激烈的競爭中勝出呢？或許正是你沒有想過這樣的問題，你才被烘焙行業慢慢地淘汰了。

烘焙

二、麵包更新速度慢，沒有新品推出

麵包更新速度慢，沒有新品推出可謂是新開麵包店的一個死穴。也是很多麵包店面臨的一個問題，因為推出一個新品，需要經過烘焙師不斷地摸索，對於烘焙師也是一個極大的考驗，烘焙店想要做大，這一步絕對是要跨過去的。

麵包更新速度慢，沒有新品推出只適合那些做街坊生意的老店，因為老店得到了很多街坊的認可，產品的價格相對來說比較低，獲得的純利潤也是較少的。烘焙店主傾向只做到能夠維持收支水平，能夠讓生活得到溫飽。

Ⅳ 如何抓好產業提質倍增

寶雞鳳縣：「六個抓手」推進農業特色產業提質增效
2022-09-09 08:34 來源：中國文信網
2022年寶雞市鳳縣以「綠色振興、追趕超越」為主題，聚焦綠色轉型、高質量發展，實施「鳳凰計劃」，實現「特色農業」倍增，依託「六個抓手」推進全縣農業特色產業提質穗友增效。

一抓產業布局，讓農業產業「特色」亮起來。制定了《鳳縣特色農業倍增實施方案》，明確了未來五年各個特色產業發展目標任務。以提質增效為目標，突出「一椒一麝」首位產業，科學布局各鎮「1+N」(每個鎮確定1個主導產業、多個特色產業)農業產業，形成了全縣花椒、林麝、中蜂、中葯材、蘋果、高山冷涼蔬菜、食用菌產業發展布局。

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林麝養殖基地

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大紅袍花椒種植基地

畝桐二抓產業示範，讓農業產業「體魄」壯起來。全縣重點建設了鳳州林麝產業園、留鳳關鎮三岔萬畝椒果產業園、河口中葯材產業園等10個農業產業園，建立了縣級黨政領導包抓、月通報等長效機制，形成了各鎮比學趕超、競相發展的良好氛圍。建成投用的鳳州林麝產業園初具規模，現有林麝圈舍1700餘間，養殖林麝500餘頭，入駐銘川麝業等4家經營主體;雙石鋪鎮鳳椒農業公園的猜耐槐萬畝花椒喜獲豐收，產量400餘噸，產值4000萬元。

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鳳州林麝產業園

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食用菌產業基地

三抓產業服務，讓農業產業「潛能」顯起來。以科技興農為支撐，依託全縣12個林麝產業示範基地和31個村集體林麝產業基地，與西北農林科技大學、陝西動物研究所等開展了林麝良種繁育技術攻關、疾病診療、科研成果應用推廣等活動。與西北農林科技大學、陝西科技大學等高校開展產學研合作，在新品種試驗推廣、產業鏈延伸等方面進行研討合作。開展高山蘋果果形矯正優化試驗、山地蘋果免套袋技術試驗和蔬菜控葯試驗。舉辦花椒種植、中蜂養殖、果蔬病蟲害防治、電商等培訓班110場，培訓群眾5800餘人次，深入基層服務指導群眾3000餘人次，發放《鳳縣農業實用技術匯編》、《鳳縣中蜂養殖實用技術五大舉措》等各類宣傳資料9000餘份。

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蘋果修剪培訓

四抓產業項目，讓農業產業「後勁」足起來。投資1億元的祥雲農穀物流園一期項目即將建成投用，將在凈菜加工、冷鏈物流、質量檢測等領域發揮示範引領作用。投資1000餘萬元的鳳縣食品加工園區項目建設按期推進，已入駐2家企業投資建設凈菜、蜂蜜加工生產線。通過縣級鄉村振興項目庫，審核入庫農業產業類項目32個，總投資4176.74萬元，使鄉村振興銜接資金向產業發展傾斜。全縣9個鎮級集體經濟發展服務中心推進村村聯建、村社聯建、村企聯建，探索推行了「財政+金融+村集體經濟壯大+主導產業培育」發展模式，打破地域限制，整合資金資源，實現抱團發展。

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祥雲農穀物流園

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鳳縣食品加工園區

五抓產業質量，讓農業產業「筋骨」強起來。持續鞏固全省農產品質量安全縣創建成果，以安全優質為保障，發展綠色農業，在9個鎮級農產品質量安全監管站、29個規模化生產主體配備農產品質量安全追溯設備，推行食用農產品承諾達標合格證制度和農產品質量安全追溯制度。對全縣62家農資經營門店進行了常態化監管，嚴厲打擊假冒偽劣農資坑農害農行為。發揮農業產業協會和4個行業分會作用，實現信息技術資源共享和抱團發展。「七彩鳳縣」縣域公共品牌對外發布，申報綠色食品認證產品3個，不斷增強鳳縣農產品品牌影響力。

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農產品質量安全培訓會

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「七彩鳳縣」縣域公共品牌發布會

六抓產業增效，讓農民群眾「腰包」鼓起來。以農民增收為目標，助力鄉村產業振興。上半年，全縣花椒留存面積6.7萬余畝，年產花椒4200噸;林麝存欄量2.7萬頭,麝香產量180公斤;中蜂飼養量9萬箱，成功創建為中華蜜蜂示範縣;中葯材種植面積4萬余畝，蘋果留存面積5.6萬畝，高山冷涼蔬菜年種植面積近8萬畝，食用菌生產規模800餘萬袋。農業農村部《農業文化遺產里的中國》欄目組對鳳縣大紅袍花椒栽培系統進行了專題拍攝，在快手、抖音等21個平台進行了直播宣傳，觀看總量超過398萬人次。上半年全縣農林牧漁業總產值39887萬元，同比增長5.8%;全縣農村居民人均可支配收入7663元，同比增長5.2%。農業特色產業成為了農民群眾增收致富的搖錢樹。

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中蜂養殖基地

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中葯材種植基地

(供稿/寶雞市農業農村局 編輯/崔丹妮)
（責任編輯：筱楓）
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Ⅳ 讓你的業績提升十倍的銷售技巧

如何讓你的業績快速提升十倍

對於已經成交的客戶，出色的銷售員一定會想方設法擴大再銷售，以及讓客戶實現轉介</p><p>紹，這就是一門銷售的藝術了。其實，擴大再銷售或者實現轉介紹，是一種借 力使力，它可以產生倍增效應，讓銷售步入一種良性循環狀態。因此，讓成交客戶擴大再銷售或實現轉介紹，便成為很多銷售員追求的境界。那麼具體我們該怎麼做 才能實現這一點呢？

在產品上下工夫
產品分為核心產品（核心功能、利益等）、有形產品（包裝、外觀等）、附加產品（比如服務等）三部分，因此，要想擴大再銷售，或者實現客戶轉介紹，推銷符合 客戶需要的核心產品是至關重要的，這是前提和基礎工作。如果產品不過硬，擴大再銷售或者轉介紹就沒有根基。推銷產品，不僅包括核心及有形產品，無形的附加 產品更加重要，比如品牌和服務，它能夠增加產品價值，讓客戶的滿意程度達到最大化。

2、提供超值服務
在提供了符合客戶需求、讓客戶滿意的產品之後，要想擴大再銷售，讓老客戶能夠做我們的義務宣傳員、推銷員，實現轉介紹，銷售人員還要做好超值服務工作。這 能夠讓客戶感覺受到尊重及物超所值。銷售人員要做最大化的超值服務，就不僅要做好售前、售中、售後服務，還要提供顧問式服務，不僅把產品賣給客戶，還能做 客戶的參謀。

3、先交朋友，再做生意
很多銷售人員在做銷售時，最容易犯的一個毛病，就是過於商業化，言必稱產品或者銷 售，讓客戶感覺很不舒服。要想做好擴大再銷售或實現轉介紹，銷售人員要從兩個方面著手：
一是真心關心、對待別人
蒙牛老總牛根生曾經談到他的經營之道，說其之所以取得成功，就是因為他會「換位思考」 ，即換心、換位、換崗，正是因為將心比心，所以，才對對方多了一份理一份默契，多了一份包容。所以，銷售人員在跟老客戶打交道過程中，一定要跳出生意圈， 先交朋友，再做生意，這樣局橡拆才能形成「客戶朋友」的關系，這樣的關系才是長久的。

二是為客戶著想，用心感動客戶
銷售的本質其實就是為客戶提做什麼？因此，銷售人員要能潤低、滯銷、積壓等。

4、做一個桐棗有影響力的人
要想擴大銷售或者實現轉介紹的人。如何做呢？有兩點分享給大家
一是做事之前先做人，人做好樂觀、感恩、執著、勤奮的銷售

二是努力讓自己成為專家，讓提高自己的專業度，為客戶提售最大化，讓他們為我們去做

5、要時時關注銷售細節
細節決定成敗，作為銷售人員的一些細節，別小看這些細節
一是不要把每次成交當如輪成結束我們才能始終如一地想客戶之等諸多細節工作。
二是要定期電話溝通，詢問客交流，及時解決客戶在使用產品過程中產生一些困惑
三是做好客情關系，在客戶生日、節假日、結婚、生孩子等諸多時機，別忘了發個祝福信息
關注營銷教練譚煜坤學習更干貨

Ⅵ 營銷績效倍增的4大步驟3個方向

營銷績效倍增的4大步驟3個方向

中國企業大部分的營銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應用於營銷管理中，通過持續不斷地對管理過程的各個點進行優化，最後這些互為獨立又同屬一個整體的各個點，完成質變、量變又質變的過程，就可使管理更上一層樓，從而取得競爭的優勢。成功是模式的結果、模式又是思想的結果，因此，只要不斷使用PDCA的方法，即便在經營環境發生巨大變化的情況下，也一定會找到新的更為適合的模式。

流程與應用

第一步：計劃(Plan)

在營銷管理過程之中，需要做的計劃有五年計劃、三年計劃、一年計劃，而且還會再細分為月計劃、周計劃甚至日計劃，營銷組織的各個單元，也需要制定各類計劃。還有新品上市計劃、年度促銷計劃等，計劃無處不在。

計劃嚴密的重要性，從來都沒有人懷疑，然而實際操作過程之中，很多人認為標準的營銷計劃模板，只是走過場、完成老闆交待的任務，或認為是迂腐的八股文——業績到底是做出來的，而不是計劃出來的。於是，每到一年的年終，對照上一年的營銷計劃，當老闆要求對照有哪一些實現了，哪一些沒有實現時，才會發現營銷計劃與現實差異之巨大，並且，也因為計劃的預算未做充分，造成營銷任務無力完成，往往受管理層及財務控制的種種約束，彼此間信任難以維系。而且，正是因為營銷太過重要，所以絕對不能只由營銷部來做。正確的做法是，應該將“營銷計劃”的格式固化起來，任何人如果要棚晌改變格式，那麼，應該提出極為充分的優化理由，方可以變動。

第二步：執行(Do)

計劃制定之後，就是執行，有銷售過程之中的拜訪八步驟、路線拜訪、面對面溝通、生動化陳列、連鎖超市的賣入談判等。

即便是營銷公司，營銷管理也絕非獨立於企業正常運轉之外，它往往需要財務、采購、生產、管理層等各個方面的配合，並且營銷組織內容，也有銷售部、市場部之間的配合，各銷售小組織之間的配合等。那麼，如何來配合，這個就是應該形成流程和制度，以便使這種協調的效果得以固化下來，並且在實際過程之中，通過處理問題的效率，加以不斷優化，以提升組織運營的效率。企業的組織協調，在企業和市場環境風平浪靜的時候，從來沒有人感覺到有多麼重要，而當企業發生問題的時候，大家才會痛心疾首地發覺，企業從未在“協調”上有所認識，甚至基本的准備也沒有，企業一直以來，完全是在“裸奔”。

第三步：檢查(Check)

在營銷過程之中的檢查，包括上級對下級執行工作的檢查、公司督查部對各職能部的督查、市場部對營銷費用在渠道上的使用檢查，還有協同拜訪的跟線訪問等。

要確保計劃的達成，檢查的效果體現在幾個方面：其一，計劃是否被有力執行?很多偉大計劃的破產往往是由於在檢查環節的放鬆，導致執行的放任。管理先哲講的一點沒錯：員工不是你讓他們做什麼就做什麼，而是你檢查考核他們做什麼，他們才做什麼。其二，檢查的必要，是發現計劃可優化的部分，比如新情況的變化引起執行環境的`變化、可能導致的方向的偏離、新機會的產生、資源配備的失衡、新方法的產生等，我們枝和悉甚至可以說檢查是計劃的第二生命。

第四步：處理(Action)

發現問題後的處理，有兩個方向，一個是糾正不規范的行為，另一個是糾正計劃本身存在的問題，這些最後都會形成反猛乎饋報告，並最終形成新的制度和執行文本。

在市場營銷過程之中，對比銷售部，市場部似乎在PDCA的應用上更為關鍵。由於市場部的職能是決定企業營銷方向，以及涉及大量費用的投入，細節上如果考慮存在偏差，那麼，銷售執行上面就存在諸多問題，同時，也會造成更多金錢、時間、人力的巨大損失。一般來說，企業的管理者往往對於員工工資、費用盯得非常緊，可是從財務報表上來看，真正用在人身上的費用，只佔企業總費用的大約4%，而營銷費用則為10%～20%。大量的事實表明，營銷過程之中花掉的營銷費用浪費的程度會達到5%甚至更多。如果反復進行PDCA的分析回顧，那麼，這種浪費則會降低到3%以下。

調整與方向

方向一：管理維持(持續式)

有很多企業，在年終進行盤點的時候，總覺得當年營銷管理的不如意，是由於沒有更好的方法所致，因此，每每思考如何採取變革，或是在來年的經營之中，採用新的手段，而到了來年，這些新的手段又覺得不夠好，或灰心失望，或繼續尋找新的方法，而企業員工則在不斷的變化之中，漸漸變成了邯鄲學步，最終反而不知道應該如何走下去了。

營銷管理，即便是在最成功的企業，也往往是由扎實的基本功來取得勝利。因此，企業出現問題，首先應該反思的是企業自己制定的營銷管理系統，是否被切實和徹底地執行。通用、強生和寶潔這些世界級的企業，絕不相信銷售人員提出這樣那樣的理由，即便是是由於市場大環境不好或者消費者購買力有限。它們寧願相信，這和營銷計劃是否真正被有效地執行有關。因此，它們採取的確保業績的管控方法是一線調查。一線調查，可以通過兩種方式進行：其一是通過主管人員與下階執行人員共同進行銷售協同拜訪;其二是主管人員進行實地暗訪。

方向二：管理創新(漸進式)

管理創新，是在形成了固有的營銷管理體系的基礎之中，對現在系統進行優化的結果，這種結果對原有系統，有繼承，也有發展，往往帶來上下一氣的舒適氣氛，推進起來也較為順利。有許多公司的市場部主管，會要求市場部的各成員，不斷地制定各種眼花 繚 亂的促銷方案，因為，他們面臨一個問題，如果促銷一停，那麼銷量也就停止了。而如果繼續用以前的方案，他們可能因此會認為方案過時。

在廣州名道顧問對洽洽瓜子實施的培訓中，我們發現洽洽瓜子的許多促銷活動，是以主體色為黃色的不幹膠標簽貼在外包裝正面來進行的，對比正常的包裝，也顯得醒目和突出，快速消費品行業這么做的企業非常多，企業也使用了很久，大家覺得並無不妥。經過我們的啟發，洽洽瓜子的產品負責人漸漸明白，如果將黃色活動告示直接印在外包裝物原來貼不幹膠的地方，會和原來貼不幹膠活動通知一樣醒目，並且還會節省大量的費用，並節約了“貼不幹膠”這個動作所花的工時，這些費用全部在這一個小小的改動之下被節省出來。

方向三：管理變革(激進式)

當企業的發展長期陷入停滯或者想突破行業成長模式的局限時，就需要管理變革來進行了。無論是“欲練神功，必先自宮”的決心，還是壯士斷腕的勇氣，都是決意改變命運的管理者所做的決斷。管理的變革，通常是藉由外力或外腦的參與來完成革命性突破的，如郭士納空降IBM;或由極為了解企業深層情況的新上任的領導人發起，如傑克•韋爾奇在通用掌權;或由智庫對企業的貼身輔導完成，如麥肯錫對康師傅的輔導。

1998年7月以前，康師傅的營銷管理模式是大經銷商制。在同行業之中，各競爭者也都幾乎採用的是同樣的營銷模式，然而，康師傅覺得按這種模式，根本無法突出重圍。1998年，康師傅決定請國際知名的咨詢公司美國麥肯錫來幫助自己，麥肯錫咨詢顧問公司基於對中國市場的了解，結合康師傅的現狀，提供了名為“通路精耕”的解決方案。這個方案使康師傅遍地開花，發展了一大批小區域經銷商。這套模式幫助康師傅打敗了它在中國市場上的一個又一個強敵，即便在所涉足的行業全線企業虧損的情況下，康師傅亦能保持銷量、利潤兩位數的成長，不能不說是管理的奇跡。如果你也能不斷運用PDCA的魔法，你就會相信，這絕不是奇跡。

Ⅶ 如何發揮商業模式創新的「倍增效應」

黨的十八大報告明確提出了「加強技術集成和商業模式創新」，將商業模式創新作為國家創新驅動戰略的重要組成部分。近年來，谷歌、蘋果、Facebook等跨國企業，無一例外都通過技術創新與商業模式創新的有機融合，贏得了不可復制的市場領先優勢。商業模式創新發揮著顯著的「倍增效應」，成為促進技術創新價值顯著提升的戰略選擇與現實路徑。
當前，我國一些企業的商業模式創新已嶄露頭角，但總體看來，我國企業商業模式創新明顯滯後於技術創新，多以跟隨和模仿國外為主，企業技術創新「單打一」和商業模式創新「倍增效應」難以發揮等問題突出。在我國工業轉型升級的關鍵時期，如何積極有效發揮商業模式創新的 「倍增效應」，引導企業由傳統的單純技術創新轉向走技術創新與商業模式創新相結合的集成創新之路，需要高度關注和積極探索。
一、商業模式創新倍增效應日益凸顯
工業革命以來，產業經濟發展基本上遵從「技術創新獲得利潤，性價比拼佔領市場」的範式推動，技術創新一直是企業獲得市場競爭力的重要方式。近年來，隨著互聯網技術迅速發展和貿易自由化不斷加深，技術溢出效應不斷增強，技術創新的模仿壁壘和壟斷利潤急劇下降，技術創新主導的企業盈利模式被打破，技術創新與商業模式創新融合互動作為一種新的創新形態，愈益成為企業參與市場競爭的利器。
商業模式即為企業盈利的途徑和方法，是企業發展戰略的頂層設計。商業模式創新不僅是企業技術方向和路線的選擇，更涉及到企業組織、文化、資源配置的全方位、深層次革命，因此，商業模式創新的實質是系統性創新，也是國際產業競爭的新趨勢。
（一）技術創新與商業模式創新日益深度融合
市場需求已日益成為創新的最主要源動力，創新逐漸從強調技術導向為主向注重市場導向為主轉變。為了向用戶提供更豐富的服務和更人性化的體驗，使創新成果轉化成實際的商業價值，就需要針對新技術採用新的商業模式，商業模式創新與技術創新呈現日益融合的發展態勢。
特別是隨著互聯網、IT、通信技術等通用技術的快速發展，技術逐漸擺脫在原有商業模式中充當工具的從屬性角色，而成為了新的商業模式本身。
（二）「商業模式+技術」融合創新贏得競爭鋒納譽優勢
商業模式是企業為用戶創造價值的方式方法，而價值的載體則必須是有核心技術支撐的產品和服務。在節能環保領域，諸多公司開發出先進的節能環保茄指技術與設備，但礙於用戶對新技術新設銀段備轉換成本的壓力，難以實現技術創新的價值。通過合同能源管理這種商業模式創新，節能服務公司一方面通過為客戶提供節能改造服務推廣新技術新設備，另一方面從客戶節能改造後獲得的效益中收回投資、取得利潤。
商業模式創新不僅是技術創新價值的「放大器」與「倍增器」，也為技術創新模仿設置了新的「門檻」，新技術與新商業模式的深度融合構築起企業核心競爭力，為企業獲得可持續競爭優勢提供強大動力。
（三）「商業模式+技術」融合創新改變競爭規則
一直以來，企業之間的競爭主要依靠技術革新和產品性價比提高，隨著商業模式創新與技術創新的不斷結合，行業的技術競爭與產品競爭模式正在被顛覆，以基於新技術為客戶提供更新體驗和更優服務為目標的商業模式創新成為新的競爭規則。
傳統商業競爭的零和准則也不斷受到挑戰，無論是產業鏈上各環節的企業，還是處於產業鏈同一環節的企業，一方的利潤不再是另一方的成本。在新的盈利模式下，產業價值鏈上的各利益相關者可基於同一個平台最大程度地達到價值共贏。
二、商業模式創新的主要特點
目前商業模式創新仍屬於新生事物，業界還沒有形成清晰路徑和完整規律的共識，但總體上看，商業模式創新的發展呈現如下幾個主要特點：
（一）技術創新仍是商業模式創新的現實基礎
新技術或新產品進入市場的初期，價格較高，為了平衡高價格給消費者帶來的風險，商業模式創新應運而生，擁有先進的核心技術是商業模式創新的前提。同時，技術創新也為商業模式創新提供保障，為競爭者設立模仿的高門檻。
（二）信息網絡成為商業模式創新的支撐平台
隨著IT技術的發展，特別是互聯網的出現，信息網路的開放性和靈活性為企業選擇更多更復雜的運作方式提供了平台條件，由於硬體技術的易擴散性和生產的易模仿性，任何建基於硬體的商業模式都不會長久，基於信息網路平台的商業模式成為企業商業模式創新的主流。
信息網路平台將相互獨立的產品或服務提供者和用戶聯結起來，通過全新的商業模式，使產品和服務價值實現了聚變。東軟公司在醫療服務領域有三千家醫院客戶，公司利用雲的方式和互聯網方式整合現有客戶的醫療資源，使家庭和個人通過網路獲得在線診斷等醫療服務，同時公司的B2B模式逐步轉向了BBC（即B2B與B2C的結合）模式，創造了新的商業模式和更高的服務價值。
（三）全產業鏈共贏是商業模式創新的突出表現
商業模式創新的核心是更好地創造價值，好的商業模式不僅為客戶創造價值，也為產品價值鏈各環節的產品和服務提供者創造價值。因此，商業模式創新需要建立一個包括為客戶提供不同產品和服務的互補企業在內的產業價值鏈體系，實現覆蓋全產業鏈各環節的企業價值共贏。
三、有效發揮商業模式創新倍增效應的對策建議
（一）加強商業模式創新發展規律探索與總結
商業模式創新既是貫徹落實十八大報告精神的重要舉措，也是應對激烈國際產業競爭的客觀需要，更是加快推進技術創新和構建國家創新體系的必然要求。應從戰略的高度深刻認識商業模式創新的重大意義與發展潛力，組織有針對性的專題研究，積極探索和總結其基本規律，特別是研究如何鼓勵和引導企業加強商業模式創新的相關政策，通過發揮商業模式創新倍增效應促進我國企業技術創新。
（二）兩化融合打造商業模式創新的支撐平台
工業化和信息化的深度融合是我國實現新型工業化的重要戰略，實施兩化融合戰略不僅加速我國信息技術在傳統產業的深度應用，也是我國推進商業模式創新的重要契機。要通過加強信息網路技術創新，大力發展協同設計、協同製造、協同服務，在推進兩化深度融合的同時打造產業鏈上下游企業、製造企業、服務企業、內容提供商和應用開發商的價值共贏體系，通過信息系統集成應用實現商業模式創新。
（三）通過激勵政策加大商業模式創新支持力度
當前，商業模式創新已成為一種重要的產業創新形態，應提升與知識創新、技術創新同等重要地位。要通過已有各項鼓勵支持技術創新的政策，積極引導和鼓勵企業廣泛開展商業模式創新，不斷加大創新驅動戰略實施力度。例如，針對重大、關鍵、示範性的商業模式創新要提供適當的財稅政策支持；在已有支持技術創新的專項資金當中，切塊用於鼓勵商業模式創新；研究適時設立支持商業模式創新的專項資金（基金）；商業模式創新可作為高科技企業或技術創新示範企業的重要指標，享受相應優惠政策等。
（四）完善符合商業模式創新特點的知識產權保護
要借鑒國際先進經驗，將商業模式創新納入專利審批的范圍，保護合法的商業模式創新，給予商業模式創新應有的法律地位。美國早在1998年就開始對商業模式（商業方法）創新授予專利，這一做法極大地促進了商業模式創新。從長遠看，商業模式創新能否成功依賴於公平競爭的市場環境和有效的知識產權保護制度。必須通過完善我國的知識產權制度，建立符合商業模式創新特點的法律保障體系，才能充分發揮商業模式創新對技術創新的倍增效應，使商業模式創新成為提升我國企業創新能力與國際競爭能力的新源泉。

Ⅷ 如何實現倍增計劃

方法如下：

1、在經濟建設方面，要加備如快轉變經濟發展方式，推進結構調整，大力發展第三產業，前薯加快城鎮化進程，實現創新驅動等等。

2、在社會建設方面，要如十八大報告所說的實現高質量的就業，讓收入倍增有崗位基礎。同時要下大力氣提升廣大勞動者的知識水平、技能水平，使勞動生產率進一步得到提高，這既是「兩個同步」的固有內容，也將為城鄉居民收入倍增提供人力資源的支撐。還有，加快城鎮化進程，讓農民更順利轉變為市民，也慧滾者有利於促進居民收入倍增。

3、就是抓好收入分配。要進 一步調整和完善相關政策措施，讓城鄉居民收入倍增有制度保障 。

Ⅸ 倍增轉化，產品文案如何匹配痛點

看到你的問題，想來你是有一堆客戶痛點，不知道怎麼選擇，或者不知道該說哪個。放鬆心情，讓我從尋找痛點開始

你可以通過以下3步尋找和匹配痛點：

一、確定你的主要客戶群。

這是被大多數人忽略的部分，但是重要程度是排在第一位的。

已經購買你產品的人共同特徵，說明了你需要尋找什麼樣的客戶，他們代表著什麼樣的生活，你的產品在他生活里的使用場景有哪些。這些能夠幫空叢睜助你斗歲更快，更精準的找到痛點。

二、你的產品能幫助客戶實現什麼樣的夢想。

或者說，你的產品能幫助客戶實現夢想的哪個階段，比如，你的產品是血糖儀，那這個產品是用來測量血壓，讓客戶及時准確的知道自己身體狀況，還是，能夠快速幫助客戶降低血壓，迅速恢復健康狀態。同樣是保障客戶健康，但鄭裂是，產品發揮的作用是不同的，解決的痛點也是不同的。

或者，你的產品是幫人按摩的，那你的產品是緩解疼痛么，是徹底治癒嗎。這背後客戶的需求都是健康。

三、客戶在實現自己的夢想的過程中，你的產品能解決什麼問題，這就是你要找的痛點。

客戶想要健康，你的產品是按摩儀器，使用場景是辦公室，公交上，在公路堵車時，你要仔細的描述給客戶，這個非常重要。

你的產品能解決的最大問題，就是你要解決的客戶痛點。你需要一一列出來，按照重要程度進行篩選。

這三步走過來，還需要一個最重要的步驟，一定要記得，在有限的范圍內測試，這樣你就可以減少風險了。

好的，以上是我的分享，如果對你有啟發，