如何設計最小的產品

A. 產品模式|最小化可行產品的精益要義

Minimum Viable Proct——新型產品設計理念

前輩作家埃里克·萊斯的《精益創業》書中提倡一種叫「最小化可行方案」（ Minimum Viable Proct ，簡稱MVP）的產品搭建的概念，該理念超出了產品/軟體的從業者預期，甚至顯得有些格格不入。

創新理念如一股清風沐浴整個科技行業，創新伴隨著破壞，哪怕到如今MVP的產品還是為不少人無法接受或者說更願意習慣已有的傳統產品理論。時下軟體/互聯網產品傾向於一次性設計完整產品，試圖定義產品的終極形態，說不定你就身在其中。

最小化可行產品（MVP）主張： 定義一個滿足用戶核心需求的產品——能夠幫助用戶解決問題的最小功能集合，符合價值性、可用性、可行性。 產品原型一旦被設計並經受住市場的價值考驗，也就順理成章成了「基本產品」——元產品。

不拋棄、不放棄！

最小化可行產品（MVP）被置於一個完整的實踐過程才有意義，這一過程大致可以概述為以下三個過程：

1、搭建最小化可行產品：以最簡單的方法實現產品原型的可視化，保持克制，只保留基本/核心的特性，通過目標用戶搜集反饋信息，快速迭代優化。

2、重視每一個用戶聲音：通過內部/外部反饋機制收集用戶反饋，尤其是對產品的整體感受、功能評價、流程合理性等核心要素的意見。用戶建議是持續產品迭代優化的重要決策依據。

3、小步快跑，快速迭代：及時響應用戶提出的反饋，將其以功能的形式體現的產品上面，是一種能力。有錯必改，還能改的及時，更早觸達用戶將為產品贏得更多可能。

最小化可行產品的初衷是——產品價值判斷的驗證，而不是什麼顏值的比拼，或許滿足用戶的需求，幫助用戶解決問題比一時的視覺體驗/技術炫技要務實的多。當然，誰又不想擁有傲嬌的面孔？而我更喜歡TA的內在...

產品經理遭遇的尷尬一幕莫過於：這個產品/功能不是我們想要的！更狗血劇情是產品經理自己試用了一番後也不來電。究竟在一個怎樣的場景下才能造成如此結局呢？

技術研發通常都是依據產品經理定義的詳細文檔來評估開發所需要的時間和人力成本，技術人員也確實給出了評估的時間，可這並不是產品眼裡的理想時間。那該咋辦呢？瞎扯唄...於是，各種奇葩說辭一起上場，時間估算不合理、砍功能、加人、壓縮測試時間等等，直接就成了段子大會了！扯這么長時間，也臨時拿出了一套方案。那麼這套方案的結果，正如我上面所說的——用戶不喜歡甚至產品技術自己人都覺得不咋地。

那麼究竟如何盡量規避這些問題呢？嘗試新的產品設計模式，或者反思以往產品設計模式的不足，做出新的改變，或許就有可能有所改善。

1、產品最初設計原型應該盡量做到高保真、最小化、滿足基本需求，滿足商業價值的同時擁有較好的用戶體驗。只有基本產品才能將產品的商業價值最大化的表現出來，開發成本最小化。低價試錯不怕輸！

2、產品原型設計階段技術研發適當的介入，對產品後續實現的過程會起到說不出的作用。技術人員可以對產品解決方案的可行性及成本進行分析、評估。問題關鍵還不僅在於此，能夠保持產品後續環節人員的需求清晰，那麼離這個產品最終問世，可以說是只有一步之遙。

3、用戶測試產品原型，產品經理往往對自己設計的產品滿懷信心、非常得意，卻不知用戶的胃口還是很叼的。只有經受地起用戶的測試和驗證，才能算是真正的產品原型。而原本定義為基本產品的原型也是不可能做任何模塊的刪減，這一點真沒得商量。

是不是說經過產品驗證、或者說產品被定義為所謂的基本產品，那麼技術的開發時間評估就一定準確無誤呢？這個可以明確回答，不可能。軟體項目的過程很性感，讓人有些琢磨不定，精確地評估顯得有些強人所難，但必要的時間周期還是要給出的。合理把控產品開發周期的節奏，功能肯定是不能再砍了，周期內適度的調整時可控的，是可接受的。

定義基本產品還有一個很大的優勢，可以嚴格控制一些人為因素。在傳統軟體項目中，最令技術人員心驚膽戰的就是——修改需求，而這種新型的產品設計模式主張的是不可修改基本產品，既定需求也不能改，有效加快技術開發進程；當然，也對產品設計的過程中提出了要求考慮全面和長遠。

定義實踐基本產品也是SCRUM的一個主張，那麼是不是說這就是放之四海而皆準呢？那也未必！如果你夠NB、不缺錢、不缺朋友，你可以嘗試定義一個完整的產品。 或許這真的是一個不錯的選擇！

最小化可行產品，每一款互聯網產品的起點；

無關乎，平庸、非凡；

值得提倡、價值實踐！

無關乎，微型創業、成熟企集；

價值實踐的最好選擇！

我是王偉

很開心和大家分享，而我想把開心一直繼續！希望對大家有點幫助！

B. 精益創業-價值假設和最小可行性產品

前段時間在朋友的推薦下看完了《精益創業》，受益匪淺，總結了書中的核心內容，給大家分享下~
這本書是由美國作家埃里克·萊斯編寫，全書描述的是關於創業創新的產品理念。與現在很多創業公司的一些項目遇到的問題有相似之處，但它上升了理論層，更加系統化。書中的核心內容是價值假設和最簡化可行性產品。

那什麼是精益創業呢？如果用一句話來表示，就是為了解決在高度不確定的環境中，在創新過程中，如何避免資源浪費最終取得成功的方法。
這套新型的創業戰略由埃里克·萊斯在2011年提出，用來指導創業公司最大限度的整合資源，提高成功的幾率，消除開發中流程的不確定性。

初創公司會遇到的問題：
1、項目流程：創業者有個新的點子，希望通過能把點子銷售出去，最終實現商業價值。於是撰寫商業書-說服投資人-組建團隊-推出產品-售賣。這套標准化的流程看似沒有毛病，但是你不知道在哪個環節上會出現致命的錯誤，等到你開始銷售方案的時候，卻發現這個方案行不通，不符合用戶的需求。這個時候一切都晚了，既浪費了時間，又浪費了團隊資源。據哈佛商學院什卡·高希（Shikhar Ghosh）的最新研究顯示，75%的初創公司都會失敗。
2、產品開發模式：開發既管理，很多初創公司的管理模皮鍵式都是CMI管理模式。定製化開發，注重遵循流程。流程冗餘復雜。而且大多數是以任務為導向，而不是以結果為導向。舉個例子：設計師接到需求的時候，一味的追求界面效果而忽略用戶的真實需求。這時候就應該把此界面的設計的目的和最終的商業價值結合起來，設計師直接對結果負責。總之，初創公司所面臨的不確定因素太多，失敗的風險又太大，失敗成本高達數百萬甚至數千萬。精益創業讓你找到降低失敗成本的有效的解決方案，拒絕昂貴的失敗。

精益創業核心觀點一：價值假設
英國著名的心理學家和魔術師達倫.布朗說「我們每個人事實上都活在我們自己構建的世界裡，如果能找到別人構建世界的方法，那麼我們就能解碼這個人在想什麼」。如果我們把這個人想像成創業者，每個創業者事實上都是在構築自己的一個世界，不管你有意無意，你都會帶著一個極強的預設，試圖構築自己的一個世界。
當你在構建自己的世界，想像用戶的痛點的時候，以及根據這個想像的痛點給出你覺得合適的解決方案。但是你所想像的痛點、想像的解決方案和真實的痛點、有效的解決方案之間，存在著巨大的差異和鴻溝。

用戶探索和用戶驗證：
1、用戶探索：
其禪塵最基本的任務就是定義兩個基本假設，即用戶的痛點是什麼？創業者的解決方案是什麼？當你對用戶的痛點和解決方案做出定義之後，再通過用戶的驗證來驗證這兩個基本假設，同時驗證商業模式是否可重復、可規模化。與賀握禪天使用戶的大量互動，正是驗證這兩個假設的途徑。

2、用戶驗證：
在用戶驗證的過程中，如果你所得到的結論和你的預設是不一致的，這就需要調整，或者說所謂的軸轉。軸轉是整個用戶開發過程中的一個核心反饋機制，軸轉必須快速、敏捷，必須把握時機。因為只有通過快速、敏捷的軸轉，才能實現現金需求的最小化，實現功能組合的最小化，實現真正的、實時的用戶反饋。

如果我們對整個這個框架進行探討的話，我想特別明確，精益創業是關於用戶探索和用戶驗證這兩步。這兩步是從0到1的過程，而從用戶驗證到用戶積累是從1到N的過程，再到公司運營是N到N+1的過程。任何的工具都是有邊界的，精益創業的邊界就在於它只解決0到1的問題，它解決不了1到N的問題，更解決不了N到N+1的問題，所以說精益創業的聚焦點以及它的邊界非常地明確，從0到1。

精益創業核心觀點二：最小化可行性產品（MVP）
最小化可行性產品是指，所做的產品在每個節點內的功能都是最小的。舉個栗子：某個公司開發一款網上購物的的app。那麼「進入產品-挑選商品-下單付款-查詢物流信息」這一系列操作就是最小化方案，缺少任何一個環節，此應用就不能正常運轉。但是像積分商城、發表評論、點贊，這些屬於基礎功能上錦上添花的功能，可以先不做。把最小的方案投入到市場，通過直接或間接的方式從用戶那快速獲得用戶反饋，針對反饋意見以最快的速度調整產品，融入到新產品中，這一系列的流程是精益創業的要點。
也是基於兩個基本假設的解決方案，其中我想特別強調這一點：把自己變成用戶的一分子。一般來說創業有兩種思路：第一種，從自己的痛點出發，這個痛點是創業者每天都面對的，從這個痛點出發，創業者和他的團隊試圖從這個痛點建立一個解決方案；第二種，帶入式，雖然這個痛點不是創業者自己的，但是他試圖站在用戶的這個角度去推出一個解決方案。如果從概率角度來說，一定是第一種成功的概率更高。

局限性
1、精益創業的觀點和流程偏理論，在實踐的過程中可能會出現一些想像不到的問題，需要反復實踐。
2、能容忍失敗：你和你的團隊要做好失敗的心理准備。

C. 產品設計：如何設計一款從無到有的產品

比起一些已經有初始版本的產品，從無到有設計一款產品相對是更加有難度的，比起已有產品的優化來說，從無到有設計的產品有優勢也有劣勢，優勢在於沒有老版本的掣肘，可發揮的餘地更大，但劣勢在於沒有可借鑒的範例，風險也相對更大

怎麼降低這種風險？這是大家都在思考的問題。

要想結論正確，只要做到前提正確和方法流程合理即可。

產品從產生到落地需要經歷幾個階段：

一.行業預測和分析

在這個階段，我們需要明確我們的產品定位，所屬行業。通過對所屬行業的行業壁壘，市場餘量和行業密集度等的分析，我們以廣告行業為例，如果我們要做一個廣州燃頌告類產品：Trading desk，該產品的產品定位在於：程序化營銷智能整合平台。解決媒體和廣告代理商甚至廣告主自有平台的繁雜管理中的統一化整合和管理，做精細化營銷和數據管理。那麼我們先來分析下程序化廣告投放在全球的發展情況：

可以看到，在過去的幾年裡，程序化廣告在經過一系列的洗牌後，已經逐漸撥開亂象，往正方向發展，無論是在業務對接，數據決策還是創意投放，作弊流量監測方面都走向合理和統一，囊括的數字媒體資源包括了社會生活的方方面面。

從艾瑞分析的呈現來看，2017-2018以來廣告行業的上下游配合的生態愈加緊密，往更加精細化的方向發展，廣告創意和效果優化能力愈加得到重視，廣告主客戶也段襪不僅僅局限在傳統行業，更多新興的廣告主湧入進來。不論是搜索行業還是在線視頻，資訊類媒體都注重廣告資源的爭奪，房地產和新零售等也提高了網路營銷投入，程序化廣告投放的市場廣大，同時精細化，多平台化管理，智能創意優化等需求是現在各個廣告代理公司和廣告主迫切需要的。

Trading Desk的目標旨在提供一整套的解決方案，推進廣告鏈條的一站式管理和精細化智能化投放，提高廣告營銷效果。

二 .競品分析

目前市場上的Trading Desk主要有兩類：

一種是 ATD，即Agency Trading Desk ，代表為Xaxis（GroupM）, Accuen(OMG), Cadreon(IPG), Amnet（DAN）等。對內是4A集團的統一DSP采買中心，對外為大的廣告主提供程序化購買服務。

一種是 iTD，即independent trading desk ，代表為 Marketin 、Reachmax等。不同於ATD的服務驅動，他們以產品和技術驅動，深度整合了程序化購買產業鏈的DSP，DMP，DCO（程序化創意），第三方監測，Brand Safety等第三方應用，成為程序化購買一站式的智能管理平台。

ATD實質上是單個公司的DSP平台，主要提供程序化購買服務，而我們這里說的是iTD，整合不同的DSP和自有平台，提供數據和監測服務，是整合多個ATD類型DSP的智能化管理平台。

Marketin是最早做Trading Desk的企業，其產品在國內備受推崇，最新產品的架構如下：

Marketin的優勢：

1.在國內已經接入BAT等等超過50家不同類型的主流營銷平台

2.實現了一次對接、跨平台一站式管理

3.支持自動優化、智能決策有效提升營銷效率

4.與各領域領先的合作夥伴共同定義了Trading Desk與各個不同類型平台對接的API標准，實現了雙向的API對接

5.打通了整個自營銷的環節，數據的整個鏈條，流量的完整流程，各個媒體渠道的不同效果均能管控，有效冊鄭過濾非人工流量，避免運營人員的分渠道統計和效果評估的費力不討好的境況，節省人力，專注於投放策略

市場份額：國內No1

產品定位：一站式智能程序化廣告管理優化系統

商業模式：提供三種商業變現模式：IAAS  PAAS SAAS

IAAS：基礎設施即服務，提供產業生態，包括第三方檢測，網站分析，品牌安全等模塊，通過API調用，用戶可以自定義投放邏輯和演算法

PAAS：平台即服務，提供全面系統的雲平台，連通產業的各個鏈條，對接眾多的渠道，提供各種平台功能，用戶可以自主利用平台上的服務

SAAS：軟體即服務，給客戶提供定製化個人管家，有時也可提供貼牌服務

功能分層：

競品對比：對比來說ReachMax屬於消費者觸達，同樣對接了多個媒體，多個DMP，但是在演算法方面屬於平台提供，不支持用戶自定義演算法，不支持自動創意優化，更多的工作由人工來操作，提供基於人工的千人千面和創意輪播，沒有打通全鏈路鏈條，核心競爭力在於優化演算法，通過優化演算法來提高競價效率和投放效率，獲取差價收入，並不能提供全鏈路的數據支持，也不能評估不同的渠道的效率預估和報表統計，人工投入巨大，營銷效率相對較低

三.概念設計

a) 產品策劃思路：對接各個品類的品牌自有平台，DSP平台，SSP平台，做雙向的API對接控制，同時開放介面，支持用戶自定義演算法和投放人群包自定義上傳，拓寬產業鏈的上下游，向上接入crm等營銷工具，向下接入各個DMP，數據包，監控工具，投放活動添加創意工具，做創意化投放，同時平台自動積累流量特徵數據和效果數據，為後續營銷賦能

b) 產品功能：

主要流程：

後續需要在組內進行評審主流程方案是否可行，在這個階段，設計主要偏向於大方向，從宏觀來把握整體的思路，目的是保證大方向沒有問題

四.MVP落地測試

這個階段需要上一階段的成果進行細化，將各個模塊的功能拆分，落實到細節的功能需求點，以最小的成本進行產品需求測試，去掉不合理需求。至此，產品落地，後續的主要是需求管理和研發測試

D. 求產品最小功能尺寸的可調范圍

產品最小功能尺寸指為保證實現產品的某項功能而設定的產品最小尺寸，計算公式：最小功能尺寸=人體尺寸設計界限值+功能修正量。最佳功能尺寸指為方便、舒適地實現產品的某項功頌顫櫻能而設定的產品尺寸，計算公式：最佳功能尺寸=人體尺寸設計界限值+功能修正量+心理修正量。如服裝的胸圍設計，不只應以人的胸圍為依據，而且還考慮到製作服裝的原洞謹材料特性（如彈力衫的透氣性、吸濕性、延伸性和穿著感等），而後確定最佳功能尺寸；住房的層高設計，不只以人野叢的身高為依據，而且還考慮到穿鞋後身高的變化，居住人數和必要的空氣量，以及住房層高對人的心理影響等因素。在產品尺寸設計中涉及的一些修正量是心理物理量，因而只能通過感官檢查來確定。

E. 關於電子設計,我想製作一些小的電子產品

！！！！！！！！！！！！！！允許參觀者下載這些資料，大約是沒有回扣給*****,所以就算本人願意贈送，也無人理睬。sci對於大學生有何幫助?我們如何利用它?謝謝大家報告首長：
應該是大寫的英文字母SCI、EI。他們能幫助你們考研、賺錢、找工作、添加榮譽、為母校爭光、使學校對你們增加投資。同時也敗壞了學風、促使抄襲早就蔓延到絕大部分本科畢業論文、給社會和國家製造巨大潛在的社會危機、賣國無良教授專家社會精英綁架了政府、迫使政府社會個人注入巨額資金、抬高了學費和國家投入、大量采購教學科研儀器造成了設備空閑、完好率低、維修費用高、儀器設備淘汰極快、使用率低下、社會成本教學成本居高不下、教師騙取了高額的報酬、大量進口大型精密儀器試劑、無收益地消耗了大量的社會資源，並且形成了聲勢越來越浩大的惡性循環，其實質，就是敵對國家通過在中國的代理人—漢奸不法知識分子製造的類似星球大戰對社會在冠冕堂皇光環下的腐蝕和破壞，是境外超級大國散布的理論病毒，危害國家安全！！！更高明的黑招數是國外敵對勢力的代理人假惺惺地誘導我們將國力投入爭取諾貝爾獎的空中樓閣，做那些荒誕不經的課題，還誘騙你就差那麼一點點，再進口國外最先進的分析儀器設備、到發達國家那些頂級大學培訓、入學，就能實現你們夢寐以求的最高境界。這是賣國賊製造的一場陰謀，妄想迷惑、破壞國家的烏托邦幻想；是挖掘黑洞和陷阱，是巨額消耗國力、通過各校重獎發表三大檢索論文的知識分子來綁架zhengfu的蠱惑人心的宣傳伎倆。現在科技論文可以代表國家的創新水平，即將獲得諾貝爾獎。知識分子依靠國外的科技文獻資料、進口設備和試劑編造的論文一經發表，可以提職稱，有獎金到手，受益者都樂顛顛的，他們所吹噓中國的各種論文已經神秘有加、詭譎不測、神乎其神、天花亂墜，是境外敵視中國的外部勢力和他們夥同、豢養的中國國內投機分子、國內利益集團代言人、社會精英聯手炮製的國家科技發展唯一方向，蠱惑人心，誘使中國政府走向破財的道路，都是圈套，誘惑中國大量購買先進儀器、出國留學和培訓，挖空、虧空國庫，敗壞學分，加速腐敗的黑招數。
這就是畢業生找工作難、企業產品在國際上的競爭力差、只能做系統集成、在基礎工業能力沒有實質提高，依然落後於發達國家數十年、甚至連30年前的中國基礎水平都不如、社會矛盾劇烈的根本原因。所以，對於中國有實質性意義的真招、實干，是用中國的資源，從基礎製造出具有國際競爭力的產品，而且是優先國民消費。用巨額社會資源、進口設備、進口集成電路砸政績為目的來引進人才，太危險了！！！要嚴格整肅！毫不留情！三大檢索論文獎勵不得超過千元，不能將國內生產的材料、器材轉變成在國際上領先的商品，而依靠采購國外器件、試劑以系統集成方式拼湊的論文，是將真金白銀變成垃圾，是帝國主義的圈套、理論病毒、極大地消耗國家資源，嚴重助長腐敗，要挾政府，危害政權。因此，中國教育的出路不是泛泛的開放，現在已經太民主自由了，而是從問題俯拾皆是的基礎做起，扎實才是根本之道。張鳴先生說：各種評審的指標體系，如核心期刊論文數量，國際SCI、EI論文數量，國家級課題數量，省部級課題數量，課題經費總量等等，實際上只是具有中國學術特色的自娛自樂。中國所謂的學術核心期刊，其學術品質，原本就是周知的，但是，在各個高校發瘋追求論文數量的情況下，有某大學帶頭發明了硬性規定研究生發表核心期刊論文作為畢業前提條件的方法，人為拉高學校的論文發表數量，其他學校紛紛跟進，使這種本質上違法的行為，成為高校的新慣例。研究生做不出論文，就買，不僅買論文，而且買版面，各個學術期刊，因此出賣版面，蔚然成風，進一步敗壞了學術期刊的質量。現在的狀況是，跟中國有全世界最多的大學生相匹配，中國也有世界上最大的論文發表量，但科研競爭力卻呈逐年下降的趨勢，基礎工業能力沒有實質提高，依然落後於發達國家數十年。核心期刊和論文發表如此，所謂的課題也如此。往往官越大，課題就越多，當然也就越沒有時間做（這是假定他們都有學問的前提下），只能讓學生做，因此研究生們就成了導師的打工仔，廉價勞動力，這樣的課題，能有什麼質量，可想而知。從教師的基礎水平、道德底線、創新能力、責任心、起碼的道義感，從中國自行車與發達國家的自行車的每一個細節的比較就可以清楚區別了， 這樣的課題和論文的實質水平你自己就清楚了。學校的教師，在定期的考評面前，必須拿出東西來湊數，否則就會下崗。當然，如果產量高，也有獎勵，尤其是在所謂A級B級刊物上發文章，獎金甚為可觀。掃黑跟反貪腐要結合嗎？那麼反恐跟反貪腐需要結合嗎？請你說一說對目前世界經濟危機成因的看法所以要嚴厲打擊政治流氓、學術流氓、經濟詐騙、黑社會頭子四位一體的惡棍什麼是資產階級自由化？就是教授不能從基礎做起，依靠從國外進口模塊、試劑、集成電路、計算機、儀器設備集成，還要挾政府放血，支持「高科技」，就是消耗、浪費社會資源。中國稀缺什麼樣的設備和技術病態的知識分子不缺進口國際上最先進的設備、分析儀器，例如哈斯齒輪加工設備這些頂尖的設備，中國進口了許多；不缺巨額研究經費。就是不能以此為基礎製造頂級機械裝備母機。下一代鍵盤的第二次原型是在馬路邊手工製造的，中國人以參觀者身份提到展覽會上違法展示給攤位的日本人看，他們馬上就要放在他們的展台上，進行攝像；日本大公司動用十多名中國技術人員將過百頁基礎資料翻譯後送回本土。而 僑8辦 強迫設計製造者提前退休，設計製造者20多年來都沒有儀器設備、工作經費、沒有工作場所；具有高額科研經費的高職稱、高學歷的無論在工程技術上、理論分析上，都不能超越這個台階。你說中國還缺什麼？蔣述卓指責本人經常當場即興回答學生在畢業論文、創新工程中遇到的問題，搶盡風頭，從設計技巧、加工工業、演算法、專利文件撰寫規則無所不包，而他手下高學歷、高職稱的人物沒文化，瞠目結舌，受到壓力，就施行逆淘汰，強迫本人提前下崗失業。這就是破壞基礎教育，打擊創新。
樓上扔東西扔到底樓（我們住在底樓），臟亂差，我們想給樓上的住戶貼紙條，叫他們不要亂扔垃圾，寫什麼好
通告：1）本人的小舅子在公安廳警犬訓練基地，即將定期在本樓道進行基礎訓練，具體方式是對扔到樓下的物體吸取氣味特徵，然後向樓上逐層搜索，尋找匹配符合的住戶；首先對該住戶的門口確認，再對該住戶的人體氣味特徵進行確認。進攻性大型犬類對於人類有威脅，為了你的生命安全，請在驗證過程中保持鎮定，遏制多餘的動作和語言，以保證您的生命安全。每星期有幾天，該警犬會在你的門口守候你的到來，你可以有禮貌地回應喲。
2）公安大學物證鑒定專業即將在此進行DNA生物特徵識別工作，檢材是樓上扔下了的食物、毛發、煙蒂、牙簽；因為生物DNA特徵是比指紋、住址、家庭電話、生存必須客戶資料更高級的私人信息，能預測你的未來疾病、癌症、性格等各種致命的缺陷，在公布前，請樓上用戶前來認領為盼。3）提取到您的指紋也將公開，他人可以在指紋識別裝置上模仿你的活體指紋，如有意見，請盡快來訪，提出你的申請和要求為盼。4）每隔三層樓安裝微波、紅外、超聲波綜合定位測試儀器，對空間移動物體進行實時定位、攝影與記錄存檔，並且用高壓射流、控制爆炸、激光束消滅、燒毀空間移動的雜物，為了您的安全，請主動避讓激光束，以免遭到不測。

F. 如何做最小可行性產品

最小可行性產品（Minimum Viable Proct，MVP）是一種產品思想，它是以極低的成本，最快的速度，向用戶交付產品的主要功能及特色。然後，通過及早的接觸用戶，從而獲取客戶反饋和市場驗證來改進產品，迭代升級，以避免窩在家裡做沒人要的產品，卻自以為很有進度。MVP的應用路徑如圖1-27所示。

圖1-31 做最小可行性產品(MVP)路線圖

l市場研究：進行市場調研，選擇細分市場，明確用戶群體，建立用戶畫像，分析用戶需求，根據需求場景發現產品創意，做到產品創意與需求匹配，首選用戶高頻、痛點需求。

l產品創新：縮小用戶需求范圍，對用戶需求與產品創意匹配度、價值度、可行性進行綜合評估篩選，調查競品並進行SWOT分析，明確產品競爭優勢，提煉產品概念，定義產品。

lMVP開發：根據產品定位設計開發產品，參照產品類別及屬性選擇適配的產品開發流程（衍生產品優選精益產品流程，新產品選擇敏捷產品流程），快速迭代，推向市場驗證。

l上市發布：結合產品「搶灘戰略」優選渠道及區域進行產品推廣，根據市場反饋快速修正，合理產品定價，構建與用戶溝通的最佳方式和通道，建立產品品牌認知，加快傳播。

本書核心內容將從產品經理負責制的角度，通過「做最小可行性產品」的思想、理念、原則及價值觀，將生硬的「專業化」產品管理知識理論、方法、工具貫穿起來，為產品經理提供涉及產品全生命周期管理「耳目一新」的思想理念，「專業實用」的理論方法，「豐富多樣」的工具模板，「真實易懂」的場景案例。

G. 如何設計一個好產品

設計產品的基礎是理解用戶，要滿足用戶的慾望，找到用戶的需求，然後做出產品來滿足需求。

做產品是分為兩步走的，第1步是設計，第2步是製造；設計只是一個虛擬的產品，製造是把虛擬的產品真實的實現出來。製造的部分不僅僅指硬體，還包括軟體服務運營等等，這些需要交付的模塊都是製造！

那怎麼樣設計出來的產品才算好產品呢？第一是我們要遵循設計的5個原則，遵循5個原則的原因是不要設計出反人性的產品，也就是「諾曼產品」。這5個原則分別是：示能（也就是不需要解釋一看你就知道怎麼用）、意符戚棚知（表達意思的符號）、約束（比方說退燒葯設計成需要使勁的按下和基去才能擰開蓋子，小的小孩子就打不開）、映射（比如汽車座椅上的調節按鈕，就設計成汽車座椅的樣子）、反饋（用戶一個動作馬上要有相應的聲音或視覺上的響應）

第二是我們要馴化復雜，簡單從來都不是目的，容易用才是。所以設計師要做的事師訓法復雜，產品雖然復雜，但容易用，那應該怎麼做呢？1是概念模型語義符號（清楚目的的和路徑、走一步有一步的指引）2是概念重組，3是模塊化（通過一個版塊一個版塊的簡化，馴化復雜），4自動化（用科技實現自動化再用自動化訓化復雜）5強制功能和默認選項（比喻把汽車放在p檔才能打開後備箱，不給用戶選項或者給用戶更少的有層次的選項）；6入門教程（比如游戲，入門教程能有效減輕用戶費解的感覺。）

第三是設計的三個層次，根據人的需求三個層次：本能層、行為層、意識層。簡單說就是好看好用好有意思。

在未來設計中，一定需要懂得科技，不懂科技就不懂得設計。所有的設計都要面對用戶，背靠科技！

第四是設計沖刺，通過理解草圖決定原型和驗證這5項任務來完成最終的設計。

第五是設計細節。首先要只服務70%的主流用戶來簡化產品，用刪除隱藏和轉移掉無用的功能！用戶分為失敗的細節而離開你的產品，重視做好細節交付，給用戶最好的體驗。在設計布局上也有4個原則：親密對齊重復和對比。還有就是上癮模式，通過高消觸發、行動、多變的獎賞和投入4個步驟，讓用戶熱愛你的產品，從而離不開你的產品。產品一定要先虛擬設計出來，而不能直接製造產品出來，然後小步快跑快速迭代，因為這樣的話，你會因為巨大的沉沒成本而只願意小修小補，不願意壯士斷腕去進行重大改進。這時候你愛的不是你的產品，而是你投入的心血！

H. 《精益創業》的行動啟示：打造最小化可行產品

羅振宇2018年「時間的朋友」跨年演講中提到，管理大師德魯克有這樣一句話：

《精益創業》一書講的正是這些小而精，且極具實操性的理論知識和經驗分享。

本書作者埃里克·萊斯是矽谷科技公司IMVU的聯合創始人及CTO，他提出的「精益創業」理念，在許多新創企業、大型公司及臘譽辯風險投資公司中起到了巨大作用。

看書名好像是給創業者看的，而認真讀完，你會發現，其中分享的概念和邏輯對工作和初期創業創新行為具有很強的指導意義，經得起實踐推敲。

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什麼是精益創業？

「精益創業」（Lean Startup）理念中的關鍵概念是「 最小化可行產品 」（minimum viable proct，MVP），它指的是可以使用最少資源、被最快製作出來的、可執行基本功能的、能被用戶使用的試驗性產品。

創業者應該以最快的速度將最小化可行產品發布出去，然後根據用戶使用它的反饋來進行優化。而這一過程被稱為「 開發—測量—認知 」（Build—Measure—Learn）的循環。

任何新創企業或者產品，如果不構建最小化可行產品來做試驗，就無法在現實中被測量驗證，更無法基於反饋來學習和改進，只能游離在市場之外。閉門造車，結果只能是不斷偏離航道。

早期的產品生產流程，是在周密、系統的規輪缺劃後，一步步的完成項目的各個組成部分，最後打造出一個精緻的產品面向用戶。而在當前市場環境下，需求日新月異層出不窮，許多或隱或現的不確定因素，創業者們很難識別和觀測。

要知道，這個世界上的機會和可能，在別人找到你或者聊天提起的當時，絕大多數人，是意識不到的。

精益創業的思維，就是拋棄這種冗長呆板的計劃，用反復試驗和獲取反饋的方法來探取環境，通過迭代優化最終進化出一個最好的產品。

這里就要提到一個概念，即「大批量的死亡螺旋」。以前的生產流水線都是提倡大批量生產，比如施工隊伍要開工都是等幾十張設計圖做好後才開始做，這樣帶來的後果就是一個出現問題就要全部重做。而單件流的方式，則可以不斷試點推進，完善修改。

同樣的道理，把具有基本功能的最小化可行產品盡快推出，接受檢驗測量，並不斷完善，才是我們要做的事情。

像如今的我廚之類將半成品送到用戶家裡，解決上班族沒時間買菜的痛點，其實都來自最早的桌上美食（Food on the Table）。需求切入點很小，可做的產品卻很多。

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如何打造自己的「最小化可行產品」？

從某種程度上來講，人生就如同創業一樣，充滿著不可預知和無法確定的未來，雖然我們有宏偉目標和完美計劃，可是，不堅決執行或者不立即執行，以及現實中各類猝不及防的中斷，都會影響你的節奏。

所以，一定要先去做。

「先准備好再上場」的傳統觀念在實際應用中的致命問題在於：我們永遠都無法「完全」准備好，我們能力有短板、信息不完全，未知的東西太多，如果一直准備下去，是沒用的。

做出實實在在東西的這個過程，會讓我們思路更清晰，思考更深入，視野更開闊，格局自然而然也會提高。

對個人來講虛纖，自己的最小化可行產品實際上很簡單：讀完一本書的書評是一個產品，基於實習經歷寫成的系統性總結報告是一個產品，畫畫技能帶來的繪畫作品是一個產品。

基於此，我們便能知道，個體應該如何應用這個理論更好的打造「自己」這個產品，並借用不同的載體傳播出去。

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怎麼落地開展？

2008年，因為假貨困擾而新開淘寶商城的阿里，在當時的CFO逍遙子張勇的帶領下打算在秋季的時候搞一個類似美國感恩節大促銷的活動，不知誰的提議定了11月11日，讓商家搞一次促銷，而絕大多數商家都拒絕全店五折並包郵的建議，最終只有27個商戶參加。

這一天，沒有人覺得能發生什麼。最終的結論是一天交易額突破5200萬，相當於國內最大百貨商場半個月的營收。互聯網的聚合力，第一次顯示出它的強大影響。

後來張勇在湖畔大學授課回望這段歷史時感慨道：

每個商業計劃都是從一系列假設開始的。

在假設的基礎上，提出戰略並實現企業願景。在逐步證實的過程中，發現假設終歸是假設，現實中會有錯誤，所以新創企業早期需要盡快驗證這些假設，並不斷調整。

然後，找到真正可行的增長模式。

一個公司的增長率取決於三個因素： 單一客戶獲利率，獲得新顧客的成本，以及現有顧客的重復購買率 。

Crockit這類教育產品的網站，前期是從提供某一個特定品類如GET的輔導開始，單一需求的顧客集中在網站上得到自己想要的輔導，復購率很高。

後期擴展過程中，團隊發現了其他類似的輔導需求，網站把服務這個產品進行轉化，即為大量標准化考試准備提供輔導。輔之以名師指導、自我和同伴群互相激勵這種舉措，大大提升了客貨量和復購率，降低獲客成本。

轉變的前期調研工作主要是基於 「同期群分析」（Cohort analysis） 。

影響和指導我們做決斷的，並不是總收入和總顧客數量這樣的累積總額或者總數或者平均數，而是分別接觸產品的每組顧客的表現，每一組被稱為一個同期群（cohort）。

購買轉化率和用戶留存率是回答業務問題的關鍵指標，所以我們要了解從注冊到完成購買每一步的用戶流失率，以及最後的購買轉化率。比如某個內容APP，可以基於創建賬號的24小時內發布內容的用戶來監測和分析。

此類分析可以讓我們剖析真實的用戶行為和用戶價值，更好的預測未來收入和產品發展趨勢。

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如何對待用戶？

Facebook早期成長中最打動投資人的兩點： 一是它的活躍用耗費在該網站的時長；二是搶占最初幾個大學校園的速度超過半數同類產品。

早期與顧客接觸的目的並非要尋找確切答案，而是在基本的大致層面，確認我們了解潛在客戶以及他們的問題。

有了這些了解，我們可以創建一個「顧客典型」，旨在將顧客目標具體化。

這個典型是產品開發的重要指南，確保每個產品開發團隊日常工作優先順序的決策與企業希望吸引的顧客相符。

精益用戶體驗（Lean User Experience） 中認識到，顧客典型是一種假設而非事實。我們必須通過經證實的認知，證明我們能夠用可持續的方式服務此類顧客，否則顧客形象就是暫時的。

每個產品的早期使用者不見得是主流客戶，後續精益業務或產品，進行客戶調研和對話時，要在主流消費群中展開，也即飛躍「精益用戶體驗」。

如IMVU這個場景聊天網站，想要借鑒當時最流行的表現3D虛擬人物的移動路徑，但技術研發一直無法做到，最後上線了從一個點直接跳到另一個的功能，卻深受用戶喜愛，而後逐漸有了自己的市場。

這也再次驗證了前面張勇所說的話，偶然的被動選擇，之後就是奮勇向前，"精益創業"離我們並不遙遠。

本書還有很多章節和概念，都具有意義，不多做列舉。

在此，基於個人框架進行解讀和整合，期待有益指導。

I. 產品設計的步驟是什麼

產品設計流程大致分為四個階段：頂層設計、框架設計、項目實施、回歸迭代。

1、頂層設計

概念上來講，就是需求分析與設計，如何把握住用戶的核心本質需求——是每一位優秀產品經理的必要涵養。

2、框架設計

通俗地講准確理解原質化需求、對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求范圍和結構框架，構建細化產品信息架構。

3、設計產品結構模塊和信息元素，隨即交付UI美工的產品視覺設計。UI設計猶如」裝修「，對產品經理設計的線框圖/原型進行潤色、美化、調整，以產出極具美感的產品，到達用戶眼前。UI階段謹記兩大原則：

①產品框架結構不能偏移原型設計，結構清晰、模塊分明、層次協調。

②不能被遺漏或串改產品內容信息架構，一字一眼、毫無誤差。

4、用戶通過產品需求反饋通道，給出使用新產品的感受，以及提交發現的產品問題和不足，及時響應用戶的所求、為用戶排憂解難也是新產品建立口碑的機會。

問題反饋通道建設對於一款新產品迭代優化初期顯得尤為重要，對產品快速增量式迭代及改善用戶體驗的重要性都是不可估量的。

(9)如何設計最小的產品擴展閱讀；

產品規劃主要內容：

（1）市場與行業研究

產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內部的信息。研究用戶提出或反饋的需求信息，研究競爭對手，研究產品市場定位，研究產品發展戰略等。

（2）溝通

產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個產品生命周期。

（3）數據收集與分析

產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據，並對這些數據進行科學的分析。

（4）提出產品發展的遠景目標

產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標，並通過各種溝通渠道，讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。