❶ 如何將自己家鄉做的特產(食品)推銷到外地
「固話彩鈴就是我們村的『名片』，自從有了這張『名片』，我們的生意一天比一天興隆，日子過得一天比一天紅火」，福建漳浦縣赤湖鎮月嶼村村民對筆者說。福建電信去年7月在這里開通固話七彩鈴音業務，漳浦縣目前已有
93個村2萬多農戶集體開通了固話特產信息彩鈴，大大促進了農民土特產的銷售。
漳浦縣東臨台灣海峽，南望東山、汕頭，北接漳州、廈門。這里市場經濟孕育較早，鄉村特色明顯。漳浦電信想農民所想，創新七彩鈴音模式，加強與特色產業村合作，利用固話彩鈴為載體，幫助當地宣傳特色經濟。如為赤湖鎮月嶼村定製了「您好！這里是赤湖月嶼特色蔬菜專業村，盛產大蔥、紅蘿卜、白蘿卜等各種綠色蔬菜，產品暢銷海內外，歡迎您來訂購。謝謝！」廣告詞並配以優美音樂的七彩鈴音，為該村的蔬菜打開了一個展示的新窗口。
專家指出，固話彩鈴不僅是一種新的問候方式，而且是一種新的信息傳播方式。七彩鈴音將宣傳的話語權交給農民，利用定製化的廣告式鈴音向外界傳遞當地農產品信息，為農民致富提供了信息傳播平台，成為農民營銷自家產品的有效宣傳渠道。
漳浦電信表示，將繼續為農民提供更優質的服務，讓固話彩鈴這種實惠、可靠的有聲廣告走進更多農村，為推動福建社會主義新農村建設作出更大貢獻。
❷ 怎樣結合自媒體，將特色農產品互聯網營銷做好呢
在探討這個問題之前，先簡單說一下何為自媒體。個人認為自媒體可以說成公民媒體或者是個人媒體。以私人化、平民化的方式以現代電子化的手段，向大多數人或者特定的單個人和特定人群傳遞規范或者不規范的信息。例如微博、微信、博客、段視頻、直播平台等等。
自媒體發展如此快速兄老有幾個原因
1、人人皆為媒體，在網路上，人們擁有了高度自由的話語權。使得人們的個性得到充分的刺激。
2、門檻低，操做簡單，很容易上手。成本低，只有有手機、電腦就能操作。
3、信息量大，各大自媒體平台都有著上億的用戶。在操作好的情況下，可以短時間內擁有大量的粉絲。
接下來我們看看當前情況下，我們的傳統農產品有著哪些困境？
1、缺乏品牌意識，由於我國耐塵缺的農業在社會中的地位一直不高。更多的農產品只是當做普通的農作物在出售。造成客戶的消費體驗很差，難以形成重復購買。
2、區域價格差別大，由於農產品不易保存，極容易腐壞。造成原產地和銷售地相差很大的價格差。
3、消費者健康意識的提升。面對消費者無法判斷農產品好壞的前提下，農產品自身也無法給消費者提供更多的參考意見。
面對如此多的問題，那農產品在自媒體的環境下該如何應對，與之形成有效的結合，促昌辯進銷售呢？
個人認為可以從四個方面入手。
1、建立產品品牌。
品牌是產品的意識形態，可以給農產品帶來巨大的利潤空間，同時可以在眾多的同類農產品中更好的體現自我的不同與價值。
2、利用各大網路銷售渠道。
例如建立公用號等手段，把我們不斷細化和完善的農產品種植和生產過程作為健康生產的營銷契機推廣到網路上，建立庄園做好農業生態旅遊更好的讓客戶得到體驗，同時在網路同步推廣。
3、充分利用自媒體的粉絲力量
在做好以上兩點的同時，積極的與粉絲互動，以最有效的方式吸引粉絲。粉絲營銷主要有兩個最有效的方案，一是病毒式營銷，二是直播營銷。
4、形成企業和農戶聯盟
由於農產品的時節性很強，當個農戶或者個體很難形成規模以滿足消費者的廣大需求。所以形成聯盟，可以讓消費者在一年四季都能買到合適的農產品，同時因為聯盟形成，也讓農產品更加的多樣化。也進一步可以滿足客戶多方面的需求。
以上是我的個人見解。還望大家多多指點。
❸ 如何把家鄉的特色小吃搬到外地來怎麼銷售與普及
1、沒有大量的廣告費投入就暫時不要想壟斷
2、從你介紹你的產品來看，你不適合做銷售，所以蔽笑你跑業務肯定不行
3、你對天宏培含津地區的了解程度
4、消費此類產品的人群以及持久性中族
5、建議你深入剖析產品的優勢、深入了解產品吸引的人群
❹ 營銷渠道建設怎麼做
渠道建設是一個需要綜合考慮的問題，比如產品、消費者、資金等問題。
渠道可以分為直接渠道和間接渠道兩種。有能力的企業，都會選擇直接渠道去售賣，因為直接對接消費者，便於溝通過程中存在的問題和及時改進，也會省去一些渠道費用，但每種渠道也各有各的特點。
直接渠道是企業直接面向消費者的渠道模式，可以通過自建相關的直接售賣渠道，比如線下的店面、商超等建設，線上的網店等。
間接渠道是企業不直接面向消費人群，而是通過渠道商去接觸。
一、分析品牌及產品自身的特點確定營銷渠道的結構
1、從品牌的市場定位入手，找准品牌的切入點，分析這種定位會有哪些渠道與之匹配，且能充分體現品牌的這種定位，定位走的是高端、中端或低端產品，哪些渠道能更好地適合品牌定位。
2、產品的價格定位，決定了企業應該選擇什麼樣的營銷渠道來滲透，如何才能有效地貫徹執行價格杠桿，確保產品的價格執行力度，如何才能最大力度挖掘產品的價格優勢，如何有效調節產品價格的竟爭力。
3、產品組合的特色與優質，也是確定選擇何種營銷渠道的關鍵，產品線的長短與特色，將決定營銷渠道是否可以滿足產品在該渠道的投放，是否完全能展示產品特色風格，是否可體現產品自身的優勢所在。
二、品牌發展的不階段要求不同的營銷渠道
1、品牌在發展初期即導入期間，可以建立以宣傳推廣品牌為主體的營銷渠道，這要求以能擴大品牌的知名度與市場佔有率為前題。
2、品牌在發展期，即品牌相對穩定，市場份額也相對波動不大，營銷渠道也相對穩定，這期間要求營銷渠道以質量為首要標准。
3、品牌在衰退期，市場正在萎縮中，營銷網點相對數量降低，渠道應以做相應的調整，以滿足榨取最後品牌利潤為核心渠道。
三、營銷渠道的選擇
1、營銷渠道的選擇作為渠道建設的重點，沒有配套的營銷渠道做後盾，不但品牌難以拓展，企業也難以生存，更無從談產品銷售了。
2、營銷渠道在選擇上各生產廠家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好壞的標准與要求，但核心要點則有相似之處。
3、營銷渠道要有自己的組織機構，有一定的資金實力，有相當的物流貯備條件，有一定的抗風險能力，有一定經驗的運營模式，能運用各種配套的營銷手段。
4、營銷渠道所有人員首先建立在誠信基礎之上，對品牌有較高的忠誠度，並能擁有可持續發展的良好勢頭。
5、營銷渠道要有協調能力，可協助生產廠家進行渠道內關聯渠道的有效溝通，協調廠商之間的各種矛盾。
6、營銷渠道要有信息反饋的能力，各渠道能將第一手資料及時提供給生產廠家，以便生產者及時准確決策，提高市場反應速度。
四、營銷渠道的管理與維護
1、營銷渠道的建設在選擇好以後，重點落實在渠道的管理與維護，是營銷渠道質量好壞的關鍵所在。
2、定期或不定期委派營銷人員對各營銷渠道進行走訪，了解與觀察渠道現狀，協助渠道解決一些實質性的市場問題與難點，以便及時調整營銷方案。
3、定期或不定期的電話跟蹤營銷渠道，進行有效的交流與溝通，詢問各種市場情況，收集渠道的信息反饋，以便為決策提供依據。
4、協助營銷渠道進行品牌推廣與產品銷售工作，為各渠道提供一定的營銷支持，確保渠道健康、良性、有序地發展。
5、指導及監督營銷渠道對公司的各種營銷政策的執行力度，各種營銷活動與方案的執行效果，確保營銷渠道有的放矢，發揮渠道的最大優勢。
6、對營銷渠道進行定期或不定期的評估，對渠道進行綜合、全面、完整的營銷評估，確定哪些渠道是合理、實用的，哪些渠道需要調整或淘汰，確保渠道高效暢通，優化營銷渠道。
7、營銷渠道的激勵措施，建設渠道是為了提供品牌催化劑，為渠道自身凈化提供動力。
❺ 渠道銷售怎麼做啊
首先
你要調查該品牌在某地的銷量以及代理商的情況（包括他們的資金能力、銷量以及該地有多譽賀鍵少家做該產品的）
還有
你要把你們的政策告訴他（們）
讓他們感覺做你的產品會很輕松、很放心
他們所能得到的利潤。。。
做渠道不能天天在家裡等客戶
而要你出去尋找客戶
關於尋找客戶
利用各種廣告媒體尋找客戶的方法。比如網站、廣告、雜志
優點：
1、容易獲得信息
2、信息量較大
但是篩選工作的效率較低，不過這是獲得信息資源的一個重要途徑。
指在某一特定的區域內選擇一些有影響的人物，使其成為產品或服務的消費者，並盡可能取得其幫助或協作的方法。
這種方法的關拍基鍵在於「有影響的人物」，即那些因其地位、職務、成就或人格等而對周圍的人有影響力的人物
通過老慶巧客戶的介紹來尋找新客戶的方法。
營銷人員只要在每次訪問客戶之後，問有無其他可能對該產品或服務感興趣的人。第一次訪問產生2個客戶，這2個客戶又帶來4個客戶，4個又產生8個，無窮的關系鏈可一直持續發展下去，銷售人員最終可能因此建立起一個自己的潛在顧客群。
優點：能夠減少營銷過程中的盲目性。
注意：在使用該法時需要提及推薦人以便取得潛在客戶的信任，提高成功率。
營銷人員利用打電話的方式尋找客戶的方法。它是一種重要的營銷手段，這種方法的優點是速度快
以直接郵寄函件的方式來尋找潛在客戶，它是一種比較有效的營銷方式之一。
注意：
1、最好以私人名義撰寫信函，最重要的是要搞清楚潛在客戶的姓名。
2、最好在信件結尾親筆簽名以表示對對方的尊重和重視
3、重要的賣點或信息列於信尾「附言」中，因為這是被閱頻率最高的地方。
4、盡可能說服顧客立即採取行動。如某個日期前定貨的折扣或優惠，前100個回信人的獎勵及禮品，提供送貨日期的保證，免費試用等等。
優點：覆蓋范圍廣，涉及客戶數量大
指營銷人員通過自己對周圍環境的分析和判斷來尋找潛在客戶的方法。
優點：成本低。但是它對營銷人員的觀察能力和分析判斷能力的要求比較高，而且要求判斷盡可能的客觀。
❻ 如何拓寬農產品銷售渠道
1、首先農旦擾場主們需要一個原生態可視化農業余遲祥直播平台。
2、其將自己的農場面積，喂養環境展示給的費者。
、最後在平台上架特色農產品。農產品營銷渠道是農產品營銷學固有的內容，它伴隨農產品營銷的發展而發展,尤其在我國豎搏農產品買方市場的形成和農產品市場的國際化背景下，農產品營銷發展迅速，農產品市場已經從供給管理為導向的營銷觀念轉向產品需求管理為導向。
❼ 家鄉特色產品如何銷售進超市
首先分析自身產品的市場狀況，知名度，品牌力，生命力，發展潛力等，自己先做一個評估，才可以知道有沒有必要去打進大型賣場，還是說轉做其他的渠道，比如敏春鄭批發或者特殊通路渠道等等．
如果確定是產品本身確實適合在賣場賣的話，由於大型賣場的進場銷售等各個方面都比較嚴格而且正規，那麼你首先要准備1，產品的合格證，衛生許可證，生產許可證2營業執照復印件，稅務登記證等3做一份切合實際的市場狀況調查書，購銷橋頌合同等等，4准備報價單 5跟賣場的采購經理談判
最森斗重要的是最後一點，如何談判．你要分析你的產品優勢在哪裡，做好准備，商場只會采購對商場有貢獻度的產品（知名度或者毛利率）商品進場是需要進場費，上架費，條碼費等等，那麼你的價格表在做的時候就要先把這些考慮進去了．另外一個重點談的是結款方式，一般都是月結的，大型的如好又多等會是45天結，但其實加上對帳還有回款時間都要3個月了．小型商場就肯定不用啦！跟商場打交道是非常煩瑣的，這些只是應該准備的東西，具體怎麼談，不知道的話就加我吧．可以給我發信息．
❽ 怎麼做好渠道銷售
怎麼樣做好渠道銷售 渠道銷售的方法 渠道，形象一點說，製造商是源頭，產品從製造商那裡到最終消費者手上的流通路線就是銷售渠道。如製造商->省級經銷產->地區或市級經銷商->鄉鎮銷售終端->直接消費者，各家公司和產品的通路不同。
渠道銷售，就是採用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，並能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程，當然還要處理一些市場沖突的問題。
銷售都有哪些？這個問題，唉，有很多種回答的方式，
如果依通路的形式基本分為渠道銷售，大賣場銷售，專賣店銷售，連鎖店銷售
當然，還有依銷售藉助的工具和媒介，有的如網路銷售，電話銷售等
客戶對象不同也分不同的銷售，如大客戶銷售，顧問式銷售等
推銷，直銷，行銷，營銷，銷售，的概念都不相同的。建議你還是看一些書籍吧，不要處於這種混沌的狀態。
不知以上是否可以回答你的問題。
什麼是渠道銷售
銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。
這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商纖枝碰不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網路毀談等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。
我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網路，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那麼企業要靠什麼手段來「掌控」經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。
一、遠景掌控：
就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對於廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以後甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那麼這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。
基於經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的「唾沫粘鳥」。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：
1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。
2、企業辦內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開辦經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。
3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出台，事先搭氏要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。
二、品牌掌控：
現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老闆敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。
站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷商也要樹立自己的品牌，但是經銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費者的作用較少。往往經銷商的品牌是附加在所代理主要產品的品牌上的，沒有和廠家的支持，經銷商的品牌的價值就會大打折扣。
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2 什麼是渠道銷售
對於經銷商來講，一個品牌響亮的產品的作用是什麼呢？是利潤、是銷量、是形象，但是最關鍵的是銷售的效率。一般來講暢銷的產品的價格是透明的，競爭是激烈的，不是企業利潤的主要來源。但是暢銷的產品的需要經銷商的市場推廣力度比較小，所以經銷商的銷售成本比較少，還會帶動其他產品的銷售。這樣可以從其他產品上面找回來利潤，同時因為銷售速度比較快，提高了經銷商資金的周轉速度。
所以企業只要在消費者層面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以對渠道施加影響。通過這個品牌給經銷商帶來銷售成本的降低，帶來銷售效率的提高而銷售掌控渠道。
三、服務掌控：
一般來說經銷商的管理能力要比企業弱，經銷商的人員素質要比企業差。企業有專業的財務人員、銷售人員、管理人員和市場推廣人員，經銷商可能是親戚或朋友居多。很多經銷商在發展到一定的時期以後，非常想接受管理、營銷、人力資源方面的專業指導，有一些想藉助一些大學的教授或者專業的咨詢公司來幫助自己提高管理水平，最後往往發現對方不能滿足自己的真實需求，不能達到自己的期望，費用也比較高。
現代營銷中所倡導的顧問式銷售就可以專門用來解決這個問題。所謂顧問式銷售就是企業的銷售代表不僅僅是把產品銷售給經銷商，而是要幫助經銷商銷售、提高銷售效率、降低銷售成本、提高銷售利潤。也就是說銷售代表給經銷商的是一個解決方案。這個解決方案能解決經銷商目前的贏利問題，也能解決他長遠的贏利問題。
企業日常的銷售都在固定的平台上面正常進行，很多企業的銷售已經實現了「銷售自動化」，商務助理就可以完成日常的銷售工作了。銷售代表如果把精力放在自身水平的不斷提高上，不斷在企業接受充電，根據經銷商的需求開展不同的培訓課程，對經銷商的業務人員、管理人員進行培訓。這樣可以使銷售代表的能力得到的提高，可以提高經銷商人員的專業性，同時可以促進經銷商之間的知識交流，提高經銷商整體水平。
在這樣的解決方案的貫徹中，企業充當了老師的角色，經銷商充當了學生的角色，經銷商是按照老師的思路去運做的，企業在思想上面控制了經銷商，這樣的師生關系是牢不可破的。這樣的渠道還會出現「叛變的問題」嗎？對於企業來講，培訓經銷商，幫助經銷商加強管理，這樣的投入，和市場推廣的投入相比較，要省很多。
四、終端掌控：
消費品行業最多用的一個辦法就是直接掌控終端，直接掌控經銷商的下家.。有一些企業是順著做市場，也就是先在當地找到合適的經銷商，在幫助經銷商做業務的過程中逐步掌握經銷商的下家和當地的零售店。也有一些企業是倒著做市場，也就是企業沒有找到合適的經銷商，或者是企業沒有找經銷商，企業認為做市場最重要，要先做市場再做渠道。企業直接和當地的零售店發生業務關系，通過直接對零售店的促銷活動炒熱了整個市場，使產品成為暢銷產品。這個時候主動權在企業的手上，再通過招商的方式選擇合適的經銷商來管理市場，完成渠道的建設。
無論哪一種方法，掌控零售店是最根本的目的，要讓零售店首先認同產品、認同品牌、認同廠家的，而不是首先認同經銷商，廠家就有把握在經銷商出現問題的時候，把零售店切換到新的渠道而不影響銷量。具體的手段有幾種：
1、建立基本的檔案：製作零售店分布的地略圖、建立零售店檔案、建立主要店 員小姐檔案、建立競爭對手的檔案，建立經銷商檔案，建立廠家基本情況檔案。這些檔案要在例會的時候經常更新，保證基礎資料的准確性和完整性。
2、建立零售店的會員體系：有一些企業組建了零售店的會員體系，定期舉行活動，增加零售店和廠家的聯系。摩托羅拉不單單有零售店的會員體系，它甚至建立了零售店店員的會員體系，定期舉行會員參與活動，根據店員銷售的手機數量進行積分式獎勵。
3、促銷活動：企業要把促銷活動落實到終端，甚至舉行零售店店員獎勵和零售店獎勵方式的活動，只有這樣促銷活動的結果才是有最大效果的，只有這種活動的開展才能增強終端與企業的感情。增強企業品牌的影響力。
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3 什麼是渠道銷售
4、培訓店員：零售店的店員在銷售中起得作用是最大的。一個性能價格比非常好的產品，如果店員不積極推薦，甚至打擊這個產品，它的命運可想而知。對店員的培訓可以增加她對企業的認同，增加對產品的認同。有助於店員全面了解產品的性能和指標，增加銷售技巧。
以上的只是掌控終端的幾個辦法。最根本的還是要有一個好的檔案，也就是當地市場狀況的基礎資料庫，在這個資料庫的基礎上，開展針對終端的拜訪和舉行各種直達終端的各項活動。
五、利益掌控：
以上的辦法可以說是在服務方面掌控經銷商，考慮的是和經銷商長久合作。但是每一個商家都是要一定的利益作為保障，尤其是短期的利益。這種短期利益要給經銷商多少呢？我們經常聽到銷售代表這樣和公司要政策：再多給點返利吧，給個好價格吧，如果不給，客戶就不和我們做了。果真是這樣嗎？如果經銷商不和我們做了，他還在經營其它的產品，經銷商的變動費用在短期是減少不了多少的，房租等固定費用還會發生，折舊還會發生。如果損失了合作的利潤，就使得他的整體利潤降低，而費用沒有降低多少，也就是說他很可能虧本，這樣轉換風險太大，他是不願意冒的。這個時候一定會充分尊重企業的意見。也就是企業掌控住了經銷商
那麼什麼時候經銷商的風險才小呢？如果企業給經銷商帶來的利潤很小，他和企業不合作以後，自己還是有贏利的。那麼，這樣的合作關系對經銷商來講是無所謂的，企業也就沒有掌控住經銷商。所以經銷商的掌控除去上面的服務方面，還要在利益上掌控，要給經銷商足夠的利益。換句話說，企業給經銷商的利潤要大於經銷商的純利。只有這個時候，才會讓經銷商在和企業「分手」的時候感到肉疼，才是企業說了算，才是掌控住了經銷商。具體辦法有下面五種：
1、增大自己的返利和折扣，使自己給經銷商的單位利潤加大。
2、增加自己產品的銷售量。
3、降低經銷商其它產品的銷量。
4、降低經銷商其它產品的單位利潤
5、增加經銷商的費用
以上五種方法，前面兩種辦法是一般企業都在採用的，通過不斷地促銷活動，不斷地渠道獎勵來刺激渠道的銷量和單位利潤。中間的兩種辦法的本質就是打擊競爭對手的產品，使對手的銷量和利潤降低。第五種辦法是對經銷商的大損招，最好不要使用，因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷，如果經銷商費用過大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也沒有了意義。
以上分析只是一個感性的認識，和不方便度量的辦法，銷售代表接觸的最多的是具體的銷售數量，而不是利潤。下面用量化的方法來表示「給經銷商的利潤大於經銷商的純利」。假設：經銷商的總體銷售量是Y，本廠家的銷售量是X，其他產品的單位利潤是T2，本產品的單位利潤是T1；客戶的純利率是M。
廠家掌控經銷商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。
變化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1]
從上面的公式，我們知道企業的銷售量要佔經銷商總銷量的多少比例就可以掌控客戶了。例如：手機行業的例子，其它產品的單位毛利是T2=20元，廠家的單位毛利是T1=20元，經銷商的純利率M=1/3，那麼X/Y=66%，也就是這個廠家要想掌控這個經銷商，他的銷售量要佔這個經銷商銷售量66%。
以上公式只是一個粗略估算，商務的實際運做不是這么簡單。每一個理智的商家或廠家，在進行渠道變換的時候都要三思。廠家在切換經銷商的時候，早已經選擇好候補的客戶。商家在切換廠家的時候，也早就選好的新的婆家，很少有沒有徵兆的突然切換。但是無論怎樣，以上公式X/Y是每一個銷售代表努力的方向。
如果企業樹立了遠大的遠景，並使經銷商認同；如果在消費者心目中建立了良好的品牌形象；如果企業培養出來了客戶顧問隊伍，並真正服務於企業；如果企業掌控住了終端，並與終端建立了良好的溝通；如果企業能給經銷商帶來對方拒絕不了的利益。這個企業的發展的前途就是遠大的。這樣建立起來的通過掌控經銷商而形成的一流的渠道，就能掌握行業的發展，實現真正的網路為王，樹立行業領導者的風范。
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4 縫紉機生產線平衡之研究
現階段工業競爭激烈，若各公司要使本身之產品可擁有好品質及好的銷售，必須在設計及生產各階段需有良好之管理。製造業者為了追求更多之利潤，最需考量即是降低生產成本，致獲得最大的生產效益。且生產線更是面臨產品產出的第一關卡，所以其重要性更是不在話下。由於機具的進步，使得生產線已經不容得有重大的過失出現，而最有效的方式就是產品生產的過程能夠順暢的完成，也就是要達到生產線的平衡。其本研究是以慧國工業之縫紉機生產線為例，探討此生產線之各個工作站是否平衡，便提出各種改善生產線平衡之方案，且進行分析及模擬，將求得此生產線之最佳方案。在個案公司蒐集到的原始資料進行分析及模擬，並計算平均延遲作為最佳方案之判定基準。其次，提出改善生產線平衡之方案，便進行計算及模擬分析，且求得各個工作站之使用率。最後，藉由模擬取得之各方案結果，其利用ANOVA及Duncan進行統計分析檢定，進而決定最佳改善方案。經由eM-Plant模擬得到每日產量為四十五台時，對於應付平穩的訂單流量是最為恰當的，本研究將此研究之結果，予以建議個案公司作為參考依據。