轉產品需要哪些書

『壹』 UI設計轉行產品經理可以看什麼書籍提升

UI轉行產品，可能最需要鍛煉的一個是產品的思維，另一個就是跟上下游對接的溝通流程了。可以看看人人都是產品經理這本瞎肆書，然搏正後去網上找找相應的資源，產品崗位誕生時間並基神悔沒那麼久，成體系的課程也比較少，只能多看看做這份工作的人分享的經驗和資料。

『貳』 想從事產品經理，現在需要看什麼書

先看完這兩本再說。蘇傑的《人人都是產品經理》，可以對產品經理的工作有一個了解。然後再看《YES！PM》這本書，更進一步的了解產品工作。這兩本書只是對產品工作進行一個熟悉的過程，光靠書是沒用的，更多還要自己去實踐。產品人員一定要用廣泛的知識面，從技術、管理、運營、交互等的呢個各方面都要一定的了解。

從用戶出發的互聯網產品經理讀物可以分為3個部分：

一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀

二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想

三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊

補充：
移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同，
《移動設備交互設計》——移動交互入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy（觸動人心）》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控，還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊，因此推薦以下幾本書：
《項目管理之美》：偏重於項目管理
《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理
《網站設計解構》：偏重於Web產品經理
《瞬間之美》 ：同上
《用戶體驗的要素》：同上
《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看
《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》：雖然偏重Web，但個人認為客戶端產品經理也可以看。
書海無止盡，開卷總有益。
然而每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。

『叄』 能否推薦一些做產品運營需要閱讀的書籍

《創新的擴散》：這本書講述了創新產品和技術是怎樣從零擴散到整個群體的，銷皮御S增長曲線是怎麼回事。

《重新定義推銷（Pitchanything）》：這本書展示虧岩了一個溝通高手是怎樣溝通的，產品經理經常需要說服人，很需要研究怎握蠢樣有效影響別人。

《超級符號就是超級創意》：這本書有大量的實戰案例，是品牌營銷和符號學的入門好書。

『肆』 想從程序員轉行到產品經理，想聽聽大家的意見及建議。

可以說，在產品驅動型互聯網企業中，例如網路和騰訊，有程序員基礎的產品經理是很搶手的。

我推測你的問題是：

1、程序員轉產品經理有沒有「錢」圖
2、程序員轉產品經理需要具備哪些技能
3、程序員怎樣做才能自然的過度到產品經理

第一個問題我已經回答了，現在60%以上的產品經理都是從產品設計轉過來了，這樣的產品經理糾結於細節，而程序員轉過來的產品經理因為了解產品的實現過程，所以對項目的時間把握有相當的話語權，這首先就保證了項目的進度，其次嚴謹的邏輯性，對產品將來的擴展和升級都有幫助，所以程序員轉過來的產品經理是很搶手的。不過這類產品經理要多增加產品營銷和運營方面的知識。人無完人，多了解一些對自己有好處。

第二個問題：產品經理其實沒有什麼技能可言的，產品的視覺交給UI，交互交給UE，開發交給程序員。但是，產品經理是個協調者，需要做大量的溝通，需要有敏感的「嗅覺」，可以判斷出市場的變化、公司方向的變化、進攻的時機、默默的承受。還要能為自己的產品拉到一定的資源，為產品整個生命周期負責等等。一個詞「溝通」

第三個問題：建議你看一些書，可以上當當網搜幾個關鍵詞「信息架構」「用戶體驗」「產品經理」「交互設計」這幾個詞都是當下行業熱門的，作為產品經理需要了解。

希望說的這些對你有幫助！

『伍』 沒有經驗想做產品運營需要看什麼書學習

做運營，這六本書你是必須要閱讀的:

《精益數據分析》

『陸』 想當產品經理，都需要看哪些書

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面

產品經理軟技能：

個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力顫手型，審美能力等等；

產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；

互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。

項目管理

產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。

項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：

項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；

總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；

開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；

項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。

協助推廣

產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。

基本工作如下：

基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；

埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；

業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；

競品分析：和市面上相似產品對比分析；

Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。

迭代開發

第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就薯碰是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。

基本的工作如下：

收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；

需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；

細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；

迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。

根植行業

產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。

我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。

個人魅力

個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目茄猜成員，提高團隊效率。

產品修養

產品經理需要提高產品修養能力。

產品修養包括：

與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；

與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；

產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；

運營工具：例如應用雷達，酷傳，APPannie，ASO100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。

互聯網修養

一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。

了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；

跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；

跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；

大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：

1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

『柒』 轉行互聯網產品經理 什麼書 知乎

人人都是產品經理、結網、產品經理的第一本書推薦（後面有寫推薦原因）

以下書籍適合產品經理
01 《產品經理手冊》——哥喬斯
02《結網》——王堅
03《人人都是產品經理》——蘇傑
04 «失控»
05《用戶體驗的要素》
06《Don't make me think》
07《學會提問》
08《精益求精--卓越的互聯網產品設計與管理》
09《項目管理之美》：偏重於項目管理
10《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
11《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理
12《網站設計解構》：偏重於Web產品經理
13《瞬間之美》 ：同上
14《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
15《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
16《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看
17《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
18《Web導航設計》：偏重Web
19《錦綉藍圖》：怎樣規劃令人流連忘返的網站
20《贏在用戶》
21《重來》
22《瞬間之美》
23《濕營銷》
24《世界是平的》
25《三雙鞋》
26《故事的領導力》
27《人月神話》
28《情感化設計》
29《經濟學的思維方式》
30《社會心理學》
31《用戶體驗面面觀》
32《啟示錄-打造用戶喜愛的產品》

閱讀《人人都是產品經理》，掌握產品經理對於需求管理、項目管理、團隊協調的相關理論知識。這本書對於產品經理的基本工作有一個很好的概括，閱讀本書可以讓你對產品經理的工作有一個全面的認識。
閱讀《結網》，閱讀一個資深產品經理關於互聯網產品產品經理職業選擇以及如何創建互聯網產品的相關知識，同時在用戶體驗，產品優化、數據分析、產品運營、項目管理、競爭情報分析等有了一定的認識，《結網》跟《人人都是產品經理》都是國內產品經理實戰類的書籍，但是兩者還是有很大的區別，《結網》更多的是從大方向去著手，《人人》涉及更多的是日常的工作細節，是一個很好的互補。
閱讀《產品經理的第一本書》，認識傳統的產品經理與互聯網產品經理之間的區別，同時可以在產品的優化、營銷、定價、推廣上加深認識。
閱讀《啟示錄》，知道打造好產品的三個基本條件以及如何打造用戶喜愛的產品的一些工作與產品管理經驗，《啟示錄》注重於產品的管理，流程的優化，項目的管理等知識。

用戶體驗交互設計相關：
閱讀《don』t make me think》，了解了web網頁設計的一些指導原則（別人我等，別讓我想，別讓我煩）和網頁設計如何能更加突出、方便用戶，同時初步接觸了網頁可用性測試的相關知識和原則；
閱讀《用戶體驗要素》，這本書能帶給我一些用戶體驗的基礎概念，同時能讓讀者對用戶體驗領域的關注點能更深入的思考，用戶體驗的優化要從五個層面進行考慮，戰略層，范圍層，結構層，框架層，表現層，這五個層面基本囊括的用戶體驗的所有要素，五個要素也是互聯網產品設計的整體思路，打造一款優秀的互聯網產品，這五個層面的知識都要關聯起來。
閱讀《贏在用戶》，這本書也是對於用戶體驗方面的書籍，以用戶為中心的設計，通過閱讀了解了用戶調研的方法和數據處理辦法，在用戶研究方面，這本書能給讀者一個很好的思路和實踐指導。
《交互設計四策略》，這本書也很不錯，讓你懂得如何關注核心功能，簡化設計，設計出更好的用戶體驗的產品；

市場營銷、網路推廣相關理論知識：
閱讀《玩賺你的網站-網站運營手冊》，該書能在網站運營上給我很大的啟示和幫助，能幫助讀者很好的了解在互聯網上網路搜索（SEO)排名的優化，網站運營推廣的方式，網站運營策劃以及網站運營管理是如何進行的。
閱讀《怎樣賣龍蝦》，這本書能從很多方面啟發我對於產品改進，產品銷售的思維，同時這本書也從用戶出發，以用戶的價值啟發營銷人員對於產品營銷的創新點和思路。
閱讀《啤酒與尿布》，這本書是關於購物籃分析的，對於產品之間關聯性能透徹的分析，同時也在數據分析帶給讀者一些思路，從中可以學到如何從看似無序的數據中找出關聯。
閱讀《怪誕行為學》，這本書關於消費者非理性的行為分析以及大量的案例能讓讀者從各個公司的產品營銷活動中想出相關非理性行為，同時能讓讀者初步的了解如何去分析消費者行為和消費心理。
閱讀《口碑》，在如何利用口碑，如何引爆流行上學到了一些方法論，這本書跟國內一本書非常的相近《正在爆發的互聯網革命》，相似卻並不相同，筆者認為《口碑》的整體戰略的出發點要比《正在爆發的互聯網革命》要高，也就是說，談的問題要更有深度，盡管兩本書都是通過實例來論證互聯網web2.0對生活、工作、產業的影響，實例較多而論點較少，但是若對互聯網不是很了解的同學們可以一讀。建議讀一本就夠了，《口碑》會好些。

『捌』 我准備轉行想做產品經理，有沒有什麼入門的書籍

產品手記有推薦的100本書籍，可以去看看的。

『玖』 UI設計師如何成功轉崗產品經理

最近有不少設計朋友問我：「不想再從事UI設計行業，該如何轉崗」，「你當時是怎麼從UI設計轉崗產品的呢？」「UI設計轉崗產品，該怎麼做呢？」等一系列問題。當時我也被這一系列問題所困擾，直到自己大膽跨出這一步，你才會發現也就是那麼一回事。只要做好准備，相信大家都能轉崗成功。本文將根據自己從UI設計轉崗產品經理的實際經歷，做了哪些准備，希望對想要轉行產品經理的小夥伴們有幫助。

在轉崗前，你需要考慮清楚你是因為什麼想轉崗呢？

這是每個想轉崗的小夥伴必須考慮清楚的事情，不要等到自己轉崗產品經理後，才發現這完成和自己想的不一樣。

轉崗的原因不外乎以下這些原因；

「工作太累了」，「工資低了」，「工作中受委屈了「，「職場規劃」等。

我當時轉崗的原因就是職場規劃，從當時的條件來看產品崗對自己的天花板更高些。

我是一個非科班出身的設計師，在大學的時候學過PS 、AI、C4D等設計軟體，加上當時UI設計的工資挺高，畢業之後就從事了UI設計師崗位，主要工作是分析需求、聚焦用戶體驗，將分散的文字需求，甚至是口頭需求，轉化為能讓用戶易用的產品界面。

後來由於一個偶然機會，開始接觸到產品經理的工作。當時由於產品經理離職，公司又沒有及時招到人，於是總監讓我接手產品經理工作，等自己接手後才了解到產品經理工作的雜與累；需求的收集、整理、判斷、決策，編寫各類文檔，原型製作，操作培訓，對接的是用戶、上級、相關的同事，協調各方面的資源等。

如果你是「工作太累了」而想轉產品經理，那我勸你還是多多考慮下。 沒接手產品經理的工作之前，只需要完成界面設計就可以，到點准時下班，但接手產品經理的工作之後，經常工作到深夜,開發過程中出現問題，業務第一個懟的就是產品經理。

當時由於工作太累了，6個月之後，重新找了一份UI設計師的工作。直達17底年的時候，考慮到自己以後的發展，根據自己的工作經驗與性格，在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

因此，想要轉崗的小夥伴，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品，三思而後行，不要聽風就是雨。

必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

不要頭腦一發熱，想到要轉產品經理，就馬上辭職去找工作。可以先去網上、各種招聘網站，對產品經理這個崗位有一個全面了解，再決定你是否需要去轉崗。

根據產品方向可以分為： C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向類型產品經理，能力要求也各不相同。

這幾天我梳理了2年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。主要負責以下這幾種工作。

對來自市場、業務、領導等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

整理好收集到需求，根據業務主流程，確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。

由於產品經理的工作的內容，需要編寫各種文檔：如產品需求文檔、競品分析、

培訓文檔、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；

組織業務、研發等部門，對需求進行評估與研發周期；協調各部門，推進項目開發進度，及時處理研發中遇到各種問題，向領導與相關部門反饋項目進度。

項目上線後為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進等等。

轉型意味著重新開始，明確要轉型的方向後，就要花時間去磨練自己的相關能力。

可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。

從我決定轉崗產品，到正式從事產品經理的工作，用了4個月的時間，接下來我展開聊一聊我實踐過 並嘗到甜頭的學習方法，希望能對你有所幫助。

對UI設計來說，其實產品經理使用的各種工具都很已經很熟悉，即使有不熟悉的工具，學習上手也會很快。在這里主要需要花費時間去學習編寫各種規範文檔。

一份嚴謹、規范的需求文檔可以很好的提升開發的工作效率，同時也會加深開發對產品經理的好感，有一次在營銷系統時，就因為需求文檔不是很嚴謹，讓開發產生了理解錯誤，最後多花費了1個星期的時間進行返工。

當時想去報個網上報個網課進行學習，後來在B站上發現有各種關於產品方面的課程，所以就在B站上找了兩套視頻進行學習。主要是講了一些具體工作方法與流程。因為我之前從事一段時間的產品工作，所以就結合了自己的工作經驗，大概的學習了一遍。

書籍都是前輩們將碎片化的知識和項目經驗梳理成一套完整的產品理論，看書能幫助我們很好的沉澱知識，才能在將來高強度的工作中，幫助我們用最短的時間做最合理的決定，建立起自己獨有的思維模式。現在產品設計、用戶體驗類的書籍有很多都值得我們細細品嘗，如果你能把吃透書本中的知識體系，這也是一件很可怕的事。在這里就給大家推薦幾本我在這個階段看的書籍。

《人人都是產品經理》

這本書相信許多人都聽說過或看過，這也是我看到第一本與產品有關的書籍。主要介紹了與產品經理工作相關的需求分析、產品項目管理、團隊管理、戰略管理以及產品經理的自我修養，可以比較概況的了解一個產品從需求到上線的完整流程，非常適合想要當產品經理的新人。《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》更加偏重產品決策，將產品設計劃分成為了戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層五個方面，彼此相互貫通，相互牽連。

《決勝B端》

可能是當時決定從事B端產品，所以《決勝B端》是我當時看的最多的一本書。本書一共分為4篇。「概述篇」描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛。

「設計篇」詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。

「管理篇」講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。

「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。

《啟示錄》

本書有很多項目流程管理的經驗，通過實際的案例告訴我們拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計，如何將敏捷方法融入產品開發，如何把握項目的進度。在我產品工作的過程中，確實有著非常好的指導意義。

《增長黑客》

《增長黑客》更加側重產品運營方面。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標。此書圍繞AARRR模型展開，把增長目標做了分解：「Acquisition獲取用戶、Activation激發活躍、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒傳播」。對每個階段都用一整章的篇幅做了詳細介紹，干貨噎死人，案例豐富。另外現在網上社區與公眾號有大量關於產品方面的文章，每天花費一些時間去閱讀，能讓我們了解到其他人處理問題時的思考與方式，是針對自己的認知的一個很好的補充。

現在在面試的時候，很多公司都關注你是否有相應的項目經歷，所以在准備期間需要准備一個項目為面試做准備。我當時面試時，就是直接拿我以前接手的那個項目，重新進行了梳理，對項目的需求與業務邏輯做到心裡有數，面試的時候才能做到心中有數。

具備較強產品思維

因此UI設計背景的人設計方案的時候會更加清楚，哪些可以做，什麼不能做，他們背後的業務邏輯是什麼？能快速入手產品的工作。

審美能力與用戶體驗

因此UI設計背景的人設計方案都具備很好的審美能力與體驗，因為習慣性的從用戶考慮問題。

較強的溝通力

溝通是做產品最重要的能力，你不需要說很多話，但是你得有邏輯，別人能聽懂。

我們俗稱的就是說人話。UI設計師工作時，需要與不同的角色進行溝通，一般都具備較強的溝通能力。

缺乏整體產品觀

因為UI設計師在工作中已經習慣從體驗與審美的角度考慮問題，所以設計出的方案往往會缺乏商業與業務上的思考。

較差的項目管理能力

很多UI設計師本身是不懂技術上的，對技術的理解力，把控力都較差強，很容易被技術忽悠。

1、你需要清楚你想轉型的原因，不要等到你已經轉型之後才後悔，這樣只會浪費自己的時間與精力

2、找准自己想從事的方向；從產品的方向來看，產品經理可以分為：C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向的產品對能力的要求也不同，如C端產品需要具備很強的同理心、而B端產品注重於業務邏輯與較深行業知識等。

3、想轉型的小夥伴們，就趕快行動，心動不如行動，時間是不會等你的

『拾』 轉行做互聯網產品經理需要學習哪些東西

需要掌握:市場調研，需求分析，產品定義，產品設計，競爭對手分析，了解用戶行為，提出產品優化方案
如果要順利轉行，先不管需要掌握什麼，以你現在的產品經理經驗，多投簡歷多面試幾次，每次面試失敗能讓你知道你還需要惡補哪些東西，簡歷修改修改再准備下一次面試(修改不是欺騙，而是以一種更合理的語言去表達你的能力和經驗)。這是最快的，因為每一家公司對產品經理的職能要求不一樣，定義也不盡相同，你唯有在目標就業市場多嘗試幾家面試，才能了解當地對PM的需求是怎樣的。把面試官當成你的產品，你如何搞定他們，這是對你最大的技能考驗。
很多書都在告訴你怎麼做一個產品經理，產品經理是一個實踐型的職位，只可意會不可言傳，最最重要的在於你能否將各方的需求轉化為產品解決方案，至於寫prd、mrd,會不會axure,visio，那不是最主要的，這只是花點時間就能掌握的東西。
實在不行，就把基本的軟體學習好，從產品經理助助做起，你可以從你的產品經理上學習到你需要的東西。