A. 如何評估APP產品經理的能力和價值
它的整體性和全面吧，我覺得這個是非常重要的，因為一個好的APP，它肯定是具有一定的商業作用的，因為如果它完全沒有商業作用的話，也稱不上是一個特別好的APP這個也是已經毋庸置疑的。
B. 如何評價一個產品經理
最近在看到一篇公眾號文章聊到了如何評價一個產品經理，文章說了三點，我個人比較認同，但是文章沒有具體展開講，我這邊就根據文章的三點做一個展開，供大家看看。
這個點主要是了解產品經理做過什麼樣的產品，內容有：
一個產品做出來，如果好可能不是產品經理一個人的功勞。其可能僅僅充當了一個工具人，決策都是其領導做的；也可能同事牛逼，幫產品做想了很多方案；也可能運營牛逼，把產品運營起來了...諸如此類的情況很多，所以不能因一個產品好或成功而對產品經理刮目相看，認為他一定是好的產品經理。做出一個成功的產品僅僅是評判一個好產品經理的標准之一。
我們更應該去了解這個產品經理對產品場景、業務場景或者說是用戶使用場景的分析方法、分析數據和推理過程，其是根據什麼樣的理論和方法找出了用戶/企業的痛點、挖掘了什麼業務/商業價值，更甚至發現了一個新的商業模式，並根據上述信息設計出多套解決方案並從中做出決策（即使用那套方案）。
個人認為產品經理最大的能力就體現在這個茄毀方面，一個產品使用什麼樣的分析數據、分析方法和推理理論決定了其結論的准確程度。而且產品經理的思維方式、邏輯能力、專業能力、溝通能力、執行力、協調能力等等都會在這邊最大程度的體現。
簡單的舉個例子：
1000個人進入了商品詳情頁，但是最後1個人下單了，需要分析原因並進行調整。
在分析工具一樣的情況下：
這三個產品經理都有各自的分析方法和最終解決方案（推斷過程太長了所以偷懶不寫了）。雖然A產品經理得出的結論和C產品中的一個因素一樣，但屬於瞎貓碰到死耗子。所以不能因為一個產品是否成功，或者一個方案是畝禪否有效來評價一個產品，要看其用的分析數據、分析方法和推理過程。
前面說的可能是產品上線之後或者是產品有一定數量級之後的分析方法和方案；但實際上更多的產品經理是在做一個0-1的產迅納塵品，那麼就需要了解為什麼這個功能或產品、更甚至了解這個產品的商業模式，從思想上做到比老闆更加宏觀，更加「異想天開」，老闆說要造一個馬車，產品經理要去思考為什麼做馬車，能不能比做馬車更高級的？去了解行業和竟品，去了解產業發展和政策，用你的分析方法去告訴老闆，因為....所以我們做的不應該只是馬車，而是一個出行解決方案，馬車僅僅是其中一個出行方案。這樣的話產品的思維就不會僅僅造一個馬車，就有了其他許多的出行方案可能性。牛皮是要吹的，萬一實現了，畢竟PPT上這種內容還是很受喜歡的。
關於這塊，說實話本人其實沒有什麼可以寫的。本人還沒有達到可以輸出產品觀點的地步，但個人認為一個產品產品經理發表的產品觀點受其過往經驗、所做產品，所擔產品職位，所從事行業、思維方式、是否定期總結等等因素影響，我認為最重要的是定期總結，只有定期總結才能逐漸形成自己對事物、對行業等的觀點，這些觀點將不斷完善並且影響產品經理的產品之路。
本篇文章就講到這里，大家如果有要補充的，可以留言/評論和我交流，共勉！
C. 如何做好產品經理這個崗位
轉載以下資料供參考 產品經理就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，她或他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品經理必備技能
1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，准備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。
產品經理的相關事宜
個人素養
同程序員不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展，是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。
產品經理要協調好各種關系，包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，「物以類聚，人以群分」，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里，產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松，有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度，以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員，不能要求別人執行命令，所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重，要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，經常要協調處理各種問題，比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題，同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養，產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力，才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意，懷有私心，一碗水端不平，那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通，但應當知道每位成員最擅長做什麼，尊重大家發揮工作特長的意願，充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易，考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者，可以問問他們如何處理工作中的壓力，多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心，為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信？相反，剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信（雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知）。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心，確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力，更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO，願意為產品的最終成敗承擔全部責任，絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等，但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親，監督每個人的工作，而是指出現問題時他應該及時承擔責任，進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道，雖然產品的實現離不開大家的協助，但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信，只要具備優秀的個人素質，所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身，因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解，以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑，可以參加培訓課程，閱讀相關書籍和文章，向程序員和架構師請教，參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響，取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度，還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能，產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班，拚命工作一整天，連吃飯喝水都顧不上，深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務，合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務，那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上，體力透支到了極限。對他們而言，最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此，我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人，產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文，而是指產品經理既能與程序員討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
職業要求
教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。
職業發展
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
在戰略層面需要考慮的內容
在產品規劃和執行層面
產品開發團隊管理
產品實施和推廣
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
D. 產品經理的自我評價怎麼寫
自我評價一定要圍繞用人單位的招聘要求條件來寫，主要表達「我具備你們公司要求的能力」的意思。以下是通用版的自我評價，請根據個人情況填寫。
精通使用 Visio 繪制流程圖、 Axure 繪制原型圖；
熟練班握 ps 、思維導圖 Xmind 和一些常用的辦公軟體；
具備較強的的文檔寫作能力，能夠通過對產品的理解快速編寫PRD 文檔；
良好邏輯思維能力，能夠很好的規劃和沒計產品功能、使用流程；
有 1 年的傳統行業產品設計管理經驗，能夠在產品生命周期過程中進行有效的計劃、溝通、控制；
具備較強的溝通能力、自主學習能力和很強的執行力，具備較強的抗壓能力，能夠適應 9 96 工作制。
E. 如何評估產品經理的能力
為了提升自己的產品能力，看了很多書也與不少前輩交流過，一是參考別人的觀點和工作方法，二是發現自己的不足，到後來發現各個大牛們幾乎都有一套自己的理論體系，而且各不相同。
比如招聘信息中HR們欣賞的幾個能力，需求把控能力，數據分析能力，溝通能力，執行能力，學習能力，商業能力。
有人照此分析一些產品經理界響當當的大人物，比如說騰訊張小龍溝通能力不行，商業能力不行等等，當然有些人前山也以此聊以自慰，我各項能力都具備，只是機遇不好沒遇到好的項目或者資源不足。
比如梁寧提出的產品責任模型，把產品經理的能力等級化為三級。
一級是負責一個已存在產品的一個以上的功能特性，能夠分析數據並根據數據有針對性的提出優化方案；二級是從0開始設計一個產品，從產品的定義、面向的用戶，界面、解構、流程設計等方面，全面的掌控一個產品；三級也是從0開始設計一個產品，但是產品是公司的戰略級產品，調用的資源多，對公司的前途影響至關重要。
比如騰訊公司的電商平台易迅、騰訊微博、微信等，就屬於三級產品，這些產品的掌舵人吳宵光、邢宏宇、張小龍等大牛，作為一個團隊的掌舵人，三級產品能力當之無愧。而互聯網行業很多的產品經理，不具備二級產品能力卻要進行三級能力訴求的產品創業，所以大多數跌的鼻青臉腫。三級能力，要求的是對於產品行業所能掌控的產業鏈長度、力度和精準度。
在比如有人提出的用KANO模型套用在產品經理方面。KANO模型一般是用於研究用戶需求並對需求進行分類的工具。
在這里把一個產品經理的能力分為基本型能力，包括市場判斷能力，分析行業趨勢和競爭對手；用戶調研能力，進行需求採集和用戶調研，建立用戶畫像；需求管理能力，對需求進行評級，聚合，剔除；產品設計能力，主要是產品方案的設計和需求文案撰寫，包括一些基本工具的使用；學習能力和執行能力，邏輯思維能力；此外還有協調溝通能力，能夠讓團隊按照計劃協同工作完成產品開發工作。
期望型能力則包括商務能力，產品營銷方案策劃，對外進行合作談判；數據分析能力，構建一個產品數據模型並對數據進行分析；人格魅力，即領導能力；產品的戰略，能夠規劃產品的遠景、定位和版本路徑規劃；此外還有一定的技術能力和審美能力；管理能力，能夠在項目管理、制度流程、團隊建設等方面做出貢獻。
興奮型能力屬於一般難見到的能力，比如此人是行業專家，有過類似的產品經驗或者對於垂直領域有著多年從業經歷和深刻見解；影響力，比如此人是名人；特有資源，比如此人有客戶資源、政府資賣雹源、資金資源、技術資源，這等資源都是稀缺資源；創新能力，包括產品的創新，團隊管理方式的創新等。
另外蘇傑對於這個問題，根據他在阿里巴巴的討論，最終給出了一個打分表，把產品經理涉及到的工作及對應所需能力列出來，按照所需能力大小給一個權重，最終產品經理的能力就按照打分的結果來計慧配中算。
很是科學但是其實並沒有什麼卵用。
產品經理是能解決問題的人，能力就是發現問題和解決問題的能力。最優的產品經理能力模型，就如同最優秀的企業家能力，最優的管理模式一樣，可以寫很多論文出來，但是優秀的管理人才基本都不按照書本中那樣的套路來，正所謂《海底撈你學不會》，《褚橙你也學會不會》。產品經理的招聘，要能夠對當前團隊的關鍵短板進行針對性彌補。產品經理的能力的評價，要根據當前任務的完成情況來考察。
如果讓我來說，我會說看這個人的獨一無二的做事能力和方式，能否很好契合當前的團隊和任務。