軟體產品經理要具備哪些能力

① 產品經理要必備的素質和能力都是什麼

這不是一個新話題了，對於產品新人來說會一直思考這個問題，可能看了這么多文章，每篇文章都說的不同，看了很多遍還是沒記住。這也是一個需求痛點吧，很熟悉的知識，但是找不到掌握住的方法。希望讀完此文，你能輕松掌握住產品經理要必備的素質和能力，以便自己時時對比檢查自身，早日成為一個優秀的產品經理。

我對產品經理的素質和能力模型的總結由兩個縮寫片語成，SEC和3CP. SEC也是美國證券委員會的縮寫，但在這里代表三個單詞Self-driven、EQ、Curiosity. 3CP代表3組分別以C和P開頭的單詞 Commercial、Proct Management、 Communication、 Push、Compute、Program Management. 可以通過以下的聯想方法記住這兩個縮寫：SEC負責對在美國上市的公司的審查，而在美國上市或許是每一個互聯網人的夢想，我們將前後聯系起來，就是美國證監會的3對夫婦在審查一個申請上市的互聯網公司。相信記住這一句話用不是那麼難的事情吧。

我們分別來看這兩個縮寫的具體含義，各位看官，准備杯好茶，咱們切喝切聊。

SEC-S

Self-driven指自我驅動的素質。自我驅動的素質包含很多方面的內容，自我時間管理，自我情緒管理，自我學習管理等等。作為一個產品經理，每天要經手和負責（或者被負責）的事情很多，但是產品經理最核心的職責之一就是負責定義產品（另一個核心職責是准時發布產品並推動產品演進），我們要將大量的時間和旺盛精力放到核心職責工作上。關於對自我時間和精力的管理，網路上已經存在了很多這方面的方法介紹，不多贅述，感興趣的童鞋可以了解並作用 番茄工作法 來進行日常的時間管理，讓自己的主要時間和精力專注到產品經理的核心職責-定義產品上。自我情緒管理對於產品經理來說，也是一個必備的學問，在產品經理的工作中，去和運營、客服襲並敗等各個業務部門去溝通需求，去和用戶做訪談，去和開發部門的童鞋去溝通需求，會和形形色色的人打交道，面對來自各個方面的質疑、不合作、不理解和無限制的需求要求都會讓人抓狂，這個時候正是考驗一個產品經理情緒管理素質的時刻，怎麼平復你已經接近爆炸邊緣的怒火，怎麼去讓自己保持一個平靜的心去一遍遍講解自己設計產品的想法蔽搜，這些都是關乎項目成敗的重要因素。可能產品經理一次的情緒失控，造成的後果是產品進度被耽誤一到兩天，或者是整個開發團隊中無形的一致防備，這些結果都不是我們希望看到的。自我驅動除了我提到的這幾方面，還事關各個方面，產品經理之路就是一段需要不斷自我驅動自己前進的路，不斷變化新知識，不斷變化的復雜商業環境，不斷涌現出來的新的產品，都要求我們要快速去學習並將新知識新技能應用到產品領域工作中，而這背後靠的就是我們不間斷的強大的自我驅動力量。

SEC-E

E代表EQ，作為產品經理，情商（EQ）一定要高，情商的重要性在產品工作的領域中某種程度上會超過智商。作為一個產品經理，我們在設計一個新產品或者一個新功能時，我們要做的事情都不是簡單的一個人的事情。產品經理的一大任務就是要對用戶需求進行分析和挖掘，而對用戶需求分析和挖掘是建立在對人對事物的理解上，這要求我們能去洞察用戶和客戶的想法（洞察力）和能站在對方的角度上去考慮問題（同理心），這樣我們才准確的把握住用戶需求，為做出一個好產品打下堅實的基礎。在和開發團隊溝通確認產品設計的可實現性時，以及在向開發團隊講解產品的詳細需求和跟進開發進度的過程中拍顫，都是產品經理情商展示的時刻，豐富的溝通技巧，知道你的開發團隊對項目難度的看法，對開發團隊進行積極的鼓勵來在規定的日期內實現產品開發的目標，這些過程都不是智商能解決的問題。情商是軟實力，好比中國文化之於中國國力。

SEC-C

C代表curiosity. 對產品經理來說，保持對一切事物的好奇心也是成為一個優秀產品經理的必備素質之一。你遇到的一個新的App，眼見到的一個商業現象，從網上和朋友那裡了解到新的知識，對這些事物的好奇和關注，會讓我們保持對產品的敏銳。這種好奇心最強烈的體現就是不斷地去試用不同的App，去了解產品設計上的優點和缺點，並將其轉化到自己的產品設計里去。好奇心驅動我們做的一些事情，很多都是嘗試性的性的行為，但是這些嘗試性行為里，往往蘊藏著產品設計里的一個新的創新點。

談完了SEC這三個基本的素質，我們再來說一說產品經理要掌握住的基本能力。

3CP-C

第一個C代表Commercial，表示對商業的理解能力。對於商業的理解，對於市場供求關系的理解，對人的深刻理解，直接關系著對產品戰略的理解。產品，是作為一個公司去執行自己的商業戰略的最終體現，這要求產品經理們在設計產品之初，就要了解清楚當先的行業現狀及發展趨勢、現存的用戶痛點等，結合公司的戰略目標去確定產品的競爭策略。如果一個行業處於起步的新型階段，同類的競爭產品在產品體驗上很差，那麼對於去做一個同類的新產品來說，去做更好的產品設計，確保產品使用上的順暢體驗就是競爭策略之一。這個能力點，往往是需要常年的積累和實踐才能獲得的，長期去關注財經類的雜志，比如《彭博商業周刊》《中國企業家》等，去了解和分析文章里商業案例後的背景和原因，對提升商業理解能力有很大的幫助，這也是一個極為簡單的入門方法。另外，堅持對一個行業長期保持每月做一份完整的競品分析報告，是另一種快速提升商業理解能力的手段，關於競品分析報告的做法在知乎上有很多完整的模板可以參考。對於商業的理解，這種能力是一種非常隱性但是卻很重要，這種能力沒有明顯的外在輸出，不像下文里提到的產品定義能力一樣，可以輸出文檔、原型圖等可見的資料，因此這種能力也往往容易被忽略，希望各位產品經理以及准產品經理們注意對這點能力的培養。

3CP-P

第一個P代表Proct Management，表示產品管理能力。這是產品經理的核心能力，也是最容易看出一個產品經理段位的地方。對產品的管理能力可以細分為產品定義能力、對產品設計開發流程運用的能力、對於產品開發中涉及人員的管理能力，可以總結成產品、流程、人員三方面的能力（關於產品經理在產品、流程、人員三方面上的能力，《啟示錄》一書有詳細的闡述，建議翻看）。其中，對產品的定義能力高低決定著產品經理產出文檔（含PRD、原型圖等）的質量高低，也是決定這一個產品成敗的關鍵。產品定義能力，這一最核心最關鍵的能力，確實很多產品經理身上最缺失的，更多的產品經理是把精力放在了同各個部門的溝通上，認為溝通才是做好一個產品的關鍵，實在是悲哀。對產品定義的能力，基本是產品經理所學的最大體現，在對產品的定義過程中，對現實的抽象思維能力、縝密的邏輯思維能力都具有非常高的要求，產品設計過程也是產品經理掌握的產品設計工具大展身手的時候，腦圖工具、流程圖工具、原型設計工具等都要一一露面。一個產品經理的實力在這個能力點上的體現會一覽無遺。

3CP-C

第二個C代表Communication，表示溝通能力。做產品經理這一行，一個最大的體會就是一個人去理解另一個的想法時，絕不像想像的那麼簡單。作為產品經理，你需要去理解來自各個需求方的需求，也需要去向各個關聯方去表達你的產品設計意圖，掌握住一定的方法可以讓溝通的效率跟多，避免因為誤解而浪費大量寶貴的時間和精力。在溝通過程中，產品經理要時刻記住以下三個方法，保證能夠進行高效的溝通，這個三個方法分別是: 傾聽、有實物溝通、對於重大爭議通過快速驗證來解決 。上帝給了我們兩個耳朵和一個嘴巴，就是要我們多去聽，溝通過程中，保持傾聽可以收集到更多的信息，進而可以判斷對方的真實意圖和需求是什麼，如果產品經理不停地去打斷或者拒絕傾聽需求方的訴求，會導致錯失大量的細節，影響雙方溝通的進展。有實物溝通，這一點是我在我們產品團隊中不斷強調的一點，通過可見的可感的實物來輔助溝通可以極大提高雙方對同一個事物的正確理解。這里的實物可以是在會議室里隨手拿起的一個遙控器，可以是畫在白板上的一個簡圖，可以是事先做出來的簡單原型圖，可以是根據雙方會話內容畫出來的一個簡單流程圖等等，用這些手段來輔助溝通，要比僅憑說和手勢來進行表達高效的多，因為大腦對於圖像、實物等這種可感具象的理解吸收能力要比對話語的吸收能力強的多。對於重大爭議通過快速驗證來解決，這一個方法在當產品經理陷入到熱烈的爭議之中時很難被想到，雙方都在為維護自己的立場進行爭吵，似乎已經上升到了為榮譽為自尊而爭吵的境界，當進入到這種爭議的白熾階段，雙方誰都說服不了誰的時候，快速驗證方法是解決這個問題的最好辦法。所謂快速驗證方法指的是用一切可以證明雙方所堅持觀點而採取的數據收集、調研等手段，用事實和數據來說話，而不是比誰的聲音更大。在產品經理接到一些看似不合理但是又無法拒絕掉的需求（通常是來自大老闆）時，快速驗證的方法體現是快速將這個需求對應的產品功能開發出來，搜集相應的運營數據後再回來審視這個需求。

3CP-P

第二個P代表Push，代表的是產品經理的推動執行能力。產品經理每天需要處理的任務非常多而雜，並且具有很強的機動性，如果沒有強大的執行力保障，就難以准時高效高質量完成自己的工作。首先是產品經理自己擁有強大的執行能力，在自己工作范疇的產品工作，按照優先順序高質量准時完成，然後再去推動關聯的其他人員來完成產品開發任務，比如協調UI設計師完成對界面設計，推動開發團隊完成開發及測試工作以便准時發布產品等等。每每想起這方面的能力時，我就會想起《紙牌屋》里的Frank，作為一個黨鞭，他的任務就是在通過每一個決議之前，負責協調好各個方面的利益，保證有充足的贊成票，將事情往決議能順利通過的方向上推動。作為產品經理，我們的職責就是要保證產品在規定的時間點上高質量發布，並且推動產品不斷往提升價值、提升用戶體驗的方向上推進。

3CP-C

第三個C代表Compute，代表的是對數據的分析和運用能力。關於怎麼分析使用數據來做產品決策，我在 《我做產品經理這一年(1)》 一文里有詳細闡述，煩請各位看官移步。

3CP-P

第三個P代表Project Management，代表的是項目管理能力。現在很多的互聯網公司是沒有設立的專門的項目經理一職的，基本都是產品經理兼任，所以項目管理能力也是產品經理的必備能力之一。成功的項目管理，意味著產品經理能將所掌握的資源能正確合理地分配到各個任務上去，並推動團隊按照既定的項目計劃准時完成任務。項目管理的水平對能否准時高質量的發布產品或者功能起著決定性作用。在團隊按照既定計劃推動產品開發項目時，產品經理要保證團隊能專注於當前任務不受外界干擾，這是項目管理的重要關鍵內容之一。很多的時候，產品沒能按照既定時間發布是由於團隊受到了太多的外界干擾，比如臨時增加的需求、開發團隊臨時被拉去去處理公司其他的開發任務等等，這些都會拖延項目進度。管理學和軟體工程學里教授的項目管理知識都適用於互聯網產品開發中的項目管理，建議大家多讀這方面的書籍，正確運用項目管理知識，保證產品開發項目的順利實施。

終於寫完了。。。

SEC和3CP理論是我自己根據工作經歷總結出來的產品經理素質和能力模型，或許你在其他的任何地方都沒有見過這個理論，你可以辯證地看待這個理論。在寫這篇文章闡述SEC和3CP理論的過程中，我也吸收了一些其他產品經理對產品經理素質和能力模型的總結，比如騰訊產品經理提到的同理心、洞察力等，我把它歸結到了SEC里的E下面；我也吸收了Robbin（@微信公眾號 肉餅鋪子）提到的抽象思維能力、邏輯推理能力，我認為這些都是屬於產品定義能力的分支，因此我將其歸結到了3CP中的第一個P下面；因為是在瀏覽文章里的過程中，接觸到以上提到的兩點理論，具體文章出處已經無法找到，在此表示感謝。

深圳的冬天好冷，在我寫完這篇文章時，太陽已經快落山了，方才被陽光照耀的三角梅，現在看起來沉靜和寒冷。

② 產品經理需要哪些方面的能力

看到了很多專業的回答，這里我想從個人經驗，和更感性的層面聊聊這個問題。

所謂感性，我只在公司生存的「潛規則」——成為一個優秀的產品經理的額外技能，當然前提是你得懂得基本的產品層面的東西，那些我就不贅述了。

1. 對開發的邏輯了解

這個之前在另一個答案中提過，就不說太多了，你可以不會寫代碼，但你要知道業務實現邏輯和開發難度，很多時候不是你一句話說改就改的，同時可以避免被開發蒙（他們沒壞心，只是每個人都有自己做不完的工作）。

3. 對測試的嚴謹認真

產品經理才是最好的測試，別以為什麼都丟給測試就完了，自己在產品各個細小邏輯跳轉過程中，最能清楚是否達到想要的效果，不要認為這是額外的工作，因為你隨時會從中得到靈感，優化產品。

4. 對老闆的預期管理

這個是產品經理生存最重要的挑戰，老闆要結果，不管你的進度delay原因是什麼，也不管你有沒有足夠的資源支持。

所以你要做的是，一點點學習管理老闆的預期，尤其是在匯報中，別一看到老闆就緊張，該抑的時候抑，該揚的時候揚。

舉個例子，你女/男朋友生日，等你下班回家給對方帶一塊蛋糕，你回家後一臉沮喪地看著對方：對不起，今天下班遲了，蛋糕沒了。

此時天都快塌了，然而你笑著說：不如我明天帶你來一場說走就走的旅行吧？

——別急著噴我，如果我告訴你，你本來就沒打算買蛋糕呢？旅行才是你計劃好的想要的結果呢？

所以即便對老闆，在爭取一些東西的時候也是要合理把握預期的，這點也算是我在職場學到最重要的技能之一。

恩，產品經理有的時候就像個管家，心累點也是應該的，畢竟做好一款產品，站在最前面領功的大多數時候都是產品嘛，所以別抱怨啦，多提高自己吧。

③ 零基礎做產品經理需要哪些技能啊

伴隨著互聯網與傳統行業的融合，產品經理職位逐步成為公司的標配，面對更廣闊的市場來說產品經理還屬於新興職業。好的產品經理薪金極高，同樣也需要具備很多素質。

接下來我們將按照工作中的職位來區分能力的掌握程度，例如產品經理的職位有：產品助理、產品經理、高級產品經理，像打怪升級一樣，從助理逐漸到高級產品經理。

產品助理所需能力：邏輯能力、文檔能力、競品分析

產品經理：溝通能力、項目跟進、多線程工作能力、決策能力

高級產品經理：產品全局性、帶隊能力

1、產品助理

成為產品經理之前是需要一個助理階段的過渡，在這個階段，產品助理會接觸一些功能點的需求，並不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競品分析，我認為就夠了。

至於所謂的原型能力，其實我覺得這個對產品經理來說都不算什麼必備能力，原因以下分析：

1)邏輯能力

什麼是邏輯能力?其實就是大量的if…else…所組成的一個閉環。再復雜的系統，也是由底層很多「是」「否」所組成的。

tips：

實踐是最好提高邏輯能力的方式

可以看看其他產品經理寫的產品需求，多關注流程

理解能力也很重要，但是邏輯能力強了，理解能力也就強了

2)文檔能力

充分理解業務需求，將需求轉為成一個個邏輯需求，最後輸出產品設計。

以上這個流程需要落實到文檔上，至於什麼形式都不重要，重要的是便於研發理解，能給項目干係人都講明白。

3)競品分析

對於前端產品來說，這一點很重要：因為現在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析。

切不能為了分析而分析，那究竟分析什麼?簡單來說，圍繞你的KPI去分析競品，競品哪些東西可以幫你完成KPI目標，有則借鑒，無則思考，為什麼競品的功能要這樣做，這樣做達到什麼目的。

這里解釋下為什麼原型能力不是必須的：產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現，UE會根據你的邏輯對頁面進行交互設計，UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計，研發更多的是看一眼原型明白這次要做什麼，更何況FE最後以UI圖為准。

所以，產品經理的原型，只是一個抓手，各個崗位通過這個抓手開展工作。至於高保真的原型，實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技，只能當一個技能提升。

以上就是對產品助理能力的說明，但是對於產品助理在這個階段一定就要明確：產品經理究竟是做什麼的。產品經理畫原型?交互你比不過UE，視覺你比不過UI;功能實現?這個是研發和測試的活;項目管理?PMO可能第一個表示不服。

2 、產品經理

基本很多人都處在產品經理這個階段，因為我認為產品經理到高級產品經理不再是簡單能力的提升，更多是眼界和思維的轉變。產品經理，是負責產品整體功能模塊，簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統。

1)溝通能力

溝通能力也是被人說爛了，很重要，但究竟什麼是產品需要的溝通能力?很簡單，讓別人按照你的想法去做。

比如有個需求和研發溝通，需要給研發講解為什麼做這個需求、流程是什麼樣的等等，其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。

tips：

溝通能力區別於表達能力

get不到對方的point，要麼是對方的表達能力問題，要麼是自己的邏輯能力問題

提高溝通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一條船上有用

2)項目跟進

項目跟進不是項目管理，項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進，對於評審完成後的需求，產品經理必須要主動的去跟進。

無論這個需求是否進入排期，是否已經開發，開發中遇到什麼問題等等，只要這個需求沒有上線，產品經理都有責任去了解需求在什麼階段、遇到什麼問題。

項目跟進是產品經理的加分項，是產品經理責任心和專業度的體現，在這個階段也是和研發、測試小夥伴們溝通感情的好階段。

3)多線程工作能力

產品經理工作比較繁雜，經常負責多個需求，而且產品經理也是眾多工作的交叉點，很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態，是產品經理基本功。

實際工作中，工作打斷後，想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。

4)決策能力

實際工作中經常會遇到這樣的話：「怎麼做都可以，聽產品的」，「做不做這個功能，聽產品的」等等。產品經理是需求的owner，產品功能的走向需要產品經理來決定，你有申請資源使用資源的權利，對應的就有承擔產品走向的責任。

如何正確的做好決策?

靠經驗：來自長年對用戶、市場、競品、業務的了解，結合自己理解得出的經驗;

靠數據：依靠市場調研、競品分析、運營數據、用戶調研等，從數據維度上支持自己的決策;

靠團隊：通過和業務、研發、運營等同事交流，從他人的視角更全面的得出結論。

最後，你收集了很多信息，可能有的信息還是相悖的，但是最後決策必須是你自己決定，因為你是產品經理。

3、高級產品經理

高級產品經理基本已經脫離了產品功能和需求，需要跳出來，站在一個整體的角度來審視產品——這個是最難的，因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的，你需要平時的積累，輸出一套屬於自己的方法論。

1)產品全局性

通過自己的方法，對產品有一個全局性的思考，比如以下一些問題：

產品的界限在哪裡，什麼需求是做了沒有用的

為了完成目標，有哪些切實可行的方法，結合業務、運營等全資源考慮

如果一個全新的產品立項，你能否用一張圖反映出業務規劃

能看透產品的人很少，上述那些能力通過訓練可以掌握，對產品全局的感知，我個人認為是考驗一個人思想的高度和寬度。說的有點虛，因為我沒有掌握這個能力，但是我覺得方向還是對的。

舉例：

一次在MBR會議上，產品boss對我們部門的產品提出一些切中要害的建議。我們採取矩陣管理模式，產品boss沒有直接負責我們部門的產品，只是通過會議上PPT的講解，就可以一針見血的指出一些問題。

每個產品都有屬於自己的本質，這個本質會連接到用戶解決痛點、會連接到公司實現目標、也會連接到所有部門為這個本質去工作。所以，從產品的全局性抓住產品本質，才能更好的創新出符合用戶的功能。

2)帶隊能力

其實很多產品經理就開始帶隊了，但我還是覺得在高級產品經理這個階段帶隊更加穩妥。你需要帶領小夥伴們一起成長，當然一部分產品工作也需要別人來分擔。

帶隊沒有什麼可說的，切記工作中你要說：「跟我一起上」，不要說：「弟兄們給我沖」。

④ 做產品經理，需要具備哪些能力

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
一、產品經理具備以下的能力：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對用戶的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，用戶，程序，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。
二、產品經理職業要求：
1、教育培訓：
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
2、工作經驗：
產品開發及其管理3年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。

⑤ 產品經理需要哪些方面的能力

差的產品經理千變萬化，好的產品經理也不是都一個模子。不同的產品經理素質各不相同，一個產品經理應該具備的條件有一下這些，有些是充分的、有些是必要的，但不全是充要的。

1. 對用戶、市場和行業熟悉，主要體現在市場分析階段，要有敏銳的市場嗅覺與市場把控力。

2. 出色的統籌資源的能力，擅長的是利用外在的資源來達成目的，這樣的能力在某些公司和團隊中至關重要。

3. 提煉精華的能力，會做減法，保留真正的精華。否則很難找到產品最核心的精華部分，難以抓住重點，無法實現產品價值。

4. 自我管理能力，產品經理的工作內容不固定，實際的工作邊界也不清晰，所以規劃好自己的工作內容、充分利用好自己的時間是十分重要的。

5. 數理分析能力。主要體現在需求分析以及產品運營階段，大量的行業分析數據，產品運營數據，從這些數據中發現產品改進之處，都會需要很強的數據分析能力。

以上這些是我整理的關於一名產品經理所需要的部能力，可能一個完美的產品經理上能跪技術工程師，下能跪美工交互。左能逢源用戶，右能造福公司，文能控市場，武能定銷售。但能做到的畢竟是少數，所以在產品經理的這個職位上大部分人還需要不斷學習與成長。

⑥ 做產品經理，需要具備哪些能力

還未入行，想未來從事產品經理崗位的看完本文後可以著重培養自己欠缺的能力。

初級產品經理：
快速學習 邏輯思維 文檔撰寫 有效溝通 用戶調研 競品分析 需求分析 產品規劃初級產品具備的能力通過短期訓練或者到AAA教育進行學習5個月可掌握以上多種能力。

高級產品經理：

深度行業研究 構建商業模型 深度數據分析 系統思考 創新能力 資源整合而高級產品所需要的能力則需要經過豐富的實戰經驗加上系統思考，一點點磨練出來以上的能力。當然優秀的指路人是從初級產品進階成為高級產品的一大捷徑。而能不能遇到好的指路人則完全憑運氣。

⑦ 產品經理需要什麼技能

1.溝通能力

優秀的產品經理一定是個成功的溝通者， 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產品經理的一個最主要角色是做為溝通的中心。產品經理的溝通能力不僅體現在和不同工作崗位的人進行有效溝通，和不同個性的人溝通。例如，大部分工程師的性格偏內向，而大部分銷售和市場人員則很外向，和不同工作崗位的人溝通時採用不同的」語言」 。如果要進行高效溝通，很重要的一點是說溝通對象關注和易於理解的」語言」。比如，在和市場人員溝通和與工程師溝通時，要採用不同的溝通方式：對於市場人員說太多諸如」資料庫性能」、」內存管理演算法」之類的東西，無疑會讓他們郁悶不解；而對工程師談話過於概念化，也無助於他們設計真正的實現細節；類似的，在同老闆們溝通時，則應該更多聚焦在較高的層面上，避免過於深入細枝末節的事情。

2.無授權領導能力

成功的產品經理是優秀的領導者，即便是沒有明確的授權。產品經理通常需要在多個領域執行領導工作，包括領導項目團隊、領導產品戰略和藍圖指定，以及領導跨團隊的產品活動等。但是在大多數情況下，產品經理通常沒有得到公司正式的授權。此時，是否具有」無授權領導能力」就成為成功與否的關鍵。如何在無授權的情況下領導團隊，我的建議是_綜合運用影響力、協商、人際關系及其他類似技能。

3.學習能力

IT產業是一個快速變化的產業，」不變的也許只有變化」，新技術不斷涌現，今日的新產品在幾個月後就會變成大路貨，甚至更快。優秀的產品經理必須能夠快速學習，即便是在比較新的領域。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術趨勢下管理好產品。.很多公司在招聘產品經理的時候會犯一個錯誤_他們過分看中既有經驗。比如，一個公司要做安全軟體，他們就回在招聘時說明」需具有安全軟體領域5年以上工作經驗」。這其實是個錯誤的方法，更好的做法是尋找在軟體領域有工作經驗的產品經理，同時善於快速學習。

4.商業敏感度

優秀的產品經理對商業有極好的感覺，他們清楚如何發現市場機會，了解競爭差異化的重要性，並能提出制勝的產品戰略、定價、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等。看到這些，別以為產品經理就該是MBA畢業。實際上，大多數優秀的產品經理並沒有上過什麼MBA，但是他們對商業有很強的敏感。

5.熱愛產品

優秀的產品經理對產品有發自內心的熱愛。他們孜孜不倦地嘗試各種新產品，注冊各種產品的測試版，下載產品的試用版並仔細揣摩，一有時間就去網上看各類新產品的網站。他們對設計優秀的產品喜愛有加，即便這些產品並非自己公司的；他們鄙視那些沒品的產品，即便那是自己公司開發的。最重要的是，他們醉心於創造優秀的產品_無論是全新的產品或是既有產品的改進。

6.注重細節，追求完美

優秀的產品經理對細節孜孜以求，注重細節是開發優秀產品的最重要先決條件，正所謂」細節決定成敗」。Steve Jobs曾說：iMac筆記本並非只是透明顏色和外殼外形與眾不同，這個產品的核心理念在於成為最精緻的消費電腦。在最新的iMac中，我們堅決去掉了散熱扇，因為我們認為使用一台不嗡嗡作響的電腦工作更令人愉悅。當然，並不是我決定就可以取消散熱扇，它需要工程師們付出巨大的努力，找到管理電源和散熱的更好辦法。這是產品設計之初就存在的核心理念。這也是用戶願意選擇我們產品的原因_追求每個細節的完美，從而能讓用戶更方便愉悅地使用他們的電腦。優秀的產品經理不但注重產品設計的細節，在其他事情上一樣追求完美，比如進行競爭狀況分析、製作項目計劃，以及所有其他自己負責的工作。

7.日常產品管理能力

優秀的產品經理具備良好的日常產品管理能力，包括：撰寫市場需求文檔（MRD）和產品需求文檔（PRD） 進行競爭狀況分析 規劃產品路線圖 製作產品演示PPT 設計用戶界面 分析產品數據等. 以上這些核心能力不但有助於產品經理的自我提升，同時對於招聘產品經理也有參考價值。

資料拓展

產品經理（英文名：Proct Manager），又稱品牌經理（Brand Manager）、產品企劃，是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。

產品經理是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產品經理依據公司產品戰略，對某個（線）產品（介質、服務、品牌）擔負根本責任的企業管理人員。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

⑧ 產品經理需要具備哪些能力

產品經理需要具備的能力如下：

1、運營好一個產品，講句實話，其實並不容易，你需要和多方打交道。既需要協調組織內部之間的關系，也需要協調與產品相關的各方利益，所以，一個優秀的產品經理，一定要具有高效的組織協調褲碰能力。研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人。

2、既然免不了與人打交道，那麼，就需要去溝通表達，向組織內與組織外的人，表達你的想胡陸談法，你的判斷，你的思考等。當你的組織內，出現故障或矛盾的時候，作為產品經理，如果不能很好地溝通表達好，那麼，做出來的產品，很難穩定運營下去。

必備技能：

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。

2、個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

⑨ 產品經理應該具備哪些能力

產品經理應該具備以下素質和能力：
1，從用戶角度思考問題的能力
2，抓住產品最核心的用戶需求的能力
3，自我否定的勇氣
4、能夠客觀地看待世界的能力
產品經理最需要的素質，就是能夠真正擔負起一個產品的責任。當客戶反饋出BUG的時候，能夠立即去跟進處理；當客戶覺得體驗差的時候，能夠感到羞愧，並且深 入了解，做到更好；能夠不需要人在背後推動，自己也能夠去尋找問題，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要的時候，能夠第一時間跳出來。
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

⑩ 產品經理需要具備什麼樣的能力如何培養

一個產品經理需要有邏輯能力，溝通能力，協作能力和自我學習能力；

1.邏輯能力，首先需要提高自己的記憶力，使用圖像記憶法和理解記憶法在結合死記賀纖，死記也是依靠圖像及理解記憶法，死記的作用是提高你的詞彙量，譬如各種專業詞彙的使用，保證你在與你同一領域的人交流時語言的獨特性和高效性，當記憶提高後就需要提高邏輯思維能力，對一個事情要透過現象看本質，而不是看錶面，梳理因果關系；

2.溝通能力，現實生活中我們無時無刻不在溝通，但溝通是否得體，這是我們需要思考的問題，例如在過去，當和自己的同學，朋友，父母發生矛盾的時候我們是怎樣解決的，在別人眼中你是一個什麼樣的形象，這些都是通過你與他們之間的溝通體現的，提高溝通能力我們可以通過聆聽他人來提高，從中學習，也可以瀏覽相關書籍，增加自己的社交圈，積極融入進去；

3.協作能力，工作中團隊的合作是非常重要的，學會欣賞、懂得欣禪空仿賞，欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊助增加力，改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點，尊重，無論新人或舊人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度；

4.自我學習能力，首先要有良好的學習心態，正確看待學習，而不能僅僅把它看做是任務虧橋，是工作，要提高對產品的認識和興趣，要有足夠的耐心，要堅持不懈，持之以恆，切不可三天打魚兩天曬網，要善於及時總結方法和經驗，不斷反思，在反思中提高。