論壇如何評價產品

A. 如何評價一款產品的工業設計好壞

評價一款產品的工業設計到底如何，就需要探討產品造型背後的設計思考，我們可以大致從產品的創意性、概念表達、合理性、細節設計、材料選擇這五個方面來判斷，
一、創意性：創新的產品功能可以解決一般人容易忽視卻又需要解決的小問題；
二、概念表達：一個好的工業設計要將產品的設計概念清晰的向用戶進行傳達，讓客戶可以理解產品的設計點，並且可以成功的去使用產品；
三、合理性：設計的每一個部分都是具有邏輯性的，是根據具體的調研和數據的，而不是盲目的設計。合理性包含的內容非常多，從形狀、材質、大小等外觀設計到可加工型、操作方法、功能設計等各個方面。
四、細節設計：精緻的細節設計會提高產品的逼格，即使是非常簡單形狀的產品，也有非常細小的細節設計。
材料選擇：即使是差不多的顏色的材料也會分很多種類，有亞光，有半透明，有反光等。不僅是顏色需要進行搭配，材料也需要進行選擇和配搭。

B. 怎麼去評價一個產品（思考方向）

「怎麼去評價一個產品？ 」

下面來聊聊，面對這樣一個寬泛的問題，有哪些思考的方向和維度。注意只談思考的方向，不談執行落地的細節。

--用戶需求的本質是：理想與現實的差距。這種差距使得用戶需求表現為一個「更」字，比如更好（質量好、信譽好、體驗好）、更快、更便宜、更多等。

挖掘用戶需求的方法，可通過對用戶做定性（訪談和可用性測試）和定量（問卷和數據分析）的需求收集，結合5why思考方法（針對問題持續問5個為什麼），進一步明確用戶的「目的」、「行為」和「原因」，從而找出「真正的用戶需求」。

--此外，需找出核心目標用戶，通過「用戶屬性」+「場景」+「頻率」來描述核心用戶。

最終簡單用一句話概括就是「什麼產品滿足什麼用戶在什麼場景下的什麼需求？」

--若是處於種子期和探索期的產品，需求尚未被明確驗證，需考慮產品所滿足的用戶需求是否真實存在。

--盡可能找到能量化需求的數據，明確當前市場量級，是增量市場還是存量市場？

--核心業務邏輯：所有參與的對象、對象之間的關系（如平台、商家、用戶）

--產品發展階段可劃分成種子期、探索期、成長期、成熟期、衰退期。

1）種子期：需要驗證解決方案是否成立。此時的產品可能僅是一個公眾號或QQ群或一個簡單可執行的MVP產品，這個時候需要運營介入，不斷投入市場嘗試並驗證用戶需求，通過多次調整來驗證用戶需求與產品方案的匹配度，決定做與不做。

2）探索期：當用戶需求得到驗證的，並已確定產品方案和定位，這時候進入的是探索期。該時期的重點不在於獲取大量用戶，而在於打磨產品功能、產品體驗、產品風格和氛圍、服務體驗上等；另外要維護好種子用戶，盡可能對種子用戶給予特別的關懷。

3）快速成長期：這個時期可能市場上出現大量的競爭對手，需要靠快速增長來迅速佔領市場，突出重圍。除了關注用戶的增長，也需要逐漸對用戶建立起精細化運營機制，針對不同用戶實施不同的運營手段。

4）成熟期：關注用戶的維系（如促活、激勵體系等）、品牌建立、商業變現等方向；另外進入一個全面的精細化運營階段：針對不同用戶，不同產品或運營模塊都有專門的人來負責。

5）衰退期：重點放在老用戶維系和生命周期管理上，通過各種手段減少用戶的流失，同時探索新的產品方向，爭取能在替代產品發展起來之前，自己做出一款良好的替代品。

--互聯網的商業邏輯主要包括以下2種：

1）廣告（即在獲取用戶後，把用戶賣給別人）

2）電商（直接向用戶售賣商品和服務，除了實物外，也包括游戲、會員服務和其他增值服務等）

不同的產品的商業邏輯可能是以上其中的一種，也可能是兩種的融合。如電商平台會靠直接向用戶售賣商品來變現，也可通過向商家售賣流量變現。

--那麼核心在哪？

可結合不同產品做分析，這里不展開探討。

--用戶使用頻次可簡單劃分為：低頻（一次性使用）、中低頻（一年幾次）、高頻（每周一次或以上）。

用戶使用頻次不同，獲取用戶的重點和方法不同。

--可分為3種：全新市場、現有市場、細分市場

結合產品所處的生命周期，可制定不同的運營策略，如下：

--競品的優勢和壁壘是什麼？

技術專利、網路效應、規模經濟還是品牌等

--競品的弱點有哪些？

競品的弱點最主要是集中體現在競品還沒有很好地滿足用戶的需求（而不是資源少、技術差和產品丑）；

--這些弱點是自己能夠彌補的嗎？能的話，是否能夠形成自己的優勢和門檻？

明確公司自身的優勢和短板，包括技術、資源、團隊等。每個公司各有異同，這里不展開討論。

面對「怎麼去評價一個產品？ 」這樣的問題，可從以下幾方面進行思考：

1.從用戶需求的角度

-- 產品為用戶提供的是什麼價值？滿足什麼用戶在什麼場景下的什麼需求？

--該需求是否已被驗證？是否是偽需求？

--需求的規模多大？

2. 從產品的角度

-- 產品形態（工具、社交、社區、電商、平台等）？在該形態的核心業務邏輯是什麼？如何保證核心業務順暢運轉？關鍵節點是哪些？

--產品的發展階段？該階段核心關注點是什麼？

3. 從商業邏輯的角度

-- 產品的商業邏輯是什麼？在該商業邏輯下，核心在哪（即怎麼才能保證該商業邏輯能賺到錢）？

--業務類型（包括使用頻率、消費型和非消費型等）？在這些類型下用戶決策的場景和流程是什麼？

4.從 市場競品情況及自身優劣勢的角度

-- 產品所處的是一個怎樣的市場？

--競品的優勢和壁壘（門檻）？ 弱點？

--自身的優勢和短板？

C. 如何評價一個產品包裝的好壞

1、具備包裝承載能力、先結實了之後再琢磨美；

2、適合內容物的理化性質、狀態與樣式都適合；

3、樣式與平面的設計能力；

4、印刷與包裝加工、除了運輸以外的產品展示功能，就是美了；

5、價格適當：性能價格比最高才是好，不是越便宜越好；

6、能簡約就簡約，花哨不一定耐看。生意不是做一兩天，盡量低碳，對地球少掠奪點！所以還要考慮包裝物容易被回收或再合理利用。

樣敗頌式：應該是根據被包裝物、以及參考同業標准，在此基礎上合理選擇材質、形狀、折疊或粘和形式等等，是材料與幾何方面的性價比高些。當然、是否新奇是否有創造性，還是就是平常，在於你和你察清鄭的設計團隊的要求和眼裡，因為你比任何人都明白你所從事的產品銷售領域。

設計：我個人觀點對設計很重視，視覺傳達以及表現出的張力活力或耐看，糅合在內的企業理念和產品價值觀，等等，都在於一正伏個好的設計。建議找專業的設計公司去製作吧。不僅僅是色彩，還有設計師對印刷包轉知識的掌握，才能更好的設計出和最終製造出好的包裝效果。

D. 如何寫商品評價

1、期盼之中，終於等到了心愛的東纖冊核東，謝謝!

2、無意中來到你小鋪就淘到心意的寶貝，心情不錯!

3、寶貝收到了，很喜歡，買家很有信用!

4、有了問題能很好的處理，可以信賴比較好店家，以後有機會我們再合作。

5、贊一個發貨迅速，寶貝和圖片差不多。

6、不錯希望下次合作謝謝掌櫃。

7、價格大眾化，YY質量很好呀，款式、面料我都挺滿毀掘意的.如果有需要我還會繼續光顧你的店鋪!

8、不好意思，付款晚了點!

9、貨好，人更好!簡單就好!

10、昨天拿到的，謝姿斗謝!

11、合作愉快，已經確認付款，請查收!

12、好好好!verygood!

13、產品很好，服務態度也好!

14、很好，非常滿意!

15、感謝老闆，送個真誠比較好評!

E. 產品經理面試問題：如何評價一款產品的好壞

一般在招聘C端產品時會經常被問到這個問題，通過這個問題，可以考察面試者日常是否刻意了解過一些產品，是否喜歡研究不同類型的產品。同時也能看出思考問題的深度和專業度。

回答這個問題的時候避免：

1、不要表現的像個外行：有時候可能是面試者太緊張，往往回答的很low。比如說功能很好用、盈利能力很強，然後就沒有然後了，再追問也說不出一個所以然來。如果是這樣的回答，個人覺得還不如說，我暫時沒想清楚。起碼讓人有點神秘的遐想

2、回答的過於片面：有時可能我們沒有系統化的去了解過，導致我們回答的時候很片面。比如只回答設計和體驗方面的優點，其他的一概不知

3、或者理想主義，畢竟每一個擁有夢最好還能表現出一些情懷想的人都值得尊敬

評價一個產品的好壞有時我們會有些找不到頭緒，但我們和看看我們是如何來評價一個人的。

首選，人是復雜的，不能僅僅從一兩個維度就就給一個人下定論。「開寶馬的一定是好人嗎？」當我們說的越全面越能體現一個事物真實的面目。

第一個層次，通過全面系統的回答來體現自己的專業。 畢竟自己不是一個普通用戶，如果我們只說體驗設計的很好或者發現了一些讓人驚喜的功能，難免讓人感覺這也就是一個深度用戶罷了。我們可以通過較為全面的維度來刻畫一個產品，比如：

使用體驗：看起來是否美觀，交互體驗是否友好

解決了什麼問題：是否有明確的定位，解決了用戶的某個問題，而不僅僅是一個花架子

與競品的對比：與競品對比上，是否有一些驚喜或者超出預期的功能

盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式

競爭壁壘：在行業中是否建立起自己的壁壘

如果你都是使用一些常規的評價維度來評價一個人，那大家也會覺得你也就是一個俗人，僅僅是信息了解的比較全面而已。

第二個層次，體現出自己的深度思考和判斷。 要有自己的評價標准和判斷體系，讓人感覺你是這個領域的專家。

能夠有一些對行業的了解，比如行業內top10的產品，行業發展現狀等

體現自己的行業判斷和商業思考，比如未來行業的發展趨勢、商業模式、競爭格局等

產品發展背後的思考，比如這個產品為什麼能夠脫穎而出。背後的戰略定位、運營策略、核心價值有什麼不同。這個產品核心功能設計背後的商業思考是什麼，為什麼要提供這些功能

這個社會上有錢的人讓你羨慕，但不一定讓人敬佩。那些有理想，真正對社會、人類做出貢獻的人，才會讓人敬佩和感激，比如屠呦呦、鍾南山更值得我們尊敬。

第三個層次，體現出一些理想主義和情懷。 產品和人一樣，都是具有理想和情懷的，如果我們通過這個標准來評價一款產品。可以從一個側面反映我們也在尋求相同的特質。

而且說真的，一個有情懷、有理想的產品，是非常值得人敬佩的。而理想和情懷落地到實處，我們可以從創新、社會價值來衡量。

比如支付寶，帶動了整個支付行業的變革，讓平民百姓享受到更好的金融服務。相比傳統的銀行，帶來了質的變化，這就是一個偉大的創新。

比如殘疾人在線客服，體現出來一家公司對國家、對社會的責任。這個比有好的用戶體驗、強大的盈利能力，更加讓人佩服和尊敬。

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F. 如何評價一款互聯網產品

如何透過產品的KPI指標，客觀評價一款互聯網產品的用戶價值、商業邏輯以及發展潛力規律。將我的一些思索記錄下來，供日後斟酌。

最近這10年的互聯網發展，也是互聯網產品迭代升級的10年。個人認為， 互聯網產品也可以分成這三個階段：工具型產品、平台型產品、生態型產品。 目前大多數互聯網公司基本上還都分布在工具型產品上，少量分布在平台型產品上，零零星星幾個公司可能會變成生態型產品。工具型產品有早期的qq、迅雷、暴風影音、千千靜聽。平台型產品包括美團、滴滴、網路。目前慢慢開始踏足生態型產品的公司少之又少，我認為國內只有騰訊和阿里巴巴這兩家最有可能成為一家生態型企業，而國外有Google、蘋果、微軟、amazon、facebook(個人認為facebook還沒有往生態型公司發力，但是其強大的用戶群和增長率就像一個巨大的黑洞，讓幾乎所有的公司都會主動和facebook建立連接，所以facebook生態的形成可能最自然)。美團為了進一步的向千億美金市值邁進，其創始人王興也正在推進其向生態型企業挺進。但是生態型產品或者企業並不是那麼容易，比如國內的樂視，現在它的估值700億人民幣，從市值還有現在樂視遇到的資金問題，說明它離一家生態型企業還有很遠的距離。

一個生態型企業往往有如下幾個特點:

在產品的不同階段，公司戰略上往往會呈現一些規律：

現實是能夠做到平台型產品就已經很不易了，是否能夠演化為一個生態需要足夠的陽光不斷的續命，基礎設施下沉，把創新和業務發展留給平台的參與者，自我演化出生態來。

對於一個平台型產品， 美團王興總結的「三低三高」值得借鑒：客戶為中心，客戶要高品質低價格；平台運營通過科技手段實現低成本、高效率；效益上追求高科技、低毛利。平台通過把大規模的毛利聚集起來，形成強大的商隱早業模式。

如何評價一個產品是否有前景和價值呢？最近網路前副總裁、滴滴出行產品負責人俞軍的總結做的不錯：

第二條是針對產品的定位而言，這個邏輯對產品定位下了新的定義，定位的目標不是自然人，而是自然人在某種場合下的需求。 比如現在北京大街小巷的單車，並不是原來這么多人是單車愛好者，而是因為有很多人不願意走最後1公里。 而第一條給出了一個可以量化定性搏手分析的框架。

對於創業公司的產品來說，產品處於進攻方，那麼產品就需要提供一個具有正向產品價值的新體驗。而對於已經佔領了用戶需求的公司來說，產品處於防守方，那麼產品就需要改進舊體驗，努力使進攻方的產品價值小於零，就可以成功的守住自己的城池。 後面會拿一些例子來分析例證。

以摩拜單車為例分析：

(騎行體驗-走路體驗)在秋高氣爽天氣的時候很顯然是大於0的。但是，如果是冬天氣溫很低的時候，(騎行體驗-走路體驗)可基攜嫌能會為負值，這個時候就需要想辦法提供可替代的高階選擇滿足這類需求。(找車的時間消耗+騎行金錢成本)這個成本必須足夠小，保證最後總體的用戶價值為正數。通過提供足夠的供給，在區域形成聚集效應，在哪裡都可以找到車，從而減少找車的時間消耗。而騎行金錢成本是定價策略。根據用戶價值和用戶需求這套理論看起來，摩拜單車是存在正向用戶價值空間的。

經過這些思考後，摩拜單車的戰術一下子就很清晰了，比如針對冬天的問題，可以提供價格更高的電動車，配備擋風設備。另外可以通過賦予青春時尚健康環保等元素來提升產品逼格，最終目的是提高用戶的自我文化認同和歸屬感，提高用戶的自豪感和用戶粘性。

但是所有的策略都需要有一個試驗環境，而這個試驗環境就是先找一個「最小業務閉環」，在這個「最小業務閉環」上使用最小的經濟代價不斷試錯，積累出一套可以復制的可行性規模化方案後再進行全國推廣。摩拜單車具有區域效應，「最小可行閉環」可以是北京市朝陽區，甚至更小，中關村就可以。

通常一家公司會既處於進攻方，又處於防守方。初創公司更是如此，當年的百團大戰，去年的P2P大戰，當這一切塵埃落定的時候，產品才會處於明顯的防守位置。這里先只分析幾個防守的例子。

防守方具有換用成本優勢，因此只要保證自己的體驗不比對方差就可以獲得勝利。

以淘寶的來往為例

以淘寶的導購產品為例：

淘寶的商品是最多最全的，沒有任何一家公司可以做到這一點。但是商品太多了之後也會出現問題，用戶在淘寶找心儀商品的時間成本非常高，而這會滋生導購員幫忙挑貨的需求，比如現在的網紅、領域達人、意見領袖幫忙掃貨。早期的美麗說、蘑菇街就是基於這樣的「需求定位」做出來的，唯品會和京東是B2C模式，暫且不論。

阿里巴巴的基礎設施下沉後，因為支付工具和成交都還是阿里的，所以(從淘寶切換到美麗說的成本)基本上只有習慣成本和信任成本，這個值不會很大。但是(在美麗說達人給你挑貨的體驗-在淘寶找商品的體驗)這個值對於一部分有導購員需求的人來說，可能就會比較大了。而淘寶通過過去幾年的各種導購產品發展，再加上個性化演算法的全面應用，大大的提升導購產品的用戶效率，這項值(在美麗說達人給你挑貨的體驗-在淘寶找商品的體驗)成了負數。那麼美麗說的產品價值就不復存在了，用戶就會留在淘寶，而不會去其他的導購類產品裡面浪費時間了。

商業就是不斷的攻防戰，護城河淺的公司一不小心就會被乾死，而護城河深的公司也可能會被降維攻擊。這也是互聯網的迷人之處，給年輕人留下了拼搏的空間。

G. 對公司產品的評價怎麼寫

1. 很榮幸成為公司一員，進入公司以來，我努力學習企業的各種制度及企業文化，希望盡快游瞎融
入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。
2. 首先，公司制度完整規范，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊干凈，工作努力、
積極主動。這是灶磨配一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發隱指展。
4. 再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。

H. 針對產品如何評價

1.掌櫃的服務態度真好，發貨很快。商品質量也相當不錯。太喜歡了，謝謝！
2.好賣家，真有耐心，我終於買到想要的東西了。謝謝賣家。
3.掌櫃太善良了，真是干一行懂一行呀。在掌櫃的指導下我都快變內行人士了！
4.賣家服務真周到。以後帶同事一起來。
5.寶貝質量不錯，很喜歡了。謝謝掌櫃。
6.貨到了，比圖片上看到的好多了3Q!
7.真是一個好賣家。以後有這方面寶貝的需求還得找你哦！
8.不錯，頂一個，誰要你這么誠信呢。。呵呵謝謝咯！
9.這家店還好吧。來買過幾虛櫻次了，服務老客戶非常周到，以後還常來！
10.忠心地感謝你，讓我買到了夢寐以求的寶貝，太感謝了！
11.經過我的親身體驗，這家店信譽是相當地不錯。寶貝的質量更像鑽石一般。太感謝了！
12.不要以為信譽低的賣家貨質量不好。我用我的親身經歷告差悔叢訴大家，掌櫃服務態度非常好。商品質量也非常不錯。頂你了！
13.呵呵。商品這么快就到了，還不錯哦，下次來你可要優惠哦^_^
14.真沒想到網上購物還這么有意思，在賣家的指導下我終於前顫學會了網上購物，謝謝！

I. 如何客觀、全面地去評價一個產品

想要評價一個產品，你當然得使用這個產品才可以對他做出評價，不要因為這個產品是什麼牌子的，你就對她有偏愛，你不要是因為身邊的人推薦給你，你就會對這個產品產生傾向。

J. 如何去評價一個產品

這個比較主觀一點，雀碰晌通常評論一件產品好壞首先要分析用途，然後實用型，質量問題，安全問題，這是最基本的，然後就會考慮一下一些細節問題，，，就拿一座樓房建設來講，比如是住宅，住宅肯定是要住人的，首先看的就是實用，面積，環境，交通教學條件，樓房的設計等等，還有就是看質量，有沒有偷工減料，用一些不良吵畢的水泥，有沒有一個檢測制度，每年考察等等，還有就是安全問題，有沒有保安，有沒有監控之類的，考慮完所有問題之後就看看頃鋒有沒有什麼細節比較優秀加分的，比如有沒有健身設施 會所，垃圾管理，一些便民措施等等