A. 關於閉環設計
我的理解：
一般而言設計就是依據設計目段模備標進行設計，而閉環就是之後對原型機進行設計目標確認，所以閉環設計我覺得就是先設計再確認的過程。
由於設計會分為很多層次，從而設計目標也要分為很多層次，這樣要求閉環設計需要對每一個層次也要進行閉環。比如，設計一輛汽車，市場部在功能上提了越野要求，設計部門需要針對越野功能進行設計展開，如果開始設計底盤，則這時的設計輸入是疲勞載荷，設計完成的依據是材料許用應力大於疲勞載荷，這樣就要對樣機貼應變片進行載荷測碼橋量，確認實際載荷確實小於許用應力，完成了底盤設計閉環；之後市場部需要對越野功能進行實車場地驗證，完成了功能設計閉環。
感覺這個詞語來源於質量體系，與設計確認類似。以上握毀為個人觀點，僅供參考！
B. B端產品工作思路：業務閉環與落地實施
作為一個b端產品經理，在工作中我們會遇到非常多的問題，比如業務很復雜，業務的復雜不僅是像c端一樣，先從用戶的角度切入進來再說，而是有老闆、用戶、商戶等多個角色，多個角色之間都會有不同的需求，然後我們要考慮怎麼落地以及這過程中需求持續發生的變化。
實際上需要我們從整個業務鏈路層面上去做考慮，我們的工作思路要怎麼來保證我們能夠持續的去做良性的落地。
破解的核心還是要去破解業務，基於業務的洞察看過去看現在看未來，判斷我們怎麼來去做一個體系，構建一個領域，能夠到支撐業務，不管是現在還是到未來會發生變化都能夠使我們在這個體系當中去玩，這是對B端產品經理核心的能力要求。
在整個工作的方式過程當中我們怎麼來去保證，到最終我們的核心還是圍繞跟經營商業相關的能力，基於這個能力的角度上去考慮，我們怎麼來構建這個體系，所以還是需要以商業理解為基礎，以商業目標為核心的方向 ，再從問題當中去抽象業務、抽象本質逐步拆解、最後落地實施，應該是這樣的一個方法論。
那我們把這個工作思路嘗試去做一些拆解。
首先，不管是遇到大小的需求，一定要先把業務去做一個徹底的解讀理解透徹，基於理解透徹的情況下，我們再做產品視圖 。
產品視圖裡面的話，有可能是一個小的、非常清晰明了的產品的流程 ，如果是大的一個體系的話，可能需要把整個產品體系架構設計出來 ,然後基於這些產品視圖上面再去找關鍵的節點、關鍵的鏈路。
基於這個鏈路我的核心需要提供哪些能力，我的演進路徑是什麼樣子。
最後再去落地實施，實施完之後還要去做復盤的追蹤 。
然後根據復盤追蹤的結果，判斷我需不需要再去做一番解讀 ，然後理解目前的問題再去走流程去做一個迭代和演進，是這樣的一個思路。
我們先來重點講一下業務解讀這件事情,我覺得是這樣子的，有很多的產品經理如果方向沒有想透徹，然後又被所有的事情推著走就很容易變成來料加工型產品。
來料加工型產品經理是什麼意思呢？
就是業務給你提個需求 ,然後很多時候業務直接把產品方案都做了，為啥呢 ？
有一個問題就是業務解讀這件事，業務解讀其實是需要持續的思考的，一直要用腦子去想，如果業務沒想，他直接告訴你一個他眼睛就可以看得到的東西，如果你也沒有拋出問題讓他去想，你自己也沒有去想這個業務的痛點是啥，就很容易眼睛看到什麼就去做什麼東西，但是你有可能根本沒有解決那個背後深層次的問題。
所以來料加工就很容易使大家都偷懶,因為業務沒有想清楚業務到底要幹嘛，然後產品也沒有去想業務做的事情是什麼，也沒有去拋出問題讓業務想清楚，業務做了產品的一部分事情是他直接給了產品一個功能需求說我就要這個東西，產品做了產品經理一部分的工作，就是我把那個需求畫成一個原型圖然後給到研發說你去做吧，這個時候產品的經理的職責是缺失的，這不是一個非常扎實務實、非常靠譜的一個產品經理做的事情，所以一定要請大家拒絕來料加工。
我舉個例子，以前工作中我遇到一個小的需求，一個運營人員提了一個需求說，需要給銷售人員開一個許可權，這個許可權是什麼呢？是他要去做審批，審批什麼呢？如果一個店鋪去做商品的價格修改的時候，需要銷售先審批完之後才能生效。
如果我們現在就通過這個需求去做了功能原型，首先，不知道這個問題有沒有得到解決，因為你不知道為什麼要去做審核的動作，第二，你不知道做審核之後有沒有解決問題，第三個，你明確的知道要增加審核的動作，只要商戶一修改銷售就必須做審核才生效，時間一拉長這個效率其實就變低了。對於銷售而言，他的工作量也變多了，因為只要商戶去修改商品 ，他就要做審核這個動作。
那我們怎麼來破這個局，首先我們要去跟他去聊，聊你為什麼要去審，審什麼東西？比如說，他說我要去審商品的價格，例如商品價格不合規、商戶可能會有虛抬價格的措施。如果是這個問題，可能不是通過審核就能解決的，而且審核不一定能夠真的解決這個問題。
所以 我們要考慮的是驅動運營一起去想清楚，基於商品價格的規則到底是什麼，我們怎麼來去定義商品的價格，怎麼定義什麼樣叫合規什麼叫不合規，什麼時候有風險？風險是不是要分有哪些風險，有哪些是可以直接攔住不需要他在系統層面上去操作的，有哪些是需要在做的過程當中需要去提醒商戶的，有哪些是商戶做了我需要到銷售再做一次確認，確認之後才會生效的。
我需要在整個審批的操作路徑上要去做哪些能力？所以這個問題就不是說我支做了來料加工，而是所有的需求一定要去洞察追蹤持續追問發現背後到底他要解決的是什麼問題，那個問題有沒有最好的解決辦法，所以這是b端產品經理，尤其是在業務結構層面一定要去做深度思考形成慣性。
我們來舉一個具體的案例，把剛剛說的那幾個能力串起來。
在一個在線交易的平台業務下面，怎麼來提升入駐的商戶數？
這是一個命題，怎麼來拆解這個問題呢？
我們的問題是怎麼提升入駐商戶數？首先，先去看我為什麼要做這件事，找到更多的背景，挖掘當前的問題到底在哪，可能會發現說我們基於商戶供給、商戶入駐的層面是真的缺乏入住商戶數嗎？
其實會進一步定位說，他缺乏的其實是品質的商戶、好的新商戶入駐進來，這就是一個關鍵的問題。
當前問題：新店供給缺乏「品質」引導，不利於商結構調優
然後再去做一個分析，如果我缺乏好的商戶，從平台、用戶和銷售的視角上來去看的話，到底會引發哪些問題，有哪些核心的思路。
用戶：店質量不好、品類不多，無法滿足下單需求；
平台：新簽重「量」，輕「質」，不利於商結構調優；
BD：缺乏激勵導向，新簽時缺乏潛在優質商戶引導和激勵。
有這個命題之後，那我們就設定一個目標，這個目標就是我要去把所有的潛在優質的商戶提升上來，所以我是需要驅動BD，給BD一個目標讓BD去多簽，提升整體供給質量，達成所謂的商結構調優，以更好的滿足用戶的需求，這是一個核心的目標。
目標：激勵BD多簽「潛在優質」商戶，提升供給質量，達成「商結構調優」，更好的滿足用戶需求。
我們基於問題進行拆解，然後找到這種核心的目標與目標過程當中，他們的邏輯關系。
那我們怎麼來去達成這個潛在優質的商戶，同時這個潛在優質商戶理論上是在商結構裡面是有體現的和我們能滿足更多用戶的需求，我們基於這個目標到底應該怎麼做？
（1）關鍵問題
先把目標做一輪拆解，我的核心策略其實就是我要去開這個所謂的潛在優質的商戶，我怎麼去開？
【找】
首先，我們先去找找，開潛在優質商戶到底會遇到了哪些關鍵的問題？比如說我從怎麼去找到潛在優質商戶，潛優的維度如何確定？（難）
【看】
如何讓BD感知潛優商戶，並完成開店？
【做】
如何調動BD潛優開店動力？
所以我們先把這個關鍵的面找到，我們有了關鍵命題之後的話，再看看我要去做的這些事情，解決這些問題的核心策略是什麼？
（2）策略
【用戶】
挖掘反饋用戶需求的因子，比如說我可能去通過各種因子來去獲取什麼叫做優質商戶。
【灰測】
小范圍灰測因子准確性，配合數據監控，快速迭代調優。
【透傳】
推薦重點商機+透傳標准
通過灰測的方式跑通後，我們怎麼把這些所有的信息拓展給到BD,讓BD能夠去做，所以這些的話是拆解了具體的策略，那我們還需要哪些資源來去撬動他去做這件事情呢？
（3）資源
【績效】
用潛優績效折算撬動BD新增
【合力】
與POI運營&商業分析&銷售中台合力推廣
一個方面的話就是我要通過績效來去驅動BD去做這個事情，第二的話，我一定要合理去跟很多業務和運營的團隊一起去做推廣，而不僅僅是通過產品的方式慢慢等BD發現。所以我們找到的說這個目標來做拆解，發現問題輸出策略，然後找到需要撬動的資源。
在這個大的背景下，我們的產品能力需要做哪些才能去支撐我們的策略能持續落地呢？那就是叫做分三步走——因子挖掘-->線索遺傳-->績效閉環。
第一步：精細化的因子挖掘
目的：明確新店產能，例如熱門品類等。
我們怎麼樣去定義裡面所謂的潛在優質的商戶，然後把這種因子拆出來，把因子最終包裝出來各種標簽，把這些標簽能夠透傳出去。
第二步：線索透傳
我們怎麼把這些信息透傳到BD這個關鍵的角色，讓BD去開店，所以我們會需要一系列的這種透傳出的一些能力。
· 潛優商機
· 定向標准
· 聚類展示（商選、排序）
· 透傳標准（二類品類、單量）
目的：讓BD明確開店目標
第三步：績效閉環
· 績效激勵
· 看板追蹤
· 線上反饋
目的：確保BD開潛優
閉環就是我不僅讓他看到我，還要讓他去知道，我看到了這些所有的這些商機目前的跟進情況怎麼樣？我可以隨時的追蹤績效目前的情況如何，然後我的績效跟著這個看板走。然後也能做線上的反饋，如果發現一些比如說這個因子反饋它不是一個優質的，我必須能夠獲取，獲取之後我也能向上反饋，然後能把這些數據去做一些修正，所以這是三個部分，就是產品能力怎麼去做衍生。
核心思路：小步快跑，灰測結果與數據監控結合，快速迭代，逐步推向全國
這部分的話是產品怎麼去做推廣，就是我產品出來之後配合著業務怎麼去做持續驅動落地呢，主要會分為幾個部分，
（1）前期：潛優調試
【擒】例如城市：潛優多、配合好
【調】因子：數據監控、迭代標准
【案例】培訓宣導、包裝成功案例
比如說核心的思路就是前期可能就先跑通，所以叫做一個調試，調試的話又怎麼調對吧？上面講到會有一系列的策略。
（2）中期：績效試水
【擴】例如增區域，覆蓋不同競爭態勢
【利】績效—績效折算、監控POI
（3）後期：全面推廣
【改】績效—取代原SABC全面改革
可能先逐步開放區域，然後拿績效來做驅動，跑的比較順暢的情況下，那到後面的話我就全國推廣。
所以他是這樣的一個核心的思路，基於這個思路到最後的話，我們通過這種方式至少能把控說，首先，我前面的問題拆解已經夠清楚，我的目標定義明確，然後經營目標我的策略梳理清楚，再去看我的產品能力，到底怎麼來做建設，關鍵建設哪些能力？產品能力建設能力建設完之後的話，我結合著我的核心的業務策略和業務的資源怎麼來去做產品的逐步推廣和落地，實施的方案是什麼？然後到什麼時候完結，大概的里程碑是如何的，這樣才是相對來講的閉環。
到最後一步開始復盤業務結果，在前期灰測的時候，我就可以開始許多數據的追蹤，基於這些追蹤的話再去持續調優。基於這些追蹤的結果再來看看整個業務的結果如何，包括各個環節上面的一些數據的結果。
【潛游產能】
· 店均單量為非潛優的佔比多少
· 店均GMV為非潛優是多少。
【潛優開店數】
開店佔比從多少提升到多少，月新增多少，共新增多少
【新店產能】
· 潛優月訂單佔比多少
· 凈GMV佔比多少
· 提升新店產能提升多少
【工具使用】
· 新店日均訪問量多少
· PV多少
· UV多少
· 有沒有躍升為使用率多少的TOP10工具
那除了業務的結果，可能的話其實還需要再增加一部分產品能力的升級。比如說我們現在經過這一套能力之後的話，我的產品整個系統能力有沒有升級？
我今天支持這個項目，未來我如果把這個能力賦予給其他的產品，其他的項目我是不是也能夠支撐。這部分的話也是需要在復盤的追蹤過程當中覆蓋到的，所以這是一個相對來講比較有完整工作思路。
我們回顧一下這個工作思路，從業務的解讀，輸出產品的視圖、輸出關鍵的環節，關鍵的鏈路、演進的鏈路，然後具體落地實施的節奏和策略，再到後續的復盤追蹤，再反哺到業務解決方案當中。
C. 什麼是閉環
老闆經常說「這個貌似沒有形成閉環呀」，那到底什麼是閉環？
實際上對於互聯網項目來說，閉環分為兩種。
產品閉環是能夠讓用戶主動迭代促進產品的方式。例如一些內容產品，比如糗事網路，種子用戶產出高質量內容，舉報與贊起到篩選內容，提高內容質量的作用，內容質量的提升有助於吸引更多用戶。
這就是產品閉環，產品給予用戶需求解決方法，早坦用戶幫助產品提升需求解決方案的質量。
業務閉環顧名思義，就是業務流程從順序變成循環。能夠讓用戶從頭到尾，再從尾到頭一直處在業務模式虧睜穗當中。將用戶鎖在這個無限循環的圈圈中。
舉個簡單又經典的例子：美團紅包。點餐、支付、獲得紅包、為了使用紅包繼續點餐….
當然也有朋友說，點餐–支付–想要吃飯就繼續點餐，這也是一種閉環，當然可以這樣理解，但是這種閉環只能奢求用戶需求是強烈的，用戶不會選擇其他競品，否則你這種閉環只是行業模式的閉環，而不是自己項目中業務模式的閉環。我們更應該做到的是做好閉環的轉換，比如上述的例子，加了一個紅包銷卜之後，就能夠促進用戶再次來平台點餐消費。
D. 怎樣打造閉環
要了解O2O閉環是什麼，O2O閉環怎麼做之前，我們先來了解下O2O的發展歷史。O2O的概念在2011年 8月被Alex Rampell 提出來，11月份引入我國後就掀起了一股實踐和討論的熱潮。O2O即Online to Offline，大意就是把線上的消費者帶到現實的商店中去，線上支付再到線下去享受產品或服務。普遍認為，這一模式的難點和關鍵在於如何完成從產品展示到在線支付的閉環，這樣營銷效果便於監測，各方利益也能得到充分的保障。
最近，隨著互聯網巨頭BAT(網路、阿里、騰訊)在生活服務領域先後落下幾個重要的棋子，O2O再次甚囂塵上，各種評論文章也充斥坊間。其實這種商業模式並不新鮮，攜程、去哪兒以及各種團購網站都是這一概念的踐行者，其中有的已經上市。O2O本質上就是生活服務互聯網化的過程，這是一種必然，也一直就在發生，只是今天這一過程被賦予了一個全新的概念。我們接下來討論的生活服務市場主要指餐飲和休閑娛樂，這是目前最火的一個領域，也是大家爭奪的焦點。
生活服務這個大市場也不是今天才被人記起，各種形式的線上服務早已出現，可是線下商家的不成熟、不規范以及信息化水平、從業人員素質的落後等制約了線上服務的發展，以至於今天這個領域還沒有誕生一家上市公司。眼饞這個市場的有很多人，可也基本上等死了同樣多的人。
今天這些線下的制約因素正在逐步好轉，借著巨頭布局的時機我們來看一下這個市場的未來會是怎樣的?誰又最有潛力能玩轉O2O打通線上和線下?
消費者和商家眼中的O2O
生活服務市場的兩端是商家和消費者，O2O承擔的是如何建造一座更好的橋梁，使商家和消費都可以更快、更好地找到彼此的真愛，並相伴一生，不離不棄。
簡單而言，消費者對O2O最大的訴求是能在合適的時間、地點找到品質與服務俱佳的商家，如果再能提前知道一些店內的信息(人數多少、位置情況)、可以預約服務或者享受一些優惠就更好了。
商家對O2O的接受程度取決於是否能給他帶來切實的盈利。商家的利潤水平取決於用戶的數量和單次的消費金額，因此有效的O2O模式應該能幫助商家不斷增加用戶的存量(留住老用戶)和增量(吸引新用戶)，同時提高用戶到店的頻次(增加商家曝光度)和單次的消費金額。此外，很重要的一點是這種模式要簡單易用，符合商家的操作習慣。
綜合來看，消費者對O2O的最大訴求主要是在前端信息的獲取和檢索，而商家則要打通前端和後端系統，通過前端提供消費者信息影響其購買決策，通過後端加強客戶關系管理。現在點評網站、地圖導航、預定網站、優惠券網站等很好地滿足了消費者信息獲取和檢索的需求，使他們可以方便地查找餐廳以及優惠地享受服務。隨著智能手機的深入普及和與本地化服務的深度融合，這種便捷性在不斷的提升。但是這些服務並沒有和商家的後台系統進行打通，沒有形成閉環，因此營銷效果也無法監測。
基於未來場景看巨頭們的戰略布局
任何一次O2O的消費場景，我們都可以將這一過程分為以下幾個階段：信息的獲取、篩選與決策，到達線下，消費與結算以及點評與分享。在整個過程中，商家可以通過後台的系統進行管理和客戶的維護。幾大公司O2O的布局也基本上圍繞這幾個階段展開。
主要公司O2O領域布
互聯網中講究入口的概念，那麼本地服務的入口是什麼?基於上面描述的場景，O2O開始於消費者信息的獲取與檢索，因此能在這一過程中提供給消費者最好服務的公司無異於把持了本地服務的入口。大眾點評是這一領域做的最優秀的公司，截止今年7月底，大眾點評商家數量已經達到150萬家，擁有2000多萬條的點評，覆蓋全國2300多個城市，移動客戶端獨立用戶數突破4000萬。這些數字綜合在一起保障了消費者信息獲取的數量和質量，形成了信息入口的優勢，這是一個非常有價值而且競爭對手短期無法逾越的屏障，而且不管你是用二維碼還是其他方式連接線上和線下，這些信息的積累才是關鍵。有了這樣一個入口，大眾點評可以以此為平台逐步完善其他方面的功能，看好大眾點評未來在此領域中的潛力。
騰訊O2O的戰略布局目前是以微信為中心的，先後推出了微信公眾賬號、會員卡等，並整合了財付通的相關功能。但是微信更像是一個客戶管理系統，用於對存量客戶的維護和管理，用於與消費者的溝通與交流。最近，騰訊對通卡的收購應該也是加強微信在此領域中的服務能力。但是微信更多的還只是一款通信工具，無法提供前端豐富的信息獲取和檢索，因此不看好微信會發展成一個O2O的平台，當然不排除他會成為一個很好的客戶關系管理工具，也不排除騰訊O2O的戰略中心會發生改變。
網路的O2O布局是以地圖為核心的，逐步融合網路身邊、愛樂活，不過網路在支付、CRM等一些關鍵點有缺失，要建立一個O2O綜合平台的話難度比較大。
阿里巴巴雖然在支付寶、團購(聚劃算和美團)、一淘網以及本地服務平台(淘寶本地和丁丁網)四條戰線上都有O2O的布局，但是其最近投資丁丁網，顯示了對本地服務平台的重視，也是看到了本地服務平台作為O2O信息入口的價值，因此我認為阿里巴巴的O2O會走一條類似於大眾點評的路，以本地服務平台為核心，把控信息的入口，然後逐步融合支付、CRM、地圖等功能環節，形成綜合性的O2O服務平台，看好阿里巴巴在此領域中的潛力。
未來的O2O是什麼樣子
今天在生活服務市場上有很多散落的玩家和不同的應用技術，例如提供商家信息聚合和點評服務的本地生活服務平台、提供餐飲預訂服務的平台、提供商家CRM解決方案的公司，提供地圖服務的公司，此外還有語音服務、移動支付等一些先進的技術，但是這些服務和技術大都還是孤立存在的。隨著線下標准化和信息化水平的提升，我相信這些服務會進行充分的融合，形成一個大的O2O服務平台。
試想這樣一個場景，你想選擇一個地方和朋友吃飯，首先你會打開一個應用，選擇你想去的位置，你會看到這個地點附近所有的餐廳以及他們的類型、折扣、評分等信息，你還可以詳細的查看每個餐廳的位置、菜品以及用戶的點評，這些信息綜合在一起形成了你對某家餐廳的判斷和最終的決策，這時你可以輕松的進行預訂，或者就一些問題與餐廳的服務人員進行實時的溝通。預訂好了餐廳之後，你可以將信息轉發給朋友。在你准備出發赴約的時候，這個應用已經記錄了你要去的地方，提示你是否開啟地圖導航模式，為你提供位置和路線服務。就餐以後，你可以通過應用直接支付，並可以和更多人分享你對餐廳的評價和就餐情況。
在這一過程中，商家可以從後台看到消費者預訂情況以及點評信息，能和消費者進行實時的互動，並可以通過CRM系統對就餐客戶進行維護和管理，還可以針對客戶的情況進行個性化信息的推送。
我覺得這應該是未來O2O的應用場景，符合消費者的使用習慣和消費行為。O2O平台的盈利可以通過前端的廣告價值、消費傭金以及提供商家後台解決方案來實現。
綜合來看，未來的O2O會是一個融合線下信息聚合、點評信息聚合、預訂服務、地圖導航、CRM、語音以及實時溝通等功能為一體的基於位置的服務平台。現在不管是開始布局的網路、阿里、騰訊，還是深耕多年的大眾點評、飯統網等，都只是在某一個或幾個環節落下了棋子，如何把O2O做的盡善盡美，考慮到O2O本身會產生不可預知的變化，以及O2O的發展並未成熟等因素以外，O2O未來還有很長的路要走。
E. 什麼是"閉環營銷
閉環營銷是需要在產品研發、品牌傳播、渠道建設和售後服務四大環節都打造一個閉環，將營銷過程延伸到整個產品的生命周期，在消費者對產品進行消費的過程中繼續給予營銷，從而大大提高消費者對產品的認可度和忠誠度。即在與用戶的互動溝通灶信茄中深度把握用戶習坦毀慣和需求，遵循互聯網的社會規則，基於傳統行業產品本質，使用互聯網技術並用極致的體驗態度創新改造本行業產品的產業運作規則，快速形成用戶自發的口碑傳播，達成互聯網用戶認同的顛覆式的商業模式改造。
過去的營銷只是一個銷售環節，在產品銷售完成後，就由後續的服務部門或者服務代理商進行，消費者在使用的過程中，逐漸淡化了對該隱察產品品牌的認可，客戶的忠誠度也會隨著時間的推移而逐漸降低。閉環營銷就是保持消費者對產品的高度認可度和忠誠度，是一種營銷生態體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環顧名思義就是圈子，閉環營銷也稱圈子營銷，由此形成消費者對該產品的高度口碑滿意率，從而從根本上提高產品在消費者中的紮根深度和廣度。只有產品本身在消費者中的影響力越深入越廣泛，產品才會具有生命力。閉環營銷就是在產品的整個生命周期對客戶進行營銷，從而大大提高客戶再次選擇該產品的可能性，以此形成一個閉環的營銷鏈，通過每一次循環，逐步提高客戶的滿意度，形成客戶對產品的信任度。
F. 品鑒包裝如何把控品質問題,後期如何閉環
品鑒包裝如何把控品質問題,後期如何閉環
1. 食品包裝袋原材料的質量輸入控制 因食品包裝袋原材料質量作為產品質量的重要輸入,直接影響加工工序的質量。如印刷工序中油墨的質量、塑料薄膜的表面潤濕張力;乾式復合
2. 食品包裝袋工序生產過程式控制制 根據食品袋產品關鍵質量特性確定關塌猜鍵工序,加強對關鍵工序的生產過程斗州控制。比如把印刷、擠出復合、乾式復合定為關鍵工序;對關鍵工序的設備器件
3. 做好食品袋生產記錄 食品包裝袋乾式復合前進行小樣試制,對乾式復合工序中粘合劑配比、網線輥目數、三段烘道溫度、車速等進行記錄。對擠出復合工序的車速、壓輥壓力
上海樂億塑料製品有限公司
1. 相似產品必須分開時間包裝,並分開區域擺放,個別產品進行專用標示卡區分
2. 包裝後產品標簽貼錯,造成 奇聯包裝質量管控工序 包裝質量問題點 預防改善措施 1:相似產品錯包,造成混料或標示錯誤 1:相似產品必須分開時間空衫蔽包裝,並
3. 將相似產品尾數錯包入產品中,造成混料 包裝