工業設計公司怎麼做產品

① 工業設計公司如何完成產品的外觀設計

了解企業的需求是外觀設計的第一步。只有了解了企業的設計需求，才能進行下一步的設計工作。

設計分析。通過市場調查和資料分析，在充分認識企業自身特點的基礎上，研究與產品相關的功能需求、使用行為、市場競爭、潮流趨勢，文化風俗、工藝成本等多方面信息，制訂符合企業發展目標和市場戰略的設計策略。

概念草圖。在調研分析總結的基礎上，通過原產品交互模擬診斷、頭腦風暴討論等方法，形成多個創意概念雛形，並藉助草圖及簡單二維效果表達，尋求設計解決方案。方案得出來後，還要進行內部評估並與企業共同探討，明確方向。

深化設計。在確定的方向上進一步刻畫產品的機構功能、造型色彩、材質工藝、表面處理、用戶體驗、人機界面等多方面細節，製作數個方案的三維模擬效果圖及細節演示，向企業提交深化設計成果。

設計定案。最終設計方案出來後，工業設計公司還要與企業共同評估，挑選最符合企業開發目標及市場需求的設計方案，並藉助實體外觀樣板驗證、交互模擬驗證等方法，確定產品設計解決方案。

設計完善。設計定案後，ID設計團隊還要配合結構設計團隊與企業技術研發團隊，確保方案結構功能和生產工藝合理可行，同時為企業提供產品系列化設計服務做准備。

② 怎麼做產品設計怎麼做好產品的設計工作呢

學習產品設計所需的技能。產品設計有很多需要學習的電腦軟體，如Photoshop、CAD、3DMAX、Proe等等，根據你的需求，選擇實用的軟體，認真研究學習，熟練掌握軟體操作。產品設計的分類也有很多耐姿種，如產姿者品外觀設計、產品結構設計、產品UI設計等等，設計師要不斷的學習，豐富自己的專業技能。除此之外，還需要多鍛煉手繪能力。

培養創意思維。設計師要具有活躍的頭腦風暴，平時注意鍛煉創意思維。產品設計的好壞，是否具有市場技術價值和觀賞價值，設計師都應提前作出判斷。

應聘設計公司。如果你身懷設計技能，不妨多花點時間選擇適合你的設計工作崗位，充分發揮自己的長處。

組建設計團隊。有的產品設計不是一個人能完成的，需要成立設計團隊，分工合作。一般公司都會設有專門的研發部門。

產品市場調查。設計的前期工作跡畝薯是大量的社會調研，要了解即將設計的產品在社會上的現狀，針對不同的受眾群體或特定的受眾群體展開調查，可以通過社會問卷調查、閱讀雜志、觀看影視資訊等方式方法，多方位了解。

產品設計。經過市場調查後，就開始著手設計工作了，設計環節是最費時間，最耗費精力的，需要團隊之間默契配合，不斷的設計、改稿、優化，最終完成概念設計。

定稿。概念設計稿經過不斷篩選，層層審核後，最終完成定稿。

③ 產品設計的一般流程

產品設計，一個創造性的綜合信息處理過程，通過多種元素如線條、符號、數字、色彩等方式的組合把產品的形狀以平面或立體的形式展現出來。以下是我為大家整理的關於產品設計的一般流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產品設計的一般流程
項目前期溝通

前期溝通是項目立項的前提和資料輸入來源，必須和客戶就設計方向、設計內容、設計風格等進行深入地探討和溝通。俗話說：磨刀不誤砍柴工，只有前期細致的工作才能保證日後項目的順利運行。

市場調查

市場調查是產品日後能與市場相融合的必不可少的一環，只有抱著從零開始的態度，認真地分析市場上成功與失敗的案例，才能取長補短，做出既有新的創意又迎合市場的設計來。

產品策劃

產品分析，產品定位，產品決策，產品策劃是產品實現產業化的核心。無法實現產業化的設計，純粹廢品。

概念設計

此階段工作的核心是創意，設計公司將前一階段調查所得的信息資料進行分析 總結 ，提出具有創新性的解決方案。提出概念，創意和設想，進行工作者環境，效率以及使用界面方面的調查，從而進一步完善改進創意

外觀設計

設計公司對其創意的可行性加以論證，並通過優化，協調該產品在外觀、顏色、細節、特性以及功能等方面的復雜關系，從而使該創意更具可操作性。然後完成外觀模型以及概念設計原型的製作，最後運用三維輔助設計完成具體的設計工作，製做出樣品

結構設計

結構設計就是通過3D軟體設計好產品的內部結構，並確定零件的材質、表面狀態、結構強度以及模具優化等等工作，並確定生產中所需的規格和技術，測算材料和製造成本，配合好相關供應商進行下一步的生產工作。

電路設計

電子電路設計通常面對的是電路系統沒有標准化的比較簡單的電器設計，這類產品一般的用量不會特別大，但是如果能把電子電路設計做好做完善，那麼對產品的實用性和產品價值方面就有了很大程度的提升了。

軟體設計

軟體設計主要指的是人機交互界面和產品控制軟體。而通常不包括增值類的軟體，例如：工具軟體，游戲等等。軟體設計在產品中的價值我們只需要對照NOKIA和APPLE的產品就能明顯的感覺出來，NOKIA的產品偏實用，而APPLE的產品有著無與倫比的娛樂性和人機交互體驗，而這些都跟龐大的軟體設計團隊有著直接的關系。

試產跟蹤

跟產的目的是在結構件的第一次試裝配中能更快速、更全面的發現並解決出現的問題，從而加快整個項目運行的速度，確定產品加工工藝。

市場反饋

無論做什麼樣的工作，總結和分析永遠是有效而必須的。工業設計的反饋可以通過客戶的銷售部門和售後部門來獲取，也可以通過小范圍的市場調查來獲取，具體使用什麼樣的 方法 則取決於項目的重要性，以及當時具體的情況。
產品設計基本原則
▲需求原則：產品的功能要求來自於需求。產品要滿足客觀的需求，這是一切設計最基本的出發點。不考慮客觀需要會造成產品的積壓和浪費。客觀需求是隨著時間、地點的不同而發生變化的，這種變化了的需求是設計升級換代產品的依據。客觀需求有顯需求和隱需求之分，顯需求的發展可導致產品的不斷改進、升級、更新、換代;隱需求的開發會導致創造發明，形成新穎的產品。

▲信息原則：設計過程中的信息主要有市場信息、科學技術信息、技術測試信息和加工工藝信息等。設計人員應全面、充分、正確和可靠地掌握與設計有關的各種信息。用這些信息來正確引導產品規劃、方案設計與詳細設計，並使設計不斷改進提高。

▲創新原則：設計人員的大膽創新，有利於沖破各種傳統觀念和慣例的束縛，創造發明出各種各樣原理獨特、結構新穎的機械產品。

▲系統原則：每個機械產品都可以看做一個待定的技術系統，設計產品就是用系統論的方法來求出功能結構系統，通過分析、綜合與評價決策，使產品達到綜合最優。

▲收斂原則：為了尋求一個嶄新的產品，在構思功能原理方案時，採用 發散思維 ;為了得到一個新型產品，則必須綜合多種信息，實行收斂思維。在發散思維基礎上進行收斂思維，通常都會取得很好的效果。

▲優化原則：這屬於廣義優化，包括方案擇優、設計參數優化、總體方案優化。也就是高效、優質、經濟地完成設計任務。

▲繼承原則：將前人的成果，有批判地吸收，推陳出新，加以發揚，為我所用，這就是繼承原則。設計人員悟性地掌握繼承原則，可以事半功倍進行創新設計，可以集中主要精力去解決設計中的主要問題。

▲效益原則：設計中必須講求效益，既要考慮技術經濟效益，又要考慮社會效益。

▲時間原則：加快設計研製時間，以搶先佔領市場。同時，在設計時，要預測產品研製階段內同類產品可能發生的變化，保證設計的產品投入市場後不至於淪為過時貨。

▲定量原則：在方案評選、造型技術美學、產品技術性能、經濟效益等的評價，都盡量採用科學的定量方法。

▲簡化原則：在確保產品功能前提下，應力求設計出的產品簡化，以降低產品成本，並確保質量。在產品初步設計階段和改進設計階段，尤應突出運用這個基本原則。

▲審核原則：要實現高效、優質、經濟的設計，必須對每一項設計步驟的信息，隨時進行審核，確保每一步做到正確無誤，竭力提高產品設計質量。

④ 工業設計怎麼做

工業設計做什麼?

工業設計師主要做工業產品的設計，這個設計不僅僅包含造型設計，現在項目的設計非常注重伍基設計師的創新設計能力。

工業比較發達的沿海城市，長三角、珠三角、北上廣等城市工業設計發展都非常好，是工業設計師就業的首選地域。

設計師一般在工業設計公司或企業設計部工作，遵循一般的設計流程：設計調研-問題探究-解決方案-設計手繪-三維建模-三維渲染-模型製作等基礎流程。

工業設計師以後可以往哪發展?

由於工業野橘梁設計師具備工學、美學、設計學自己市場知識，所以頌運在職業發展的選擇上有比較廣的方向：工業設計師、產品經理、項目經理、交互設計、品牌設計、市場策劃、陳列設計等都是設計師可以快速切入的職業方向。

⑤ 產品設計的流程如何做

那得看你是開發的什麼產品,產品分類很多,不同產品投入的資就會不同,但開發流程都是一樣的:

一.項目來源：

1.根據市場調查預測或客戶要求。

2.根據合同評審所形成的結論。

3.設計立項：

(1)由營銷中心以書面形式或由經營班子會議提出，由開發部根據相關資料作技術可行性的評估，並給出技術上可行的基本意見。

(2)由總工程師根據公司現有或過程中可以配置、外部可以利用的技術和生產資源等對項目進行審核後，報總經理批准。

4.立項評審

5.設計准備

6.方案設計

7.設計評審

8.技術衡茄文件製作

9.樣品試制及設計驗證。

10.設計輸出

(1)開發部負責將已整理符合要求的必需的設計圖紙和文件復印並以受控文件的方式發放至采控中心、品管部、製造部工程科等相關部門，並協助相關部門完成以下量產前的相關工作：

A：協助營銷中心將手工樣品送給客戶以得到對產品設計結果的最終確認；

B：協助采控中心對產品所需外協的物料和模具等的加工工藝和要求等進行溝通、跟蹤、協調以及對價格、質量、交期等的確定；

C：協助品管部確立和制定對各種物料和定型產品進行檢驗、測試的要求、標准等所必需的表格和文件以及確定配備相應的儀器、儀表、量具和設施等，並對各種物料的首樣進行鑒定確認；

D：協助製造部建立完整的產品基礎資料、合理的裝配作業工藝文件、滿足產量要求的裝配流程以及合理配置生產所需的設備、設施、器材等；

E：協助製造部工程科完成產品的各種包裝物品的設計。

11.小批量試制

12.設計確認

13.設計更改

4.12.1設計更改的申請

A：凡涉及產品圖紙、設計文件、工藝文件和產品的相關人員均可對設計中存在的缺陷及不足之處提出設計更改申請；

B：因工藝調整、檢測設備測試能力所限、采購或外協加工困難和用戶反饋的有關設計缺陷，由相關部門提出設計更改申請；

C：設計更改申請採用《內部工作聯絡單》的形式提出，由申請部門填寫後轉送開發部。

14.設計更改的確定、實施：

二.支持文件《昌鋒文件和資料控製程序》

1.《產品設計開發計劃》

2.《設計方案耐攔晌》

3.《設計評審報告》

4.《設計驗證報告》

5.《產品試制通知單》

6.《產品鑒定報告》

7.《內部工作聯絡單》

8.《設計更改通知單》

很不錯哦，你可以試下

gxsnjsdhub43580683222013-4-922:40:16一般產品的開發流程如下：1、企業原始產品研究與檢討2、確定產品主要內部模塊3、競爭對手產品市場調查4、與客戶商定產品粗略結構排布5、產品草圖創意6、完成產品平面效果圖7、產品3d設計圖8、多角度效果圖9、產品設計色彩10、產品結構設計草圖11、產品結構爆炸圖12、結構圖修改13、樣機模型製作14、樣機調試15、產品調試16、完成產品

⑥ 工業設計怎麼做

1、分析用戶需求，明確設計目標
明確設計內容是首要的，而對用戶的需求進行分析包括了可行性分析，科學合理性分析，產品目標人群分析等。這需要一定的設計人員和客戶進行一定的溝通並且對原始產品進行一定的數據分析，調研產品的銷售狀況，產品的生命周期，競爭狀況，這樣才能夠明確的設定產品大致的設計內容和目標。
2、設計產品效果圖，立體圖，多角度圖
草圖繪制完成，經過客戶同意之後就是對產品進穗旁行一定的效果圖，立體圖，多角度圖處理了，使得產品更加不僅僅只是平面的樣子，具有一定的產品形態。
可以讓設計師和客戶對產品的工業設計有一個直觀的感覺。這個時候可以有一定的精耐豎度尺寸和立體信息，是對產品的細節設計，初步的細猜畝橡致化處理，可以提高產品的設計質量。

⑦ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：

一是設計前置搏絕。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定基汪姿項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。

二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。

三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管陵遲理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。