A. 服務的本質是什麼
服務的本質:服務是等價交換的形式,為滿足企業、公共團體或其他社會公眾的需要而提供的勞務活動,它通常與有形的產品聯系在一起。
商品和服務之間最基本的,也是最常被提到的區別是服務的無形性,因為服務是由一系列活動所組成的過程,而不是實物,這個過程我們不能像感覺有形商品那樣看到、感覺或者觸摸到服務。
對於大多數服務來說,購買服務並不等於擁有其所有權,如航空公司為乘客提供服務,但這並不意味著乘客擁有了飛機上的座位。
分類:
1、高畢悶租接觸性服務:是指顧客在服務推廣過程中參與其中罩滾全部或者大部分的活動,如電影院、娛樂場所、公共交通、學校等部門所提供的服務。
2、中接觸性服務:是指顧客只是部分活在局部時間內參與其中的活動,如銀行、律師、地產經紀人等所提供的服務。
3、低接觸性服務:是指在服務推廣手兆中顧客與服務的提供者接觸較少的服務,其間的交往主要是通過儀器設備進行的,如信息,有點野等提供的服務。
B. 銷售產品和服務的本質是什麼
銷售的定義:
銷售是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為,包括為促進該行為進行的有關輔助活動,例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說:銷售是指實現企業生產成果的活動,是服務於客戶的活動。
銷售讓緩純的本質——利益與需求:
銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客,及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系(stakeholder)受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過程。商品當然包括著有形的商品及其附帶的無形的服務,滿足客戶特定的需求是指客戶特定的慾望被滿足,或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的,唯有靠商品提供的特別利益。
服務的本質是什麼?
1、服務的本質是為客戶提供哪亂有價值的內涵,並獲取合理的回報。這一過程就是服務的本質。既不能缺少第一部分,也不能缺少第二部分。
2、服務的本質是形成組織與顧客之間良好的坦咐交互關系。其目的是獲取雙向價值增值,組織通過服務獲取利潤,顧客通過服務獲取收益。而以服務作為組織核心價值觀所構建起來的組織文化,就是服務文化。
3、服務的本質講白了,就是為別人做事,滿足別人需要。不以實物形式而以提供勞動的形式,來滿足他人某種特殊需要。
C. 服務的本質是什麼
服務的本質如下:
1、服務的本質是為客戶提供有價值的內涵,並獲取合理的回報。這一過程就是服務的本質。既不能缺少第一部分,也不能缺少第二部分。
2、服務的本質是形成組織與顧客之間良好的交互關系。其目的是獲取雙向價值增值,組織通過服務獲取利潤,顧客通過服務獲取收益。而以服務作為組織核心價值觀所構建起來的組織文化,就是服務文化。
3、服務的本質講白了,就是為別人做事,滿足別人需要。不以實物形式而以提供勞動的形式,來滿足他人某種特殊需要。
營銷管理分類
1、依據服務活動的本質分為作用於人的有形服務、作用於物侍游的有形服務、作用於人的無形服務、作用於物的無形服務。
2、依據顧客與服務組織的聯迅茄系狀態分為連續性、會員關系的服務,連續性、非正式會員的服務,間斷性會員關系的服務、間斷性非會員關系的服務。
3、依據服務方式及滿足程度分為標准化服務(公共汽車載客服務),易於滿足要求但服務方式選擇度小的服務(電話服務),選擇餘地大而老昌銷難以滿足個性化要求的服務(教師授課),需求能滿足且服務提供者有發揮空間的服務(美容、建築)。
D. 如何理解服務的本質
服務的本質是形成組織與顧客之間良好的交互關系。其目的是獲取雙向價值增值,組織通過服務獲取利潤,顧客通過服務獲取收益。而以服務作為組織核心價值觀所構建起來的組織文化,就是服務文化。
服務文化的本質就是「讓顧客滿意」,它有兩層意思,即「顧客至上」李叢巧和「顧客總是對的」。
「顧客至上」隱含四條服務宗旨:一是全體員工的服務規范必須遵守的准則,類似於企業理念;二是當它與其他准則沖突時,以它為根本;三是多方位地為顧客服務,給顧客「最美好的消費感覺」;四是全體員工變「以我為中心」為「以他(顧客)為中心」。
「顧客總是對的」,一是指應把顧客當做一個友善的朋友,而非一個「討厭的傢伙」;二是指顧客在消費中的哪鍵不滿意之處正是企業不夠完美的地方,有利於企業收集信息;三是指當員工與顧客發生摩擦時,其他顧客易與這位「受害顧客鄭舉」站在一起,從而影響到企業的聲譽與形象。因此,在與顧客發生摩擦時,企業要做的是首先把責任攬在自己的身上,然後慢慢地採取解決的措施。
E. 服務的本質是什麼呢
服務的本質是形成組織與顧客之間良好的交互關系。其目的是獲取雙向價值增值,組織通過服務獲取利潤,顧客伏跡坦通過服務獲取收益。而以服務作為組織核心價值觀所構建起來的組織文化,就是服務文化。
從企業的角度看,商品或服務的銷售是企業生存的根本,這背後的邏輯就是顧客滿意。無論你怎麼研究顧客心理學,最終還是得落腳於顧客滿意,從而決定購買,進而使得企業生存。其實現的途徑自然就是顧客服務。
服務的作用
這就好比是為了方便顧客去設一個垃圾桶。本來是提升服務的便民措施,可如果垃圾桶滿溢了沒有及時處理,那麼這個垃圾州碰桶周圍反而會變成臭氣熏天,讓顧客繞道而走的禁區。
有的人會對此反駁,不對,在我的企業里,這一點就沒啥問題。要麼是制度獎勵到位,要麼是懲罰監管到位,總之,我有辦法管理。
那行吧,能管好自然是好事兒。姑且先不爭論,我們來聊另外一個例子,超市補貨。迎賓員表現不好是缺桐寫在面上的,那麼這個補貨的例子就更為隱蔽一些。