產品部怎麼做項目細化

1. 如何細化生產管理方法

很多企業的管理問題就出在沒有將工作任務進行「細化」，因為工作任務、生產計劃、部門分工的不明確將導致責任無法劃分。企業裡面吃「大鍋飯」的現象，出現問題相互扯皮、互相推諉的現象很嚴重。如何做好任務的細化呢？主要從以下要點開始：

1.訂單的總體把控

訂單是聯系客戶與企業的紐帶，客戶的抱怨、投訴大多源於訂單處理不恰當，比如交期延誤，又如因訂單信息的不準確或不健全造成生產出來的產品不符合客戶要求等等。

很多企業沒有將訂單進入當成工廠生產管理的一個重點環節來控制，從而導致訂單資料不全、客戶要求不明確、產品包裝資料不完善，技術部門、品質部門、生產部門回復交期的時間節點不明確等等都會給後面的生產環節造成很大的影響。因此，生產管理首先要做好訂單的總體把控工作，具體分為：

（1）訂單資料的把控。

當業務部門接到訂單時，首先要排查訂單數量，訂單是屬於常規訂單還是新訂單。非常規訂單還要進行產品參數、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等各方面的確認。

業務部門在遇到問題時，要主動積極地與技術部、生產部、品質部等各部門進行溝通確認。特別是包裝要求，這是業務部門很容易忽視的問題，在企業里經常會出現產品做出來了，但包裝方式還沒有確定的現象。

（2）訂單評審的把控。

當業務部門確認好訂單信息以後就要將訂單給到PMC部（Proction Material Control生產計劃控制），由PMC部組織技術部、生產部、品質部、倉儲部、研發部等相關部門召開「訂單評審會議」。在會議上確定此訂單的各項資料是否齊全，相關部門對工藝要求、品質要求、交期要求等進行明確，並制定《訂單評審表》。與會人員需要在《訂單評審表》上進行簽字確認。

《訂單評審表》簽字確認後，由PMC部進行存檔。如果企業有ERP信息化管理系統，業務部需將此訂單錄入系統。

（3）訂單變更的把控。

當客戶訂單有數量、工藝、包裝要求、交期等變更的時候一定要由相關部門出具書面的變更通知書，並且要經相關領導同意簽字後才能進行變更。

生企業裡面經常出現隨意變更訂單的情況，而沒有人去統計分析變更訂單所造成的損失，更沒有人為此承擔相應的責任。訂單變更的管控是中小企業管理的一個重要環節，是需要重點評審和追究責任的。

（4）訂單插單的把控。

插單，是中小企業生產管理中必須要面臨的問題，因為中小企業很多時候受制於客戶，要做到完全不插單是不可能的，但我們必須對插單現象進行嚴格的把控。

切忌隨意插單，頻繁的插單會影響整個生產計劃的編排，最後影響的是PMC部門整體的運作。

這里特別提醒一些老闆和高管，因為中小企業很多老闆其實兼任著總經理的角色，客戶有問題時也會經常直接給企業老闆打電話，這個時候老闆就得深入分析並與PMC保持密切的溝通，要確認插單對整個生產部門運作帶來的影響。

企業滿足了一個客戶的插單需求，卻影響了很多客戶的訂單生產進度，這樣的插單是不劃算的。很多管理人員也知道插單不好，但當面臨「強行插單」的時候，只是憑感覺靠經驗，沒有足夠的事實、數據去說服老闆放棄插單的行為。

遇到此類問題時，將插單行為所造成的影響核算成金額數據，比如，因為插單造成其他訂單的交期延誤，從而賠付了客戶多少違約金。通過這樣的方式讓老闆、高管了解插單所帶來的影響。

企業的老闆和高管在這個問題上也得自我約束，要改變自己在企業裡面隨意的習慣，要嚴格按照生產計劃來進行排單生產，就算插單也要同PMC部、生產部進行溝通後進行客觀判斷。

（5）訂單結案時的把控。

這個環節也是很多企業容易忽略的，當我們每一個生產訂單結案以後，有軟體系統的企業要在系統裡面進行結案，沒有系統的企業也應當在各個表單中進行結案。結案時還應對整個訂單所使用的材料、人力、時間等各項目成本進行核算，從而為企業後面的產品報價、成本核算打下堅實的基礎。

以上五點是總結的企業訂單總體把控的幾個重點環節，生產管理要從訂單接入就開始重視，因為這是生產之源。

2.交期分解

當訂單進入，業務部對訂單信息進行完善與確認，PMC部組織相關各部門進行訂單評審，各部門對訂單的完成時間進行確認後，PMC部就要以此為依據，並根據目前已經在生產的訂單情況制定訂單的《交期分解表》。將整個訂單總的完成時間通過《交期分解表》形成各個部門各項工作的完成時間節點。

需要注意的是，PMC部要依據IE的標准工時、各工序每天的實際生產完成情況做具體的產能負荷分析以後制定《交期分解表》，而不是簡單的依據某個公式計算出來。這也是為什麼生產計劃難以在ERP系統裡面實施的重要原因。

交期分解以後就可以將《交期分解表》與業務部門共享，業務部門就可以准確地回復客戶交期了，這樣給客戶回復的交期是有理有據的，而不是原來依照與客戶大致的約定或是業務人員自己口頭承諾。

3.主生產計劃的制定

當交期分解完成以後，要將訂單分解出來的各個工序、各個部門的時間節點及訂單信息一並錄入到主生產計劃表或ERP系統中，由此制定出主生產計劃。主生產計劃的制定要注意以下幾個方面：

（1）主生產計劃要分解到企業所有部門並細化到生產部的車間。

《主生產計劃表》中要明確各個部門、各個車間資料、產品的上線時間和下線時間，這也是前面交期分解的主要目的。

只有將一個總的生產任務進行明確分解以後，才能做到分部門，分階段進行把控。這樣在訂單跟進的時候，就可以清楚的知道哪一個工序延時了，才好及時的處理和補救，而不是等到出貨日期到了才發現貨還在某一道工序生產。

（2）《主生產計劃表》一定要每日更新。

只有每日更新，才能讓各部門及時了解訂單的生產狀況，才能夠保證後面日計劃編排的准確性，這樣的計劃才有指導性意義。有ERP系統的企業也要切記每日更新。

（3）《主生產計劃表》要配套有《生產進度跟進總表》。

《主生產計劃表》就是一個工廠整體生產情況的一覽表，也是工廠生產管理最核心的表單之一，《生產進度跟進總表》讓整個企業的生產進度都一目瞭然。企業里一定重視並運用好此兩張表。

4.周日計劃的制定

日計劃是生產管理的核心指導思想。工廠生產管理要以天為單位，每天制定日計劃。

很多企業就是一個主計劃，要麼就是一周制定一個計劃，每周再來檢查完成情況。久而久之，計劃的作用就失去了，完全變成了自由式生產。日計劃的目的，就是給每個班組、每個工序定好每天的工作任務，只有每天的任務達成，才能保證每周任務的達成，才能實現月度目標。使用日事清，先按不同部門創建項目組，然後就可以每天及時掌握每個項目組每個人的工作完成情況。日計劃的運行要注意以下幾個方面：

（1）日計劃要源於周計劃、主計劃

日計劃一定要跟周計劃、月計劃、主計劃（每個企業的產品不同，計劃的內容也不同）、交期分解、訂單評審相符才行。很多企業做日計劃只是今天晚上看一下明天哪些物料是齊套的，就下達第二天的日計劃。這不是真正意義上的日計劃，這樣排計劃的方式頂多就是讓生產線上不停線而已，但做出來的產品是不是按照訂單評審、交期分解、主生產計劃而來的就很難說了。

（2）日計劃要提前做排查。

為什麼要有主計劃、周計劃後才有日計劃呢？因為前面我們講了中小企業的生產狀態是非穩定態的，所以我們要提前做好准備，提前做好排查，當生產過程出現異常的時候，才好提前進行調整。

只有頻繁的調整才能做好日計劃，當然這個調整不是在結果上調整，而是在過程中不斷跟進調整，最終保證主生產計劃的順利完成。

（3）日計劃要盡量細化到最小單位。

根據各個工廠實際情況不同，能夠細化到工序則細化到工序，能夠細化到機台則細化到機台，能夠細化到個人則細化到個人。當然還有一種情況，就是針對某一道工序要在各個工序之間反復交叉作業的情況，我們也可以控頭控尾就行了。

（4）日計劃一定要進行考核。

對日計劃進行每天的考核，是檢驗日計劃是否有效下達的一個核心標准。很多管理者跟我交談的時候都說，「我們都有日計劃，日計劃做得也很好」，當我問到是否做到每天考核的時候，大多數管理者的回答是否定的。

為什麼要強調日計劃的考核呢？因為不進行考核，不與基層管理人員的績效掛鉤的時候，很多問題是不會暴露出來的。沒有考核，就會導致做多做少都一樣，問題出現了大家都可以視而不見。也許我講的有些極端，但這是我在企業里看到的真實的現象。只要一考核，計劃的不合理，物料的不齊套，資料的不完善等問題就會暴露出來。

考核前期，各部門也許會「針鋒相對」，但當問題暴露出來都解決了以後，運行一兩個月，日計劃就基本可以得到真正實施了。

（5）日計劃要實時跟進。

日計劃做出來以後，在具體的生產過程中，計劃員、生產現場管理者要在產線上去實時地進行跟進。我們老師在做咨詢的過程中都會要求計劃員每一個或兩個小時去現場跟進各產線的生產進度。只有每個小時每條產線按時完成了才能保證日計劃的順利達成。

任務不斷細化就是我們要將管理的時間單位、空間單位不斷劃小、不斷細分，只有這樣才能將我們的生產任務一層層分解，任務就做到了細化，從而也就明確了每個個體的每天的工作目標，繼而提高我們的組織效率。

2. 產品部工作規范及流程

結合公司遠期、中期和近期發展目標，以市場需求為基礎，分析需求、規劃產品發展路徑，並設計產品，協調資源實現產品功能。

產品經理對其負責的產品（項目）負責，推動和跟進設計、開發、測試等部門的工作，統籌各個部門不同階段介入配合，保障項目完成質量。

配合市場部門進行產品宣講、售前解決方案及投標技術方案製作。

根據公司的發展戰略和方向，研究和制定產品部及產品管理的規章制度並監督執行，負責公司產品計劃與策略的定製和實施，建立和完善產品管理體系，主持產品部的各項日常工作，指導和監督部門的產品管理工作，確保產品滿足公司現狀和未來發展需要。
1.部門制度體系搭建：建立產品部相應規章制度、工作流程及工作標准。
2.部門工作統籌：全面主持部門各模塊（產品規劃、定崗定編、招聘、考核、培訓）工作，指導、監督員工工作，確保產品部的高效運行；組織制訂部門年度工作計劃，並落實實施，確保年度產品部工作的合理開展；
3.內外部支持與關系協調：統一協調公司相關部門與產品部之間的聯絡工作，確保信息的正常流轉，處理各部門合作過程中出現的關穗做鍵問題，以避免信息不對稱導致的矛盾。
4.人員培養與團隊建設：負責部門內部的人員配置，指導員工的發展，組織本部門員工的績效考核，提升員工的能力素質，營造健康積極的部門組織氛圍；

1.全日制本科及以上學歷
2.5年以上產品管理工作經驗；
3.優秀的語言表達能力和出色的協調溝通能力以及團隊合作精神
4.較強的人才培養能力；
5.較強的分析思維能力；
6.具備戰略性和前瞻性思維能力，能夠把握全局，能夠在更高抽象級別上進行思考；
7.積極主動、具有持續不斷的創新熱情以及學習能力

根據公司的發展戰略和產品方向，進行市場調研和數據分析，協助部門經理規劃和改進產品管理工作。
1.負責產品規劃設計並推動技術團隊將產品落地；
2.負責和客戶溝通，收集客戶反饋、客戶需求，思考解決方案，持續挖掘需求進行產品創新，合理規劃產品方案及路線圖，協調推動產品功能實施；
3.跟蹤市場方向，進行對標產品、競品研究，不斷完善產品；
4.完成產品的原型設計、流程設計；
5.全權把控項目進展，包括需求分析、產品設計、開發跟進、產品測試、產品上線等環節；
6.獨立進行售前解決方案撰寫及產品宣講。

1.氣象、水利、地質、計算機相關專業本科及以上學歷；
2.3年以上項目管理/產品管理經驗，有氣象、水利、地質、環保等領域經驗優先；
3.熟悉市場調研，數據整理，分類的理論知識；
4.熟悉產品交互設計的相關流程，包括功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發、易用性測試等；
5.較舉伏強的邏輯思維與分析能力，能夠很好的規劃和設計產品功能、使用流程與交互體驗；
6.有很強的溝通、協調，推進能力，抗壓能力，能夠有效地組織和推進跨職能，跨團隊的合作項目。

1.需求收集與分析，結合相關業務知識，對分析結果進行整理，形成有關需求文檔；
2.根據需求，完成產品原型及交互設計；
3.把控項目進展，包括需求分析、產品設計、開發跟進、產品測試、產品上線等環節
4.產品宣講，協助售前解決方案及產品售後服務

1.熟悉項目管理與產品管理的相關流程；
2.兩年以上項目管理/產品管理正族攜經驗；
3.具有良好的服務意識和團隊合作精神；
4.具有較強的組織協調、表達溝通能力；
5.具有較強的語言和文字表述能力
6.至少熟練掌握一門產品原型設計工具，如AxureRP、Visio、PS等；

根據公司的發展戰略和產品方向，進行產品相關的市場調研、產品策劃、部門溝通等相關工作。
1.協助產品經理分析整理用戶需求，編寫需求文檔；
2.協助產品經理進行產品原型設計；
3.協助部門主管對產品資料進行整理和分類管理；
4.協助進行產品/項目進度控制、測試、項目維護，收集整理反饋意見等工作；
5.協助編寫項目有關文檔；
6.產品部門的其他日常工作事宜。

1.本科及以上學歷，專業不限；
2.熟悉項目流程，有過民航、水利、氣象、環保、地理信息等行業經驗優先；
3.熟練運用Office、PPT等辦公軟體，具有較強的文檔能力；
4.至少掌握一門產品原型設計工具，如AxureRP、Visio、PS等；
5.有良好的表達能力和溝通能力；
6.做事認真，注重細節。

3. 項目的細化管理

項目的細化管理

時下，人們只要談到管理，就自然會說到精細化管理。而精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式用於施工企業，又應該如何更好地與項目管理結合起來呢?這應該是工程建設者思考和探索的問題。

對項目進行精細化管理，其“精”不是我們簡單意義上的“精明”。這種對員工和合作者的“精明”，在很大程度上會挫傷員工的積極性，會讓合作夥伴失去信任。同樣，其“細”也不是“事無巨細”，更不是“事必躬親”。項目部作為施工企業的最基層的管理元素，是一個每天直面千頭萬緒工作的單位實體。不管是“事無巨細”還是“事必躬親”都會造成“事倍功半”，甚至會造成“撿到芝麻，丟了西瓜”的結局。所以，強調精細化管理，首先就應該糾正這樣的誤解，走出認識上的誤區。那麼，作為一個工程項目，如何進行精細化管理呢?

首先，精細化管理之“精”是指精品、精通、精密。

我們常說的'“鑄就一個精品工程”，其實就是這個道理。作為一個施工項目，最終的勞動結果就是要出一個產品，不管是高樓、橋梁、道路、碼頭，也無論是世界第一的，還是神州罕見的，對於項目管理者來說，和製造一個茶杯、一支鋼筆都是一樣的，就是一個產品。而如何將這個產品打造成精品呢?這就是項目精細化管理最終的落腳點。只有樹立了做精品工程的全局性觀念，項目管理才有了基本的方向和目標;其次，項目精細化管理在“精”上應該做到“精通”。過去“外行管內行”在現代企業已經成為歷史。項目部作為生產精品的一個實體，沒有一批精通專業技術的員工是不可能的。工程施工不是造原子彈，也不是探月工程，無需太多高深理論，但對專業必須精通。例如搞船舶管理必須是懂船的，干起重工作必須是起重工，電焊、鋼筋、混凝土攪拌等千頭萬緒的工作，每一項都要由專業技術精通的員工操作、管理，不然，哪一個環節出了問題都可能影響施工生產，甚至造成無法彌補的損失。最後，項目精細化管理還應在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各種管理中的質量關纖吵系，鏈接要有序、精準。這就要求在項目管理的鏈條上緊密結合。比如，施工方案、技術方案就必須與具體施工人員緊密配合。具體施工人員與施工方案編寫人員脫節、交流溝通不好，技術方案就無法實施，或者說實施不到位。再如，施工中的環節，鋼筋人員和模板施工人員不有序進行，就會出現“窩工”，對施工進度造成不利。同樣，混凝土施工人員和模板施工人員不緊密配合，施工中也會造成時間毀御侍、工序上的浪費。總之，在這些施工環節中，要求做到精密配合、有序進行，才能做到精細化管理中的格式化、程序化，才能為生產“精品”創造條件。簡而言之，精品、精通、精密在項目精細化管理中是相輔相成的。不“精通”就談不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，構成了項拆如目精細化管理中“精”的真正涵義。

其次，項目精細化管理之“細”是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。

首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理;在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關繫上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹;其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成;最後說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程施工的項目部，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，生產副經理發出指令，要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工長處，工長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好准備，整個項目部員工自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對“精品”進行思考，對全局進行把握。不然，項目經理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化;最後精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是項目部這種施工一線單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的“細”，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。

總之，項目精細化管理，不管是“精”還是“細”都是一個整體，是一種管理方式和管理文化的兩個方面。兩者缺一不可，兩者最終是要精到精品，細到落實。精細化管理就是重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果。講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳!

4. 公司產品部門工作計劃

寫 工作計劃 要求簡明扼要、具體明確，用詞 造句 必須准確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和 措施 。下面我給大家帶來公司產品部門工作計劃，希望大家喜歡!

公司產品部門工作計劃篇1

__年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：2012年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為 方法 ，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、 做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1)、人員 崗位職責 的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 2012年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強 教育 培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢! 足球 教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話「態度決定一切」是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，謹慎用什麼方法都不會有好的結果，我嫌信們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;

3)、成本管理方面：2012年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標， 其它 水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為准; 通過2012年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在2012年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理 報告 、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計芹晌輪劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標准，完善監視檢查標准、監視檢查方法等規范;

4)、 安全方面：落實 規章制度 ，嚴格安全管理;

「安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹」 安全生產 是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標准嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

公司產品部門工作計劃篇2

20__年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2.落實規章制度，嚴格安全管理「安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹」安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一台設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4.節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10台注塑機，其中500克的1台來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4台解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一台中速沖床或是增加一台高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

公司產品部門工作計劃篇3

不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快。總感慨時間不夠用。

初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今後的工作環境及重要的項目開發背景及實施流程。之前對現公司的業務流程及產品很陌生，經過兩周的熟悉已經有了具體的認識，記住了「傾注真情渴望永恆海納百川有容乃大」。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業務需求有了一定的認識之後，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關的小工具方便今後的開發。因之前工作 經驗 以及自己鑽研最後採用了asp.net做為開發平台，sqlserver__資料庫。以及增強用戶體驗的無刷新aja_頁面交互，jqueryui，highcharts等相關技術。因現在開發團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今後新加入的戰友一起奮斗，為了方便多人開發管理起來方便搭建了svn服務。由於硬體支持的不確定性，該項目現在事已經實施到，框架可以完成今後主要的功能後續開發，現在只等相關具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發。現已萬事俱備只欠東風。在這段期間並沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩定性及可維護性。這是一個產品的生存周期的重要評估憑證。經過三個月工作，已對開發的產品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環境。在這再一次謝謝大家對我支持和關心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產品答謝公司。

工作計劃表：

在公司試用期已結束，以下是我對今後工作一個計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發，以下將是關於今後產品開發計劃及對產品今後的發展戰略的個人小小的想法。

1、數據採集校對。

接下來第一步工作將數據採集到資料庫，會對原有的表結構有所改動，因此要做好數據校對的工作。已確保今後分析出的數據是准確無誤的。這也是評估一款產品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。

2、數據分析功能展示

這部分工作將是該軟體核心部分。也是用戶所關心的部分。產品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在於業務的需求，因為這也是第一款產品也沒做到具體的市場調研，所以只能獨_索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產品在針對自己的產品特點開發一款適於我們的產品。如果時間緊迫迫切會需要開發出第一版本我們退而求其次，盡快開發出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優化改善。

該模塊的技術上要注重它運行的穩定性，避免讓用戶在第一版本就對該產品失去信任，好感。這兒的結果將直接影響後續的開發。此功能不得不考慮。該模塊也應為級。

3、後期維護，第二版本，產品戰略

第一版本推出之後，根據市場的反應，判斷後期維護的工作量。依我個人的想法，後期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之後將會立即進行第二版本的開發，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠。看他們的的反應我們將會立即收集相關信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據具體情況具體處理。

下面是我對今後產品發展戰略一些小小的想法，有不足還望多多指教

我這就長話短說吧，有點寫不下了。

1、試點實施，項目需求調研

2、根據公司的現有優勢發展輔助發展該產品

3、剖析市場上現有軟體，發展具有自己特點的產品

4、增加產品的亮點，不需多，一兩個即可。

5、給產品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據不同群體給予不同特色的產品)

對於該產品我的目標將是為其打造出能源中產品一把利劍，在能耗中打出一個不可或缺的地位，佔領能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產品。在此希望同大家一起努力，加油。

公司產品部門工作計劃篇4

為了貫徹落實「安全，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產目標。結合工廠實際，特製定20__年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鍾長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導

要以公司對201__年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標准，以安全總方針「安全，預防為主。」為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立「安全」的意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把「安全第一」的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到「」的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行「誰主管，誰負責」和「管生產必須管安全」的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治

根據工廠現狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，並要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照「三定四不推」原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保留此標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。

五、繼續加強做好員工 安全教育 培訓和宣傳

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的「典型事故案例」和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好「安康杯」競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產 標語 、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全 文化 理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、___、發展緊密結合起來，做到安全生產警鍾長鳴。20__年安全生產將繼續本著「安全，預防為主。」的方針，按照「誰主管、誰負責」的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

公司產品部門工作計劃篇5

一關於門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在201_年2月底做好__上市所有的准備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標准提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的「會聚隨心」，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每周向公司領導匯報檢查工作情況

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

6，__下市前准備好201_年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據11年的流行趨勢增加相應的新品種。

二關於__店

__店在暫停營業半年後於11年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑒於__路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以_________--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排

1，通過對一些和___路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2，在11年2月底進行廚房人員組建，本著節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房_員工一致

3，菜單確定後，完成菜單所有菜品的標准化和規范化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

4，了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

5，針對___店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標准化資料，並做好培訓工作

6，在11月初做好龍蝦下市前的准備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

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5. 如何做好產品項目進度管理

在項目中，范圍、時間、成本對項目的成功有著至關重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計劃的實施情況，並將實際情況和計劃進行比對，然後及時調整和採取有效的措施，使項目按照預定的目標實現。這一過程及動作我們稱之為項目進度管理。項目進度管理根據工程進度目標，編制經濟合理的進度計劃，然後以此來檢查工程項目計劃的執行情況，一旦發現實際與計劃不一致時，需及時分析原因，並採取必要的措施對原進度計劃進行調整和修正。

工程項目進度管理是為了實現最優工期，多快好省的完成任務。那麼如何才能有效的進行項目進度管理呢？以下是項目進度管理的6個要點。

1. 明確計劃與責任

建立或管理任何一個團隊，最重要的事情就是明確、調整組織架構。而其中的關鍵就是：明確誰在什麼位置，負責什麼內容，分清楚團隊成員的職責，出了問題，讓大家都清楚誰應該出來承擔責任。我們可以通過甘特圖來編制項目計劃，再將計劃明確分配到個人，這樣管理者通過甘特圖就可以直觀地看到項目有哪些任務，每個任務由誰負責，當出現問題時就可以直接找到負責人來解決問題。

2. 明確項目目標與里程碑

無論是業務崗還是職能崗，我們在管理團隊時都要注意明確目標。階段性目標也可以作為項目里程碑，我們在做項目開發計劃的時候，需要提前合理的識別和規劃個里程碑事件的節點，使其具有可行性和可評估性，從而通過可行的里程碑事件實現對項目開發過程的監控，是項目慢慢實現可驗收的價值。項目管理的日常工作需要根據各個階段的里程碑事件進行安排。作為管理者，我們需要明確團隊的走向，為團隊里的成員搭好梯子，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。而我們的成員則需要分階段定下落地執行的目標，以結果為導向，一步步的去達成。

3. 做好資源配置與協調

通常計劃不能如期的完成，大部分原因是由於資源問題。采購資源、人力資源、生產資源各種資源沒有落實到位的話，再好的計劃也是完成不了的。所以，產品經理在項目執行的過程中需要關注各部分資源的負荷情況。掌握資源的一手信息，才能開展資源協調。

4. 有效控制項目風險

為項目制訂一套風險防範體系，需要包含風險識別、風險確認、風險應對等方面。項目啟動初期，要充分的識別會影響項目進度的風險，並且的項目執行過程中，要對風險不斷的進行監控與更新，然後採取相應的措施。重點在於個分項目負責人對風險的識別與即使匯報，並以預防為主。

5. 建立良好的溝通機制

要掌握各方實時信息，溝通十分重要。通過溝通，可以及時了解到立項部門和項目客戶的期望與特殊需求，以保障各項工作在項目范圍內開展，即使范圍發生變化，也能及時的做出調整，使項目的進度滿足各方需求。有必要建立項目例會制度、分項計劃匯報制度、項目跟進匯報制度等。強調主動溝通，以提早准備做好配合，避免項目進度拖延。

6. 可視化管理

在項目管理中，在項目剛開始的時候還能准確地把握項目進度，但是越往後項目進度越難控制。因此我們要學會：看，通過一個可視化的流程和管理制度來幫你監測項目。在項目管理中也許不需要項目經理真的跟蹤團隊的每一個人，每天在干什麼，但要了解項目的進度，這樣我們才能在出問題的時候及時處理。當團隊成員知道他的任務進度會被看見，執行的效率和質量也會有提升。甘特圖進度可以幫助項目經理清晰地看到項目任務及整體的進度。以本書的創作為例，為有效的控制寫作進度，同時加強與周邊協作人員的溝通配合，我做了一個簡單的甘特圖如圖7-6所示，也正是有了這樣一個可視化的管理工具才強化了自我的意識，確保本書的順利創作，按時交稿出版。

圖7-6 項目進度管理——甘特圖（本書）

在項目進度管理中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基於WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，並為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別項目的關鍵路徑，查看非關鍵路徑上的項目活動的可移動的時間范圍等，這些都是制定項目時間表所需要的基本功能。制定完項目計劃後，通常情況下會將項目計劃的內容保存為項目基線，作為對項目進行跟蹤比較的基準。

對於大型項目管理，沒有軟體支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,項目進度管理軟體開始出現。現在市場上的項目進度管理軟體很多，而且功能也很完善，像禪道、Tower、Worktile等項目進度管理軟體不但支持WBS、項目范圍結構、甘特圖、關鍵路徑、EVM等傳統管理手段，也支持迭代依賴、現狀調查等現代項目管理技術，基本上可以滿足現代企業的項目進度管理需求。

6. 產品經理如何有效的進行項目管理

1.制定目標——明確目標

這個「目標」可以是項目測試通過封包的日期，也可以是上線發布日期，但一定要整個團隊達成一致，如果上線，可能需要負責市場的同事參與知曉。

2.制定計劃——明確計劃

根據第一點明確了目標，那麼項目成員可以開始制定計劃，也可以是產品經理制定計劃，一般包含幾個關鍵checkpoint：

需求文檔產出時間節點

交互文檔產出節點

視覺稿產出節點

依賴的外部介面提供節點

開發送測節點

功能測試完成節點

全回歸測試完成節點

這七個checkpoint可以根據時間情況有所增減，有人會問，明確這個計劃的作用是什麼呢？

3.評估風險

那麼在制定計劃後，項目每個成員根據計劃，來確定該做什麼、怎麼做、什麼時候完成。在多人跨團隊的項目里這一步尤其重要，可以說這一步走好了，後面項目進程會非常順暢。

咱們隨意的列舉一下曾經踩過的坑：A項目啟動時沒有交互文檔，而開發的ERD/測試的用例都依賴交互文檔；

依賴的介面（其他部門）直接說暫無排期，或者是3-4周後提供，那搞毛；

開發送測時間太晚導致測試時間不足。每個成員進行計劃評估後，項目可能亮起了黃燈，產品經理得做點什麼吧？

4.協調資源/修改計劃

根據項目緊急程度、上級重視程度，及時的協調各種資源，優化排期，修改計劃吧。

這時候可能會把123再來一遍，問題會越來越少，過程會越來越透明，進度會可視可控，是不是感覺嗨的不行。

溝通

與人打交道，第一靠情商，第二靠技巧，都不行，那就只能靠姿色了~好了，咱們言歸正傳。

1.溝通技巧

為何需要掌握溝通技巧？當團隊十幾人，幾十人的時候，可能你會碰到各種性格色彩的「同事」，所以得有備無患。

第一步：知己知彼，了解團隊里所有人的性格和工作習慣。

第二步：以其人之道還治其人之身，與性格張揚思維活躍的設計打交道、與寡言少語專注技術的程序員打交道、與一絲不苟非常嚴謹的測試打交道、與不太配合的其他部門同事打交道，用對方對容易接受的溝通方式以求迅速達成一致，good job！

2.溝通效率

何為效率，就是減少不必要的溝（fei）通（hua）。How？

能面對面，就別打電話；能打電話，就別QQ/RTX/LYNC。文字溝通難免會有理解不同，導致挖坑；面對面簡短的表述我的問題、我需要的支持、什麼時間，並及時得到反饋。

永遠別相信對方口頭承諾的，Never！線下電話or當面溝通完，一定出一封郵件，闡述清楚並得到對方確認，郵件在有些時候真的挺有用的。

會議之痛肯定有人懂，會議時間盡量選擇碎片化時間，比如9:30、13:30、5：00，這樣的話就不會總覺得「奧，我待會有個會」，時刻處於被會議影響的工作狀態。

會議中要避免問題大范圍的展開討論，可記下問題會後詳談；注意控制會議進展，當然偶爾閑聊，但是注意控制時長，盡量在計劃時間內搞定。

執行力

這里說的執行力，可以理解為提升團隊的執行力。

計劃再好，溝通再好，執行力不行，都是浮雲...至於方法，可以從以下幾個方面著手：

1.日常工作中能夠及時響應；

2.每件事都有一個節點，反饋進度；

3.高效的推動力，自己負責的事情能夠推動解決並跟進；

4.產出物的質量要高，包含各種文檔、送測質量、測試質量，這點很關鍵，以後單獨細細道來~

5.保持進步，項目不會只有一個，可能是一個接一個項目，產品經歷可以從0到1，進行有效的項目管理。

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