如何產品運營

⑴ 新人如何快速成為一名產品運營人員

這幾年行業里不斷聽到「人人都是產品經理」這句口號，也伴隨著喬布斯、張小龍一代人物的傳奇故事，似乎為我們注入了一劑興奮劑。每年校招季，一大批應屆畢業生抱著改變世界的夢想，希望進入互聯網企業擔任產品經理的崗位。但是大多數情況下，應屆生限於知識結構和經驗水平不足，並非每個人都能夠一畢業就成為產品經理。相比之下，我更推薦非技術出身的應屆畢業生選擇產品運營崗位。

為什麼這么多人想做產品經理？

1、大多數人想做的不是產品，而是經理。

對於應屆生來說，一畢業能夠掛上經理的頭銜，似乎是一件很神氣的事情，可以拿出去跟不明覺厲的人炫耀。不可否認，每個人心中都會有一點私心，希望去管理別人，而不是被管理。但實際情況是，產品經理與公司管理層的經理級別並不完全等同。

2、喬布斯張小龍的傳奇故事是興奮劑

喬布斯一手打造了風靡全球的iPhone，微信之父張小龍在國內是神一般的產品經理，尤其是他長達8小時的內部演講更是成為產品聖經被眾人瞻仰，就連奇虎360的周鴻禕也將微博簡介改成首席產品經理。你看，這些牛逼的人物都自詡為產品經理，「改變世界」這句話吸引力實在是太大了。

3、「人人都是產品經理」這句雞血的口號

蘇傑這句雞血的口號本質上沒有問題，但是這里的產品其實指的是廣義的產品，一個人、一本書、一家咖啡館、一場聚會都可以理解為廣義的產品。但真正設有產品經理這個崗位的只有互聯網與快消兩個行業，人人都可以是產品經理，但不代表人人都可以成為互聯網行業的產品經理。

4、產品經理無專業要求門檻低

「我不是學計算機出身的，不會寫代碼，那就去做沒有技術要求的產品經理吧。」這種錯誤的想法在招應屆生時經常遇到，目前在國內還沒有產品經理對應的專業，因為產品經理是一個復合型的角色，雖不直接寫代碼，但越來越多的公司在招聘產品經理時要求懂點技術邏輯，這樣才能和開發同學高效溝通，也只有了解最前沿的技術發展程度，才能提出最優化最靠譜的產品解決方案。因此產品經理的職位絕不是無門檻的，而是了解得太少。

5、Axure、PRD、MRD、BRD都是看起來很高級的東西

越來越多的產品分析文章都是在從宏觀產品設計層面談起，談需求談用戶心理，談交互體驗，談頁面布局與UI設計，這些具體落實到原型圖與各種產品文檔上，讓大多數未入行的同學誤以為做產品經理就是畫畫原型圖寫寫產品文檔，Axure、PRD等都被看成是很高級的東西。

零基礎開始做運營

對於應屆畢業生或者想跨行進入互聯網行業的同學來說，我比較建議從產品運營做起，這並不是說產品運營的工作低於產品經理。產品運營是很多互聯網從業者入行的起點，運營可以轉產品，運營可以轉市場，但逆向的過程比較少。產品運營是一個兼容並蓄的崗位，需要懂產品，了解用戶，需要具有內容撰寫的文案能力，需要有營銷思維，能夠把產品推廣給成千上萬的用戶使用，也需要兼顧用戶滿意與公司營收利益。

每個人都可以在產品運營的職能分類里找到自己的入口，由一個方面切入，然後深入學習：

如果你的專業是中文，你可以從寫文案做起，產品描述、活動方案、產品官網都需要能打動人心的文案；

如果你的專業是市場營銷，你可以從做市場推廣做起，策劃吸引人的營銷事件；

如果你的專業是新聞傳播，你可以從寫新聞稿做起，做產品的媒體宣傳；

即使你的專業是研究動物植物的，但你在大學做過校園媒體記者、編輯，參與過學生會，組織過社團活動，做過校園創業團隊，參與過營銷大賽，微博玩得不錯，知道怎麼積累粉絲，寫得一手好文章，這些都可以成為你走上運營之路的鋪墊。

為什麼是-1至3歲的產品運營人

-1歲的准產品運營人

產品經理與產品運營這兩個崗位，產品經理的火熱程度明顯要高於產品運營，大部分互聯網圈外的人也都知道產品經理這個職位。而產品運營由於其職能的廣泛，相關的專業書籍比較缺乏，並不被大家所熟知。所以針對-1歲的准產品運營人，我希望這個系列文章能成為了解產品運營崗位的指南。

1-3歲的產品運營人

大多數初入門的產品運營人都會有些迷茫，擔心運營是否是一門值得長期做的工作。運營的工作瑣碎，需要足夠的耐心去深入，公司對運營職能的界定並不清晰，以致於在一些公司運營被等同於客服、編輯的角色。這些都是大家對產品運營的誤解。希望這個系列文章能幫助1-3歲的產品運營人更清晰得理解運營是什麼，以及如何做好運營的工作。

⑵ 產品運營怎麼做

首先要做宣傳，發視頻，做廣告，印發名片……詳細的介紹產品用途，性能，價格對人們的生產生活有什麼好處……

⑶ 如何做更懂用戶的產品運營

你好，樓主！
產品運營：對產品做一個全面的解析，提煉出產品的核心賣點或者自家產品高於同行產品的其它特點

用戶運營：對用戶做一個調查，包括年齡、性別、愛好、喜歡聚在哪些地方、有什麼需要
內容運營：綜合上面兩點，策劃一些既可以引入產品賣點的，同時也滿足用戶需要的內容
總結，三者區別在在於，產品運營從產品自身出發，用戶運營從用戶出發，內容運營是兩者的結合
希望能幫到你，滿意請採納！

⑷ 百度 如何做產品運營

網路 產品包括 知道，貼吧，文庫 ，空間，經驗，網路

這些都是可以做運營的，其中最具權威的也是最難的就是網路
其他的比如知道和文庫難度排第二，但也是品牌運營最好的方式
不知道是不是你想知道的，希望可以採納答案哦

⑸ 怎麼做好互聯網產品運營

1. 需要進行用戶畫像，調查，需求分析等工作。

2. 渠道的開拓。通過市場投放，渠道拓展，商務合作，內容編輯，社會化媒體策劃活動等等，讓更多的人用戶知道你的產品。

3. 讓用戶持續用你的產品，那你就得通過用戶運營，社區運營等，保持用戶的活躍度及提高用戶的活躍度。

⑹ 怎麼做好一名產品運營

運營重要的是思維。首先你要了解你所運營的產品，定位它的受眾人群，分析產品特性以及推廣定位，才能確定基本的方向。接下來，你要策劃一個完整的產品策劃案，線上怎麼運營，線下怎麼運營，都要有條理。
最後，就是數據分析，只有不斷的分析不斷的調整，才能找到最佳的運營方式。

⑺ 如何做好產品運營

1互聯網不缺產品，只缺好產品

在講產品運營周期之前我先給大家一組數據。在今年7月份我統計了中國互聯網網站的數量，一共是357萬個，光IOS系統就多達50多萬個。大家都知道現在做一個網站做一個APP的成本並不是很高，但是假設現在我們做一個網站一個新的APP，把一個新的應用上線，就發現我們的產品進入到了幾十萬甚至於上百萬應用當中。

我們怎麼讓我們的產品在上百萬應用中脫穎而出。成為最優秀的產品被用戶使用，是一個非常非常大的課題，所以我說做互聯網很容易，但想把互聯網做好是超級超級難的事情。我們如何把互聯網做好？其中包括了用戶需求的分析，也包括了產品的設計、產品的運營。

2我是怎樣運營出一個4年即上市的產品？

今天我就從運營的角度，運營周期的角度來跟大家分享如何做好產品運營的問題。

所以在種子期的運營過程當中我們的產品要注意簡單，核心功能明確，主流程跑通就可以上線了。

比如說微信：微信1.0版本，2011年1月21號發布的版本，非常簡單，只要導入QQ好友，文字和圖片聊天，更換頭像這樣的三個功能其他的功能沒有了，這就是微信的1,0版本。

我們看下另一個產品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上線，功能也很簡單，核心功能就是找附近的美女帥哥進行聊天，就這樣一個功能。

我們還看到秘密，在去年4月份上線，我們看到她的1.0版本很簡單，就是爆料、評論點贊。作為一款社交型的產品到現在為止也沒有個人資料，甚至都沒有性別，但是核新功能是非常明確的。這就是產品的MVP。那麼在鍾子期的時候用戶是誰，這是非常關鍵的一個問題。

產品有了，我們來看用戶。種子期的用戶我們一定要注意要小要聚焦。我們的原則建議越小越好，縮小再縮小。我們定義為粉絲用戶群，對我們的產品最有需要，核心功能最敏感的用戶群。當我們發現我們把種子用戶群定義變小了以後，我們自然而然及找到了這些用戶群，我們就知道了如何去運營獲得這些用戶群，所以用戶群的定義是非常關鍵的。

⑻ 如何搭建產品運營框架

一、產品運營（Proct）
基於產品本身的運營，包含：基礎運營（運營規劃、運營體系）、內容運營、活動運營、社區運營、數據運營。
二、人的運營（ People）
包括運營者自身的運營和用戶運營。比較容易被忽視的是運營者自身的運營，從公司創始人到產品團隊，都需要自我運營，其中的著名案例就是雷軍和小米的自我運營，從小米的創始人到員工，非常重視自身的運營，從微博到微信，都能看到員工自我運營的案例，真正體現和用戶做朋友。用戶運營，說得最多的詞語，就是：拉新、留存、迴流、提升活躍；BLUES專門把種子用戶運營、免費與付費用戶運營提出來，也是產品在不同生命周期，不同的用戶關注角度。
三、渠道運營 （Path）
不同公司和產品階段，渠道都發揮著重要作用。BLUES目前所在的迅雷網路，在手機迅雷產品快速發展過程中，渠道運營功不可沒，對此深有感觸。
在騰訊、網路、小米這樣天然擁有海量用戶的公司，如何高效的利用內部渠道至關重要，而且需要客觀對待數據增長。在有著天然流量的公司，產品發布，做到上百萬日活，或許不是難事，但千萬別被日活躍的假象蒙蔽，還必須結合留存率、病毒系數等數值綜合判斷。
四、公共關系運營（ PR）
通常來說，公關工作不在運營體系，但對於沒有獨立的公關架構的很多創業公司，必須有公關意識，姑且把公關工作放在運營體系吧，包括：傳統媒體、新媒體、政府關系等工作。
這個結構，是圖書的結構，其實也是互聯網公司產品運營可以參考的運營架構。本次眾包的方式寫書，要求作者必須是運營一線的工作者，所寫案例是自己親歷的運營過程，成功或者失敗，都會對閱讀者產生啟發，總結的方法論，或許能讓大家更快的學以致用。