如何邀請用戶一起開發產品

『壹』 如何邀約顧客的方法

首先，我認為在約客戶之前，先要了解客戶的基本資料。客戶是什麼樣的性格，家庭狀況如何，是注重保障還是注重投資或者養老呢？這是關鍵。其次，在了解了客戶的基本資料後，我們該如何去邀約客戶呢？我認為可使用以下幾種方式：電話邀約、上門邀約、請柬式邀約（讓助理送去）等方法。通過分析不同客戶的資料和信息，我們用不同的方式進行邀約。 在電話邀約時，我們可以使用一些話術。例如，某客戶注重理財投資和保障的產品，我們可以告訴客戶，我公司有一個投資、理財、保障一條龍的產品座談會或者說聯誼會。告訴客戶，由於通過別人推薦，或者可以說公司把您列入了尊貴客戶的名單，因此邀請您參加這次座談會或聯誼會。並告訴客戶公司還配備了禮物送給他（她），請他（她）一定要來參加（其中說明禮物是要本人簽收的，增加說服力）。另外，語氣要稍稍強勢一些。...

『貳』 周末如何邀約客戶

第一：銷售員要發自內心的表現出最親切的問候，在褒揚顧客的時候要注意自己的用詞，不能太過誇大，不然會讓顧客認為你很虛偽，當對顧客進行問候的時候，銷售員一定要能夠在顧客的言談中找到顧客心逗叢中的那份渴望，或者迫切想知道的一些事；

作為銷售員，究竟如何邀約顧客呢？最有效的五個方式你還想錯過嗎
第二：銷售員要找最有吸引力的話題跟顧客進行通話，但凡顧客對自己感興趣的事物一般不會輕易拒絕推銷員。比如顧客追求的價格，銷售員要跟顧客說明此次的活動就可以解決他這個問題，如果沒有打動顧客，就直接告訴顧客，這次活動的重要性，另一方面也要強高橋調顧客的興趣點，為的就是能夠再次提醒顧客，他曾喜歡過這款產品；

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第三：問自己一個問題，是什麼理由能讓顧客接受邀約；切合顧客需求的理由一定是最合適的理由。當跟顧客第一次見面的時候，無論他買與不買，一定要先找到顧客的需求點即痛點，關於如何找，請參考之前的文章。再從顧客的痛點中找到說服他的理由。如果顧客不接受邀約，那麼你可以跟顧客說主動登門拜訪，無論採用哪種方式，都是為了成交打前戰。

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第四：運用選擇的方式進行邀約；有時銷售員通常把產品放在顧客面前，問顧客選擇A款還是B款，其實這個方法同樣適用於邀約顧客。怎麼說呢？把「您多會有時間？」改成「您上午有時間還是下午有時間？」

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第五：當一切都敲定之後，馬上結束談話。這樣做的目的就是為了防止顧客反悔。

『叄』 如何做好邀約客戶，有什麼技巧

邀約原則
時機成熟才邀請。對於沒進行預熱或者預熱溫度不夠的,就不要邀請,因為邀請了很難成交。一旦第一次不能成交,你第二次再邀請時就會非常困難,你就將失去這名顧客,這對於公司和銷售員來說,都將是一個莫大的損失,等於是在浪費自己的辛勤勞動和顧客資源。現在有不少企業急功近利,甚至沒有一次預熱,有檔案就邀約,約來就「賣貨」,其結果是銷售效果極差。
按計劃邀請原則
會議銷售,需要的是一種熱烈、有序而可控的環境,只有達到一種會議要求的最佳狀況才能使會議成功,產生出你所期望的銷售效果。參加聯誼會的人數,是根據場地、器械、人員安排、會議內容等綜合因素來確定的,並且各個環節是緊密相聯的。因此,每次會議所邀請的顧客數量都是嚴格控制的,不按計劃邀請,就會使會議出現冷場或者混亂,造成整場會議的失敗。
邀約流程
1.確定被邀准顧客名單和人數。
2.會前2~3天與顧客進行電話溝通。
3.確定他們是否有時間參加。
4.確認能參加後,約定時間。
5.會前一天電話提示。從以上流程中我們可以看出,電話邀約不僅是鋪墊,而且還是會前最後一刻的到會確定。它是邀約確定的最後一把鎖,會議管理部門將根據電話的最後確定人數對會議進行精確的安排,減少浪費,同時做到會議井井有條。
邀約對象
1.新、老、忠誠顧客比例為5∶2∶1。
2.每位顧客患病種類不要多於三種。
3.如有可能要有兩位女性顧客(最好是忠誠顧客或老顧客)。
4.顧客層次要能保證彼此溝通順暢。
5.除忠誠顧客外,至少保證有兩位顧客確定購買產品。
6.沒有視聽障礙。
7.對產品和公司沒有不良反應。

『肆』 安卓開發：APP應用邀請是什麼東西

• 應用邀請釋雀侍滑義

  用戶可以邀請朋友嘗試使用簡訊APP或電子郵件，移動談首應用開發人員可以邀請系統增加其應用的用戶群，再將其集成到的應用中。

• 作用

1. 應用邀請是一項智能的服務，它可以向用戶推薦應用，基於交互通信歷史像Gmail和Googleapps那樣，進行視頻群聊。

2. 開發人員還可以發送的邀請卡片，這將嵌入一個鏈接正確安裝到手機簡訊或電子郵件中。

3. 用戶可以得到深層鏈接到一個特定職經驗，這樣開發人員就可以提供定製折扣頃臘代碼，滿足用戶更多的要求。
   

『伍』 學會這三招，讓用戶愛上你的產品

近期，「資本寒冬」的說法甚囂塵上，愚以為，資本的冬天，其實是創業者的春天。因為寒冬的來臨，會讓一些原有的泡沫破滅，某些行業甚至會重新洗牌，從長遠來看，這一定是個好消息。真正有實力的創業者是能夠經得起市場的洗滌，大浪淘沙後剩下的才是真正有價值的。

對於企業來說，所謂「價值體現」就是產品。成立一家優秀的公司，不等於能做一攔蠢返款優秀的產品；一位好的創始人，也不一定是一位好的產品經理。千里之途，始於足下，更多時候，用戶對產品的滿意程度決定著一個初創公司能否在初創期生存下來。

如何讓用戶愛上你的產品？這是許多產品經理或初創公司創始人共同關注的話題。小黑整理了一些產品老司機的經驗之談，今天便在這里和大家分享一下，希望能為廣大初創型公司帶來一些幫助。

注重與用戶的互簡飢動

對許多創業型公司而言，有了主意馬上招聘技術合夥人，全權負責產品設計，但由於擔心創意被竊取，全程「保密」，不與用戶產生任何互動是非常常見的思路。

一旦產品缺乏與用戶的互動，就很難健康的成長。由於初創公司的開發效率不高，人員數量單薄，一個團隊可能需要沒日沒夜的工作，才能在半年內開發出一個充滿漏洞的產品。

如何高效的生產出讓用戶喜愛的產品呢？一種有效的方法就是，在創業初期，只設產品經理、交互設計師與原型設計人員三種職務，創始人可以自己擔任產品經理，但必須要有人負責這三項工作。

集齊這三種人才，產品設計就可以迅速展開，創建體現用戶的高保真模型，同時注意邀請目標用戶驗證產品模型。這樣，有問題後也能高效的修改。

要注意的是，因為過程中及時邀請目標用戶參與內測，產品也不僅僅是「產品經理」自己喜歡的產品，更是能打動用戶的產品。

很多人都覺得，成功的創業一定是前無古人的顛覆，但事實未必如此——成功的產品往往不是新鮮事物，而是把已有的產品做得更好、更便捷，解決過去沒能解決的、對於用戶而言非常重要的那些問題。當你的產品完全在用戶體驗和情感支持上超過了舊的同類產品，就是成功的創造。

這需要創造者做到：對目標市場和現有產品的缺陷都有深入研究；了解最新的技術，爭取解決過去因為技術問題無法解決的產品缺陷。

「只要市場上還有蹩腳的產品，就還有機會。」

注重情感體驗

蘋果公司給了我們一些啟示，作為一個硬體公司，他們做到了三點：硬體為軟體服務，軟體為用戶體驗服務，而用戶體驗為用戶的情感服務。這樣，產品才算是真正直擊到了用戶的需求。

被競爭對手超越的恐懼和「貪婪」，驅使著企業級消費者去購買能那些提升他們效率和效果的產品，而決定大眾消費者是否買單的情感則更加多元：他們可能因為孤獨想要被愛而去購買一個產品，也可能也為了滿足自豪感、區別自己和其他人去購買產品，甚至有可能是因為想賺更多錢的而去花錢。

所有的設計歸結起來，都需要為情感服務。

於是，出現了以下問題：通過什麼途徑滿足這些情感需求？哪種視覺設計能抓住這些情感？哪些功能更能滿足這些情感需求？哪些產品特性阻礙用戶宣洩情感？

產品設計者可以做的是：開展原型測試，在這一過程中除了觀察測試者是否能順利使用產品，別忘了了解測試者的情感需求。

另外，不管有沒有意識到，一款產品的「顏值」和總是影響著我們對他的情感，所以視覺設計很重要。而「顏值高」但非常」任性「的產品也不是那麼可愛，所以，可用性測試也很重要。

除了正向去考慮如何讓用戶開心，反向思考人們為什麼不開心也很重要。 請點擊輸入圖片描述

前雅虎副總裁傑夫邦弗特說，「憤怒的用戶決定著產品未來的發展方向。」那些必須要被解決，但人們又討厭去解決的問題，是產品經理抓住情感需求的捷徑。

除了這些通用的手段，產品經理們還把消費者分類，分別去審視他們的情感需求：技術愛好者、非理性消費檔桐者、理性消費者、超理性消費者和觀望者。

其中技術愛好者僅僅因為新技術就能對一項產品產生好奇，但其實他們並不是研究用戶情感需求最好的範本。同理，只購買最好產品的理性消費者和超理性消費者，以及跟從大眾的觀望者，也不是最重要的人群。

反而是非理性消費者，那些極端化了用戶情感，但又與大眾情感方向上保持一致的人，應該是產品經理們最關注的對象。

抓住情感需求看起來是很玄學的東西，但這位資深產品經理卻給了你很多訣竅和理論去達到這一點。最能把握住大眾情感的人，並不是最情緒化的那些，往往是理性的去分析的那些。

三種產品，不同對策

根據服務對象的區別：可以把產品分成三種類型——網路服務類、企業服務類和平台類。

大眾網路服務直接面對目標用戶，不需要銷售團隊和分銷商搭建橋梁，可以更直接的與用戶互動、溝通，隨時驗證新產品創意，實時觀察用戶的反應。

企業級軟體的銷售對象，主要是企業，而不是個人消費者（小型工作室、家庭辦公室和其他小企業更適合被劃入個人消費市場）。

平台產品指的是一類基礎軟體，應用開發者能在其基礎上開發應用程序：操作系統、運行環境、web 服務、游戲開發平台以及應用平台。

而對於三種產品而言，有一些共同的注意事項：視覺設計和交互設計必須同時精進，減少系統故障和缺陷，必須保證產品的高可用性。

但因為服務對象的區別，三種產品在打造時有一些對策區別，尤其是在對待用戶的意見上。

對於網路服務類產品而言，用戶數量往往非常高，這時候我們應該尋找出一群最典型的目標用戶，並且邀請他們參與產品的測試，常常和他們互動，一方面能精進產品，另一方面也給了他們更好的用戶體驗。

對於企業服務類產品，很多人或許覺得大用戶的意見會更加重要，其實不然，一味迎合用戶的需求，很容易讓自己的產品陷入一個供需不對稱的死循環。

「只要我們同意修改布局、整合站點，合作夥伴就答應簽一份七位數的廣告合同。」看起來這時候妥協合情合理，但即使是企業服務類產品，也是一種產品，所以產品需求比看起來的「用戶需求」更重要。

我們應該怎麼做呢？產品經理應該與客戶一起梳理需求，發現問題的本質，提供更合理的解決方案。

​其實很多用戶表達出來的需求並不真的是他們的需求，很多時候，用戶不喜歡你為他們定製的軟體，他們更喜歡你按照所有人的標准設計出的通用產品，因為通用產品的兼容性、數據移植性更好，改進速度更快。

平台產品的情況更加復雜，因為這三類需求截然不同的人都是你的「用戶」——應用軟體供應商、開發人員、終端用戶。

其中開發人員因為想要最便利的進行開發，意見可能最多，也最容易被聽到，終端用戶卻很難直接和產品開發者進行溝通，因此人們忽略了他的意見。可是終端用戶，才是你真正的「金主」，可不能因為他們「音量低」，就漠視他們的需求。

不同類產品，在面對用戶的時候，對策必然不同。不止對於新產品，對於一個創業公司，如何去跟你的種子用戶打交道？和哪些種子用戶互動？這些仍然需要企業們去不斷探索。

『陸』 怎樣讓用戶積極主動的參與到產品設計中來

UCD中常用的用戶研究方法——問卷、一對一訪談、焦點小組等，更多是將用戶作為研究的客體，通過用戶語言表述的觀點，了解用戶的期望、需求。而北歐和北美近幾十年、尤其最近十幾年在工業設計領域，逐漸興起的用戶參與式設計(participatorydesign，PD)，倡導將用戶更深入的融入到設計過程中，培養用戶的主人翁意識，激發並調動他們的積極性和主動性。

以諾基亞、摩托羅拉等傳統移動通信產品製造商為代表的實踐者，以及以IDEO、frogdesign等第三方設計公司為代表的倡導者，將「用戶參與式設計」的概念滲透到了全球。我們身邊的某些產品，很可能就是凝聚了設計師和普通用戶共同的靈感和努力創造而成。

用戶參與式設計理念，不僅轉變了設計師的意識和工作方式，還為用戶研究人員提供了更廣闊的觀察視角和研究手段。以摩托羅拉公司為例，在芝加哥總部的MotorolaLabs，匯聚了人類學家、社會學家、心理學家等專業研究者，不僅採用傳統的虧兄人種學研究方法對目標用戶群體進行田野調查，還與設計師一起組織用戶來到實驗室，參與低保真原型設計(每一場次稱為一個「PDsession」)。通岩空裂過多個PDsessions，收集豐富的資料，分析並提煉出用戶需求，傳遞給設計師，作為下一步的原型設計的核心依據。

這種在西方業界已被採用多年的設計理念和方法，在國內的實踐還比較少。當「以用戶為中心」的理念已經深入人心的時候，我們一起來看看，「用戶參與式設計」與之相比有何異同，適合什麼樣的產品、項目階段，需要誰的參與，適合什麼樣的用戶，以及如何實施。

1.什麼是用戶參與式設計(PD)?

「參與式設計」的概念起源於60年代北歐國家，最初的含義與「設計」的關系恰恰很小，更多是強調「參與」性：管理者接收公眾的觀點，讓公眾的聲音加入到決策制定過程中。

之後參與式設計的概念發生了變化，更多被應用於城市設計、景觀設計、建築設計、軟體開發、產品開發等領域，指在創新過程的不同階段，所有利益方被邀請與設計師、研究者、開發者合作，一起定義問題、定位產品、提出解決方案、並對方案做出評估。

「用戶參與式設計」的核心思想從字面即可體現。它是一種將用戶更深入的融進到設計過程的理念。通過應用人類學家和UE領域從業者的不斷實踐和推動，最近十幾年來，這種方法在北歐、北美的產品設計界逐漸被認同並應用。參與到設計當中的利益方，主要是產品的終端用戶，也可包括潛在用戶。

設計師與用戶的角色與傳統相比發生了微妙的變化：用戶成為了產品的設計者和改變者，而設計師和研發工程師在PDsession中則更多地扮演了協調者、配合者和觀察者，感性的獲得對用戶的第一手資料。研究人員作為PD的主要組織者，在此過程中，得以從更豐富的角度挖掘用戶的意識和需求。

2.是UCD的另一種說法么?

和UCD所倡導的以用戶為中心相同，參與式設計也是高度考慮並尊重用戶的粗閉一種體現，強調產品設計和開發應優先滿足用戶的需求和期望。然而個人認為二者還是有些許的區別：

傳統UCD方法中，用戶參與產品設計過程的程度較淺，形式偏於被動，主要是接受訪問、接受觀察、填寫問卷、按研究者設定的任務對產品進行可用性測試等。無論是在用戶的主觀感受里、還是設計師和研究人員的認知中，用戶是被研究的對象，是配合的一方。

而PD極度強調發揮用戶的主動性和積極性，用戶不再只是被動的從不同的方案中做選擇、表述觀點，而是真正參與原型設計，brainstorm設計創意，甚至被吸納到設計團隊中，短時間內與設計師一起工作。藉助實驗者提供的材料，用戶可以親自提供設計方案並解釋自己的創作思路。整個過程中，用戶感受到他在和設計者一起創造、解決問題，是產品的改變者和owner。

3.什麼樣的產品適合PD?

目前PD的應用領域非常廣，採用的具體形式也多種多樣，沒有條條框框規定哪類產品可以或不可以採用。只要你做的項目需要以滿足使用者為最終目標，只要你對產品設計的某些方面還不夠確定，只要公司的文化足夠開放敢於冒險，就可以嘗試全程調動用戶積極性、組織他們親自動手。手機鍵盤、瀏覽器界面、電視遙控器，醫療器械，玩具，等等等等，所有靠良好的體驗為生的產品，都值得去嘗試在設計中融入用戶的深度參與。

個人認為，新產品的創新程度越高、或原有產品的優化力度越大，越適合採用用戶參與式設計收集需求、創意、方案或原型。當產品策略發生調整、創新遇到瓶頸、或一款重要產品開始進入衰落期，PD的實施更是有可能為產品和公司帶來新的生機。2011年中國交互設計體驗日上，創新工場的吳卓浩舉了樂高公司的例子，當樂高在上世紀末陷入無邊界的創新怪圈時，一位設計師嘗試在論壇上與一批樂高愛好者一起設計了一些產品，取得了很好的反應和效果。

4.適合項目的什麼階段使用?

一般來說，在設計階段越早越好。設計師自身的方案還沒有定型，產品未進入開發階段，這樣整個項目才有足夠的靈活性和開放度來吸收各式各樣的創意，用戶研究人員通過觀察、分析所挖掘出的需求，才能最大化的融入到最終設計方案中。

介紹到這里稍稍告一段落，大家有什麼感受或實踐經驗，歡迎留言一起討論。

在下篇中，我們將繼續探討PD需要哪些參與方、適合招募什麼樣的用戶、有哪些形式以及如何實施。敬請期待：)期待看到有用的回答！

『柒』 淘寶如何邀請新用戶

淘寶老用戶邀請新用戶可以通過手機淘寶的「分享有禮」功能邀請。具體步驟如下：

1、第一步，下載手機淘寶APP，下載完畢後，打開手機淘寶APP。

『捌』 如何邀請新用戶

可以在工具裡面找到相應的邀請功能，具體步驟如下：鏈芹

1.打開京東APP，點擊「我的」界面，在中間的部位找到工具欄，滑動薯豎點擊「棚手畢更多工具」（如下圖）：