好產品如何不被復制

⑴ 關於如何應對產品復制的方法手段提問。發明了一件新產品進入市場和如何面對產品被復制的問題呢

擔心被復制，說明沒有技術含量，沒有技術含量，你想得到，別人就想不到！

如果真的是創新性產品，教你一個字：快！在別人還沒有復制之前，做好你的布局吧！

⑵ 如何解決亞馬遜賣家跟賣復制產品問題

「跟賣」、「跟售」是亞馬遜規則允許的。如果你不想別人跟售你的商品，有幾種方式：
1、附贈有公司LOGO的小禮品。
2、捆綁銷售配套產品，並定期更換，這樣做，別人跟售時就會很吃力，會造成他擠壓很多不相關的產品。

正確認識一下亞馬遜的「跟賣復制產品問題「

1、什麼是「跟賣」、「跟售」
跟賣就是——別人創建的產品頁面，你也在這個頁面裡面賣同樣的東西。
專業一點解釋就是亞馬遜為了營造一個健康良性的競爭體系，希望更多的供應商和製造商，給出質量最好，價格最優惠的產品，所以，當一個賣家上傳了某個產品的頁面，這個頁面的控制權就不再是這個當初創建頁面的賣家的了，所有的數據訊息包括圖片，都保存在亞馬遜的後台，所有賣家只要有這個類別的銷售許可權的，他就可以點擊【Have one to sell? -Sell on Amazon】然後開始也賣這個東西，這樣就出現了一個產品頁面，底下有幾個幾十個甚至更多的賣家在賣同一種東西。你如果價格優惠，或者你做FBA，或者說你是海外本地發貨，你就能搶到黃金購物車，訂單就是你的，賺錢多的就是你，而不是創建人的。這就是亞馬遜的跟賣體系。

2、跟賣的好處：對於剛開的店鋪，或者一直沒有什麼流量和單量的店鋪就必須選擇一條路，那就是跟賣，跟賣最直接的效果就是單量的增加。後面帶來的影響就是流量上升，自己上架碼鬧埋的產品也可能賣出去。可以搶購物車。一旦搶到購物車那麼你就不用擔心訂單了。不好少的，除非你搶的購物車是平時根本就不會出單的那種。
跟賣還有一個好處就是，不用自己去創建頁面，想賣就賣不想賣就下架。省事省力省心，既然有這么大的好處那麼劣勢肯定也不小，這樣才符合高風險才有高收益的定律嘛。跟賣最大的可怕之處就是可能會被有授權的或者有品牌的給投訴，導致亞馬遜關閉你的賬戶。
比如，你跟賣了一個產遲螞品，之前你不知道這個產品是不是品牌。如果這個產品的品牌商或者授權商發信給亞馬遜投訴你，你又不能提供授權等相關證明，那麼很抱歉，不管你努力了多久的賬戶，指標有多高，亞馬遜都是一律關閉店鋪作為處罰。店鋪一旦被關閉，損失可不是一點點。
做跟賣就是打價格戰，如果你的價格不能相對的降低，你也許根本也拿不到訂單，這樣也無啥利潤可言。而且你還會被別人投訴、被亞馬遜關賬號，這樣也是得不償失，吃了很多虧。

3、如何才能安全跟賣：這里我提醒大家三點，能大大提高跟賣的安全性。
第一： 跟賣的產品頁面如果跟賣的人員較少甚至沒有，不去跟賣。因為如果一款產品好賣，不可能沒有人跟賣的，既然有人願意跟那麼為什麼頁面都沒有顯示有跟賣的呢？最大的可能就是這個產品是品牌的有授權的，別人一跟賣他們就會被投訴。
第二： 世界知名品牌不跟賣,你會說，我哪裡知道那個是品牌。大家可以把銷售的產品關鍵字，名稱，提供者用谷歌搜索一下，看看是不是品牌的，也可以去商標網查看.
第三： 如果收到警告信立馬撤掉所有產品。不管這個警告信是不是真的，我們先需要做的就是把所有的侵權產品下架，然後我們可以告訴對方，要求他們提供授權副本或者其他證明文件。如果對方提供彎告那麼我們就刪除，如果對方不理睬，那麼還可以繼續賣。但是這個產品沒什麼利潤或者大的銷量，那最好就不要賣了，不然同行找麻煩也是一件鬧心的事情。

有運營亞馬遜、速賣通、ebay平台的賣家們都知道，速賣通和eBay這樣的產品集市，它們的規則和亞馬遜是完全兩樣的，亞馬遜是賣家自建Listing，消費者搜索，排名最前的是最熱的Listing，這樣幾乎就能攬下大部分的銷售機會。

⑶ 要推出新產品，有什麼要注意的呢尤其是防止抄襲復制 有什麼好的推介嗎

防復制，做個認證吧，來保護一下，好像能有點作用

⑷ 你認為旅行社如何避免產品被復制，可以用哪些方法

可以加大對旅行社知識產權的保護力度，可以有效避免產品被復制。
中國的旅行社一般在旅遊產品這方面都是復制路線等，而最大的就是在價格方面的競爭。也有不少業內人士期望有關部門能加大對旅行社知識產權的保護力度。抄襲損害創新積極性。

⑸ 如何保護創業或技術不被復制

1.國家目前對知識產權的保護力度很大，如果培賀備你的產品或技術符合申請專利、商標等的資格，建議做好相關權利的申請，這是最好的保護方法。
2.另外創配毀業者自身也可以選擇一些防偽技術也是一種保護，如果你的產品或技術容易被拍啟人研發出同類似的東西，那麼再盡可能保密的情況下，採取好的經營策略，獲得足夠的利益。

⑹ 自己的產品總被同行復制，怎樣才能讓自己的產品信息不

網上基本沒辦法的，建脊掘議你做以下幾點防復制
1、在內容里多添加公司信息
2、代判磨碼掘野斗防右鍵，防復制之類的代碼。這類代碼網上可找
3、文字轉圖片或者PDF瀏覽

⑺ 如何讓自己的產品不被人效仿侵權

著作權可以採取預防侵權措施，在選擇行業協會等第三方平台登記備案，特別是各種草根著作權資源選擇包括並不限於數字指紋技術、數字水印技術、反盜載技術、融合可信時間戳技術、公證郵箱等可信第三方群技術的大眾版權認證中心等進行存證，進行數字作品存證時間認證和多維度智能認證，其科學性可以自主驗證對證。

版權糾紛時，提供初步證據，需要時司法鑒定機構，提高法律證據有效性，這在歐洲發達國家已經盛行很多年，與官方人工登記、預防侵權相互補充。

(7)好產品如何不被復制擴展閱讀

實施行為的人有過錯，或雖無過錯，但仍依法承擔民事責任。也就是說，行為人在實施某一行為時明知行為的損害後果，或者應當預見到而沒有預見到，或已預見到而輕信能夠避免。

例如，某出版社或個人明知某一作品有著作權，或者沒有確切根據地以為它沒有著作權，而未經著作權人同意就出版了該作品，這種故意或者過失就是過錯，因而具備侵權行為的一個條件。

如果某出版社在不知情和作者乙進行擔保的情況下出版作者乙的作品，而後有作者甲提出作者乙的作品是侵權產物後，出版社立即停止出版並調查核實，出版社就沒有過錯，通常僅由作者乙承擔侵權責任。

如果出版社沒有停止出版，在作者乙的作品確是侵權產物情況下，出版社就有過錯，因而與作者乙作為共同侵權行為人負連帶賠償責任。

此外，如果法律明確規定行為人即使無過失，也要承擔損害賠償責任，行為人實施的也是侵權行為。

⑻ 當自己的營銷計劃公布市場後，同行競爭對手同樣復制我的方案進行營銷，我如何採取措施，我做的是桶裝水。

同行競爭對手同樣復制我的方案進行營銷，我如何採取措施

1 聲明 強調自己的想法
2 讓他們復制不了 提升實力

產品和服務的打造有三個層次兆帶：
保證品質－品質是基礎，品質好並能夠產傳達給消費者這是第一個層次
形成區格－找到自己的賣點和競爭對手脊猜虛區別開來，一味追求低價，只會讓自己陷入價格戰的泥沼中
解決方案－從客戶視角來解決客戶的痛點、形成一個體系的方案、產品櫻燃是解決方案的落地工具
信任打造
信任的打造可以從下面幾個方面來入手：
客戶見證－讓客戶成為產品服務的傳播者
信任背書－通過各類的輔助工具給產品服務背書增加信任度，如：產品的檢測報告、獲獎的證明、知名機構的服務評級等
客戶關系－生意買和賣背後都是人，讓客戶覺得你這個人可信了，你的產品就可信了

⑼ 有好的商業模式,但很容易被資本復制打價格戰怎麼辦

有好的商業模式，但橘卜很容易被資本復制打價格戰可以嘗試4個步驟。
1、提高品牌、產品或旅銀服務的差拆伍宴異化：為了避免價格戰和模式復制，需要不斷提高自身的核心競爭力。
2、加強客戶關系管理：與客戶建立良好的關系可以提高客戶忠誠度，降低顧客流失率。
3、拓展多元化業務：除了專注於某一個領域，還可以拓展其他相關的業務領域，以增加收入來源和分散風險。
4、尋求合作機會：在同行業內尋找合作機會，通過聯合銷售。

⑽ 初創公司要如何防止大公司的抄襲

站得高才能看得遠 我認為應對大公司抄襲的關鍵是，你要比大公司站得高、看得遠。如果只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內可能會撿到一些，但早晚這些錢都會被大公司收走，猛褲橋這時不要怪它們抄襲，其實是你「擋」了它們的路了。 我曾經去矽谷拜訪過一位創業者，他的公司還處於初創期，團隊一共只有 3 個人。這位創業者告訴我，他的項目正在東部的費城嘗試。這引起我極大的好奇，為什麼要在費城嘗試？在矽谷附近不是更方便嗎？他的回答讓我很吃驚，他說，是為了防止別人抄襲。在只有 3 個人的時候，就開始考慮是否被人抄襲的問題，這種做法令我很受啟發。他認為矽谷周圍特別容易被人發現，而且他擔心的並不是大公司抄襲，而是其他創業公司的抄襲。或者從某種程度上講，他根本就不擔心大公司抄襲。因為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。 「創業公司如何應對大公司抄襲」其實從某種程度上是偽命題。世界上本身充滿了抄襲，喬布斯抄襲了施樂的圖形界面，之後又被比爾·蓋茨抄走了。但這不就是互聯網的開放性嗎？如果大公司不抄襲你了，能保證其他的創業公司不抄襲你嗎？「抄襲」這個問題，就如同小孩子打架，別人給你一拳，你就枝猛不會打回去嗎？我認為歸根到底是創業公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我保護。 創業方向的選擇很重要 對於創業者來說，如何應對大公司抄襲這個問題，應該在決定創業之前就想清楚。有經驗的創業者在決定創業前，一定會做 SWOT 分析（企業戰略分析），來思考如何應對潛在對手的競爭，其中就包括來自大公司的競爭。 通常，大公司在資源和品牌等方面有優勢，而創業公司則在決策速度和高效執行能力等方面有優勢。如果創業公司能充分發揮自己的優勢，使其能夠彌補資源和品牌的劣勢，那麼創業公司是有機會打敗大公司的。 這個觀點說起來很美好，但真正做起來卻很難，因為大公司在資源和品牌方面具有的絕對優勢，使創業公司很難通過自身優勢與之抗衡。此時，選擇創業方向很重要，要讓大公司不願意抄襲，或者讓它的資源和品牌優勢不容易發揮出來。 怎樣能讓大公司不願意抄襲呢？很簡單，挑一個小一點兒的目標市場，因為目標市場有多大，就決定了將面臨的競爭對手會有多強。對於互聯網行業來說，如果你的目標用戶上億，就算大公司剛開始沒有注意到，但總有一天會發現，並成為你的競爭對手。相反，如果你的目標用戶只有幾百萬，對方往往會覺得市場太小，不值得投入。有很多創業公司會選擇做一些小工具服務特定客戶，利潤也很不錯。但這些利潤大公司看不上，所以不願意涉足。 當然，大部分創業公司都希望做一些純毀有大量目標客戶的產品。這時就應該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優勢不容易發揮的產品。有些移動應用就屬於這類產品。對大部分移動應用來說，做一個 App，只需5-6 人的團隊。而大公司無法單純通過加大人員投入的方式加快開發速度。有時投入了過多的技術人員，可能反而由於內部溝通成本太高，導致產品研發速度變慢。此外，有些移動應用通過口碑傳播，幾個星期內就可能積累百萬級別的活躍用戶。而大公司即便有很多營銷費用，也「有力使不上」。從這個例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優勢對不同產品的「殺傷力」是不同的。 積累自身優勢是關鍵 1、創業之初積累優勢 創業者在打造產品時，應該多做思考與規劃，將前期可以准備和布局的資源都落實到位。例如產品生產周期、推廣計劃、根據市場反應的多套應對措施等，有些產品還可盡早申請專利、產品著作權等。也可以事先在局部做一些深入的需求調研，真正了解用戶需要的是什麼。由於創業公司初期可利用的資源並不充裕，所以更要做好充分准備，讓之後的產品研發和推廣工作少走彎路。同時也正是在這一階段，創業公司不會為產品運維及市場反應所分心，專注在產品打造上的時間是最多的，所以應該好好利用這一階段的時間拉開與大公司的差距，形成某種壁壘或優勢，讓它們的抄襲永遠跟不上你的變化。 2、信心比黃金更重要 產品被大公司抄襲應該是對產品和市場本身的一種認可，創業公司理應加倍努力沿著現在的目標前行。當你戰勝大公司時，也許就是公司成功的時候。大公司組織架構復雜，決策層需要從公司全局考慮問題，因此與你競爭的產品經理或項目經理的資源未必比你多，而且更沒有像你這樣對公司和產品的擁有感。它們的開發流程也許更規范、更嚴謹，但也會更耗時，它們每做一個決定、每做一次修改都需要更多的時間來變現。而創業者公司則可以做到小、快、靈和穩、准、狠。因此創業者面對抄襲不應頹廢，信心比黃金更重要。 3、核心競爭力是關鍵 在創業初期，創業者應定義好公司的核心競爭力，核心競爭力永遠不應該是一個想法或是物質資源，這些都太容易被復制，最好也不要是某種關系。核心競爭力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗的信念，可以是不斷推陳出新的創造力，也可以是極為高端、短期無法復制的某項核心技術。創業者應牢牢抓住這些創業時就應該定義好的核心競爭力，要不斷強化自己，將公司治理得有味道，將產品打造得精緻且有特色，多為客戶做一些個性化的功能與服務，把握住一些核心客戶。 4、謀求合作未嘗不可 當創業者發現大公司的行為確實「攪亂」了市場，讓自己很被動時，謀求合作也未嘗不可。這里的合作是一種廣義上的說法。創業者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購自己的產品，或者藉助大公司的平台進行更有效的宣傳，也可以與對手談判，讓產品的定位各自有所差異。另外，大公司的一些好想法，創業者也一樣能夠進行抄襲的。市場足夠大的話，合作共存、和諧雙贏的局面也不是創業者不能接受的結果。 商場如戰場，但未必一定要拼個你死我活，大公司也有自己的利益點，多利用大公司的一些資源積極尋求合作，也是一種很好的途徑甚至是戰略。 Twitter 和 Facebook 的成功無疑佐證了「好的想法有時會比技術更重要」這一觀點。而一旦創業公司的好產品獲得一定市場反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運。此時，創業公司如何應對大公司的抄襲，成為大家熱切關注的話題。 擁有讓用戶選擇的產品才是王道 商場確如戰場。當同樣一款產品或服務，在爭取具體市場用戶的比拼時，可能確實比較「血腥」。但無論你如何用心良苦，也改變不了用戶是上帝並擁有最終選擇權的道理。即這類戰爭的最終輸贏決定者是上帝，不是你我。所以商場戰爭最重要的心態是：我們是否擁有讓用戶最終願意選擇的產品或服務？ 市場看似是公平開放的，但市場也會因人而割據壟斷，這種情形下，大公司比創業公司更具發言權。所謂擔心產品或模式泄露，被大公司利用實力拒之市場之外，真正的原因不在抄襲本身，而在於被排擠出市場。任何產品或模式一旦投入使用，都只有一定程度上的技術保密，很難不被「抄襲」。所以不能怕抄襲，而重點應放在防範產品或服務如何不被排斥在市場之外。 由於創業公司更了解自己的創新產品，更能優先解析市場模式，所以擁有優先佔領市場的機會。如果還能在產品或服務的質量和價格上合理化演進，那麼即便出現惡意競爭的排擠，也可通過法律途徑保障。 但如果只是好想法，並無實力實現，而由大公司憑借實力實現了，也不是一件壞事，因為本質上，你在大公司成就了該方向上的價值時，也做出了傑出貢獻。對社會而言，這也是種積極的貢獻。既然自身無力，就不必追究抄襲。相反，融入大公司，一起去實現，也許會是不錯的選擇。 此外，要相信世界上有很多好想法，你能想到，別人也能想到。即便是專利，也是有期限的，這是人類進步的原則，不應為了私利，據價值為己有。