如何加強產品經理的培訓

『壹』 做好互聯網產品經理，有哪些培訓可以參加

一個優秀的產品經理，不能說是全才，也是綜合性人才。建議從商業模式的修習開始。可以參加一些Workshop或者沙龍活動。產品大亨�6�4Workshop就不錯，它是《贏在產品》訓練營這個課程的縮微版。通過Workshop這種培訓形式和產品大亨產品規劃工具，幫助產品經理完成產品規劃與商業模式設計。它一改傳統的說教形式，經過創意教練團的引導，通過小組共創的形式，完成整個商業模式的規劃與設計。使現場學員在頭腦風暴和團隊共創的基礎上掌握產品規劃的方法。

『貳』 產品經理如何提升自己的知識

一、關於學習成長

產品經理這個職位想要完成從產品專員->產品經理->高級產品經理->產品總監的升級之路可謂非常之難，對一個人的底層素質要求可謂非常高，差異化人群溝通協調能力（設計師，開發，老闆完全不是一個物種，需要產品經理從中周旋，作為潤滑劑），抗壓能力，創新能力，領導力等。但是筆者認為，對於產品經理來說，最重要的能力當屬高效的持續學習能力，這個能力會將普通產品經理和優秀產品明顯區分開來。

1、學習能力為何最重要

互聯網產品經理是時代的弄潮兒，身處大變革之中，如果產品經理喪失了學習能力，將快速跟不上產品的發展腳步，進而被後來者淘汰。

代際變更將帶來大量新的需求，相伴而生大量的機會，所以產品經理們要持續關注用戶群體變化，用戶需求的變化，這需要持續的學習。

產品經理需要了解所處領域的最前沿發展，不單單要關注國內的競品演化，也需要關注國外競品的發展，最前沿的產品設計方法，最高效的產品管理工具，同時還需要時刻關注相關領域的科技演化，畢竟跨界打擊是當今商業博弈中的主要形態。

馬雲曾經說：我拿著望遠鏡也看不到我的對手在哪裡，這不是一種傲慢，而是一種恐慌，因為很可能對手壓根不在你現在的領域，而產品經理要想做好產品的舵手，必須持續不斷的高效學習，。

學習能力理論上是所有能力的基礎，因為我們所有技能的掌握都是通過學習完成從0到1。而持續的學習能力是一種復利技能，會隨著時間的推移而不斷放大人與人之間的差異，如同尚德的廣告語，世界總是狠狠懲罰那些不學習的人，而悄悄獎勵那些會學習的人，尤其在這個充滿不確定性的時代中。

2、對高效的持續學習能力的理解

我們可以將學習拆解成四個維度：高效，持續，好奇心，目標。

1、高效：所謂高效學習是指快速獲取信息，理解信息，運用信息，指導行為。而作為產品經理，當你負責一個產品從0到1時，很多時候我們可能面對的是自己不太清楚的用戶群體，如何通過觀察，了解用戶的底層需求，如何通過科學的產品方法論，快速試錯，找到產品的MVP，這些都需要高效的學習能力，因為你是在於競爭對手搶時間。

而所謂高效一定是有方法的，以讀書舉例，如果按照傳統方式的從頭到位閱讀完全不適用於職場學習了，因為那樣的學習過於低效，而且工作後時間碎片化嚴重，這樣的閱讀可能導致看了後面忘了前面，看完一本書一周後什麼都不記得了！

2、持續：產品經理這個職位要求產品經理們都需要是終身學習者，上文中也介紹的學習必要性，但是學習有一個問題，短期內效果不明顯，所以因為反饋的延遲，可能讓很多朋友看了兩本書，感覺自己的生活也沒啥改變，就放棄了學習。

從長期來看，不要懷疑學習是否有用，從當下開始，持續的學著就好，相信量變可以引起質變，做一個終生學習者。

3、好奇心：產品經理需要對未知充滿好奇心和求知慾，工作過3-5年的朋友可能深有感觸，保持好奇心和求知慾非常困難，人們更喜歡停留在舒適圈中，討厭改變和學習，如何保持旺盛的好奇心和求知慾是產品經理必須面對的課題，如果你對未知沒有好奇，也無法調動好奇心，產品經理可能不太適合你。

4、目標：工作中，我們的學習通常為了解決問題和跳槽加薪而學習。不論如何，工作後的學習目標更加的明確，所以在閱讀或學習過程中一定做到明確的目標導向，知道自己要什麼？

3、產品經理學習策略

1、每天至少一小時的整塊學習時間：可以地鐵里，可以下班後，也可以早起，時間總是能擠出來的。

2、保持對未知的好奇心，持續學習，短期學習效果並不會很顯著，相信時間的力量，相信量變後會有質變發生。

3、需要什麼學什麼，不說自己不會，所有的會都是從不會開始的。

4、學習就是踏出舒適圈，而踏入陌生領域，接觸陌生信息，理解陌生概念必然伴隨著不適和挫敗。

5、掌握高效學習方法：思維導圖，快速閱讀，超級記憶，康奈爾5R筆記法等

6、時常復習學過的內容，在工作中運用學會的技能，孰能生巧，業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。

二、關於交流分享

1、交流分享為何很重要

最有效的學習就是：以教帶學。與人交流是最快捷高效的獲取信息和知識的手段，一個優秀的互聯網產品經理需要懂市場，懂投資人，懂項目，懂管理，懂交互，懂心理學，懂社會學，懂技術，懂設計，懂運營，懂用戶。這么多技能，精通一項尚且不易，如何做到每項皆懂呢？

2、我對分享交流的理解，交流分享有以下三大好處：

1、讓產品經理在公司內部樹立專業形象：筆者非常抵觸無腦抄功能，短期來看會很高效，但是從長期來看，產品經理的創新和思考能力會收到極大限制，而且產品經理的專業性會受到毀滅性打擊，開發和設計都會認為產品經理的工作完全就是玩玩其他競品，然後直接模仿其他產品做功能，產品經理根本不動腦子，如果哪天產品經理自己想出來個需求，有一點瑕疵團隊都不會很包容。

一旦專業性遭到質疑，那麼後續的產品推進工作將很難開展。如果團隊的整體氛圍是模仿為主，是否可以與產品總監溝通，大家每周找時間做競品交流分享，不但要思考競品為什麼這樣設計，還要分析競品的功能是否可以更優，操作是否可以更便捷。

我們產品的用戶有什麼特性，需要為其提供哪些差異化的功能，逼著大家去思考產品設計背後的邏輯，在交流分享過程中，讓團隊的其他成員看到產品經理的思考，也可以做用戶反饋和訪談的總結分享，讓團隊的其他成員看到用戶真的在使用他們設計的產品。

2、讓產品經理在公司外部樹立個人品牌：產品經理普遍通過公司或產品管理經歷受到外部公司關注，如微信的產品經理，淘寶的產品經理，支付寶的產品經理等，而非BAT和第二梯隊互聯網公司的產品經理其實可以通過分享交流，一定程度樹立自己的專業性個人品牌。

這是一個自媒體時代，產品經理們可以利用寫作，語音直播，視頻直播等平台，將自己的思考和總結展示給用戶和同行，這個過程底層上增加了自己對於產品設計的思考深度，想到和寫下來或說出來是有本質差異的，不信你試試！

3、在交流過程中學習和復盤：這種內容的對外輸出不但可以有效在公司外部樹立個人品牌，還能讓產品經理對市場變化足夠的敏感，為了可以讓分享的內容更有質量，需要研究最新的產品案例。

同時，同行的評論將是一次拓展認知邊界的機會，一個人的思路永遠都是局限的，發布的內容可能遭到吐槽，也可能收到讀者或同行的建議，這個時候需要從自身反思，調用我們的元認知能力，從自身思考問題，這個過程也是逼著我們從其他的視角復盤我們的經歷，讓我們的思考變得更加的深入。

3、產品經理交流分享策略

1、組織團隊內部或公司內部學習分享會，通過演講形式分享，鍛煉PPT製作和一對多演講能力。

2、將工作所得，學習心得編輯成文字，向產品貓學院，知乎，簡書等平台發布，找到志同道合的人，並交流產品設計和管理心得。

3、多參加一些線下沙龍活動，PM圈子不大，多認識些朋友可以互通有無。

4、時間充裕的情況下可以嘗試多做競品分析，設計優化原型，將所學知識轉化為可輸出成果。

三、關於職場選擇

1、職場選擇為何重要

產品經理這個崗位是一個不錯的職業方向，因為其持續的學習性決定了它需要與時俱進，需要持續的關注時代的脈搏，而這種學習屬性是一些其他崗位所不具備的。

如果你已經是一名產品經理，你每天也面對著不同的選擇，舉例來說，當公司整體環境強調推活和躲坑，那麼這個環境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是從個人成長的角度來看，推和躲不是最優選擇，最優選擇是要麼迎難而上，要麼選擇跳槽，獲得更好的成長環境，職場時間不斷，30多年，不可能永遠靠推和躲過完這一生職業生涯的。

2、我對產品經理職場選擇的理解

因為產品經理最初的專業和經歷五花八門，有開發轉產品，設計轉產品，市場轉產品，也有一些八桿斯打不到專業為了可以進入互聯網公司都會選擇門檻最低的產品經理，其最初的校園技能可能會在底層影響行為和選擇，筆者建議，產品經理的職場選擇方向：專業+協作（管理）。

好的產品總監未必是好的產品經理，好的產品經理也不一定做的了好的高級產品經理和產品總監，這背後都在說一個事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老闆或領導的預期，掌握產品的節奏。向下管理則是工作的分解和推動執行能力，產品經理的平級管理（與開發，測試，設計的溝通）是基礎，很容易忽略的其實是向下管理，並不是每個人都知道如何將自己的工作分高效的分擔給下屬。

互聯網公司一直存在兩個方向，專家晉升通道和管理晉升通道，因人而異，筆者建議，即使選擇了專家通道，也要在一定程度上鍛煉自己的向上和向下的能力，在沒有上下級關系的時候創造的就是平級之間的影響力，而當你手下有人的時候，一定要有一根弦，管理是一門藝術，是需要學習的，不能憑著感覺與下屬溝通，掏心掏肺不是有效管理。

職場中有個長板凳理論，當你的技能無可取代時，那麼你就只能在一個崗位上承擔工作，而當你有一個長板凳，你教會了很多人可以完成你現在負責的工作後，你就有一會嘗試更多的工作，獲取更多資源的可能性。

3、產品經理職場選擇策略

1、保持對市場的敏感性，今天已經沒有傳說中的鐵飯碗，企業和員工都是雙向選擇，所以讓自己清楚市場需要什麼樣的人才，不要當一個忽略問題和風險的鴕鳥。

2、職場中，時刻提醒自己，我們都有選擇，很多抑鬱和情緒的壓抑源於對自己境況的狹隘理解，如同鑽入牛角尖，感覺自己沒有其他選項，其實退一步海闊天空，換一個說法就是退一步選擇有無限多。

3、人們往往抱怨體制枷鎖帶來的束縛，但同時也享受枷鎖帶來的安全感，無關對錯，這都是一種選擇。

4、從產品經理角度來看，成為管理者還是產品專家？這是一個選擇，因人而異，管理崗可能會走的更高，當你選擇管理崗後你面對的就是大量的會議和決策，而專家崗面對就是持續的學習和深入思考！

5、這家公司是否值得繼續待下去？也是一個選擇，需要結合自身的場景而定，年輕的朋友核心關注的應該是成長。理想的工作是公司在成長，你在其中能接觸到全新的信息和知識，需要你也不斷的學習和成長，公司和個人的成長高度一致。

『叄』 產品經理如何提升自己

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

『肆』 如何轉行成為產品經理，培訓的話應該學習幾個方面的

以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續游悉改交流。

『伍』 產品經理如何提升工作能力

1、理清結構，明確自己需要優先獲取哪塊知識。
參加培訓之前，一定要梳理一下自身的知識結構。一方面是看哪塊的短板比較大，而工作當中應用又比較多，或者未來的職業發展上會有需要的肢含巧。這種更適合是知識儲備型，可以選擇買相關的書籍先看，如果理解不了再選擇參加培訓。如果沒有書籍的，那再選擇參加相關培訓，但是要給自己定個學習目標，就是通過學習要收獲什麼。
另外一方面就是梳理自己在當下工作過程當中遇到的問題，哪方面在實操過程中會經常出問題的，可以去參加培訓聽聽別人是如何解決或克服的，這樣能比較對症下葯，聽完培訓回來可能就直接會對實際工作產生幫助。
梳理結構的時候，歷鍵盡量把范圍縮小，不要太大。比如感覺自己在產品運營方面比較欠缺的，就要定位一下到底是用老段戶運營，還是渠道運營、SEM、ASO、新媒體運營、商家運營、品類運營等等，有個相對明確的范圍之後，對選擇培訓課程會有很大的幫助。
2、選擇課程：沒有絕對合適，只有相對合適
市面上可能同樣的課程會比較多，而且都打著學完之後就能勝任產品經理的旗號，讓你無從判斷。不過由於產品經理崗位的理論知識體系不是標准化的，導致相關的培訓課程也做不到標准化，因此可以從兩個方面來看課程內容是否適合自己。
一是課程大綱。這個部分你可以根據對方公布的目錄標題去判斷大致的內容，基本上八九不離十。雖然現在有些標題為了博人眼球，讓人看不出其中內容，但大部分都是可以的。
二是主講老師的背景。一般都會公布主講老師的經歷和擅長的方面，特別是經歷過的產品行業方向，基本會對內容有一定的影響，對應行業的產品可能會更適合去聽。當然不排除很多做產品的方式方法是相通的。
星河系教育全程實戰授課，多公司真實項目，能在學習中無形的提高自身產品技能。

『陸』 如何做好產品經理這個崗位

轉載以下資料供參考 產品經理就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，她或他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理必備技能
1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，准備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

產品經理的相關事宜
個人素養
同程序員不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展，是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。
產品經理要協調好各種關系，包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，「物以類聚，人以群分」，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里，產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松，有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度，以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員，不能要求別人執行命令，所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重，要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，經常要協調處理各種問題，比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題，同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養，產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力，才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意，懷有私心，一碗水端不平，那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通，但應當知道每位成員最擅長做什麼，尊重大家發揮工作特長的意願，充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易，考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者，可以問問他們如何處理工作中的壓力，多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心，為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信？相反，剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信（雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知）。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心，確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力，更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO，願意為產品的最終成敗承擔全部責任，絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等，但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親，監督每個人的工作，而是指出現問題時他應該及時承擔責任，進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道，雖然產品的實現離不開大家的協助，但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信，只要具備優秀的個人素質，所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身，因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解，以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑，可以參加培訓課程，閱讀相關書籍和文章，向程序員和架構師請教，參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響，取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度，還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能，產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班，拚命工作一整天，連吃飯喝水都顧不上，深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務，合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務，那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上，體力透支到了極限。對他們而言，最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此，我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人，產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文，而是指產品經理既能與程序員討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
職業要求
教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。
職業發展
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
在戰略層面需要考慮的內容
在產品規劃和執行層面
產品開發團隊管理
產品實施和推廣
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

『柒』 如何將自己培養成一個優秀的產品經理

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

『捌』 產品經理培訓課程學什麼

產品經理P2系列課程 在線免費觀看

鏈接:https://pan..com/s/1Wnm9VlDoiBuTxWcGCLhO9g

產品經理P2系列課程|24❀ 畢業設計|23❀ 恭喜你：P2課程全部完成咯~|22十五、上線前後的產品運營進階|21十四、項目管理進階|20十三、原型設計進階|19十二、功能和流程進階|18❥· 課間交流：思考與收獲|17十一、產品調研進階|16十、需求挖掘進階|15九、用戶分析進階|14【P2】從產品經理到高級產品經理|產品經理進階：從產品助理成長為高級產品經理.pdf|1401P2課程學習指南|140104P2課程學習指南.png

『玖』 一個初級產品經理具體應該怎麼做去提升自己的能力

一個初級產品經理可以從以下方面來具體去提升自己的能力：
1、把自己當成產品來思考。
產品的成長迭代過程：了解需求→制定解決方案→產品設計→投入開發→測試→上線→數據分析→下一輪迭代
所有的東西都可看做產品，自身產品能力也同樣遵循上面的迭代流程：
舉例：數據分析能力不足→看數據相關的書→找到書籍→開始學習→總結學習→進行實踐→總結經驗
2、產品經理是一個需要不斷重復的進行 學習、思考→驗證想者虛凱法→總結經驗→在經驗的基礎上再次思考→驗證想法→總結經驗 的人
學習的方法：看書、看視頻、逛產品社區、參加培訓、請教大牛、與其他人交流等
驗證想法：把自己學習到的或者個人的想法投入到生活工作當中去，想想哪些地方可以應用。還有就是可以觀察身邊有哪些譽則是應用到了所學知識的。
總結經驗：可以通過內部分享、寫文章、回答別人的問題來幫助自己總結經驗和反思。

3、推薦多與別人溝通交流，善於思辨，多與別人分享自己的經驗。
推薦一些書籍：
產品方面：《啟示錄》《精益創業》《Don't Make Me Think》《用戶體驗要素》
設計方面：《寫給大家看的設計書》
時間管理：《最重要的事只有一件》《把時間當成朋友》
數據分析：《深入淺出數據分析》《誰說菜鳥不會數據分析》
思維首喚表達：《金字塔原理》

『拾』 產品經理培訓什麼

不同行業的產品經理崗位對於從業者的知識結構有不同的要求，但是從大的方面來看，產品經理需要具備三方面知識和三方面能力，分別是設計知識、專業技術知識、行業知識、產品定位能力、產品規劃能力和溝通交流能力...
2.
雖然產品經理是產品的第一責任人，但是悔拆枝產品經理通常並不直接管理研發團隊和運營團隊，所以產品經理的溝通交流能力對於產品碧敏的研發和運營都有非常直接的影響，所以一定要注重自身御模溝通交流能力的培養。