為什麼國外產品經理少

❶ 產品經理和程序員哪個工資高

方向都不一樣吧！產品經理是策劃工作，程序員是開發工作，當然兩種工作的邏輯能力，都非常重要！這是基礎，不是區分人才等級的關鍵。

我覺得更多的是解決問題的能力，才是區分頂級、優秀、一般、普通人才的標志。

產品經理做的是未來的工作，因為他要思考一款產品，滿足用戶的需求，公司活不活下去，產品策劃真的很重要，錢砸錯了，影響是非常巨大的……

程序員做的是現在的工作，他要努力實現產品，繼而跟運營、市場聯動，實現產品增長，這樣就有現金流……尤其對於軟體產品，需要經得住大眾的考驗，都是bug的產品是絕對沒有前途的。

如果簡單粗暴來比較兩個崗位，感覺很不公平，很多人會以為產品經理會更高級？大錯特錯，技術圈水那麼深，誰還給誰打下手啊。重要的是，發現現象背後的本質，才是最重要的。技術人員會有很多開發項目的機會，多思考一下商業價值吧！

❷ 外企區域產品經理算管理崗嗎工資多少

外企禪寬櫻區域產品經理多數還是管理崗的，經理一般要管理這個區域巧敬的產品線，工資根據不同的企業標准不一賀叢樣，從幾千到幾萬。

❸ 產品經理一般月薪多少

關於產品經襲歷理一般月薪多少如下：

產品經理的月薪還受到工作經驗的影響，一般工作經驗越多，工作能力越強的產品經理收入就會越高。產品經理1-3年橡備：平均月薪在14.5K/月，這時候產品能力通常不太強，因此薪資一般在平均薪資之下。如果個人能力、公司背景及產品線不同，還是有很大薪資差異的。同樣是1-3年拍如搜水平，有的人還在初學階段，有的人卻已經很厲害了。

❹ 做產品經理還是程序員

產品經理沒有實權，基本上很多小公司產品經理就是一個人，要與設計，程序，市場，銷售，客服，各個部門溝通，而且如果產品沒做好肯定產品經理是責 任第一人。如果有一個好老闆撐腰還可以，否則很難混下去。所以這也是很多國外ceo就是直接就管產品的原因，否則根本沒有執行力， 同級別如何管？ 這也是國內很多企業產品做的爛的重要原因， 產品經理實際就是打雜的。
技能要求高。 技術肯定要，設計其實也要，否則無法做原型設計。還有就是細節要求，最重要的就是大方向要把握好。否則一個完美的產品沒有市場也不行。word ppt excel 精通更是家常便飯、思維導圖、原型工具/還要不停的研究新產品。如果遇到思維活躍經常變化的領導，做PPT做到吐，本來如果寫程序寫的多還有點用。PPT做那麼多根本沒用，浪費腦細胞。
產品經理前途渺茫，除非你自己想創業，否則產品經理實際沒有太多升職空間，國內的產品總監很多都是市場或運營的人來管的。做產品的很少會做到總監級別。當然國內騰訊還是很看重產品這個職位的，但其他的公司基本沒有看重產品的。
產品經理加班的確比程序員少，但是產品發布測試的時候，也是忙死，否則自己設計的產品非功能技術性問題其他人測不出來問題在哪。
程序員以前的地位不行，但現在很多公司已經意識到技術的重要性，程序員的薪資范圍實際上限比產品高很多，60萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的。產品職位基本沒可能。
現在世界已經不同了，程序員不再是苦力了，以前國內是渠道，銷售、市場為王，產品、程序、設計都是苦力。現在產品做不好根本沒人用，銷售在忽悠也 不行了。最後實現都是技術問題。而且現在例如 apple store 發行渠道成本很低，只要能做出來好產品不愁賣不出去，微博上一傳就一大堆用戶。程序員自己創業不是夢想，程序員一個配合一個設計產品就能做出來，產品經理 就不行，畢竟自己不會技術就做不出來。
不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理或沒有，但程序員肯定要有兩三個，程序員市場需求比產品大很多。隨著年齡提高程序員的經驗壁壘比產品高很多。
程序員可以對產品經理說 「這個因為技術問題做不出來」 但產品經理無法對老闆說「這個ppt因為我能力不行做不出來」。
最後還有程序員可以靠自己想做的技術，例如NB的技術到達人生夢想，而產品實際上都是從抄襲，在抄襲，最後創新也是技術創新帶來的產品。

❺ 國內火熱的運營崗位，為什麼在美國卻沒有

從美國矽谷一家著名網路公司回國的一位朋友，在矽谷擔任產品經理，畝中通過增加兩個工作崗位的朋友的介紹來找我。他想找我的原因也很有趣。——他回到國內後發現到處都能聽到人們談論「運營」，但美國互聯網基本上沒有「運營」這樣明確的工作崗位，所以很困惑，想找我溝通，到底什麼是運營？說起來真有趣美國是互聯網的發源地。自互聯網以來，中國互聯網的很多東西都不是模仿美國互聯網，從商業模式到產品形態。

與國內將這一部分，歸類為「運營」工作崗位相比，美國互聯網公司的做法截然不同。一般來說，新排水轉換在美國大部分是通過銷售或廣告投放來完成的。這兩部分工作往往由一家公司內的銷售部門或營銷部門承擔。用戶維護和管理工作通知虧常由用戶經驗部門負責，一些科技背景豐富的公司經常引進數據科學家和增長黑客，通過明確的演算法和模型，通過數據和技術手段系統地實現用戶增長。

❻ 產品管理職位的級別都有哪些

餓著肚子睡覺似乎睡得更香。
在我正睡得稀里嘩啦的時候，手機的簡訊響了，真夠煩人的，睡覺不關手機本不是我的習慣，但是以前的公司要求這么做，美其名曰是「可以隨時找到產品經理」，我就納悶了，大晚上的找產品經理干什麼。
但是你還不得不這樣去做，事實上這么長時間以來，晚上我一個電話都沒接過，大半夜的誰不想睡個好覺，誰和睡覺有仇啊。
結果一來二去，時間長了就養成這樣的習慣了。
但自從離職後，我就逐漸在改掉這個毫無意義的習慣，上班的時候都沒有電話，離職了就更不可能有了。
我印象中昨天好像關機了呀，怎麼回事呢？
哦，想起來了，昨天因為和周揚聊天，聊完以後直接就睡了，也就忘了關手機了。
拿起手機一看，NND，才7點，我想好了，如果是廣告推銷的簡訊，我非回撥過去大罵對方一通。
一個不認識的號碼，打開簡訊一看，是周揚的，簡訊內容很簡單：
有時間的話給我回個電話，謝謝！
暈死，你直接給我打過來不就行了，搞的流程這么復雜，缺乏產品管理經驗就是不行呀。
不過我忽然轉念一想，一般來說，我只是說一般來說啊，如果是對接電話方有利的事情，通常的習慣是直接撥打電話，但如果是不利的事情，通常會先發一個簡訊，讓你給他回電話，其實這也是告訴你：做好心理准備。
難道是關於餉銀的問題？
我一下子睡意全無，整理了一下嗓子，至少要讓周揚知道我是一個早睡早起，從不睡懶覺的產品經理。
電話打過去，周揚的聲音還不如我呢，睡意朦朧，我說：「周經理，這么早就起來了，有啥事？」
周揚倒是客氣，說道：
「事實上我還沒睡呢，昨晚聊完後就一直整理技術部的工作，打算今天就交接，還好都搞完了，我今天請了假，正准備回家，突然想到有一件事情需要和你溝通一下。我想產品部不應該只是一個產品部經理加幾個產品經理吧，是不是還需要其他的職位，像什麼產品策劃，產品設計一類的，後來我想了想，還是你來做個規劃吧，看看咱們部門還需要招什麼職位，做完後發我郵箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入職啊，這樣吧，你發過來後我就讓HR發布出去，另外，你的待遇問題我已經給HR發郵件了，他們今天會通知你的，記得今天爭取發給我啊，掛了。」
看看，什麼叫給人打工，這人還沒到崗呢，工已經安排下來了，但是，我可還沒說一定要去你們公司的，不給我一個明確的關於待遇方面的消息，那你讓我做的事情到底算是什麼呢？
如果算是工作，那工資可得從今天算起，如果算是幫你周揚的忙，咱倆的交情似乎還沒到這份兒上吧。
總之，安排的事情做不做關鍵在待遇方面，待遇到底怎麼樣關鍵在今天HR姐姐的電話里，因此，我決定，先消極怠工一會兒。
2009年8月28日10點27分43秒，熟悉的HR姐姐的電話終於打了過來，依然是非常職業的聲音，即使看不到人，也能在腦海中勾勒出HR姐姐現在的神態舉止，肯定是端坐於座位之上，電話在左肩和左半邊臉之間，雙手敲著鍵盤，核算著我的賣身價。
還不錯，當賣身價被HR姐姐用甜美的聲音說出來的時候，我就像被電擊了一下，渾身一陣發熱，對，就是那種從頭到腳的用戶體驗，不過這次用戶體驗非常好，沒想到我阿泡竟然賣出了這么好的價格，誰說人力市場是買方市場，明明是賣方市場嘛。
比我期望的多了3K（期望是多少就不說了，我一直很低調的），不但如此，HR姐姐還告訴我，我入職後的正式職位不是產品經理，而是產品部副經理，協助周揚建設產品部，並在公司內實施產品管理。
各位，你們見過嗎，一個求職者，在還沒有正式入職之前，竟然就已經陞官了，罕見，實屬罕見。
買賣談成，我就等著下周二走馬上任了，我心裡這個美，小沈陽怎麼唱的，「美了，美了，我美了」，估計他也是在遭遇了和我類似的經歷後，才能發出這樣高亢的、發自內心的吶喊的。
行了，阿泡，別讓勝利沖昏了頭腦，周揚安排的事情也該開始了，昨天是給面試官留個好印象，今天可是要給領導留個好印象了。
其實這個工作對我來說並不復雜，無非就是確定一下產品部的職位構成而已，本質上就是要讓周揚明白產品管理的職位級別都有哪些。
一個小時，一份洋洋灑灑的郵件就完成了。
以下為郵件內容：
To：周揚
From：阿泡
主題：產品管理部職位設置說明。
附件：產品管理部職位設置說明.doc。
周經理：
您好！我很榮幸能夠正式成為Eyoung公司的一員，我相信在公司的平台下，我能夠發揮出我全部的力量，為公司的發展添磚加瓦。
早上您和我說的工作我已經完成，詳細內容請參見附件。
謝謝您的認可，周二見！
以下為附件文檔內容。

周經理，您提出的問題實際上涉及的是產品管理職位的構成，也就是說，這個問題對於企業來說，是如何合理構架產品管理崗的問題，而對於個人來說，則是如何規劃產品管理職業生涯的問題。
接下來，我就說一下我對這個問題的看法。
首先，我認為產品管理並不應該僅僅包括產品經理這個職位。
和其他崗位一樣，產品管理也是分相應級別的。
據我了解，在國外，通常會分為助理產品經理、產品經理、產品線（群）經理、高級產品經理和首席產品官（CPO）。
而在國內，據我的經歷和見過的公司，一般分為產品經理助理、產品經理和高級產品經理。
你問為什麼沒有產品部主管，這是因為產品管理崗通常是基於業務層面來劃分的，而通常我們所理解的產品部主管（經理）應該是屬於職能層面的。
舉個例子。
我們經常會看到有些老外的職位寫的是：
Vice President-Proct Management
這是什麼意思呢？
前面的Vice President就是職能職位，後面的Proct Management就是業務職位，這就表明這個人在公司內是負責產品管理的副總裁。
這就和軍隊里的軍銜與職務的關系是一個道理，例如上校團長，上校是軍銜，團長是職務。
因此，從業務層面來說，在產品管理崗最高的職位應該是CPO，因此，您更適合被稱為CPO（看這馬屁拍的，絲毫不留痕跡，並且還有理有據）。
這種劃分是典型的矩陣式結構的表現，矩陣式結構就是職能和業務的二維結構，是目前企業採用比較多的。
其次，在確定了我們要從業務層面來定崗後，接下來的工作就是定責。
雖然都屬於產品管理崗，但是他們的工作職責肯定是不一樣的，是有層次劃分的。
就拿最常見的「產品助理-產品經理-高級產品經理」三級劃分來說吧。
先來看產品助理。
產品助理的主要職責包括什麼呢？
因為不同企業有不同的要求，我這里僅僅做一個總結：
主要的工作就是協助產品經理開展並完成相關工作，並根據產品經理的安排主動完成一些業務執行層面的工作。
舉例來說，某產品的產品經理要做一次客戶訪談，產品經理在完成訪談方案後交予產品助理執行，產品助理就要根據方案來逐一完成其中定義的工作。
因此，可以看出，產品助理是產品管理崗最初級的職位，雖然是初級職位，但是所要求的工作技能卻並不初級，例如許多產品助理都會協助產品經理進行數據收集和分析的工作，這就要求產品助理必須熟悉數據收集的工作思路和基本方法。
因此，產品助理是產品管理崗的業務執行崗。
再來看產品經理。
關於產品經理，面試時咱們已經聊了很多了，事實上，一個真正的產品經理所需要的技能和知識是不亞於一個公司老總的。
畢竟產品經理是扮演了經理人與領導人雙重角色的。
作為經理人，他必須在當今日益復雜的市場環境中執行相關計劃；作為領導人，他則必須面對持續不斷的改變。
哈佛教授約翰•科特對於管理和領導這兩件事的差異曾有深入的描述：
領導和管理是兩個截然不同、又可以互補的行動體系。管理是要應對處理復雜的事務，領導則是要迎戰改變。領導可以補強管理，但是不能取代它。企業通過規劃與預算、控制並解決問題來進行管理。相對的，領導一個企業則要設定方向、引導人們朝著這個方向前進，並鼓舞他們達成遠景。
正如琳達•哥喬斯在《產品經理手冊》中所描述的：
誠征：企業戰略家
能制定願景又有執行天分。必須具備創業精神與經營企業的頭腦。能專注焦點但也有彈性，不能為了執行戰略而採取緊急措施。可以和各種階層、不同文化背景的人員公事。要憑借極少的許可權來為產品的獲利表現負責。要有經驗。歡迎自備超人披風，上面有紅色「S」字樣的那一種。
這才是真正意義上的產品經理，他必須像超人一樣能夠為企業的發展（不僅僅是產品的發展）做出正確和合理的判斷，具體的工作我會有自己的想法，周二詳談（必要的引經據典是非常重要的，一方面證明你的觀點是有據可依的，另一方面也會證明你學識淵博）。
最後說一下高級產品經理。
國內有一種認識認為高級產品經理和產品經理之間的區別就在於一個管理產品，一個管理產品線，這種認識簡直就是無知。
他們的根本區別在於他們所擔負的根本職責是不一樣的。
如果說產品經理的工作更多地是在戰術層面的話，那麼高級產品經理則更多地是在戰略層面。
當然，產品經理和高級產品經理都會涉及我們曾經聊過的戰略、規劃和執行三大活動，如果簡單做個工作比例分配，產品經理在戰略、規劃和執行工作上的比例大致在2:3:5，而高級產品經理則應該在4:3:3。
不要以為高級產品經理是每個產品經理都能做到的，許多國外的VP在轉向業務崗的時候，都期望去做高級產品經理。
而基於公司目前的情況，我的建議是先建立一個精幹高效的產品管理部，編制無須太大，崗位級別要少。
具體設計如下：

1）產品助理：1人（見過一個產品經理配一個助理的，太浪費）。
2）產品經理：4人（目前公司4條產品線，雖然按照國外的做法應該是按產品數量定規模，但是成本太高）。
3）CPO：1人（當然是您，需要和上面說一下，如果不行，您就還叫產品部經理算了）。
我認為，這樣6個人的產品部就足夠支撐目前公司的產品管理工作了，之所以這樣設計，除了考慮部門成本外，還有非常重要的一點，就是對於剛引進產品管理體系的企業來說，是能夠承受這種規模的產品部可能帶來的風險的。
有些企業的產品部搞得非常大，把一大堆業務執行部門都歸到了產品部下，例如有些軟體企業就把設計部作為了產品部的二級部門，有些還把本該屬於技術部的測試部也歸到產品部下，這樣讓產品部變得非常臃腫，工作效率大大降低。
總之，產品部作為企業的大腦來說，應該是敏捷高效的，而決不能是腦滿腸肥的。
當然，這又涉及企業部門構架和產品部定位的問題，咱們有時間再詳談。
此致

順祝商祺

郵件發完後，我才發現，一直到現在，我還沒吃東西呢，怪不得剛才寫的時候我一陣陣腦袋發暈，身上發冷，明顯的低血糖症狀。
不過還是堅持一下，趕快給老爸老媽打個電話，自從離職後，爸媽就很惦記找工作的事情，他們那個時代的人總是希望兒女能夠找一個穩定的工作，可惜他們的兒子阿泡天生就不是那種喜歡穩定的人，其實我覺得我們要比他們幸福得多，至少現在可以選擇自己想做的職業，不像他們那個時代，所有的一切都是組織上安排的，一份工作就要干一輩子，我經常疑惑地問他們：一個工作干30多年，難道不煩啊？
他們的回答是，怎麼會不煩呢，但是有什麼辦法呢？
是啊，他們那個時代沒有辦法，但是我阿泡是有辦法的。

APAO Say:
本問的目的有兩個：
1）讓企業知道產品管理崗位都有哪些級別；
2）讓意欲從事產品管理工作的朋友知道如何進入。
尤其是第二個目的，阿泡想在這里重點說一下，因為第一個目的在正文里已經說得很詳細了。
為什麼這里要說第二個目的呢？
沒辦法，產品管理工作的門檻被設置得太低了，以至於許多剛畢業的朋友第一份工作竟然都是產品經理。
阿泡郁悶壞了，阿泡在從事這個職位之前在技術、市場這些崗位，不管怎麼說也摸爬滾打了將近四年的時間。
想不清楚這到底是為什麼？難道是現在企業對產品經理的用人量激增，有點飢不擇食的意思了？
當然，這不是說阿泡對這些年輕人有什麼成見，而是直接從事產品經理，真的做不好。
有朋友說了，我就想從事這個職位，怎麼地吧。
阿泡的意思是，如果你想在這個崗位上有所發展，那麼，第一步要做的不應該是產品經理，而應該是助理產品經理（也有叫產品助理的），在這個職位上，主要就是做一些基礎性的工作，比方說數據收集、工作協調、業務熟悉等，等在這個職位上磨煉2～3年，然後再考慮是否去做產品經理，在產品經理這個職位上再磨煉4～6年，然後再考慮下一步的發展。
總之，這條路沒有小10年的時間，怕是成不了一個合格的產品經理。
當然，在其他崗位上有過經驗的另當別論，但是崗位必須得和產品管理相關才好，例如市場、銷售，或者開發、策劃什麼的，其他的就離得比較遠了。
按照周揚的意思，Eyoung是不太可能直接找應屆畢業生做產品經理的，因此，我給周揚的崗位架構相對簡單一些，這對大部分的中國企業來說，或許更現實一些。

本文選自《YES!產品經理》一書。

❼ 美國產品經理平均工資

美國產品經理平均工資年薪102，900美元。Hired發布的2019年科技者工作者最新茄逗薪酬報告顯示，在美國，各主要技術職位中，程序員培模和產品經配納緩理的平均薪資都在持續增長。

❽ 在外國一個產品經理權力大不大

他的這個產品經理的權利還是很大的，因為無圓茄雀論是在國內還是在國外，產品經理都是一個很高的存在，他底下是管著很多的橘早人的，所以說他的權利還是很大的，他有義務去讓那些人去為他們做工作納肢。

❾ 新手產品經理的晉升路徑，以及可能會遇到發展瓶頸

最近這幾天遇到3名同學，有畢業的老學員，也有新學員，問了我相似的一個問題：

同學1：產品經理未來晉升路徑是什麼？可能會遇到什麼問題？

同學2：我什麼時候才能具備獨立操盤一個產品的能力？需要多久？

同學3：我處於低谷期了，各種困惑，面試產品總監失敗，我該怎麼辦？

產品經理發展路徑以及可能會遇到的瓶頸，也算是常見問題了，公司不同，團隊不同，產品不同，可能略有差異，大體如此。我大致說一下：

通常工作是將業務需求轉化為產品的功能需求和產品優化迭代的需求循環，做流程圖，腦圖，原型圖，PRD，跟進研發進度。所以，初級產品經理，更像是一個「軟體設計」或者「產品設計」的角色。雖然做什麼是一個封閉問題，但是具體功能怎麼設計，頁面每一個細節的處理，這就是開放問題。新手常見的問題就是各種角色、業務情景、應用情景、異常情景思考不全，導致功能設計有缺陷。如果上面這個沒問題了，接下來就是功能邏輯了，這個看似簡單，對於新手做起來也不輕松。

當然，很多時候，可能是產品優化的細節或者子方向，比如，付費轉化率如果提升？如何做拉新，做用戶增長？然後開始做產品優化，關注結果，但不見得讓你對結果負責。我們經常聽到的「策略型產品經理、商業產品經理、增長行產品經理」也屬於這一類，通常是產品 規模較大，細分出來的高級產品，專注某一個方向。比如：我們之前一個畢業在美團做產品經理，他只負責「用戶激勵」這一塊。如果你的產品規模還比較小，就不會細分了，這都在你的思考范圍之內。

主要工作是， 策略 （每天思考的都是產品應當怎麼做）、 決策 （條條大路通羅馬，我該選那一條，這是一個異常糾結的問題，會讓你失眠的）、 管理 （目標管理、任務管理、團隊管理，你會發現，你所有的設想，都需要下面這幫人幫你實現）並對結果負責，匯報對象通常是CEO，或者VP。你要想清楚產品應當做什麼，怎麼做，並且交給下面的產品經理去做，重大決策需要跟上級匯報，並獲得認可或授權。你的洞察能力，決策能力，決斷力，考核的是你對產品商業模式，對用戶需求理解的深度，找到最優解。

職位Title可能還是叫產品總監，或者產品VP，這個時候職位名稱已經不重要了。全權負責公司某一條產品線，對整個產品的結果負責，壓力山大，偏重戰略層面，里程碑，線路圖，關鍵指標，業績增長。重大決策有決策權，但是，很多時候還得跟CEO商量。產品、運營、推族宏廣、技術、測試等等相關職位，都統一有你來管理，我一直認為這樣的產品經理才是真正的產品經理。

這個因人而異，對你來說可能會產生的瓶頸，對於別人可能不是。但我見的最多的是高級產品>產品總監這個角色的轉變。可能跟我們現在學員畢業時間長度有關系。為什麼會出現晉升瓶頸？核心還是能力問題，你的能力還不夠駕馭產品總監的工作。為什麼會出現能力問題？如果，你僅僅是思考自己這一點工作范圍內的事兒，你熟練的是產品經理的工作，你當然做不到產品總監了。

初級產品 > 高級產品，這個很容易。 而且很多公司中間沒有準確的界定。很多初級產品也會參與一些策略，思路上的東西。無非你想的那些東西是不是靠譜，會不會被採納。你提的建議被採納的多了，領導認可你的能力了，也就是高級產品了。但是，這里要提醒一點，很多新手入職，熱情高漲，會提一大堆建議，然後你會發現，大多數時候不會被採納，然後就開始喪失工作熱情，開始消極，這個沒必要。很多新手產品剛入職，你對於產品、業兆侍冊務、當前處於的環境，了解的太少了，理解的太淺，提的很多建議幼稚的不行，自己卻渾然不覺，甚至很多想法我們之前都想過無數次，甚至否則無數次了。而做一個決策需要考慮的因素太多了，這些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老員工都不見得能考慮到的。

舉個例子，你提一個建議，要改一個功能，但是我告訴你，這個功能其實是之前CEO的授意。按你的思路，可能產品會有一點點談緩進步，但僅僅是可能，也許會搞砸了。改這個功能我意味著要承擔挨CEO罵的風險，甚至會涉及到我的薪水提升。就算改完了，產品變好了一點，CEO也可能會不開心，除非從數據上有明顯改進。

再舉一個例子，我一個朋友在一家公司做產品總監，年度KPI，各項數據模型已經符合預期，CEO也表示基本滿意，就等著過一段，升職加薪。但這個時候，下面小弟提了一個非常好的建議，你說這個時候做嗎？我朋友選擇不做，原因是什麼呢？等這一次漲薪完了再做，因為這次漲薪是穩穩的。而再下一次漲薪，也需要業績，也需要數據表現 。你懂了么，職場里有很多你看不到的東西，會影響決策。沒有任何想法，讓做什麼就做什麼，這就是初級產品。有想法你就提，這也是工作是否積極的表現之一。被否，一定有原因，雖然，你的老大不見得跟你說，有一些原因也不可能跟你說。

高級產品 > 產品總監，這個目前看是遇到問題最多的。 推薦兩條路徑：第一種，適用大多數人，路徑是內部晉升，在一家公司負責一個產品干2-3年，對於公司業務能夠完全吃透，對於整個商業模式，產品模式，用戶需求有深度認知，能夠找出業務核心，關鍵點，做出優化方案和正確決策，工作能力能夠得到大家的認可。跟團隊關系融洽，尤其上游關系一定要能處理好，核心是建立信任關系。這個時候如果總監的位置空出來了，位置應當就是你的了。優點最穩妥，缺點時間長，要等機會。那些頻繁跳槽的同學，就喪失了這個機會。1年1跳，這個對未來發展非常不利。雖然你會給面試官一個自認為充足的跳槽理由，但是，其實大家都懂，你就是沒干好，或者覺得你太不穩定了，絕對不敢重用你。第二種，適用於少數人，從大公司跳小公司，比如你在BAT做產品經理，然後去小公司做產品總監，你的工作方法，能力經驗起碼在面試階段是很有可能被認可的，因為有一個光環。但是，入職後，面臨全新的產品，全新的團隊，你需要快速的熟悉產品和業務，也會受到非常大的考驗。

其實問題的核心，是你是否具備產品總監的能力。靠一些套路和技巧上位，這個長久不了。老闆也不傻，會直接看你的工作業績和數據體現。行就繼續，不行滾蛋。

產品總監的這一步難度高還有一個原因，就是職位要比產品經理少很多。你想想一個公司能有幾個產品總監？

推薦方法，雖然現在做產品經理，但是你依然可以站在產品總監的高度思考問題，你有一天把你們老大手裡的活都搶過來，乾的還挺好，你就已經是產品總監了。但是，也聽到了很多同學的抱怨，老大又讓我做這個，又讓我做哪兒個，這不是我的工作范圍啊，而後帶著情緒消極工作。你給自己的定義是初級產品，一點點拓展能力的事兒，都不願意去做。然後，又夢想做產品總監，這個事兒你想錯了吧？另外，如果你現在做產品經理的工作，都不能讓大家信服你，認同你。這事兒你就別想了，先把自己份內的工作做到無可挑剔再說。但是，做好，讓大家都認同又是何等的艱難，你的智商超過所有人嗎？你的經驗超過所有人嗎？你的努力程度超過所有人嗎？如果都不是，那現在的結果就很正常了。我說的這些東西，好像也都是屁話。

產品總監 > 產品獨立負責人， 到這個階段能力固然重要，而且這個能力不是說出來的，是通過之前的工作結果充分證明出來的。更重要的是你跟CEO，老闆的信任關系，你的忠誠度。就像史玉柱說「能做到公司高管的人，起碼跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才會交付給一個人」。能力、人品、忠誠度缺一不可。路漫漫其修遠兮。

其實這條走起來不輕松，不僅僅是產品經理，任何職業都一樣，能成為頂尖的那一部分，都是少數。想成為這樣的人，收獲的前提是放棄，放棄一切與目標無關的東西，沒有休息，沒有娛樂，甚至沒有理解。除了努力，還需要一定的機遇和天賦。加油！

是不是一定按上面的晉級路徑呢？也不一定，這里有點凌亂。 招的是初級產品，你可能乾的是產品總監的活，甚至是CEO的活。講幾個案例：畢業同學A，面試時說的就是初級產品經理，薪資也是初級產品經理的薪資，第一天入職還迷迷瞪瞪，公司產品完全不熟悉，衛生間在哪兒都不知道呢。老闆的第一個工作任務就是讓做產品的定位、規劃、里程碑、線路圖，並跟他研究數據怎麼造假，計劃下周寫商業計劃書，然後出去騙投資人的錢。這顯然是產品總監乾的活了。後來過了幾周，老闆讓他負責前期聯系投資人，談融資，如果遇到有投資意向的投資人，老闆再出面談細節，媽呀，你這是乾的CEO的活。同學B，入職初級產品，負責一個閱讀類的產品，因為團隊小就他一個產品，所有的事兒都歸他了，產品整體的超盤手，運營、推廣、技術、測試都歸他來調動，你想怎麼做就這么做，每周跟老闆同步一下工作進度，現在工作半年多了，產品做的半死不活，老闆也不管他，乾的是產品總監的活。同學C，入職第一天，接手產品，日活86，讓他負責推廣的方案，希望3個月後達到10萬日活，乾的是產品經理+推廣營銷的活。同學D，更奇葩，入職了一家藝術品拍賣的公司，老闆有錢，辦公環境那叫一個奢華，福利待遇一流，每年兩次公費國外旅遊。然後呢？每天也沒什麼活，給花澆澆水，看看新聞，看看電視劇。有一天終於網站要做一些改動，她開始興奮的畫原型，寫PRD，他們領導過來看了一眼，問她：「你畫這個干什麼，讓技術按照競品抄不就完了么？」，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在這家公司忍受了1年多，後來實在受不了，離職去了一家汽車電商，996，每天半夜12點到家。

遇到什麼樣的人，遇到什麼樣的公司，你會經歷什麼，這可能就是宿命吧。所以要注意積德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶過馬路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轟走就轟走，非要打死的話，也盡可能的給它留一個全屍。