❶ 如何確保技術預研轉化為產品應用
1）競品選擇
競品選擇的范圍我們並不局限於具有直接競爭關系的產品，以iPad版即時通訊應用為例，除了QQ、MSN等產品以外，我們還需要選擇一些國外的產品如IM+、AIM、IMO等優秀且受眾群體較大的產品。
就數量而言，我們可以選擇較為優秀的產品進行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競品。 「是否需要選擇所有的競品進行分析」的問題，可根據80/20原則，我們只需要將大部分精力密切關注20%的競品即可。
（2）分析維度
通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、用戶群體、產品功能、產品界面（交互方式、視覺表現）等。
競品分析是每一個互聯網從業人員都需要做的一項基本工作，不同的職能區分，側重點會不一樣。如運營人員可能更加側重產品的戰略定位、盈利模式、推廣方式，產品策劃人員更側重於產品定位、目標用戶、產品功能。交互設計師更側重於產品界面、具體的交互形式。當然這些維度是有機聯系的，斷然不可以孤立對待。
（3）特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象。
（4）分析評價
以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價。
客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的「是/否」、「有/無」、「√或×」評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標准對競品打分；亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來。
❷ 如何將技術轉為商品
首先把你的技術經過申請，辦理為專利，取得專利證書，在到有關招商引資的刊物或會展上介紹宣傳，吸引投資，形成生產，成為商品，進入市場，才可以盈利
❸ 技術開發人員轉產品經理，需要做哪些准備工作
產品經理是一個產品的靈魂締造者；一個產品從無到有，再到上線的整個過程涵蓋調研、需求、設計、 開發、測試、策劃和市場等環節，在這所有環節中產品經理對這個產品有著主導地位。
1、首先你應該知道產品經理是干什麼的！
2、去招聘網站看下公司對產品經理有什麼要求？
3、既然知道了是干什麼的，那就先去按步驟學習！比如首先要有產品思維，這個培養既簡單又困難，可以前期去多多看產品經理的文章(推薦個網站:產品經理的搖籃-開啟你的產品經理職業之夢 這個網站專門收集互聯網上關於產品經理的經典文章，文章不多，但是都很實用有用)網路一下就找到了。 這就是打產品思維的過程，要堅持每天去多看看這方面的文章。然後在讀文章的過程中需要學習一些產品經理的專用軟體，個人比較推薦axure，這個也是業內用得最多的。產品經理的搖籃的優酷自頻道也在網上收集了20多集axure的教學視頻，可以看看。 多下載app用用用，體驗下，看有什麼優點與缺點，多思考 說白了就是產品思維有了，軟體會了，接下來就是根據產品經理具體工作流程系統的梳理看下自己還缺些什麼？ 比如會寫BRD~MRD~PRD嗎？ 不會就要練習！會寫產品分析報告，競品分析報告嗎？ 這些東西都是流程化的，你多看多寫就會了，不過要寫得出色還是自己去努力吧！ 其實產品經理最重要的是真偽需求辨別能力、邏輯思維能力、領導統籌能力。 算了幾句話也說不清楚，你去網路下剛才說的那個網站，我在裡面有篇文章專門寫產品經理的工作具體是干什麼的？ 這裡面還提到了產品經理能力需要有哪些與哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以幫到您，謝謝！
❹ 技術轉產品有優勢嗎
首先要看你的發展方向，如果你從程序員開始就是往產品發展，或者你本來業務邏輯就比較好，與人溝通也很好，那做產品肯定優勢大，如果是想走架構的，做產品不是很好的選擇，但是有一點，技術轉產品，肯定是底下程序員的福音，可以大大降低於程序員撕逼的概率 來自職Q用戶：匿名用戶
一個是修車的，一個是車手。你覺得有無優勢？
一個裝修工，一個是設計師。你覺得有無優勢？
前面就是技術，後面就是產品！自己看著玩。 來自職Q用戶：巫先生
❺ 如何從IT技術轉銷售，需要為轉型做哪些准備
一般做銷售要了解下面的基本知識的，變通一下，做那行業務都沒有什麼問題了，以下的內容希望對你有所幫助：1、銷售的產品可以幫助客戶解決某些問題。2、銷售的產品可以幫助客戶，滿足什麼樣的需求與期望的。3、顧客之所以選擇自己的產品，是因為顧客對所推銷的產品的期望比較高，因此千萬不要讓顧客的期望變成失望。總結一句：要銷售產品，是需要了解顧客的需求，了解自己的產品在市場上滿足客戶，銷售就會容易得多了。 當然，也要求銷售員具備相應該的銷售技巧才行：如：膽大、心細、臉皮厚"和說服客戶的技巧一、膽大
1、對公司、對產品、對自己有信心，一定要時刻告訴自己：我們的公司是有實力的，我們的產品是有優勢的，我是有能力的，我的形象是讓人信賴的，我是個專家，我是個人物，我是最棒的。
2、在拜訪客戶之前做充足的准備工作。一定要注意檢查自己：必備的資料是否帶齊？自己的形象是不是無可挑剔了走起路來是不是挺胸抬頭？自己表情是否很放鬆？
3、要有一種平衡的心態。就正如我們追求心儀的女人，你並不是去求她給你恩賜，而是讓她不錯過一個能讓她幸福的男人；同樣，我們面對客戶，一定要有這種平衡的心態：客戶是重要的，我是同等重要的，我們如果合作，他會為我帶來業績，而我會給他帶來創造財富的機遇。
二、心細
1、在學習中進步。只有具有廣博的知識，你才會具有敏銳地思想。
對公司、對產品、對科技背景、對專業知識更是要熟知。
2、在會談中要注視對方的眼睛。注視對方的眼睛，一則顯示你的自信，二則「眼睛是心靈的窗戶」，你可以透過他的眼神發現他沒用語言表達出來的「內涵」。一個人的眼睛是不無法騙人的。
3、學會傾聽。除了正確簡潔地表達自己的觀點外，更重要的是要學會多聽。聽，不是敷衍，而是發自內心的意會，交流那種不可言傳的默契。
三、臉皮厚
1、永遠對自己保持信心。沒有能夠成功交易，並不是自己的能力問題，而是時機不成熟；並不是我們的產品不好，而是不適合。
2、要有必勝的決心。雖然失敗了很多次，但你一定會最終成功。
3、要不斷地總結自己的成功之處，要不斷地挖掘自己的優點。
4、要正確認識失敗。失敗是成功之母。
5、要多體味成功後的成就感，這將不斷激起你征服的慾望。與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無窮；與人斗，其樂無窮。要把每次與客戶談判當作你用人格魅力和膽識征服一個人的機會。四、說服客戶的技巧：1、說話要真誠
2、給客戶一個購買的理由
3、讓客戶知道不只是他一個人購買了這款產品
4、熱情的銷售員最容易成功
5、不要在客戶面前表現得自以為是
6、注意傾聽客戶的話，了解客戶的所思所想
7、你能夠給客戶提供什麼樣的服務，請說給客戶聽，做給客戶看
8、不要在客戶面前詆毀別人
9、當客戶無意購買時，千萬不要用老掉牙的銷售伎倆向他施壓
10、攻心為上，攻城為下
❻ 技術轉產品經理，從哪裡下手重點要學習哪些
從技術轉做產品，也意味要從公司內部走向市場，走向客戶，需要對市場需求和客戶需求真正的了解。逐步從技術視角轉化成為商業視角，這個階段對商業模式的修習可以幫助你從客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作夥伴、成本結構等方面去了解如何進行商業模式構建和產品設計與規劃。做好技術轉型產品的第一步。
❼ 技術如何轉產品經理
有兩個崗位是產品經理最大的來源：市場和研發
市場轉型要比研發轉型的優勢多得多 畢竟產品經理是一個marketing的崗位
而研發轉型在科技型企業比較多一點，他們最大的優勢就是具有一定的技術背景 而這在科技型企業中通常都是要求具備的
但是，畢竟這只是優勢之一，甚至都不能說是關鍵性的優勢，因此對於要從技術崗轉型為產品經理的人來說可以分以下五步走：
一、了解自己是否真正的不適合技術工作
二、全面了解產品經理的工作 評估自己是否真的對這個工作有興趣
三、崗位要轉 首先是思維要轉 要從懂「產品」轉到懂「業務」
四、了解公司產品管理體系架構 了解公司產品管理工作所涉及的方法
五、從實踐中獲取第一手的市場業務信息 真正開始由「產品」思維轉到「業務」思維
對於我們來說 轉崗應該是一件慎之又慎的事情 絕對不要有情緒化的因素在裡面 一定要思考好了再做出最終的決定
無論你現在要從那個崗位轉型，冷靜和客觀永遠是第一位的。否則，這個機會就有可能成為一個風險。
❽ 專利如何轉化成產品
專利轉化成產品的方法如下：
1、盡量生產出樣品
盡量根據自己的專利技術製造出產品樣品。雖然製造產品樣品對很多發明人來說是最困難的一件事。但俗話說的好，"捨不得孩子套不住狼"，而且現在的市場現狀也是很少有單位或個人會在沒有看到專利樣品的前提下，給發明人支付專利轉讓費用。而且發明人通過製造樣品這一過程後，發明構思得到驗證、技術也會走向更成熟的階段，各種情況心中也了把握，在接下來的介紹、談判中也更能准確的進行，轉化效果自然會更好。
發明人屈文清是一名60多歲的退休職工，已研製20多年的電子產品，他的 一項專利順利投產，最新發明成果通過成品的直接展示，也在展會上獲得多個廠家的青睞，還賣出去了不少。對於"我國每年的專利申請不少，但真正能轉化為實際產品的專利並不多"的問題，屈文清認為專利人的構思設想和產品生產一定會有差距，解決的方法是可以在發明研究時多做實驗，等實際產品成功後再申請專利，可以少做很多無用功。在以往的展會推介現場，也發現有樣品的專利技術，獲得的關注度也會更高一些。
2、提供免費試用機會
免費試用也是一個好的方法。我們都知道，很多新的商品面向消費者推出之前，廠家都會先免費發送一些試用裝，並記錄消費者使用情況，再確定該商品的改進或生產推廣計劃。其實，專利技術也可以這樣操作，許可第一家廠家免費使用自己的專利技術，或自己生產出小批量的成品提供給消費者免費試用，如果市場反饋好，就以較小的代價獲得了市場前景的實際證明，關注此專利技術的眾多廠家看在眼裡、自然樂意生產。
烏魯木齊發明人王書奎發明投餌機，靠的就是"免費試用"這一招，結果所有試用過的用戶全都買了他的發明。而另一位發明人"異型灌注樁"專利技術在推廣過程中則採取了第一個廠家可免費轉讓，收益歸對方，風險也歸對方，發明人一分錢不要的"免費試用"形式。當第一家成功開發並得到市場認可後，就相當於有了示範，再許可轉讓給其它廠家時困難就小很多。
3、風險共同承擔
作為生產廠家，都會擔心開發新產品承擔太大的風險，對企業的生存和發展造成影響。如果發明人能夠主動站在投資人的角度考慮，分擔產品開發中存在的風險，廠家投入的積極性也會更高一些，合作自然順利進行。作為投資身份的銀行就建議發明人學會與人合作，風險共擔。
方法一、把收益放在後面，分期付款。如某大學在轉讓其專利時，只要求支付1000元資料費即允許廠家實施，中試後如想用於生產，再支付專利轉讓費1.5萬元，如不生產則無須付費。在成品實際效果沒有得到驗證前、廠家不必負擔高額的專利轉讓費，如此低的風險廠家自然會樂意合作!按照這種做法，該大學的專利實施率竟高達70％。
方法二、技術入股，風險共擔。科易網技術通會員方先生研究出的"環保型生物殺蟲劑"通過網站宣傳獲得投資方的關注後，就是採用技術入股的方式成功實現技術轉讓，發明順利進入中試階段。
1、盡量生產出樣品
盡量根據自己的專利技術製造出產品樣品。雖然製造產品樣品對很多發明人來說是最困難的一件事。但俗話說的好，"捨不得孩子套不住狼"，而且現在的市場現狀也是很少有單位或個人會在沒有看到專利樣品的前提下，給發明人支付專利轉讓費用。而且發明人通過製造樣品這一過程後，發明構思得到驗證、技術也會走向更成熟的階段，各種情況心中也了把握，在接下來的介紹、談判中也更能准確的進行，轉化效果自然會更好。
發明人屈文清是一名60多歲的退休職工，已研製20多年的電子產品，他的 一項專利順利投產，最新發明成果通過成品的直接展示，也在展會上獲得多個廠家的青睞，還賣出去了不少。對於"我國每年的專利申請不少，但真正能轉化為實際產品的專利並不多"的問題，屈文清認為專利人的構思設想和產品生產一定會有差距，解決的方法是可以在發明研究時多做實驗，等實際產品成功後再申請專利，可以少做很多無用功。在以往的展會推介現場，也發現有樣品的專利技術，獲得的關注度也會更高一些。
2、提供免費試用機會
免費試用也是一個好的方法。我們都知道，很多新的商品面向消費者推出之前，廠家都會先免費發送一些試用裝，並記錄消費者使用情況，再確定該商品的改進或生產推廣計劃。其實，專利技術也可以這樣操作，許可第一家廠家免費使用自己的專利技術，或自己生產出小批量的成品提供給消費者免費試用，如果市場反饋好，就以較小的代價獲得了市場前景的實際證明，關注此專利技術的眾多廠家看在眼裡、自然樂意生產。
烏魯木齊發明人王書奎發明投餌機，靠的就是"免費試用"這一招，結果所有試用過的用戶全都買了他的發明。而另一位發明人"異型灌注樁"專利技術在推廣過程中則採取了第一個廠家可免費轉讓，收益歸對方，風險也歸對方，發明人一分錢不要的"免費試用"形式。當第一家成功開發並得到市場認可後，就相當於有了示範，再許可轉讓給其它廠家時困難就小很多。
3、風險共同承擔
作為生產廠家，都會擔心開發新產品承擔太大的風險，對企業的生存和發展造成影響。如果發明人能夠主動站在投資人的角度考慮，分擔產品開發中存在的風險，廠家投入的積極性也會更高一些，合作自然順利進行。作為投資身份的銀行就建議發明人學會與人合作，風險共擔。
方法一、把收益放在後面，分期付款。如某大學在轉讓其專利時，只要求支付1000元資料費即允許廠家實施，中試後如想用於生產，再支付專利轉讓費1.5萬元，如不生產則無須付費。在成品實際效果沒有得到驗證前、廠家不必負擔高額的專利轉讓費，如此低的風險廠家自然會樂意合作!按照這種做法，該大學的專利實施率竟高達70％。
方法二、技術入股，風險共擔。科易網技術通會員方先生研究出的"環保型生物殺蟲劑"通過網站宣傳獲得投資方的關注後，就是採用技術入股的方式成功實現技術轉讓，發明順利進入中試階段。
4、提供後續技術服務
在沒有得到成品和市場驗證前，廠家對技術不可能完全放心，因為其中可能還會遇到更多的技術問題有待解決。因此，發明人僅僅只提供圖紙.
❾ 技術人員如何轉型為產品經理
網路權重查詢詞庫網網站監控伺服器監控SEO監控有兩個崗位是產品經理最大的來源：市場和研發市場轉型要比研發轉型的優勢多得多 畢竟產品經理是一個marketing的崗位而研發轉型在科技型企業比較多一點，他們最大的優勢就是具有一定的技術背景 而這在科技型企業中通常都是要求具備的但是，畢竟這只是優勢之一，甚至都不能說是關鍵性的優勢，因此對於要從技術崗轉型為產品經理的人來說可以分以下五步走：一、了解自己是否真正的不適合技術工作二、全面了解產品經理的工作 評估自己是否真的對這個工作有興趣三、崗位要轉 首先是思維要轉 要從懂「產品」轉到懂「業務」四、了解公司產品管理體系架構 了解公司產品管理工作所涉及的方法五、從實踐中獲取第一手的市場業務信息 真正開始由「產品」思維轉到「業務」思維對於我們來說 轉崗應該是一件慎之又慎的事情 絕對不要有情緒化的因素在裡面 一定要思考好了再做出最終的決定無論你現在要從那個崗位轉型，冷靜和客觀永遠是第一位的。否則，這個機會就有可能成為一個風險。網友互動：Da_Vinci：轉崗其實來說，門檻降低了很多。真正的難度在於跳槽，從技術跳槽到產品，我感覺很難很難。hjitftkd：感覺現在企業招聘產品經理，太注重過往經驗背景了，完全無視其他行業其他工種的想轉型為PM的人，完全不深層考慮可行性，雖然可以理解這是為了上手容易，可是讓我們這些有熱願的人如何跨越門檻啊！宅小福：第三、第五這兩條是轉崗或轉型之後，必須跨過的疼苦經歷。自己摸索難上難啊，賊吃肉，賊挨打，一定要看全再行動。joseph10086：建議先熟悉下市場，從客戶的交流做起；產品經理很多時候要面對客戶的，傾聽客戶的聲音，分析客戶的行為。
❿ 請教技術支持工程師轉產品經理的幾個問題謝謝！
那可能你之前的工作經驗沒什麼用，需要重頭學起，唯一有用的就是你經常接觸目標用戶，了解他們的操作習慣和需求。但總的來說還是要重頭學起
看書+學習相應的產品經理常用軟體+加群了解崗位內容
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
以下書籍也可以選擇性的去看一下
一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀
二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想
三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊
補充：
移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同，
《移動設備交互設計》——移動交互入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy（觸動人心）》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控，還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊，因此推薦以下幾本書：
《項目管理之美》：偏重於項目管理
《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理
《網站設計解構》：偏重於Web產品經理
《瞬間之美》 ：同上
《用戶體驗的要素》：同上
《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看
《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》：雖然偏重Web，但個人認為客戶端產品經理也可以看。
書海無止盡，開卷總有益。
然而每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。
當然看書只是理論，更多的是實踐，自己去分析、挖掘，多加幾個群去看看，用戶在聊什麼
以下 為常用工具
1、Axure RP（Rapid Prototyping）
Axure（讀音為Ack-Sure）無疑是目前最受關注的原型開發工具，其能通過組件的方式幫助網站或軟體設計師快速建立帶有注釋的原型（流程圖、線框圖），並憑借自定義可重用的元件、動態面板以及豐富的script能夠建立基本功能或頁面邏輯的動態演示文件。
Axure借鑒了office的界面，能夠讓用戶快速上手，並且提供了豐富的組件樣式修改，使得通過其能夠創建低保真、高保真甚至接近於實際效果的界面。然而最讓人稱道的是，Axure的豐富的腳本模式，可以通過點擊和選擇能夠快速完成界面元素的交互，如鏈接、state切換、動態變化等效果，使得Axure能夠生成十分接近於真實產品的原型。另一方面，Axure能夠導入其他人創建的元件庫，使得Axure能夠滿足絕大多數類型產品的設計。
但Axure仍然有一個讓人頭痛的問題：對於中文的支持不太友好。在小部分元件上輸入中午的時候，經常需要像碰運氣似的反復切換輸入法，破壞了咱們設計師的用戶體驗。
瑕不掩瑜，Axure仍然是交互設計師的首選原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微軟收購，並在2002年成為office2003套件中的一個組件，最新版本是2007。Visio能夠獲得推薦的原因是因為Visio的適用性非常之廣，從網站界面、資料庫模型，到平面布置圖到工藝流程圖，Visio都提供了相應的元件庫和模板來進行快速創建。
相較Axure而言，Visio更適合於傳統行業的生產或流程設計，或者軟體及互聯網行業中的信息、數據和流程的說明，而不太適用於web界面。因為其的基於web的元件庫還是比較少，並且形式和結構也更類似於word中的圖形工具，因此在原型開發效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
這個基於Adobe AIR Runtime的工具實在是有讓人眼前一亮的感覺，手繪風格的元件樣式粗獷淋漓，能創建接近於紙上手繪的原型文件。其提供了豐富的手繪風格的web常用元件，包括常用的html控制項、以及一些組合控制項，如多媒體控制器、標簽頁、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得贊賞之處在於其提供的多數組件都可定製外觀，對於中文的支持也不錯（選擇View > Use System Fonts）。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在於Mockflow是一項基於Adobe Flex技術開發在線服務，提供了與Balsamiq Mockups基本相似的功能，甚至更豐富的組件，雖然其元件定製化不夠強大，但其提供的元件庫默認樣式卻非常適合用來做商業產品原型的搭建。有一個讓我愛不釋手的功能是模板，可以設置基於任何頁面的模板來進行新的頁面設計。
與其他模板工具相比，mockflow有一個非常特色的功能，基於web的存儲可以在任意電腦上聯機打開，同時可以其他人進行快速的分享，並收集在線反饋意見，非常適合虛擬團隊的原型設計交流。
雖然在線服務的基本帳號只能創建一個文件，但單個文件卻沒有限制頁數，因此也基本上足夠使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基於Firefox的擴展組件，安裝之後即可在Firefox的工具菜單中打開Pencil的繪圖面板。功能比較簡單，僅能用以日常簡單工作的輔助 說明。提供的默認元件都是基於軟體工程，因此更適合用於windows桌面程序的簡易界面搭建，或者是基本的頁面功能說明，並不適用於嚴肅的原型開發，但 好在體積小、又輕便，能夠方便將網頁中的元素直接拖到或者復制到當前的畫布中，這也是Pencil安裝在Firefox所帶來的便利之一吧。
更多工具...
在以上列舉的原型開發工具都是較為常用的，也是在國內的交互設計師們比較常討論的，但其實和Axure功能相似的軟體還有很多，下面也就一些簡單說明：
6、GUI Design Studio
這 是一款真的非常強大的原型製作工具，沒有在上面推薦的原因是因為我還沒有實際體驗過，但沖著這工程級的界面設計就沒有去嘗試的沖動，但是從官方網站的截圖 和視頻演示來看，這款軟體的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之類多是基於頁面的原型設計，對於web網站盡管很實用，但是對於軟體界面的流 程設計卻略顯繁瑣。而GUI Design Studio卻另闢蹊徑，直接以建立元素與元素之間的關聯的方式來自動化的創建動作流程，而從視頻演示來看，這樣的確很大程度上提升了軟體界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免費提供的原型開發工具，功能確實強大，提供了基於項目管理主要流程的產出物文檔模板、原型工具以及開發流程式控制制，這個軟體的開發理念非常好，用這一 款工具來滿足項目開發流程中各個環節的溝通和決策。但軟體的學習和使用成本比較高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少時間。另外軟體的效率和穩定性還 有待提高，試用的過程中多次出錯及停止響應。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很類似Pencil的原型工具，僅僅是提供了更多控制項。不過Lucid Spec強調了生成干凈的說明文檔的功能，這可能是針對於多數原型工具的自動化生成規范的冗餘而言的，不過老實說Lucid Spec提供的原型界面太過簡陋，並且生成的說明文檔也未見優化有怎樣的提升。視頻介紹
9、Irise Professional Edition
Irise與其他原型工具相比其中一個特色在於提供了樣本數據的功能，這是類似於excel表的一個樣本資料庫，可以通過界面元素直接獲取樣本資料庫中的數據，這樣所生成的原型甚至可以使動態數據更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader？沒錯。其實理論上任何可以創建圖形和文本的工具都可以用來原型開發，因為原型本身就是對於業務邏輯和功能界面的模擬或模擬，因此有何理由不能使用PDF格式呢？BoxandArrow的這篇文章《PDF Prototype》提醒了我們，所有的原型工具都只是工具，而不是設計本身。
但個人推薦:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思維
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知識
• 有道雲筆記
• 印象筆記
時間
• Todolist
• Worktile
圖形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快現
• UIDesiger