工作需要做什麼產品

A. 產品經理需要做哪些工作

主要有以下六個方面的工作內容：

1.1市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流

3) 研究市場分析報告及文章

4) 試用競爭產品

5) 仔細觀察用戶行為等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》

1.2產品定義及設計

1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常亮模採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產品的願景

2) 目標市場

3)競爭分析

4)產品功能的詳細描述

5) 產品功能的優先順序

6) 產品用例（Use Case）

7) 系統需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》

1.3項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6)向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

1.4產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。

1.5產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。

在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。

1.6產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產品定位

2)產品定價及促銷

3)產品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作夥伴

6) 識別並建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同敬宴緩事一起完成這些工作。

產品周期一般分為五個階段：祥滲

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

1.6.3技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。

在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

B. 產品經理都需要做哪些工作

產品經理是個萬能的存在：小到了解技術並能和技術，設計溝通，檢查各環節是否完成，尋找bug並確認解決情況，推動產品前進。大到想一想產品發展方向，公司的願景等
1 、作為一名產品經理，基本上需要做的就是一些高優先順序的東西
2 、定義項目的目標（定性或者是定量）
3 、通過協調資源保證團隊走向成功
4 、報告工作中成功/失敗的事情
5 、對於團隊和項目要有前瞻性，保證方向正確，實現更高的價值
6 、理解公司戰略，並根據經營目標轉化成可執行的市場營銷和產品規劃方案；
7、獨立完成產品規劃，撰寫合乎產品需求、邏輯性縝密的產品需求文檔；清晰、明確地說明此產品設計的目的、業務邏輯、使用流程及完成時間點；
8、設計產品原型，清晰表達策劃意圖，並具有獨立設計的能力；建設並維護關鍵用戶關系，形成高度活躍的核心用戶群體；
9、負責對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提高用戶活躍度和黏性。隨時關注競爭對手和用戶的產品反饋，分析並提供應對方案改進 相關產品；
10、有獨特的產品、用戶體驗分析能力與看法，具有良好的邏輯分析能力、優秀的創新意識和變革意識。
11、負責相關產品開發項目周期和進度把控及跨部門協調和溝通，並確保對產品開發至最終上線運營，對完成進度和質量負全責。
12、協助總經理負責協調相關部門完成公司經營目標
在打算就職產品之前，一定要系統的培訓，這樣才能在崗位剛統籌規劃全局，讓項目順利地進行，星河系教育不僅在課程模式上實行全程實戰項目課程，而且在就業時有系統地就業指導，讓產品經理在自身崗位上有全面的了解和工作方向。

C. 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

D. 13個適合上班族創業項目

現在許多上班的人，一個月最多四，五千元，扣除昂貴的租金和各種生活費用，基本上沒有錢了。因此，沒有工作的前途。許多人想改變自己的生活方式，並想創業。但是很多人還沒有找到方向。哪些項目適合上班族創業?下面由我與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

上班族創業1做威客

只要你的辦公桌有台能聯網的電腦，而且你又很願意開動腦筋，那麼做威客任務將使你很愉快。

具體方式有兩種：一是承接任務賺錢，二是做推廣員賺錢。前者需要一定技能，任務類型多樣，一般平台會發布LOGO設計、動漫設計、網站建設、軟體開發、文案策劃、裝修設計、營銷推廣等20多種任務，需要你在策劃、程序、平面、文案等方面有一定特長，根據你的水平，懸賞價格不等。後者則需要豐富的網路人脈資源，推薦朋友注冊發布或承接任務。 選擇一家正規的、知名的威客網站，注冊成為會員之後，就可以根據你所擅長的領域，將創意變成創業，輕松與僱主對接，賺取外快啦。

上班族創業2SEO優化賺錢

SEO就是搜索引擎優化，如果你的水平足夠牛，並且有足夠的耐心，那麼，你一定可以靠這個賺很多! 當然，如果你在這方面是一個新手，運氣好的話，用博客玩一點關鍵詞重復之類低級舉動，也能夠賺點生活費。

上班族創業3專業技能接私活

五年前，如果你在工作之餘接私活，還需要偷偷摸摸，如同一名「地下工作者」。而現如今，在一些比較開放的大城市，接私活兼職已成為了一種時尚。設計人員接私活、外文翻譯接單子等等，項目職位有高有低，視個人的能力、機遇而定。但是，不管任何兼職，都可以鍛煉能力、積累 經驗 ，同時還可以積累一定量的資金，又不佔用上班時間，不用放棄目前的工作， 真是一舉多得呢。

上班族創業4汽車跳蚤市場發起服務

什麼生意可以任意時間，且不用開店?「汽車跳蚤市場發起服務」就符合。選一個空閑時間，邀買家和賣家齊聚一堂，買賣或交易二手汽車和零件，迎合大部分現代人的需求，把透明度增高，風險性降到最低。收益 渠道 是，每位參加交易者和參觀者須交納一定的入場費。

上班族創業5論壇發貼子賺錢

在貼吧、論壇發帖子，聊聊天也能賺錢了……這其實是一種很古老的方式，替別人發貼子，拉用戶，一般熱門論壇只要網路收錄，就能賺取傭金了。

上班族創業6產品代理

翻開報紙、雜志，到處是尋找產品代理的 廣告 。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實並非如此，這里同樣隱藏著一座座金山。只要自己眼光獨到，選擇代理產品時目標明確，就很有可能打開局面。打廣告招代理的產品，一般都是尚處於市場拓展階段的新產品，選擇產品代理，最重要的是看清代理產品的發展前景。判明產品的市場前景，也就是判明了產品之於代理商的前景。

搜握如果你自認為頭腦靈活，有市場意識，眼光獨到，判斷力准確，那麼可以一試，但你必須承受產品代理可能帶來風險的心理預期 。

上班族創業7合夥人創業

做自己工作之外的副業可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系，這是上班族的一個優勢! 學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創業，可以大大減少創業風險。--推薦創業創富微信：cycf99，帶你創業致富。找到和你一樣類型或者可以一起創業的合夥人，每個成員在上班之餘利用自己的技能，人脈，關系等等完成一個項目，將來全面創業時也比較容易踏上成功之路。例如利用客戶關系經營建材，開家小型建材店。等你的小項目確定能運轉起來後，就可以開始規劃什麼時候投身全職創業了。

上班族創業8兼職視頻主播

想兼職視頻主播賺錢，須先審視自己的先天條件，長相啊、聲音啊、反應能力啊。如果自我感覺良好，不妨嘗試一下睜漏祥。這是一個有無限潛力的行業——據說不少視頻主播年收入過百萬……

上班族創業9 種植 野菜

租賃一塊城鄉結合處土地，業余時間種植一些蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜悉搏等綠色食品，投資小，見效快，市場廣，技術含量低，便於掌握。且適應城市消費需要，符合國家菜藍子工程。

上班族創業10自由撰稿人

傳統的寫作屬於服務行業，但今天，隨著互聯網開創性的突破，及眾包等模式的的出現，讓寫作也變成了一種經營性商品。目前有許多「寫手」是高產能的，要成為作家有點難度，但要成為作者，卻相對容易。聽起來或許有點天方夜譚，但這確實是上班之餘窩在家的年輕人的一種創業選擇。

上班族創業11開車擺地攤

如今，在一些比較開放大城市的地鐵口、天橋上、街頭巷尾，隨處可見出售各種貨物的小地攤，把車子後蓋箱一打開就成了一個流動小攤。這些攤主多為打扮時尚的年輕人，所賣貨物也多為眼下年輕人喜歡的包、衣服、鞋、小飾品等。他們是 職場 白領，白天正常上班，傍晚下班以後，則變身為精明的小生意人，豐富了人生閱歷，還賺到一些錢。

上班族創業12網頁設計

在美國，需要提供網頁設計的公司以及個人非常多，這樣，網頁設計就成了一個不錯的兼職工作。需要特別指出的是，網頁設計兼職是美國兼職工作中年平工資最高的職業，其年平工資約為4.3萬美元。

上班族創業13網路行業

現在的很多互聯網行業前期都可以兼職，如果做好了有持久紅利的話，還可以轉為全職，發展空間是很大的!像什麼自媒體、淘寶開店、微商等都是可以邊上班邊做的。這種行業沒有太神秘的捷徑規則，更多需要你的堅持! 自媒體也好，淘寶賣產品也好，國內做到頂級的年入千萬的也大有人在了，這么看，前景是極好的!

總之，不論你做什麼，成功的前提，都是你對所做的事有足夠的熱情，有非常全面的了解。選擇一個錯開自己上班時間的兼職好項目吧!既能利用業余時間賺點外快緩解一下家裡的經濟狀況，又可以充分發揮熟練自己的特長來縮短與創業之間的距離，體驗一些創業的氛圍。何樂而不為呢?

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E. 一般產品經理要做些什麼工作內容啊

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具象化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。