『壹』 產品的品牌如何建立，如何做大做強呢
一個好的產品不單只是質量的保障，還要一個良好的品牌形象，這樣才會有更多重視的客戶，才會影響更得消費者成為自己的忠實客戶。所以企業在產品質量的保證的基礎上也應該想方設法的建立品牌形象。現今如果一個企業想在中國市場發展，並不是簡單的把東西銷售出去而是如何構造知名度如何能長久生存。因此越來越多的人體會到今天企業的成功和品牌的成功是緊密聯系在一起的。而在我接觸到的很多企業中，都開始考慮怎樣建立自己的品牌。
在中國品牌的建立既不可以完全照搬菲利普·科特勒的理論，也不能靠本土「郎中」的營銷點子，更不能套用其他國際品牌成功的模式。中國企業真正需要的是來自於實戰不耍花架子的真功夫，才能像可口可樂那樣成功的打入中國市場。
關於品牌的定義不同的人有不同的說法，齊曼的比喻非常形象，他還從不同的角度給予了闡述，對於我們正在建立品牌的企業和管理人員來說，收獲的不是一個簡單的品牌定義，更有意義的是新的見解。「品牌是一個公司最終的財富，它賦予普通產品或服務特定的內涵，超越了其產品本身。有了產品，不等於有了品牌。
品牌，是一種情感。當不少企業還在賣產品、賣功能、賣個性或者不知道該賣什麼的時候，為什麼不能給產品添注一些情感，為什麼不能用「心」去跟消費者溝通，為什麼不能從我們最容易忽視的愛情、親情、友情、激情、溫情、離別之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、師生之情、風土人情等等上來出發，甚至用一些最平常、最通俗、最朴實的話語表現出來。
那麼一個產品的品牌應如何建立呢？可口可樂給出了一個很好的答案，把自己的產品，自己的品牌印入到消費者的思想里，成為自己的終身客戶。可口可樂的執行總裁伍德拉夫就很有經濟頭腦和銳利的雙眼。二戰伊始，伍德拉夫 發表特別聲明：「不管我的軍隊在什麼地方，也不管公司要花多少成本，我們一定能讓每個軍人只花5美分就能買到一瓶可口可樂」。他做到了，隨即他就派出了很多技術員帶著64套生產線被運往世界各地，可口可樂真正走向了世界。
這樣雖然利潤低了，但是卻樹立起一個別人永遠都超不過的品牌形象，並且從思想里影響著他的消費者，更吸引了更多的消費者成為他的忠實顧客。可見，品牌的樹立不單要從市場環境出發，還要考慮到時政的因素。一個好的品牌並不是一二天就能建立起來的，成功的品牌至少需要好幾年時間，一旦品牌建立起來，不管市場如何變化，品牌一般不會隨著變化。中國企業中王老吉也像伍德拉夫一樣發現了一個絕好的機會，在汶川地震中王老吉的捐款的舉動，很快的提升了他的知名度，樹立起了高大的品牌形象。
『貳』 微商如何把生意做大做強
當你想做大做強的時候就離不開專業的微商運營團隊了 如果是自己組建一個團隊的話 費時費力 手上還沒有那麼多運營團隊的資源 這種情況自然就會產生所謂的微商外包 微商代運營團隊出來了 他們專門在微商後面操盤這一切 資源方面更是非常豐富的 現在最火的那幾個微商品牌都是靠微商代運營團隊操作起來的 如果你是要做大做強建議是找微商操盤團隊 廣州創業快車就是不錯的選擇 望採納
『叄』 如何把企業做大做強
企業做大做強要提高核心競爭力
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 打仗要一個山頭一個山頭地攻，企業核心競爭力，也可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
『肆』 如何把一個品牌做大，做好
既然做了品牌，就要勇往直前的高調。只有高調你才能博得關注，只有高調才能出位，才能有更多的流量和收入，進而把品牌做大、做強。
品牌就怎麼高調？接下來就說一下高調三部曲：
「他穿的可真高調」往往我們說一個人高調，就會先從他的穿著打扮開始評判起來，如果穿的不是很普通，貴氣十足就會被人講穿的高調，因為穿的高調，走在路上就會吸引不少回頭率，增加自己的關注度。
品牌的高調也要從「穿」開始，也就是從形象開始。
彩妝品牌完美日記的眼影盤就是個品牌形象高調的典型，出動物盤，出國家地理盤，打破了彩妝品牌包裝的傳統形象，利用聯名合作的形式推出不一樣的包裝形象，從第一步開始就給品牌增加了關注度和流量。
形象要出格，品牌才能出位。
「他這人說話可真高調」一個勁地說自己的好，這種情況也可能被別人說高調。但是作為品牌，就要一個勁地說自己的好，把自己的優勢好處都要高調地表達出來。
繼續拿完美日記舉例子，完美日記在說上，也就是宣傳上同樣是個高調的典型，微博、小紅書、B站……只要上網能看見的地方基本都布滿了說完美日記好的人，霸屏一般的講述產品優秀，宣傳上絕對是高調中的高調。
宣傳要高調，呼聲才更高。
「他做事可真高調」做事就要做到高調，做別人不會做的事，做別人不敢做的事，這樣才會吸引更高的關注度。
繼續拿完美日記來講品牌行動高調這件事，這個品牌我看見了也聽說了，現在准備購買了，那麼這個品牌的店能有哪些行動上是有著哪些高調？讓我感到驚喜的呢？
除了電商店鋪完美日記還在大量布局線下門店，集VIP中心、場景打卡點、咖啡飲品區等各種混合業態於一體的線下門店滿足了消費者的多樣化的需求，並且在完美日記的線下店，有一個區別於傳統櫃姐的特殊群體那就是彩妝師，後者不需要向你推薦任何產品，卻可以成為你入坑彩妝的領路人，你可以通過小程序預約門店的彩妝師對你進行「素人改造」，體驗全新的妝容，回答你關於化妝的所有疑惑。這些品牌行動能讓消費者得到超乎選廠的滿足感。
行動要高調，消費更滿意。
通過以上三步可以幫助其品牌變得高調起來，吸引更多的關注，擁有更多的流量，把品牌做大做強。
『伍』 怎麼樣才能把微商做大做強提高自己產品銷量，有什麼好的方法天涯
沒有芳法，不懂芳法，吸引不來精準課。戶來主動圍觀你的朋友圈，無論賣什麼產品都會打不開消。量，很多威。商在思維上存在誤區，就是認為只要有貨就可以賣出去了，可是又有多少人囤了貨卻不知道賣給誰呢，上家不教或者教一些根本不好去執行的芳。法，所以只有自己學會引流讓對你產品有需求的人主。動。加。你才能做好，我們不是推廣不是軟體，只有實實在在的方法，加威信
『陸』 怎麼樣才能把微商做大做強提高自己產品銷量，有什麼好的方法
要做好它，首先要了解這方面，不知你是從事哪方面的
不過近來聽一位（軍旅老師）介紹，要做好這方面
首先要
知道怎麼賺錢，以及那個賺多少錢
具體的你
可以網上搜————【軍旅老師】。
他就是抓住趨勢，對行業非常有著獨特的眼光，幫助非常多的人。
『柒』 怎樣才能把企業做大做強
經營一家公司，每個做老闆的都會有想把它做大做強的願望。具體怎麼做合適，還要看你公司經營的品牌和既得效益。一個企業的成功，需要有一個響亮的產品，一家公司的穩固，需要有自己獨特的管理方式和人才、品牌的定位。首先要看你的投資基礎，對品牌的策劃，對人才的培訓和管理政策的制定。其次是要把自己的團隊凝聚在一個起跑線上，互相幫助，互相學習，互相監督，人心齊，泰山移。只有團結才能創造奇跡。再有就是抓住營銷者一關，除了宣傳品牌，還要有營銷計劃，良好的客戶關系做支撐，把自己的品牌在質量和數量上做大做好。公司發展是要站穩競爭的市場，做大做強就必須主動出擊，積極奮斗，而不是等、靠、要。還有，提高人員素質，重視企業文化的滲透，這都是可以讓公司做大做強的根本措施。
『捌』 怎麼樣才能把一個新的品牌做大做強呢
1．品牌定位。「好的品牌定位是品牌成功的一半」。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特徵及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是「除菌」，多年來舒膚佳廣告始終是「除菌」，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想「除菌」就選舒膚佳的目的。
2．戰略規劃。企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。
3．大力宣傳。對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找准產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。
總之，企業在選擇品牌戰略的過程中，要充考慮自身的優勢和特點，選擇最適合企業發展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。
『玖』 單一的產品怎麼做大做強
首先要確認您的產品有無市場，有無潛力，都有的話那麼做大做強會很快的
第一：廣告宣傳（做好產品及公司的主頁後可以在網路，谷歌上搜索宣傳,，屬於直接消費產品還
可以電視廣告宣傳）
第二：全面質量管理，保證產品在同類裡面的地位及優勢。
第三：價格優勢（現在基本上非高端產品都在打價格戰）
第四：企業文化（業務及客戶服務做的很好才能做大做強）