⑴ 幫忙做一下服裝廠的外發加工表格式
現經雙方友好協商,特製定以下協議:
一、簽定時間:_____ 年__ 月__ 日交貨地點:_____________
制單№
款號 、
貨品 、
名稱 、
數量 、
貨期 、
單價 、
每 件 、
成本價 、
備注
二、甲方以下達「生產加工制單」方式委託加工,明確委託加工服裝猜告咐的款式、數量、貨期、及提供OK樣板、工藝製作要求和質量標准,經雙方認可,即為合同的組成部分,具有與合同同等法律效力。如在生產中途需要改板或在其它特別需求等,必須有書面通知。
三、乙方負責每款生產加工單的雙程運輸費用。縫紉線由___方提供,其費用由___方承擔。線的供應商:______線價:_______________
四、乙方需對甲方提供的所有工藝技術資料、實樣、嘜架及樣板等檢驗確認無錯,方可投入生產。若有問題,需及時通知甲方。否則,造成質量的問題及經濟損失,由加工方承擔。
五、友輪
乙方需根據合同要求保質保量生產並如期交貨。由於乙方責任造成不能出貨,則按此款數量的零售價賠償,並承擔延誤客人合同期的違約金。如超期一天按該貨品總
價的1%扣款,如超期兩天按該貨品總價的2%扣款,以此類推,如因甲方原因(物料不齊或其它)造穗純成不能按期交貨,雙方另行定貨期,並需簽字生效。
六、乙方交貨成品數量缺失,以每千件為單位,三件以下按貨品的成本價的兩倍予以賠償。三件以上按該貨品的成本價加市場零售價的兩倍予以賠償(在加工費中扣除)。
七、大貨送甲方做尾部工序的,發現成品油污、跳線、爛孔、抽紗、色差等情況,通知乙方來解決。如乙方不及時來返執或貨期緊迫,甲方尾部幫手配片、返執,甲方則扣除乙方返工工時,按每小時3.00元計算,在加工費中扣除。
八、甲方提供每款布料、物料,按制單裁數規定物料損耗計算,超出部分的費用由乙方承擔。甲方必須在一定時間內清點來料、核對一切來料並簽收。布料、物料如有質量問題不能生產,應及時交予甲方處理。否則造成損失由乙方承擔。
九、裁床開裁前負責對布料進行檢查。如發現布料有質量問題(含布料短碼)及實際用量超過制單用量,應立即通知甲方商量解決辦法,雙方確定無異後,方可開裁。
十、甲方如代乙方做以下工序需計還成本:鳳眼0.1元/粒,鈕門0.025元/粒,打棗0.018元/粒,剪線0.2元/件。
十一、結算方式:按甲方實際出貨數量結算,5‰可接受次品視情況而定(最多按單價半計),超次品按成本價扣回。此月出的貨待下月25號至30號結算,如有特殊情況會另行通知。
十二、甲乙雙方應本著精誠合作的態度,如因合同或其它產生爭議,協商不成,雙方可通過法律途徑進行解決。
十三、本合同一式二份,甲、乙雙方各持一份,具有同等法律效力,本合同由雙方代表簽字這日起生效。
甲方(供應方):_____________ 乙方(加工方):_____________
地址:_____________________地址:______________________
授權代表:__________________公司蓋章:___________________
授權代表:__________________公司蓋章:___________________
日期:______________________日期:_____________________
⑵ 車間每日生產產品的報表怎麼做
一般生產車間生產產品的報表包含:
1、生產良率(合格數除以生產總數)和產量
2、報廢了率(報廢數量除以生產總數)
3、直通率(輸出除以輸入)
4、不良品的分類及不良數
5、計劃達成率(實際完成數量除以計劃數量)
這個要實地清點,按工序,各個工序的數量。
清點實際數,填在表格里。當天完工入庫的數量,按入庫單據計算。
拓展資料:
產品成本表是按產品品別設置,分成本項目反映各種產品總成本和單位成本,反映企業在一定時期內生產產品而發生的全部生產費用的報表。
企業根據管理的需要可以編制按可比產品和不可比產品分類反映的全部商品產品成本表;也可以編制按成本項目反映的產品生產成本表,還可以編制按成本性態反映的產品生產成本表以及按主要產品和非主要產品反映的全部產品的生產成本報表。
利用編制的各種產品成本表,可以考核各種產品成本計劃的執行結果,了解產品成本發生的全貌;利用產品成本表可以分析各成本項目的構成及其變化情況,揭示成本差異,挖掘潛力,降低產品成本;同時成本報表提供的成本信息資料,又是預測未來產品成本水平和制訂合理目標成本的依據。
參考資料:網路-產品生產表
⑶ 車間生產日報表工序太多怎麼做表格
製作表格步驟如下:
1、打開excel表後,右鍵選擇行高,設置「24.5」磅,如圖所示:
2、編輯好報表的標題,時間年月,項目摘要內容如客戶名稱、產品規格等敬塌前,如圖所示:
3、對所選單元格進行表格設置,畫上橫格線,點擊內外邊框線,如圖所示
4、最後,一個簡單的日報表格式就製作好了,可以列印出來供車間班組日常手工填寫。
(3)外發產品加工報表怎麼做擴展閱讀:
統計報表具有以下三個顯著的優點。
來源可靠
它是根據國民經濟和社會發展宏觀管理的需要而周密設計的統計信息系統,從基層單位日常業務的原始記錄和台賬(即原始記錄分門別類的系統積累和總結)到包含一系列登記項目和指標,都可以力求規范和完善,使調查資料具有可靠的基礎,保證資料的統一性,便於在全國范圍內匯總、綜合。
回收率高
它是依靠行政手段執行的報表制度,要求嚴亮清格按照規定的時間和程序上報,因此,具有100%的回收率;而且填報的項目和指標具有相對的穩定性,可以完整地積累形成時間序列資料,便於進行歷史對比和社會經濟發展變化規律的系統分析。
方式靈活
它既可以越級匯總,也可以層層上報、逐級匯總,以便滿足各級管理部門對主管系統和區域統計資料的需要。
⑷ 加工型企業怎麼做利潤表
產品銷售收入:將工廠賬本上這個科目所記錄的內容匯總,直接填入即可;
銷售折扣與折讓:工廠在對外銷售產品時,所給的折扣。工廠往往記錄的是實際收入數,打折部分不做記錄,故可以不填。
產品銷售稅金及附加:這個欄目上填的數字,即工廠按月(年)所繳納的增值稅、消費稅、營業稅以及以這三項稅為基礎計算的城市維護建設稅和教育費附加。對工廠來說,一般只有增值稅、城市維護建設稅及教育費附加。將應交稅金合計數填入這一欄,表現為對產品銷售收入的扣減,屬成本支出性質。產品銷售成本:採用實際成本法記賬時記錄得來的。
產品銷售費用:指企業在銷售產品時發生的運輸費、包裝費、廣告費、保管費等支出。小工廠往往把這些費用都放在下面的管理費用中,在核算上是可以的。產品銷售毛利:這個數由「產品銷售收入-產品銷售成本-產品銷售費用-產品銷售稅金及附加」扮空告後得到。如果工廠彀有其他的銷售業務,得到的產品銷售毛利就等於產品銷售利潤。
管理費用:企業在核算上為了簡化、方便,可以和前面的銷售費用合並,只設一個「管理費用」科目綜合記錄即可。如果業務較大,也可以分別記錄,但對計算利潤和填報會計報表沒有影響。
財務費用:這個欄目,一般情況下是指企業使廳明用了銀行貸款後付給銀行的利息費以及銀行業務手續費,但同時也記錄你的企業存在開戶銀行里的資金存款利息。這是兩個相反的概念:一個是支付給銀行的利息支出;另一個是銀行給你企業的存款利息收入,但當你的工廠沒有使用銀行貸款,而又有資金放在開戶銀行里用於結算貨款時,就只有銀行付給你的存款利息收入,存款利虧彎息收入在這里就表現為財務費用的負數、支出的負數,負負為正。即填寫時寫負數,但對利潤的影響就是增加。
營業利潤:指產品銷售毛利減去管理費用、財務費用支出後的剩餘,如果企業沒有其他形式的經營業務,這個數也就是利潤總額數。
對公司類工廠按25%比例稅率計算,對個體工商戶類則按五級超額累進稅率計算,計算的應交數就填入「所得稅」欄。
⑸ 外發產品給加工方加工,會計分錄怎麼做,
會計分錄如下:
1、外發加工時會計分錄:
借:生產成本-委外加工費
應交稅費
貸:應付賬款/現金/銀行存款
2、外發加工包括包工包料/包工不包料兩種形式。
3、包工談槐不包料,發出材料時需要做的會計分錄:
借:委託加工物資
貸:原材料
4、收回加工產品會計分錄:
借:庫存商品
貸:委託加工物資
5、回收後直接銷售的計入委託加工物資,如果是回收後再加工,就計應交稅費。
(5)外發產品加工報表怎麼做擴展閱讀:
如果以計劃成本核算,在發出委託加工物資時,作借:委託加工物資(實際成本)貸:原材料(計劃成本),兩者之間的差額進入到材料成本差異這個科目。
應計入委託加工物資成本的稅金有消費稅等除增值稅以外的稅金。收回委託加工物資時,應視同材料購入結轉采購形成的材料成本差異額。
借:原材料(計劃成本)貸:委託加工物資,兩者之間的差額進入到材料成本差異這個賬戶。凡屬加工物資用於應交增值稅項目並取得了增值稅專用發票的一般納稅企業。
其加工物資所應負擔的增值稅可作為進項稅,不計入加工物資成本;凡屬加工物資用於非應納增值稅項目或免徵增值稅項目。
以及未取得增值稅專用發票的一般納稅企業和小規模納稅企業的加工物資,應將這部分增值稅計入加工物資成本。
凡屬加工物資收回後直接用於銷售的,其所負擔的消費稅應計入加工物資成本;如果收回的加工物資用於連續生產的。
應將所負擔的消費稅先記入"應交稅金--應交消費稅"科目的借方,按規定用以抵扣加工的消費品銷售後所負擔的消費稅。
企業應設置"委託加工物資"科目,核算委託加工物資增減變動及其結存情況。企業由於受工藝設備限制,有時需要把某些物資委託外單位加工製成另一種性能和用途的物資。
以滿足經營的需要,例如將木材加工成木箱,生鐵加工成鑄件等。發往外單位加漏慧工的物資,雖暫時離開企業,但仍屬於本企業的存貨。
企業委託其他單位加工的物資的實際成本包括:
1.含搜友加工耗用物資的實際成本;
2.支付的加工費及往返的運雜費和保險費等;
3.支付的稅金,包括委託加工物資應負擔的不可抵扣的增值稅和應負擔的消費稅。
⑹ 加工廠的報表怎麼做
正常用ERP之類的管理系統都很好統計的,原料,產品庫存,輔料之類的。
圍繞以下內容統計數據分析:投入人力資源,投入設備資源,標准工時與實際生產數量對比,產品質量,物料損耗等
第一、一般情況下,pmc管理資材(有的地方pmc就叫資材,比如fsk,生管、物控及倉儲物流等通稱為資材);與采購則是平行關系比較合理。當然這個要根據公司的規模而定,小企業可能一個主管歲旅中管理pmc和采購甚至更多。
第二、至於要整合哪些資源。首先要整合的「資源」就是要你的老闆或者總經理對pmc這個部門的重視和支持,如果不重視,工作很難開展。
第三、要和業務、開發、工程、設備、品質、生產、人資等部門搞好關系,不然你整理流程的時候別的部門不配鎮宏合,有的甚至直接去老闆那裡打你小報告。那就有點麻煩了。當然,怎麼跟人打好交道,讓別的部門認為你這個部門的存在對他們是幫助的,這就要看你的業務能力和交際能力了。
第四、最好能找幾個經驗豐富且業務能力強的下屬。計劃與控制要做得精緻、合理乎山,提升pmc部門的整體形象。
⑺ 外發半成品給加工方加工,會計分錄怎麼做
同學你好。
假設自製好的半成品是10元,外發時:
借:委託加工物資 10
貸:生產成本或原材料 10(看你原來記在哪裡)
假讓悄孫設加工費是5元:
借:委託加工物資 5
貸:現金或銀存 5
收回來時,你運困說可以直接交貨的:
借:庫存商品 15
貸坦鏈:委託加工物資 15
以上不考慮相關稅費。