產品經理是什麼

⑴ 產品經理的主要職責是什麼

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

⑵ 什麼是產品經理

產品經理做什麼？

產品分析

一、需要通過用戶痛點，研究用戶行為的本質，比如：為什麼用戶要發抖音？為什麼用戶會刷抖音？

二、需要根據用戶群體，確定市場規模的大小以及未來的增量空間，比如：抖音用戶目前多少人？快手目前用戶多少？短視頻可以覆蓋年齡段大概是什麼區間？5G 的到來會給短視頻帶來什麼影響？為什麼視頻帶貨會火？短視頻未來的發展方向是什麼？

產品規劃

一、當我們了解完用戶、市場、行業之後，可以確定一規劃，我們要做什麼？市場有多大？競品有哪些？我們這時候就需要根據規劃去研究自己的產品。我們主要打什麼客戶？這類客戶的需求什麼？我們的需求有哪些？哪些需求是痛點、哪些是癢點？哪些事爽點？版本規劃應該先做那些後做哪些？

二、我們確定好版本後，產品經理就需要根據版本規劃制定單個版本的 PRD、MRD、流程圖等等文檔。

產品設計

一、產品完成各種文檔後，內部確認無誤後，就需要找設計研發評審需求 PRD。

二、UI設計師根據產品調研的用戶畫像、產品特性等等選取產品的主要設計特定以及主題，進入設計流程。

三、UI設計的同時 UE 設計師需要設計各個頁面的交互邏輯，確保用戶使用的流暢性。

項目管理

一、找研發評審的時候，設計還沒開始工作，這時候評審主要是需要開發指導工作內容是什麼？需求是什麼樣的？有什麼技術難題？從而進入技術方案的選型階段。

二、UI、UE設計圖出來以後，設計會同產品經理一塊評審設計稿，看設計的主題是否合理，功能邏輯是否正確。

三、設計稿確認無誤後，設計需要切圖給到技術，同時技術拿到設計圖後，首先需要評估研發時間，給到一個確定的提測時間、測試時間、上線時間。

四、研發開發的過程中，需要時刻注意開發進度，防止研發因為技術難題，或者需求問題影響上線進度

五、同時在研發開發的過程中，測試工程師需要給到產品測試用例，測試的流程，產品核驗無誤後，測試需要按照測試用例進行測試，保障每一個功能，每一個頁面都沒有問題

六、研發提測後，產品經理、設計師、測試工程師三方都需要進入測試，產品經理更多的是看功能是否正確；設計師主要看研發功能是做的產品是否與設計稿一致；

七、測試工程師測試更多的是單元測試、白盒測試、崩潰測試、以往功能測試等等，測試按照測試用例測試沒問題後，需要讓各部門簽字（產品部、設計部、研發部、測試部），保障責任到人，確保每個部門對產品功能的確認。

八、各部門簽字後，運維與研發、產品需要同時在場，進行項目的上線，上線後還需要時刻注意線上的反饋情況，以免聲場環境與測試環境的沖突

產品運營

一、產品規劃初期，產品以及運營就應該想明白產品的從0-1的冷啟動應該怎麼做？比如大家可以看看知乎的冷啟動（對外開放沒有內容，內容應該怎麼產生）

二、運營時刻應該時刻注意線上功能的反饋，時刻反饋給產品，做好產品的優化工作的收集

三、運營分為很多種，有內容運營、用戶運營、增長運營、社群運營等等，因此不同的崗位的運營工作內容也不一樣，因此產品與運營對接過程中，工作內容也不太一樣。

團地管理

一、 團地管理很多入門的產品經理接觸不到，團隊管理首先必須能夠帶新人，讓信任能夠更快的熟悉業務，這時候產品經理必須有自己的方法論，讓新手產品經理也能夠根據方法論及時的成長

二、績效考核，產品經理有沒有完成目標，怎麼量化，按照上線量化還是按照使用效果量化，根據不同的階段的產品經理，需要制定不同的規則。

三、流程化管理，需要嚴格按照產品-設計-研發-上線-運營的流程做項目，把控每一件事情，防止因為流程導致的項目失誤，比如產品還沒定稿，產品已經給到研發；研發還沒完成提測，就著急上線；測試沒測試完成，就說沒問題了，這些流程都會對產品造成很大的傷害。

⑶ 產品經理是職業 主要都干什麼

隨著第一批90後接近30歲，類似的焦慮和問題和疑問在微信群還有生活中都被經常提起和討論，更多的時候，不僅僅是在說目前在干什麼，也在討論以後可以干什麼。

事實上，從我對周邊同行的觀察來看，5年經驗產品經理的當下狀態基本可以分為三類：
第一類：較少數比較優秀以及事業相對順利的產品經理，多在大公司中擔任管理人員（下至經理，上至副總），在A輪或以上輪次公司擔任高管或合夥人創始人（注意，較少數）。所做的事情也已經從一開始的策劃、推進工作轉向戰略，投融資，管理方向。頭銜多為總監，副總經理，副總裁等。
第二類：大多數常規發展的產品經理，多在大公司擔任組長或產品組核心人員（大公司包括未上市巨頭&上市互聯網企業，如果你認為只有bat是大公司，按照bat的標准和崗位缺口衡量整個行業，那麼請停止瀏覽該答案），創業公司擔任主要的產品負責人。這部分人的工作內容相比第一類人差別就比較大了，大公司的組長很可能是負責模塊的迭代，創業公司的產品負責人也許已經開始負責幾條小的產品線，業務策略重心和精力投入的分布差異比較大，故而所做的事情很難一概而論。
第三類：少數已經離隊或准離隊的產品經理，無論是因為有更好的選擇重新轉換行業，或者是下沉到傳統行業做小本生意，又或者還在大、小公司的基層崗位中邊緣化的產品經理。還在崗的人員，所做的依舊是基礎的產品工作，很可能是產品組內年紀比較大的那位，同時也會是這三類人中最迷茫的人。
從同崗位日常的交流來看，無論是其中的哪一類人，都有著互聯網從業群體的「常規焦慮」，優秀的人擔憂業績，混的一般的人在思考怎麼在業內繼續謀生，隨著房孩壓力的來臨，大部分人的關注力更多的轉移到了財富相關的領域。
而5年10年之後呢？這部分人會在干什麼？更長遠的來看，我個人認為產品經理的良性的歸宿，其實只有兩個，一是創業，二是投資，創業並不一定是上市，而是盡早的實現財富累積和階層跨越，我認識一部分的同行，在微信公眾號的紅利階段下海，目前已經獲利並轉行做投資人，他們當下的積累已經大概率不需要考慮多年之後的財務狀況，實現了所謂的局部上岸。
說到這里，很多人對此可能不太認可，覺得在大公司可以一直養老，但對於這點我比較悲觀，我認為就產品崗位來說，在大公司養老的場景其實是不存在的，技術崗可以轉攻堅專家，但是業務崗只能往往業務VP走，中年的基層產品在執行力以及激情上很難和年輕人競爭，做不了中高層就意味著遲早淘汰，而做到中高層的中年業務精英，其中絕大多數又會選擇創業來實現自身利益最大化。
故而，「優秀的底層中年產品經理在大型互聯網公司工作到四五十歲」，這樣的場景，我認為是很難發生的。
所以，我認為目前在崗的產品同學，都應該保持自身的競爭力，不要抱有僥幸心理等著會有企業包你退休，快速的往核心崗位發展，同時拓展自身獲取財富的渠道，在中年末期來臨之前，至少讓自己做到局部上岸。
註：局部上岸是一種調侃，意思是指沒有徹底的財富自由，但沒有房車貸，同時還有一定的余糧不至於無法應對風險。
說了這么多，5或以上年依舊在基層做執行的這部分產品同學可能會發現一個問題，假設我在BAT十年八年，但沒有成為組長或者上到更高級別的位置，好像就會逐漸成為第三類人？
是的，對於產品崗來說，確實如此，據我與這部分人的交流來看，其中的大部分無論是因為主觀或者客觀的原因都不願意跳出舒適區了，而技能的廣度和高度都沒有繼續得到擴展，更多的是執行重復的事務，收入的層面，因為大廠福利好，要比第二類中的很多人都高，但其實在職業狀態上是非常危險的，對於這部分人，我個人是建議換坑挑戰對自己職業發展更好的機會，因為一個公司的崗位總是有限的，但是跳出這個公司，機會量級就不是一個層次的了。
另外，我非常認可俞軍在一次采訪中的觀點，產品崗位的成長，機遇太重要了，有沒有機會操盤大項目至關重要，第二類中其實有不少人並不是能力不足或者不夠優秀，而是項目機會的問題，剛畢業的時候選擇項目的話語權並不多，很多事情只能先上手，如果你處於一個飛速上升的項目中，無論是技能還是經驗都會快速的增長，這些優勢，是一般項目或者失敗項目很難企及的。所以當下沒有處於行業前列也並不代表自身不夠優秀，很多時候是機遇的問題。

⑷ 產品經理和產品專員的區別是什麼

區別：職責不一，產品專員的主要工作參與產品開發，包括市場調查，擬訂營銷方案等。而產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

產品經理也稱產品企劃，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，項目跟蹤，項目上線，數據跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。

如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。

⑸ 產品經理是什麼部門的

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。總之，產品經理全權負責產品的最終完成。

在不同的公司，產品經理的定義和職責並不盡相同。友立公司的產品經理分為產品工程經理（Proct Program Manager）和產品行銷經理（Proct Marketing Manager），而趨勢卻將產品經理同開發經理和行銷經理區分開來；在微軟，因為其獨有的歷史文化，我們所談的產品經理，他們往往稱為項目經理。

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。毛永剛舉了一個例子，如果把軟體產品開發當做扛木頭，要所有的參與人員把這個木頭扛起來，每個人負責一段，最前面的是產品經理，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝那個方向走，不能出現有人用力不對的情況。

很多時候產品經理並不是從始至終只做一個產品，往往在一個產品還沒有結束時又開始其他的產品立項了。比如很多產品都有多國語言版，當英文版開發到一定程度之後，德文、中文等其他語種的產品也開始進行了，此外還包括了OEM版本，而且很多公司在產品沒有上市之前，又要開始規劃下一個版本的產品。

http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htm
http://cache..com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=

⑹ 產品經理是什麼

1、產品經理是公司所有項目的驅動程序--平常要了解管理層們在忙什麼--他們關心的就是你要關心和事先准備的--說不定哪天這件事就成為你的工作內容--

2、產品經理要琢磨公司的生門和死門--公司要生存。但這種問題不能自己悶想--要在適當的時候跟領導交流--如果你能在緩解公司痛苦的地方做些事情--那麼你就不得了--

3、要十分清楚公司的目標和上司的期望--這些都是產品經理工作的最低限--應努力做出超過上級期望的事情--

4、產品經理要對自己的產品負責--要對自己的下線資源負責--要具有成品意識--在一定程度上要追求完美。產品經理提交出來的需求如果是次品--遭殃的最後是自己--千萬不能偷懶--

5、要及時通報事件的進展情況--有兩個好處--一是讓相關人員掌握信息--這是他們的權利--二是發動集體智慧及時發現潛在的問題--做好了可是你的功勞--

6、產品經理要講事實--主觀強勢比軟弱更值得一試--尤其面對不同領導的不同的意見時--不管聽誰最後吃虧的都是自己。產品經理能做的就是按事物的本來面目進行操作--然後從這一角度解釋給領導聽--

7、要學會站在公司利益角度去理解工作--那麼你的高度就不一樣--理解就不一樣--工作的狀態也就不一樣了--

8、注意報告文件的格式--第一頁是精華--要字斟句酌--後面可以有100頁的支撐文件--但第一頁只寫大家都關心的問題--

9、一條顛撲不破的真理--領導都是聰明人--誰幹得多誰幹得少--誰願意干誰勉強干--誰好用誰不好用--他明白得很。有句笑話叫"別跟豬摔跤"--在辦公室不要跟任何人較勁--就事論事--把本職工作做好。

10、產品經理還是老闆的幕僚--有些事你是要懂得及時提醒上司--疏忽這一職責帶來的後果可能是致命的。

通俗一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。

產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現

⑺ 產品經理職責是什麼

一、什麼是產品經理
產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善於發現問題，並設計方案協調資源，通過產品來解決問題。
二、產品經理能力要求
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，並細化需求，輸出可開發的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力
產品研發階段，需要把控研發進度，管理需求變更，解決各種開發過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。
產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節奏把控等能力。
總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發生，核心能力主要體現在業務，技術，設計這幾大模塊上。
產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。
醫生有醫生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛國。
產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶「救苦救難」。
有使命感的產品經理是一個好的產品經理！
三、如何成為一名產品經理？
產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。
產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：
1、閱讀產品相關的入門書籍
推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。
2、用臨摹的方式拆分產品
梳理產品功能列表，梳理業務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習並熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什麼問題，設計思路是怎樣的。
3、寫產品體驗報告
產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰略層、范圍層、介面層、框架層、表現層，關於具體的競品分析
通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環境的變化，擁有核心競爭力。
希望你能早日成為一名產品經理。

⑻ 產品經理具體工作是什麼

1）需求收集及分析：收集用戶、老闆、運營等人員的需求，把需求轉化為功能
2）撰寫文檔：主要寫市場需求文檔、產品需求文檔，競品分析報告，用戶分析報告等
3）繪制原型：利用 Axure 繪制項目原型圖交給開發 UI 進行產品的開發設計，提高項目可讀性
4）評審和研發排期：原型繪制完以後，就是和研發，UI，領導一起來評審，確定功能的可行性，交付日期等事項。產品需要跟進開發進度，保障產品順利上線
5）產品驗收：即在測試過後，系統實際展示給你的現狀。如果實際結果滿足預期結果，那麼，這個功能就是可以交付的。如果有問題，那麼就需要研發重新修改後再上線。
6）產品更新迭代：新一輪的需求收集到產品上線
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⑼ 產品經理究竟是做什麼的

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。

產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。

團隊職責

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計。

做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

⑽ 產品經理是干什麼的

產品經理：對於產品的市場運營及其管理。
根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等不同角色，確定和組織實施相應的產品策略以及其他一系列相關的產品管理活動。