A. 生產及成本預算的意義與基礎，編制依據，編制要點分別是什麼
產品成本預算
含義：產品成本預算是預算期產品生產成本的預算。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
編制基礎：是螞老銷桐念售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和悶輪升製造費用預算的匯總。
B. 企業為什麼要做預算，預算起到什麼作用不做預算會怎麼樣
預算作用：1.為了產品的報價。2.控製成本。3.管理財務狀況。
不做預算將會一團亂，比如買的產品都不夠成本。
隨著市場經濟的不斷發展，企業對於會計人員的管理要求也越來越高，由以前的簡單核算慢慢轉變為管理，那麼應運而生了這些個聽起來很高深的專業，簡單來解釋，財務預算就是全面預算的一部分，全面預算包括業務預算和財務預算，財務預算又包括資本預算、現金預算、預計資產負債表、預計利潤表和預計現金流量表。要搞好財務預算離不開業務預算，是整個單位上上下下的一個系統性的工作。之所以這樣做也是為達到幾個目的：1、明確目標；2、配置資源；3、制定考核標准；4、作為生產經營的一個控制臘陵依據。預算編制出來以後，企業各部門就清楚我們應該干什麼，應該達到什麼標准，達到什麼要求，管理就有了依據。
成本控制也是涉及生產經營的方方面面，可以滲透到采購、生產再到銷售每一個環節。感覺說起來好龐大。。。
不打算拿分了，你問的這個財務預算和成本控制個人感覺這個專業比較玄乎，一些理論知識是必要的，但實際經驗需要在畢業後的工作中慢慢積累，做好了是比較有前途的。
證劵投資理財規劃師沒接觸過，我在工業企業做了幾年，比較OUT，但是，感覺隨著大家都慢慢有錢了，主攻個人理財方向也不錯~~
一般定下來什麼牌子的油漆，知道面積平方數的話，大概價錢師傅一般知道
首先，全面預算管理的基礎是計劃控制，對生產經營或投融資的全生命周期要有計劃和分解，對各個涉及的專業部門應有對應的計劃控制體系。其次，全面預算對本量利分析的要求以彈性成本管理為導向，對成本控制盒財務預算的要求是以企業全部生態環境的變化為基礎的分析和結論，以此來作為管理的依據和標尺。
采購預算是指采購部門在一定計劃期間(年度、季度或月度)編制的材料采購的用款計劃。
1、保障企業戰略計劃和作業計劃的執行，確保企業組織目標一致。
2、協調企業各部門之間的合作經營。
3、在企業各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。
4、對企業物流成本進行控制、監督。
這完全是兩條團做路，走了這條就不能走那條，你自己選擇好，園林預算和土建預算可以說完全不同，但是只要精通一樣都是有飯吃的
預算需要調系數的三個原因：
第一，定額不是適用很多年的，基本4-5年會換，不調，不適用現在的實際情況。
第二，物價每年每月都會變，主材當然要調價。另外這個需要看合同或者協議的。人工費也是這樣的，包括機械台班。
第三，一些安裝費用，安裝條件不一樣，就需要調系數，這是定額規定的。
有點吃力，需要懂得一點電氣系統的基本知識。但是套用定額等方式都是一樣的，就是除了設備購置費起來，還要有安裝費、調試費等等。比土建的科目多一些。
預算有很多種。你自己去看看有關預算的書吧。這里解釋起來可是要很大篇幅的呢。具體遇到什麼問題你可以給我消息
舉個簡單的例子，我們在聽音樂會時，經常看到有一名指揮在台前指揮著一支十幾個人，乃至數十人的樂隊進行演奏；很少有人看到一個指揮在台前指揮一兩個人進行演奏的。道理很簡單，單體企業在創業初期，規模小，業務量不大，人員不多，機構簡單，是不需要實施全面預算管理的，管理相對簡單，進行會計核算就可以了；就像一兩個人演奏，台下練一練，彼此協調演出節奏就可以了，不需要指揮了。
而企業發展到一定規模，尤其是成為多業務單元的公司或集團公司，作為投資人、最高管理者，你會發現下面都嚷嚷要花錢，伸著無數雙手等著你批錢，而且都說是為企業發展，可是公司哪有這么多資金？如何對這些資金進行監控？這時候，投資人，各級經營者就覺得需要一個管理工具了。
全面預算的推行是為了公司整體的戰略目標的實現，實現企業價值最大化，而不是實現某個業務，或某個業務單位利益最大化。因此，對於多業務的企業，尤其是集團公司，需要界定清楚預算實施的范圍。就拿集團公司來說，投資了二十多個企業，有些是控股，有些是參股，如果推行預算，無論是從治理結構還是對集團公司的利潤貢獻來看，確實沒必要也不可能將所有被投資企業全部納入集團公司推行的全面預算管理范圍。所以全面預算管理不是「全部預算管理」，集團公司需要根據對被投資企業是否具有實質控制權以及其他一些客觀條件來確定預算實施的范圍。