A. 在復雜產品的結構因素作用下會出現哪幾類不同的產品
(1)問題類產品。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群，說明市場機會大，前景好，而在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如，在產品生命周期中處於引進期並因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略，即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變為「明星產品」。
(2)明星類產品。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的金牛產品。其財務特點是具有一般水平的利潤率和負債比率，但由於該類產品增長較快而顯得資金不足，需要加大投資以支持其迅速發展。採用的發展戰略是，積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。
(3)金牛類產品。又稱厚利產品，它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高，負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無須增大投資，因而成為企業回收資金、支持其他產品尤其是明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可採用收獲戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。具體的做法是：①把設備投資和其他投資盡量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其他產品提供資金支持。金牛產品適合於用事業部進行管理，其經營者最好是市場營銷型人才。
(4)瘦狗類產品。又稱衰退類產品，它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低，處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應採用撤退戰略。首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即予以淘汰；其次是將剩餘資源向其他產品轉移；最後是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其他事業部合並，統一管理。
B. 量產問題
科技產品的量產面臨三個難題。
第一弊搜個難得：怎麼用流水線造出復雜產品。
當我們面臨需要成千上萬個零部件時，在實驗室里可以造出幾個模型，但是一旦要投入工廠流水線時，馬上就要面臨。例如：參數是多少。啟段參數怎麼標准化的問題。怎麼解決其中的問題。都是量產要解決的。
第二個難題：怎麼用比較的成本製造出大規悄卜譽模的產品。
科技產品前期投入巨大，如果做不到量產，便無法攤薄研發和建設投資的成本。成本無法攤薄。單價就會特別高，於是消費者和下游合作夥伴就會特別少。最終造成市場佔有率低，企業便談不上成功。
第三個難題：開放性。
所謂開放性，就是需求你來提。我們什麼都能造。不僅能造，還可以降低成本。但之前我們知道創新的主導者是小企業，小企業的優勢是靈活專注，但其劣勢是必須在體外協調資源。它的製造多需外包解決。於是便對製造的開放性有了很高的要求。
C. 形狀復雜，體積大，但數量少的塑料製品，用什麼工藝比較好
用比較大型的3D列印或者型材機加工成型。
3D列印適合結構復雜產品的少批量加工，尼龍可以應用於3D列印，沖山製品尺寸精確度較低，機械強度較低。
另外，可以用型材做機加工成型，跟做金屬模具一樣的，用尼培鄭龍板材切割、雕刻成型，同樣可以滿足結構比較散中中復雜的製品，機加工製品尺寸精度高，強度好，遠非3D列印可比。
D. 內衣產品SKU比較復雜的表格怎麼製作
內衣產品SKU比較復雜的表格製作方法用excel表格把需要的項目都列舉出來，然後進行分棗蘆隔就好了
通常來說一個款式內衣的SKU=尺碼數量*顏色數量，由於消費者對不同的尺碼的需求，一件內衣款式通常會包含幾十個SKU，此外，一個成熟的品牌至少擁有20款內衣，即慶悄約2000+個SKU，對於企業而言，不僅難以管理尺碼庫存，造成庫存積壓、減值譽岩渣，也需要准備充足的資金進行研發生產，造成資金滯留。
E. 簡單與復雜的產品邏輯
簡化是一個動詞，是把事物的細節數量減少，以期減低復雜度。
簡單是一個形容詞，指事物易於掌握、易於理解，這實際是一個心理概念。
這篇文章閑聊一下簡單和復雜在產品設計中的案例。
自然世界本質就是復雜的，而且越來越復雜。這可以從熱力學的熵增原理得到解釋。
簡單是人為的，人類意識總是嘗試從復雜世界尋找規律，或直接把周圍世界變得更有序。
如果存在創世的上帝，那麼人類總是傾向於認為上帝使用簡單規則創造了一切。這也是古今科學家執著追求科學理論大統一的原因。
簡單的一個維度就叫做有序。
筷子自身是極為簡化的結果，製造起來要比刀叉容易得多。
但恐怕沒有一個人認為學習使用筷子是個簡單任務，至少比起刀叉來說它太難了。
對於一個既定的任務，工具越簡化，背後的邏輯也就越復雜。
要提供給用戶更簡單的產品，我們的設計師和工程師就要解決更多的復雜難題。
典型的情況就是產品自動化。
如果用戶只關心抽水，不關心水量大小。那麼一個按鈕就足夠了。
但對於一個習慣大小開關的環保主義者來說，他會感到迷惑，也許他會猜測這個開關輕按、重按、短按、長按會有區別。幸好這個世界環保主義者只是少數。
如果我們真的關注能源效率，又向用戶負責，那麼應該設計和生產能夠根據需要自動調整沖水量的馬桶，它甚至不需要開關，完全自動沖水並選擇最佳沖水量。
實際上這種馬桶已經很多，我們也不再需要討論按鈕多少問題。
但這也再次證明，如果希望給用戶提供更簡單便捷的產品，那麼產品構造就會更復雜，設計和開發難度就會更大，產品穩定性更難保證，後期維護也更麻煩。但這不是用戶的問題，是設計師和工程師的工作挑戰。
當Home鍵只有一個返回主屏功能的時候，它無疑是極好的，功能清晰而且自然。
但是當我們需要記住輕按、重按、長按、雙按等等的時候，一切就不那麼美好了。相比之下，安卓的返回、主屏和多任務三個按鍵要更容易記憶。
簡化得到的視覺美固然是好的，但為了美而要求用戶使用一根筷子就餐，顯然是瘋狂的。
每個按鍵應當只對應一個功能。世界上只有一個蘋果公司，如果你不是，就請不要像蘋果那樣折磨用戶的神經。
每個按鍵只對應一個功能，反之不成立。
汽車上並沒有類似Ctrl+N這樣折磨人的操作：你需要按住某個功能鍵，以此來把另外的按鍵切換到新的功能。
但很多車上都有兩個相同功能的調高車內音響音量的按鍵，一個在中控台，一個在方向盤上。類似的重復鍵還會有幾個。甚至後車窗玻璃升降按鈕在司機位置也重復安裝了。
不要在意是否唯一對應， 請把注意力放在減輕用戶心理壓力和讓按鍵更加方便使用上來 。
用的心理壓力來自於產品操作難於理解或難於記憶。
客房衛生間的門，正面貼著「拉」，背面貼著「推」。
但凡需要貼上文字說明的操作，都是糟糕的設計。
好的設計應該是自然的，是易於理解的 。
你面前的門側邊有一個豎向的把手，你會是選擇推還是拉？
你面前的門正中有一個橫向的把手，你會是選擇推還是拉？
如果把手被裝錯，就不得不貼上文字來補救。那些文字每次都會嘲笑的用戶：「嘿，小子，我跟你想的不一樣。」
違反常態，簡單的事情也會變得復雜。
傳統電視機遙控器上有超過三十個按鈕。每個按鈕對應一個功能，大部分都標有文字。但我們除了開關機、音量加加減和換台等幾個按鍵之外別的功能都不會用。
小米電視機遙控器上是11個按鍵，盡管看上去沒這么多。
但小米電視機的功能要比傳統電視機多很多，它實際上是一個安卓操作系統。
它足夠簡單，對於習慣智能手機的用戶看上去很容易明白各個按鍵的功能。上下左右按鍵雖然沒有任何的顯式標志，但用戶都能猜到圓環是控制方向的，當手指壓上去的時候一切都那麼自然，包括圓環中間的確認鍵都不需要任何額外解釋。
這樣的簡單是如何做到的？（當然我們都知道小米借鑒了蘋果的設計）
按鍵真的少了嗎？不！由於功能的膨脹，小米電視需要幾倍於傳統遙控器的按鍵。
按鍵並沒有少，只是換了位置，離開了遙控器而已。
這是一個包含電視功能、視頻點播、游戲甚至生活服務等等眾多功能的復雜系統。
但它並不需要一個復雜的遙控器，僅此而已。
讓復雜的事情感覺簡單，這是一種技巧。
分離，重組，層級，隱藏，甚至顛覆原有的產品設計概念。
人們並不真的喜歡簡化，這和男生嘴上只說更在意女生內涵一樣，是言不由衷。
人們只會為更多功能買單，就像男生只會邀請漂亮的女生共進晚餐一樣。
更多更好的功能，更多更好的服務，MORE AND MORE，BETTER AND BETTER。
甚至，大多數用戶都會選擇購買功能更多的產品，而不是購買功能更好的產品。
少數人會選擇購買功能足夠但品質更好的產品。但是一旦品質足夠好，那麼這些用戶仍然會去選擇功能更多的產品，而不是品質超好的產品。
同樣的錢，買到更多功能，即使多出來的功能根本不會被使用 。
這根植於每個人內心的佔有慾望和安全感的缺乏。「也許某一天我會需要這個功能」。
另一個導致產品復雜的原因是個性化。
個性化是個偽命題，世界不需要個性化就能運轉良好。
不相信嗎？比起安卓世界的五花八門，缺乏個性化的蘋果手機獲得了更優秀的用戶體驗。
個性化只是滿足人類心理對社會認同感的渴望，渴望社會認為他與眾不同 。
如果一個產品不能把主要功能的用戶體驗做到更好，那麼試試看加些個性化噱頭吧。
這里說的個性化並不是鞋子的尺碼問題，而是鞋子的顏色裝飾問題。
這個世界是由簡單生物和復雜生物共同組成的。
我們能夠取得成就，都是因為我們掌握了復雜的事物。
復雜的挑戰才能給用戶帶來成就感，比如我們通過長時間的努力，終於掌握了某個軟體的使用技巧，或者某個游戲的勝利方法。
簡單可以讓用戶產生愉悅，但復雜才能給用戶帶來更深層次的快樂。
當然，任何時候我們都要避免太過復雜的挑戰，那會把用戶徹底擊潰。
正視復雜，只要它是必須的，有意義的。
設計師的任務是管理復雜，而不是迴避復雜。
管理復雜的最好辦法是分類、分組、分主次。
模塊化是很好的處理復雜的手段。
根據不同任務顯示不同的界面，分而治之是最好的模塊化方法。
最後， 簡單是易於理解、易於記憶、易於使用，簡單不一定少，少不一定簡單 。
空餘時候再讀諾曼的《設計心理學》，很多事情慢慢才開朗起來。
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如果您覺得很有用，感謝轉發~
F. 產品復雜的企業怎樣決定產品的結構
對於一個擁有復雜產品系列的企業來說，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力和企業實力。市場引力包括企業銷售增長率、目標市簡配場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場攔做指引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
企業實力包括胡扒市場佔有率、技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業的競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件。
市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品良好的發展前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強。
G. proe怎麼做復雜產品的仿形工裝
這個問題太大，工裝的種類很多，而且同一產品根據情況不同，會有多個工裝。
簡單的仿形工裝可以試試裝配體建模下創建零件的方式進行建模。具體操作方法可以問問度娘或者論壇，這個肯定有的。
若是過於復雜的像復雜曲面什麼的仿形工裝，估計需要用構建模具的方式了。這個我對模具不太了解，只知道有這么個方向。當然如果你曲面方面玩的很好的話，也可以試試曲面的方式進行工裝設計。
以上所說只是提供一個思路，具體操作什麼的還需要你根據自己的情況來。
H. 如何製作復雜的產品banner圖
1.熟練掌握PS技能。
最基本的不用說，每一個工具你都有可能有用到的時候~沒有什麼BANNER專用技能~
如果你只追求最最簡單的圖皮昌+字的樣式此卜，那復制粘貼、調整圖片大小、輸入文字、圖層樣式這是最基本燃扒扒的。如果背景圖足夠好看有范兒，其實就是圖+字，足夠了。
2.學會素材積累。
推薦花瓣網，收集素材挺方便的。還可以看別人收集的BANNER，提高自己的審美。自己找教程，讓一些素材」活起來「。
3.步驟
個人認為字體/內容是一個BANNER的精華。背景和元素應該緊緊圍繞內容來。你可能關注的是最後好不好看，但是BOSS實際需要的是內容突出，能刺激用戶去點擊。
I. 請教大家,復雜的產品分模面用MoldWiaard不好做啊
我覺得不管用什麼方法，能做出來就是最好的，可以用建模和ＭＷ結合用，這樣可以提高工作效率，不用模架的時候，可以不載入裝配，可攜衡用，ＭＷ的修補工具，修補好所有開放的區域，得到帶吵自己想要的分型線，用ＭＰＶ分析產品，設置好型芯和型腔區域，對分型線要跨約的區域，要進行分割，斜頂和滑塊大多在動模，設置所有面在型芯區蠢隱侍域，要反復檢查，設置好的區域與提出區域相符合的，用ＰＡＮＴＩＮＧ對話框做分型線和分型面，提取ＭＰＶ區域與分型面縫合，縫合後都要進行幾何檢查，確保縫合的東西無縫隙，很難縫合的時候，可放大公差，草繪實體鑲塊，用剛才縫合的型芯面分割鑲塊， 在用縫合的型腔修剪剩下部分，得到型腔，不能修剪時，可以刪除差數，移動型腔塊，讓修剪的面能包含整個型腔體，在修剪．草繪斜頂，用修補工具里的實體分割分割鑲塊，或者用邊界分割，滑塊頭可用同樣方法得到，鑲塊的東西，可用同樣方法得到，如果想做整體的模具，就先載入裝配，然後照上面分好，加如模架，加如頂桿，加滑塊後面部分，最後進行建腔操作，冷缺水空，可用孔命令，也可用ＭＷ的ＣＯＯＬＩＮＧ，然後載入上水觜等標准件，澆注系統，同樣方法可創建，哈哈，僅供參考 查看原帖>>
希望採納
J. 產品經理如何推進復雜項目按時上線——項目管理篇
大多數公司都不會設立專職的項目經理崗位，而現在大部分的工作任務都需要以項目制的形式落地和執行。因此，產品經理的任務就不僅僅在於完成產品策劃，還需要承擔項目管理工作，跟進項目進度，必要時還得出面協調和爭取研發資源、解決沖突，以確保項目按時、按計劃完成上線。
但畢竟我們不是專業項目經理出身，那麼應該怎麼做來保障項目能按時上線呢？
項目管理並非僅僅項目開始後監督開發做執行，監督QA做測試。按照管理學對項目管理這一分支學科的定義，項目管理是指 「在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程」 。簡言之，就是要懂得如何在復雜多變的環境中做好一件事，使這件事最終能達成目標。
按照PMP（項目管理專業人士資格認證）的知識體系，項目管理的全過程分為5大過程組、10大知識領域、49個過程侍磨活動。
雖然PMP知識體系已經十分成熟，但如老讓斗果只是生搬硬套，還是會出現水土不服的情況。所以，需要結合實際情況，取其精華為我所用，最終內化為自己的項目管理方法論。就國內的情況而言，大多數公司普遍更適合敏捷項目管理方法，一下內容分享的也正是本人基於敏捷思維下的項目管理實踐經驗：我們可以將一個項目從頭到尾主要分為3個階段：啟動滑伍階段、實施階段、收尾階段，每個階段再梳理出關鍵事項，就形成了如下的項目管理三步曲：
兩大重點：完成產品策劃，召開需求評審會。
一份好的產品策劃案需要具備以下幾點要素：
1）清晰的項目背景和價值闡述
清楚自己為什麼做，完成這個項目可以帶來什麼價值（如轉化率提升、留存率提升、活躍度提高、續費率提高等等）。
充分的需求分析（別走彎路）、競品研究（博採眾長），確定方向後可以通過調研的方式嘗試進行初步價值驗證（MVP價值驗證）。
2）明確的項目目標
定目標需要按照smart原則，即：我們要在多少時間內（明確的截止時間），完成什麼任務（具體的），達到什麼效果（可衡量的，要定數據指標），這對我們整體業務目標的貢獻是什麼（績效相關性），而且這個目標是我們通過努力可以達成的（可達成的）。
3）完整的PRD文檔，需包含：
明確的需求范圍
明確的質量標准：常規性能（頁面打開速度、內容載入速度等）、極限性能（最高並發量）、交互體驗、易用性等等。
可讀性強且方便使用：PRD的目標是把需求說清楚，讓開發閱讀無障礙。現在普遍流行原型+PRD的交付方式，我也喜歡在原型稿/交互稿中添加詳細的功能/交互說明，固定布局如左圖右文or上圖下文，方便研發閱讀。
不用過於追求原型的美觀與酷炫的動效。產品經理應該注重需求的完整性以及清晰表達，但有時候簡單的一個交互動效會比長篇累牘的文字描述要高效許多，恰到好處即可。
召開需求評審會的目的並不只是評審需求，一個成功的需求評審會需要達成以下目標：
1）對齊目標，明確需求：
確保與會人員就項目目標達成一致，且需要對需求內容進行充分評審，盡可能暴露潛在問題或風險，若有argue的地方需要記錄並及時解決。
2）評估排期，獲得承諾：
明確項目參與人員，以及各環節所需時間（比如交互、視覺、開發、測試需要多少時間），完成排期或確定最終上線時間，並獲得項目成員承諾。
在項目啟動階段，明確項目目標、完成產品策劃並通過需求評審，同時為提前暴露的問題與風險制定好風險預案。前期做好充分的規劃，項目就已經成功了一半。
兩大重點：進度管理與風險控制。
1）項目排期表——計劃為綱
在啟動階段的需求評審會結束後，任務分工以及各環節排期得以明確，並就此出具項目排期表，各個時間節點即可作為項目過程中的里程碑。在項目過程中按時完成一個個里程碑，基本就能保證項目按時上線。
2）任務進度表——拆分任務，監控任務進度
如果項目規模較大，需要對具體任務進行再拆分。如交互稿和視覺稿需要在哪幾個時間點交付，開發任務也需要拆分成更小的單元。按照敏捷開發的方法，每一個開發任務單元需要保持在0.5天或1天，只有拆分到足夠細，才有利於後續項目進度的跟蹤，保證開發進度就是實際的項目進度。（舉例而言，假設開發任務拆分不到位，比如一條任務規劃了5天時間，那就很有可能出現任務評估不準的情況，或者5天內的進度不可控，最終導致任務無法按時完成。）
完成任務拆分，並制定任務進度表後，即可按天來跟進每條任務的完成情況，以此確保項目按計劃推進。
3）每日站會——暴露問題與風險
在項目進展過程中，可以每天定時召集項目組成員開展站會討論。時間可以是一天開始工作之前，也可以是一天完成工作之後，我個人通常會選擇在開始一天的工作之前。站會主要是同步昨日工作進度與今日工作計劃。注意站會時間不宜過長，在項目成員不多的情況下最好控制在10分鍾內（之所以是站會，因為是個短會，不需要特地尋找會議室，且事實證明站著開效率更高~）。站會的目的是暴露問題及風險，因此每個人的發言重點應該放在目前遇到的問題或潛在風險上，最後由產品負責檢查任務進度表是否正常更新即可。
如果在站會上有成員提出問題或風險，應當先行記錄，散會後再由相關人員跟進解決，避免在會上討論佔用團隊成員過多時間，產品經理則需負責跟進問題解決進度。
1）提前規避項目風險
所謂項目風險，往往是指項目無法按計劃如期上線，項目風險需要提前預防：在啟動階段提前預設、識別可能的風險，可以查閱以往類似項目的總結文檔、可以邀請有經驗的專家參與需求評審會等（站在巨人肩膀，規避已知的已知風險），並准備相應風險預案（如預留人手、預留buffer time）
在項目實施過程中新增風險往往是有「兆頭」的，比如項目組成員在每日站會上提出的問題，當小問題沒有得到及時解決越積越多，最後就會演化為項目延期風險，所以一定要重視和及時及時處理實施過程中暴露出來的問題。
2）發生風險、如何解決？
制約項目成功的4個主要因素有：范圍、成本、時間、質量，其中項目質量不可妥協，質量是底線，那麼從范圍、時間、成本角度考慮，可能的風險應對措施包括：砍掉一些非必須功能（調整需求范圍）、增加人手（加大成本投入）、或者向項目負責人申請延期（延長項目時間）。
質量是底線，溝通是法寶。與人溝通是門技術活，不是說和別人說話很難，而是充分表達自身觀點，充分理解對方主張，在雙方知識體系、認知、立場、訴求各有不同的情況下達成一致。很重要的幾點：換位思考、價值驅動、目標導向。（不做展開）
項目收尾階段除了項目發布上線，還需要對項目進行整體的復盤總結。一次好的項目復盤不僅可以沉澱項目文檔，還能幫助團隊的每個人從項目中總結收獲，有利於個人成長。
作為產品經理需要養成及時復盤的習慣，並帶領團隊成員一起復盤、總結、反思、沉澱：
回顧目標是否達成——用數據說話。
過程中收獲了什麼經驗？——揚長。
過程中得到了什麼教訓？——避短。
完成復盤，沉澱文檔，形成項目知識庫——介面文檔、產品規則說明、產品參數整理、經驗積累——以此來提升下一次項目的質量，在項目管理上也能發揮復利效應。
有些人僅僅把項目當成完成工作績效的任務，而有些人就會把項目看作是實現自身價值和提升能力的雙重機會，久而久之，這種差異帶來的差距也會越來越大，希望大家都能把握並享受到工作中的「復利效應」。
我們來總結一下：在項目啟動階段的重點是做計劃，計劃為綱，包括產品策劃、提前識別風險、完成需求評審會，得出項目排期表；在項目實施階段的重點是監控進度，監控進度有幾個工具：項目排期表、任務進度表、每日站會，而且項目計劃需要在實施階段根據實際情況動態調整（如需求變動、未知風險發生甚至目標變化等）；完成項目上線不是項目的終點，在收尾階段的重點應是復盤總結，沉澱項目經驗教訓，為後續項目沉澱經驗資產。
項目管理就是如何在復雜多變的環境中做好一件事。一切皆項目，一切皆可項目化管理。與君共勉。