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園區經理如何與產品相結合

發布時間:2023-04-19 17:57:28

1. 產品經理應該如何規劃產品線路圖

路線圖很可怕。對於產品經理,路線圖是討論最廣泛和分發最多的文件。盡管這是工作中最重要的部分之一,但許多產品經理仍然擔心自己的路線圖。

我並不是說實際的路線圖是詭異或可怕的。但是維護一個,捍衛一個並擁有一個是艱巨的。此外,路線圖的規模和重要性可能會令人生畏。

但是讓我們解開為什麼路線圖看起來很恐怖的原因。當我們了解如何應對路線圖挑戰時,我們就可以接受路線圖的強大功能。

產品經理設計產品路線圖的重要性:

1.保養

保持路線圖最新是至關重要的。仍在傳播的舊路線圖會產生錯誤的期望,並使客戶和利益相關者感到困惑。但是路線圖不會自我更新,這意味著您需要保持最新狀態。

創建路線圖意味著您正在簽署一項持續承諾。路線圖不是臨時的,並且不會消失。一旦存在,多個團隊和利益相關者將依靠他們來決定他們的優先事項和活動。

知道單個文檔正在推動如此多的活動可能令人生畏。確保其持續准確性的壓力也很大。擁有如此多的活動部件,似乎無法應對首次亮相時所造成的混亂。

2.利益相關者的摩擦

將您的計劃提交紙質文件會使其受到批評。路線圖精確列出了應該發生的情況。它迫使每個人都考慮為前進所需要的艱難選擇和權衡取捨。

看到所有說明的內容很可能會使一些羽毛怒吼。如果利益相關者先前沒有達成一致,這可能會引起一些戲劇性的變化。寵物項目和個人優先事項可能已被延遲或完全遺漏了。您可能最終會將資源用於並非所有人都喜歡的舉措。

產品經理最終居於中間,為文檔辯護並說明為什麼一切都在原地。對於任何人來說,這種防禦都會感到不舒服和令人生畏,主要是如果某些利益相關者在他們的持不同政見者中表現出積極性和侵略性。

3.紮根

組織中的許多角色不需要公開的意圖聲明。在這方面,路線圖是獨一無二的。

盡管其他團隊可能有需要獲得批準的計劃,但產品路線圖會告訴整個組織將會發生什麼(或至少計劃了什麼)。

路線圖使產品經理面臨批評,評論和質疑,很少有人會面對。而且,隨著您的進步,優先順序的變化和策略的發展,您必須定期執行此操作。

4.減少工作量

產品經理戴很多帽子。他們在其產品組合中承擔著一系列責任,但是產品路線圖通常是某些利益相關者和其他團隊將看到的唯一工作產品。對於那些不熟悉產品經理角色的人,他們可能會認為創建路線圖是您要做的唯一事情。

將您的所有工作總結為一個路線圖,通常只將其安裝在一張紙上,可能會使您看起來像是一竅不通的小馬。我的意思是,您每季度將其中一項淘汰出去,然後其餘時間您在做什麼?

由於產品管理可能會被誤解,因此令人震驚的是,同事認為維護路線圖就是您要做的一切。

5.承諾的分量

要制定路線圖,產品經理已經必須做很多艱難的事情。他們不得不反復說不,拒絕了利益相關者的希望和願望,目的是推進整體公司戰略。他們必須權衡相互競爭的優先事項,使用框架對各種開發方案進行評分和排名,將事情分解為最重要和最謹慎的舉措。

但是,經過篩選,分類,范圍界定和排期後,完整的路線圖傳達了對未來的願景。盡管很有可能由於外界力量而使事情發生變化,但路線圖讀者仍希望路線圖上的計劃能夠實現。

這種保證使產品經理面臨未來的批評和懷疑。即使這些減輕的情況並非產品經理自己的錯,事情也可能不會按計劃進行。然而,人們指望通過路線圖傳達的內容能夠發揮作用。如果他們不這樣做,往往是作者的過失,損害了他們的信譽。

產品路線圖模板指南

僅僅因為您可能擔心產品路線圖流程,並不意味著您無法有效地解決它。讓我們討論如何充滿信心地應對這些挑戰和路線圖。

1、路線圖

如果您的路線圖是一個孤島,並且您將直覺放在第一位,那麼您就有可能面臨批評和抵抗的風險。

因此,您必須將路線圖視為漫長而協作的過程的最高潮。讓利益相關者和多個數據源參與信息收集和優先順序排序過程。您的路線圖應該更多地是許多觀點的綜合,而不是您對未來的個人願景。

如果您已與決策者多次核對,預覽潛在的症結並為可能的異議和投訴做准備,那麼您無需擔心。

2.不要淹沒自己的細節

許多產品經理犯的一個致命錯誤是將路線圖轉變為具有過期日期的功能的順序列表。但是,這有兩個缺點。

首先是事情會滑落。您的日期將導致您過量使用和交付不足,並且您將不得不轉移和交換特定功能。當您包含該級別的特異性時,您就有失敗的風險。

第二點是,路線圖與時間表不同。我們建議您通過主題擴大路線圖的范圍。基於結果的路線圖使您無需專注於實現細節。相反,它把重點轉移到了如何實現目標上。

比創建一大堆您不知道任何人想要的功能並為他們分配任意日期的功能來激發人們對您的願望的更好的方法,」 「此外,當您通過良好的實驗證明它們沒有價值之後,不可避免地(神奇地)「消失」了路線圖時,即使您實際上在做正確的事情,您的信譽也很有可能受到打擊。

在產品願景下,利益相關者應該已經團結一致,主題隨著實際實施的展開具有高度的視覺效果和適應性。用它們來建立共識和支持。將功能部件保留在文檔之外。

3.您正在採取一種萬能的方法

客戶,主管和工程師都關心相同的事情嗎?否。為什麼要給他們相同的路線圖?

我們看到的一個常見錯誤是將路線圖視為通用文檔,該文檔必須服務於與其聯系的所有可能組成部分。

為特定受眾量身定製路線圖可以使事情變得不那麼恐怖。當銷售人員和客戶沒有任何約會時,他們就不會抱怨事情遲到了!

在高管關心戰略目標的同時,工程師希望了解技術上的相互依賴性。每個小組都應擁有適合自己興趣和針對所需信息的自己的路線圖版本。

4.請記住,您正在解決客戶問題

產品經理負責構建可解決客戶問題的有價值的產品。路線圖的願景和戰略是將目標變為現實的關鍵。

戴上以客戶為中心的帽子,並考慮所有將從您設計的產品計劃中受益的人。盡管您可能會擔心事情會發生變化,但您的路線圖卻是未來客戶滿意的驅動力!

5.路線圖是您大放異彩的機會

產品經理並非總會舉辦大型論壇,但路線圖是他們與廣大受眾分享工作成果的少數機會之一。如果您完成了功課並付出了努力,您將為您的路線圖感到驕傲。

向其他人展示(或者只是知道其他人正在引用它)意味著您的辛勤工作得到了回報。您的路線圖將指導您的產品實現未來的成功和增長。您正在激勵他人盡自己最大的努力並使您的願景變為現實。不要讓您的後顧之憂使您失去了實現目標的機會。

產品經理線路圖

2. 項目經理和產品經理的關系是怎樣的

項目經理和產品經理的關系是怎樣的?

畢竟他的職責在於要將目標轉為可實現項目他有有偏於執行方面。產品經理,他只要姿勢領域管就好了,但是他不一定要懂得技術。他們兩者是相輔相成的。如果產品經理沒有做好產品的規劃和定位產品發展的路線就會錯誤項枝磨目掌控一直不太很好,項目經理也就不能夠做好進度的把控不能夠按時交付。

總結:要區分產品經理還有項目經理有一個是第一個區別是產品經理是想項目經理是做產品經理和項目經理所管轄的范圍也不同,。產品經理和項目漏世經理兩者指所具備的能力不一樣

3. 如何做好產品經理這個崗位

轉載以下資料供參考 產品經理就是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理必備技能
1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面,而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理,項目管理的經驗對於產品經理十分重要,可以幫助產品經理更好的進行產品的管理,團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人,他的個人能力包括他的領導能力,做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能,技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點,更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導項目組,指導產品從概念設計到市場接受,保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標,解決項目組的沖突;同時產品經理還應該管理項目,制定項目的計劃和預算,確定和管理參與項目的人員和資源,同職能部門之間相協調,跟蹤相對於項目基線的進展;產品經理還要負責和管理層進行溝通,提供項目進展狀況的報告,准備並且確定狀態評審點,作為產品的領導同管理層溝通,提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗,並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要,產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

產品經理的相關事宜
個人素養
程序員不一樣,產品經理主要是同人打交道,要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展,是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情,很多方面的素質培養是必不可少的。
產品經理要協調好各種關系,包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人,在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的,所要協調的主要是人力資源,絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別,但不同部門的Leader做事方式可能不一樣,因此一方面要看對方配合的程度高低,同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題,只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下,人與人的互動上,要做的非常好,能夠把自己的想法非常好的表達給其他人,說服這些人配合去做事。
產品經理的工作是相當瑣碎的,要處理各種各樣的關系和進度,不像其他的工作都有自己專注的方向,專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分,通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺,更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略,而不是對方降價自己也降價,對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略,就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手,了解各自的強項和弱項,找到機會在哪裡,威脅在哪裡,並進行分析,制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的,它需要很多的信息反饋分析,要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人,產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司,產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤,但如果某些方面考慮不周,做出來的母盤存在問題,造成整批產品銷毀,給公司帶來巨大損失,或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間,結果造成問題,產品無法如期交付,產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺,這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力,要把產品看做自己的孩子,懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的,而不是被動的去做事,是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習,素質卻難以培養,有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人,他們對產品有一種本能的熱愛,把自己生活中的一切事物都看成產品,懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質,是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員,激勵所有人。
辨別這種特質很容易,可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因,聊聊不同領域的產品和他討厭的產品,問問對方,如果有機會,他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的,虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場(這種情況有利也有弊),但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上,目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問,讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺,最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中,還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說,換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處,但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要,有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場,能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力,因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的,但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務,結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道,「物以類聚,人以群分」,此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試,即是考察應聘者解決問題的能力,通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案,而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優於知識)。如果應聘者回答正確,面試官會將問題略作調整,詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程,直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況,說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運,絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧,產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經驗,我相信可以做到。但是,如果你期望的是一周只工作四十個小時,下班後把工作拋諸腦後,那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力?在這個問題上,我對應聘者向來坦率,產品管理工作絕不能用時間來衡量,付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里,產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松,有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度,以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里,產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員,不能要求別人執行命令,所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重,要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐,經常要協調處理各種問題,比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題,同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養,產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力,才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意,懷有私心,一碗水端不平,那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通,但應當知道每位成員最擅長做什麼,尊重大家發揮工作特長的意願,充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易,考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者,可以問問他們如何處理工作中的壓力,多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心,為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信?相反,剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信(雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知)。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心,確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力,更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO,願意為產品的最終成敗承擔全部責任,絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等,但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親,監督每個人的工作,而是指出現問題時他應該及時承擔責任,進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道,雖然產品的實現離不開大家的協助,但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信,只要具備優秀的個人素質,所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身,因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解,以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術,但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑,可以參加培訓課程,閱讀相關書籍和文章,向程序員和架構師請教,參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響,取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度,還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能,產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班,拚命工作一整天,連吃飯喝水都顧不上,深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務,合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務,那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上,體力透支到了極限。對他們而言,最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此,我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀,而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人,產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文,而是指產品經理既能與程序員討論技術,又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
職業要求
教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物,因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域,產品經理一般是研發出身,接受過市場營銷相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗,具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力,具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力,對產品和數據運營敏感,思維清晰而有條理,能承受較大的工作壓力。
職業發展
對於大公司而言,產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗,所以從研發到生產到銷售,產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同,權力會相對小一些,但是產品經理對於提高自己的創新能力,選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
在戰略層面需要考慮的內容
在產品規劃和執行層面
產品開發團隊管理
產品實施和推廣
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同,所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求,這才是首先應該做的事情。

4. 如何做產品布局,領域拓展

如果有人問,產品與運營之間是什麼關系?我會這樣回答:「自古以來,運營就是產品不可分割的一部分 。」真正的產品經理要對產品的最終結果負責,所以必須要懂運營;而運營,卻很少被要求負責「把產品做出來」。比如在阿里巴巴,當產品經理達到一定層級的時候,就必須要具備一定的運知識。這兩種角色的輪崗很常見,而在大公司里如果晉升到總監級別,這兩個崗位的任務其實殊途同歸。如果一定要有所區分的話,那麼產品經理的職責是將產品做出來,保證其「有用」,而運營的職責是將產品推出去,保證「有人用」。經常會遇到這樣一個衍生問題:在公司里,運營和產品誰說了算?有些公司運營一直壓制著產品,有些公司則產品比較強勢,而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法,就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題,在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時,給出了我認為的終極答案:「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中,可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出,在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深:一個產品新人和一個工作5年的運營,那當然是運營說

5. 產品經理需要做哪些事情

產品經理的工作職責:
第一,結合市場大環境、企業所在行業其他公司的競品做分析,做產品功能設計。
第二,深度挖掘用戶需求,就產品做創新,有效規劃產品的發展和功能,推動產品功能的實施、落地。
第三,要時刻關注運營的數據,做好用戶調研和反饋工作。
第四,要關注競爭對手狀況,就他們推出的營銷活動做針對性調整,推出對應的反擊措施。
第五,要規劃項目管理進度,要確保項目在約定時間內及時被落地。
第六,要指導產品設計師,為企業建設高品質的UI、交互團隊。
第七,要對產品的長期發展提出建設性建議且提前寫好方案。
第八,在產品尚未落地前得提前預估未來可能風險、做好完全把控。

6. 如何做好產品經理

一方面要穩扎穩打,掌握基礎理論知識和應用,另一方面在關鍵時刻保持清醒的頭腦,隨時切換用戶思維,理性分析用戶需要什麼和市場喜歡什麼。

01挖掘需求,解決痛點

作為產品經理,除了基礎的產品理論知識之外,用戶和需求是最重要的。需求是一個產品的源頭,然而這個需求一向被用戶們藏得很深。

比如在產品圈流傳至深的一句經典的話:「客戶不是要買電鑽,而是要買牆上的那個洞。」

再比如:你去買茶,服務員會問你想買或愛喝什麼茶?

你一般會回答一個具體的茶類,比如「茉莉花茶。」

而不會直接說:「我需要一種能美容養顏、清熱解毒、好喝又不貴的茶。」

「茉莉花茶」是產品,後者才是你真正的需求。

如果讓一個優秀的產品經理來當這個服務員,他會說:「我們有一種新茶,美容養顏的效果比茉莉花茶更好,更清香,價格也一樣,你要不要試試?」

你一定會想要了解一下。

優秀的產品經理會用「十萬個為什麼」來深入用戶的核心需求,關注用戶的痛點和其想解決的問題。從整體出發,用層次思維來看待用戶的需求,從而讓自己成為比用戶還了解需求的產品經理。

這就好比人們想要更快的馬,而福特卻造出了汽車。意料之外,又在情理之中。

優秀的產品經理應該想在用戶之前。

02用戶體驗

作為產品經理,若你想給用戶提供良好的體驗,不管你是有多專業的技術,還是用多好的設計,都必須遵循一個原則——用戶體驗,即從用戶角度出發。

用戶體驗之所以叫用戶體驗,是因為所有體驗的好壞都是由用戶來感知,最終由用戶來評價。

所以,產品經理應該先從項目本身的用戶群體和運營邏輯來打造整個產品的調性,再從專業角度上去考慮視覺效果和產品設計。

03用心,負責

優秀的產品經理需要把每一款產品都當做自己的產品,就像孕育自己的孩子一樣對它們負責任。

比如你自己的房子需要裝修,你會從方方面面了解材料、耗時、報價,再實地考察、對比,你很有可能會成為一個業余的裝修專家。

因為那是你自己的房子,所以你會非常用心,嘔心瀝血的花很多時間和精力。

就算你曾經修過無數個房子,經驗比較豐富,但以後的房子也不會說一兩天就能修好,還是得經歷從打地基到裝修的每一個過程。

做產品也是同樣的,從前期項目的概念、市場調研分析、商業模式優化到最後落地實施,要經歷整個項目從0到1的設計開發周期。

如果你僅僅只是靠盡到工作中的基本職責,對產品不夠用心,就很難拿出讓用戶滿意的產品。

7. 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理,對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的,畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人,所以,自己要先了解產品,才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節,可以適當的指導產品生產,與技術人員取得密切的聯系與溝通,這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任,畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了,但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果,想要獲得好的口碑,那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識,並且還要在之後的生產中不斷的創新,以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點,作為產品經理,不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制,更要在銷售的時候嚴格把關,要像產品的銷售好,那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略,產品經理換句話說就相當於是一個舵手,在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候,要勇敢果斷一點,發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售,但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系,這樣才能更好的得到一些消息,以及使整個部門更加的和諧團結。

8. 如何做一名優秀的產品經理

我總結了以下六點:

1、一個優秀的產品經理仍然是一個多面手
他們將擁有足夠的技能,在很多領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌,對商務營銷也認知很深,對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然,「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少,以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人,甚至陌生人。他們不害怕負面反饋,因為對產品的熱愛,所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點,他們就會加以彌補。

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