什麼是產品結構圖

1. 產品結構與信息結構有什麼區別

產品結構與信息結構有什麼區別

zhangyehui·1 個月前

可以這么理解，產品結構是你對目標的定義，描述了你要提供什麼樣的服務。而信息結構或者說信息架構，他是為達成這樣的服務而搭建的底層基礎，怎麼去分類組合內容，能給出易用且高效的服務。

產品結構圖，告訴別人你都會提供什麼樣的服務（基於內容或者是信息的行為）。

信息結構圖，底層的信息如何抽象、分類、組合，這樣的分類組合能給出怎樣的導航和搜索體驗。

產品結構圖給了方向與藍圖，信息架構圖給了分析與細化，然後應該做的是進一步細化的產品結構圖，這個進一步細化的產品結構圖是一種抽象化的高保真產品結構圖。或許功能結構圖其實就是細化版的產品結構圖。我們之所以會有這三個圖，目的就是有明確的方向，有了高效的架構，從而細化出了最終的形態。

2. 產品架構圖的定義和基本畫法

本小節主要介紹 產品架構圖 的相關知識，整個內容框架分為三個部分，分別是： 產品架構圖是什麼（what） ； 為什麼要畫產品架構圖 （why） ； 如何畫產品架構圖（how） ，下文將對各部分的內容做詳細介紹。

1、產品架構圖的定義

產品架構圖是一種將具象產品的業務架構、功能架構、信息架構、技術架構，生態架構以及商業模式等，通過層級劃分、模塊組合，而設計出的可視化圖形，其抽象且精簡的表達形式，很適合用來介紹復雜產品體系。常見的產品架構圖有業務架構圖、功能架構圖、信息架構圖，以及混合架構圖。

有句俗語叫做： 思考常常越復雜，形式往往越簡單 。人類歷史上許多偉大的知識和定律都是以精簡而優美的形式表達出來的，例如亞里士多德的三段論表述、牛頓的三大定律、歐拉的上帝公式，達爾文的進化論表述等。思考的足夠通透後，只需要用簡單的形式就可以表達復雜的體系結構和邏輯關系，相反很多看似簡單的表現形式，背後卻承載著巨大的復雜。

對比各種產品輸出物（文檔、原型圖，流程圖等），產品架構圖的形式最為精簡，都是由單一的矩形控制項排列組合形成，但卻在所有的產品輸出物中擁有最高的抽象程度和復雜度，輸出產品架構圖是對產品經理產品設計能力的衡量和體現。

2、為什麼要畫產品架構圖

在進行產品設計的時候，首先應該輸出的是產品功能架構圖，思考這張圖如何畫的過程，是幫助你梳理產品設計思路以及確定產品邊界過程。例如，現在讓你設計一個CRM系統，可以試著先畫出具體業務的CRM系統的功能架構圖，在畫的過程中，會輔助你思考整個CRM系統有哪些核心功能模塊組成，各模塊的關聯關系是怎樣的，每個階段應該做什麼，從而形成完成的產品設計思路。

其次，產品設計的過程就像是蓋大樓的過程，輸出產品功能架構圖就好比是搭建大樓地基的過程，產品原型設計的過程就像是大樓建造的過程，地基沒有問題，後面的添磚加瓦就不會有太大問題。如果一開始地基質量就有問題而沒有被重視，後續蓋了一半發現整個工程出現問題，修復重建則會浪費巨大的資源和成本。所以項目初期產品功能架構圖是很重要的交付物，當你要開始設計一個完整的產品方案時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD文檔，就很容易發生改了又改，甚至是做了一版需求然後又推翻的情況。

最後，在產品上線後無論是對內普及還是對外推廣都需要有高度抽象，簡潔易懂的載體來介紹產品整個情況，介紹和推廣的不可能去用繁雜的頁面和文字去描述，這個時候產品架構圖會是介紹整個產品理念，功能和設計的一個很好的傳達媒介。

3、如何畫產品架構圖

上文介紹了什麼是產品架構圖以及為什麼要畫產品架構圖，接下來要介紹如何畫產品架構圖，產品架構圖的畫法主要分為四個步驟，分別是：（1）確定對象；（2）拆解結構；（3）挖掘關系；（4）表達輸出。

圖5-1產品架構圖的畫法

（1）確定對象

首先要明確產品架構圖描述對象的范圍和邊界是什麼，例如，對於一個CRM系統，要畫的是CRM系統的業務架構圖、功能架構圖、信息架構圖、還是綜合了多種元素混合在一起的混合架構圖。

（2）架構拆解

確定好描述對象的類型後，要對其進行架構拆解，例如，輸出一家借貸平台的業務架構圖圖，可以拆解為貸前業務、貸中業務，貸後業務等。又例如輸出一個CRM系統的功能架構圖可以拆解出整個CRM系統的功能模塊，如賬戶管理模塊、客戶管理模塊、用戶管理模塊、許可權管理模塊，系統設置模塊等。

（3）關系挖掘

輸出對象的架構拆解完成後，需要發掘出各個模塊之間的關聯關系，同樣以CRM系統的功能架構圖為例，在拆分完整個系統的功能模塊時，接下來要分析出各個功能模塊的關系，產品架構圖內部元素之間的關聯關系主要有四種：統計並列關系、父子包含關系、輔助支撐關系，底層支撐關系。

（4）表達輸出

確定了各個功能模塊的關系之後，則需要進行關系表達，層級相同的模塊元素，則按照同級並列關系，需要排列在一起。

例如，在CRM系統中，客戶管理模塊和許可權管理模塊就屬於同層級的並列關系。而許可權管理模塊和許可權分配這個功能模塊之間則屬於父子包含關系，在表達父子包含關系時，通常父級模塊會包含住子級模塊。

其次，一些產品的非核心的功能模塊或者產品之外的一些功能模塊，例如第三方平台的簡訊功能模塊，這些模塊對產品自身功能的實現起到了一定的輔助作用，與其他產品功能模塊呈現出輔助支撐的關系，輔助支撐模塊一邊畫在產品架構圖的右側。

最後是底層支撐關系，例如產品的 會員體系 是建立在賬戶體系的基礎上的，所以賬戶體系與會員體系屬於底層支撐關系。底層支撐關系的表達方式一般是支撐模塊在底下，被支撐模塊在上面。這些基本關系的圖形化表達方式，會在後面小節結合實際的案例做詳細介紹。

整個邊界范圍內的結構關系表達完成後，整體檢查一遍是否有遺漏和錯誤，檢查完畢後配上整個架構圖的標題，架構圖標題往往是對整個架構圖內容的說明，一般放在最上面或者框架左右兩邊，最終輸出完整的產品架構圖。

愛因斯坦說過： 如果你不能把一件事情用最簡潔的語言描述清楚，說明你還沒有理解他。 對於產品架構圖而言： 如果你不能用簡單的矩形， 通過 排列組合的方式 ， 把一個復雜的產品 結構描述 清楚，說明你還沒有真正理解 你做的產品 。 所以，在日常的產品工作中，要培養自己去畫產品架構圖的習慣，培養抽象思考能力的同時，輔助自己高效的完成產品方案設計。

原文地址：https://www.cnwebe.com/articles/157113.html

3. 產品架構圖與功能架構圖的區別

產品滲散架構叢返氏圖：是整世耐體方向的結構圖；
功能架構圖：是具體功能的結構圖；
不同的架構方法論，會將架構分為不同視圖，每個視圖側重某一個方面、領域的問題。
所謂架構，就是對架構的對象進行合理的抽象，其結果是讓架構的對象更高效、更簡單、更易用、更易變。
簡單理解，架構就是為了：簡單、高效。

4. 一張圖講清楚產品架構，手把手教你畫產品框架圖

什麼是產品架構圖

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的一張概念圖：

它將可視化的具象產品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構，並通過不同分層的交互關系、功能模塊的組合、數據和信息的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路。

由於產品架構圖通常用於比較復雜的產品項目中，目前介紹產品架構圖的相關書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及），卻是設計復雜產品時不可或缺的文檔之一。

沒有資料的探索過程漫長且沒有方向，在終於有所沉澱後，我花了四周寫下了這篇總結，希望可以為你繪制產品框架圖時提供簡明的參考。

為什麼要畫

梳理自己對產品方向的判斷：

思考這張圖如何設計的過程，也是幫助你梳理「半年內自己的產品該往何處去、需求應該如何分期和落地、和其他產品的依賴&競爭關系是什麼、未來的可拓展性在哪裡」等問題的過程。

為技術&運營的輸出形成支撐：

當這張圖被設計出來後，按照產品架構圖的結構和路徑，項目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以根據這張架構圖產出運營計劃、技術系統架構方案等強依賴產品方向的方案。

讓他人可視化的理解你的產品架構：

能較為清晰簡單的呈現自己的思路、明確自己的產品邊界、指明發展的方向，常用於在項目規劃或項目總結中進行演示，幫助不了解你的產品的人快速的建立對你的產品結構、功能、復雜度的認知。

何時需要畫

建議在復雜項目開始前寫：

當你要開始設計一個系統性、完整的需求時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD、kick off，就很容易發生「改了又改」、「做了一版需求然後又推翻」的情況。

但「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在」：

如果你的項目已經進行到一半，自己卻從未產出過這張圖，那麼就從此刻開始，按照下文的步驟嘗試為自己的產品產出一張產品架構圖吧。

如何畫

之前我們分享了【AR最全乾貨及資料】設計AR產品，你一定要看的總結 ，你可能對AR相關的背景知識已經有所了解。為了分享的延續性，我們來做一個大膽的假設*：

假設你是 微信-掃碼功能 的產品經理，有一天老闆把你叫到辦公室，一番鼓勵後拍著你的肩對你說：

「蘋果發布會看了沒？蘋果這么重視對AR能力的支持，我們微信也要趕緊把AR功能做起來。這是個Allen（張小龍）很重視的項目，你回去好好設計一下，明天來跟我過方案。記住，要能夠一炮打響，全民參與喔！」

啊，張小龍級別的項目啊！明天就要出方案，怎麼辦 ？

畫前准備

列出問題域

在需求初期，產品經理得到的往往只是一句比較模糊的需求描述，它們可能來自於老闆、運營或用戶。

直接把這句話作為核心產品功能是不恰當的，合理的做法是先把這個產品所有的問題域列清楚。

「問題域」是指自己的產品能夠解決的所有問題的空間集合。從核心需求出發，將所有當前需要解決、未來可能要解決的問題放入產品框架的范圍，能夠幫助你的產品架構圖擁有更高的可拓展性，在後續具備迭代和優化的空間。

以微信AR的需求為例，問題域是這樣一個集合：

詳細操作步驟：

1. 找到收到的需求中，跟產品形態、產品目標相關的詞句，去列出「XX的流程會是什麼樣」、「XX該怎麼達成」之類的問題，直到如果這些問題解決，能夠實現核心需求的方向和業務目標。

2. 去逐次尋找這些問題需求被解決的過程中，是否有其他要先解決掉的問題、或者其他跟業務相關的問題能夠被解決/改善。

3. 按照層級去羅列出所有的問題，並附上自己的初步回答，從而形成一個初步的、自己的產品能夠解決的「問題域」。

確定產品方向

在經過問題域的羅列後，你應該能夠得到一個模糊的產品方向和功能范圍。把這些問題域的答案抽象總結成一個確定的產品需求。

以微信AR的需求為例，根據問題域，我們發現需求不只是掃碼組件增加AR識別能力這么簡單，整個需求里需要引入廣告主的角色，並且需要和廣點通、騰訊開放平台等團隊合作。最終得到的產品方向描述是這樣的:

詳細操作步驟：

問題域的環節非常發散，這一步需要回歸基礎，把模糊的需求補充、拓展和翻譯成一個在商業模式和用戶體驗上能夠形成閉環的產品需求。

1. 核心需求確定：我的產品核心解決的是哪批用戶、哪個用戶需求？

2. 產品目標：如果以一個數字指標衡量我的產品，它應該是什麼？

3.用戶場景：核心需求基本的產品形態、用戶使用的路徑是怎樣的？

清晰的業務流程

這一步需要根據核心產品需求和問題域的答案，畫出簡單的業務流程。業務流程是產品設計中常見的圖表，繪制方法就不再多做說明。

以微信AR的需求為例，從廣告主准備AR互動，到用戶在前台使用攝像頭參與互動，整個業務流程如下:

著手繪制

搭建基礎框架

基礎的產品框架脫胎於業務流程，但相比業務流程，更加註重產品功能的枚舉、功能模塊之間的分界。

詳細操作步驟：

1. 對照業務流程，根據自己設想的產品機制、基本產品形態和用戶的使用路徑，列出需要的頁面&功能&模塊等前後端邏輯。

2. 將剛剛得到的多個流程圖中所有功能類似或者范圍有包含關系的機制/功能放在一起，以模塊化的形式形成一張簡單的矩陣圖。

3. 將明顯是同一個產品范圍、同一組產品功能的模塊放在同一層級，得到一個基礎的產品框架。

明確架構分層

一個具備前後台關系的產品架構圖至少分為三層：用戶感知層（在何種場景下通過何種方式觸達用戶）、功能模塊層（通過哪些功能模塊實現產品的核心功能、和哪些外部平台功能有信息交互）、數據層（產品的數據從哪裡來、產品的數據沉澱到何處去）。

在上一步進行簡單分層後，我們已經得到一個初步框架，但是難免會有分層不明確的問題。此時需要按照兩種維度來處理架構圖的層級：不同信息層級的邊界、同一層級內模塊和模塊的邊界。

1. 處理不同信息層級的邊界：

架構圖的層級表達的其實是信息之間的流轉關系，不同信息層級之間一定是有邏輯關系的。

其中用戶感知層和數據層通常可以簡化為一層（用戶端的功能表達往往邏輯簡單、數據的來源問題則不是自己產品的核心功能），而功能模塊層則需要按照自己產品的邏輯去將功能模塊層內的主要模塊變成新的層級。

2. 處理同一層級內子模塊的邊界：

各層次之間雖然相關，但同一層次內的子模塊之間一定是互相獨立、界限分明的（常常對應著不同的開發團隊和系統應用）。將解決不同問題的功能拆分成兩個子模塊，做到一個問題只在同一層解決，避免牽一發而動全身的情況出現。

3. 明確產品間的邊界：

產品邊界對於開發設計系統架構、業務間的合作模式都非常重要。用不同顏色標識清楚產品框架中，各個部分所屬產品的邊界，通常其中屬於自己團隊的部分用亮色表示。

加入信息流轉機制

產品架構圖在表達產品的核心功能外，也應該體現信息流動的路徑：當前層級數據的交互形成產品功能，產品功能又產生新的數據，從而推動下一層級的功能運轉起來。

如果當前產品的主要使用角色只有一個，則只需要用箭頭標明模塊間信息流動的方式即可。如果當前產品會涉及的主要角色比較多，則需要用不同顏色的線條將他們和各個模塊之間的信息交互關系外化出來。

最終檢查

一張好的產品架構圖，應該具備以下特點。

清晰的模塊功能邊界

功能經過抽象，做到標准化、互相獨立

上下游產品功能邊界清晰，架構分層明確合理

具備迭代優化的能力

記得不斷根據你的產品的發展情況來更新產品架構圖，每次修改的過程對提升產品架構能力的幫助非常巨大。

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原文地址：https://blog.csdn.net/pmcaff2008/article/details/78111282

5. 產品經理要理解的架構圖（結構圖）

產品經理在工作過程中會遇到各種結構圖（結構圖），這些名詞很容易混淆。一般情況下，3-5年經驗，善於總結歸納的產品經理才能逐步理解這些概念的含義，並且相對靈活的運用到工作中。下面針對這些概念來系統地梳理一下，同時也是加深自己的理解和認知，希望能有所啟發。

功能結構圖就是按照功能的從屬關系畫成的圖表，在該圖表中的每一個框都稱為一個功能模塊。功能模塊可以根據具體情況分得大一點或小一點，分解得最小功能模塊可以是一個程序中的每個處理過程，而較大的功能模塊則可能是完成某一個任務的一組程序手賣薯。（網路定義）

用通俗的話來說，功能結構圖就是以功能模塊為類別，介紹模塊下其各功能組成的圖表。功能結構圖一般不涉及具體的欄位信息，只強調功能的邏輯關系。

以微信為例，我們可以看到整個微信分為4個大的模塊：微信、通訊錄、發現、我的。發現模塊裡面有各種功能，比如朋友圈、小程序等等。這里插一句題外話，一般人很少注意到微信底欄第一個菜單是「微信」，往往以為是「消息」「聊天」之類的。網上各種各樣的解釋都有，我則更願意理解為微信對自身的自信和堅持，正如微信自己描述的定位一樣，它本身就是一種生活方式。

信息結構圖是將產品的數據信息抽象出來，直觀進行展示的圖表。它可以幫助產品經理理解復雜元素的構成，幫助開發進行進行表結構設計。

信息結構圖的繪制通常晚於功能結構圖，往往是在產品設計階段的概念化過程中，在產品功能框架已確定、功能結構已完善好的情況下才對產品信息結構進行分析設計。

同樣是以微信為例，下圖列出了微信公眾號文章涉及的一些核心欄位。這些能幫助產品經理和技術來理解整個產品方案的設計過程。

產品結構圖是綜合展示產品信息和功能邏輯的圖表，也就是說看到產品結構圖能快速了解產品的功能和信息結構。某種程度上來說，產品結構圖繪制出來，原型圖上的信息和功能基本就已經確定了。

當然這個理解目前在業內沒有形成一致的共識，只是一部分人這么理解而已。很多時候產品經理在進行整理的時候，不自覺地將這兩者融合在一起，因為功能是在頁面裡面的，圍繞信息展開的，所以有時候並不需要分那麼清，只要能把事情說清楚，不需要糾結。

在產品設計的過程中，一般是從產品功能結構圖出發，直到最後完成產品結構圖。 完成產品結構圖之前最好不要開始畫原型，做產品設計，因為這個時候對整體框架，流程還沒有完整的認知，過早開始往往是做無用功。

軟體架構的核心價值是控制系統的復雜性，將核心業務邏輯和技術細節的分離與解耦。架構一般可為分業務架構、應用架構、技術架構。其中業務架構是戰略配缺，應用架構是戰術，技術架構是裝備。

架構的目的通俗來說就是把復雜的東西簡單化，標准化，流程化，自動化。下面來分別解釋一下。

產品架構圖有時候也叫做業務架構圖，是對於產品底層的設計，涉及到整個產品的業務流程，比較復雜。

產品架構圖是不斷演進的，其改變往往意味著產品維度進行大的調整，無論是功能還是信息都會有大的變動。

產品架構圖面向公司層面，偏戰略；考慮的是如何為用戶提供價值，以及企業可以通過什麼方式來實現盈利的問題。

還有一種劃分是把產品架構圖和業務架構圖分開，先有業務再有產品。舉一個簡單的例子，美團的業務包括外賣，到店和酒旅業務等。用一個畢者詞概括就是「吃喝玩樂」，圍繞優惠折扣，服務這些關鍵詞展開，這個就是美團的業務架構。在外賣業務中，分為C端、商家、騎手等終端，如何讓用戶更快捷找到優惠，讓騎手更快速的送出外賣，這些就是產品架構層面的事情。騎手送餐可能會出現部分騎手繞路耽誤時間的情況，但是從整個平台的角度來看，基本是公平，高效的。

應用架構起到承上啟下的作用：一方面承接業務架構的落地，另外一方面影響技術選型。

比較常用的劃分是應用架構類型：單體式、分布式、SOA架構。

分布式應用架構中，不同應用是獨立的，應用內部高內聚，應用之間松耦合，可以靈活的進行分布式部署。同時缺點也比較明顯，那就是不同應用之間通信連接都需要額外的工作量，同時整個架構設計變得復雜維護起來成本必然增加。

到技術這一層整個系統的設計已經比較清晰了，盡管技術架構圖涉及的技術模型一般都比較多。但經過拆解，分組，已經非常直觀了，我們可以把技術架構圖簡單理解為具體的裝修設計圖，剩下的就是靠技術人員分批分模塊來慢慢實現了。

下面引用一張美團的系統架構圖，這只是美團業務體系的一個縮影。從圖裡面我們可以了解到美團的業務極其復雜，使用的技術也非常多。

組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。（網路定義）不同公司的組織結構差別很大，在不同時期往往也不一樣。組織結構是在不斷進化的，其目地就是為了使工作職責明確，工作目標性強 ，提高生產力。

下面引用一張騰訊公司的的組織架構圖，從這里可以看出很多信息。比如微信產品的重要性，任宇昕的重要性，騰訊對於內容產品的重視等等。

以上理解是本人參考了大量的資料，結合自己的工作經歷總結出來的。由於自己的水平有限，難免有描述不準確、不正確的地方，懇請各位讀者海涵，歡迎有興趣的讀者添加我的微信一起交流探索，共同進步。

6. 什麼是結構圖

結構圖是指以模塊的調用關系為線索，用自上而下的連線表示調用關系並註明參數傳遞的方向和內容，從宏觀上反映軟體層次結構的圖形，結構圖分建築圖和組織結構圖。

組織結構圖（Organization Chart）又稱組織架構圖。是最常見的表 現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗 位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對 該組織功能的一種側面詮釋。

(6)什麼是產品結構圖擴展閱讀：

一般建築的結構平面圖，均應有各層結構平面圖及屋面結構平面圖。具體內容為：

1）繪出定位軸線及梁、柱、承重牆，抗震構造柱等定位尺寸，並註明其編號和樓層標高；

2）註明棗褲帆預制板的跨度方向、板號、數量及板底標高，標出預留洞大小及位置；預制梁、洞口過梁的位置和型號、梁底標高；

3）現澆板應註明板厚、板面標高、配筋（亦可另繪放大比例的配筋圖，必要時應將現澆樓面模板圖和配筋圖分別繪制），標高或板厚變化處繪局部剖面，有預留孔、埋件、已定設備基礎時應示出規格與位置，洞邊加強措施，當預留孔、埋件、設備基礎復雜時亦可放大純仔另繪；

4）有圈樑時應註明位置、編凳雹號、標高，可用小比例繪制單線平面示意圖。

5）樓梯間可繪斜線註明編號與所在詳圖號；

6）電梯間應繪制機房結構平面布置（樓面與頂面）圖，註明梁板編號、板的厚度與配筋、預留洞大小與位置、板面標高及吊鉤平面位置與詳圖；

7）屋面結構平面布置圖內容與樓層平面類同，當結構找坡時應標注屋面板的坡度、坡向、坡向起終點處的板面標高，當屋面上有留洞或其他設施時應繪出其位置、尺寸與詳圖，女兒牆或女兒牆構造柱的位置、編號及詳圖；

8）當選用標准圖中節點或另繪節點構造詳圖時，應在平面圖中註明詳圖索引號。

7. 產品結構什麼意思

問題一：什麼叫做企業的產品結構 產品結構（Proct mix）是指一個企業生產的產品中各類產品的比例關系。如：軍用品與民用品，機械產品與電器產品，優質產品與一般產品，技術密集型產品與勞動密集型產品等之間的比例關系。

問題二：產品結構的分類 對社會產品的各個組成部分可按不同的標志進行分類，形成不同類型的和不同層次的產品山頌槐結構。 按產品的用途分類，分為生產資料與消費資料，形成社會產品的兩大部類結構（或稱產品的用途結構）。 按產品的生產部門分類，分為工業產品、農業產品、建築業產品等，形成社會產品的部門結構。 按產品在社會再生產過程中所處的地位和加工階段分類，分為初級產品、中間產品和最終產品，形成社會產品的再生產序列結構。 按產品的生產費用構成分類，分為勞動密集型產品、資金密集型產品和技術（或知識）密集型產品，形成社會產品的消耗結構。 按產櫻灶品的能源消耗分類，形成社會產品的能耗結構。 按產品的性能、質量分類，形成社會產品的品質結構。 按產品生產的時間分類，形成社會產品的時間序列結構。 在每個大類的產品中，還可按一定的標志進行細分，因而在每種產品結構中又會形成許多次結構（或稱亞結構）。

問題三：什麼叫產品結構 產品結構（Proct mix） 社會產品各個組成部分所佔的比重和相互關系的總和。它可以反映社會生產的性質和發展水平，資源的利用狀況，以及滿足社會需要的程度。
從宏觀上講，指一個國家或一個地區的各類型產品在國民經濟中的構成情況；從微觀上講，指一個企業生產的產品中各類產品的比例關系。

問題四：什麼是產品結構和產業結構 產品結構是指一個企業生產的產品中各類產品的比例關系。如：軍用品與民用品，機械產品與電器產品，優質產品與一般產品，技術密集型產品與勞動密集型產品等之間的比例關系。
產業結構指的是第一、二、三產業在國民經濟中所佔的比重。第一產業是農業、畜牧業，第二產業是製造業和建築業，第三產業指的是廣義的服務業

問題五：產品結構性疲軟什麼意思 搞了10幾年的結構產品，沒聽過疲軟這詞，是疲勞么?

問題六：【提問】伺服器產品結構的1U至7U是什麼含義? U是厚度要求，是一種表示伺服器外部尺寸的單位，是unit的縮略語，詳細的尺寸由作為業界團體的美國電子工業協會（EIA）所決定。
1U=4.445cm
1U至7U的產品結構是指外形滿足EIA錠格、厚度為4.445cm-31.115cm的伺服器

問題七：什麼叫做產品架構 1、一個產品的內部結構圖。 2、一公司所有產品的佔有百分比圖。如下：

問題八：服裝商品結構是什麼意思 希望對你有幫助
商品結構規劃是指以目標消費群體需求為導向，結合業自身的能力，將所要推向市場的產品在研發生產前對服裝的品類、風格、主題、價格帶等所做的合理規劃。
服裝商品結構包括產品的品類、價格檔、所用的面料種類、推向市場的批次、核心結構、款數分布等。品類可以根據企業自身的需求和所處的發展階段等來劃分，例如，以快速為主要特點的初級階段的企業，可以按照企業自身的能力來把產品劃分為基本類（逗友速度要求較低、款式變化小、價格較低能滿足一般中低收入的消費群體的產品）、快反類（比較時尚的產品，需要快速推向市場，成本可能較高，但是當季已被證明正暢銷的產品，對時間要求較高的這一類產品）和常規類（按企業正常能力和前期規釘正常進行的產品）。

問題九：產品結構：保證收益是什麼意思？ 樓主你好，理財產品分為，保證收益，保本收益，保本浮動收益，非保本浮動收益等等，保證收益型簡單來說就是到期會有收益，但是收益率不固定
希望我的回答能幫助您

問題十：用友t3產品結構里全階是什麼意思 就是相當於物料清單的全部的子件

8. 什麼是產品結構圖

1、一個產品的內部結構圖。

2、一公司所有產品的佔有百分比圖。如下：

9. 結構圖指的是什麼

其他行業不清楚，建築行業的結構圖是與建築圖相對的稱謂。
現在一般的施工圖紙，都分為若幹部分：建築圖、結構圖哪首叢、水施、暖施、電施芹或等等，其中結構圖就李櫻是建築物主體結構構件的具體做法的圖紙，其中信息包括結構構件的詳細尺寸、使用材料、鋼筋排放、節點做法以及預埋件、預應力工藝、焊接和螺栓詳述等等。簡而言之，結構圖就是建築的骨骼構成圖紙，它指導施工人員如何實施具體工作。
如有幫助，麻煩您點下採納，別給晾幹了。