網易產品如何運營

❶ 請問網易號怎麼運營

網易號有自己的獎勵制度，比如根據文章的閱讀量、訂閱數、分享數、跟帖數、原創視頻或者原創文章等進行一個考核。劃分五個不同孫冊的星級，星級越高，將會獲得的獎金也越高。不同星級用戶享有的權益也是不同的。

每個月都將進行一次考核，如果達到標准就可以進行升級，同樣，未達標也將被將一個星級。這樣的規則，可以增加用戶的積極性。

有獎勵族團措施，相應的也就有懲罰措施，如果在網易媒體平台發布有違法內容的文章、抄襲的非原創文章等，那麼將會面臨兆凱橘封號、降級、下線文章等懲罰。

❷ 首日參與超20萬，網易游戲是如何搭建玩家回饋生態

5月20日，網易游戲聯合《夢幻西遊》三維版、《大話西遊》手游、《陰陽師》、《天諭》手游、《一夢江湖》、《第五人格》等旗下多款游戲共同推出「游戲同行回饋」活動。活動期間，玩家游戲在線超過30分鍾，即可前往網易游戲會員俱樂部領取現金紅包、游戲周邊、數碼潮品、生活好物等福利。活動一經上線便受到玩家的廣泛追捧，首日玩家參與超過20萬，許多玩家紛紛在社交媒體上分享收獲的喜悅。

打通跨游戲福利體系，拉高業務想像空間

「游戲同行回饋」活動將作為常駐功能長期為玩褲卜家提供福利回饋。該功能通過會員平台回饋玩家，反哺游戲，緊密鏈接了玩家與游戲，刺激了玩家的游戲活躍和投入度。玩家每日游戲在線30分鍾、完成首充、續費月卡、購買十連抽、購買時裝等，都能收獲切實的福利回饋，該功能大大強化了玩家在游戲之外的獲得感。

在這樣的福利體系之下，玩家可跨游戲產品領取回饋。值得注意的是，即使玩家從網易A游戲到了B游戲，福利依然會持續累積，玩家投入的游戲熱情也能因此延續。在某種程度上，也使網易游戲業務擁有更高的想像空間與天花板，形成一個可持續發展的福利生態循環。未來也不排除網易會與硬體、時尚、餐飲等跨行業胡彎穗品牌開展矩陣式合作，為玩家帶來更多意想不到的福利體驗。

網易游戲會員俱樂部

網易游戲打通旗下各款游戲推出會員俱樂部，玩家在各游戲中的消費和投入的時間，都可以獲得相應的會員福利，玩得越多，享受越多。同時，玩家還可以選擇加入超級會員和網易大會員，享受四大獨家游戲特權及網易全系產品權益全家桶。

官方微信服務號：網易游戲會員俱樂部

官方微博：網易游戲會員俱樂部

官方應用平台：iOS用戶App store搜索下載「網易游戲會員」App，安卓用戶請前往官網下載應用

❸ 網易的盈利模式是什麼

網易的盈利模式：廣告+在線網游。 網易的網路游戲帶來其創業神話。來自游戲、廣告和簡訊的收入，加上收費郵箱、個人主頁的補充，構成了網易的盈利模式，也讓網易在三大門戶網站居其一的低位偶更加穩固。 網易獨自研發與運營網游的方式取得了空前的成功，《大話西遊Online 2》和《夢幻西遊》創造了網路游戲的神話，網路游戲收入占其業務收入的比重已達到80%以上。在國內互聯網市場經歷寒冬時，網易憑藉手機簡訊異軍突起。開發SP領域，藉助彩鈴、圖片下載取得更多收入。此核慶外，為迅速聚集人氣，網易也開發了泡泡改中握，一款與騰訊QQ類似的東西。 對比而言，新浪的游戲處於虧損狀態，搜狐也乏善可陳，雖然網易在廣告業務方面落後新浪和搜狐很多，但還是靠網路游戲方面拉開了差距。此外網易還有一個比游戲更大佔有量的產品就是免費郵箱，網易的免費郵箱在整個市場一直保持高速增長，這是網易的一種競爭力。有了這樣一個龐大的用戶做基礎，以後嘗試任何業務都是一種優勢。 因此可得出以下結論，網路廣告作為互聯網門戶網站最穩健的盈利模式，已成為各大門戶的重要營收來源之一。網易則穩佔在線游戲服務市場的龍頭地位，搜狐卻在廣告和游戲領域處於追趕的角色定位之上。從盈利模式發展趨勢來看，未來的廣告業務仍舊是傳統門戶網站的主戰場培老，然而未來發展重點，將是發展在即的移動互聯網和高速互聯網。在這個領域，新浪保持了傳統移動增值的領頭羊的角色，擁有了先發優勢，另外網游的表現有別於廣告和增值服務，繼續保持其旺盛的生命力。

❹ 網易雲音樂的運營之道

摘要： 隨著近幾年互聯網及智能手機的普及，音樂產品早已不是簡單的音樂播放器，人們使用音樂產品享受音樂的時間大大增加。而在眾多互聯網音樂產品中， 網易雲音樂憑借快速的用戶增長與極佳的口碑逐漸佔得一席之地，而

隨著近幾年互聯網及智能手機的普及，音樂產品早已不是簡單的音樂播放器，人們使用音樂產品享受音樂的時間大大增加。而在眾多互聯網音樂產品中， 網易雲音樂憑借快速的用戶增長與極佳的口碑逐漸佔得一席之地，而其中運營起到了非常重要的作用。下面以一個運營小白的身份試著看看雲音樂是如何運營的：

一、 內容的生產

PGC：

首先，作為一款內容型產品， 運營的重點便在於是否有不斷的高質量內容能滿足用戶的需求，使用戶願意在你這里消費內容。

 曲庫

對於線上的音樂產品來說，曲庫無疑是音樂平台最重要的內容，但同時也是最底層、最基礎的內容，將直接決定是否能滿足用戶想聽哪一首歌的需求。

目前，網易雲音樂已擁有環球音樂、華納、索尼、傑威爾、福茂、華誼、英皇等多家唱片公司的音樂版權。在2015年10月，雲音悶差樂也與QQ音樂授權合作，獲得150萬首音樂版權。

 視頻

除了曲庫資源、歌曲MV、 國內外排行榜的收錄之外，由網易雲音樂獨家自製的欄目《音樂後現場》、《超級面對面》、《網易明星會客室》以及近期出現的獨家自製音樂節目《阿拉燈神丁》及由官方出品的電台節目同樣也成為PGC的重要組成部分。

 官方我的專欄文章

專欄每天都會出現在首頁上，類似於公眾號推送的形式，包括《每周熱評》及《探索頻道》兩類。

以探索頻道為例，從2013年9月開始，文章更新周期保持為每周一次，內容主題多樣。

體育：

美食：

電影：

但在每篇專欄文章中我都會分享幾首歌，回到音樂的主題上。恰恰體現＂音樂發現與分享＂的產品理念，文章也獲得了很高的閱讀與點贊。文字大多幽默詼諧，甚至我 還會評論自己的專欄，還會在評論區與用戶互動。

利用用戶閱讀專欄文章，實際上是一種延長用螞閉皮戶使用時間的手段。同時我認為，無論是為了促成用戶交流或是分享，產品為用戶帶來「快樂」的價值會產生一定的推動作用。

UGC：

 歌單

用戶可根據自己的喜好創建歌單，自己設置歌單封面，標簽，簡介並對所有用戶可見。並且用戶可隨時編輯歌單，包括歌曲的增加或刪除，提供了一種相當自由，便捷的用戶內容生產方式。

那到底什麼是歌單呢？我初步理解為：具有某些共同特徵，符合某個主題的歌曲集合。歌單有些類似於以往說過的歌曲標簽，一首歌能同時擁有很多的標簽，一個標簽也能同時收錄多首歌。

但是我們會發現，採用歌單的內容組織形式讓歌曲選擇具有更大的可能性。比如包含＜晴天＞這首歌的歌單可以是＜有沒有一首歌讓你瞬間熱淚盈眶＞，也可以是＜這些充滿強烈畫面感的音樂＞、<年度最受歡迎個性推薦歌曲>等等。

歌單可以讓用戶自己選擇封面圖，並寫上歌單介紹，一張文藝的圖在吸引文藝青年時起到很大作用，而這又恰好與雲音樂用戶中佔比最大的--學生及白領群體的特徵相吻合。

（以下為兩個用戶創建的歌單 能看到歌單收藏數與分享數）

相對於給歌曲貼上標簽，創態歲建歌單更加註重創造者，高的收藏數與分享數使歌單創建者獲得滿足感，在一定程度上實現了用戶渴望自我實現和被尊重的需求。同時也不斷激勵每個用戶創建自己的歌單，增強雲音樂UGC的豐富性。

每個用戶都可以創建自己的歌單，並進行站內分享。也可分享至綁定的社交賬號（微博 人人），提供了流量導入，品牌喚醒的可能性。

 電台

用戶可申請成立自己的電台，經過認證通過後就能發布自己的電台節目，對所有用戶可見。

 評論

不單單只對歌曲可以評論、電台節目、專欄文章 、MV等所有內容用戶都可以評論。在pc端，評論就在歌曲播放界面的下方，用戶可以一邊聽歌一邊看評論。移動端會在播放界面會顯示評論數，用戶點擊就能觀看歌曲評論。

音樂跟圖書，電影一樣，種類繁多，數量龐大。但其實，音樂比電影具有更大的主觀性，你覺得一首歌好聽可能其他人並不覺得，但看見陌生人同樣也在跟你聽同一首歌，通過評論也表達出對你愛聽的音樂的喜愛時，我相信你一定是感動的。而且，與電影一樣，享受音樂也是感情抒發的一種方式。網易雲音樂的評論功能正是抓住用戶渴望抒發情感，找到知己的情感需求。  

雲音樂的用戶評論馬上就可以呈現，不需審核。這種「無為而治」在產品早期降低了用戶參與的門檻也促使評論快速增長（這點已經被競爭對手們效仿了）。點贊的功能不僅使優秀評論置頂呈現，也在一定程度上滿足了用戶渴望被認可，被「感同身受」的需求，也同時滿足了一點點的虛榮心理。同時也增加了用戶交流的可能性。

關於很多有趣或溫馨的歌曲評論在知乎上有非常多，這里就不舉例了．．．（截止目前網易雲音樂用戶自主創建的歌單6400多萬個，累計產生1.2億條樂評和2億次的音樂分享）

二、 社區的打造

網易雲音樂的特點在於它不僅僅是一款內容型產品，而更像是一款社區+內容型的產品。

什麼是社區？擁有共同愛好的一群人在一起交流便是社區，社區最重要的是什麼？ 我想是氛圍的營造和建立，好的社區氛圍應該是能凝聚用戶，打動用戶的。（知乎早期邀請到的高質量，高水準的回答為知乎塑造了尊重知識與理性分析的社區氛圍）

其實上面講到的歌單，專題欄目，都可以看作是別人欣賞完這些音樂加以整理之後結合編輯推薦，個性化推薦的方式推薦給用戶的。從而，讓你有更大的機會去發現好音樂，慢慢積累，形成一個「分享與發現好音樂」的氛圍。

 動態

就像微信發朋友圈一樣，用戶登錄後可以在站內發布動態，分享自己喜歡的音樂的同時，可以添加圖片（包括gif 最多四張）添加文字，還可以@某人， 再次營造「分享與發現好音樂」的氛圍。

 話題

話題更像活動運營，每天展示在用戶的產品首頁上。活動目的其實從首頁上的文案就能了解，易於了解用戶就有參與的可能性。

我發起一個話題 ，用戶點擊「立即參與」就能參加，參加活動便產生一條動態，參與話題沒有門檻，自己想說什麼就說什麼。所有的話題沒有截止時間，用戶隨時可以參加，這一個個的活動其實就是增大用戶留下內容的可能性，給一個地方讓用戶自己玩。而當你的動態被贊或者有人評論時，便給用戶製造了一次驚喜，看看誰贊了你，她/他的動態是怎樣的，她喜歡什麼歌，沒准覺得不錯關注下或者發個私信，聊聊天，用戶的聯系和交流便增強了。 

三、 口碑

「產品對於用戶的感染力、產品理念、產品迅速改進優化的速度和能力，你在其他方面給這群用戶創造的價值（例如總是送給用戶一些意外之喜）等。是這一系列事情支撐起了早期產品的口碑。」

上面說到的所有的功能點或者是運營的一些方案都是競品可以模仿的，但是口碑不能，而產品所塑造的好口碑是最好的宣傳方式。

先上一張自己的經歷：

（我也真的收到了壓縮包）

所以當時我就發了一條朋友圈，說我能在一款產品上跟開發人員聊天。（在知乎上 這樣的例子還有很多…）

除此之外，不管是編寫專欄內容的我，還是負責產品的Android開發組，PC開發組，負責福利商品銷售的雲音樂福利,包括非常多的作詞人,歌手都已入駐雲音樂。跟所有的用戶一樣，他們都有自己的主頁，自己喜歡的音樂以及聽歌排行。

甚至你會發現歌手的歌曲評論：

你關注的歌手出新專輯或新單曲，會給你發私信。

這一切，都提供了給用戶驚喜的機會。

總結：

在保證曲庫 MV資源的多而全之後，網易雲音樂通過自製的采訪又製造了只屬於自己的PGC內容（《超級面對面》等欄目），通過定期持續的話題，專欄內容的發布，不斷地為用戶製造話題，做到最大的用戶留存可能性。

另一方面，通過歌單，評論等 UGC 內容，打造一個可以抒發情感，相互交流的音樂社區氛圍，讓用戶自己玩起來，並採用社交的方式為用戶在站內建立連接創造條件。

用心體貼的服務為用戶製造驚喜，營造口碑。

❺ 運營平台是如何管理用戶

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發現自己越來越不懂用戶。每個用戶都有不同的人生，意味著你很難揣摩他們使用產品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什麼。

空宴遲 了解用戶的high點和敏感點

如果你想讓用戶配合你的「演出」，希望有更好的拉新、留存、轉化，促活等數據，你至少得知道你的用戶喜歡什麼吧，這樣你們才有話聊。

前不久加了一個游戲交流微信群，群助理自己喜歡爐石和陰陽師，除此之外他什麼都不感興趣，所以他的大部分時間是在群里分享這兩個游戲的資訊，然後群裡面玩王者榮耀的玩家佔了70%以上，導致群的冷場率極高。

所以，你一定要深入洞察用戶的喜好，別讓運營成為個人意志的體現，別把自己的個人喜好強加在用戶的身上。

話說，你真的懂你的用戶了么？

有個好友跟我講了個笑話，他們老闆想推一個付費版的產品，用戶付費就能永久免廣告。於是產品經理就去做了用戶調查，發現願意付費的用戶數還挺多的。然後，等付費版的產品推出之後，發現那些曾經說要付費的用戶極少購買付費版產品...

騰訊有著名的「千百十」法則，要求你每個PM每周至少看1000個帖子，100篇博客、做10個用戶調查，就是想讓產品更懂用戶的喜好，與用戶做朋友，一切以用戶價值為依歸。

另外，網易為何能有那麼多優秀的產品？

除了寬松的KPI制度文化，網易高管除了制定戰略之外，具體怎樣做產品以及運營是交給中層來做的，因為中層更懂用戶要什麼，這點還是很贊的。

你要學會管理用戶的預期

Kano模式是一個需求分類和優先順序排序的模型，將需求劃分為5類：基本需求、期望需求、興奮需求、無差異需求、反向需求，很好的說明的用戶的滿意度情況。

我們總說，好的產品要超出用戶的預期。事實上，你怎麼超出預期，要看你怎樣管理用戶的預期。

你不要一開始就抬高用戶的期望值，然後讓用戶失望。舉個栗子，我們在產品在內測時招募了100個精準的種子用戶，當時產品只有基本的核心功能，用戶體驗還不是很好，種子用戶反饋出的問題特別多。

我們為了留住這批種子用戶，一開始就吹了牛逼，說在一個月內會怎樣改進，還要新增某功能。後來，由於技術資源有限，產品迭代更新慢，種子用戶覺得我們在忽悠他們，對產品的興趣大幅降低。

最理性的做法是，你要達到用戶的基本預期，並努力超出用戶的預期。

怎樣才能算超出預期？你要看現階段用戶的訴求是如何被滿足的.。

比如，我用共享單車實現我的騎行需求後，唯獨摩拜能讓我領取到現金紅包，祥輪這是超乎我的預期的。

再比如，我用音樂播放器實現我的聽歌需求後，唯獨網易雲音樂的個性化推薦能真正「懂我」，讓我聽到未曾聽過但一聽就心動的歌曲。

給你的用戶分類，然後對症下 葯

你發現了嗎？每個產品都存在幾類不同風格的用戶，分類的標准可以按性格、付費情況、活躍度、成長周期等來劃分，具體怎麼分類要看產品的屬性。

滴滴在用戶補貼時非常精準，根據用戶的訂單行為使用券的比例，把用戶分為價格敏感和不敏感的用戶。不敏感的用戶減少補貼，因為補個十塊用戶完全沒有感知。敏感性的用戶在有補貼的情況下，能明顯提升打車的活躍度。

網易游戲的運營會根據玩家在游戲里的花費情況，將玩家劃分為大R，中R，小R和非付費玩家，設立專門的客服團隊來服務好大R們的特別需求。

這就是所謂的「分級運營」，分類後再制定不同的運營策略來滿足用戶的需求。

做運營很講究高效和投入產出比，好的運營會把大部分時間投入到創造價值高的用戶身上，畢竟斗李大部分產品的20%核心用戶創造了80%價值。

比如知乎上回答問題的人不足20%，80%人是吃瓜群眾圍觀的狀態；

比如映客直播打賞的20%土豪貢獻了近80%的營收；

又比如秒拍上20%的視頻up主是80%優質內容的主力軍。

❻ 網易雲的營銷方式

你知道網易雲的營銷策略嗎？

網易雲音樂是網易開發的音樂產品，於2013年4月23日正式發布。網易雲系列還包括網易雲課堂、網易雲閱讀等。但目前最受歡迎、知名度最高的還是網易雲音樂，其高人氣與其常年營銷密不可分。

接下來給大家分享一下網易雲的營銷策略。希望你能從中學習到一些東西，並運用到實際操作中。

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1.注重社交功能

2.精準的個性化推薦

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3.跨境營銷

說到跨界營銷，就不得不提網易雲，這真是跨界營銷的一把好手！打通不同領域，整合不同消費群體，為消費者帶來多元化的用戶體驗。

比如網易雲聯合農夫山泉推出「樂瓶」音樂包裝，不僅幫助農夫山泉提升了銷量，也為自己的品牌做了一次成功的宣傳；比如與美特斯邦威邦威合作推出的「音樂內褲」在活動當天就被一搶而空，足以說明網易雲跨界營銷的影響力；比如與京東物流合作，將歌詞寫在快遞盒上，將網易雲特色的快遞盒交付給用戶，實現共贏；比如大熱的跨界火鍋店海底撈推出AR筆記等等。

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除了以上三種營銷方式，網易雲之前的個人試色，包括粉色、橙色、藍色等。都給網易雲帶來了不小的熱度。

但是，一個音樂app想要做好，最重要的還是音樂資源。近年來，網易雲音樂資源匱乏，大量資源被競爭對手搶奪，知名度降低。僅僅依靠好的營銷是遠遠不夠的。

相關問答：網易雲音樂是怎麼發展起來的？

2013年4月23日，網易發布戰略級移動新產品——網易雲音樂，葉蓓、陳楚生、吉傑、陸虎和李霄雲等歌手參與發布會。

2014年1月7日，酷狗因涉嫌侵權播放音樂作品，被網易雲音樂狀告至廣州市天河區人民法院。「酷狗音樂」被要求立即停止侵權行為。

2014年5月也已經推出了PC端和適配iPad的HD版本。

2014年8月30日上線Windows Phone平台。

TalkingData移動數據研究中心發布的數據顯示，2014年1月至9月份，網易雲音樂以36.5%的用戶月增長率居所有音樂類APP的第一位，超過QQ音樂等同行產品。

2015年1月16日，網易雲音樂榮膺網路中國好使用「年度優秀視覺設計獎」。

2015年7月14日，網易雲音樂宣布其用戶數突破1億，累計產生1.2億條樂評和2億次的音樂分享。

2016年5月25日，網易雲音樂上線國內在線音樂使用中首個Linux版。

2017年3月8日，網易雲音樂app發布4.0版本，本更新說明中，網易雲音樂特別強調了兩點：一、雲音樂要做泛娛樂內容社區；二、也推出了短視頻功能。

2014年7月2日，網易雲音樂在杭州地鐵定安路站設立「音樂加油站」展台，提供100台裝有網易雲音樂APP的iPod touch供來往行人免費「借用」，借用人不需要登記任何信息，只需在下班時將Touch和耳機放回原處。

活動首日，100台裝有網易雲音樂APP的iPod touch在20分鍾內領罄，首日歸還81台，第二日歸還62，至活動結束，共回收38台。

而對網易公司的這個活動，浙江大學教授沈愛國說，無論從推廣產品還是新聞營銷的角度說都很聰明，活動迅皮的真實目的是商業推廣，但無意之間驗證了市民誠信，檢驗誠信需要一個載體，這是一個討巧的計劃。

「音樂加油站」活動發起人表示，對於目前回收38台這個結果並不意外，能有近40%的人歸還已經很好了。

2016年11月23日，網易雲音樂啟動「石頭計劃」的獨立音樂人扶持計劃，從推廣資源、專輯投資、演出皮賣機會、贊賞開通、音樂培訓、音樂人周邊、音樂人指數體系等七大方面對獨立音樂人進行支持。

2017年3月20日，網易雲音樂「樂評專列」地鐵在杭州地鐵1號線湘湖站啟動發車，「樂評專列」車身以紅色為主色調，車廂內分布網易雲音樂精彩評論。

相關問答：網易雲音樂是如何成功的？其營銷策略是什麼？

網易畝握差雲音樂的營銷手段確實牛，例如一首音樂，趁著不火的時候，買斷版權，免費播放，然後用這首音樂做視頻去某些段視頻大量投放，引得用戶跟風，當這首音樂火遍大街時，忽然改成收費，這就是為什麼很多音樂火之前都可以免費聽，忽然有一天，這首音樂火了，你正要去下載的時候，忽然告訴你，這首音樂要收費了，而你偏偏很喜歡這首音樂，只好乖乖掏錢，這也是某些音樂運營商的運營手段，當然好音樂，用戶還是心甘情願的掏錢，近年來，QQ音樂，網易雲音樂在版權問題上相互妥協進行版權共享，讓用戶免於為了聽某幾首音樂，兩個平台相互串，做到有錢大家一起賺，一首音樂版權買斷，運營商總要賺錢的，但是只要能夠真真切切讓大眾能夠聽到好的作品，付費一切都是值得的！

❼ 網易郵箱的運營模式是什麼

2010年初，網易手機郵箱發布，只要擁悔手有手機號，均可免費搶注網易手機郵箱。網易郵箱旗下六大域(163郵箱、126郵箱、yeah郵箱、vip163、vip126、188)的手機郵箱，全面支持中國大陸的所有移動運營商，包括中國移動、中國電信和中國聯通的手機用戶均可使用。網易手機郵箱在原有免費郵箱基礎之上開通的一項手機郵箱服務，手機號碼同用戶郵箱實行一對一綁定。網易手機郵箱無須事先注冊，只要知道對方的手機號碼即可給對方寫信，對方手機郵箱收件箱收到郵件時，系統會實時下發簡訊提醒。如果用戶把手機號碼郵箱設置為「默認發件人」，這樣每次都是以手機號碼郵前前如箱帳號發慧啟送郵件，收到的所有回信都會有免費簡訊提醒。如果用戶希望只有某些重要郵件的回信才提醒，可以在寫信時手動選擇手機號碼郵箱帳號發送郵件即可。網易手機郵箱給用戶開通免費簡訊提醒時間，默認為每天8點至22點，提醒時間段之外收到的郵件不會進行提醒。網易手機郵箱還升級了人工客服優先接聽服務。已開通手機郵箱的用戶，用該手機號碼撥打網易客服電話，可以享受優先人工客服。用手機號碼登錄和收發郵件獲得的積分是非手機號碼帳號的6倍。

❽ 有哪些經典的互聯網產品運營案例,他們又是怎麼去執行

簡單而言就是：造勢和借勢。核心：對目標用戶群心理的深刻理解和對產品特質的理解。拿陌陌應該來最容易說明道理：社交產品，業內有巨頭，不得不避其鋒芒，另謀出路，就此切入細化社交市場。

互聯網產品的概念是從傳統意義上的"產品"延伸而來的，是在互聯網領域中產出而用於經營的商品，它是滿足互聯網用戶需求和慾望的無形載體。

簡單來說，互聯網產品就是指網站為滿足用戶需求而創建的用於運營的功能及服務，它是網站功能與服務的集成。例如:新浪的產品是"新聞"，騰訊的產品是"QQ"，博客網的產品是"博客"，網易的產品是"郵件"。

如何正確劃分產品以及制定良好的產品發展戰略對網站的創建和發展至關重要。在發展初期，網站通常會提供許多基本產品，功能性網站的產品較少，可能只有一個，行業網站的基本產品比較多，可能多至十幾個。

隨著網站的發展，用戶數量的增多，需求也不斷增長，由於用戶的背景、教育程度等察渣不同，需求的差異化越來越大，為了盡可能滿足用戶需求，保持原有瀏覽量，網站便會陸續對產品進行增加、分化。

網站的產品增加了，但單個產品佔有的資源卻很少，產品得不到有效支持，從而直接導致網站整體停滯，甚至後笑攜退，這就形成了一個惡性循環。

所以，在網站發展過程中，我們真正要做的，就是抵禦住小部分用戶的共同需求，甄別出全體或大部分用戶共有的需求，堅持不懈的把主要資源投入到共有的需求中去，這才是把網站做大做強的唯一方法。

往往用戶數量越多，大眾共同需求會越來越少，需求分化越來越大，而這種情況會一直伴隨著網站的發展而出現在各個時期，能否在每個時期都正確的甄別出大眾共有需求，是對網站策劃人員以及互聯網敗升悄產品經理的重要考驗。

❾ 網易公司的經營模式

WY的經營模式就是榨乾所有玩家的血和淚...
讓所有玩家笑著進入游戲...
哭著走出來.....
怎一個黑字了得...真JB黑...根本就是要錢不要命