產品為什麼要創新

㈠ 企業為什麼要創新

「不創新就會被淘汰」，是過去20多年許多成功企業所奉行的信條。我們想成為成功企業，我們想做百年企業，所以需要持續的創新。
創新不是一種時尚，它是生存與發展的需要。當今時代，生存是經營企業的至高境界，企業就如同一個人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻。比如說企業承擔社會責任問題，對於我們的企業其實60%的社會責任是在企業內部實現的。第一層責任是我們目前直營店1000餘名員工的生存吃飯與成長發展問題。只有企業存在，這些人生活才能有保障，只有企業發展，我們的員工才能得到成長；第二層責任是在加盟店、農家店、書報亭就業的2000名社會員工，他們也需要就業，也需要成長；第三層責任是員工的家庭，按每個家庭三口人計算，我們承擔著近萬人生活的社會責任。外部社會責任占企業社會責任的40%比重。第一層是對顧客的責任。在城市，我們擔負著每日近10萬名顧客安全消費、綠色消費、健康消費的責任，提高顧客的生活品質，圍繞著居民的生活永不停止的創造便利需求，是我們應盡的社會責任。在農村，我們也擔負著凈化農村消費環境，提高農民消費品質的責任；第二層是我們供應鏈上游的供應廠商，我們有責任通過企業的發展，讓他們能夠與我們共同成長；第三層是我們承擔的關注社會弱勢群體的責任。我們所選擇的經營領域都是低毛利，低回報的行業，因此我們企業經營本身就可以看作一種公益事業，因此在這里，我明確的提出一個觀點：「把公益當成事業來經營。」以上闡述的是企業存在的社會意義。那麼，企業怎樣才能生存下去呢？那就需要發展，需要創新。發展是企業經營的一個永恆的主題，發展一方面是擴大企業的規模，另一方面更重要的是提升企業的經營品質，耗用最少的資源，產生最大的回報。發展就如同一個人的成長一樣，它會面臨各種各樣的瓶頸與難題，這種情況下就需要用創新的辦法來解決。
創新不是「點子大王」，它是一個系統工程。首先，要培養創新意識。創新活動起於創新意識，沒有創新意識就沒有創造性活動。創新意識主要有好奇心、求知慾、懷疑感、創造需求、思維獨立性與創造性思維所組成。產品創新、技術創新、體制創新、制度創新、管理創新都離不開創新意識。創新意識是一種求變意識，「窮則變，變則通，通則久」，「變法」也是一種創新。第二，鼓勵全員創新。創新不僅僅是幾個人的事，而是全體人員的事情。每個人都有自己的職責范圍，創新就是在以前的工作方法、工作習慣的基礎上，多問幾個為什麼，做一下改變，就可能取得意想不到的結果。第三，執行力是創新成敗的關鍵。僅有幾個點子，而不注重操作，不重視執行過程，創新是不可能成功的。要注重創新的風險管理，據統計，創新的成功率在20%左右，也就是說，有十個金點子，往往只有兩三個點子能變成現實。是什麼原因呢？關鍵問題在執行。要樹立一個這樣的觀念：想點子人人都會，誰能把點子變成業績，變成成果，誰才是真正的創新者。第四，完善創新機制，建立創新型的企業文化。創新不是一蹴而就的事情，也不是階段性的一場運動，創新是一種企業基因（DNA），柔性企業最主要的核心基因就是創新，我們需要建立一種取之不竭，用之不完的創新的源泉。
創新是企業的生命力，學習是創新的源泉。我們要建立一種學習型的組織，學習型組織涉及到兩個學習能力的問題：一個是組織的學習能力，一個是企業內部每個個體的學習能力。組織的學習能力就是它對周圍環境變化的應變能力，其實質就是創新能力。組織的創新能力是當代新型企業最主要的核心能力。接下來講一下組織內個體的學習能力問題。我認為學習能力就是一個人的消化吸收能力。胖子與瘦子吃的東西一樣多，為什麼一個胖一個瘦呢？關鍵是吸收能力不一樣。在我們的企業流行著一個知識折舊律，折舊期是一年。比如新來的三個畢業生，一個是中專生，一個是大專生，一個是本科生，最初的一年，在工資的待遇上是有所區別的，但一年之後的起點就變成了同一個起跑線。接下來比的不是知識多少，而是學習能力的強弱。有的中專生經過努力已經當了主管，有的本科生還是店鋪的員工。原因就是學習能力不同。學習能力代表創新能力，學習力強的人創新力就強，就能在崗位上干出成績來，就能得到晉升。讀書是學習的一種方式，但不是全部。學習力強的人讀書一小時勝過學習力弱的人讀書一個月。學習力強的人拿到一本書，看一下書名，看一下書的前言，精讀一下目錄，順便根據目錄把感興趣的內容進行一下延伸閱讀，總共不到一小時，就找出了改進工作的若干個金點子，這就是讀書的學以致用原則。學習能力不強的人讀書一個月，逐字逐句終於把書讀完了，但就是對工作一點啟發也沒有，這就是讀死書，死讀書，裝了一腦子的垃圾，一點也變不成營養。未來的競爭力就是學習能力、學習速度的競爭。要想出人頭地，就需要盡快學會學習的方法，提高學習能力。
創新分兩種，一種是商業模式上的創新，一種是技術上的創新。
商業模式上的創新，就象網約車，訂餐網等，將原來的行業，利用新的技術手段整合，形成新的領域。
技術上創新，則是技術研發的突破，但技術上的創新並不意味著能有新的市場和經濟效益，新的技術能否受用戶青睞，能否帶來良好的市場回饋，不是單純從技術角度考慮的。
真正意義上的技術創新也是很難的事情，需要投入大量的研發、人力、財力。由於和市場相關聯，也少有公司能有實力做到技術上的創新，多數公司的創新是技術上的整合，例如將GPS加入到汽車上。
這樣的整合是國內企業最容易做的，也是導致國內企業原生力差的主要原因，模仿，整合，抄襲。
然後，創新未必是創業的先決條件，也就是說這個是個偽命題。舉個例子：市面上這么多做美女視頻直播的，他們都是在復制這個模式，談不上什麼創新，頂多是以自身流量來圈用戶，做做差異化競爭。

㈡ 公司為什麼需要創新

對我們來說創新非常重要，尤其對互聯網高科技公司來說，創新技術對我們非常重要。對於一個互聯網公司從創立到發展起來速度是非常快的，第二年到第五年是快速發展階段，然後就進入成熟階段，就像雅虎、EBAY一樣，如果您的公司處於互聯網行業，就必須積極地創新，否則就沒有任何機會了。但對一個軟體公司，公司從創立到成熟需要15年的時間，就像微軟的發展歷程一樣，對於HP、聯想這樣的傳統產業，他們需要20年的時間才能慢慢成為一個成熟的公司，這就告訴我們如何很快地適應新技術來有更多的創新。為什麼公司需要創新。首先看一下我們的競爭者，在國內很多公司必須在定價上進行競爭，即低成本低價格的競爭，從國際范圍看如果成立一個新公司，提供新產品或新服務也是競爭手段。而在中國我們必須先在內部進行競爭，著重於考慮長期的產品戰略、服務戰略的定位，如何吸引到標准人才，循序漸進，利潤慢慢變得不是很高，那麼如何使得企業發展呢？
就是要不斷創新。用戶開始的需求比較低，幾年後慢慢會有新的需求，我們就要適應市場的需求。與此同時對用戶來說我們也要看到價值鏈的問題。不管公司怎麼想的，我們的公司還不錯，但價值鏈要發生變化。舉例來說，價值鏈你不但要提供部件，如果公司是按照自己設計的方向走，如果我們不對這個產品提供服務，那麼這個公司也失去了一個優勢。另外一個渠道就是我們的合作夥伴，所以你必須基於價值鏈，怎麼樣來慢慢建立起新的價值鏈，這也是從創新的角度看的。另外一點關於創新非常重要的是我認為我們需要有一個短中長期戰略。每個人都在講創新，我們講創新都是基於十幾年的長期戰略考慮。但是一般公司的戰略都不會超過2年，市場變化非常快，公司的創新戰略都是非常短期的，大約是1-3個月。比如我們的客戶常常需要進行一些改動，如何進行改動呢？那就要有一個創新小組來從事研究。同時還有中期戰略，短期來說創新的目的是非常重要的，我們要向市場、客戶、合作夥伴顯示我們公司在工業上是非常強勢的，你們會有很多吸引力，很多人會加入公司，合作夥伴就會對你們研發的產品有信心。這是短期戰略的目的，另外還要講中期戰略，產品不能只依賴價格，必須尋找新的商機。在這方面你如果有一個中期戰略，就會很快取得先發優勢，也可以在新的商業上獲得新的優勢，所以我們認為中期對於公司來說也是非常重要的。如果你們公司想要長期成功或者說你們的公司想要快速掌握市場，中期戰略比長期戰略更重要。所以我們認為高科技公司6-18個月一般是中期戰略。那麼作為一個公司你如何保持先進性？市場上公司的股票變化是非常快的，往往公司有很好的短期戰略，但中期戰略存在問題，這也是為什麼有時候公司不夠穩定。Google現在收入增長非常快，但看一下其收入模式，與2002年開始時是差不多的。特別是在排名的時候我們也可以看到，他們現在沒有新的業務模式，Google公司進入了中長期發展階段，比如他們進入新的產業。
接下來我們討論長期戰略，即18個月到三年的長度，中長期戰略對公司更重要，因為我們所有的規劃都放在中期可能公司會失去方向，因為市場變化很快，所以我們必須有一個團隊進行分析，看公司如何長期生存下來。這不是一、兩年的事，可能要持續生存幾十年的時間，所以我們要依賴長期的戰略。另外一點我們當然會認為這是一個有組織性的創新，這就意味著領導著有一個非常清晰的創新方向，他們知道什麼樣的公司會盈利，會失利。比如我們現在會想三年後發生什麼樣的情況，因此公司會建立一個特殊的團隊致力於有組織、有計劃的創新。相反因為很多人沒有這種遠見卓識，即長期的思維方式，我們的雇員要進行集思廣益，要進行自己的創新，每天進行這方面的工作。那麼我們就沒有所謂的非組織性的創新。因為我們的公司依賴於每個員工能夠貢獻出很好的服務、更好的產品等等。所以對於政府來說這也是同樣適用的。當然中國的政府應該說是非常重視長期戰略的，特別是就創新而言，我們有很多專業技術，一些教授，他們對創新都有相當的貢獻。
從政府的角度來看，公司的創新是一種非組織性的創新。我們剛剛談論了一下公司與企業的創新，我認為企業的創新更多是以市場為驅動或者以利益為驅動。從政府的創新來看，可能是國家利益來驅動。從國家的角度我可能沒有太多的發言權來說政府的行為。我們只能說政府和企業都有創新活動，我們只能說創新是一種願景性的，即看到一定的前景。我們在這方面談論了模式、產品、設備以及其他相關的東西。也就是說這種願景性的創新應該是看如何建立好的企業模式，才能建立出新的服務類別。第二種我們稱之為戰略性的創新，還包括戰術性的創新。當然這都是不同的角度，實際上我們從長期考慮戰略非常重要，還有一種長期的戰略和短期的戰略。
接下來我們看看CGOGO公司，從排名上講我們是佔了第一位了。我們非常理解Google、雅虎等相關公司的發展模式，從另一方面講，我們還有一些新技術、新模式，這都使得我們站到領跑地位，所以我們成為中國相關領域第一位的公司。當然我們還需要新的服務戰略等使公司發展得更快，所以我們非常高薪地看到，我們將繼續在這個行業進行工作。我只是快速地跟大家過一下我們公司的情況，當然我真實地相信我們公司將從中受益匪淺，而且我們可以繼續幫助我們的行業處於優先的地位，與其他的同行進行競爭。

㈢ 為什麼要營銷創新

為什麼要營銷創新
早有德魯克先生繼承奧地利經濟學派的觀點，認為企業只有兩項職能，就是營銷和創新。如果基於企業競爭，我們說戰略創新是根本、模式創新是核心、制度創新是關鍵、文化創新是靈魂、技術創新是基礎、營銷創新是條件那麼，基於營銷創新，我們則可以演繹為：戰略創新是根本、價值創新是核心、產品創新是基礎、渠道創新是條件、成本創新是要訣、模式創新是關鍵
當今，創新更成為一切理論與實踐生生不息的力量源泉，它既是企業管理的關鍵問題，也是市場營銷的頭等大事。麥卡錫教授所歸納的4p理論，使市場營銷的基本要素一目瞭然；勞特朋教授發展的4c理論，重新界定了市場營銷的組合要素。
當今，以顧客需求為導向，以價值創造為目標，已經成為現代營銷理論創新與企業實踐的基本方向。市場實踐證明，營銷創新，首當其沖的是要素創新，要素創新是市場營銷創新的基礎和靈魂，離開了基本要素，企業營銷將無所適從。然而，隨著顧客需求的日益嬗變，市場營銷也正在悄然發生變革。當今快速發展的市場實踐證明，企業單純以產品為中心，或者單純以顧客為中心的營銷觀念同樣受到挑戰。
新的營銷要素在不斷涌現，新的營銷模式也在不斷產生，無論4p還是4c，都無法概括今天日益豐富的營銷要素，也很難在今天更加復雜的市場競爭中營銷制勝。
今天，面對越來越細分的顧客市場，在市場營銷的廣泛領域，傳統的營銷要素已經無法滿足顧客的多樣化需求，新的營銷要素正在起著不可忽視的重要作用。企業競爭模式、顧客價值主張、生活方式變革、品牌文化創新、聲譽形象塑造這些當代市場經營的重要手段，正以其鮮明的要素特徵進入營銷領域，並發揮著獨特的市場魅力。而且，新的營銷實踐也在不斷提供如何在4p與4c之間進行戰略選擇與創新整合的多種答案。海爾由製造向營銷的蝶變、金蝶由軟體服務向解決方案的轉型等，都在引領中國企業邁向市場競爭的高端產業鏈。有道是，賣產品不如賣服務、賣產品不如賣品牌、賣產品不如賣文化。
在很多領域，產品越來越成為顧客感知價值的載體，其理性價值與實用功能正在被感性價值與情感利益所取代。於是，人們又悟出了這樣的營銷邏輯：賣產品不如賣服務、賣服務不如賣品牌、賣品牌不如賣文化。實際上，無論對於傳統的製造業、服務業，還是高科技公司，賣服務就是賣解決方案，賣品牌就是賣情感價值，賣文化就是賣生活方式。
全球化時代，
並購已經成為市場競爭的重要方法，也是企業做強做大的戰略路徑。近年來，關於長得好不如嫁得好的討論常常不絕於耳。無論新經濟還是傳統行業，一夜之間，搖身一變而為富豪早已司空見慣。不是賣產品、賣服務，而是賣企業，也正在成為一種新的企業發展和營銷模式。當然，賣企業的本身，也反映出企業的生存狀態。2008年，江南春賣掉分眾，引來業界矚目。2009年，站在資本風口浪尖的另外三位民營企業家
，又共同面臨資本模式的悲喜與困惑。李途純在資本對賭中輸掉了愛子太子奶而前途未卜；牛根生高價把女兒蒙牛嫁入中糧豪門而手握重金；朱新禮一手養大的肥豬匯源在沸沸揚揚中欲賣不能而斥資主業、重振江湖。
君不見，多少創業者、企業家都在躍躍欲試，翹望資本市場那根點石成金的魔杖從天而降。於是，
商業模式的重構、營銷模式的創新被企業爭相效仿。
簡單地說，商業模式就是企業的贏利邏輯；營銷模式就是商業模式的核心手段和實現形式。營銷模式包括客戶價值主張、組織資源、戰略定位和策略組合。或者說，營銷模式就是企業營銷的組合拳和對打套路，營銷要素就是營銷套路的多種對打工具。因此，營銷要素的創新將不斷豐富企業的營銷模式，營銷模式的創新又將在更高的競爭層次上驅動營銷要素的創新。
如今，正像商業模式的競爭正在取代企業的要素競爭而成為市場競爭的一大特徵，營銷模式的競爭也必將取代單一的營銷要素競爭而成為市場營銷的重要趨勢。

㈣ 企業為什麼要創新 企業如何做好

• 企業需要創新的理由：

  創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。

  創新是一個企業不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。

  創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開辟和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權利。

  創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業各項工作的有效推進。

  在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。

企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務運行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。

• 企業如何實現創新

高度互聯互通的社會，企業創新面臨了嚴峻的挑戰。現在數字化技術帶來的顛覆性影響，新產品，新服務不斷地市場涌現，對企業而言既是機遇，又是挑戰，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。

由於各產業的龍和混戰，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越是多變，創新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產品，新服務，企業創新就需要滿足四個要求：

（1）定位準，要找准市場和消費者的痛點。

（2）速度快，創新的周期必須要縮短。

（3）價格低，對創新的產本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。

（4）多緯度，不要局限於傳統的科技創新。

【開放式創新】

企業需要打開創新的大門，建立一個開放式的創新體系。創新不僅僅局限於傳統意義上的科技創新，還要流程和商業模式等方面的一個綜合創新。那麼，什麼是 開放式創新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與到企業的創新過程中，以求改善創新績效，達成創新目標。

雖然高度互聯互通性給到企業的創新造成了新的挑戰，但是也為企業利用外腦進行開放式創新，提供了強大的技術工具，正是由於這些技術工具的進步，企業才 具備了對新技術，新服務的搜尋和網羅能力，企業創新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，供應商，合作方，個人專家和機構都納入到自己的創新資源當中。

【內部創新】

白的對立關系，而是相輔相成。

什麼時候需要藉助外力，可以通過以下2點來判斷：

（1）企業所處的外部環境。當外部環境變化劇烈，復雜程度高，不確定因素多的時候，企業單靠自身的資源難以應對，或者說獨立行動風險過高。

（2）企業創新的影響范圍和程度。單一產品的研發創新，和跨部門跨事業部的組織大變革相比，後者所需要的技術儲備，管理能力，創新資源更多更復雜，也就對外部資源的需求更加迫切。

• 企業創業的方法

  首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生急劇的變化時，便是企業應該發生轉變的信號，即需要進行創新的信號，以此來跟上時代的步伐。為此，企業應該制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業永恆的生存之道

  其次，企業要重視技術的引進。在技術進步如此神速的今天，一個企業要全攬全部的技術是不現實的。為此企業應盡可能地利用各種渠道，引進各種適合於企業發展的技術和管理經驗。一個企業的力量畢竟是有限的，這就需要企業加強與有關企業的合作，實現共贏的局面。

  同時，企業還需要有自己的核心技術.想要與有實力的企業合作，實現共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術。一個沒有核心技術的企業，在談判桌上是沒有任何話語權的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.即使與有實力的企業合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業的命運，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術的有無也是一個企業能否創新的一個影響因素。

  還有，應該加強企業管理者的識才能力。許多企業的總經理，總裁未必有創新的意識，因而我們不能要求所有的企業家都像先知先覺者那樣一定要有創意的產生，一個企業家如能善用別人或下屬員工的創意，同樣是一個好的企業家。同時，相關企業家還要關心國際上最新的研究動態。一些剛出實驗室的技術，不是所有的企業家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買其專利，實現其商品化。如何將一些亂石變成有經濟價值的礦石，這是每個企業家應該考慮的事。

  當然，要在企業中致力於學習型組織的建立。一個富有創新性的組織文化，必然能培養出一群具有創造性的員工。在企業內部舉行各種技術的學術交流活動，促進組織學習。通過各種不同人員的知識的碰撞，產生新的知識和靈感，有利用組織的研究開發。只有比較才能發現出好的創意，才能更好地進行創新。

㈤ 為什麼要一直強調創新

強調創新，也就是強調進步，如果沒有新的事物取代舊的事物，那麼時代就不能進步，就會停滯不前。

㈥ 為什麼說產品價值要勇於創新

產品價值是一個病毒營銷方案的起點，你必須要找到自身能夠為消費者提供的產品價值，才能去運行營銷方案。努力去找新的產品價值增長點，挖空心思去琢磨新的營銷病原體，只有不斷地推陳出新，才能在市場上永葆青春。

㈦ 為什麼要創新可以如何回答

1、哲學角度：創新從哲學上說是一種人的創造性實踐行為，這種實踐為的是增加利益總量，需要對事物和發現的利用和再創造，特別是對物質世界矛盾的利用和再創造。人類通過對物質世界的利用和再創造，製造新的矛盾關系，形成新的物質形態。

2、社會學角度：創新是人們為了發展需要，運用已知的信息和條件，突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的活動。

創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。創新活動的核心是「新」，它或者是產品的結構、性能和外部特徵的變革，或者是造型設計、內容的表現形式和手段的創造，或者是內容的豐富和完善。

3、經濟學角度：創新能夠引入一種新產品，引入一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，新的組織形式。使得企業打破常規，突破現狀，打破思維定勢，謀求新境界。

4、技術角度：技術創新是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新「雙螺旋結構」（創新雙螺旋）共同作用催生的產物，而且知識社會條件下以需求為導向、以人為本的創新2.0模式進一步得到關注。

5、國家角度：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。不同民族發展的速度有快有慢，發展的階段有先有後，發展的水平有高有低，究其根本，民族創新能力的水平是造成影響的主要因素之一。

㈧ 企業為什麼要創新

其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶（客戶）提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷（半壟斷）的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標；企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發；企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引；2）創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間；對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。

㈨ 為什麼要進行創新

企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應互聯網時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。

而從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。

所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助互聯網新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。

• 組織架構靈活化

以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多採用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。雲視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網路就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。

• 人才引入全球化

人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入「造血」能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用雲視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、簡訊、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。

• 培訓體系完善化

新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。雲視訊技術未普及前，企業培訓多採用線下組會、文字材料自學、非同步視頻等方式，效果並不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。

• 客戶服務精細化

強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的並不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓雲會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束後還能在雲文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。

互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老闆們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。雲視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連雲視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用於企業和政府機構。