現有同類產品的競爭有哪些

『壹』 產品競爭力包括哪些方面

產品競爭力包括哪些方面

產品競爭力包括哪些方面，對於產品競爭力這個詞語大家有了解過嗎，競爭力這個詞語大家應該都聽過，那麼產品競爭力是什麼意思的呢，我為大家整理好了產品競爭力包括哪些方面，一起來看看吧。

產品競爭力包括哪些方面1

產品的競爭能力分析包括三方面內容：

1、成本優勢：是指通過公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力實現成本優勢。

2、技術優勢：指的是企業能提供比其他企業更能具有技術價值和水平的產品。

3、質量優勢：是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

拓展資料：

產品競爭能力指產品在市場上的佔有能力。目前我國實行的是有計劃的商品經濟，必然出現企業之間的國內市場競爭和國際市場競爭。企業為了能立足於市場，在競爭中取勝，就必須從加強經營管理入手，根據市場需求，增加花色品種，提高產品質量，改善包裝，降低生產成本，搞好產品服務恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用戶，提高產品市場佔有率。

在評估擬建項目產品市場的供求關系時，同樣應該對該項目產品投入市場後的競爭能力進行分析研究，預測其市場佔有率，以減少投資風險。

產品競爭力包括哪些方面2

1、產品競爭力是指產品符合市場要求的程度，這種要求具體體現在消費者對產品各種競爭力要素的考慮和要求上。

2、增強產品競爭力的戰術有四個，第一是通過壟斷形成產品力，第二是豐富產品系列，第三是通過戰略聯盟塑造產品力，第四是率先在新的技術平台推出產品。

因素

1、產品競爭力的顯示指標

產品是否具有競爭力主要體現在2個方面:一是它的市場地位;另一個是銷售情況對一個產品而言，它的競爭力應當表現為2個方面:一是與市場上同類產品比較，相同的產品在同樣的市場上，誰的市場佔有率高，誰的.競爭力就強;二是同本企業的其他產品比較，一個企業可能生產多種類型的產品，銷量大、帶來利潤多的產品對企業來說才有竟爭力、值得注意的是，這2個指標有時並不統一，最理想的狀態就是市場佔有率高，銷量好。

2、影響產品市場地位的因素

影響因素有競爭對手水平和行業狀況。競爭對手的水平直接關繫到產品的市場佔有率，它應當包括：營銷方法、企業規模、經濟實力、競爭者數量。所謂的市場，其實就是指整個行業該種產品的市場，所以行業的狀況是一個很重要的影響因素。

3、影響銷售情況的因素

影響銷售的因素包括產品的生命周期、技術因素、價格和質量、產品的生命周期為:投入期、成長期、成熟期和衰退期、處於不同時期的產品，銷量不同，表現出的競爭力自然也不同有時候一種產品在某些方面可以替代另一種產品，形成間接的競爭、它們在功能上有所重疊，當更先進的產品出現時，會削減老產品的銷量，原有的產品在一定程度上影響著新產品的推廣、價格的高低影響銷量的大小、一般說來，在其他因素相同的條件下，價格低者競爭力強、低價可以引來消費者，質高則會留住消費者，促進其再次購買，從產品競爭力的角度，原材料的質量、生產的條件、評價的標准等因素都會引起產品質量的變化。

『貳』 互為競爭對手的品牌有哪些

(一)願望競爭者

願望競爭者指提供不同的產品以滿足不同需求的競爭者。例如消櫻州費者要選擇一種萬元消費品，他所面臨的瞎喊選擇就可能有電腦、電視機、攝像機、出國旅遊等，這時電腦、電視機、攝像機以及出國旅遊之間就存在著競爭關系，成為願望競爭者。

(二)普通競爭者

普通競爭者指提供不同的產品以滿足相同需求的競爭者。如麵包車、轎車、摩托車、自行車都是交通工具，在滿足需求方面是相同的，他們就是普通競爭者。

(三)產品形式競爭者

產品形式競爭者指生產同類但規格、型號、款式不同產品的競爭者。如自行車中的山地車與城市車，男式車與女式車，就構成產品形式競爭者。

(四)品牌競爭者

品牌競脊神蔽爭者指生產相同規格、型號、款式的產品，但品牌不同的競爭者。以電視機為例，索尼、長虹、夏普、金星等眾多產品之間就互為品牌競爭者。

『叄』 如何做好銷售！同類產品怎麼跟別人競爭

同類產品當然比價格了，價格優勢是第一，現在競爭強烈，同樣質量要比價格，或者，本身產品有優勢，價格要合理，要不然沒法競爭

『肆』 產品的競爭能力分析包括哪些內容

一、產品的競爭能力分析包括成本優勢和技術優勢以及質量優勢。

二、成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

『伍』 企業間在產品與服務上的基本競爭要素有哪些

企業在產品上的競爭主要是技術的競爭，主要是產品質量的競爭。 服務的競爭主要是服務細節和服務態度的競爭。
產品競爭力指標：產品是否具有競爭力主要體現在兩個方面：一是市場地位； 另一個是銷售情況。 對於一個產品來說，它的競爭力應該體現在兩個方面：一是同市場同類產品相比，同類產品的市場佔有率高，在同類市場中的競爭力強； 其次，與企業的其他產品相比，一個企業可以生產多種類型的產品。 只有銷量大、利潤高的產品才能對企業具有競爭力。 值得注意的是，這兩個指標有時是不一致的。 理想的狀態是市場佔有率高，銷量好。
拓展資料：
1、企業之間的競爭強度主要由企業的主要核心競爭優勢和管理強度決定，能夠更好地在競爭強度變化中發揮作用。企業競爭力分為：產品層、系統層、核心層和表層。
2、產品層包括企業的產品生產和質量控制能力、企業服務、成本控制、營銷和研發等。 D 能力；系統層包括各種經營管理要素構成的結構平台、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌和企業產權制度；
3、核心層包括以企業理念和企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化和個性化的企業特色、穩健的財務、卓越的願景和長遠的全球發展目標。
4、五要素競爭力：由波特提出，它認為行業中有五種力量決定了競爭的規模和程度，它們共同影響著行業的吸引力。是分析企業所處行業競爭特徵的有效工具。 行業競爭者分析：同行業企業之間的競爭包括共享競爭、均衡競爭、差異化競爭和多元化競爭。潛在市場進入者分析：一個行業的進入壁壘越大，潛在競爭者就越難進入。影響或阻礙其他企業進入的行業壁壘主要包括經濟規模、產品差異、客戶品牌轉移難度、所需投資金額和轉換成本五個因素。替代性分析：一種產品的替代性是可以為客戶提供相同或相似效用的其他產品。來自替代品的競爭威脅因行業而異。與替代品競爭的最基本手段是提高產品的功能、質量和成本。供應商分析：包括行業內所有的外包投入。供應商對行業的競爭威脅取決於行業與供應商之間的供需關系，以及供應商提供的主要投入是否為行業生產所必需。買家分析：買家包括為消費而購買的消費者和為銷售而購買的經銷商。采購商對企業構成的威脅主要是其議價能力，即采購商的談判意願是否強，以及是否具備降價能力。

『陸』 常見的競爭市場類型有哪幾種

常見的競爭市場類型有完全競爭、壟斷競爭、寡頭、壟斷。

一、完全競爭市場又稱純粹競爭市場或自由競爭市場，是指一個行業中有非常多的生產銷售企業，它們都以同樣的方式向市場提供同類的、標准化的產品（如糧食、棉花等農產品）的市場。賣者和買者對於商品或勞務的價格均不能控制。

二、壟斷競爭是主要市場形式的一種，在經濟學中的概念為：無限趨近於完全競爭的市場結構。壟斷競爭的明顯特徵是：

1、市場中具有眾多的生產者和消費者，而且消費者具有明顯的偏好，商品與服務「非同質」；

2、市場的進入與退出完全自由的；

3、各生產者提供的眾多商品是有差別，但並沒有本質區別。

三、寡頭，是指掌握著龐大的金融資本，並在實際上控制著國民經濟命脈和國家政權的大壟斷資本家或壟斷資本家集團，具有廠商數量少，廠商相互依存，價格穩定，廠商進出不易的特徵。

四、壟斷指一個行業里有且只有一家公司（或賣方）交易產品或者服務。一般分為賣方壟斷和買方壟斷。賣方壟斷指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段，面對競爭性的消費者；買者壟斷則恰恰相反。

區別如下：

壟斷種類

1、特許壟斷

有些獨家經營的特權是由法律所規定並受到法律保護的，專利權和版權便是法律特許的壟斷。為鼓勵創造發明，絕大多數國家制定有專利法，可見專利壟斷是由法律壁壘造成的。在某些場合下，政府授予某廠商獨家經營的權利；也有時政府經過招標競爭通過合同的形式授予獨家經營的特權。

2、自然壟斷

如果某種產品需要大量固定設備投資，大規模生產可以使成本大大降低，那麼，一個大廠商就可能成為該行業的唯一生產者。由一個大廠商供給全部市場需求時平均成本最低，兩個或兩個以上廠商在該市場上經營就難以獲得利潤，這種情況下，該廠商就形成自然壟斷。

3、策略性壟斷

如果除壟斷者外另無他人掌握某種生產技術或訣竅，該市場自然形成技術性壟斷。在既無技術壁壘又無法律壁壘的情況下，廠商通過高築壁壘以確立或鞏固其壟斷地位，這便是策略性壟斷。

4、其他壟斷壁壘

上述壁壘並沒有列盡全部因素，也不一定相互排斥。如廠商控制了某種原材料的供應。凡是阻擋競爭者進入市場的壁壘都是造成壟斷的原因。

『柒』 企業競爭對手有哪些

搶走競爭對手客戶六大招 客戶是產品銷售的對象，客戶的多少直接影響著產品的銷量。如果不去建立新客戶，客戶只會越來越少，因為沒有從天上掉餡餅的事。那麼，作為企業生力軍的推銷員該如何為建立新客戶而去爭奪競爭對手的客戶呢？下面我們就對這個問題作一下了解： 一、「工欲善其事，必先利其器」 1、作為推銷員要了解自己的產品，相信自己推銷的產品的價值。有可能的話，推銷員在推銷以前，應當親自試用一下產品，學會怎樣欣賞產品，將產品的優點與同類競爭的產品加以比較，認識到自己產品的優點，對新產品價值有一個全面的了解。 有一個推銷員上門去推銷化妝品，必要的禮儀招呼打過之後，他說明了來意。對方看見化妝品包裝上有果酸字樣，就問他這是什麼意思，有什麼作用，這個推銷員一聽馬上就懵了，吞吞吐吐談不出個所以然，結果我們可想而知。而另一家化妝品公司的推銷員，不論顧客問什麼，有什麼要求，他都對答如流，並盡量滿足顧客的需求，銷售業績在同事中遙遙領先。 所以說，推銷員一定要熟悉了解自己的產品，不論客戶問什麼都要解答如流，不要給客戶這么一種印象：自己推銷的產品自己都不懂，我們又怎麼能放心使用這種產品呢？有的推銷員由於對自己產品不了解，推銷時沒有信心，連贏得客戶信任的機會都沒有，談什麼爭奪客戶？ 2、推銷員要了解自己的公司。如果對公司的制度、人員配給等沒有足夠的了解，推銷員能正常地進行業務活動嗎？再者，公司的產品是推銷員的招牌，而公司的形象和信譽更是招牌中的招牌，名氣大公司或產品質量好的公司，會增加客戶對推銷員的信任感，增加推銷員的信心，也有利於客戶的爭奪。 吉成公司和二七化工公司服務部同是經營化工產品的公司，但兩家公司的推銷員在進行產品推廣時，卻經常遭受到不同的待遇。從屬於前者的推銷員只要一張口介紹自己是吉成公司的，對方馬上就會給他白眼，而後者的推銷員在進行業務操作時，對方不管買或不買，態度都很親切，最起碼也給推銷員一種舒服的感覺。吉成公司的推銷員很納悶，為什麼顧客會這樣對自己？經過長期的觀察，他們終於了解到原來自己公司的產品經常缺斤少兩或質量不好，甚至有冒牌貨出現。給客戶造成損失也不道歉，更不用說給客戶一個合理的解釋了。吉成公司在化工銷售市場上可謂是「臭名遠揚」，給所屬的推銷員進行正常的業務工作帶來了極大的困難。而二七化工服務部的作法卻恰恰相反，不論出現什麼情況都認為客戶永遠是正確的。對客戶該賠就賠，對推銷員該罰就罰，嚴格的銷售制度使每個客戶都放心使用他們的產品。 我們也許認為吉成公司的推銷員很可憐，也很可悲。在同情的同時，我們不免要問，你對公司沒有根本的了解，怎能輕易地去接受工作呢？ 二、洞悉競爭對手的弱點 推銷員在推銷產品之前，除了對自己的產品有很深的認識外

『捌』 產品的競爭優勢有哪些

產品的競爭優勢主要態檔渣是指其他產品不可替代的優勢。也就是蠢昌有自已的核心技術。

比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。

一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。

（1）成本優勢：你單位成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多;人家保本，你有利潤;人家虧損，你還能保本。

（2）產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技帆悄術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。

（3）品牌優勢：品牌優勢主要是:優良的產品質量，優良的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，而取得的產品價格優勢及產口規模優勢。

『玖』 市場競爭有哪些主要形式及分類

市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。以下是由我整理什麼是市場競爭的內容，希望大家喜歡!

市場競爭的簡介
市場競爭 (Market Competition) 是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體的相同行為的表現。市場競爭的內在動因在於各個經濟行為主體自身的物質利益驅動，以及為喪失自己的物質利益被市場中同類經濟行為主體所排擠的擔心。

重要內容：

市場競爭主要包括六項基本內容有

1、商品競爭 2、素質能力競爭 3、服務競爭 4、信息競爭 5、價格競爭6、信譽競爭。
市場競爭的分類
市場競爭的方式可以有多種多樣，比如，有產品質量競爭、 廣告 營銷競爭、價格競爭、產品式樣和花色品種競爭等，這也就是通常所說的市場競爭策略。通常我們按市場競爭的程度把市場競爭劃分為如下兩種類型：

(1)完全競爭。

指一種沒有任何外在力量阻止和干擾的市場情況。

(2)不完全競爭。

一般是指除完全競爭以外、有外在力量控制的市場情況。不完全競爭包括以下3種類型：

①完全壟斷。

②壟斷競爭。

③寡頭壟斷。
市場競爭的主要形式
1、價格競爭：是生產經營同種商品的企業，為獲得超額利潤而進行的競爭。

(1)進行價格競爭的條件就是成本的降低。

(2)價格競爭的主要手段就是降價。

2、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。

非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。
市場競爭的戰略
一、高質量競爭戰略

高質量競爭戰略是指企業以高質量為競爭手段，就是致力於樹立高質量的企業形象，並希望在競爭中以高質量超越競爭對手。

實施這一戰略時需要解決的主要問題是怎樣認識和塑造高質量。20世紀90年代初，市場學界提出了“全面質量營銷”(Total Quality Marketing)的新概念：

1、高質量要注重產品的性能質量。包括產品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、經濟性、安全性等;

2、高質量要以顧客需求為依據。--性能質量的“高”是相對的，要適度;

3、高質量要反映在企業的各項活動和創造價值的全過程中。

4、高質量在比較中不斷進取。

作為一種競爭戰略，高質量的優勢是明顯的：它是一切競爭手段的前提和基礎，也是樹立良好企業形象的基礎。

二、低成本競爭戰略

低成本競爭戰略是指企業以低成本作為主要競爭手段，企圖使自己在成本方面比同行的其他企業佔有優勢地位。

實現低成本戰略的關鍵是發揮規模經濟的作用，使生產規模擴大、產量增加，使單位產品固定成本下降。在擴大生產規模過程中，爭取做到：

1、以較低的價格取得生產所需的原材料和勞動力;

2、使用先進的機器設備，增加產量，提高設備利用率、勞動效率和產品合格率;

3、加強成本與管理費用的控制等。

實現低成本戰略，可以低於競爭者的價格銷售產品，提高市場佔有率;也可以與競爭者同價銷售產品，取得較高利潤。低成本戰略流行於20世紀70年代，當同行企業都採用各種 措施 使成本降到最小化或接近極限時，這一戰略就失去意義了。

三、差異優勢競爭戰略

企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中佔有優勢地位，便形成差異優勢戰略。這里的差異包括：產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所採用的技術、工藝、原材料以及售前售後服務、銷售網點等方面的差異。

差異優勢競爭戰略是在各個企業大批量生產同一無差異產品並出現銷售困難時提出來的一種戰略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營 經驗 等方面的優勢，成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優勢。減少與競爭對手的正面沖突，並在某一領域取得競爭的優勢地位。

在行業內，顧客對具有特色的產品可能並不計較價格或無法進行價格比較，從而可以高於競爭者的價格銷售產品，而取得更多利潤;在行業外，具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價的能力。

但實施這一戰略可能要付出較高的成本代價;當較多的顧客沒有能力或不願高價購買特色產品時，市場佔有率提高較困難。

四、集中優勢競爭戰略

集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。

所謂集中，就是企業並不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體(局部市場)提供服務。

集中精力於局部市場，僅需少量投資，這對中型企業特別是小企業來說，正是一個在激烈競爭中能夠生存與發展的空間。同時這一戰略既能滿足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰略相同的優勢;又能在較窄的領域里以較低的成本進行經營，兼有低成本戰略相同的優勢。

但它也有一定的風險：當所面對的局部市場的供求、價格、競爭等因素發生變化時，就可能使企業遭受重大損失。