新型建材公司如何提高產品研發

㈠ 如何提高新產品的研發和開發進度

如何加快研發進度
1. 必須有系統的研發規劃，對模塊分解、時間結點、檢驗措施、獎懲辦法都要有明確要求
2. 雙線管理：研發線和管理線，不能只有研發線。
3. 引入內部競爭，可學習華為同一個項目多個項目組內部競爭的形式推進，但要考慮公司的承受力。
4. 組織模式可以考慮：懂管理的研發經理，多方面技術人才，質檢專家顧問的模式
5. 需要時可以考慮封閉式的研發攻關
6. 需要設立專門的研發項目經理，好的項目經理非常關鍵。
7. 項目獎金做激勵：可以一次性發放，如果項目周期長，最好按結點發，大頭放在最後。總體獎金可占研發項目投資的10%。
8. 可以要求研發人員定期寫Report。
在研發項目經理的選擇方面：
1. 經驗比技術重要，尤其是產品開發和項目管理的經驗。研發管理人才對技術不一定要特別精通，不用全才。
2. 技術大拿做管理問題多。懂技術不一定會管理
3. 外行領導內行有道理。內行易被自己的觀念和技術束縛，在引進人才時比較保守。

㈡ 如何提高產品質量

產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。
每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例，如果該創業者計劃生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施，使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品，千萬不要放入其出售的規范產品中，也就是不能夠摻假。

㈢ 如何提高公司研發能力

提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。

㈣ 如何提升企業的產品研發水平

一、建立專業的研發部門和團隊人員。團隊需要有整個產品鏈和供應鏈有工作經驗的人員。產品研發過程中要使團隊人員充分參與。
二、積極的去爭取研發的訂單項目，每個項目的過程、節點、結束時都要做總結和回顧，並且建立研發的工作流程、產品研發技術規范。對於流程和技術規范，要做好維護和優化。
三、跟蹤產品研發以及產品生產後的每個問題，做詳細的分析和記錄，形成總結反饋資料。有價值的內容和條目要加入到工作流程和技術規范中。形成循環改進的機制。
如此，隨著項目越做越多，便會形成規范的研發體系和內容積累，企業的研發實力便會穩步提升。以上這些內容最重要的是要執行到位，細節做好。否則如果只做形式，便會使研發體系越來越冗雜，而得不到真正的提升。

㈤ 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。

所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(5)新型建材公司如何提高產品研發擴展閱讀：

產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

㈥ 如何提高新產品研發效率

10個提升研發創新效率的要素，它們是：
1. 合作發展；
2. 平台化建設；
3. 產品組合管理和產品線管理；
4. 產品概念的管理；
5. 技術和知識產權管理；
6. 資源管理；
7. 信息自動化；
8. 知識和過程管理；
9. 組織；
10. 用戶和渠道；

㈦ 如何提升企業的技術研發能力

以下建議僅供參考：

1. 調整企業投資策略，把研發和技術投資列入企業戰略綱領中去，並考慮在企業力所能及的前提下適當加大研發和技術投資力度；

2. 建立健全研發團隊，培訓，招聘，獵頭，挖角，合作（微股東）有人才就好做事，人要行，不行的人等於沒有；

3. 建立健全研發績效管理制度，提出一定的資金鼓勵先進，酬勞成就，樹立「有付出有貢獻就有收入」的技術團隊管理理念；

4. 抄，偷習，市場和同行的新方法新技術，並在此基礎上更新、提升，這一點對前期團隊技術力量相對薄弱有很好的效果；

5. 及時申請專利，確保知識產權安全性；

6. 技術人員走向車間，實地考察生產加工現場，有目的有計劃的解決生產技術問題，避免閉門造車；

7. 產品定位更新和產品系列整合（這一點尤其對十年以上的老工廠有效）